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AdministraoProf. Esp. Andr Lus BeliniBacharel em Sistemas de
InformaesMBA em Gesto Estratgica de Negcios
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2Cronograma das Aulas. Hoje voc est na aulaSemana Tema01
Apresentao do PEA. Fundamentos da Administrao: O que a administrao
de empresas02 Fundamentos da administrao: As empresas03 Contexto
organizacional: O ambiente das empresas04 Contexto organizacional:
A tecnologia e sua administrao05 Contexto organizacional: Estratgia
empresarial06 Planejamento empresarial: Planejamento estratgico07
Planejamento empresarial: Planejamento ttico / Estudo de caso08
Planejamento empresarial: Planejamento operacional09 Avaliao
Parcial10 Organizao empresarial: Desenho organizacional11 Organizao
empresarial: Desenho organizacional12 Organizao empresarial:
Modelagem do trabalho13 Organizao empresarial: Gerncia14 Organizao
empresarial: Superviso15 Controle da ao empresarial: Controle
estratgico16 Controle da ao empresarial: Controle ttico / Estudo de
caso17 Controle da ao empresarial: Controle operacional18 Prova
Escrita Oficial19 Reviso e preparao para a avaliao substitutiva20
Prova substitutiva
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3Aula 5
Contedo:
Estratgia Empresarial
Referncias para a aula:
No seu PLT, essa aula est localizada/baseada no contedo do
captulo 6 .
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4Tpicos de estudo
Noes de estratgia
Abordagens da estratgia
Componentes da estratgia empresarial
Planejamento estratgico Tipos de estratgias empresariais
Estratgias competitivas
Avaliao da estratgia empresarial
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5Noes de Estratgia
A noo de estratgia surgiu da atividade militar desde os tempos
de Sun Tzu,h 2500 anos.
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6Abordagens da estratgia
A estratgia pode constituir um padro de comportamento, uma
posiodesejada ou uma perspectiva futura.
Cada escolha de administrao tente a visualizar a estratgia sob
um prismadiferente. Mintzberg, Ahlstrand e Lampel apresentam uma
classificao dasescolas sobre estratgia empresarial, a saber:
1. Escola do planejamento - estratgia como uma processo
formalizado edocumentado em que o planejamento estratgico
desdobrado em planostticos e cada qual destes desdobrado em planos
operacionais
2. Escola de design estratgia como um processo de concepo no
qual oexecutivo principal assume o papel de liderana estratgica
para tentar acompatibilizao entre as ameaas e oportunidades
ambientais.
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73. Escola de posicionamento estratgia como um processo analtico
em que oestrategista analisa a situao do ambiente externo para
tomar dois tipos dedeciso estratgica: a deciso de portflio de
produtos/servios e a deciso deposicionamento.
4. Escola de empreendedorismo estratgia como um processo
visionrio
5. Escola cognitiva estratgia como um processo mental em que a
realidadeambiental dos negcios interpretada subjetivamente para
proporcionarmodelos de deciso. Executivos como processadores de
informaes
6. Escola do aprendizado estratgia como emergente de
aprendizagem e degradativa construo incremental
7. Escola do poder estratgia como um processo de negociao
poltica.Envolve persuaso, negociao, barganha para buscar equilbrio
interno depoder
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88. Escola cultural estratgia como um processo coletivo e social
que se baseiana cultura e nos valores internos da organizao.
9. Escola ambiental estratgia como processo reativo e
contingente em funodas demandas ambientais
10.Escola de configurao estratgia como um processo de
transformao,seguida de um perodo de configurao at que uma nova
transformao sejaimplementada
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9Caractersticas das escolas de pensamentos estratgicos
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As principais caractersticas das estratgias empresariais so:
1. A estratgia um comportamento global e sistmico da empresa.
Aestratgia no exatamente a soma das partes de um sistema, mas
ocomportamento global do prprio sistema que condiciona e integra as
partes.
2. A estratgia representa o comportamento de uma empresa diante
de seuambiente externo. Resposta empresarial em face dos estmulos,
presses,contingncias, ameaas e oportunidades.
3. A estratgia est focada no futuro, isto , no longo prazo.
4. A estratgia discutida, formulada, definida e decidida no
nvelinstitucional da empresa: ela igualmente apresentada,
comunicada ecobrada intensivamente de todos os nveis
empresariais.
