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Como Exportar
Arábia Saudita
COLEÇÃO ESTUDOS E DOCUMENTOS DE COMÉRCIO EXTERIOR
MINISTÉRIO DAS RELAÇÕES EXTERIORESDireção-Geral de Promoção Comercial
Divisão de Informação Comercial
Como Exportar
Arábia Saudita
MINISTÉRIO DAS RELAÇÕES EXTERIORESDireção-Geral de Promoção Comercial
Divisão de Informação ComercialBrasília, 2003
COLEÇÃO ESTUDOS E DOCUMENTOS DE COMÉRCIO EXTERIOR Coleção: Estudos e Documentos de Comércio Exterior
Série: Como Exportar
CEX: 111
Elaboração: Ministério das Relações Exteriores - MRE
Direção-Geral de Promoção Comercial - DPR
Divisão de Informação Comercial - DIC
Embaixada do Brasil em Riade
Setor de Promoção Comercial - SECOM
Coordenação: Divisão de Informação Comercial
Distribuição:Divisão de Informação Comercial
Os termos e apresentação de matérias contidas napresente publicação não traduzem expressão deopinião por parte do MRE sobre o “status” jurídicode quaisquer países, territórios, cidades ou áreasgeográficas e de suas fronteiras ou limites. Os ter-mos “desenvolvidos” e “em desenvolvimento”, em-pregados em relação a países ou áreas geográficas,não implicam tomada de posição oficial por parte doMRE.
Direitos reservados.
É permitida a transcrição total ou parcial do presenteestudo, desde que seja citada a fonte.
O texto do presente estudo foi concluído em outubro de 2003.
B823c Brasil. Ministério das Relações Exteriores. Divisão deInformação Comercial.
Como Exportar: Arábia Saudita/ Ministério dasRelações Exteriores. __ Brasília: MRE, 2003.
126 p. il; - (Estudos e documentos de comércioexterior).
1. Brasil – Comércio exterior. 2. Arábia Saudita –Comércio Exterior. I. Título. II. Série.
CDU 339.5 (81:83)
5
PÁGINA
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO . ....................................................................... 7
MAPA ...................................................................................... 9
DADOS BÁSICOS . ............................................................... 11
I - ASPECTOS GERAIS . .................................................. 131. Geografia .............................................................................. 132. População, centros urbanos e nível de vida ......................... 143. Transportes e comunicações ................................................ 174. Organização política e administrativa .................................. 185. Organizações e acordos internacionais ................................. 19
II - ECONOMIA, MOEDA E FINANÇAS . .......................... 211. Conjuntura econômica ......................................................... 212. Principais setores de atividade ............................................. 243. Moeda e finanças ................................................................. 264. Sistema bancário ................................................................... 28
III - COMÉRCIO EXTERIOR . ............................................ 311. Considerações gerais ............................................................ 312. Evolução recente .................................................................. 312. Direção do comércio exterior ................................................ 323. Composição do comércio exterior ........................................ 34
IV - RELAÇÕES ECONÔMICO-COMERCIAISBRASIL – ARÁBIA SAUDITA ..................................... 371. Evolução Recente ................................................................. 372. Composição do comércio bilateral ....................................... 383. Investimentos bilaterais ....................................................... 424. Principais atos e acordos internacionais ............................... 43
V - ACESSO AO MERCADO . ........................................... 451. Sistema tarifário ................................................................... 452. Regulamentação da importação ............................................ 463. Documentos para embarque ................................................. 544. Regimes especiais de importação ......................................... 59
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VI - ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO . ................... 611. Canais de distribuição .......................................................... 612. Promoção de vendas ............................................................ 623. Práticas comerciais ............................................................... 62
VII- RECOMENDAÇÕES ÀS EMPRESASBRASILEIRAS . .......................................................... 751. Zonas de reesportação ......................................................... 752. Embarques ........................................................................... 753. Canais de distribuição .......................................................... 754. Participação em feiras comerciais locais ............................... 755. Serviços de consultorias em “marketing” ............................. 766. Práticas comerciais ............................................................... 767. Designação de agentes comerciais ........................................ 768. Litígios e arbitragem comercial ............................................. 769. Viagens de negócios .............................................................. 77
ANEXOS . .............................................................................. 79
I - ENDEREÇOS .................................................................... 791. Órgãos Oficiais ........................................................................ 792. Empresas Brasileiras na Arábia Saudita .................................. 893. Câmaras de Comércio .............................................................. 894. Principais Entidades de Classe Locais ..................................... 905. Principais Bancos .................................................................... 916. Principais Feiras e Exposições Internacionais ......................... 927. Meios de Comunicação ........................................................... 938. Serviços de Consultoria em “Marketing” ................................ 959. Aquisição de documentação de referência ............................. 10010. Empresas de transporte de e para o Brasil .......................... 10111. Inspeção de Embarque ................................................107
II- TRANSPORTES E COMUNICAÇÕES COM O BRASIL1101. Informações sobre transporte ................................................ 1102. Comunicações: tarifas ............................................................ 110
III - INFORMAÇÕES PRÁTICAS ....................................... 1111. Moeda .................................................................................... 1112. Feriados ................................................................................. 1113. Fuso horário ........................................................................... 1124. Horário comercial ................................................................... 1125. Corrente elétrica ..................................................................... 1126. Período recomendado para viagem ......................................... 1127. Vistos ..................................................................................... 1128. Vacinas ................................................................................... 1149. Alfândega e câmbio ................................................................ 11410. Lista de hotéis ..................................................................... 114
BIBLIOGRAFIA ................................................................... 119
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A Arábia Saudita é a maior economia da região do Conse-lho de Cooperação do Golfo (CCG), apresentando, em 2002, Pro-duto Interno Bruto (PIB) da ordem de US$ 189 bilhões. O país é omaior produtor e exportador mundial de petróleo, sendo detentorde um quarto das reservas mundiais de petróleo bruto atualmenteconhecidas.
Mercado de 21,7 milhões de habitantes, com renda “percapita” de US$ 8,687.00, o país apresentou, no último qüinqüêniode 1998-2002, significativo crescimento populacional da ordem de3,5%, o que resulta em uma maior demanda por bens e serviços.
O bom desempenho da economia ao longo dos últimosanos deve-se, sobretudo, ao aquecimento no preço e ao aumentono volume das vendas de petróleo. O setor representa cerca de90% do total das exportações do país, 75% das receitas do Gover-no e 34% do PIB. Em 2002, a receita proveniente com as vendas depetróleo foi a segunda maior dos últimos vinte anos. Em 2003,primeiro semestre, houve crescimento significativo na produçãode petróleo, 19% em relação ao intervalo de janeiro-junho de 2002.Estimativas do Governo indicam aquecimento da ordem de 10%nas exportações sauditas no ano de 2003.
Ao longo dos últimos vinte e cinco anos, o rápido proces-so de crescimento tem coincidido com a consolidação da ArábiaSaudita como um mercado importante para os principais paísesexportadores do mundo. O comércio exterior tem desempenhadoum importante papel no processo de desenvolvimento, uma vezque o volume total de exportações tem crescido, em termos depercentual do PIB, em razão da expansão das exportações de itensnão relacionados ao petróleo
A Arábia Saudita adota o livre comércio e não existem, emprincípio, controles, restrições quantitativas ou barreiras tarifáriasao intercâmbio externo. Não são impostas aos importadores cotasou restrições em razão do preço, com exceção de alguns poucosprodutos, os quais são proibidos, tais como bebidas alcoólicas,carne de porco, artigos pornográficos. Os direitos aduaneiros sãobastante reduzidos, ao passo que alguns itens essenciais sãoisentos de taxas aduaneiras.
As importações e o comércio atacadista e varejista encon-tram-se em mãos do setor privado. O governo apóia a expansãodo setor privado e a diversificação econômica, atribuindo-lhe pa-pel fundamental na condução do comércio interno e exterior.
INTRODUÇÃO
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Em janeiro de 2003 foi implementada a união aduaneira doConselho de Cooperação do Golfo (CCG), por meio da qual osseis países-membros passam a aplicar uma tarifa comum de 5%sobre a maioria dos produtos importados, os quais gozam de livremovimentação em toda a região após seu ingresso em qualquerum dos países-membros.
Marcos históricos
1932: Em 23 de setembro de 1932, o Rei Abdul Aziz Al-Saud funda a moderna Arábia Saudita.
1937: Descoberta do petróleo no país.1938: Início da extração comercial de petróleo.1953: O Rei Abdul Aziz morre, e seu filho, o Rei Saud Bin
Abdul Aziz, assume o poder.1964: O Rei Saud Bin Abdul Aziz é afastado do poder; o
Rei Faisal assume a condução do país.1970: Início do primeiro Plano Qüinqüenal (1970-1975).1975: O Rei Faisal morre e é sucedido pelo Rei Khalid Bin
Abdul Aziz.Fahd Bin Abdul Aziz é nomeado Príncipe da Coroae Vice Primeiro-Ministro.Início do segundo Plano Qüinqüenal (1975-1980).
1982: O Rei Khalid morre e é sucedido pelo Rei Fahd BinAbdul Aziz. Seu irmão, Abdullah Bin Abdul Aziz, énomeado Príncipe da Coroa e Vice Primeiro-Minis-tro.
1980: Início do terceiro Plano Qüinqüenal (1980-1985).1985: Início do quarto Plano Qüinqüenal (1985-1990).1990: Início do quinto Plano Qüinqüenal (1990-1995).
Invasão do Kuaite pelo Iraque.1991: Primeira Guerra do Golfo: 1990 - 1991.1995: Início do sexto Plano Qüinqüenal (1995-2000).2000: Início do sétimo Plano Qüinqüenal (2000-2005).2003: Guerra contra o Iraque
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MAPA
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Superfície: 2.155 mil Km2
População: 21,7 milhões de habitantes (2002)
Densidade demográfica: 10,1 habitantes/Km2
População economicamente ativa: 7,3 milhões de pessoas (2001)
Principais cidades: Riade (capital), Jedá, Dammam, Taif, Mecae Medina.
Moeda: Rial saudita
PIB, a preços correntes: US$ 188,5 bilhões (2002)
Origem do PIB: Agricultura e pecuária 5,1%Indústria 10,0%Construção 6,2%Mineração 34,5%Serviços (comércio e finanças) 26,5%Serviços governamentais 17,7%
Crescimento real do PIB: 2000: 4,9%2001: 1,2%2002: 1,0%
PIB “per capita”: US$ 8,687 (2002)
Comércio Exterior (2002):Exportações (fob): US$ 67,8 bilhõesImportações (cif): US$ 46,7 bilhões
Intercâmbio Comercial Brasil – Arábia Saudita (2002):Exportações (fob): US$ 558,3 milhõesImportações (fob): US$ 654,6 milhões.
DADOS BÁSICOS
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I – ASPECTOS GERAIS
1. Geografia
Localização e superfície
A Arábia Saudita ocupa a quase totalidade da penínsulaarábica no sudeste da Ásia. Limita-se a oeste com o Mar Verme-lho, a noroeste com a Jordânia, ao norte com o Iraque e o Kuaite,a leste com Omã, Catar e Emirados Árabes Unidos e ao sul comIêmen e Omã.
A península arábica é um planalto inclinado a 3.000 metrosacima do nível do mar a sudeste e a noroeste, essa inclinaçãobaixa a zero. As terras mais altas recebem chuva suficiente paragarantir a vegetação e para fornecer aqüíferos subterrâneos e ointerior do país é desértico com poucos oásis.
Ao longo do Mar Vermelho estende-se a planície costeirado Mihama. Com seus 1.100 quilômetros de extensão e 60 quilô-metros de largura ao sul, a planície estreita-se gradualmente emdireção ao norte até alcançar o Golfo de Ácaba.
A leste da planície estende-se uma cadeia de montanhasdenominada Sarawat, as quais se elevam a mais de 2.700 metrosao sul e alcançam gradualmente o nível de 900 metros ao norte.Amplos vales estendem-se a leste e a oeste a partir do Sarawat,tais como Vale de Najran, Vale de Tathleeth, Vale de Bisha, Vale deHimdh, Vale de Rumah, Vale de Yanbu e Vale de Fátima.
Um planalto estende-se em direção ao norte até a planíciede Najd, transpondo Hail até unir-se ao Grande Deserto de Nefud,e então até a fronteira com o Iraque e a Jordânia. Entre as cadeiasde montanhas encontradas no planalto, destacam-se as monta-nhas Tawabek, Al Aradh, Aja e Salmah. O “Canto Vazio”, a por-ção sudeste da Arábia Saudita, ocupa uma área de aproximada-mente 640.000 quilômetros quadrados, composta de colinas deareia e campos de formação vulcânica. A planície costeira orientalpossui 610 Km de extensão e é caracterizada por uma vasta super-fície tomada pela areia.
Riade é a capital do país e possui cerca de 3 milhões dehabitantes, que representa 22,6% do total da população saudita.Riade dista 389Km de Dammam, 958Km de Jedá, 880Km de Mecae 869Km de Medina, conforme a tabela a seguir:
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Distância entre as principais cidades (em quilômetros)
Origem Riade Dammam Jedá Meca Medina TaifRiade 0 389 958 880 869 792Dammam 389 0 1.370 1.292 1.287 1.204Jedá 958 1.370 0 78 410 166Meca 880 1.292 78 0 427 88Medina 869 1.287 410 427 0 527Taif 792 1204 166 88 527 0
Regiões geográficas e clima
O país encontra-se dividido em treze regiões geográficas:Riade, Meca, Jizan, Província Oriental, Assir, Qassim, Hail, Medina,Baha, Fronteira Setentrional, Tabuk, Najran e Al-Jouf.
O clima é em geral desértico, variando de uma região paraoutra. A Arábia Saudita raramente recebe chuvas, o que a tornaum dos países mais secos do mundo. Observa-se um clima mode-rado na porção sudoeste da Arábia Saudita, um verão quente eseco e um inverno frio no interior do país e nas áreas costeiras sãoregistradas altas temperaturas e umidade.
Temperaturas mínimas e máximas registradas no ano de 2000 (º C)
Riade Dammam Jedá Meca Medina TaifJan 7,6-21,7 10,0-21,7 17,9-29,0 18,9-31,3 10,9-23,7 7,3-24,0Fev 8,9-23,7 10,0-22,9 17,7-29,0 19,3-32,6 13,5-26,8 9,5-26,3Mar 12,3-28,4 13,5-27,3 18,8-31,6 21,2-35,7 15,6-30,5 12,0-28,5Abr 21,0-36,6 21,5-36,3 22,9-35,8 26,1-40,1 21,4-36,7 15,7-31,8Mai 24,3-40,8 26,1-39,9 23,8-37,7 28,1-43,4 25,6-39,8 18,8-34,5Jun 25,4-43,2 27,7-42,2 24,3-38,7 28,3-44,2 27,9-43,6 22,1-36,7Jul 28,0-45,6 28,9-45,1 28,2-40,1 30,5-43,5 30,5-45,4 23,9-36,9Ago 27,5-45,3 29,5-43,5 28,0-37,6 30,2-41,9 30,9-46,1 24,5-37,3Set 22,4-40,2 25,1-40,2 25,4-38,0 28,7-43,3 26,6-41,6 19,7-34,6Out 20,0-35,6 21,7-35,7 24,0-35,3 26,0-39,5 23,0-37,0 15,3-31,4Nov 14,3-24,1 16,3-26,4 22,1-32,5 22,4-34,4 17,1-28,1 12,0-25,6Dez 10,0-22,9 13,1-23,7 19,3-30,6 19,9-31,9 13,7-26,1 8,9-23,8
2. População, centros urbanos e nível de vida
População
A população da Arábia Saudita foi estimada, em 2002, em21,7 milhões de habitantes, dos quais 78,2% são sauditas e os22,8% restantes são de origem africana, paquistanesa e de outrospaíses do Golfo. Do total, 55,94% são homens e 44,06% mulheres.
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Cerca de 80% da população vive em zonas urbanas e 20% emzonas rurais.
O crescimento populacional no país tem sido constante esignificativo no último qüinqüênio, 1998-2002, apresentando ex-pansão média da ordem de 3,5% ao ano.
A Província Ocidental - Jedá, Meca, Medina e Taif - é amais populosa, com 32,7% do total da população do país. Emseguida destaca-se a Província Central - Riade, Qassim e Al Kharj- com 29,8%; Província Setentrional e Meridional e Província Ori-ental com 23% e 15,4%, respectivamente. Meca e Medina são ascidades mais religiosas do mundo.
A população da Arábia Saudita é composta essencialmen-te por jovens, cerca de 32,7% têm idade entre 20 e 39 anos eapenas 4,2% dos habitantes possuem mais de 60 anos, conformetabela a seguir:
Distribuição da população por faixa etária
Faixa etária Part. % no totalMenos de 01 ano 2,9%01 a 09 anos 26,0%10 a 19 anos 21,2%20 a 39 anos 32,7%40 a 59 anos 13,0%60 a 79 anos 3,8%80 anos ou mais 0,4%Total 100,0%
Distribuição da população por principais cidades
Cidade Número de habitantesMeca 26,4%Riade 22,6%Medina 6,4%Jizan 5,0%Qassim 4,0%
Outros indicadores:
Estatísticas de Hotéis (ano de 2000):
Número de hotéis 518Número de quartos 49.556
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Estatísticas de Saúde (1999)
Expectativa de vida 72,2 anosMortalidade infantil 2/100Número de médicos 31.222Número de enfermeiras 66.948Número de auxiliares 40.422Número de hospitais 318Número de leitos 45.729Instituições de saúde privadas 24
Principais níveis salariais (2000, US$)
Nível Educacional Sauditas Não SauditasAnalfabetos 842 303Lê e Escreve 920 336Educação Primária 1.227 368Educação Ginasial 1.450 423Educação Secundária 1.816 688Educação Superior Incompleta 1.920 768Educação Superior Completa 2.905 1.488Pós Graduação 5.630 2.895Média 1.878 628
Linhas telefônicas (2002)
Linhas fixas 3,4 milhõesLinhas móveis 5 milhõesAcesso à Internet 400.000 (2001)
Idioma e religião
O árabe é o idioma oficial do país. Todos os documentoslegais – contratos, acordos e correspondência oficial – devem serredigidos em árabe. O inglês é amplamente utilizado nos negóci-os, seja em transações diárias ou nas comunicações.
A religião predominante é o islamismo que surgiu na ArábiaSaudita, no século VII, com o Profeta Maomé. O fundamento doislamismo é o Corão, que é a revelação da palavra de Deus. Cercade 99% da população saudita é de religião islâmica e 1% de outrasreligiões, inclusive cristianismo. Os muçulmanos constituem amaioria quase absoluta dos países do Oriente Médio, África Se-tentrional e em partes da Ásia.
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A vida do muçulmano é pautada pelas seguintes determi-nações:
- “Shahada”: afirmação de que Deus é a única divindade eMaomé, seu mensageiro;
- “Salat”: os muçulmanos devem realizar orações cincovezes por dia, voltados para o santuário sagrado no cen-tro da mesquita em Meca;
- “Sawn”: jejum diário realizado por todo o Ramadã, perío-do em que os muçulmanos se abstêm de comida, bebidae sexo à luz do dia, com o intuito de praticar disciplina eprivações de pessoas pobres;
- “Zakat”: doação de parte da riqueza para os pobres, usu-almente cerca de ¼ do ganho anual; e
- “Hajj”: peregrinação a Meca no 12º mês islâmico, quetodo muçulmano saudável deve fazer pelo menos umavez na vida.
3. Transportes e comunicações
Transportes
Rede rodoviária
No ano de 2000 havia no país cerca de 40,6 mil quilômetrosde rodovias pavimentadas, dos quais 10,8 mil quilômetros sãoestradas rurais. Naquele ano foram registrados cerca de 210,6 milveículos importados.
Rede ferroviária
Em 1999 foram registrados 556 quilômetros de ferrovia –Dammam para Riade, com 59 locomotivas, 812 mil passageiros e1,7 milhão de toneladas transportadas.
Rede aérea
São 27 aeroportos na Arábia Saudita, dos quais 3 inter-nacionais.
O Aeroporto Internacional de Jedá está em reforma paraampliação da sua operacionalização. O projeto de expansão prevêcrescimento anual significativo do número de passageiros queutilizam o aeroporto. As obras incluem a construção de novosterminais domésticos e aumento do número de vias de acesso efacilidades de estacionamento.
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Rede marítima
Existem oito portos na Arábia Saudita, comerciais e indus-triais. Foram identificados, ainda, 183 ancoradouros em portoscomerciais e 46 em portos industriais. Em 1999 a frota marítimasaudita era composta de 10,9 mil navios, os quais transportaramcerca de 88,5 mil toneladas naquele ano.
Comunicações
A “STC, Saudi Telecommunications Company”, provê to-dos os serviços de telecomunicações no país. O sistema caracte-riza-se pelo uso de tecnologia de última geração. Está prevista aampliação de concessões para telefonia móvel, com o intuito deestimular a concorrência no setor. 30% da STC foi privatizada,com isso o Governo espera garantir a eficiência da empresa eatrair novos investimentos. Estatísticas de 2002 mostram o regis-tro de 3,9 milhões de linhas telefônicas fixas e 2,9 milhões delinhas móveis.
4. Organização política e administrativa
Organização política
A Arábia Saudita adota a monarquia como forma de go-verno. É conduzida pelo Rei Fahd Ibn Abdulaziz, Zelador dasDuas Mesquitas Sagradas, na condição de Chefe de Estado e deGoverno. O Rei Fahd é auxiliado por Sua Alteza Real o PríncipeAbdullah Ibn Abdulaziz, Vice Primeiro-Ministro e Chefe da Guar-da Nacional, e pela Sua Alteza Real o Príncipe Sultan Ibn Abdulaziz,Segundo Vice Primeiro-Ministro, Ministro da Defesa e da Avia-ção e Inspetor Geral, e por Ministros designados para o Conselhode Ministros. Um conselho consultivo - conhecido como “Majlisas-Shura”, que constava de 120 membros mais um presidente em31/12/2001 - foi instituído para aconselhar o monarca.
Existem 13 regiões administrativas, cada qual conduzidapor um Governador. A Constituição da Arábia Saudita é compos-ta pelo Corão Sagrado e pelos Ensinamentos do Profeta Maomé.Todo o conjunto de leis deriva dessas duas fontes.
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Sistema Jurídico
A “Sharia” islâmica, ou seja, as prescrições do Corão Sa-grado e os Ensinamentos do Profeta Maomé, os Decretos Reais eos Regulamentos promulgados pelo Conselho de Ministros cons-tituem, em conjunto, o sistema judicial.
