A West Mira será a primeira plataforma offshore híbrida no mundo

Nossa nova joint venture com a Sonangol

SeadrillO Mun d o da

Os Resultados Chegaram

EDIÇÃO 1 2019

Seu feedback da última pesquisa de engajamento do funcionário

2 O MUNDO DA SEADRILL EDIÇÃO 1 2019

5A WEST MIRA

SERÁ A PRIMEIRA PLATAFORMA

OFFSHORE HÍBRIDA NO MUNDO

6 NOSSA NOVA JOINT

VENTURE

8 OS RESULTADOS DA PESQUISA DE ENGAJAMENTO

CHEGARAM

conteúdos

3UMA NOVIDADE

PARA A SEADRILL NO SURINAME

10NOSSO

ENQUADRAMENTO COMPORTAMENTAL É

LANÇADO

Bem-vindos à primeira edição do ano.

Na Seadrill, nos orgulhamos de ter um histórico sólido

junto à Agência de Saúde e Segurança (HSE), e fizemos

grandes avanços ao longo dos últimos anos. Entretanto,

tivemos três grandes incidentes em nossas plataformas

em janeiro, e precisamos lançar um longo olhar sobre nós

mesmos, pois isso não pode continuar.

Felizmente, nenhum desses incidentes resultou em

qualquer dano às nossas pessoas ou ao meio ambiente,

mas todos os três incidentes tinham o potencial de fazê-lo.

O incidente na West Tucana tinha o potencial de causar

múltiplas fatalidades, e os incidentes na Sevan Louisiana

e na West Hercules podiam ter tido um impacto ambiental

significativo.

Nós somos melhores do que isso. Os erros que levaram

a esses incidentes não devem ser aceitáveis para nenhum

de nós. Nosso negócio é construído sobre a segurança

das nossas pessoas, das nossas plataformas e das nossas

operações.

Eu espero que cada um de vocês reserve um tempo

para pensar sobre como você está definindo o padrão em

segurança todos os dias.

• Você conhece nossos processos e procedimentos e está

seguindo-os?

• Você está cuidando de si mesmo e de seus colegas

de equipe para garantir que nós permaneceremos livres de

ferimentos?

• Você está assumindo a responsabilidade de parar o

trabalho se você sentir que ele é inseguro ou que ele está se

desviando do plano combinado?

Nós temos trabalhado incrivelmente duro para desenvolver

a nossa cultura e o nosso histórico de segurança. Se vamos

aproveitar a retomada e fazer um negócio melhor para todos

nós, devemos evitar esses incidentes significativos e evitáveis

que estão ocorrendo em nossas plataformas.

Na Seadrill, nós planejamos cada ação que nós tomamos,

nós executamos conforme o plano e nós questionamos cada

trabalho para garantir que estamos aprendendo e melhorando

continuamente. Nós assumimos responsabilidade pessoal e

convocamos um intervalo pela segurança quando sentimos

que um trabalho não é seguro ou que não está seguindo o

plano.

Nós chamamos isso de ser Seadrill Safe, e eu espero que

todos nós vivamos segundo isso.

Dito isso, várias de nossas plataformas continuam a exibir

um desempenho exemplar junto à HSE, ano após ano. A AOD

3 e a West Corageous são exemplos excepcionais disso, e

todos nós devemos almejar aprender a partir daquilo que elas

fazem.

Nossa cultura de segurança é a nossa prioridade absoluta

na Seadrill. Agora, precisamos provar isso para nós mesmos.

Eu sei que nós podemos ser melhores do que isso.

“Tenho orgulho da nossa cultura de segurança, mas precisamos ser melhores do que isso”

introdução por Anton

Anton Dibowitz, CEO

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ERYDRIVE &

OWNERSHIP

FORWARD THINKI

NG

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& COLLABORATION

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O Mundo da Seadrill existe para informar, atualizar, enriquecer e celebrar o sucesso. Por favor, nos envie suas notícias, comentários, feedback e ideias.O prazo final para envios para a próxima edição é 15 de março de 2019. O Mundo da Seadrill é impresso em papel amigável ao meio ambiente.

