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2 • Brasília, domingo, 14 de janeiro de 2007 • CORREIO BRAZILIENSE

TRABALHO

DIVÃDO EMPREENDEDOR

GILBERTO PORTOgporto@unb.br

Consultor em Gestão Empresarial

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COMO CONSEGUIRUMA PROMOÇÃO

Trabalho há 10 anos na mesma empresae no mesmo setor. O que posso fazer

para mudar essa situação?

JOSÉ GILBERTO LEDUR

A regra principal para crescer dentro ou fora da empresa é a atualizaçãoconstante. Ao se formar, não pare, continue se aperfeiçoando. Essa atitudecontribui muito para a conquista de posições melhores. Um diploma, porexemplo, é necessidade. Deixou de ser um diferencial. Não é porque você seformou que a empresa automaticamente vai promovê-lo.Você precisamostrar, na prática, que tem mais aptidões do que antes.

Para um profissional serpromovido, ele precisa apresentarprojetos, diferenciais que mostremque ele tem mais a oferecer do quea cadeira que ocupa. E como fazerisso? Pensando como é possívelagregar novos valores à empresa.Montar projetos e soluções para oseu e outros departamentos estáentre os comportamentosindicados. Também é importantefazer com que as pessoas saibamsobre as atividades que vocêdesempenha. Nesse processo dedivulgação, verifique quem são osprofissionais com quem você

trabalha que valorizam ostalentos, promovem funcionários.Enfim, que têm poder de decisãodentro da empresa.

Com relação ao mercadoexterno, ele só vai reconhecer suashabilidades quando você sedestacar na empresa onde está,quando o trabalho que vemrealizando começar a tervisibilidade. Caso você prefiramudar de empregos sem ter umdiferencial para oferecer,provavelmente continuará numacolocação semelhante à daempresa atual. Por isso,

geralmente é mais fácil crescerprofissionalmente no local ondevocê já trabalha.

Comece agora mesmo adesenvolver novos projetos, apensar no que mais pode fazer naempresa onde trabalha, levar asações já concretizadas ou assugestões e projetos aos decisores.Esse é o caminho da promoção. Semesmo assim não conseguir ter otrabalho reconhecido, é sinal deque você precisa recorrer aomercado. E, novamente, você sóserá valorizado por ele se tiver oque mostrar.

Segundo pesquisas, passamos um quarto doexpediente em reuniões. Mas será que elas sãosempre produtivas? Quantas vezes saímos deuma sala de reunião com a sensação de que otempo gasto teria sido mais bem aproveitado seestivéssemos cuidando de outras atividades? Écerto que as reuniões nos possibilitam compar-tilhar experiências, contribuem para a sinergiada equipe, produzem idéias e soluções melho-res do que as individuais. Portanto, elas são ne-cessárias. Então, como planejá-las e conduzi-las de forma eficiente?

Em primeiro lugar, precisamos ter em menteque reuniões efetivamente produtivas são aque-las que reúnem as pessoas certas, no momentocerto, falando sobre as coisas certas, na ordemcerta. Podemos seguir um roteiro de sete passospara alcançarmos resultados satisfatórios. Confi-ra os mandamentos de uma reunião produtiva:

1. Administração do tempo. Toda reunião de-ve ter uma agenda prévia, que os participantesusarão como uma espécie de guia. A agenda deveestabelecer o tempo de início e término do en-contro, e principalmente, o tempo que será dedi-cado a cada item da pauta.

2. Liderança estratégica. Não pode haver reu-nião sem um líder. E ele precisa adotar uma pos-tura que impeça que o encontro perca a sua fina-lidade. Deve ser capaz de conduzir os assuntossem permitir a luta pelo poder, não influenciandoo grupo, encorajando a discussão de pontos con-trários — principalmente aos seus —, e direcio-

nando todos esses argumentos para que os parti-cipantes cheguem a um denominador comum.

3. Propósitos claros. As reuniões devem serconvocadas com antecedência. Assim, os partici-pantes terão tempo hábil para se preparar. E osobjetivos da convocação devem ser claros e im-portantes, de forma que os membros da reuniãose comprometam com eles.