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5. A execuo da estratgia requer o esforo conjugado de todos os
nveis eparticipantes da organizao. A execuo ou implementao
estratgica tarefa de todos e no apenas de alguns.
6. A estratgia significa sempre um movimento de mudana
organizacional.Estratgia significa movimento, mudana, ao conjunta,
capacidade demanobra, flexibilidade, alcance de resultados
globais.
7. A estratgia deve ser definida em um planejamento estratgico:
aestratgia visa o alcance de objetivos globais e o planejamento
estratgico deveser desdobrado em planos tticos.
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Os componentes bsicos da estratgia empresarial
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Componentes da estratgia empresarial
Os trs componentes bsicos da estratgia empresarial so:
1. Ambiente: isto , as oportunidades visualizadas no ambiente de
tarefa, e maisespecificamente no mercado, bem como as restries,
limitaes,contingncias, coaes e ameaas nele existente.
2. Empresa: isto , a organizao, sua misso e viso de futuro, os
recursos deque ela dispe ou pode utilizar com vantagem, suas
competncias ehabilidades, bem como seus pontos fortes e fracos,
compromissos e objetivos.
3. Adequao entre ambos: isto , que postura a empresa dever
adotar paracompatibilizar seus objetivos, recursos, competncias,
potencialidades elimitaes com as condies ambientais no sentido de
extrair o mximo deoportunidades.
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A busca da vantagem competitiva
O posicionamento estratgico deve ser feito com base em trs
fontes distintas:
1. Variedade de servios e produtos
2. Atendimento s necessidades de um determinado grupo de
consumidores
3. Particularidades de modalidades de acesso, ou seja, diferenas
em termosde acessibilidade ao cliente
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A natureza da moderna estratgia
1. Globalizao: os negcios obedecem a uma nova e diferente ordem
mundialde operao e competio.
2. Complexidade: os negcios esto se tornando cada vez mais
complexos
3. Dinamismo: a Internet est modificando o cenrio das
empresas
4. Turbulncia: produz mudanas dramticas no ambiente externo e
nas variveise funes do sistema interno das organizaes.
5. Acelerao: o tempo um fator cada vez mais importante na
competio.
6. Racionalizao: o objetivo fundamental de cada negcio
empresarial utilizaros meios mais eficientes para alcanar os fins
desejados.
7. Conectividade: o mundo tornou-se uma aldeia global graas
conectividade.
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A natureza da moderna estratgia
8. Convergncia: ocorre quando dois ou mais diferentes sistemas
se movem emdireo a um ponto padro comum sem se misturarem.
9. Efemerizao: a migrao para o virtual. o processo de tornar
menos fsicoe mais virtual
10.Consolidao: a integrao de vrias empresas em um ncleo
integrado,como fuses e aquisies.
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Planejamento estratgico
O planejamento estratgico elaborado a partir de trs atividades
bsicas:1. Anlise ambiental: anlise das condies e variveis
ambientais.
2. Anlise organizacional: anlise das condies atuais e futuras da
empresa,recursos disponveis e recursos necessrios, potencialidades,
fraquezas eforas, estrutura organizacional, capacidade e
competncia
3. Formulao de estratgias: a tomada de deciso global e
abrangente queproduzir efeitos no futuro da empresa.
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Etapas do planejamento estratgico
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Tipos de Estratgias Empresariais
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Tipos de Estratgias Empresariais
1. Ajuste ou negociao: a estratgia pela qual a empresa busca um
acordo ouum compromisso com outras empresas quanto troca de bens ou
servios
2. Cooptao ou coopo: um processo para absorver novos
indivduosprovindos de fora para a liderana ou a estrutura de deciso
da poltica de umaempresa.
3. Coalizo: refere-se a uma combinao de duas ou mais empresas
que se unempara alcanar um objetivo comum
4. Competio: um tipo de rivalidade entre duas ou mais empresas
que somediadas por um terceiro grupo.
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Os desdobramentos estratgicos
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Tipos de problemas na estratgia empresarial
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Tipos de estratgia empresarial
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Modelo de Gesto Estratgica de Glueck
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Relao entre eficincia e eficcia
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Relao entre eficincia e eficcia
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O processo administrativo como meio de execuo da estratgia
empresarial
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Dvidas? Perguntas? Angstias? Aflies?
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Prof. Andr Lus Belini E-mail: [email protected]
Blog: http://profandreluisbelini.wordpress.com/