Se você precisa de O Mundo da Seadrill em um formato alternativo, como uma impressão grande, por favor, nos envie um e-mail. Esta publicação (ou qualquer parte da mesma) não pode ser reproduzida, transmitida ou armazenada em formato impresso ou eletrônico (incluindo mas não se limitando a: qualquer serviço ou banco de dados on-line ou

parte da internet), ou em qualquer outro formato em qualquer tipo de mídia, sem o consentimento prévio por escrito do Diretor de Comunicações, que pode ser contactado em worldofseadrill@seadrill.com. Diretor de Comunicações: Iain Cracknell, Seadrill Management Ltd.

Editor: Claire Freear, Ellison Communication E-mail: worldofseadrill@seadrill.com Editora: D4 Multimedia Ltd.

3 EDIÇÃO 1 2019 O MUNDO DA SEADRILL

notícias

Uma novidade para a Seadrill no SurinameA Seadrill assinou um contrato com a companhia nacional de petróleo do Suriname, a Staatsolie Maatschappij Suriname N.V., para que a West Castor comece a trabalhar lá em T1 2019.

O contrato é significativo porque é o primeiro

contrato de perfuração offshore da história do

Suriname, e essa será a primeira vez que a Seadrill

operará na costa surinamesa.

Nove poços de exploração serão perfurados

como parte do “Projeto de Perfuração Próximo à

Costa”, com início esperado para abril e duração até

T1 2020.

Durante o projeto, o West Castor vai explorar

uma área a até 40km de distância da linha costeira

em profundidades de até 30 metros. A Staatsolie

espera detectar reservas próximas à costa a fim de

salvaguardar a produção a longo prazo na área.

O contrato representa uma das maiores taxas

diárias em instalações recentes de plataformas auto-

elevatórias para a Seadrill.

Russell Mark Airey, Gerente de Plataforma Offshore do West Castor, afirma:

“Nossa equipe está animada para começar a trabalhar com a Staatsolie

nos próximos dois meses. A West Castor é uma plataforma superior com

desempenho operacional comprovado nos blocos de águas rasas de

Campeche. Tenho certeza de que continuaremos entregando padrões

elevados de desempenho seguro e eficiente similares para a Staatsolie neste

ano. ”

A sonda está sendo mobilizada no Suriname, onde ela será a única sonda

trabalhando nesse projeto.

Apesar de atualmente não existirem opções para prolongar, Omar

Obregon, Chefe de Marketing no México, explica: “Dado que esta é o primeiro

projeto verdadeiro de exploração da Staatsolie, quaisquer resultados

positivos podem potencialmente resultar em trabalho adicional. ”

result in additional work.”

A equipe na AOD2 está comemorando após ter atingido 2000 dias livres de incidentes com afastamento em dezembro.

Charles (Buddy) Walraven, um dos responsáveis pelo gerenciamento de incidentes da AOD2, diz: “Parabéns à toda a equipe a bordo por atingir o marco de 2000 dias livres de incidentes com afastamento. Essa é uma conquista incrível, que se tornou possível trabalhando lado a lado com a nossa cliente Aramco e com todos os prestadores de serviços. ”

Palavras de parabéns também vieram de Mikael Gren, Diretor de Operações para o Oriente Médio. “Felicitações à equipe da AOD2 por essa conquista. Estou ansioso por mais algumas conquistas ‘livre de ferimentos’ que levarão o nosso padrão de segurança para o próximo nível”, ele diz.

2000 dias sem incidentes com afastamento na AOD2

4 O MUNDO DA SEADRILL EDIÇÃO 1 2019

notícias

4

Por que o desempenho das plataformas é tão importante?

O desempenho das nossas plataformas é crítico para determinar se nós

venceremos contratos ou não. Você não pode dar lances em contratos a menos

que você tenha operações consistentemente seguras, e o desempenho agora é o

diferencial ao vencer contratos. Precisamos provar para os clientes atuais e futuros

que nós temos as melhores plataformas e que somos a empresa mais eficiente, e

então venceremos mais contratos.

Nossos contratos agora são vinculados ao desempenho e ao pagamento. Se não

cumprirmos o cronograma de poço do nosso cliente, não manteremos nossa taxa

integral de pagamento. Se nós superarmos o cronograma de poço, alguns contratos

nos dão bônus, o que significa mais pagamentos.

