Análisis estratégico del grupo Backus.pptx

7/25/2019 Análisis estratégico del grupo Backus.pptx

http://slidepdf.com/reader/full/analisis-estrategico-del-grupo-backuspptx 1/16

Expositores : EUGENIO TORRES SINARAHUA

KATTY GARCÍA IMARATEGUI

CRISTHIAN VIGO QUISPE

ANÁLISIS ESTRATGICO !EL

GRUPO



Descripción de la Compañía

El Grupo CerveceroBackus & Johnston tienecomo actividadeconómica principal, la

elaboración, envasado,venta, distribución ytoda clase denegociacionesrelacionadas con bebidasmalteadas y maltas,bebidas no alcohólicas y

aguas gaseosas.



MisiónProducir y comercialiar bienes y

servicios de óptima calidadprioritariamente dirigidos al sector debebidas y alimentos, tanto para elmercado local como de e!portación.

Buscar la satis"acción de las necesidadesreales de los consumidores.

Generar un proceso continuo de cambio,

para mantener unidades productivasmodernas, e#cientes, rentables ycompetitivas a nivel mundial.

Contribuir al proceso de desarrollo delpa$s.



OBJETIVOS ESTRATÉGICOSSer e" pri#er $r%po &er'e&ero (e" Per)* &o+ pro,e&&i-+ i+ter+.&io+."/

A(#i+istr.r ".s e#pres.s &o+ o01eti'os &o#%+es/Ge+er.r &.p.&i(.( (e resp%est. oport%+. .+te "os &.#0ios (e" e+tor+o/

L. re".&i-+ &o#er&i." e+tre ".s e#pres.s &orpor.ti'.s (e0e est.0"e&erse

e2%it.ti'.#e+te* priori3.+(o ". &o#petiti'i(.( (e ".s #is#.s* 0%s&.+(o

re(%&ir ". (epe+(e+&i. (e 4st.s &o+ e" se&tor &er'e&ero/ Pro(%&ir 0e0i(.s +o ."&o5-"i&.s , ."i#e+tos* ."&.+3.(o posi&io+es (e

"i(er.3$o/

Pro&%r.r ". C."i(.( Tot." . to(o +i'e": perso+.s* pro&esos* pro(%&tos ,

ser'i&ios/!es.rro"".r , #.+te+er ". i#.$e+ (e %+. Corpor.&i-+ "6(er , #o(er+. e+

e" Per)/



ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El grupo cervecero Backus "ormaparte de la Corporación Backus, el

cual es un conglomerado deveintisiete empresas dentro de lossectores industrial, agroindustrial

y de servicios. %e tiene lossiguientes grupos empresariales



Grpos empresariales

Grupo de 'limentos y Bebidas.

Grupo de Envases y Embala(es

Grupo de )ransportes

Grupo de %ervicios

Empresas de Proyección %ocial

Empresas de *nversiones en +alores.



Competencia y capacidades

la competencia y capacidad clave acceso

potencial a una amplia variedad de mercados?

Estas competencias y capacidades clave proveen

una contribución significativa a los beneficios

percibidos por el consumidor final? Estas

competencias y capacidades clave son difícil de

imitar?



Hace uso efectivo de las técnicas gerenciales de logística,porque Su proceso productivo y sus conocimientos se

apoyan en tecnología de punta, logrando productos con

estándares internacionales de calidad.

SISTEMA DE DISTRIBUCION



')-* /01' /0-)'2E'

3nico productor nacional de cervea.

E!iste una "uerte integración horiontal yvertical.

'ltas barreras al ingreso de nuevos

competidores.%ólido respaldo accionario, "ortalecido con la

ad4uisición del 567 de las acciones por

parte del Grupo Babar$a.Posicionamiento de marcas en el mercado

local y en las colonias peruanas en pa$sese!tran(eros.



Debilidades -ivalidad entre accionistas.

Capacidad de planta menor ala de competidoreslatinoamericanos.

Elevada dependencia delmercado interno, ba(o nivel de

e!portaciones.



Oportunidades Posibilidad de penetración en

mercados e!ternos.

'poyo en su accionista, Grupoempresarial Babar$a de Colombia yPolar de +eneuela, con la #nalidad de

penetrar mercados latinoamericanos.8tiliación de la actual capacidad

instalada ociosa.



Amenazas

*ngreso de productos de contrabando por la "ronterasur del Per9.

ayor penetración de productos importados porcanales minoristas.

Cambios en las pol$ticas tributarias. 'lta sensibilidada cambios en el *%C :*mpuesto %electivo alConsumo; en el mercado interno.

<o e!isten barreras arancelarias para el ingreso de

productos importados.0ligopolios en los mercados latinoamericanos, con

posicionamiento de marcas regionales.

Productos %ustitutos



'n=lisis de la Cadena +alor'ctividades de 'poyo *n"raestructura directiva

1irección de recursos >umanos 1esarrollo de )ecnolog$a 'bastecimiento Calidad )otal a todo nivelpersonas, procesos y productos, con un compromisode me(ora continua. -elaciones laborales amistosas y

de cooperación :traba(o en e4uipo;, teniendo comobase la comunicación como un lengua(e com9n, 4ueintegre y cohesione. Constante inversión enin"raestructura y tecnolog$a de punta, creando

barreras de entrada. *ntegración vertical y horiontalde productos y servicios, la cual ha permitidoasegurar el abastecimiento y la calidad de laproducción.



Esta cadena de valor de Backus, ha permitido 4uesea l$der en el mercado local, y ha creado unabarrera de entrada para otros competidores al tenere#ciencias en costos, procesos productivos e#cientes,

canales de distribución .

Centros de distribución ubicados en todo el territorionacional, se distribuye a trav?s de distribuidorasmayoristas donde la empresa tiene participación

para garantiar los canales.

1espacho las @5 horas del d$a y todos losd$as del aAo, para garantiar la entrega



Es!ra!e"ias propes!as

análisis de las capacidades clave con la

finalidad de evaluar si ellas proporcionan una

ventaja competitiva sostenible en el tiempo

Se identifican dos tipos de Opcionesestratégicas Enfocado al Mercado Local

Enfocado al Mercado Internacional

Lograr alianzas estratégicas con las grandes

cerveceras mundiales, a fin de que éstasembotellen distribuan las bebidas del

!rupo "ac#us, fuera del $er%



&iversificarse 'acia el mercado de bebidas no

alco'(licas como jugos refrescos

E)pandir las e)portaciones, principalmente a nivel

latinoamericano, apoados en el grupo empresarial"abar*a, socio de la compa+*a que 'a logrado

penetrar los mercados ecuatoriano, paname+o

colombiano

-ambiar los 'ábitos de consumo, Incluendo unnuevo concepto del nombre .uncional con ello

lograr el aumento del consumo per/cápita actual

0112 litros al a+o3

Documents

Análisis estratégico del grupo Backus.pptx