Organização administrativa
Constituição: Corão Sagrado
Executivo e Legislativo
Composto pelo Rei e pelo Conselho de Ministros. O Con-selho Consultivo - “Majlis as-Shura”, ou “Conselho Shoura” -,estabelecido pelo Rei, aconselha o Rei e o Conselho de Ministros.
Administração regional
O país encontra-se dividido em treze regiões administrati-vas e 276 sub-regiões. As treze regiões, denominadas“governadorias”, são Riade, Meca, Jizan, Província Oriental, Assir,Qassim, Hail, Medina, Baha, Fronteira Setentrional, Tabuk, Najrane Al-Jouf.
Um Governador regional lidera cada governadoria, tem“status” de Ministro e reporta-se diretamente ao Ministro do In-terior. O Governador é responsável pela administração local; pelamanutenção da segurança e da ordem pública; e pela supervisãodo desenvolvimento econômico e social local.
5. Organizações e acordos internacionais
A Arábia Saudita pertence, entre outras, às seguintes or-ganizações internacionais:
• BAD - Banco Africano de Desenvolvimento• ABEDA - Banco Árabe para o Desenvolvimento Econô-
mico na África• AFESD - Fundo Árabe para o Desenvolvimento Econô-
mico e Social• AGFUND - Programa do Golfo Árabe para as Organiza-
ções de Desenvolvimento das Nações Unidas
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• Fundo Monetário Árabe (AMF)• Comissão Econômica e Social para a Ásia Ocidental
(ESCWA)• Conselho de Cooperação do Golfo (CCG)• Banco Internacional para a Reconstrução e o Desenvol-
vimento (BIRD)• ICC - Câmara Internacional de Comércio• Fundo Monetário Internacional (FMI)• Banco Islâmico de Desenvolvimento (IDB)• Liga dos Estados Árabes• Organização dos Estados Americanos (OEA) (Observa-
dor)• Organização dos Países Árabes Exportadores de Petró-
leo (OAPEC)• Organização da Conferência Islâmica (OCI)• Organização dos Países Exportadores de Petróleo (OPEP)• Organização das Nações Unidas (ONU)• Organização Aduaneira Mundial (WCO).
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II – ECONOMIA, MOEDA E FINANÇAS
1. Conjuntura Econômica
A Arábia Saudita é a maior economia do Oriente Médio,respondendo por cerca de 25% do total do comércio exterior daregião.
Com a explosão do preço do petróleo na década de 1970foi possível gerar recursos para aplicação em programas de infra-estrutura industrial e de desenvolvimento agrícola. As indústriasdesenvolveram-se em torno do petróleo, entretanto foram incen-tivadas as indústrias de ferro e aço; materiais de construção; ali-mentos processados; máquinas; produtos químicos e fabricaçãode metal. Além dos investimentos na economia, receberam tam-bém expressivos investimentos as áreas da saúde e da educação.
O bom desempenho da economia ao longo dos últimosanos deve-se, sobretudo, ao aquecimento no preço e ao aumentono volume das vendas de petróleo. O setor representa cerca de90% do total das exportações do país, 75% das receitas do Gover-no e 34% do PIB. Em 2002, a receita proveniente com as vendas depetróleo foi a segunda maior dos últimos vinte anos. Em 2003,primeiro semestre, houve crescimento significativo na produçãode petróleo, 19% em relação ao intervalo de janeiro-junho de 2002.Estimativas do Governo indicam aquecimento da ordem de 10%nas exportações sauditas no ano de 2003.
O sétimo plano de desenvolvimento qüinqüenal (2000-2004)está priorizando as seguintes áreas, levando em consideração osobjetivos gerais e o planejamento estratégico do Governo.Objetivos básicos:
• diversificar fontes de receita do Governo;• ampliar as oportunidades de emprego para cidadãos
sauditas, tanto no setor público como no setor privado;• privatizar empresas estatais;• melhorar a produtividade e a eficiência organizacional
das agências governamentais.
Objetivos específicos:• crescimento médio anual do PIB de 3,16%;• crescimento da participação do setor não-petrolífero no
PIB;• criação de 800.000 oportunidades de emprego para
sauditas até 2004;• superávit em transações correntes no balanço de paga-
mentos;• desenvolvimento e ampliação de infra-estrutura.
22
Os projetos deverão ser financiados por investimentos in-ternos do setor privado e também por investimentos estrangeiros.
Há projetos de privatização e incentivos à captação deinvestimentos estrangeiros em diversos setores da economia,dentre eles, o de telecomunicações e de exploração de petróleo.
O Produto Interno Bruto (PIB) teve comportamento cres-cente em todo o qüinqüênio de 1998-2002, com exceção do ano de1999, quando apresentou queda da ordem de 0,8%, refletindo adiminuição ocorrida nos preços do petróleo entre 1988 e 1989. Omelhor desempenho no período foi no ano de 2000, quando atin-giu crescimento da ordem de 4,9%, US$ 188,7 bilhões. Estimativasindicam expansão do PIB para 2003 e 2004 de 3,9% e 2%, respec-tivamente.
Em 2002, o setor de serviços participou com 44% na compo-sição do PIB, seguido pelo setor do petróleo com 34%; da indústriacom 10%; da construção com 6%; e da agricultura com 5%.
Produto Interno Bruto, 1998-2002
Produto Interno Bruto 1998 1999 2000 2001 2002Valores (US$ bilhões) 146,0 161,2 188,7 183,3 188,5Crescimento real (%) 2,8 -0,8 4,9 1,2 1,0Fonte: EIU. The Economist Intelligence Unit, Country Report August 2003.
Composição do PIB, por principais setores de atividade
Setores de atividade 2 0 0 2Agricultura, silvicultura e pesca 5,2%Petróleo 33,7%Indústria 10,3%Construção 6,4%Serviços 44,1%Fonte: EIU. The Economist Intelligence Unit, Country Report August 2003.
Taxa de desemprego, 1999-2002
Taxa de desemprego 1999 2000 2001 2002(%) 7,6% 9,0% 10,5% 11,9%Fonte: EIU. The Economist Intelligence Unit, Country Report August 2003
A taxa de desemprego tem apresentado forte aquecimentono período de 1999-2002. A prioridade do plano econômico paranos anos de 2003 e 2004 é criar novos empregos através da
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implementação de projetos de infra-estrutura. Para financiar taisprojetos serão usados recursos provenientes da privatização deempresas estatais, além da captação de recursos internos priva-dos e investimentos estrangeiros.
Índide de preços ao consumidor, 1998-2002
Índice de preços aoconsumidor 1998 1999 2000 2001 2002(%) -0,4 -1,6 -0,8 -0,4 -0,5Fonte: EIU. The Economist Intelligence Unit, Country Report August 2003.
A crise do petróleo do mercado mundial nos anos de 1973-74 proporcionou crescimento do PIB e da renda “per capita”. Em1972 a renda “per capita” saudita era de US$ 1.200,00 em 1981 deUS$ 16.650,00 nos anos 90 cerca de US$ 5.500,00 e hoje é estimadaem US$ 8.687,00.
O governo subsidia o sistema de saúde e de educação àtotalidade da população. Todo saudita adulto tem direito a em-préstimo de cerca de US$ 80 mil para construção da casa própria.Entretanto essas medidas não aliviam as tensões sociais. Hoje hácerca de 120 mil milionários sauditas e, em conjunto, detêm US$400 bilhões.
2. Principais setores de atividade
2.1. Agricultura, pecuária, silvicultura e pesca
A agricultura saudita enfrenta sérias limitações naturais.Apenas 2% das terras são cultiváveis e desse total, 39% são depequeno porte, normalmente familiares com cultivo de subsistên-cia. As terras cultiváveis encontram-se na região sudoeste, ondepossui chuvas o suficiente, nos oásis e nas terras irrigadas queutilizam a água ainda sem completar todo o processo dedessalinização. O setor agrícola saudita emprega cerca de 8% dapopulação economicamente ativa. A política do Governo é a deusar as receitas com o petróleo para transformar a tradicional vidapastoral dos desertos em grandes áreas de plantio e para tanto,tem distribuído terras e concedido incentivos para o plantio.
O crescimento significativo ocorrido na produção sauditade trigo é considerado, atualmente, uma das grandes realizaçõesem termos de agricultura moderna no Oriente Médio. A ArábiaSaudita tornou-se auto-suficiente na maioria dos itens alimentíci-
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os básicos, e começou até mesmo a exportar trigo, tâmaras, laticí-nios, hortaliças, ovos, peixes e aves domésticas a diversos merca-dos vizinhos.
Investimentos maciços foram direcionados para a agricul-tura mecanizada de produção em grande escala. Muitas fazendas,que utilizavam tecnologia e máquinas obsoletas, foram moderni-zadas e a produção atingiu grande expansão, vencendo as expec-tativas governamentais, principalmente no que se refere à produ-ção do trigo.
Produção agrícola 1999 e 2000(em toneladas)
Produto 1 9 9 9 2 0 0 0Cereais 2.234.000 2.170.794Vegetais 2.757.000 1.927.013Trigo 1.804.000 1.787.542Frutas 1.244.000 1.188.460
Fonte: Saudi Arabia Basic Industries Corporation.
2.2. Indústria
A expansão do setor industrial não-petrolífero faz parte daestratégia de desenvolvimento para os próximos anos. O objetivoé que a economia seja cada vez menos dependente do setor dopetróleo. A estratégia é o desenvolvimento da indústria pesada,de fertilizantes e de aço. Para financiamento está previstaflexibilização na legislação de estímulo à entrada de investimen-tos estrangeiros no país e estímulos à formação de “joint-ventures”com empresas estrangeiras.
O Governo domina o setor industrial, tem posse de 70%das refinarias de petróleo.
Dois importantes pólos industriais, denominados “cida-des industriais”, foram estabelecidos em Jubal e Yanbu, com oobjetivo de desenvolver indústrias de base relacionadas a deriva-dos do petróleo, petroquímicos e minérios. Quinze outros pólosindustriais foram estabelecidos em várias regiões da ArábiaSaudita.
As indústrias que mais se desenvolveram para a exporta-ção foram as de produtos químicos e de plásticos.
O setor industrial cresceu, no intervalo de janeiro-junhode 2003, 23,5% em relação ao mesmo intervalo em 2002.
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2.3. Mineração
A Arábia Saudita é o maior produtor de petróleo do mun-do e responde por cerca de 25% do total das reservas. O petróleoé a principal fonte de receitas do país.
A ARAMCO – Saudi Arabian Oil Company - empresa en-carregada de explorar e produzir petróleo no país, é a maior domundo e controla quase todas as empresas do ramo dehidrocarboneto. Tem capacidade de produzir até 10 milhões debarris de óleo cru por dia. Possui cinco refinarias e participa deprojetos de parceria com algumas empresas multinacionais, taiscomo Texaco, Mobil, ente outras.
A ARAMCO emprega cerca de 54 mil pessoas e 85% sãode origem saudita. A empresa investe agressivamente na forma-ção de mão-de-obra e possui equipe de mais de dois mil professo-res em período integral para cumprir programa de treinamento.Promove excelente qualidade de vida aos seus empregados e fa-miliares, fornecendo recreação, saúde e educação.
A empresa construiu 123 escolas na Província Orientalque serve a seus empregados e realizou outros projetos de infra-estrutura no país.
No que se refere ao meio ambiente, a companhia monitoraos efeitos de suas operações no meio ambiente do golfo e deoutras áreas de operação. Para tanto desenvolveu projeto pilotopara tratamento de derramamentos de petróleo no mar.
Produção de petróleo da Arábia Saudita(em milhões de barris)
1976 1986 1995 1996 1998 2002113,3 169,2 261,2 261,5 261,5 261,8Fonte: Saudi Arabian Information Resource.
2.4. Energia
As utilidades domésticas estiveram disponíveis para apopulação com taxas subsidiadas. Entretanto, com o crescimentorápido da população aumentou a demanda por essas utilidadeselétricas, e por mais eletricidade.
Para compatibilizar a demanda com a oferta elétrica nossetores industrial e agrícola, o Governo substituiu o sistema frag-mentado de geração de eletricidade por um sistema consolidadode geração e distribuição de energia para todo o país.
As autoridades planejam crescimento da capacidade ins-talada de geração de energia, para as cidades industriais de Jubail
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e Yanbu, de 20.000Mw em fins de 1990 para 69.000Mw em 2020,para tanto é necessário investimento da ordem de US$ 4,5 bilhõespor ano.
2.5. Serviços
O setor de serviços contribui expressivamente para a for-mação do PIB e para a taxa de emprego na Arábia Saudita. Incluios setores de comércio, turismo, serviços de padronização eestandardização e de estatística. O Ministério da Indústria e Co-mércio licenciou 10.746 empresas no ano de 2001. O número desociedades anônimas chegou a 119, e o de sociedades limitadasatingiu 7.044 ao final de 2001.
O setor de turismo saudita pode ser divido em três catego-rias: o de peregrinação, em visita, principalmente, às cidades deMeca e de Medina; visitantes de negócios e turistas de outrospaíses do Golfo. Investimentos têm sido realizados no sentido deincentivar, principalmente o turismo religioso. Nesse sentido, oGoverno autorizou agências a emitirem vistos a turistas estran-geiros. Estima-se que cerca de três milhões de turistas visitarão aArábia Saudita no período de 2000-2004, gerando renda para opaís em torno de US$ 2,7 bilhões. Durante a estação de peregrina-ção em 2000, cerca de 1,3 milhão de turistas estrangeiros e 700 milsauditas visitaram as cidades de Meca e Medina.
O Governo tem priorizado o setor do turismo como umadas mais importantes fontes de diversificação econômica. Paratanto, deverá implementar projeto de expansão das facilidadespara atração de turistas, desde a concessão de vistos, o melhora-mento da infra-estrutura de hospedagem e de alimentação até aformação e especialização de mão-de-obra. Está sendo criada avila do turista, na cidade de Sultan, com hotéis, restaurantes eparques de diversão.
3. Moeda e finanças
3.1. Moeda
A unidade monetária da Arábia Saudita é o Rial saudita(SR), dividido em 100 centavos. O câmbio oficial frente ao dólarnorte-americano não sofreu mudanças no período de 1998-2002,com taxa de 3,75, conforme tabela a seguir.
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SR/US$ 1998 1999 2000 2001 20023,75 3,75 3,75 3,75 3,75
Fonte: EIU. The Economist Intelligence Unit, Country Report August 2003.
Estoque de Moeda (2000)
Estoque de moeda: US$ 44.133 milhõesDepósitos privados: US$ 30.528 milhões
Moeda em circulação (2000)
Moeda emitida: US$ 18.822 milhõesRetida pelo Banco Central (SAMA) US$ 3.625 milhõesRetida em Bancos Comerciais US$ 1.592 milhõesMoeda não retida nos bancos US$ 13.605 milhões
Os objetivos da política monetária da Arábia Saudita sãoos seguintes:
• manter a estabilidade dos preços, de modo a alcançarcrescimento econômico sustentável;
• manter a cotação do Rial saudita frente à moeda norte-americana, de modo a fortalecer a atual posição do balan-ço de pagamentos;
• garantir a estabilidade do sistema bancário e aperfeiçoarsua eficiência;
• garantir a estabilidade e o crescimento sistemático domercado interno e da entrada de capitais estrangeiros;
• garantir um adequado nível de liquidez da economia, deforma a evitar a inflação.
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3.2. Balanço de pagamentos e reservas internacionais
Balanço de pagamentos, 2000-2002
BALANÇO DE PAGAMENTOS(US$ milhões) 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2A. Balança comercial (líquido – fob) 49.843 39.419 42.037
Exportações 77.584 68.064 71.679Importações 27.741 28.645 29.642
B. Serviços -20.477 -14.293 -14.461Receita 4.785 5.014 5.184Despesa 25.262 19.307 19.645
C. Renda 480 -520 95Receita 3.349 4.130 3.772Despesa 2.869 4.650 3.677
D. Transferências unilaterais (líquido) -15.511 -15.240 -15.975E. Transações correntes (A+B+C+D) 14.335 9.366 11.696F. Conta de capitais (líquido) 0 0 0G. Conta financeira (líquido) -11.672 -11.274 -8.961
Investimentos diretos (líquido) -1.884 20 -1.015Portfolio (líquido) -9.394 -2.798 7.558Outros -394 -8.496 -15.504
H. Erros e omissões 1 0 0I. Saldo (E+F+G+H) 2.664 -1.908 2.735Fonte: FMI. International Financial Statistics, July 2003.
Reservas internacionais, exclusive ouro, 1998-2002
US$ bilhões 1998 1999 2000 2001 200212,7 15,5 18,0 14,8 16,7
Fonte: EIU. The Economist Intelligence Unit, Country Report August 2003.
4. Setor bancário
Os bancos têm fortalecido continuamente suas posiçõesfinanceiras. A Saudi Arabian Monetary Agency - SAMA, Agên-cia Monetária da Arábia Saudita - é o banco central do país.
Os principais bancos comerciais são os seguintes:• The National Commercial Bank (Banco Comercial Nacio-
nal);• The Riyadh Bank (Banco de Riade);• Al-Bank Al-Saudi Al-Fransi (Banco Franco-
Saudita);• The Saudi American Bank (Banco Saudita Americano);
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• The Saudi British Bank (Banco Saudita Britânico);• Saudi Hollandi Bank (Banco Saudita Holandês);• The Al-Jazira Bank (Banco Al-Jazira);• Al-Rajihi Banking and Investment Company (Companhia
Bancária e de Investimento Al-Rajihi);• Arab National Bank (Banco Nacional Árabe); e• The Saudi Investment Bank (Banco Saudita de Investi-
mento).
Incentivos aos investimentos externos
O governo desenvolveu amplo pacote de incentivos paraatrair investidores internos e estrangeiros. A Lei de Investimen-tos Estrangeiros, editada em 1979, foi especialmente introduzidapara proporcionar incentivos a investidores estrangeiros interes-sados em investir na Arábia Saudita. Os incentivos oferecidossão os seguintes:
a) investidores estrangeiros podem possuir 100% dos seusprojetos de investimento;
b) o capital estrangeiro goza dos mesmos privilégios queo capital saudita à luz dos regulamentos de fomento eproteção às indústrias nacionais – itens tais como fi-nanciamento de baixo custo, importação de equipamen-tos e matéria-prima livre de impostos e 10 anos de isen-ção fiscal;
c) investidores estrangeiros têm permissão para repatriarintegralmente seu capital, lucros e dividendos;
d) parceiros em projetos de investimento estrangeiro po-dem transferir livremente cotas entre si e com outros;
e) é autorizada às entidades responsáveis pelo investi-mento estrangeiro a posse tanto de propriedades co-merciais e residenciais necessárias à condução das ati-vidades para as quais foram licenciadas, incluindo amoradia de seus funcionários;
f) investidor estrangeiro poderá obter mais de uma licen-ça para praticar a mesma atividade, ou diferentes ativi-dades;
g) a licença para o projeto poderá estender-se aos funcio-nários estrangeiros envolvidos, ou seja, a obtenção devistos de entrada e saída e de autorizações de trabalhoe residência;
h) no caso de controvérsias, as partes deverão recorrer aonovo Conselho de Agravos e ao Comitê de Solução de
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Controvérsias sobre Investimentos. Caso a controvér-sia permaneça sem solução, a mesma deverá ser solu-cionada ao amparo das disposições da Lei de Arbitra-gem; e
i) a Autoridade Geral de Investimentos da Arábia Saudita(SAGIA) oferece toda a assistência aos investidores.
Para mais informações o empresário poderá visitar o “site”da SAGIA: www.sagia.gov.sa
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III – COMÉRCIO EXTERIOR
1. Considerações gerais
A Arábia Saudita adota o livre comércio e não existem, emprincípio, controles, restrições quantitativas ou barreiras tarifáriasao intercâmbio externo. Não são impostas aos importadores cotasou restrições em razão do preço, com exceção de alguns poucosprodutos, os quais são proibidos, tais como bebidas alcoólicas,carne de porco, artigos pornográficos. Os direitos aduaneiros sãobastante reduzidos, ao passo que alguns itens essenciais sãoisentos de taxas aduaneiras.
As importações e o comércio atacadista e varejista encon-tram-se em mãos do setor privado saudita. O governo apóia aexpansão do setor privado e a diversificação econômica, atribuin-do-lhe papel fundamental na condução do comércio interno eexterior.
O Governo da Arábia Saudita tem participado, igualmente,de programas regionais e internacionais de financiamento e pro-teção das exportações, especialmente dos programas de financia-mento a longo prazo proporcionados pelo Banco Islâmico de De-senvolvimento que prevêem:
a) 50% de redução das taxas portuárias sobre todas asexportações de indústrias nacionais;
b) isenção por dez dias das taxas de armazenamento apóso ingresso das mercadorias em território aduaneiro; e
c) frete aéreo favorável para o transporte de produtos agrí-colas e industriais.
Vale ressaltar que em janeiro de 2003 foi implementada aunião aduaneira do Conselho de Cooperação do Golfo (CCG), pormeio da qual os seis países-membros passam a aplicar uma tarifacomum de 5% sobre a maioria dos produtos importados, os quaisgozam de livre movimentação em toda a região após seu ingressoem qualquer um dos países-membros.
2. Evolução recente
O comércio exterior saudita apresentou significativas ta-xas de crescimento no último qüinqüênio, 1998-2002, com médiada ordem de 13,6% ao ano, passando de US$ 68,7 bilhões paraUS$ 114,4 bilhões.
A Arábia Saudita responde por cerca 25% do comércioexterior do Oriente Médio e 0,8% do comércio mundial.
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As exportações sauditas, com expansão média de 15% aoano, no intervalo de 1998-2002, totalizaram, em 2002, US$ 67,8bilhões. Desse montante, 18,6% foram direcionados ao mercadonorte-americano, 14,9% ao Japão, 11,2% à República da Coréia e5,1% a Cingapura. O Brasil foi o 17º principal mercado de destinodas exportações do país, absorvendo 1,3% do total das vendassauditas.
As importações tiveram também comportamento crescen-te em todo o qüinqüênio analisado, com crescimento médio aoano de 11,5%, passando de US$ 30 bilhões em 1998, para US$ 46,6bilhões em 2002. Os principais países abastecedores do mercadosaudita foram, em 2002, os Estados Unidos com participação de11,3% no total importado, seguido pelo Japão com 8,9%, Alema-nha com 7,4%, Reino Unido e França com 4,9% cada. O Brasilaparece como o 15º principal exportador para o mercado saudita,com participação de 1,4% no total importado pelo país.