O que você quer dizer com “desempenho”?

Por “desempenho”, quero dizer progresso. No fim das contas, buscamos cumprir

ou superar as expectativas do nosso cliente em termos de tempo consumido para

perfurar um poço. Não é preciso dizer que isso deve ser feito de maneira segura e

sem tomar atalhos em nenhum estágio.

Como se aumenta o desempenho?

Nós melhoramos o desempenho e a eficiência das operações das plataformas

com planejamento bom e detalhado, e também seguindo os planos. Além disso,

usamos os sistemas dos nossos clientes para medir microindicadores-chave de

desempenho de perfurações, coletando dados em tempo real dos sistemas de

controle dos equipamentos de perfuração, tais como velocidade de substituição,

etc. Ao focar em microindicadores-chave de desempenho, isso aumenta o nível de

eficiência da produção total do poço.

Como vocês estão construindo uma cultura de desempenho na Seadrill Europa?

Você constrói a cultura de desempenho principalmente mudando a maneira

como as pessoas pensam e como elas operam. O que acontece no chão de

perfuração é crítico. Como a equipe está trabalhando? O que eles fazem? Como a

equipe é supervisionada e como cada membro da equipe participa, permanece

presente em sua mente e faz o seu melhor em todos os momentos?

Minha experiência é que o Líder da Seção de Perfuração (DSL) é a chave para o

sucesso disso. Se ele ou ela quiser obter os melhores resultados, precisará estar

muito interessado nisso. Se eles estiverem interessados, então a equipe também

estará.

O que vocês estão fazendo na prática para construir a cultura de desempenho?

Para começar, tivemos seminários. Agora, todas as sextas-feiras temos uma

reunião de uma hora, onde os Gerentes de Instalações Offshore (OIMs) discutem o

status das suas operações com a gerência superior onshore, incluindo o Gerente de

Operações e o SVP. Cada OIM fala sobre onde nós estávamos na semana anterior

versus o cronograma de poço, se nós ganhamos ou perdemos, e por quê. Os outros

OIMs e DSLs que comparecem à reunião estão ouvindo sobre todas as plataformas,

então eles estão aprendendo uns com os outros o tempo todo.

Qual tem sido o resultado desse foco no desempenho?

Todas as plataformas agora estão mostrando melhorias no desempenho de

produção total de poço, e nossos clientes estão nos dizendo que eles estão vendo

o mesmo.

O que você pretende conquistar esse ano?

Nossa meta é entregar os poços da maneira mais eficiente possível, porque no

fim das contas os nossos bônus contratuais estão diretamente ligados a isso.

Há alguns anos atrás, recebíamos taxas diárias incrivelmente altas pelas nossas

plataformas. Atualmente, somos pagos por aquilo que entregamos. Não podemos

apenas aparecer e pegar o cheque. Precisamos nos apresentar e

precisamos entregar.

“Estamos construindo a nossa cultura de desempenho de plataformas mudando a maneira como as pessoas pensam e operam”Os 4 primeiros poços que a West Elara perfurou e completou para a Conoco Phillips foram feitos aproximadamente 2,5 meses antes do previsto. A West Phoenix, também gerenciada pela equipe em Stavanger, Noruega, aumentou o desempenho dos seus poços em 20% desde que começou o seu contrato com a Equinor no ano passado. Conversamos com Per Swanes, Gerente de Controle de Poços da Seadrill Europa, para descobrir como a Seadrill Europa aumentou o desempenho em suas plataformas nos meses recentes, e por que isso é um foco para eles nesse momento.

• Determinar e medir microindicadores-chave de desempenho

em tempo real.

• O trabalho feito pelo OIM e pelo DSL todos os dias na

plataforma é crítico.

• A equipe de perfuração deve ser focada, planejar

corretamente e ter um desempenho ótimo e consistente.

• Consistência é a chave: quando você está fazendo algo

corretamente, faça isso da mesma maneira todas as vezes.

Então, a velocidade virá.

• Compartilhar lições aprendidas entre equipes e plataformas,

fazendo reuniões semanais, por exemplo.

