CUSTOS LOGÍSTICOS

5/9/2018 CUSTOS LOGÍSTICOS - slidepdf.com

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Módulo Logística

Prof. Juliano Moraes

Pós Graduação em Gestão Industrial

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Aula 2 – Custos LogísticosProf. Juliano M. Moraes



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SumárioCustos Logísticos: uma visão gerencial

Técnicas Contábeis Tradicionais e Custeio ABC

Custos de Armazenagem na Logística Moderna

Modelo de Custeio

Busca da Eficiência no Transporte Terceirizado:

Estrutura de Custos, Parcerias e Eliminação deDesperdíciosFoco no Transporte Rodoviário



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Introdução

Problemas básicos das empresas frente à evolução

das operações logísticas:Valor dos custos logísticos

Forma de alocação desses custos

Controle Gerencial dos Custos Logísticos

Aumento da eficiênciaMelhoria da relação com clientes e prestadores de

serviço - melhor avaliação de rentabilidade



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Custos Logísticos - Uma Visão Gerencial Desafio: Gerenciar trade-off entre Custo e

Nível de Serviço

Clientes querem melhor serviço sem pagar amais

Preço é qualificador, Nível de Serviço édiferenciador

Responsabilidade da Logística: agregar valor aoproduto pelo serviço



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Tipos de Exigências de Serviço:

Redução do prazo de entrega e maiordisponibilidade de produto

Entrega com hora determinada e cumprimentoprazos

Maior facilidade de colocação do pedido



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Importância de cada Dimensão do Serviço variacom perfil do Cliente

Necessidades diferentes para Clientesdiferentes

Como manter competitividade?

Segmentação dos canais de atendimento e dedistribuição



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Informação de custos

Será que todos clientes são rentáveis?

Executivo dispõe só de dados agregados -transporte, armazenagem, estoque,...

Resposta do Executivo: na média, sim

Cliente subsidiando outro, rentabilidade alongo prazo ameaçada!



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Má qualidade da informação gera distorções no Processo de Tomada da Decisão

Informação de custos



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Em geral, usa-se informações da contabilidade para fins gerenciais

Objetivos da Contabilidade: fiscal e com foco na produção

Crítica:Uso de Critérios Legais de Depreciação (não é real muitas vezes) e

Critérios de Rateio de Custos (não consideram Custos de

Oportunidade)Planos de Conta: Custos de Transporte de Suprimento estão em

Custo do Produto Vendido (custo de material), Custos de

Distribuição estão em Despesas de Vendas, outros custos estão emDespesas Administrativas.

E os Custos Logísticos??



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Gerenciamento de Custos Logísticos

Necessário desenvolver ferramentas gerenciais com

objetivos específicos

Análise desejada? (Curto ou longo prazo?)

Objetivos: Custear produtos? Canais de distribuição?Clientes?

Há várias alternativas de sofisticação para essas ferramentas(sistemas personalizados, Excel...)



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Importante: gerente conhecer a informaçãodisponível, conhecer o modelo e suas limitações

Sistema pode atender uma atividade ou todas

atividades logísticas (pode perder o foco!)

Sistema pode considerar atividades de outros

componentes da CSExemplo: Ferramenta de Custeio de Fretes



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Potencialidades nos Três Macroprocessos Logísticos:

Suprimento, Produção e Distribuição(1)Suprimento (não pensar só no menor preço) - seleção de

fornecedores, tamanho dos lotes de compras, política de

estoques: custo total mais baixo, menor índice dedevoluções, alta disponibilidade,...

(2) Produção - Simulação de Políticas de Produção, Alocação

Correta de Custos Indiretos, apoiar o PCP (custear e medirRentabilidade - produto e cliente)



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Potencialidades nos Três Macro Processos Logísticos

(3) Distribuição - todas as atividades da saída da linha até entrega,rastreamento dos custos evitando rateio indiscriminado - mensurarcustos dos canais de distribuição e das entregas

Útil para segmentar mercado, estabelecer nível de serviço emfunção da rentabilidade do cliente.

Case: Empresa benchmarking no Brasil tem sistema que permiteobservar como custos de atendimento (venda, pedido, estoque,armazenagem e entrega) variam com encomenda, região, canal

- estabelece volumes mínimos de entrega/região/canal, clientes aser atendidos diretamente e os que seriam atendidos pelosdistribuidores...



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Outras Vantagens das Ferramentas de Custeio

Determinação de preços: custos influenciam a formação nolongo prazo

Exemplo: frete de entrega

Permitir a Simulação de Cenários - útil para melhorar processodecisão e para desenvolvimento de planos orçamentários

Exemplo: Qual impacto no custo de distribuição se

Fechar um CD?

Variar preço de insumo?

Aumentar produtividade de uma determinada atividade?