A balança comercial saudita apresentou superávits emtodo o intervalo de 1998-2002, acumulando cifra da ordem de US$127 bilhões.
Comércio exterior total, 1998-2002(US$ milhões)
COMÉRCIO EXTERIOR 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2Exportações (fob) 38.727 48.016 76.613 70.453 67.781Importações (cif) 30.012 28.031 30.298 39.507 46.638Balança comercial 8.715 19.985 46.315 30.946 21.143Intercâmbio comercial 68.739 76.047 106.911 109.960 114.419Fonte: FMI. Direction of Trade Statistics, Yearbook 2002 e Quarterly June 2003.
3. Direção do comércio exterior
Os principais parceiros comerciais da Arábia Saudita sãoos países asiáticos, inclusive Japão, que, em 2002, foram respon-sáveis por 42,3% do total do comércio exterior saudita. Em segui-da, aparecem a União Européia com 22,5%; Estados Unidos com15,6%; Oriente Médio com 6,9%; África com 3,9%; Demais paísesda Europa com 2,9% e Américas Central e do Sul com 2,8%.
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Arábia Saudita: exportações por principais países, 2000-2002
(US$ milhões – fob)PAÍSES 2000 % 2001 % 2002 %
no total no total no totalEstados Unidos 13.002 17,0% 13.104 18,6% 12.629 18,6%Japão 12.898 16,8% 11.197 15,9% 10.107 14,9%República da Coréia 8.765 11,4% 7.325 10,4% 7.577 11,2%Cingapura 3.944 5,1% 3.845 5,5% 3.467 5,1%China 1.776 2,3% 2.474 3,5% 2.588 3,8%França 3.034 4,0% 2.144 3,0% 2.221 3,3%Países Baixos 2.977 3,9% 1.901 2,7% 2.040 3,0%Emirados ÁrabesUnidos 1.853 2,4% 1.797 2,6% 1.695 2,5%Bahrein 1.440 1,9% 1.554 2,2% 1.653 2,4%Itália 1.812 2,4% 1.740 2,5% 1.638 2,4%Espanha 1.432 1,9% 1.106 1,6% 1.367 2,0%Indonésia 1.453 1,9% 1.409 2,0% 1.329 2,0%Índia 1.997 2,6% 2.155 3,1% 1.174 1,7%Tailândia 1.054 1,4% 1.226 1,7% 1.113 1,6%Paquistão 1.056 1,4% 1.034 1,5% 1.105 1,6%Reino Unido 1.453 1,9% 1.290 1,8% 988 1,5%Brasil 779 1 ,0% 816 1 ,2% 856 1 ,3%Filipinas 953 1,2% 806 1,1% 847 1,2%Grécia 895 1,2% 949 1,3% 799 1,2%Alemanha 915 1,2% 779 1,1% 706 1,0%Turquia 874 1,1% 663 0,9% 686 1,0%SUBTOTAL 64.362 84,0% 59.314 84,2% 56.585 83,5%DEMAIS PAÍSES 12.251 16,0% 11.139 15,8% 11.196 16,5%TOTAL GERAL 76.613 100,0% 70.453100,0% 67.781100,0%
Fonte: FMI. Direction of Trade Statistics, Yearbook 2002 e Quarterly June 2003.
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Arábia Saudita: importações por principais países, 2000-2002(US$ milhões – fob)
PAÍSES 2000 % 2001 % 2002 %no total no total no total
Estados Unidos 5.832 19,2% 6.567 16,6% 5.256 11,3%Japão 776 2,6% 1.488 3,8% 4.130 8,9%Alemanha 2.433 8,0% 2.952 7,5% 3.468 7,4%Reino Unido 1.957 6,5% 2.401 6,1% 2.304 4,9%França 1.251 4,1% 1.722 4,4% 2.283 4,9%Itália 1.273 4,2% 1.750 4,4% 1.910 4,1%China 1.145 3,8% 1.490 3,8% 1.588 3,4%República da Coréia 1.013 3,3% 1.402 3,5% 1.491 3,2%Austrália 776 2,6% 1.488 3,8% 1.412 3,0%Irlanda 326 1,1% 377 1,0% 1.148 2,5%Países Baixos 637 2,1% 812 2,1% 958 2,1%Índia 836 2,8% 833 2,1% 861 1,8%Bélgica-Luxemburgo 133 0,4% 190 0,5% 745 1,6%Suíça 986 3,3% 648 1,6% 672 1,4%Brasil 618 2 ,0% 627 1 ,6% 662 1 ,4%Espanha 430 1,4% 687 1,7% 641 1,4%Suécia 484 1,6% 615 1,6% 637 1,4%Turquia 228 0,8% 551 1,4% 586 1,3%Emirados ÁrabesUnidos 590 1,9% 572 1,4% 539 1,2%Tailândia 266 0,9% 383 1,0% 433 0,9%Indonésia 454 1,5% 440 1,1% 415 0,9%SUBTOTAL 22.444 74,1% 27.995 70,9% 32.139 68,9%DEMAIS PAÍSES 7.854 25,9% 11.512 29,1% 14.499 31,1%TOTAL GERAL 30.298 100,0% 39.507100,0% 46.638100,0%Fonte: FMI. Direction of Trade Statistics, Yearbook 2002 e Quarterly June 2003.
4. Composição do comércio exterior
A pauta de exportações saudita é composta basicamentepor petróleo, com participação de cerca de 90% no total das ven-das do país em 2001. Em seguida destacam-se “produtos quími-cos orgânicos” com 3,7%; e “plásticos” com 2,3%.
A pauta de importações saudita apresentou-sediversificada, entretanto os itens “automóveis”, “máquinas e apa-relhos mecânicos e elétricos”, “aeronaves”, “produtos farmacêu-ticos”, “pérolas e pedras preciosas e semi-preciosas” e “cereais”,em conjunto, representaram 51% do total da pauta de importa-ções em 2001.
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COMPOSIÇÃO COMÉRCIO EXTERIOR 2 0 0 1 Part %no total
EXPORTAÇÕES (US$ milhões, fob)Combustíveis, óleos e ceras minerais 64.991 90,0%Produtos químicos orgânicos 2.658 3,7%Plásticos e suas obras 1.650 2,3%Subtotal 69.299 96,0%Demais Produtos 2.917 4,0%Total Geral 72.216 100,0%
IMPORTAÇÕES (US$ milhões, cif)Veículos automóveis, tratores, ciclos 5.274 16,9%Caldeiras, máquinas, aparelhos e instrumentos mecânicos 3.934 12,6%Máquinas, aparelhos e material elétricos 2.491 8,0%Aeronaves e outros aparelhos aéreos ou espaciais 1.414 4,5%Produtos farmacêuticos 955 3,1%Pérolas, pedras preciosas e semi-preciosas 951 3,0%Cereais 931 3,0%Ferro e aço 794 2,5%Instrumentos e aparelhos de ótica, fotografia 771 2,5%Plásticos e suas obras 664 2,1%Vestuário e seus acessórios, exceto de malha 649 2,1%Leite e laticínios, ovos de aves, mel 582 1,9%Carnes e miudezas comestíveis 539 1,7%Papel e cartão, obras de pasta celulósica 517 1,7%Borracha e suas obras 473 1,5%Armas e munições, suas partes e acessórios 440 1,4%Produtos diversos das indústrias químicas 417 1,3%Móveis, mobiliário médico-cirúrgico 397 1,3%Madeira, carvão vegetal e obras de madeira 360 1,2%Alumínio e suas obras 337 1,1%Produtos químicos orgânicos 335 1,1%Subtotal 23.225 74,4%Demais Produtos 7.998 25,6%Total Geral 31.223 100,0%Fonte: ITC/UNCTAD/Comtrade.
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IV – RELAÇÕES ECONÔMICO-COMERCIAISBRASIL-ARÁBIA SAUDITA
1. Evolução recente
O intercâmbio comercial realizado entre o Brasil e a ArábiaSaudita (exportações + importações), no último qüinqüênio, 1998-2002, foi marcado por significativas oscilações, registrando seumelhor desempenho no ano de 2001, quando totalizou US$ 1,4bilhão com incremento de 16,2% em relação a 2000. Já o cresci-mento médio, no qüinqüênio, foi de 2% ao ano.
No intervalo de janeiro a agosto de 2003, houve um incre-mento no total do intercâmbio entre os dois países da ordem de24,5% em relação a janeiro-agosto de 2002, justificado por aumen-tos nas vendas brasileiras de carnes, armas, ferro e máquinas eequipamentos mecânicos e nas compras brasileiras de petróleo.
No âmbito do comércio exterior brasileiro, a Arábia Sauditaposicionou-se, em 2002, no 21º principal parceiro comercial doBrasil, absorvendo 1,1% do total das trocas brasileiras com oexterior. No Oriente Médio, a Arábia Saudita é o principal parceirocomercial do Brasil, absorvendo cerca de 32% do total do inter-câmbio comercial brasileiro com a aquela região.
As exportações brasileiras para o mercado saudita apre-sentaram significativo dinamismo, no qüinqüênio analisado, comtaxas de 9,2% ao ano, passando de US$ 392,3 milhões em 1998,para US$ 558,3 milhões em 2002. Vale ressaltar que em 2001 asvendas do Brasil para aquele país apresentaram crescimento daordem de 38% totalizando US$ 569,8 milhões.
As importações brasileiras originárias do mercado saudita,obteve decréscimo da ordem de 2,6% ao ano no período, passan-do de US$ 726,7 milhões em 1998, para US$ 654,6 milhões em 2002.A exemplo das exportações, as importações também apresenta-ram sua maior cifra em 2001, quando totalizaram US$ 815,9 mi-lhões.
O saldo da balança comercial, deficitário para o Brasil emtodo o período de 1998-2002, acumulou saldo da ordem de US$
38
1,24 bilhão.
Brasil: intercâmbio comercial com a Arábia Saudita, 1998-2002
DESCRIÇÃO 1998 1999 2000 2001 2002Exportações (US$ milhões, fob) 392,3 419,5 413,4 569,8 558,3Variação (%) -1,5 6,9 -1,4 37,8 -2,0Participação no Oriente Médio (%) 24,3 28,0 30,9 27,9 23,8Participação no total (%) 0,8 0,9 0,8 1,0 0,9
Importações (US$ milhões, fob) 726,7 615,5 779,5 815,9 654,6Variação (%) -28,5 -15,3 26,60 4,7 -19,8Participação no Oriente Médio (%) 58,4 57,1 49,9 55,4 45,6Participação no total (%) 1,3 1,2 1,4 1,5 1,4
Balança comercial (US$ milhões) -334,4 -196,0 -366,0 -246,1 -96,3
Intercâmbio comercial (US$ milhões) 1.119,0 1.34,9 1.92,9 1.85,8 1.12,8Fonte: MDIC/SECEX/Sistema ALICE.
2. Composição do comércio bilateral
A pauta de exportações brasileiras para a Arábia Sauditatem-se mostrado completamente dependente do item “carnes”.Em 2002, foi responsável por 45,3% do total das vendas do Brasilpara aquele mercado. A Arábia Saudita é o segundo principalmercado de destino da carne brasileira, após a Rússia, e partici-pou, em 2002, com 9,3% do total das vendas brasileiras de carnes.Nas importações sauditas de “carnes de galos/galinhas não cor-tadas em pedaços, congeladas” e de “outras carnes de galos/galinhas não cortadas em pedaços, congeladas” o Brasil foi oprincipal fornecedor, com fatia de mercado da ordem de 71% e de53%, respectivamente.
Em seguida, destacam-se “açúcar” com 10,5% de partici-pação no total brasileiro exportado para aquele mercado; “minéri-os de ferro” com 10,5%; “bagaços e outros resíduos da extraçãodo óleo de soja” com 10,4% e “autopeças” com 10,1%.
A pauta de importações do Brasil provenientes do reinosaudita é composta, basicamente, pelo grupo “combustíveis,óleos e ceras minerais”, que participou com 98% do total importa-do em 2002. Destacam-se “óleos brutos de petróleo” com 80%;“óleo diesel” com 14,2% e “querosenes de aviação” com 4,1%. Opaís posicionou-se, em 2002, no terceiro maior fornecedor de “óleosbrutos de petróleo” ao Brasil, após a Nigéria e a Argélia, comparticipação de 16% no total das compras brasileiras do item.
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Produtos brasileiros com potencial de mercado
Os seguintes produtos apresentam potencial de exporta-ção brasileira para o mercado saudita:
açúcar;café;carnes bovina e de frango;frutas;madeira;pescados;soja;sucos de frutas, especialmente de laranja;celulose e papel;pedras preciosas e semipreciosas;produtos de ferro e aço;alimentos empacotados, enlatados e engarrafados;aparelhos eletroeletrônicos;aviões;bens de capital;calçados;equipamentos de telecomunicações;equipamentos de transporte;equipamentos eletroeletrônicos;equipamentos médicos, hospitalares e odontológicos;material de construção;móveis;perfumes e cosméticos;produtos cerâmicos;veículos automóveis;vestuário.
3. Investimentos bilaterais
3.1. Investimentos da Arábia Saudita no Brasil
Segundo o Banco Central do Brasil, em 2000, foicontabilizado estoque de investimentos árabes no Brasil, da or-dem de US$ 890 mil. Não foram registrados fluxos em 2001 e 2002.
3.2. Investimentos brasileiras na Arábia Saudita
Não foram registrados, pelo Banco Central do Brasil, in-vestimentos brasileiros na Arábia Saudita nos anos de 2001 e2002.
43
4. Principais atos e acordos internacionais
Encontra-se em vigor entre o Brasil e a Arábia Saudita oAcordo de Cooperação Econômica e Técnica, assinado em 1975 epromulgado em junho de 1976, e o Acordo Bilateral, assinado emsetembro de 2001, com o intuito de permitir a adesão da ArábiaSaudita à Organização Mundial do Comércio.
45
1. Sistema tarifário
Os impostos de importação saudita incidem “ad valorem”e são aplicadas sobre o valor CIF (custo, seguro e frete).
Basicamente não existem controles ou restrições quantita-tivas sobre o intercâmbio externo. As importações dependem me-ramente dos preços, da qualidade e da capacidade de pronta en-trega do fornecedor. As importações e os comércios atacadista evarejista são dominados pelo setor privado. Não são impostasaos importadores cotas ou restrições em razão do preço, à exce-ção de bebidas alcoólicas e carne de porco, cuja importação éproibida.
Estrutura tarifária
As alíquotas tarifárias incidentes sobre as importaçõesvariam de 5% a 20%. Com o intuito de fomentar e proteger a indús-tria, as tarifas aplicadas a algumas categorias de importações va-riam de 12% a 20%. No caso de mármore e granito, por exemplo,incide uma tarifa de 12% sobre o valor CIF.
A maioria dos bens de consumo básicos são isentos dopagamento de imposto, incluindo os seguintes:
• bens alimentícios, tais como grãos, animais e carne, ar-roz, chá e café;
• máquinas, equipamentos e matéria-prima importados porindústrias sauditas e empresas detentoras de Licençapara Investimentos de Capital Estrangeiro; suprimentoshospitalares e elétricos para empresas regionais de ele-tricidade;
• medicamentos;• livros;• equipamento militar;• ouro, prata e platina.
Alguns itens estão sujeitos ao pagamento de direitos aduaneiros,calculados com base no peso ou na capacidade métrica.
Regimes de preferênciais
São concedidas concessões especiais aos países-mem-bros da Liga Árabe, os quais são signatários do Acordo para
V – ACESSO AO MERCADO
46
Facilitação do Comércio e do Intercâmbio e Organização do Trân-sito entre os Estados da Liga Árabe. Importações advindas deEstados Árabes com os quais a Arábia Saudita tenha firmadoacordos bilaterais de comércio são beneficiadas com reduçõestarifárias adicionais.
O acordo de união aduaneira do Conselho de Cooperaçãodo Golfo (CCG), que passou a vigorar a partir de 1o de janeiro de2003, prevê uma alíquota de importação de 5%, aplicável aos paí-ses-membros (Arábia Saudita, Emirados Árabes Unidos, Catar,Omã, Kuaite e Barein).
2. Regulamentação de importação
• O governo saudita está empenhado em auxiliar o setorprivado na condução do comércio interno e externo. Noesforço de conter a inflação, o Ministério do Comércio eIndústria verifica regularmente a oferta e os preços deartigos básicos como farinha, arroz, açúcar, leite e seusderivados, óleo vegetal e substitutos da manteiga, car-ne congelada e ração importada para animais (cevada,sorgo e milhete).
A legislação saudita proíbe a importação dos seguintesprodutos: armas, álcool, narcóticos, carne de porco, material por-nográfico, equipamento para destilação e certas esculturas.
É exigida aprovação especial para a importação de semen-tes, alimentos, animais vivos para criação, livros, periódicos, li-vros religiosos, filmes cinematográficos, substâncias químicas,medicamentos, equipamentos de transmissão sem fio, cavalos,perfumes, asfalto natural e peças arqueológicas.
O governo formulou uma política de abastecimento desti-nada a alcançar os seguintes objetivos específicos:
• obter continuamente artigos essenciais e em quantida-des suficientes para todos os segmentos de mercado;
• prover suprimentos em quantidades e preços razoáveis;• ampliar o leque de opções disponíveis ao consumidor;• fortalecer a competição justa entre os fornecedores;• promover o estabelecimento de canais de distribuição e
elevar o nível dos serviços comerciais em geral;• promover cooperação e maior entendimento entre o se-
tor comercial privado e o governo.
47
Normas e regulamentos de sanidade animal e vegetal
Plantas e Produtos vegetaisÉ exigido certificado fitossanitário para a importação de
plantas e produtos vegetais não processados. Regulamentos es-peciais são aplicados a sementes. Os itens alimentícios devemestar livres de radiação.
AnimaisUm certificado de sanidade, emitido por departamento de
veterinária do país exportador, é exigido para a importação deanimais e produtos animais não processados. A importação decarne vermelha e de aves domésticas exige um certificado “Halal”,no qual é declarado que o animal foi abatido em conformidadecom a Lei Islâmica, e o mesmo deverá ser legalizado por um CentroIslâmico reconhecido. Produtos alimentícios de origem animaldevem estar livres de radiação.
Alimentos Processados:São adotadas na Arábia Saudita normas rigorosas de
rotulagem e conservação de produtos alimentícios. O Decreto no
88631 do Ministério da Agricultura sobre a rotulagem de organis-mos geneticamente modificados (OGMs) dispõe o seguinte:
1. Produtos agrícolas geneticamente modificados deve-rão ser devidamente rotulados. Os produtos abrangi-dos pelo decreto do Ministério da Agricultura são osseguintes:- frutas, verduras e tâmaras frescas;- cereais utilizados como forragem para animais, tais
como cevada, milhete, feijão-soja, feno, palha e seussubprodutos;
- sementes para plantio;- enxertos e plantas decorativas.
2. Rotulagem bilíngüe: deverá ser impresso um triângu-lo contendo o seguinte texto “Contém produto(s) ge-neticamente modificado(s)”. A indicação da presen-ça de OGMs deverá encontrar-se claramente inscritaem idiomas árabe e inglês, em cor distinta daquela dorótulo principal do produto.
3. Certificado de Sanidade: produtos à base de OGMsquando exportados para a Arábia Saudita devem serpreviamente aprovados para consumo no país de ori-gem. Cada remessa deverá estar acompanhada de um
48
certificado de sanidade emitido por órgão governamen-tal, que declare que o(s) ingrediente(s) geneticamentemodificado(s) utilizado(s) nos gêneros alimentíciosesteja(m) aprovado(s) no país de origem para consu-mo humano ou animal.
4. Todos os produtos importados à base de OGMs de-vem obedecer às disposições legais, “Sharia”, e mo-rais aplicadas no Reino e atender a todos os padrões eespecificações sauditas pertinentes.
5. O decreto bane a importação de animais e pássarosgeneticamente modificados e seus derivados.
6. Deverá ser aplicado a todos os produtos agrícolas ge-neticamente modificados, importados ou produzidosinternamente, após o lapso de 12 meses a contar dadata de promulgação do decreto (2/5/03). Expirado operíodo de carência, não será autorizado o ingresso noReino de produtos que não atendam às exigências dodecreto.
7. Será outorgada ao Departamento de Quarentena Ani-mal e Vegetal do Ministério da Agricultura a responsa-bilidade pela implementação das disposições do de-creto nº 8863.
MedicamentosPara a exportação de produtos farmacêuticos para a Arábia
Saudita, é exigido certificado de livre comercialização emitido pelodepartamento de saúde do país exportador. A importação de al-guns medicamentos é proibida ou sofre restrições.
Outros produtosQualquer mercadoria exportada para o país deverá estar
acompanhada do devido certificado de conformidade. Para aces-so à lista das categorias de produtos regulados, visite o “site”http://www.iccp.com/sasoprod.html. Visite também o “site” do Pro-grama de Certificação Internacional de Conformidade (ICCP) noendereço http://www.iccp.com, e o da SASO – http://www.saso.org.sa/english/services/certifications/services.htm.
Regras e condições para a importação de carnes e derivados
É proibida a importação de todos os tipos de carne bovina,de vitela, de carneiro e de aves domésticas, refrigeradas, congela-das ou enlatadas, assim como todos os derivados das mesmas,
49
provenientes de qualquer país infectado por epidemias. Todas asremessas de todos os tipos de carne bovina, de vitela, de carneiroe de aves domésticas, refrigeradas, congeladas ou enlatadas, as-sim como de todos os derivados das mesmas, deverão guardarconformidade com as especificações aplicáveis na Arábia Saudita,a saber, SSA No 44/1998, “Carne Fresca Bovina e Ovina”, SSA No
116/1999, “Carne Bovina e Ovina Refrigerada ou Congelada”, SSANo 626, “Condições Gerais para o Transporte & Armazenagem deGêneros Alimentícios Refrigerados ou Congelados”, SSA No 630,“Condições de Abate de Acordo com a Sharia Islâmica”, SSA No
890, “Relação das Substâncias Adicionadas à Forragem Destina-da a Aves Domésticas, conforme o nível de segurança referente aseu emprego” e SSA No 959, “Condições de Sanidade dosAbatedouros de Aves Domésticas e de seus Trabalhadores”.