• A gerência onshore precisa manter o pedal para baixo e

mostrar um interesse ativo e contínuo para acelerar o processo.

• Entender isso leva tempo; não é uma solução rápida. Uma

cultura de desempenho precisa ser construída, precisa ser

mantida e precisa ser um esforço da equipe.

• Acima de tudo, faça isso de maneira segura.

Como construir uma cultura de desempenho em nossas plataformas

THE WORLD OF SEADRILL ISSUE 1 2019

notícias

A West Mira será a primeira plataforma offshore híbrida no mundo

A West Mira está passando por uma atualização, o que significa que ela se tornará a primeira

plataforma offshore híbrida da história quando ela começar a trabalhar para a Wintershall, em

outubro de 2019.

Como parte da atualização, a plataforma está sendo equipada com uma solução avançada de

armazenamento de energia baseado em baterias, que representa uma novidade para a Seadrill e

para a indústria de perfuração offshore.

O sistema de baterias, chamado de BlueVault e fornecido pela Siemens, permitirá que a West

Mira opere como um híbrido, com um gerador elétrico a diesel usado para carregar uma solução de

armazenamento de energia (ESS) de íons de lítio.

De acordo com os cálculos da Siemens, a nova solução energética reduzirá o “tempo de

condução” nos motores a diesel em 42%, e reduzirá o consumo geral de combustível em 12%.

Bjørn Einar Brath, chefe de soluções offshore na Siemens, explica que “em períodos de alta

carga e alta demanda de energia, as baterias serão usadas para

‘assumir os picos’ e então reduzir o consumo de combustível. Isso levará

a uma redução de 15% nas emissões anuais de CO2 e a uma redução de

12% nas emissões anuais de NOx. ”

Ele continua: “A integração do armazenamento de energia com o

sistema de fornecimento e distribuição de energia de uma plataforma

de perfuração representa um passo importante para melhorar a

sustentabilidade ambiental da indústria offshore de petróleo e gás”.

Scott McReaken, CEO da Northern Drilling, afirma: “Esse é um projeto

animador e demonstra como nós estamos continuando a investir em

novas tecnologias para otimizar o nosso desempenho de perfuração

sem comprometer a segurança. Trabalharemos lado a lado com a

Siemens nos próximos meses para garantir que a solução de energia

híbrida cumpra nossos requisitos de desempenho e confiabilidade”.

A West Mira está programada para operar no Campo Nova, aproximadamente 120km a nordeste

de Bergen no Mar do Norte, no final desse ano. O contrato foi originalmente concedido a seis

poços, e três poços adicionais foram acrescentados, o que leva o início do contrato para outubro.

Uma opção adicional próxima ainda não foi exercida, e o contrato inclui seis poços adicionais

que, se exercidos, estenderiam o trabalho até o início de 2022.

5 ISSUE 5 2018 THE WORLD OF SEADRILL 5 EDIÇÃO 1 2019 O MUNDO DA SEADRILL

“Essa solução avançada de armazenamento de energia representa um passo importante para melhorar a sustentabilidade ambiental da nossa indústria. ”

O sistema de baterias BlueVault, crédito da foto: Siemens

No começo de fevereiro, anunciamos que formaremos umajoint venture (JV) com a companhia petrolífera estatal de Angola,a Sonangol, para gerenciar e operar quatro navios de perfuração: doisnavios de perfuração da Seadrill e dois navios de perfuração da Sonangol.

A parceria 50:50, chamada de Sonadrill, é a última em uma linha de JVs que destaca a estratégia da Seadrill de desenvolver relacionamentos novos e de longo prazo com companhias estatais locais.

O benefício dessa abordagem é que, devido à nossa parceria com a companhia petrolífera estatal angolana, estamos ganhando acesso a um dos mais importantes mercados de águas profundas.

A Sonangol não apenas é responsável pelo gerenciamento da exploração de petróleo e gás natural no subsolo e na plataforma continental de Angola, mas também controla a exploração, produção, manufatura, transporte e comercialização de hidrocarbonetos no país.