4. Discussão focada. O foco da discussão nãodeve se desviar dos itens da agenda, a não serque, de última hora, apareça um assunto quemereça ser discutido dentro da reunião convoca-da. A introdução desse tema surpresa deve seradministrada pelo líder.

5. Ambiente encorajador. Por mais importan-te e sério que o assunto seja, o ambiente deve es-tar completamente livre de tensões. Isso farácom que os participantes se sintam encorajadosa contribuir significativamente na discussão. To-dos os componentes de uma reunião devem ou-vir atentamente uns aos outros, acolher todas asidéias e fazer críticas construtivas.

6. Gerenciamento de conflitos. Embora sejatarefa do líder evitar que os conflitos não ultra-passem os limites de uma discussão sadia, cadaparticipante deve se portar de modo que as dife-renças de opiniões não interfiram no desempe-nho do grupo.

7. Delegação de tarefas. Uma vez que as deci-sões sejam tomadas e aceitas pelos participan-tes, é preciso nomear os responsáveis pelas pró-ximas ações, estabelecendo prazos e atribuições.

OS MANDAMENTOS DA REUNIÃO PRODUTIVA

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IA COMO CONSEGUIR EMPREGO NO BRASIL DO SÉCULO XXIThomas CaseEditora Catho

Ano: 2004

Como enfrentar um mercado de trabalho cada vez mais competitivo? Como uma redede relacionamentos pode ser útil na identificação de um novo e melhor posto detrabalho? A resposta a essas e a outras perguntas é dada de maneira sucinta eilustrativa por Thomas Case. Fundador do Grupo Catho, Case recorreu a pesquisasfeitas pela consultoria para redigir o livro. É exatamente esse embasamento que confereà publicação um caráter eminentemente prático. Em entrevista ao Divã, BrunoGoytisolo, diretor do Grupo Catho em Brasília, explica como se diferenciar nummercado de trabalho tão competitivo.

COMO UM PROFISSIONAL PODE SE DIFERENCIAR DOS CONCORRENTES?A diferenciação é realmente um processo longo e penoso para a maioria das pessoas.Apesar da capacitação e do foco serem fundamentais, o principal requisito para queela ocorra é o autoconhecimento. Dessa forma, antes de se perguntar como serdiferente, é necessário que um profissional tenha respostas para outrosquestionamentos.

QUE QUESTIONAMENTOS SÃO ESSES?Vou dar alguns exemplos de questões que ajudam no processo de autoconhecimento:minha personalidade é compatível com a atividade que quero desempenhar? Quaissão os profissionais que admiro? Que habilidades eles possuem e quais delas eu tenhoou posso desenvolver? Qual atividade profissional poderia me dar prazer?

E COMO FICAM AS CARACTERÍSTICAS PESSOAIS?A diferenciação é uma conseqüência de escolhas feitas a partir de característicaspessoais. Se o indivíduo identificar suas habilidades, terá condições de potencializá-las com mais facilidade. A partir desse momento, se tornará um profissionaldiferenciado e reconhecido pelo mercado.

Editora Catho/Divulgação

PRIMEIROS PASSOS

Aker e Nova América SelecionamtraineesDA REDAÇÃO

Roberto Nepomuceno Bentotem apenas 26 anos, mas umcurrículo de invejar até mesmoos mais experientes. Nos Esta-dos Unidos, fez intercâmbio pa-ra afiar o inglês, graduação eum mestrado em economia.Mas o retorno ao Brasil não tevea recepção esperada. “Chegueia ser rejeitado por ser ‘qualifica-do demais’. Na mesma empre-sa, quando abriu uma vaga me-lhor, me dispensaram de novopor ter pouca experiência”, lem-bra. Mas há quem se encantoupelo perfil do ex-professor uni-versitário. E o melhor: Robertoabocanhou um cargo de traineee tratamento de rei.