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Outras Vantagens das Ferramentas de Custeio

Pode controlar custos - identificação da baixa

utilização de ativos o que afeta a rentabilidadeExemplo: Tempo de fila para carga e descarga altos, baixa

utilização do veículo e rentabilidade afetada

Observação: sistema de custos não reduz custos,mas pode identificar oportunidades de redução

Exemplo num transporte de entrega: oportunidade dereduzir tempo na fila e assim diminuir frota



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Ferramentas de Custeio

Dificuldades no custeio das atividades logísticas

Alta proporção dos custos indiretos

Grande segmentação de produtos e serviços

Alternativa: Custeio ABC - Custeio Baseado em Atividades Origem nos EUA - 1984 - visão de custos voltada às

necessidades gerenciais

Implementação trabalhosa (mapear atividades e levantardados)

Funcionamento simples



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Vantagens do Custeio ABC

Visão de processos e orientação para as atividadesda empresa

Alocação de custos indiretos mais criteriosa,evitando subsídios

Controle e monitoramento voltado para atividades

- gerenciamento mais eficiente dos processos

No Brasil: Movimento ECR



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Vantagens do Custeio ABC

Flexibilidade para trabalhar com diferentesobjetos de custos - permite mensurar custos dosprodutos, dos serviços, dos canais de distribuiçãoe dos clientes.

Permite extensão do sistema para todaa Cadeia de Suprimentos - benefícios para todos

Facilita a Minimização do Custo Total da Cadeiade Suprimentos



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Custos de Armazenagem Acondicionamento e Movimentação dos Bens: aluguel do

armazém, mão-de-obra, depreciação das empilhadeiras,...Custos de estoque: custo financeiro do estoque e custo de

perdas (roubos, avarias, obsolescência).

Objeto de estudo: Custeio das Atividades Relacionadas àArmazenagem

Propor maneiras eficazes de alocar custosa produtos e clientes



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UNIFOA20

Função da Armazenagem e o Papel do Sistema de Custeio

Em geral, Custos de Armazenagem são:

Agrupados a um único centro de custos

Alocados aos produtos (clientes) baseado no volume devendas

Gera distorções - no passado esses custos não eramrelevantes



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Atividade de Armazenagem vem ganhando importância1. Nas indústrias

Ampliação da gama de itens produzidosAumento na freqüência de entrega

Aumento número de pedidos processados e mudança noperfil dos pedidos

Necessário investir: WMS,

transelevadores, sistemas automáticosou semi-automáticos de picking.



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Atividade de Armazenagem vem ganhando importância

2. No varejo (muitos produtos com pequenas margens):

Tendência em trabalhar com depósitoscentralizadores de estoque e prática de cross-

docking (valor relativo da armazenagem cresce comrelação ao de estoque)

Relevância dos custos associados ao espaço em

gôndolas e reposição de mercadorias (normalmentenão são considerados custos de armazenagem)



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UNIFOA23

Metodologia para medir e alocar custos -desenvolver e aperfeiçoar um Sistema de Custeio

Deve ser o resultado do esforço conjunto dopessoal de armazenagem (conhecimento da

operação) e da controladoria (base conceitualsobre custos) da empresa

Essa metodologia é útil para apoiar decisões demédio e longo prazos



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Custos de Armazenagem

Maioria são fixos e indiretos: aluguel, mão-de-

obra, depreciação equipamentos e instalaçõesDifíceis de gerenciar e alocar

Muitos são proporcionais à capacidade instalada Espaço físico, equipamentos de movimentação,

pessoal e tecnologia Existem independentemente do nível de

ocupação do armazém.





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Busca da Eficiência no Transporte Parcerias Logísticas: mudando a perspectiva gerencial

Fatores organizacionais para parceria empresa-transportadora (Pesquisa feita por La Londe):

Parceria ganha-ganha (Win – Win)

Visão estratégica e objetivos comuns (padrões dedesempenho)

Grau de aproximação entre as organizações

Compartilhamento de informações





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Entendendo os Custos de Transporte

É fundamental para permitir desenvolvimento de estratégias deseleção de transportadoras focadas na melhoria contínua das

operações

Número cada vez maior de empresas está percebendo que adoçãode estratégias de contratação baseadas apenas no preço do frete

tem resultado em problemas: Congestionamento nas docas (expediçãoe recebimento)

Problemas administrativos com relação à coordenação decarregamentos





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Entendendo os Custos de Transporte

Prática gerencial hoje: frete é função da capacidade de

transporte - quilometragem das rotas e número de viagens

Sistema ABC: função da capacidade total da transportadora

colocada à disposição dos parceiros - medida em horasInformações sobre custos de cada etapa

principal é importante instrumento

para monitorar desempenho e medir oportunidades de ganhospela parceria





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Exemplo: Uma rota - conjunto das etapas de carregamento, viagemde ida e volta e descarregamento

Custos da empresa transportadora:Custos Variáveis: função da quilometragem percorrida

Custos Fixos:

Operação - Uso dos recursos da empresa - cada rota deve pagarparcela associada ao tempo de uso. Exemplo: Horas de trabalhodo motorista

Administrativos (coordenação) - Exemplo: Número deconhecimento de fretes emitidos





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Check Point

Como gerenciar os Custos Logísticos?

Quais as dificuldades? Qual é a alternativa?

Onde e por que a Armazenagem está ganhandoexpressão?

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