Todas as importações sauditas de carnes vermelhas ou deaves domésticas deverão estar acompanhadas de certificado ofi-cial de abate segundo as regras islâmicas, emitido pela autoridadecompetente no país de origem, que contenha a data de abate e aidade média dos animais abatidos, e que confirme que o abatetenha sido realizado em abatedouro licenciado para produzir car-ne segundo a Sharia islâmica. Deverá atestar, ainda, que o animalfoi submetido a exame, por veterinário devidamente autorizado,não mais que 12 horas antes do abate e imediatamente após oabate, e que a carne dos animais abatidos seja saudável, livre dedoenças e apropriada para consumo humano. Certificado seme-lhante deverá ser legalizado por Consulado saudita no país deorigem.
O abatedouro deverá atender a todas as condições estipu-ladas no conjunto de Especificações-Padrão Sauditas No S.S.S.220/84 (Condições de Sanidade Aplicáveis a Indústrias de Gêne-ros Alimentícios e a seus Trabalhadores) e não deverá ser utiliza-do para o abate de porcos.
Deverá ser anexado a cada remessa um certificado, auten-ticado pelas autoridades oficiais, que declare os tipos de carne eos nomes das amostras e confirme que os animais e as aves do-mésticas não tenham sido alimentados com proteínas animais,gorduras animais ou forragens produzidas com esterco animal.Deverá também constar do certificado que os animais e aves do-mésticas não foram tratados com qualquer substância que conte-nha hormônios, tais como substâncias para estimular o cresci-mento.
As remessas não deverão conter miúdos, órgãos insalu-bres, a medula espinhal, a cabeça e gorduras da parte dianteira e
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dos rins. Uma parte da cauda poderá ser mantida, de modo apermitir a identificação da espécie do animal.
No caso da remessa de carnes congeladas, o período entreo abate e a data de ingresso do produto na Arábia Saudita nãodeverá exceder quatro meses. Até que sejam distribuídas aos con-sumidores, as carnes deverão ser mantidas em temperatura nãosuperior a -18C°.
A embalagem não deverá deixar quaisquer resíduos tóxi-cos ou nocivos à carne ou contaminá-la com qualquer substânciaindesejável. As postas de carnes deverão ser acondicionadas emembalagem de polietileno ou de papelão lacradas; e todos os da-dos a respeito do produto deverão estar devidamente especifica-dos.
Após certificar-se de que a carcaça, refrigerada ou conge-lada, ou suas partes sejam de boa qualidade, salubres e adequa-das para consumo humano, a autoridade veterinária competentedeverá afixar um lacre à superfície externa da referida carcaça oude suas partes. A tinta utilizada deverá ser devidamente aprova-da, não ser prejudicial à saúde e aderir com facilidade à superfícieexterna da carcaça.
Os lacres deverão possuir dimensão apropriada, com 6-10cm de diâmetro e deverão conter as seguintes informações:
a) país de origem;b) inspecionado e aprovado;c) número de registro do abatedouro;d) data do abate.A autoridade aduaneira saudita não desembaçará qual-
quer remessa de carne que tenha feito escala em portos de paísesinfectados pela febre aftosa (FMD). O texto da resolução queregula a questão dispõe o seguinte:
1. “Carnes refrigeradas, congeladas ou enlatadas deve-rão ser remetidas diretamente do país de origem para oReino da Arábia Saudita, sem fazer escala em qualquerporto de um terceiro país, na medida do possível”.
2. Caso não seja possível despachar uma remessa de car-ne diretamente do país de origem para a Arábia Saudita,em razão da longa distância ou da não disponibilidadede uma linha direta entre os dois países, a carne deveráser remetida em contêineres, através dos portos ouaeroportos de um terceiro país, em caráter de trânsito eem atendimento às seguintes condições:- todos os documentos deverão ser endereçados ao
importador saudita;
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- o país de trânsito não deverá estar infectado pordoenças epidêmicas, conforme especificado nas Nor-mas Sauditas de Quarentena Veterinária;
- o porto marítimo, aeroporto ou porto seco de trânsi-to deverá estar adequadamente equipado. Ocontêiner não deverá ser exposto a condições climá-ticas adversas e, em hipótese alguma, deverá seraberto na estação de trânsito.
3. A remessa deverá encontrar-se lacrada; deverá osten-tar os selos oficiais da autoridade emissora do certifi-cado fitossanitário; e deverá aportar na Arábia Sauditaem perfeitas condições.
4. Os selos deverão ser cuidadosamente elaborados, pormeio do emprego de um sistema de documentação ele-trônica, de tal modo que seja possível impedir sua fal-sificação. Os referidos selos deverão conter informa-ções suficientemente claras a respeito do país de ori-gem, destino, importador saudita, número doabatedouro e a expressão: “analisado e aprovado”.
5. Remessas aéreas deverão ser acondicionadas emcontêineres LD3-AKE, somente em nome do importa-dor saudita.
6. Remessas do país de origem para a Arábia Saudita de-verão ser acondicionadas em contêineres chumbadose lacrados. Cada contêiner deverá ostentar o selo ofici-al da autoridade responsável pela emissão, no país deorigem, do certificado de sanidade. Em circunstânciaalguma a remessa poderá ser submetida a quaisqueroperações em um terceiro país, tais comoreacondicionamento, repartição de seus itens ouenlatamento.
7. Remessas de carnes para a Arábia Saudita deverão serefetuadas exclusivamente em contêineres-freezer, osquais deverão ser lacrados e ostentar os selos oficiais.Os referidos contêineres não deverão ser abertos eexaminados em qualquer porto que não o porto sauditade destino.
Regras e condições para a importação de máquinas, aparelhos eequipamentos
Produtos regulados pela Organização Saudita de Padroni-zação (SASO). A SASO exige a apresentação de Certificado de
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Conformidade para cada remessa de produtos cujo destino seja aArábia Saudita, e que estejam sujeitos a sua regulação. Com vis-tas à emissão de Certificados de Conformidade, deverão ser pro-videnciados, para cada remessa, documentos que comprovem aconformidade dos produtos com as condições da SASO. Remes-sas recebidas sem o necessário Certificado de Conformidade se-rão rejeitadas no porto saudita de destino.
A SASO estabeleceu escritórios regionais em diferentespaíses com o objetivo de verificar a conformidade de cada remes-sa, antes de sua partida do porto de exportação. Ademais, a SASOautorizou Centros de Licenciamento Regionais, responsáveis poradministrar o processo de registro, conduzir verificações de con-formidade e emitir Licenças de Aprovação, segundo o modeloexigido pela Oganização.
Em alguns casos, o Escritório Regional da SASO podesolicitar a condução de análise aleatória dos produtos poramostragem.
Os procedimentos para obtenção de um Certificado de Conformi-dade são os seguintes:
1. O exportador deverá contatar o Escritório Regional daSASO (SCO) mais próximo e submeter ao mesmo, porescrito, solicitação de inspeção e análise dos produtosque exijam Certificado de Conformidade, juntamentecom o maior volume de detalhes possível acerca daremessa.
2. A SASO concluirá as etapas necessárias aplicáveis aoproduto em questão, de modo a atender às exigênciasda Organização. O número de etapas processuais de-penderá dos certificados que o produto já detenha ede o produto estar ou não resguardado por um registroválido. Caso os produtos estejam registrados, a SASOdefinirá um plano de inspeções, que poderá ou nãoexigir a seleção por amostragem dos produtos, parafins de análise.
3. Caso os produtos não estejam registrados, seráconduzida uma seleção por amostragem e as amostrasserão analisadas para averiguação de sua conformida-de com as condições da SASO. Caso a análise e/ouinspeção apresentem resultados satisfatórios de con-formidade do produto aos padrões necessários, um
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Certificado de Conformidade será emitido. O Certifica-do de Conformidade deverá acompanhar os documen-tos de embarque.
4. Caso os produtos não satisfaçam às condições da SASO,será fornecida ao exportador uma exposição completa arespeito das inadequações apuradas. Caso não sejamadotadas ações corretivas satisfatórias, o Certificado deConformidade não será emitido e o Ministério da Indús-tria e Comércio da Arábia Saudita, os representantes daSASO e o importador serão informados.
5. Quando as remessas chegarem ao porto saudita, técni-cos da Alfândega e da SASO solicitarão o Certificadode Conformidade que deverá acompanhá-las. CadaCertificado de Conformidade será conferido quanto aosaspectos de autenticidade e detalhamento, incluindo abusca de informações sobre o produto no Diretório deProdutos Registrados ou Licenciados da SASO. Casoa conferência seja satisfatória, a mercadoria será apro-vada para fins de desembaraço alfandegário.
6. Caso mercadorias sujeitas à regulação aportem no paíssem o devido Certificado de Conformidade, as mesmaspoderão ser imediatamente rejeitadas, ou se procederáao acolhimento de amostras para análise em laboratóriosdo Ministério da Indústria e Comércio ou da SASO. Casoseja apurada a não conformidade com as exigências daSASO, o Certificado de Conformidade será recusado e oingresso da remessa no país será negado. Neste caso, oimportador/exportador deverá reexportar as mercadoriasàs suas próprias custas. O melhor é acordar com o impor-tador para que o mesmo se encarregue de obter o referi-do certificado junto a um Escritório Regional da SASOantes do embarque das mercadorias.
7. Com o objetivo de ajudar os exportadores brasileiros aobter o Certificado de Conformidade, o Escritório Re-gional da SASO no Brasil é o seguinte:CALEB BRETT DO BRASIL LTDA. (INTERTEKTESTING SERVICES)Av. Indianópolis, 2181 - Planalto Paulista04063-004 - São Paulo-SPTel.: (11) 578-9200Fax: (11) 558-51362 e 558-53125.
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Endereço do Programa Internacional de Certificação de Confor-midade:Gerente do ProgramaIntertek Testing Services International LimitedAcademy Place, Brentwood,Essex CM14 5NQ United KingdomTel.: (44 1277)22-3304Fax: (44 1277)22-3260
Endereço da Sede da SASO:Organização Saudita de PadronizaçãoP.O. Box 3437. Riade 11471, Arábia SauditaTel.: (9661)452-0101Fax: (9661)456-9977Informações adicionais estão disponíveis na Internet nos“sites”: http://www.iccp.com ou http://www.saso.org.sa
3. Documentação para embarque
De acordo com o Decreto Real no 5/E/27748, datado de 12de setembro de 1982, deve-se mencionar o país de origem emtodos os produtos importados pela Arábia Saudita, à exceção doscasos em que não seja possível fazê-lo, conforme ilustrado pelosseguintes exemplos:
a) Arame farpado, chapas de metal e pranchas ou placasde vidro, madeira, mármore, etc. sem acabamento. Nes-ses casos, o país de origem deverá ser informado nomaterial utilizado para acondicionar ou atar a mercado-ria;
b) matérias-primas ou produtos semi-acabados utilizadoscomo insumo pelas indústrias nacionais.
No caso de carros importados para uso pessoal, de valorinferior a 10.000 Riais sauditas, aproximadamente US$ 2.600, nãosão exigidos documentos de embarque.
Os documentos exigidos para as exportações para a ArábiaSaudita, são:
a) fatura comercial;b) certificado de origem;c) conhecimento de embarque (ou conhecimento aéreo);d) certificado da companhia aérea ou de navegação;e) certificado de seguro, caso o exportador tenha contra-
tado seguro para as mercadorias; ef) relação de volumes para embarque.
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Também poderão ser exigidos documentos adicionais es-pecíficos (tais como o “Certificado Halal” e o “Certificado Veteri-nário”), dependendo da natureza das mercadorias embarcadas,das condições determinadas pelo importador ou presentes na cartade crédito, ou de acordo com as cláusulas presentes no contrato.
Importante observar que cabe ao exportador tomar as pro-vidências para autenticação do certificado de origem, da faturacomercial e de qualquer outro documento particular, o qual deve-rá assegurar que os documentos sejam certificados na seguinteordem:
a) reconhecidos por notário público (no Brasil);b) selados e certificados por uma câmara de comércio
local (no Brasil);c) selados e certificados pela Câmara de Comércio Ára-
be-Brasileira;d) autenticados pela Embaixada da Arábia Saudita em
Brasília.A Embaixada da Arábia Saudita em Brasília autentica so-
mente uma cópia de cada documento. Cópias adicionais são au-tenticadas mediante solicitação e pagamento de taxa específica.Deverão ser preparadas, no mínimo, duas vias de cada documen-to, uma via original e uma cópia.
A Câmara de Comércio Árabe-Brasileira responsável pelacertificação reterá uma cópia dos documentos. Os originais sãoautenticados e devolvidos. Todos os documentos, originais oucópias, deverão ostentar a assinatura da pessoa encarregada desua emissão. Assinaturas por fax não são aceitas.
Todos os documentos remetidos para a Embaixada daArábia Saudita em Brasília, via postal, deverão estar acompanha-dos de envelope extra selado e endereçado. A Embaixada nãorestituirá quaisquer documentos que não estejam acompanhadosdo referido envelope. Documentos entregues em mãos só serãoliberados mediante apresentação de recibo consular.
Descrição da Documentação de Embarque
Fatura comercial
Toda fatura comercial deverá ser redigida em papel timbradoda empresa exportadora e deverá constar:
- nomes e endereços do exportador e importador;- descrição detalhada das mercadorias e componentes
(marcas registradas, nome do navio ou da linha aérea);
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- data de partida;- portos de carga e descarga;- pesos líquido e bruto;- quantidade;- preço unitário;- total parcial de cada tipo de mercadoria;- valor total da remessa;- conteúdo de cada embalagem e contêiner;- moeda;- número da carta de crédito (caso aplicável);- frete e seguro.
Em decisão de 18 de maio de 1996, as autoridades aduanei-ras enfatizaram que faturas comerciais devem conter descriçãodetalhada das mercadorias a serem exportadas para a ArábiaSaudita, por exemplo:
No caso de equipamentos: tipo, número e dimensões doitem exportado, número do modelo, marcas registradas, nome com-pleto do fabricante e quaisquer outras informações úteis para aidentificação do equipamento exportado.
Para outros produtos: descrição completa do material, in-cluindo tipo, dimensões, peso e porcentagem de seus componen-tes, caso possível. Nome completo do fabricante ou produtor,marcas registradas e quaisquer outras informações relativas àcategoria ou tipo do item a ser exportado.
Ademais, todas as faturas comerciais deverão ser atesta-das por profissional responsável da empresa exportadora. (Exem-plo: “Atesto a veracidade e a exatidão da presente fatura, e suaconformidade com nossos registros. Ademais, atesto que as mer-cadorias a que se refere a fatura são de origem ............”).
Certificado de origem
O Certificado de Origem deve ser emitido pelo fabricanteou pela empresa exportadora. Em adição ao nome da embarcaçãode transporte ou da linha aérea e à data de partida, deverá serdeclarado nome, nacionalidade e endereço completo do fabrican-te de todos os itens a serem embarcados, assim como seus com-ponentes. Ademais, deverá ser especificada a origem de cadaitem ou componente. Deverá também ser fornecida declaraçãoassinada que indique a veracidade e exatidão do documento. Casoa mercadoria a ser embarcada não seja única e exclusivamenteoriginária do Brasil, uma “declaração suplementar ao certificado
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de origem” reconhecida em cartório - cujo modelo encontra-sedisponível na Embaixada da Arábia Saudita em Brasília - deveráser anexada ao certificado de origem.
Conhecimento de Embarque (ou Conhecimento Aéreo)
Deverá ser apresentada à Embaixada da Arábia Saudita emBrasília cópia não negociável do conhecimento de embarque. Asinformações contidas no conhecimento de embarque deverão re-fletir aquelas constantes na fatura comercial, e deverão constarno conhecimento de embarque a descrição, o valor e os pesoslíquido e bruto das mercadorias embarcadas. Do mesmo modo,devem ser mencionados o volume e as medidas das mercadorias,marcas, número de pacotes ou embalagens, nome e endereço doimportador e do exportador; nome e endereço da empresa de na-vegação e/ou do agente aduaneiro responsável pelo embarque;nome da embarcação e data de partida; portos de carga e descar-ga, etc. As marcas e números deverão corresponder àquelas con-tidas na fatura e indicadas nos contêineres.
Certificado da companhia de navegação (ou aérea)
Pelo menos uma via original do certificado em questão (de-claração a ser anexada ao conhecimento de embarque ou ao conhe-cimento aéreo) deverá ser expedida pela companhia de navegaçãoou pela companhia aérea. O certificado deverá ser reconhecido emcartório e compreender as seguintes informações a respeito da em-barcação ou aeronave, a serem especificadas no Conhecimento deEmbarque ou no certificado da companhia aérea:
1. nome da embarcação (aeronave) e nome anterior (casoaplicável);
2. nacionalidade da embarcação (aeronave);3. proprietário da embarcação (aeronave);4. nomes dos portos (aeroportos) em que a embarcação
ou aeronave fará escala na rota até a Arábia Saudita.Deverá constar, ainda, no certificado da companhia de
navegação ou aérea que a embarcação ou aeronave não ancoraráou fará escala em quaisquer outros portos/aeroportos que nãoaqueles mencionados no documento, e que todas as informaçõescontidas no certificado são verídicas e precisas. O formulário pa-drão referente à Declaração Suplementar ao Conhecimento de Em-barque ou conhecimento aéreo encontra-se disponível na Embai-xada da Arábia Saudita em Brasília.
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Certificado de Seguro
O certificado de seguro deverá conter as seguintes infor-mações: valor efetivo do seguro, descrição e valor das mercadori-as seguradas, nome da embarcação de transporte, porto de cargae porto saudita de descarga, além do nome e endereço dobeneficiário. Ademais, a declaração suplementar à apólice de se-guro, cujo formulário encontra-se disponível na Embaixada daArábia Saudita em Brasília, deve indicar que a companhia de se-guros conta com agente ou representante devidamente habilita-do e designado na Arábia Saudita e deverão ser fornecidos seunome e endereço completo.
Caso o exportador contrate uma apólice de seguro para aremessa junto a uma companhia de seguros na Arábia Saudita, omesmo deverá declarar o nome e endereço da referida companhia,em papel timbrado próprio.
Relação de volumes para embarque
A relação de volumes para embarque deverá conter nomee endereço do importador e do exportador; a descrição e o valordas mercadorias exportadas; pesos líquido e total; número deembalagens ou pacotes e seus conteúdos; número de contêinerese seus conteúdos; número de selos ou lacres; e número da cartade crédito, caso aplicável.
Providências relativas aos documentos de embarque
Os documentos de embarque deverão ser submetidos àconsideração da Embaixada da Arábia Saudita na seguinte ordem,de modo a evitar que sejam rejeitados:
- fatura comercial;- certificado de origem;- certificado de seguro;- conhecimento de embarque ou conhecimento aéreo;- certificado da companhia de navegação ou certificado
da companhia aérea;- relação de volumes para embarque e quaisquer outros
documentos adicionais, grampeados em conjunto.
Em complemento, deverá ser preenchido Formulário de In-formações sobre a Exportação (EIS), disponível na Câmara deComércio Árabe-Brasileira em São Paulo e na Embaixada da Arábia
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Saudita em Brasília, a ser assinado por funcionário responsávelda companhia exportadora ou da empresa de navegação e apre-sentado a um consulado da Arábia Saudita, juntamente com orestante da documentação de embarque exigida. O EIS precisa serautenticado.
Documentação comercial e legal
Toda a documentação da companhia, ou seja, acordos deempreendimento conjunto, acordos de agenciamento comercial,acordos de colaboração, autorização por procuração, etc., deveráser autenticada na seguinte ordem:
- reconhecidos por notário público;- certificados pelo oficial do respectivo país em que o
notário público estiver comissionado;- certificados mediante aposição do selo/carimbo da re-
partição ou secretaria na qual os documentos tenhamoriginado;
- autenticados pela seção de autenticação pertinente;- autenticados pela Embaixada da Arábia Saudita em
Brasília.
4. Regimes especiais de importação
A Autoridade Portuária Saudita é responsável pela admi-nistração de todos os portos marítimos da Arábia Saudita. O De-partamento da Alfândega do Ministério das Finanças encarrega-se da avaliação de todas as mercadorias que transitam pelos por-tos aduaneiros sauditas. Os procedimentos sauditas de avaliaçãoaduaneira não são consistentes com aqueles adotados pela OMC.
Não prevalecem na Arábia Saudita disposições especiaisa respeito das importações. No caso do ingresso temporário demercadorias para fins promocionais, as importações devem estaracompanhadas de fatura que especifique o valor das mercadori-as, endossada pela câmara de comércio local, e por um certificadode origem. A fatura deve mencionar que as mercadorias serãoimportadas exclusivamente para fins de exposição, e que serãoreexportadas. A Autoridade Aduaneira Saudita exige que sejaefetuado depósito relativo às mercadorias, correspondente a 5, 12ou 20 por cento do valor CIF. O depósito em questão será reem-bolsado após o término da exposição, e mediante a apresentaçãode documento que comprove a participação efetiva do proprietá-rio do equipamento em mostra comercial.
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Duas zonas de reexportação privadas foram inauguradasno país, em Dammam, na província oriental da Arábia Saudita eoutra em Jedá, província ocidental do país. É permitido armazenarmercadorias importadas nos domínios da zona sem que seja ne-cessário o pagamento de quaisquer direitos aduaneiros. As mer-cadorias podem ser reexportadas para outros países via transpor-te marítimo ou rodoviário. Mercadorias importadas gozam de umperíodo de armazenagem de três anos livre de incidência de taxas.Caso as mercadorias sejam destinadas a comercialização no país,o desembaraço alfandegário só ocorre após o pagamento dosdireitos aduaneiros regulares. Também é possível o desembaraçoparcial da remessa.
Desembaraço alfandegário
O desembarque alfandegário é normalmente feito pelo im-portador, por meio de despachante aduaneiro autorizado. Os do-cumentos de embarque originais são necessários para desemba-raçar a remessa. O despachante aduaneiro prepara toda a docu-mentação necessária concernente ao desembaraço da remessa,em coordenação com o agente de embarque e com os diversosdepartamentos da autoridade alfandegária. Mediante submissãoda documentação necessária, a autoridade alfandegária providen-ciará uma inspeção das mercadorias na presença do despachanteaduaneiro, que atuará na condição de representante autorizadodo importador.
Após conduzida a verificação da adequação das mercado-rias importadas a todas as exigências da SASO, a remessa é ime-diatamente liberada, e o despachante aduaneiro a recebe e en-caminha o contêiner para o depósito do importador. Caso, poroutro lado, as mercadorias não atendam às condições da SASO, aremessa é rejeitada e deve ser despachada de volta para o país deorigem.