Essa nova parceria terá um prazo inicial de cinco anos, e a Seadrill vai gerenciar e operar os

quatro navios de perfuração em nome da Sonadrill.Os dois navios de perfuração da Sonangol que formarão metade da

Sonadrill são o Libongos e o Quenguela, ambos navios de perfuração de sétima geração, alto padrão e de águas ultraprofundas, e ambos atualmente em construção no estaleiro DSME na Coreia.

É um desenvolvimento estratégico importante, pois ele não apenas fortalece o relacionamento da Seadrill com a Sonangol, o cliente-chave em Angola, mas também nos fornece acesso a um mercado onde é esperado um crescimento significativo nos próximos anos.

Anton Dibowitz, CEO, explica que “Essa parceria nos dará acesso a algumas oportunidades empolgantes nessa importante

bacia de águas profundas, e permitirá que continuemos nossa estratégia de construir

a nossa frota de navios de perfuração de águas ultraprofundas“.

“Ela ajudará a cumprir dois dos nossos objetivos estratégicos

chave para o ano – desenvolver relacionamentos fortes com

parceiros locais e rebalancear a nossa frota em direção a flutuantes de águas profundas modernos e de alto padrão”.

6 O MUNDO DA SEADRILL EDIÇÃO 1 20196

“Nossa nova joint venture, a Sonadrill, se encaixa bem em nossa estratégia de formar relacionamentos fortes de longo prazo com operadores locais no mundo todo”

Joint Venture com a Sonangol

Bareboat Charter

Navios de Per-furação 7G Libongos

e Quenguela

2 Navios de Perfuração da frota de propriedade ou

gerenciada pela Seadrill

internacional

Nós desenvolvemos um conjunto de quatro prioridades estratégicas para nos posicionarmos para o futuro. Dentro de cada uma dessas prioridades, temos focos claros para o ano à frente. Nós destacamos as prioridades para esse ano em negrito.

Se você quiser mais detalhes sobre a nossa estratégia para esse ano, os slides apresentados nas audiências regionais agora estão disponíveis na SeaNet. Por que não discuti-las com o seu gerente e direcionar a ele qualquer dúvida que você tenha? Alternativamente, você pode “Fazer uma Pergunta” para a empresa a partir da página inicial da SeaNet

7 EDIÇÃO 1 2019 O MUNDO DA SEADRILL 7

Qual é a nossa missão e o nosso propósito? Quais são as tendências de

mercado, como elas impactarão nosso negócio e como elas me impactarão?

Essas são algumas das perguntas que vocês nos disseram que são

realmente importantes para vocês no momento. Em nossa recente pesquisa

de engajamento, você disse que a estratégia e direção da empresa era a área

principal sobre a qual vocês queriam mais clareza, nesse momento e com

frequência permanente.

Então aqui está um sumário de tudo que você precisa saber sobre a

estratégia da Seadrill para o ano.

Se você participou uma das recentes audiências regionais administradas por

Leif, você estará um passo à frente, mas se você não pôde está lá, aqui está um

resumo do porquê e o que estamos todos aqui para fazer esse ano...

“Nossa nova joint venture, a Sonadrill, se encaixa bem em nossa estratégia de formar relacionamentos fortes de longo prazo com operadores locais no mundo todo”

Nossas prioridades estratégicas para 2019

Relacionamentos mais fortes

Construir as melhores operações da sua classe

Ser uma organização líder

Ter as plataformas certas

• Estamos desenvolvendo parcerias estratégicas de longo prazo e apresentando ofertas de serviços combinados para maximizar a criação de valor para os nossos clientes.

• Explorar oportunidades para operar com parceiros locais

• Liderar a indústria com operações “melhores da sua classe”

√ Continuar operando com uma estrutura de custos competitiva, melhorando a cadeia de suprimentos, inventário e equipagem offshore

• Extrair benefícios operacionais oriundos de uma frota padronizada

√ Incorporar a tecnologia certa para o nosso futuro através da adoção disciplinada para aprimorar o desempenho e a tomada de decisão

• Atrair, reter e desenvolver os melhores talentos na indústria, investindo nas pessoas e construindo uma excelente cultura Seadrill

• Manter a organização dinâmica atingida até agora e adaptá-la conforme o negócio cresce. Continuar com serviços onshore compartilhados que sejam eficientes e escaláveis

