Administração de Materiais

CONCEITO O Just in Time (JIT) surgiu no Japão na década de 70, seu desenvolvimento creditado à Toyota. Consiste em um sistema de administração que coordena a produção com a demanda.

OBJETIVOS•Eliminação de estoques;•Eliminação de desperdícios;•Manufatura de fluxo contínuo;•Esforço contínuo na resolução de problemas;•Melhoria contínua dos processos;•Eliminação do desperdício

VANTAGENS•Redução dos custos;•Aumento da qualidade;•Flexibilidade;•Velocidade;•Confiabilidade;

EXEMPLOSDELL•Fabricação de acordo com a demanda•Personalização•Qualidade•Ganha-ganha•Logística (ainda é um problema)

USUÁRIO DO MERCADO LIVRE•Estoque zero•Capital de giro = Capital de terceiros

Just In Time

Significa ‘cartão’ ou ‘registro visível’ em japonês, refere-se a cartões usados para controlar o fluxo de produção. No sistema Kanban, um cartão é fixado em cada contêiner de itens produzidos.

Kanban

PUXADOO método puxado é adotado a demanda do cliente ativa a produção de um bem ou serviço. Empresas com processos altamente repetitivos usam método puxado porque ele permite controle mais cuidadoso de estoque e dos produtos nas estações de trabalho. Empresas com processos que envolvem longos tempos de espera tendem usar um método empurrado.

Kanban

EMPURRADOUma vez que é necessário tempo considerável para cozinhar alguns dos itens da comida, a cantina usa o método empurrado, que envolve preparar a comida vendida aos clientes antes que eles façam o pedido.

MRP

As empresas até os anos 60 tinham que calcular tudo manualmente, os materiais necessários para garantir a disponibilidade dos materiais quando fossem produzidos.

MRP

Definição:

O MRP (Material Requirement Planning), usa o planejamento com ênfase na elaboração de um plano de suprimentos de materiais.

MRPCaracterísticas:•O MRP considera a fábrica de forma estática, praticamente imutável. •Tem o foco na gestão de operações como um sistema corporativo.•Apoia as decisões sobre o momento e a quantidade do fluxo de materiais em condições de demanda e serviços.

MRP II

Definição:

O MRP evoluiu, gerando um novo conceito de planejamento das necessidades de materiais, o MRP II (Manufacturing Resources Planning), que são softwares com maiores capacidades de processamento.

MRP

Vantagens do sistema MRP:

•Instrumento de planejamento•Simulação•Custos•Reduz a influência dos sistemas informais•Exemplo

Grupo

André SantosFabio LancelottiFellipy AzevedoLaio LeonanSergio NonatoVitor Hugo

Bibliografia

Baranger, P., Huguel G., Gestão da Produção: Atores, técnicas e políticas, Edições Sílabo (1994).

Krajewski, Lee J., Ritzman, Larry P., Administração da Produção e Operações, ISBN (2003).

Siteshttp://administradoresaguia.blogspot.comhttp://www.administradores.com.br http://www.portaldaadministracao.org http://www. Just-In-Time Manufacturing