Caso as condições da SASO não satisfeitas sejam de me-nor importância, por exemplo, a ausência de alguma informaçãoem um rótulo, a não especificação dos ingredientes, etc., a remes-sa será temporariamente desembaraçada e liberada ao importadorsob condição. A remessa deverá ser armazenada em depósito doimportador, em segurança, até que todas as condições e formali-dades tenham sido atendidas e as ações corretivas adotadas. AAlfândega expedirá, então, documento de não objeção àcomercialização ou ao uso do item em questão.
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VI - ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO
1. Canais de distribuição
Empresas brasileiras interessadas em exportar seus pro-dutos para a Arábia Saudita deverão buscar no mercado local umparceiro, agente de importação ou representante local saudita.Junto com a escolha do agente, também deve ser analisada a redede distribuição do agente, sua capacidade de conduzir pesquisasde mercado e organizar seminários e exibições, e as instalaçõesdisponíveis para armazenamento das mercadorias.
O estabelecimento de contatos diretos e pessoais coma comunidade de negócios saudita é a chave para se obtersucesso comercial. Aos exportadores brasileiros é recomen-dado o seguinte:
- Antes de buscar representante, distribuidor, parceiro ouagente na Arábia Saudita, é recomendável que sejamcontatadas, previamente, as câmaras sauditas de indús-tria e comércio, localizadas nos principais centros urba-nos do país. Informações sobre produtos e importado-res sauditas que trabalham com produtos específicostambém poderão ser obtidas em consulta às referidascâmaras.
- As câmaras sauditas de indústria e comércio publicamanuários comerciais de suas respectivas comunidadesde negócios. Os anuários podem ser obtidos por meiode contato com cada uma das câmaras, de acordo com aárea de interesse.
- Agências de publicidade e jornais sauditas poderão sercontatados para a divulgação comercial de produtos.Adicionalmente, poderão ser contatadas as principaiscâmaras de indústria e comércio do país, localizadas emimportantes centros urbanos, que mantêm seus própri-os periódicos e podem publicar, mediante solicitação epagamento de taxa específica, informações relacionadasa propostas comerciais e anúncios.
- É importante que as empresas brasileiras interessadasno mercado saudita participem de exibições ou missõescomerciais brasileiras à Arábia Saudita, organizadas pelaDireção-Geral de Promoção Comercial, do Ministério dasRelações Exteriores, e pela Câmara de Comércio Árabe-Brasileira.
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- É recomendável visitar pessoalmente a Arábia Saudita,com o objetivo de estabelecer contatos diretos com acomunidade empresarial do país. Para obter visto válidopara viagens de negócios curtas, cuja validade normal-mente se estende por um período de um a três meses,deve-se contatar a Embaixada ou Consulado da ArábiaSaudita mais próximo.- As empresas brasileiras interes-sadas deverão designar revendedores ou agentes quedisponham de boas áreas de exposição, lojas e redes dedistribuição. Nomes e endereços de empresas qualifica-das para as atividades indicadas podem ser obtidos emconsulta ao Setor Comercial da Embaixada do Brasil emRiade.
2. Promoção de vendas
A promoção de vendas deve ser conduzida por meio decontato direto com os importadores e participação em missõescomerciais e feiras e exposições. A publicidade em televisão, jor-nais, revistas de negócios e painéis publicitários é atualmentepopular na Arábia Saudita. Existem dois canais de TV no país, umem árabe e outro em inglês. Igualmente, os canais MBC (MiddleEast Broadcasting Corporation – Londres) e ORBIT (ambas re-des de transmissão a cabo) são populares na região.
Feiras comerciais são organizadas regularmente nos trêsmaiores centros comerciais da Arábia Saudita – Riade, Jedá eDhahran, e são de suma importância para os exportadores interes-sados em ingressar naquele mercado. As empresas organizadorasoferecem serviços de publicidade e promoção, mala direta, apoioà condução de negócios, montagem de estandes no local da ex-posição e serviços de aluguel de mobília
3. Práticas comerciais
Tendo em vista que o mercado saudita é altamente compe-titivo, é necessária uma boa capacidade de negociação para fe-char negócios. Caso os serviços, a qualidade, o prazo e o preçooferecidos atendam aos níveis exigidos pelos importadores, umrelacionamento comercial sólido e contínuo pode ser facilmentedesenvolvido. Os importadores sauditas preferem contar com umfornecedor regular e confiável, que atenda às suas exigências, atrocarem de fornecedor de tempos em tempos.
No caso de grandes organizações e grupos comerciais, osgerentes de compras ou importadores costumam ser os únicos
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responsáveis pela tomada de decisões a respeito das importa-ções, ou são os principais responsáveis por recomendar ou nãouma importação, e suas propostas são normalmente aprovadassem questionamento. Portanto, no caso das grandes organiza-ções, as negociações devem ser mantidas com as pessoas res-ponsáveis pelas importações, em vez de se negociar com os altosexecutivos da empresa.
No caso de organizações de pequeno ou de médio porte,as negociações só trazem resultados se mantidas com os altosexecutivos (por exemplo o gerente geral, diretor administrativo,etc.). Normalmente, os importadores perguntam sobre preço oufatura pró-forma já no primeiro contato, mas é aconselhávelconvencê-los, inicialmente, a respeito da qualidade do produto edos serviços, em vez de seguir diretamente para a negociação dospreços. Uma vez satisfeitos com a qualidade e os serviços ofere-cidos, a negociação dos preços pode desaguar em resultadoscom maior facilidade e eficácia.
Formas de pagamento
No caso de pequenas remessas, o pagamento antecipadoé adotado via de regra. No caso de grandes remessas, os seguin-tes métodos são habitualmente praticados:
- carta de crédito à vista. Não são introduzidas alteraçõesaos termos de referência estipulados na carta de crédito;o importador não deverá ser liberado de suas obriga-ções perante o contrato mediante recebimento das mer-cadorias;- carta de crédito pagável após um período es-pecífico, por exemplo, 30, 60, 90 ou 120 dias após a datada fatura ou do conhecimento de embarque; - contracarta de crédito “stand by” ou contingente (para o casode remessas contínuas e regulares), pagável por meio detransferência eletrônica, mediante cada remessa ou gru-po de remessas, conforme o período e limite de créditoacordados;
- pagamento contra apresentação de documentos.
Lei de Marcas Registradas
A Divisão de Marcas Registradas do Ministério do Co-mércio é responsável pelo registro de marcas, destinado a garan-tir proteção a textos, nomes, desenhos ou outras marcas distin-tas. Para que a proteção vigore, o requerente deverá ser cidadão
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saudita ou residente em um país que tenha proteção recíproca amarcas sauditas. Uma vez registrada, uma marca registrada é pro-tegida por um período renovável de dez anos.
Conforme o artigo 47 da Lei de Marcas Registradas, astaxas exigidas para o registro de marcas no país são as seguintes:
a) SR 1.000 (mil Riais) nos seguintes casos, para cada ação:- solicitação de registro de marca;- solicitação de re-
gistro de marca registrada coletiva;- requisição deexame de marca registrada;- consulta ao registro deuma marca registrada; - cada fotocópia tirada dosarquivos de um registro, com respeito a uma marcaregistrada;- solicitação de admissão da transferên-cia ou adjudicação de propriedade, para uma marcaregistrada;
- solicitação de licenciamento do uso de uma marca,assim como de admissão de sua hipoteca, em con-formidade com os artigos 36 e 40 da Lei;
- cada emenda ou adição a uma marca, assim como aadmissão de sua hipoteca, em conformidade com oartigo 22 da Lei;- solicitação de adição ou alteraçãode qualquer exposição, para a qual não tenha sidoestipulada uma taxa, com respeito a uma marca.
b) SR 3.000 (três mil Riais) nos seguintes casos, para cadaação:- solicitação de proteção temporária de uma marca re-
gistrada;- registro de marca;- renovação do registrode uma marca;- renovação de registro de marca re-gistrada coletiva.
As taxas em questão podem ser reconsideradas por reso-lução do Conselho de Ministros.
Lei de patentes
A Lei de Patentes foi promulgada por meio do DecretoReal no M/38, datado de 17 de janeiro de 1989. A Lei contém 62artigos, cujo objetivo principal consiste em proporcionar prote-ção adequada às invenções no território da Arábia Saudita. Assolicitações de patentes devem ser submetidas ao Diretório dePatentes, na Cidade da Ciência e Tecnologia do Rei Abdul Aziz,em formulário destinado a esse fim.
O período de proteção proporcionado pela patente é dequinze anos a partir da data de concessão, prorrogável por umperíodo adicional de cinco anos. Eventuais controvérsias refe-
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rentes a patentes são submetidas para resolução a um Comitê “adhoc” na Cidade da Ciência e Tecnologia do Rei Abdul Aziz. Re-cursos contra a decisão do Comitê podem ser submetidos ao Con-selho de Agravos no prazo de sessenta dias, a contar da data denotificação.
No tocante às patentes, as taxas cobradas são as se-guintes:
SERVIÇO PRESTADO VALOR MÍNIMOE MÁXIMO
Registro de patente SR 400 – SR 800Emissão/publicação de patente SR 500 – SR 1.000Taxas anuais por patente SR 400 – SR 800Emenda ou adição SR 100 – SR 200Alteração de domínio SR 200 – SR 400Cópia da patente/outros documentos SR 50 – SR 100Concessão de licença compulsória SR4.000 – SR 8.000Registro de contratos de licenciamento SR 400 – SR 800Prorrogação de registro de patente SR 200 – SR 400
Observação: 1 US$ = 3,75 Riais sauditas.
Lei de direitos autorais (“Copyright”)
A Lei de Proteção aos Direitos Autorais, aprovada pelaResolução nº 30 do Conselho de Ministros, datada de 25 de se-tembro de 1989, foi promulgada por meio do Decreto Real nº M/11,datado de 17 de dezembro de 1989, e entrou em vigor em 12 dejaneiro de 1990.
A Lei tem por objetivo proporcionar proteção a autores deobras classificadas originais nos campos da ciência, literatura earte, independente do tipo de obra classificada, seu modo de ex-pressão, seu significado ou o propósito da composição. A Leicontém definições dos seguintes elementos: obra classificada,autor, publicação, criação, cópia e folclore nacional.
Uso de catálogos e amostras
Catálogos e amostras são extremamente úteis e eficazes nacondução de negociações comerciais na Arábia Saudita. Os catá-logos devem ser meticulosos, específicos e devem conter ima-gens adequadas do produto oferecido. Importante observar queos catálogos não devem conter qualquer elemento que possa
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afrontar os sistemas social, cultural ou político da Arábia Saudita,tais como imagens de mulheres em trajes provocantes ou parcial-mente nuas, bebidas alcoólicas, politeísmo ou qualquer críticatextual ou iconográfica ao sistema político do país, a sua cultura,etc. Amostras são freqüentemente solicitadas, mas somente apósdiscutidos prazos de entrega, especificações do produto.
Condições gerais para contratos de importação
Em geral, não é necessário a assinatura de um contratopara se exportar para a Arábia Saudita. Entretanto, caso o exporta-dor ou importador, ou mesmo ambos, optem por arranjos deagenciamento e distribuição, então um contrato formal deve serfirmado entre as partes. Em 1983, o Ministério do Comércio e In-dústria publicou o Contrato Modelo Revisado para agentes edistribuidores, como documento de referência destinado a ajudaras partes envolvidas a satisfazer as exigências mínimas para umcontrato dessa natureza. A utilização do modelo disponibilizadopelo Ministério do Comércio e Indústria não é obrigatória.
No entanto, caso o acordado no contrato de agenciamentodifira substancialmente das disposições contidas no modelo doMinistério do Comércio e Indústria, aquele órgão poderá recusar-se a registrar o contrato.
As principais disposições do contrato modelo de 1983 são:- os agentes/distribuidores sauditas não são obrigados a
aceitar mercadorias que não atendam às especificaçõesdo Governo saudita;
- o fornecedor estrangeiro deve prover peças sobressa-lentes e manutenção de máquinas e equipamentos du-rante um ano após o término do contrato, ou até a desig-nação de um novo agente;
- a seção do Contrato Modelo que trata de controvérsiasserve tão somente como guia para sua adequada solu-ção. Controvérsias surgidas no âmbito de acordos dedistribuição deverão ser solucionadas cordialmente, sem-pre que possível. Caso as partes contratantes não lo-grem solucionar uma controvérsia cordialmente, a mes-ma deverá ser submetida ao Conselho de Agravossaudita para resolução.
O texto do Contrato Modelo dispõe o seguinte:
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“REINO DA ARÁBIA SAUDITAMINISTÉRIO DO COMÉRCIO E INDÚSTRIA
CONTROLE DO COMÉRCIO INTERNOCONTRATO DE AGENCIAMENTO OU DISTRIBUIÇÃO
Na data de __________/__________/__________, correspondentea __________/__________/__________, o presente acordo foi fir-mado por e entre:(1) ________________________________________,sediado em ____________________ Registro Civil nº _____________,datado de ________________, na cidade de ___________________________________, representado no presente instrumento por________________________________ (doravante denominado a“Primeira Parte/ Principal”):
e(2) O Agente/Distribuidor __________________________________,sediado em ________________, Registro Civil nº ________________,datado de ______________, na cidade de ______________________,representado no presente instrumento por _____________________(doravante denominado a “Segunda Parte/Agente”).
Considerações
CONSIDERANDO-SE que ambas as partes desejam firmar acordode agenciamento ou distribuição destinado a satisfazer os inte-resses mútuos e a determinar os direitos e obrigações de cadauma das partes no acordo em questão; e
CONSIDERANDO-SE que a Segunda Parte (saudita) deseja quesemelhante relação obedeça às exigências contidas nos regula-mentos afetos ao comércio exterior, especificamente às normas deagenciamento comercial e suas emendas posteriores, adotadasno Reino da Arábia Saudita, cujas regras requerem relação diretaentre o agente comercial ou distribuidor dos produtos e a empre-sa no exterior fornecedora. Cidadãos não sauditas são impedidosde exercerem atividades de importação e exportação e deagenciamento comercial.
As partes contratantes acordam, por meio do presente instrumen-to, os seguintes termos:
Artigos Gerais
Artigo (1) As supramencionadas considerações serão parte inte-gral do presente contrato.
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Artigo (2) As partes contratantes acordam que a Segunda Parte,na condição de Agente ou Distribuidor da Primeira Parte no país,negociará e firmará acordos diversos referentes aos produtos ouserviços objeto do presente acordo de distribuição, no interessede _________________ e em nome de _________________.
Artigo (3) No âmbito do presente contrato de agenciamento estãoinclusos os produtos e serviços providos pela Primeira Parte, con-forme especificado a seguir: _________________________________
Artigo (4) A região geográfica abrangida pelo presente contratoserá ____________________ (especificar se todo o território ouuma determinada região).Artigo (5) A duração do presente contrato será de _______________________, o qual vigorará a partir de _______________, auto-maticamente renovado por período semelhante, a menos que qual-quer das partes contratantes manifeste, por escrito, com pelomenos três meses de antecedência, a respeito de sua intenção emconcluir o contrato. Obrigações Recíprocas.
Artigo (6) Uma vez que a Segunda Parte é responsável, perante alegislação saudita, por garantir a qualidade dos produtos e mate-riais que compõem o objeto do presente contrato, assim comoprover a necessária manutenção e fornecer peças sobressalentes,a preços razoáveis, quando solicitado pelos consumidores, a Pri-meira Parte também estará sujeita, perante o Agente, ao cumpri-mento das mesmas obrigações, de acordo com as necessidadesdos consumidores, e proverá a manutenção devida no prazo esti-pulado pelo Agente, assim como fornecerá as peças sobressalen-tes na quantidade especificada pelo mesmo. A Primeira Parte for-necerá à Segunda Parte, a preços razoáveis, as peças sobressa-lentes e a manutenção necessária durante um ano após a data detérmino do presente contrato, ou após o momento em que desig-nar um outro agente.
Artigo (7) A Segunda Parte compromete-se, perante a legislaçãosaudita, a fornecer, ao amparo do presente contrato, somente pro-dutos e materiais compatíveis com as especificações-padrão apro-vadas no país. A Primeira Parte garantirá a qualidade dos referi-dos produtos e materiais e assegurará que os mesmos obedeçama especificações-padrão. O Agente não será obrigado a receberou se responsabilizar pela distribuição de quaisquer quantidadesde produtos ou materiais recebidas da Primeira Parte que estejamem desacordo com as referidas especificações-padrão exigidas.
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Artigo (8) Ambas as partes contratantes executarão o presentecontrato de boa fé e em respeito a práticas comerciais reconheci-das. Semelhante compromisso incluirá todas as atividades empre-endidas como parte das condições do contrato, no tocante a prá-ticas comerciais amplamente aceitas.Obrigações Especiais
Artigo (9) A Segunda Parte compromete-se a:
(a) Dispor do espaço necessário para que o Agente possaconduzir suas atividades comerciais, contando comseus próprios funcionários, exercitar toda a prudênciae diligência exigidas pelo negócio e estar habilitado afazer uso dos serviços e dos conhecimentos técnicosda Primeira Parte, conforme e quando se fizerem neces-sários.
(b) Adotar todas as ações necessárias para executar con-tratos em nível local, voltados à promoção ecomercialização dos produtos, disponibilizar áreas dearmazenamento adequadas, inaugurar novos centrosde distribuição, conforme a necessidade, e prover ser-viços locais dentro da região abrangida pelo contrato.A Segunda Parte estará autorizada, no cumprimentodo presente contrato, a fazer uso de marca registradada Primeira Parte, sem, no entanto, quaisquer adiçõesou modificações. Do mesmo modo, envidará seus me-lhores esforços para tornar a referida marca conhecidaem toda a região.
Artigo (10) A Primeira Parte compromete-se a:
(a) Pagar a Segunda Parte uma comissão equivalente a________________ do valor dos itens comercializadosdentro da região abrangida pelo contrato, mesmo queas vendas tenham sido efetuadas diretamente a umaTerceira Parte pela Primeira Parte. Os pagamentos se-guirão o seguinte cronograma:__________________________________________________________
(b) Executar o contrato com mantendo a boa qualidadedos produtos e materiais que constituem o objeto docontrato, seja de modo a assegurar a entrega em boascondições e segurança à Segunda Parte, ou com o in-
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tuito de cumprir compromissos referentes a quantidadese prazos estipulados nos pedidos da Segunda Parte.
(c) Assumir a responsabilidade pelos próprios erros e oscometidos por seus funcionários, quando tais errosresultem em danos para a Segunda Parte.
Extinção, Anulação e Compensação
Artigo (11) O presente contrato poderá ser rescindido caso seucumprimento por qualquer uma das partes não seja mais possível,ou em decorrência de morte ou perda de capacidade, ou por falên-cia de qualquer da partes contratantes. O presente contrato tam-bém poderá ser revogado em decorrência de expressiva deficiên-cia em sua execução pela outra parte contratante.
Artigo (12) É conferido ao Agente o direito a compensação pordanos que possam resultar da incapacidade do Principal de hon-rar seus compromissos, seja perante o contrato ou em vista daspráticas comerciais habituais.
Artigo (13) Caso o Principal recuse-se a renovar ou manter ativi-dades no âmbito do presente contrato, será conferido ao extintoAgente o direito a compensação justa pelas atividades conduzidaspor si e que tenham aparentemente contribuído para o sucessonos negócios. Especificamente, será conferido ao extinto Agenteo direito a compensação pelas atividades de promoção que tenhaconduzido e por seus esforços em estreitar relações com clientes,que possam ter resultado em formação de clientela em benefíciodo novo Agente.
Artigo (14) O Principal poderá reivindicar do Agente a devidacompensação, em decorrência de danos causados como resulta-do do abandono da representação por parte do Agente, anterior-mente à extinção do presente contrato, ou como resultado dequalquer violação do presente contrato por parte do Agente.
Artigo (15) Na eventualidade de o presente contrato vir a serindevidamente rescindido ou revogado, situação na qual ambasas partes contratantes tenham sofrido danos, a parte que tenharescindido indevidamente o contrato será obrigada a compensara outra parte pelos danos que esta tenha porventura sofrido, le-vando-se em consideração a extensão dos esforços envidados
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pelo Agente e os meios materiais e não materiais disponibilizadospara satisfazer as necessidades da Agência, previamente à resci-são indevida do contrato.
Artigos Finais
Artigo (16) Eventuais controvérsias surgidas entre as partes con-tratantes ao presente instrumento, como resultado da execuçãoou não execução das disposições do presente contrato, serãosolucionadas cordialmente.
Caso assim não seja possível, a matéria será encaminhada ao Con-selho de Agravos (Diwan Al-Mazalem), ao Circuito Comercial doReino da Arábia Saudita ou a um comitê de arbitragem, na ArábiaSaudita ou em outro país, em conformidade com as regras aplicá-veis à arbitragem. Na eventualidade de controvérsia entre o Prin-cipal e o Agente, um novo contrato de agenciamento somentepoderá ser firmado com novo agente, para comercialização dosmesmos produtos e serviços na região em questão, somente apósdecisão ou sentença de caráter final por parte da autoridade res-ponsável pela solução da controvérsia.
Artigo (17) O presente contrato foi feito em três cópias, cada qualcabível a uma parte contratante. A Segunda Parte apresentaráuma cópia autenticada no Registro de Agências Comerciais e Dis-tribuidores do Ministério do Comércio, com o objetivo deintegralizar o registro do contrato.
Primeira Parte (Principal) Segunda Parte (Agente)Nome: _____________________ Nome: _____________________Assinatura: ________________ Assinatura: _______________”.
Designação de agentes
Ao amparo das Normas de Agenciamento Comercial de1962, cidadãos não sauditas não são autorizados a atuar comoagentes comerciais na Arábia Saudita. Também um cidadão sauditanão pode atuar como agente comercial sem que seja autorizadopelo Ministério do Comércio e Indústria. Em 1981, aquele ministé-rio adotou as denominadas “Regras de Implementação”, das quaisas principais disposições rezam o seguinte:
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- Os distribuidores sauditas são responsáveis por regis-trar cada fornecedor estrangeiro que representem. Cópi-as do acordo de agenciamento devem ser arquivadasjuntamente com a solicitação de registro, com vistas aevitar multas e a proporcionar ao distribuidor a proteçãoestipulada na legislação. O não registro de um acordo dedistribuição não afetará a exeqüibilidade do acordo, nempoderá afetar adversamente o fornecedor estrangeiro.
- Até o encerramento do acordo de agenciamento e aolongo de pelo menos um ano após o término do contra-to, ou até a designação de um novo responsável, o agen-te deverá proporcionar aos consumidores a necessáriamanutenção e as peças sobressalentes a preços razoá-veis, as quais deverão ser disponibilizadas em até 30dias, a contar da data de solicitação.