O casamento foi com a AkerKvaerner, empresa petroquími-ca que tem um projeto de con-tratação voltado para profissio-nais superqualificados e semmuita experiência de mercado.Neste ano, será montada a se-gunda turma de jovens talen-tos. Para concorrer às três vagasreservadas a brasileiros, nãobasta o currículo acadêmico. Aempresa exige inglês fluente eexperiência no exterior. “Va-mos moldar o profissional deacordo com nossas políticas. O

que valorizamos é uma posturaproativa”, explica Marcelo Tau-loise, presidente da subsidiáriabrasileira da Aker.

Quem também está de olhonos pupilos é a Nova América.Com 60 anos de mercado, a em-presa figura entre os cinco maio-res produtores de açúcar e ál-cool do Brasil. Diferentementeda Aker, a procura é por um per-fil mais tradicional de trainee,ou seja, recém-graduados. Deinício, serão preenchidas 22 va-gas, divididas entre as cidadesde Assis, São Paulo, Santa Cruzdo Rio Pardo e Santos, todas emSão Paulo. Os trainees participa-rão de treinamentos específicosna área de formação, mas tam-bém passarão por outros seto-res da empresa. “Se precisarmosde gerentes em outras áreas, te-remos pessoal capacitado”, ex-plica Márcia Palomares, gerentede desenvolvimento de recur-sos humanos da Nova América.

Na Aker, o treinamento é in-ternacional. A empresa abriu 12vagas, divididas igualmente en-tre as unidades da China, Malá-sia, Rússia e Brasil. Só que os se-lecionados poderão trabalharem qualquer lugar do mundo.“As escolhas dos países e dosprojetos dos quais eles serão

responsáveis vão depender daformação de cada um”, explicaTauloise. Depois da pré-seleçãoe da entrevista via telefone – asduas primeiras etapas da sele-ção –, 12 candidatos brasileirosparticiparão de um workshop.

Só depois desse encontro, serãoescolhidos os três definitivos.

Segundo Taulouise, durantedois anos, os trainees passarãopor três países. “Queremos pro-fissionais independentes e flexí-veis para trabalhar pelo futuro

da companhia”, diz. Roberto as-sina embaixo. “Saímos daquicom independência. Aprende-mos, em diferentes culturas, co-mo ser disciplinado.” A empre-sa, com 50 mil funcionários emais de 250 subsidiárias em to-

do mundo, guarda o valor do sa-lário a sete chaves. Mas antecipaque os gastos lá fora são porconta deles e que os traineestêm direito a três passagenspara o país de origem.

Assim como na multina-cional de petróleo, os traineesda Nova América terão con-trato garantido. A empresatambém não divulga o valordo contracheque inicial, masgarante que é compatível como que é oferecido pelo merca-do e que a experiência fará adiferença na carreira dos es-colhidos durante muito tem-po. “Treinamos e investimosno profissional para que ele seidentifique com a nossa filo-sofia e fique aqui. Mas casoele decida mudar de emprego,terá certamente um currículoque será disputado a tapas nomercado”, avisa a gerente deRH da companhia.

O ECONOMISTA ROBERTO NEPOMUCENO BENTO, DE 26 ANOS, FOI SELECIONADO NO PROGRAMA DE TRAINEE DA AKER E TRABALHA, DESDE AGOSTO, NA HOLANDA

AKER

Vagas: três // Inscrições: até 1º defevereiro,no sitewww.akertrainee.com //Requisitos: ter concluído entre2005 e 2007 mestrado ou pós-graduação equivalente emqualquer área, fluência em inglêse experiência internacional //

Salário: não divulgado //Duração: dois anos

USINA NOVA AMÉRICA

Vagas: 22 // Inscrições: atésexta-feira,dia 19 de janeirono site www.novamerica.com.br// Requisitos: ter se formadohá no máximo dois anos emengenharia mecânica,

agronômica,de alimentos,segurança do trabalho e deprodução; administração;economia;marketing; serviçosocial; gestão da informação;estatística ou logística.Também é preciso ter nívelavançado de inglês ouespanhol e informática //Salário: não divulgado //Duração: 18 meses

PARTICIPE

Arquivo Pessoal

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