- Contratos de agenciamento comercial devem incluir ele-mentos básicos, tais como partes contratantes, objetodo contrato, vigência, rescisão, assim como outros ele-mentos compatíveis com as regras em vigor. - Puniçõesrigorosas são impostas pela violação de algumas dasnormas de 1962 ou das regras de implementação, inclu-indo a liquidação da empresa, a deportação dos funcio-nários estrangeiros e a proibição de conduzir, no futuro,atividades comerciais na Arábia Saudita.
Seguros
Os seguros podem ser contratados tanto pelo exportadorbrasileiro como pelo importador, por meio dos agentes de seguroslocais, com base nos termos e condições mutuamente acordadosno momento da negociação dos preços. Caso tenham acordadoas modalidades FAS ou FOB, o seguro será contratado pelo im-portador saudita, por meio de um agente local. Caso a exportaçãoseja conduzida segundo a modalidade CIF, então a contrataçãode seguro para as remessas será de responsabilidade do exporta-dor brasileiro.
Litígios e arbitragem comercial
A instituição e a condução de cortes comerciais é regula-da pelo Decreto Real nº 32, de 1930. Ao amparo da referida lei,todos os litígios comerciais, à exceção daqueles relacionados aseguros, são considerados por um “Comitê de Litígios Comerci-
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ais”, compreendido por dois juízes da “Sharia” (jurisprudência/leiislâmica) e um representante legal.
Controvérsias relacionadas à contratação de seguros sãoencaminhadas ao Ministério do Comércio e Indústria para solu-ção.
A responsabilidade pela solução de litígios comerciaiscompete ao Conselho de Agravos (Diwan Al-Mazalem). Para asolução de litígios comerciais relacionados a instrumentos nego-ciáveis, foram constituídos comitês em Riade, Jedá e Dammam.As decisões desses comitês não são vinculadas. Qualquer daspartes poderá recorrer ao Ministério do Comércio e Indústria con-tra as decisões dos comitês dentro do prazo de 15 dias, apósterem sido proferidas. Qualquer das partes poderá encaminhar olitígio, concernente aos instrumentos negociáveis, diretamenteao presidente de qualquer dos comitês.
Casos que envolvem fraude comercial são também de com-petência do Ministério do Comércio e Indústria, que emitirá reso-luções especiais para o estabelecimento de Comitês TripartiteCentrais em Dammam, Jedá e Riade. Representante do Ministériodo Comércio e Indústria dirigirá cada comitê. Os referidos comitêsconduzirão as necessárias investigações e aplicarão as puniçõesprevistas na legislação. As decisões dos referidos comitês nãosão vinculadas, exceto após terem sido confirmadas pelo Minis-tério do Comércio e Indústria. É permitido, no entanto, recorrer aoMinistério do Comércio e Indústria contra as decisões no prazode 15 dias, a contar da data em que tenham sido proferidas.
Caso ambas as partes contratantes estejam dispostas aobter um acordo amigável sem recorrerem às cortes, poderão so-licitar os serviços de mediação oferecidos pelo Setor Comercial daEmbaixada da Arábia Saudita em Brasília. Tendo em vista que oárabe é o idioma oficial do país, recomenda-se traduzir para oárabe todos os documentos e material relacionado.
Lei do trabalho e do trabalhador
A lei do trabalho e do trabalhador saudita foi aprovadapelo Conselho de Ministros, Decisão nº 745, datada de 4 de no-vembro de 1969, e editada por meio do Decreto Real nº M/21,datado de 6 de novembro de 1969. Litígios trabalhistas são regi-dos pela referida lei.
O artigo 147 da lei estipula que “um trabalhador não sededicará a suas atividades por mais de oito horas efetivas a cadadia, ou quarenta e oito horas semanais, em quaisquer dos meses
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do ano, à exceção do mês de Ramadã, durante o qual o períodoefetivo de trabalho não excederá seis horas por dia, ou trinta eseis horas semanais, não contabilizados os intervalos reservadospara oração, descanso e refeições”.
O capítulo XI da referida lei diz respeito às comissões detrabalho e solução de controvérsias. A lei determina que as cita-das comissões terão responsabilidades distintas, sendo defini-das duas espécies de comissões:
- Comissões Primárias de Solução de Controvérsias;- Comissões Supremas de Solução de Controvérsias.O artigo 174 define como jurisdição exclusiva da “Comis-
são Primária de Solução de Controvérsias”:
1- Proferir decisões finais sobre:a) litígios trabalhistas cuja importância não exceda 3 mil
Riais;b)litígios relacionados à suspensão da execução de deci-
sões destinadas a rescindir contratos de trabalho, osquais tenham sido propostos em conformidade com asdisposições da presente lei;
c)controvérsias relacionadas à imposição de multas ousolicitações para a isenção do pagamento das referidasmultas.
2- Proferir decisões em primeira instância sobre:a)litígios trabalhistas cuja importância exceda 3 mil Riais;b)litígios concernentes a acidentes de trabalho, indepen-
dente da importância envolvida;c)litígios concernentes à interrupção dos serviços.
O Artigo 176 determina que “à Comissão Suprema seráoutorgada jurisdição exclusiva para proferir decisões finais e de-finitivas a respeito de quaisquer litígios que lhe sejam encaminha-dos em caráter de recurso, e será igualmente dotada de competên-cia para impor aos infratores das disposições contidas na presen-te lei as punições prescritas neste instrumento”.
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VII – RECOMENDAÇÕES ÀS EMPRESASBRASILEIRAS
1. Zonas de reexportação
As zonas de reexportação de Damman e Jedá podem serutilizadas como centro de armazenamento de estoques ou comozona de reexportação para os produtos brasileiros. As mercadori-as podem ser reexportadas para países vizinhos, além de abaste-cer o mercado saudita. Tal estratégia poderá eliminar os proble-mas enfrentados tanto pelos exportadores brasileiros como pelosimportadores sauditas e de países do CCG, devido ao pequenovolume de mercadorias normalmente recebidas em cada opera-ção. A estratégia pode ser materializada formando-se consórciosde exportadores para cada setor, caso os exportadores não este-jam interessados em exportar, individualmente, volume expressi-vo de mercadorias.
2. Embarques
Os despachantes aduaneiros responsáveis pelas remes-sas e fretes no Brasil poderão ser contatados para cuidar dasformalidades relativas à documentação de embarque, seguros einspeções.
3. Canais de distribuição
Caso a empresa tenha interesse em lançar um novo produ-to ou aumentar sua participação no mercado deverá contatar umimportador saudita devidamente qualificado, que possua experi-ência e conhecimentos necessários à atividade. Endereços deempresas qualificadas poderão ser obtidos mediante solicitação àEmbaixada do Brasil em Riade.
4. Participação em feiras comerciais locais
Seja para lançar um novo produto ou para aumentar suaparticipação no mercado, é essencial que o exportador participedas respectivas feiras comerciais locais. Os cronogramas de reali-zação das feiras comerciais são publicados nos “sites” das em-presas responsáveis por sua organização (Veja no item “Anexo”uma lista de endereços).
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5. Serviços de consultoria em “marketing”
Os consultores em “marketing” proporcionamaconselhamento e apoio necessários à condução de pesquisasde mercado e outros levantamentos, destinados a ajudar os ex-portadores a adotar a melhor estratégia para o segmento de mer-cado a que destinam seus produtos. É importante, antes de esco-lher uma empresa local para atuar como representante ou distri-buidora autorizada no país, solicitar a uma empresa de consultoriaqualificada a preparação de relatório contendo informações sobrea situação financeira da empresa saudita.
6. Práticas comerciais
O idioma inglês é amplamente utilizado nos negócios. Ouso da Internet para fins de comunicação não é tão popular nopaís como no resto do mundo. A maioria das empresas aindalança mão do fax e do telefone para seus contatos comerciais emnível local e internacional.
Convidar representantes de empresas sauditas para visi-tarem as instalações fabris e manufatureiras no Brasil é a formamais eficaz e conveniente de acelerar o processo de negociação ematerializar acordos comerciais.
7. Designação de agentes comerciais
Os importadores sauditas não se sentem confortáveis emtratar com intermediários. Preferem, ao contrário, fazer negóciosdiretamente com o fabricante do produto. Portanto, é preferíveldesignar, como representante da empresa brasileira, um agentedireto que ofereça serviços de “marketing”, armazenamento e dis-tribuição, e não meramente um negociador.
Uma vez que os estrangeiros não são autorizados, naArábia Saudita, a se dedicarem à atividade comercial e a ativida-des de “marketing” e distribuição, a abertura de filiais não é reco-mendável no caso de pequenas empresas, ao passo que se faznecessária às grandes empresas brasileiras, para que possam con-duzir adequadamente suas atividades de “marketing”,monitoramento e acompanhamento.
8. Litígios e arbitragem comercial
Os importadores e agentes locais preferem solucionar even-tuais controvérsias amigavelmente, ou recorrer à Câmara de Co-
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mércio local para fins de arbitragem. Entretanto, no caso de acor-dos firmados por escrito, pode-se introduzir uma cláusula especi-al que determine claramente se a arbitragem será conduzida nopaís exportador ou importador, ou mesmo na Câmara Internacio-nal de Comércio, em Paris.
9. Viagens de negócios
De modo geral, os melhores períodos para a realização deviagens de negócios à Arábia Saudita são os meses de fevereiroa junho e setembro a outubro. Antes de realizar qualquer viagemde negócios à Arábia Saudita, é aconselhável contatar a Embaixa-da do Brasil em Riade para determinar o melhor período e tomaroutras providências que se fazem necessárias para que a viagemseja produtiva.
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ANEXOS
I. ENDEREÇOS
1. Órgãos Oficiais
Na Arábia Saudita
Representação diplomática e consular brasileira
Embaixada do Brasil3, Ibn Zahr St.Diplomatic QuarterRiyadh(A jurisdição da Embaixada é cumulativa com Omã e Iêmen)
Endereço para correspondência:Brazilian Embassy (Embaixada Brasileira)P.O. Box 94348Riyadh 11693Tels.: (9661)488-0025 ou 488-0018 (ramal 43 para informações)Fax: (9661)488-1073E-mail: [email protected]
Setor de Promoção Comercial - SECOMEmbaixada do BrasilP.O. Box 94348Riyadh 11693Tels.: (9661)488-0025 ou 488-0018, ramais 31, 32, 33 e 34Fax: (9661)488-1073E-mail:[email protected]
Seção ConsularEmbaixada do BrasilP.O. Box 94348Riyadh 11693Tels.: (9661)488-0025 ou 488-0018, ramal 42Fax: (9661)488-1073E-mail: [email protected]ário de atendimento: de 8:00h às 13:00h e de 14:00h às 17:00hDias de atendimento: de sábado à quarta-feira (quintas e sextas-feiras são dias de folga).
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Agências oficiais local:
Ministérios:Ministry of Agriculture (Ministério da Agricultura)Airport RoadRiyadh 11195Tel.: (9661)401-6666Fax: (9661)403-1415Funções: Implementação de planos e programas econômicos paraa agricultura, pesca, recursos animais e controle de pragas.
Ministry of Commerce & Industry (Ministério da Indústria eComércio)P.O.Box 1774Airport Rd.,Riyadh 11162Tels.: (9661)401-2220/401-4708Fax: (9661)403-8421Funções: Controle de qualidade alimentícia, proteção ao consu-midor, registro de empresas e agentes comerciais, regulamenta-ção dos padrões de rotulagem, exposições internacionais, hotéis,acordos bilaterais de comércio, e a Organização Mundial do Co-mércio. Desenvolvimento da infra-estrutura industrial da ArábiaSaudita. Investimento de capital estrangeiro, licença industrial,proteção e fomento da indústria nacional, estatísticas industriais,cidades industriais e SABIC.
Ministry of Telecommunication & Information Technology(Ministério das Telecomunicações e Tecnologia de Informação)Airport Rd.Riyadh 11178Tels.: (9661)404-2928/404-3000Fax: (9661)403-1401Funções: Telecomunicação e Tecnologia da Informação.
Ministry of Finance (Ministério das Finanças)Airport Rd.Riyadh 11177Tels.: (9661)405-0000/405-0080.Fax: (9661)405-9202Funções: Finanças governamentais, incluindo orçamentos egastos de todos os ministérios e agências. Controle do cresci-mento da economia nacional.
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Ministry of Health (Ministério da Saúde)Airport Rd.Riyadh 11176Tels.: (9661)401-2220/401-2392Fax: (9661)402-9876Funções: Saúde e hospitais.
Ministry of Culture and Information (Ministério da Cultura eInformação)Nassiriya St.Riyadh 11161Tels.: (9661)401-4440/401-3440Fax: (9661)402-3570Funções: Televisão e programação de publicação de jornais, re-vistas e relacionamento com a imprensa estrangeira.
Ministry of Labor and Social Affairs (Ministério do Trabalho eAssuntos Sociais)Omar bin Al-Khattab St.Riyadh 11157Tels.: (9661)477-1480/478-7166Fax: (9661)477-7336Funções: Relações trabalhistas, planejamento de mão-de-obra emonitoramento em geral da situação empregatícia. Licença de tra-balho e permissão de trabalho, disputas trabalhistas, inspeção,saúde, segurança. Fornecimento de testes vocacionais e treina-mento de trabalho para deficientes físicos.
Ministry of Petroleum and Mineral Resources (Ministério doPetróleo e Recursos Minerais)P.O.Box 757, Airport Rd.Riyadh 11189Tels.: (9661)478-1661/478-1133Fax: (9661)479-3596Funções: Administração e desenvolvimento do petróleo e refina-rias da Arábia Saudita, recursos minerais em conjunto com a Or-ganização Geral do Petróleo e Minério.
Ministry of Economy and Planning (Ministério da Economia ePlanejamento)P.O.Box 1358University St.Riyadh 11183Tels.: (9661)402-3562/401-3333Funções: Planejamento Nacional. Departamento central de esta-tísticas e computação.
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Ministry of Water and Electricity (Ministério da Água e Ener-gia Elétrica)P.O. Box 2639Riyadh 11195Tel.: (9661)401-6666Fax: (9661)403-1415
Outras Agências do Governo
Central Department of Statistics (Departamento Central deEstatística)Off Airport Rd.Behind the Ministry of Finance BldgRiyadh 11187Tels.: (9661)405-9638/401-4528Fax: (9661)405-9493Funções: Coletar e publicar estatísticas variadas.
Customs Department (Departamento de Aduana)P.O. Box 3483Riyadh 11471Tel.: (9661)401-3334Fax: (9661)404-3412/404-3400Porto de DammamP.O. Box 28062(King Abdul Aziz Seaport)Dammam 31188Tel.: (9663)833-2500Fax: (9663)857-9223Funções: Funções de alfândega. Desenvolvimento de portos,serviços portuários, regulamentos e documentação.
Directorate General for Mineral Resources (Diretoria-Geralpara Recursos Minerais)P.O. Box 2880, Jeddah 21461Tels.: (9661)631-0355/631-0357Funções: Concessões e exploração de minérios.
Directorate General of Zakat and Income Tax (Diretoria-Geralde Zakat e Imposto de Renda)Off Airport Rd.Behind the Ministry of Finance Bldg.Riyadh 11187Tels.: (9661)401-0182/404-1537.Fax: (9661)404-1495Funções: Coletar impostos.
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General Electricity Corporation (Electrico) (Companhia Geralde Eletricidade)P.O. Box 11185Riyadh -11431Tel.: (9661)477-2772Fax: (9661)477-5322Funções: Companhias de energia elétrica consolidadas.
General Organization for Social Insurance (GOSI) (Organiza-ção Geral de Seguro Social)P.O. Box 2963Riyadh - 11461Tel.: (9661)478-5721/477-7735.Fax: (9661)477-9958Funções: Agência de seguro social.
General Ports Authority (Autoridade Geral Portuária)P.O. Box 5162Riyadh – 11422Tels.: (9661)476-0600/ 476-0930Funções: Desenvolvimento de portos, serviços portuários;regulamentações e documentação.
Grain Silos and Flour Mills Organization (Organização deSilos e Farinha de Trigo)P.O. Box 3402Riyadh - 11471Tels.: (9661)404-3334/404-4736.Fax: (9661)463-1943Funções: Responsável por silos, moinhos de farinha de trigoimportada.
Grievances Court (Diwan Al Mazalem) (Tribunal de Queixas)Morabba-Nasseria St.Riyadh - 11138Tels.: (9661)402-1724/402-4398Fax: (9661)403-4296Funções: Disputas comerciais e queixas. Corrupção governa-mental, disputas de imposto e negócios relativos aos estrangei-ros e aos investimentos dentro da Arábia Saudita.
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International Airport Projects Office (Escritório de Projetosdo Aeroporto Internacional)P.O. Box 6326Jeddah - 21442Tel.: (9661)685-4200Funções: Gerência em aeroportos internacionais novos.
Islamic Development Bank - (Banco de DesenvolvimentoIslâmico)P.O. Box 5925Jeddah - 21432Tels.: (9661)636-0011/636-0054Fax: (9661)637-1334Funções: Desenvolvimento de projetos econômicos e sociais eempréstimos a países-membros.
Jeddah Seaport (Jeddah Islamic Port) (Porto de Jeddah)Jeddah - 21188Tel.: (9661)643-2552Funções: Desenvolvimento portuário, estivagem portuária;regulamentos e documentos.
King Abdul Aziz City for Science and Technology (Cidade doRei Abdul Aziz para Ciência e Tecnologia)P.O. Box 6068,Riyadh - 11442Tel.: (9661)478-8000Fax: (9661)488-3756Funções: Pesquisa e desenvolvimento, projetos de energiasolar e patentes.
Meteorology and Environmental Protection Agency (Agênciade Proteção Ambiental e Meteorologia)P.O. Box 1358Jeddah - 21431Tels.: (9661)651-8887/671-1994Funções: Meteorologia e meio-ambiente.
PetrominP.O. Box 757Riyadh - 11189Tels.: (9661)478-1328/478-1332Funções: Comércio de petróleo, refinarias e concessões parafirmas estrangeiras.
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Presidency of Civil Aviation (Presidência da Aviação Civil)Off Palestine Rd., EastP.O. Box 887Jeddah - 21421Tels.: (9661)667-9000/667-3664Funções: Encarregado de voôs e aeroportos.
The Real Estate Development Fund (Fundo para o Desenvolvi-mento do Mercado Imobiliário)P.O. Box 5591Riyadh - 11433Tels.: (9661)477-5120/403-3817.Fax: (9661)479-0148Funções: Fornece empréstimos para indivíduos e organizaçõespara programa de bens imóveis privado ou comercial.
Royal Commission for Jubail and Yanbu (Comissão Real paraJubail e Yanbu)P.O. Box 5864Riyadh - 11432Tel.: (9661)479-4444Fax: (9661)477-5404Funções: Construção de infra-estrutura de complexos industri-ais em Jubail e Yanbu.
Saline Water Conversion Corp. (SWCC) (Corporação deDesalinização de Água)P.O. Box 5968Riyadh - 11432Tels.: (9661)463-0503/463-0501Fax: (9661)463-1952/465-0852Funções: Complexo de desalinização.
Saudi Arabian Agricultural Bank - (Banco Agrícola daArábia Saudita)Omar bin Al-Khattab St.P.O. Box 1811Riyadh - 11126Tels.: (9661)402-3911/402-3934Fax: (9661)402-2359Funções: Compra de equipamento agrícola, sementes, animais,provê empréstimos para os fazendeiros sauditas.
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Saudi Arabian Airlines (SAUDIA) (Companhia Aérea da ArábiaSaudita)Airport Rd., P.O. Box 620Jeddah - 21421Tels.: (9661)684-2000/686-0000Funções: Companhia aérea nacional.
Saudi Arabian Monetary Agency (SAMA) (Agência Monetáriada Arábia Saudita)P.O. Box 2992Riyadh - 11461Tel.: (9661)478-7400Fax: (9661)441-1384Funções: Banco Central.
Saudi Arabian Standards Organization (SASO) (Organizaçãode Padronização da Arábia Saudita)P.O.Box 3437Riyadh - 11471Tel.: (9661)452-0000Fax: (9661)452-0086Funções: Desenvolvimento, publicação e distribuição de padrões.
Saudi Basic Industries Corporation (SABIC) (Corporação deIndústrias de Base Sauditas)P.O. Box 5101Riyadh - 11422Tels.: (9661)401-2033/401-2361Fax: (9661)401-2045/401-3831Funções: “Joint-ventures” com firmas estrangeiras para indústri-as pesadas em Jubail e Yanbu.
Saudi Consulting HouseP.O. Box 1267Riyadh - 11431Tels.: (9661)448-4588/448-4688Fax: (9661)448-1234Funções: Conduzir pesquisas de mercado e estudos de viabilida-de industrial, preparar e publicar dados de desenvolvimento in-dustrial.
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Saudi Fund for Development (Fundo Saudita para o Desenvolvi-mento)P.O. Box 5711Riyadh - 11432Tels.: (9661)477-4069/477-4071Fax: (9661)464-7450Funções: Empréstimos de projetos de desenvolvimento para paí-ses estrangeiros.
Saudi Government Railroad Organization (Organização SauditaFerroviária)Dhahran Airport St.P.O. Box 92Dammam - 31411Tel.: (9661)871-2222Funções: Controla a via férrea de Dammam-Riyadh.
Saudi Industrial Development Fund (SIDF) (Fundo de Desenvol-vimento Industrial da Arábia Saudita)P.O. Box 4143Riyadh - 11491Tel.: (9661)477-4002Fax: (9661)479-0165Funções: Empréstimos para empresas sauditas ou “joint-ventures” industriais sauditas.
Saudi Red Crescent Association (Associação Saudita RedCrescent)Al-Dhabab Rd.Riyadh - 11129Tels.: (9661)406-9072/406-5092.Fax: (9661)405-1566Funções: Emergência de saúde.
Youth Welfare Organization (Organização Jovem do Bem EstarSocial)P.O. Box 965Riyadh - 11421Tel.: (9661)401-4576Fax: (9661)401-0376Funções: Complexos de jogos esportivos, clubes culturais e fol-clóricos, escoteiros.
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Agências Oficiais no Brasil
a) Missão Diplomática da Arábia Saudita no BrasilEmbaixada Real da Arábia SauditaSHIS QL 10 Conjunto 9 Casa 2070471-900 - Brasília - DFTels.: (61)248-3525/3523/2201/0791Fax: 248-2905E-mail: [email protected]
b) Agências oficiais brasileiras
Informações sobre mercado, inclusive condições de aces-so, importadores locais e oportunidades comerciais: distribuiçãodas publicações da “Coleção Estudos e Documentos de Comér-cio Exterior” do MRE:
Divisão de Informação Comercial - DICMinistério das Relações Exteriores70.170-900 - Brasília – DFTelefones: (61)411-6390/411-6391Fax: (61)322-1935Homepage: http://www.mre.gov.brE-mail: [email protected]
Apoio a viagens e missões empresariais brasileiras ao exterior:
Divisão de Operações de Promoção Comercial - DOCMinistério das Relações Exteriores70.170-900 - Brasília – DFTels.: (61)411-6577/411-6578Fax: (61)223-2392Homepage: http://www.mre.gov.brE-mail: [email protected]
Dados de mercado, documentação de embarque e proce-dimentos formais; seguro exclusivo de certificados de origem paraSGP (se aplicável):
Departamento de Operações de Comércio Exterior– DECEXMinistério do Desenvolvimento, Indústria e Comercio Exterior -MDICPraça Pio X, 54 – 2° andar - sala 20220.091-040 – Rio de Janeiro – RJTelefones: (21)3849-1213 e 3849-1211Fax: (21)3849-1180Homepage: http://www.mdic.gov.br
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2. Empresas brasileiras na Arábia Saudita
Existe apenas uma empresa brasileira com escritório na ArábiaSaudita:Avibrás Indústria Aeroespacial Internacional Ltda.P.O. Box 87055Riyadh 11642Tels.: (9661)454-4962/86/82Fax: (9661)454-4958.
3. Câmaras de Comércio
3.1. Câmaras de Comércio e Indústria na Arábia Saudita
Existem 19 câmaras de comércio na Arábia Saudita. A pri-meira foi fundada em 1945 em Jedá. Existe também um Conselhode Câmaras de Comércio Sauditas e Indústria que serve de corpoinstitucional e reúne todas as câmaras da Arábia Saudita quetrabalham unificando esforços em negócios conjuntos e coorde-nam atividades em assuntos de interesse público:
Council of Saudi Chambers of Commerce and Industry(Conselho Saudita da Câmara de Comércio e Indústria)P.O.Box 16683Riyadh 11474Tels.: (9661)405-3200Fax: (9661)402-4747Homepage: http://www.nusacc.org/council/home.htm
Câmaras Regionais de Indústria e Comércio da Arábia Saudita:
Região Endereço Telefone
Abha P.O Box: 722 , Abha (009667) 227-1818Ahsa P.O Box:1519, Ahsa 31982 (009663) 852-0458Baha P.O Box:311, Baha (009667) 725-0476Jeddah P.O Box:1264, Jeddah 21431 (009662) 651-5111Al-Jouf P.O Box:585, Al-Jouf (009664) 624-9060Jizan P.O Box: 201, Jizan (009667) 322-5155Dammam P.O Box:719, Dammam 31421 (009663) 857-1111Hail P.O Box: 1291, Hail (00966) 532-1060Yanbu P.O Box: 58, Yanbu (009664) 322-7878Majma’a P.O Box: 165, Majma’a 11952 (009666) 432-0268
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Madinah P.O Box: 443, Madinah (009664) 822-5190Makkah P.O Box:1086, Makkah (009662) 534-3838Najran P.O Box: 1138, Najran (009667) 522-2216Arar P.O Box: 440, Arar (009664) 662-6544Al-Qassim P.O Box: 444, Buraidah (009666) 381-4000Riyadh P.O Box: 596, Riyadh 11421 (009661) 404-0044Quriyat P.O Box: 416, Al-Quriyat (009664) 642-6200Tabuk P.O Box: 567, Tabuk (009664) 422-2736Taif P.O Box: 1005, Taif (009667) 736-6800
3.2. Câmara de Comércio da Arábia Saudita no Brasil
Câmara de Comércio Árabe-BrasileiraAv. Paulista, 326 – 17º e 18º andaresSão Paulo - SPTel.: (11)3283-4066Fax: (11)3288-8110e-mail:[email protected]: www.ccab.com.br
4. Principais Entidades de Classe locais
Não existem entidades de classe ou associações na ArábiaSaudita exceto pelo comitê setorial, que vem abaixo do Conselhodas Câmaras de Comércio Sauditas e Indústria (como ComitêAgrícola Nacional e Comitê Médico Nacional).
5. Principais Bancos
Al Bank Al Saudi Al Fransi (Head Office )P.O Box 5600611554 - RiyadhTel.: (9661)404-2222Fax: (9661)404-2311http://www.alfransi.com
Rajhi Banking & Investment Corp Co.P.O Box 2811411 - RiyadhTel.: (9661)405-4244Fax: (9661)403-7156
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Riyadh BankP.O Box 22911411 - RiyadhTel.: (9661)411-3333Fax: (9661)404-2705
Arab National Bank ( Head Office )P.O Box 5692111564 - RiyadhTel.: (9661)402-9000Fax: (9661)402-7747http://www.anb.com.sa
Saudi American BankP.O Box 833,Riyadh - 11421Tels.: (9661)402-0234 / 404-4540Fax: (9661)404-4307www.samba.com.sa
Saudi Hollandi BankP.O Box 146711431 - RiyadhTels.: (9661)406-7888Fax: (9661)405-5536
The National Commercial BankP.O Box 355521481 - JeddahTel.: (9662)649-3333Fax: (9662)644-6468http://www.ncb.com.sa
The National Commercial BankP.O Box 355521481 - JeddahTel.: (9662)649-3333Fax: (9662)644-6468http://www.ncb.com.sa
The Saudi British BankP.O Box 908411413 - RiyadhTel.: (9661)405-0677Fax: (9661)405-0660www.sabb.com
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United Saudi Commercial BankP.O Box 2589511476 - RiyadhTel.: (9661)478-8200Fax: (9661)478-3197
6 . Principais feiras e exposições internacionais
A seguir as principais feiras que acontecem nos trêsprincipais centros comerciais: Riyadh, Jeddah e Dammam.
Construção: Materiais e equipamentos de construção.Cuidados Médicos: Equipamentos e suprimentos farmacêuticos.Alimentos: Equipamentos de serviço alimentar, comida e bebidas.Motor Show: Automóveis e partes de objeto de reserva.Agricultura: Materiais agrícolas e suprimentos.Moda: Artigos de vestuário, calçados, cosmética, jóias, perfumes.
A seguir as principais companhias na área de feira decomércio e exibição:
Riyadh Exhibition Co. Ltd.P.O. Box 56101Riyadh - 11554Tel.: (9661)454-1448Fax: (9661)454-4846E-mail: [email protected]: http://www.recexpo.com/
Representação da Riyadh Exhibition Company Ltd., no BrasilOverfair Exhibitions & Services Co.Rua Vergueiro, 2087 cj. 150304101-000 - São Paulo - SPTel.: (11)5572-9016Fax: (11)5084-4305E-mail:[email protected]
Dhahran International ExhibitionP.O. Box 7519Dammam - 31472Tel.: (9663)857-9111Fax: (9663)857-2285E-mail: [email protected]: http://www.dhahran-expo.com
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Al-Harithy Co. for Exhibitions LtdP.O. Box 40740Jeddah - 21511Tel.: (9662) 654-6384Fax: (9662) 654-6853E-mail: [email protected]: www.acexpos.com
Para informação adicional sobre qualquer participação bra-sileira oficial em feiras locais e exposições, contatar:
Seção de Feiras e Turismo (SFT)Ministério das Relações Exteriores70.170-900 - Brasília – DFTels.: (61)411-6394/411-6395Fax: (61)322-0833Homepage: http://www.mre.gov.brE-mail: [email protected]
7. Meios de Comunicação
a). Principais Jornais
Al Jazeerah, RiyadhAl-Riyadh, RiyadhAl-Nadwa, MakkahAl-Madinah, JeddahOKAZ , JeddahAl-Bilad, JeddahAl-Yaum, DammamRiyadh Daily, Riyadh ( Jornal em Inglês)Arab News, Jeddah e Riyadh (Jornal em Inglês)Saudi Gazette, Jeddah e Riyadh (Jornal em Inglês).
b) Principais Revistas
Meed, London - (UK)Alyamamah, RiyadhIQRAA, JeddahSaudi Economic Survey, JeddahSaudi Business, JeddahSaudi Commerce & Economic Review, DammamGulf Construction, Manama- BahrainGulf Industry, Manama- BahrainGulf Marketing Review, Dubai- U.A.E.Arabian Business, Dubai - U.A.E.
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c) Principais Canais de Televisão
Saudi Arabian Television (Inglês), RiyadhSaudi Arabian Television (Árabe), RiyadhMBC (Árabe), Londres
d) Principais Estações de Rádio
Saudi Arabian Radio (Inglês), RiyadhSaudi Arabian Radio (Árabe), RiyadhMBC (Árabe), Londres
e) Principais Agências de Publicidade
TihamaForeign Ministry’s CircleP.O. Box 5455Jeddah - 21422Tel.: (9662)644-4444
MarawahBa-Qadu Bldg., Prince Fahad St.P.O. Box 3029Jeddah - 21471Tels.: (9662)651-8204/ 651-8200
Saudi AdvertisingSaudi Advert. International Co.P.O. Box 6557Jeddah 21452Tels.: (9662)665-0380/ 660-2286
Transworld PublicityNorth MurabbaP.O. Box 1482Riyadh 11431Tels.: (9661)403-8465/ 403-6898
KhoshaimAl-Karwan Bldg.Batha StreetP.O. Box 3157Riyadh - 11471Tel.: (9661)403-3053
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Tac TayyarRoom 504, 7º andarAl-Rajhy Bldg.P.O. Box 2999Riyadh - 11461Tel.: (9661)403-7545
Raed AdvertisingSuite 1, Ali-Turki Bldg., Prince Fahad StreetP.O. Box 1076Jeddah - 21431Tels.: (9662)645-9782/ 644-8230
Marad AdvertisingSaudi Research & Marketing Co.P.O. Box 4556Jeddah 21412Tel.: (9662)453-4743; 653-3723
8. Serviços de Consultoria em “Marketing”
Ablas Business ServiceP.O Box 8702911642 – RiyadhTels.: (9661)456-6429Fax: (9661)456-6429Funções: Consultores em gerenciamento de sistemas de informa-ção, serviço de pesquisas de mercado, desenvolvimento de pro-priedade, administração e promoção de serviços.
Advertising & Communications ConsultantsP.O Box 1367621414 - JeddahTel.: (9662)660-7205Fax: (9662)660-8925Funções: Agência de publicidade e propaganda, serviço depesquisas de mercado.
Afkar Promoseven - JeddahP.O Box 216752165 - JeddahTel.: (9662)672-4119Fax: (9662)670-1957http://www.promoseven.co.aeFunções: Agência de publicidade e propaganda, “marketing” di-reto, administração de eventos, Internet, desenvolvimento derede local, pesquisas de mercado, desenvolvimento de multimídia.
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Al Asrab for Commercial DirectoriesP.O Box 5007111523 - RiyadhTele: (9661)401-0771Fax: (9661)402-3962Funções: Serviços de correspondência postal, serviços de pes-quisas de mercado.
Al Ekhwan AdvertisingP.O Box 987521423 - JeddahTel.: (9662)660-9033Fax: (9662)660-1413Funções: Agência de publicidade e propaganda, contratos publi-citários, representantes de mídia, serviços de pesquisas de mer-cado, especialistas em anúncios de “outdoors”e publicidade emTV a cabo.
Al Etqan EstP.O Box 8923111682 - RiyadhTel.: (9661)464-0818Fax: (9661)464-2566Funções: Pesquisas de mercado, comércio, processamento, ser-viços gerais, desenvolvimento de propriedade, administração eserviços de promoção.
Al Quraishi Marketing Co. Ltd.P.O Box 5713911574 -RiyadhTel.: (9661)405-6271Fax: (9661)405-6217Funções: Pesquisas de mercado, “marketing” e “merchandising”.
Amacom International Al Raya Marketing & Advertising Co. Ltd.P.O Box 3105221434 - JeddahTel.: (9662)653-0385Fax: (9662)651-0377Funções: Agência de publicidade, serviços de pesquisas de mercado.
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American Products Resource CenterP.O Box 79931952 - Al KhobarTel.: (9663)895-3877Fax: (9663)894-3501Funções: Agência de publicidade, serviço de pesquisas demercado.
Arthur D Little International Inc.P.O Box 9251JeddahTel.: (9662)665-7891Fax: (9662)665-7891Funções: Consultores em gerenciamento de sistemas de informa-ção, serviços de pesquisas de mercado.
Bcig Creative Marketing SolutionsP.O Box 9145011633 - RiyadhTel.: (9661)478-6154Fax: (9661)478-3794Homepage: http://www.bcigcms.com –E-mail: [email protected]ções: Publicidade, pesquisas de mercado e consultoria em“marketing”.
Consultancy & Research CenterP.O Box 718811462 - RiyadhTel.: (9661)479-3321Fax: (9661)479-4122Funções: Pesquisas de mercado, comércio, serviço de “marketing”e “merchandising”.
Consultancy & Research CenterP.O Box 396931481 - DammamSaudi ArabiaTel.: (9663)833-6917Fax: (9663)834-6193Funções: Pesquisas de mercado, comércio, serviço de“marketing” e “merchandising”.
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Consulting Center For Finance & InvestmentP.O Box 2462RiyadhTel.: (9661)478-2525Fax: (9661)476-8021Funções: Conselho de investimento, gerência de consultoria, servi-ços de pesquisas de mercado, gerenciamento e serviço de vendas.
Heritage AgencyP.O Box 9196JeddahTel.: (9662)643-0025Fax: (9662)644-0463Funções: Publicidade - mídia e promoção, agências de publicidade,representantes de mídia, serviços de pesquisas de mercado.
Images International FaeP.O Box 5920JeddahTel.: (9662)672-4630Fax: (9662)672-4630Funções: Agência de publicidade, computadores e simuladores,serviços de mala direta, serviços de pesquisas de mercado, estú-dio fotográfico e serviços de filmagem.
International Marketing CommunicationsP.O Box 1146521453 - JeddahTel.: (9662)651-1174Fax: (9662)653-1018Funções: Agência de publicidade, serviço de pesquisas de mercado.
Isam Economic Co. Ltd.P.O Box 401931491 - DammamTel.: (9663)826-5011Fax: (9663)826-6902Funções: Serviço de gerenciamento, pesquisas de mercado.
M B S Management ConsultantP.O Box 172421441 - JeddahTel.: (9662)671-6835Fax: (9662)671-6835Funções: Serviços de administração, pesquisas de mercado, de-senvolvimento de propriedade, administração e vendas.
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Mc Ram Ad ArtP.O Box 41360RiyadhTel.: (9661)479-4020Fax: (9661)473-0258Funções: Agência de publicidade, contratos de publicidade,representates de mídia, serviços de pesquisas de mercado.
Memrb InternationalP.O Box 597821432 - JeddahTel.: (9662)665-0561Fax: (9662)665-9772Funções: Pesquisas de mercado, serviços de “marketing”.
Nahar Marketing & Public Relations Co. Ltd.P.O Box 2217221495 - JeddahTel.: (9662)651-9929Fax: (9662)653-2824Funções: Agência de publicidade, serviços de pesquisas demercado, serviços de relações públicas.
Pan Arab Research Center ( Parc )P.O Box 5016321523 - JeddahTel.: (9662)651-7404Fax: (9662)651-8527Homepage: http://www.marketresearch.com –E-mail: [email protected]ções: Pesquisas de mercado, publicação de estudos, pesqui-sas em sistemas de informação.
Sanaya Group Adv & MarketingP.O Box 8671411632 - RiyadhTel.: (9661)405-9101Fax: (9661)405-1507Funções: Agência de publicidade, serviços de pesquisas de mercado.
Sinaid Gulf Marketing OfficeP.O Box 5410311514 - RiyadhTel.: (9661)441-9191Fax: (9661)441-9696Funções: Serviços de pesquisas de mercado, “marketing”.
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Transworld Publicity Co. Ltd.P.O Box 8726111642 - RiyadhTel.: (9661)464-3100Fax: (9661)464-3100Funções: Agência de publicidade, serviços de pesquisas demercado.
Transworld Publicity Co. Ltd.P.O Box 320631952 Al KhobarTel.: (9663)894-0600Fax: (9663)894-1041Funções: Agência de publicidade, serviços de pesquisas demercado.
Ipsos-Stat KSAYamamah Bldg,Tahlia Str.P.O. Box: 12223521332 - JeddahTel.: (9662)665-5284Fax: (9662)665-4781E-mail: [email protected]
9. Aquisição de documentação
Ministry of Economy and Planning (Ministério da Economia ePlanejamento)P.O. Box 358Riyadh - 11183Tel.: (9661)452-2222Fax: (9661)401-0385
Publicações:Saudi Import Statistics (Custo de US$ 30 aproximadamente)Saudi Export Statistics (Custo de US$ 30 aproximadamente)Statistical Year Book (Custo de US$ 30 aproximadamente)Tariff (somente para o governo e embaixadas – não está à venda)Five Year Plans (somente para o governo e embaixadas – nãoestá à venda)
101
Saudi Arabian Standards Organization (Organização Sauditade Padronização)P.O. Box 343711471 - RiyadhTel.: (9661)452-0101Fax: (9661)456-9977Homepage: http://www.saso.org.saHomepage: http://www.iccp.comPublicações: Saudi Standards and Specifications – Padroniza-ções e Especificações Saudita.
Saudi Arabian General Investment Authority (Autoridade Geralde Investimentos da Arábia Saudita)P.O. Box 59277,Riyadh - 11432Tel.: (9661)263-5010Fax: (9661)263-5020Homepage: www.sagia.gov.saPublicações: Investments Rules - Regras de Investimento.
10. Empresas de transporte entre o Brasil e a Arábia Saudita
A maioria das empresas internacionais de embarque temseus próprios escritórios no Brasil e semanalmente trabalha nosportos da Arábia Saudita. A seguir, os endereços de agentes emdiferentes portos brasileiros:
Eastwind Transport Ltd.C/o Multiship Agência Marítima Ltda.Alameda Santos, 336-10º andar01418-900 - São Paulo- SPTel.: (11)3883-2900Fax: (11)3288-6652E-mail:[email protected]
Agência Marítima Orion Ltda.Rua Silva, 62888301-080 – Itajai - SCTel.: (47)348-6112Fax: (47)348-6858E-mail:[email protected]
102
Maersk SealandAv. das Nações 11.633 12º. andar04578-000 - São Paulo - SPTel.: (11)5505-4304Fax: (11)5505-4305
P&O Nedlloyd Container Ltd.Rua Alexandre Dumas 2100 – 14º Andar04717-004 - São Paulo - SPTel.: (11)5180-1000Fax: (11)5180-5882
Prado Agência Marítima Ltda.Rua Alberto O.Santos, 42-Cj 1005 - Centro29010-901 - Vitória - ESTel.: (27)3322-5922Fax: (27)3322-0998E-mail: [email protected]
Agencia Marítima Transatlântica Ltda.Rua Nestor Vitor - 800 - Centro83203-260 - Paranaguá - PRTel.: (41)420-4600Fax: (41)423-2393e-mail: [email protected]
Cranston Transportes Integrados Ltda.Rua Marechal Floriano 12296200-380 - Rio Grande - RSTel.: (53)233-7600Fax: (53)231-1200E-mail: [email protected]
Copral Comércio e Navegação Ltda.Trav. São Pedro - 566, Conj. 901 66023-570 – Belém – PATel.: (91)242-7333Fax: (91)242-7270E-mail: [email protected]
Transcargo Serviços Marítimos Ltda.Rua Portugal - 5/7- Edif. Status, 13º Andar40015-350 - Salvador - BATel.: (71)326-2110Fax: (71)326-0396E-mail: almir.xavier@transcargoba
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Copral Comércio e Navegação Ltda.Rua Ernesto Igel - 200A - Mucuripe60182-590 - Fortaleza - CETel.: (85)263-8300Fax: (85)263-8333E-mail: [email protected]
Cranston Transportes Integrados Ltda.BR 290-KM 108 A 112 - Eldorado do Sul92990-000 - Porto Alegre - RSTel.: (51)481-5900Fax: (51)481-4050E-mail: [email protected]
Thom & Cia Ltda.Rua Carlos Salazar, 262,50030-300 - Recife – PETel.: (81)3224-1622Fax: (81)3224-4808E-mail: [email protected]
P&O Nedlloyd do Brasil Navegação Ltda.Rua Lauro Muller 116 – 35º andar, sala 350422290-160 - Rio de Janeiro – RJTel.: (21)2323-3000Fax: (21)2542-3550
Empresa Marítima e Comercial Ltda.Rua Gil Stein Ferreira, 100 - Sala 401/402 - Ed. Torre Azul88302-002 - Itajaí – SCTel.: (47)348-1923Fax: (47)348-1934E-mail: [email protected]
Empresa Marítima e Comercial Ltda.Rua Rui Barbosa, 2930 - Bairro Costa e Silva,89220-100 - Joinville-SCTel.: (47)441-5775Fax: (47)441-5782E-mail: [email protected]
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Empresa Marítima e Comercial Ltda.Rua Hercílio Luz 79, Centro89240-000 - São Francisco do Sul- SCTel.: (47)444-2730Fax: (47)444-2085E-mail: [email protected]
P&O Nedlloyd do Brasil Navegação Ltda.Praça Rui Barbosa, 26/27 - Centro11010-130 - Santos – SPTel.: (13)3211-7800/7801Fax: (13)3219-4754E-mail: [email protected]
AMSALRua 41, Nr.858 – Conj. 31 de Março,Bairro Japiim69077-410 – Manaus - AMTel.: (92)614-0100Fax: (92)614-0140E-mail: [email protected]
P&O Nedlloyd do Brasil Navegação Ltda.Avenida Alvares Cabral, 1741 - 7º andar - Sala 19bBairro Lourdes30170-001 - Belo Horizonte – MGTel.: (31)3339-3307Fax: (31)3339-3399E-mail: [email protected]
Mediterranean Shipping CompanyEscritório no BrasilMSC do Brasil Ltda.Av. Ibirapuera 2033 – 3º andar,04029-100 - São Paulo - SPTel.: (11)5051-7966Fax: (11)5051-4599
MSC ECSA Planning CenterRua do Comércio 18/20, 3º Andar11010-015 - Santos, SPTel.: (13)219-6590.
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Logística
Escritórios no Brasil:
Geologistics Fiorde Assessoria e Despachos Ltda.Rua Avanhandava, 616 - Bela Vista01306-000 - São Paulo - SPTel.: (11)3255-4899Fax: (11)3255-4625Geologistics é uma companhia de frete que têm escritórios emvárias partes do mundo e oferece serviços de frete aéreo, fretemarítimo, LCL, consolidação, “warehousing”, embalagem, carre-gamento, liberação de alfândega.
United Arab Shipping CompanyAngra Dos Reis (Brazil) Sves Maritimos E Portuarious Ltd.(SPOTMAR)Tel.: (24)365-2236.
Imbituba (Brasil) Agência Marítima Orion Ltda.Tel.: (48)255-1516
Itajaí (Brasil) Agência Marítima Orion Ltda.Tel.: (47)348-6112Fax: (47)348-6858
Porto Alegre (Brasil) Agência Marítima Orion Ltda.Tel.: (51)217-3444Fax: (51)223-1343
Paranaguá (Brasil) Agência Marítima Orion Ltda.Tel.: (41)423-1231Fax: (41)422-4987
Rio de Janeiro (Brasil) Seastar Ag Mar. E Oper Port Ltda.Tel.: (21)2263-4142Fax: (21) 2253-8428
Rio Grande (Brasil) Agência Marítima Orion Ltda.Tel.: (53)231-1566Fax: (53)231-1611
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São Paulo (Brasil) Clipper do Brasil Ltda.Tel.: (11)3866-3399Fax: (11)3866-3888
Santos (Brasil) Tropical Agência Marítima Ltda.Tel.: (13)222-8840Fax: (13)347-1411
Sao Francisco do Sul (Brasil) Agência Marítima Orion Ltda.Tel.: (47)444-0156Fax: (47)444-0356
Salvador (Brasil) International Serviços Marítimos Ltda.Tel.: (71)241-3000Fax: (71)243-6745
São Sebastião (Brasil) D.A. Mcneil – Agência Marítima Ltda.Tel.: (12)452-1588Fax: (12)521-7888
Vitória (Brasil) Pennant Serviços Marítimos Ltda.Tel.: (27)3222-8071Fax: (27)3222-3141
FreteO custo do frete marítimo depende de cada porto. A taxa
padrão atual disponível é:- de Santos, Via Singapore-Dammam, para Riyadh é de
US$ 2.600 para um contêiner de 20 pés e US$ 4.500 paracontêiner de 40 pés.
Para obter frete com preços razoáveis para embarque par-cial de contêiner, é aconselhável contatar agente local que tenhafacilidade para desembaraço de embarque.
Tempo de trânsitoUma carga gasta em torno de 35 dias para ser transportada de umporto braileiro para a Arábia Saudita.
Portos e transportes no interior na Arábia SauditaPara o transporte aquaviário, as Autoridades de Portos
Sauditas operam o Porto Islâmico de Jeddah e o de Yanbu no MarVermelho, o Porto King Abdul Aziz Rei de Dammam. Dammam e
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Riyadh são conectados através de estrada de ferro, considerandoque de Jedá para Riade a estrada é o único meio para transportara carga.
11. Inspeção de embarque
Arabian Inspection & Survey Co. Ltd.P.O Box 476711412 - RiyadhTel.: (9661)479-4497Fax: (9661)477-2696Funções: Teste de material, inspeções terrestres, aquaviárias eaéreas.
Arabian Est For Trade & Shipping Ltd.P.O Box 476711412 - RiyadhTel.: (9661)476-0492Fax: (9661)476-0493Funções: Mercado a varejo de alimentos, agências de transportee despacho, pesquisas e serviços de inspeção.
Arab Commercial Enterprises Ltd.P.O Box 66711421 - RiyadhTel.: (9661)477-4070Fax: (9661)477-4081Funções: Companhias de seguro, corretores de seguro, pesqui-sa e serviços de inspeção.
Sgs Inspection Services Saudi Arabia Ltd.P.O Box 305011471- RiyadhTel.: (9661)462-0066Fax: (9661)465-6738.
Aoqc Moody International SA Ltd.P.O Box 1592821444 - JeddahTels.: (9662)665-9335 / 663-5319Fax: (9662)665-3839Funções: Serviços de inspeção.
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Naseem Marine ServiceP.O Box 1788021494 - JeddahTelefone: (9662)648-3020Fax: (9662)647-0598Funções: Serviços de inspeção terrestre, marinha, aérea.
Lloyd’s Register of ShippingP.O Box 221421451 - JeddahTels.: (9662)653-3628 / 653-3165Fax.: (9662)651-5334Funções: Classificação de transporte, porto, consultoria indus-trial e serviços de inspeção, agrimensores marinhos.
Basem InternationalP.O Box 970321423 - JeddahTel.: (9662)643-9533Fax: (9662)644-1558Funções: Agentes, embarcações, confirmação de carga e servi-ço de inspeção.
Thomas Howell Group - Saudi Arabia Ltd.P.O Box 685121452 - JeddahTel.: (9662)651-9492Fax: (9662)651-0058Função: Inspeção terrestre, marítima e aérea.
International Freight SystemsP.O Box 54168RiyadhTel.: (9661)479-4538Fax: (9661)479-4394Funções: Transporte aéreo de passageiros, confirmação de pro-gramação de carga, serviço de inspeção, empacotamento e servi-ço de empacotamento para transporte.
ARABCOP.O Box 1748811484 - RiyadhTel.: (9661)477-0504Fax: (9661)477-6519
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Atividades: Transporte de cargas aéreas, confirmação de progra-mação de carga, serviços de inspeção , transporte e envio deagentes.
Arabian Marine & Terminal Service Co. Ltd.P.O Box 1036621433 - JeddahTel.: (9662)667-6052Fax: (9662)667-6055Funções: Serviços de inspeção e logística de estiva.
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II. TRANSPORTE E COMUNICAÇÃO COM O BRASIL
1. Informação sobre transporte
Para obter informações atualizadas e específicas sobretransportes marítimos, terrestres e aéreos, favor contatar asempresas listadas abaixo no Anexo I, seção 10.
2. Comunicações: tarifas (na Arábia Saudita)
Tarifas telefônicas da Arábia Saudita para o Brasil
- Telefone: US$ 1.50 por minuto- Fax: US$ 1.50 por minuto- Postal: US$ 1.00 carta simples.
111
III. INFORMAÇÕES PRÁTICAS
1. Moeda
O Rial saudita (SR) é a moeda corrente no país.Notas: 1, 5, 10, 20, 50, 100, 200 e 500 Riais.Moedas: 5, 10, 25, 50, e 100 Halalahs.Desde julho de 1986, o Rial saudita foi equiparado ao dólar norte-americano com uma taxa de câmbio basicamente fixa de SR 3,75para US$1.00.
2. Principais feriados nacionais
Quintas e sextas-feiras são feriados de fim-de-semana. Sãodois os feriados oficiais por ano, 10 dias para Eid-Al-Fitr e 10 diaspara o Eid Al Adha (Hajj). Todas as instituições e departamentosgovernamentais fecham durante esses feriados, todavia, éfacultativo para alguns setores privados.
a) Feriado de Eid al-Fitr: 10 dias no fim do Ramadã. A datavaria de ano em ano devido à diferença nos calendáriosGregoriano e Hijra. Em 2003 aconteceu no final do mêsde outubro.
b) Feriado de Eid al-Adha: também conhecido comoferiados de Hajj. 10 dias, a data também varia de anoem ano. Em 2004, será no início de fevereiro.
c) Dia nacional: 23 de setembro.
Porém, a maioria do setor privado saudita considera osdois feriados durante três e cinco dias, respectivamente.
A Arábia Saudita usa o calendário islâmico (Hijra), emreferência à migração (Hijra) do Profeta Muhammad e seuscompanheiros de Makkah para Madinah, na segunda-feira os 1ºde Rabi Al-Awal, correspondendo a 13 de setembro 622 DC. Oano de Hijra tem 12 meses lunares e 354 dias. A ordem da datacomeça primeiro com o dia, então o mês, e depois o ano.Considerando que Hijra é o calendário oficial na Arábia Saudita, éaconselhável utilizá-lo em documentos oficiais. A data de Hijranormalmente é seguida pelo calendário Gregoriano; por exemplo,16 Ramadã 1422 H., correspondendo a 1º de dezembro de 2001, ou16/9/1422 H., correspondendo a 1/12/2001.
112
3. Fuso horário
A Arábia Saudita está 6 horas adiantada em relação aohorário do Brasil, (+3 horas GMT)
4. Horário de funcionamento do comércio
Escritórios governamentais normalmente abrem de 7h às14:30h, de sábado à quarta-feira. Bancos e empresas privadas:das 8h às 13h e das 16h às 19hs, sábado a quinta-feira e algumasempresas funcionam das 8h às 5h. Em geral o tempo de funciona-mento da jornada de trabalho no setor privado difere de uma com-panhia para outra, como também de alguns setores para outros.
Unidades de fábricas trabalham em três turnos. Durante oRamadã, a maioria das empresas abrem suas portas à noite, de-pois do pôr-do-sol.
5. Corrente elétrica
A corrente elétrica é principalmente de 110V AC, 50 Hz,mas em algumas localidades 240V, 60 Hz e 380V, 60 Hz estãodisponíveis.
6. Período recomendado para viagem
Viagens de negócios à Arábia Saudita deverão ser evitadasnos seguintes períodos:
- Ramadã: em 2003, realizou-se na última semana deoutubro até o início de dezembro que incluem o feriadode Eid al-Fitr;
- Período Hajj;- Feriados de verão: normalmente durante julho e agosto;- no mês de dezembro a comunidade empresarial ocupa-
se com o inventário anual, e auditoria das suas atividades.
7. Visto de entrada
Empresários interessados em visitar a Arábia Sauditadeverão obter visto na embaixada ou consulado daquele país maispróximo. Exceto o UMRAH ou visto Hajj (visita para MakkahSanto), esses três tipos de vistos de entrada são emitidos pelaEmbaixada da Arábia Saudita em Brasília.
113
a) Vistos de negóciosPara visto empresarial, representantes de empresas
brasileiras deverão contatar companhias sauditas para seresponsabilizarem pela sua visita ao país. É exigida uma carta-convite original, emitida com cabeçalho da companhia sauditaanfitriã. A carta-convite deverá incluir todos os detalhes dopassaporte do visitante. Deverá ser assinado e notificado pelogerente-geral da companhia anfitriã saudita e certificado pelacâmara de comércio local. A carta-convite original poderá serenviada ao representante, ou poderá ser remetida diretamente àEmbaixada da Arábia Saudita em Brasília. Acompanhando à carta-convite deverão seguir os documentos:
- o Visa Application Form, obtido na Seção Consular daEmbaixada da Arábia Saudita em Brasília, deve sertotalmente preenchido;
- passaporte, válido por no mínimo seis meses da data desubmissão do Visa Application;
- uma foto de passaporte 5 x 7;- carta da empresa brasileira responsabilizando-se pela
viagem do seu representante;- taxa;- envelope timbrado com todos os formulários.
b) Vistos de trabalho
Os seguintes documentos deverão ser apresentados parasolicitação de visto de trabalho:
“White Visa Application Form”, obtido na Seção Consularda Embaixada Saudita em Brasília, totalmente preenchido;
- duas fotografias;- passaporte válido por no mínimo seis meses da data de
submissão da aplicação;- carta do empregador saudita que indica o número e data
do visto e de emprego do candidato;- cópia do contrato de trabalho assinado;- cópia de diploma de conclusão do grau universitário do
candidato, devidamente legalizada ou uma cópia dodiploma técnico, profissional ou acadêmico docandidato, legalizados pela entidade responsável noBrasil;
- carta de lançamento se o candidato estiver trabalhadopreviamente na Arábia Saudita;
- pagamento de taxa (como exigido); e- formulário médico obtido na Embaixada Saudita em
Brasília.
114
c) Visto de residente ou de visita familiar
Exigências para este tipo de visto e o UMRAH ou vistosde HAJJ poderão ser obtidas na Seção Consular da EmbaixadaSaudita em Brasília.
8. Vacinas
Vacinação é obrigatória para peregrinos e certificados deaptidão médica são obrigatórios para trabalhadores.
9. Alfândegas e câmbio
Não há restrição para entrar ou deixar o país com visto deentrada válido.
10. Lista de hotéis
- Riade
Riyadh Intercontinental HotelAl Maazar St., P.O.Box 3636,11481 - RiyadhTel.: (9661)465-5000Homepage: http://ww.interconti.com
Hyatt Regency RiyadhP.O Box 1800611415 - RiyadhTel.: (9661)479-1234Fax: (9661)477-5373Homepage: http://www.hyatt.com
Minhal Holiday Inn RiyadhP.O Box 1705811484 - RiyadhTel.: (9661)478-2500Fax: (9661)477-2819Homepage: http://www.basshotels.com
Riyadh Sheraton Hotel & TowerP.O Box 9080711623 - RiyadhTel.: (9661)454-3300Fax: (9661)454-1889Homepage: http://www.sheraton.com
115
Riyadh Marriott HotelP.O Box 1629411464 - RiyadhTel.: (9661)477-9300Fax: (9661)477-9089Homepage: http://www.marriott.com
Riyadh Palace HotelP.O Box 269111461 - RiyadhTel.: (9661)405-4444Fax: (9661)405-3725Homepage: http://www.riyadhpalacehotel.com
- Jedá
Intercontinental HotelTel.: 9662 661-1800Homepage: http://ww.interconti.com
Hyatt Regency JeddahP.O Box 848321482 - JeddahTel.: (9662)652-1234Fax: (9662)651-6260Homepage: http://www.hyatt.com
Sheraton HotelTel.: 9662 669-2212Homepage: http://www.sheraton.com
Hyatt Regency HotelP.O. BOX 848321491 - JeddahTel.: (9662)669-0622Homepage: http://www.hyatt.com
Hilton Jeddah HotelP.O Box 12842821362 - JeddahTel.: (9662)659-0000Fax: (9662)659-1111Homepage: http://www.jeddah.hilton.com
116
Crowne Plaza HotelP.O Box 1092421443 - JeddahTel.: (9662)661-1000Fax: (9662)660-6326Homepage: http://www.crowneplaza.com
Jeddah Marriott HotelP.O Box 644821442 - JeddahTel.: (9662)671-4000Fax: (9662)671-5990Homepage: http://www.marriott.com
Le Jeddah MeridienP.O Box 1163321463 - JeddahTel.: (9662)663-3333Fax: (9662)663-2333Homepage: http://www.lemeridien-hotels.com
- Dammam
Le Gulf MeridienP.O Box 126631952 - Al KhobarTel.: (9663)864-6000Fax: (9663)898-1651Homepage: http://www.lemeridien-hotels.com
International Hotel Al-JubailP.O. Box 215,31951 - Al JubailTel.: (9663)361-0167Homepage: http://ww.interconti.com
Dammam Obeiri HotelP.O. Box 192831441 - DammamTels.: (9663)832-2900/832-3782Homepage: http://www.oberoihotels.com
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Holiday Inn Dammam Al HamraKing Khaled StreetP.O Box 141131431 - DammamHomepage: www.holiday-inn.com
Sheraton Dammam Hotel & Towers1st StreetP.O. Box 539731422 - DammamHomepage: www.bestlodging.com/sites2/25651/index.shtml
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119
BIBLIOGRAFIA
Para elaboração do presente estudo foram consultadasvárias fontes de informação e dados estatísticos, dentre os quaisdestacam-se:
Fontes internacionais:
- FMI. International Financial Statistics, July 2003;- FMI. Direction of Trade Statistics, Yearbook 2002 and
Quarterly June 2003;- EIU. The Economist Intelligence Unit, Country Profile
2002;- General Book of Statistics, Import Statistics and Export
Statistics, Ministry of Economy and Planning;- Business Rules, Saudi Arabian General Investment
Authority;- Economic Report, Saudi American Bank;- Country Data, Council of Saudi Chambers of
Commerce and Industry ;- Business News, Middle East Economic Digest,
Londres, Reino Unido;- Economic Data, Ministry of Finance;- Business Rules, Ministry of Commerce and Industry ;- Industrial Data, Ministry of Commerce and Industry ;- Country Information, Ministry of Culture and
Information;- Business Rules;- Standardization, Saudi Arabian Standards
Organization – SASO.
Periódicos (Jornais e revistas sobre economia e comércio)
Revistas:
- Saudi Commerce and Economic Review, Dammam;- Saudi Economic Survey, Jidá, Arábia Saudita;- Gulf Construction, Manama – Barein;- Gulf Industry, Manama – Barein;- Gulf Marketing Review – Dubai, E.A.U.
Fontes nacionais:
- MDIC/SECEX/Sistema Alice, Balança comercial brasileira.
120
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Títulos publicados na Série Como Exportar
1978 - CEX / 1 : Espanha- CEX / 2 : Países Baixos- CEX / 3 : Nigéria- CEX / 4 : Canadá- CEX / 5 : Japão- CEX / 6 : México- CEX / 7 : França- CEX / 8 : Estados Unidos da América- CEX / 9 : Bélgica e Luxemburgo- CEX / 10: Venezuela
1979 - CEX / 11: Reino Unido- CEX / 12: Arábia Saudita- CEX / 13: Suécia- CEX / 14: Suíça
1980 - CEX / 15: República Popular da China- CEX / 16: República Federal da Alemanha- CEX / 17: Austrália- CEX / 18: Kuaite- CEX / 19: Chile- CEX / 20: Hungria- CEX / 21: Itália- CEX / 22: Costa Rica
1981 - CEX / 23: Uruguai- CEX / 24: Estados Unidos da América (2ª edição)- CEX / 25: Equador- CEX / 26: Costa do Marfim- CEX / 27: Peru- CEX / 28: Argentina- CEX / 29: Argélia- CEX / 30: Paraguai
1982 - CEX / 31: Noruega- CEX / 32: Hong Kong- CEX / 33: Panamá- CEX / 34: Países Baixos (2ª edição)- CEX / 35: Colômbia
1983 - CEX / 36: Portugal
122
- CEX / 37: Japão (2ª edição)- CEX / 38: Bélgica e Luxemburgo (2ª edição)- CEX / 39: França (2ª edição)- CEX / 40: Indonésia
1984 - CEX / 41: Senegal- CEX / 42: Cingapura- CEX / 43: Venezuela (2ª edição)- CEX / 44: Malásia- CEX / 45: Dinamarca- CEX / 46: República Federal da Alemanha (2ª edição)
1985 - CEX / 47: Hungria (2ª edição)- CEX / 48: Grécia
1986 - CEX / 49: Paraguai (2ª edição)- CEX / 50: Austrália (2ª edição)
1987 - CEX / 51: Índia- CEX / 52: Canadá (2ª edição)- CEX / 53: Cuba
1988 - CEX / 54: Chile (2ª edição)
1989 - CEX / 55: Itália (2ª edição)- CEX / 56: Coréia do Sul- CEX / 57: México (2ª edição)
1990 - CEX / 58: Reino Unido (2ª edição)
1994 - CEX / 59: Portugal (2ª edição)- CEX / 60: Brasil
1995 - CEX / 61: Reino Unido (3ª edição)- CEX / 62: Panamá (2ª edição) (2)- CEX / 63: Tailândia- CEX / 64: Malásia (2ª edição)
1996 - CEX / 65: Costa Rica (2ª edição) (2)- CEX / 66: Chile (3ª edição)- CEX / 67: Espanha (2ª edição) (1) (2)
1997 - CEX / 68: El Salvador (2)- CEX / 69: Índia (2ª edição) (1) (2)
123
1998 - CEX / 70: Portugal (3ª edição) (1) (2)- CEX / 71: União Européia- CEX / 72: Colômbia (2ª edição) (1) (2)
1999 - CEX / 73: Mercosul – Acesso ao Mercado (2)- CEX / 74: Reino Unido (4ª edição) (1) (2)- CEX / 75: Venezuela (3ª edição) (1) (2)- CEX / 76: Áustria (2)- CEX / 77: Cingapura (2ª edição)- CEX / 78: Equador (2ª edição) (2)- CEX / 79: Austrália (3ª edição)- CEX / 80: Argentina (2ª edição) (1) (2)
2000 - CEX / 81: Ucrânia (2)- CEX / 82: Uruguai (2ª edição) (1) (2)- CEX / 83: Paraguai (3ª edição) (1) (2)- CEX / 84: México (3ª edição) (1) (2)- CEX / 85: Dinamarca (2ª edição)- CEX/ 86 : União Européia (2ª edição)- CEX/ 87 : África do Sul (3ª edição ) (1) (2)
2001 - CEX / 88 :Chile (4ª edição)- CEX / 89 :Estados Unidos da América (3ª edição ) (1) (2)
2002 - CEX / 90: Dinamarca (3ª edição) (1) (2)- CEX / 91: Finlândia (1) (2)- CEX / 92: Noruega (2ª edição) (1) (2)- CEX / 93: Suécia (2ª edição) (1) (2)- CEX / 94: Malásia (3ª edição) (1) (2)- CEX / 95: Tailândia (2ª edição) (1) (2)- CEX / 96: Cingapura (3ª edição) (1) (2)- CEX / 97: Alemanha (3ª edição) (1) (2)- CEX / 98: Países Baixos (3ª edição) (1) (2)- CEX / 99: União Européia (3ª edição) (1) (2)- CEX / 100: Chile (5ª edição) (1) (2)
2003 - CEX / 101: Austrália (4ª edição) (1) (2)- CEX / 102: Nova Zelândia (1) (2)- CEX / 103: República Tcheca (1) (2)- CEX / 104: Romênia (1) (2)- CEX / 105: Hungria (3ª edição) (1) (2)- CEX / 106: Peru (3ª edição) (1) (2)
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- CEX / 107: Grécia (2ª edição) (1) (2)- CEX / 108: Índia (3ª edição) (1) (2)- CEX / 109: Suíça (2ª edição) (1) (2)- CEX / 110: México (4ª edição) (1) (2)- CEX / 111: Arábia Saudita (2ª edição) (1) (2)
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Obs.: Títulos disponíveis da seguinte forma:(1) Impresso; e(2) BrazilTradeNet (http://www.braziltradenet.gov.br).
Informações adicionais sobre os estudos da série “Como Exportar” ouremessa de novos exemplares deverão ser solicitados a:
Ministério das Relações ExterioresDivisão de Informação Comercial - DICAnexo I – Palácio do Itamaraty5º andar – salas 513 a 518CEP: 70170-900 – Brasília - DFTels.: (61) 411-6390 / 411-6391 / 411-6636Fax: (61) 322-1935E-mail: [email protected]: http://www.braziltradenet.gov.br
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