√ Simplificar a estrutura corporativa do grupo

√ Fortalecer o balanço para nos posicionarmos para crescimento futuro

• Renovar plataformas no tempo certo e manter a frota mais nova entre os contratantes de perfurações

• Manter nossa forte presença em plataformas autoelevatórias e rebalancear nossa frota em direção aos flutuantes

√ Investir em atualizações e reativações direcionadas baseadas na demanda do mercado

• Balancear o crescimento através de opções sobre recém-construídos e participar da consolidação esperada da indústria onde isso fizer sentido

Nossa estratégia e direção nesse ano

Missão da Seadrill

Desbloquear energia de maneira segura paraos nossos clientes

e seus consumidores, em qualquer lugar

do mundo

Mantra da Seadrill

“A Seadrill define o padrão”

Lema da Seadrill

Nós unimos pessoas apaixonadas com a

melhor frota para extrairenergia da forma mais

eficiente

√ Executado em 2018Prioridades para 2019

Quer saber mais?

8 O MUNDO DA SEADRILL EDIÇÃO 1 2019

Os resultados chegaram!

THE WORLD OF SEADRILL ISSUE 1 2019

88% de vocês sentem que vocês são parte de uma equipe

90% de vocês sentem-se empoderados para fazer um intervalo de uma operação/atividade se uma condição insegura existir

78% de vocês sentem que o seu desempenho é habilitado pela empresa

Mais de 2800 funcionários participaram

A pesquisa anual de engajamento do funcionário saiu paratodos os funcionários, e os resultados chegaram. Aqui está o que vocês disseram...

Mais de 2800 funcionários participaramIsso representa 65% da força de trabalho, o que é uma queda de 6% na participação desde 2017. Isso não é inesperado, dada a mudança organizacional do ano passado, e segue a tendência recente.

O índice de engajamento está em 67%Ele caiu sete pontos percentuais comparado ao ano passado.

O índice de habilitação de desempenho está em 78%Apesar de também ter caído em relação a 2017, ele permanece uma área de força para a Seadrill.

Você quer mais foco e clareza por aí...

◊ Seu trabalho• Sentir-se valorizado e reconhecido por desempenho excepcional e pela sua contribuição

◊ Estratégia e direção• Ver uma ligação clara entre a estratégia e o seu trabalho

◊ Impacto e comunicação• Acreditar que mudanças positivas virão como resultado da pesquisa

O que a Seadrill faz bem

◊ Habilitação de desempenho• 85% dos funcionários acreditam que padrões claros de desempenho estão implementados, e 88% acreditam que eles estão constantemente buscando melhores maneiras de atender clientes internos

◊ Experiência do funcionário• 85% dos funcionários estão satisfeitos com o seu ambiente de trabalho, e 83% sentem que eles são parte de uma equipe

◊ Saúde e segurança• 90% sentem-se empoderados para fazer um intervalo de uma operação/atividade se uma condição insegura existir, e 87% relatam que o seu gerente reforça comportamentos seguros regularmente

O que a Seadrill poderia fazer melhor

◊ Acompanhamento após a pesquisaA confiança de que ações serão tomadas como resultado da pesquisa diminuiu

◊ Reconhecimento• 60% dos funcionários sentem que a Seadrill reconhece desempenhos excepcionais e valoriza a sua contribuição, o que representa uma queda significativa desde 2017

◊ Comunicação e colaboração• Os funcionários querem comunicação bidirecional mais clara para entender melhor a ligação entre o seu trabalho e os objetivos-chave da Seadrill

O que isso significa para você?Nossos funcionários são a chave para o nosso sucesso futuro, e o que você

pensa e como você acredita que nós estamos indo são coisas incrivelmente

importantes. Nós sempre almejamos estar em um lugar onde as pessoas

quisessem trabalhar e se sentir parte da “família Seadrill”. Apesar do fato de

que, em anos recentes, decisões difíceis tiveram que ser tomadas, nosso objetivo

geral de ser uma empresa centrada nas pessoas não mudou.

A pesquisa desse ano nos disse que você quer entender melhor a nossa

estratégia, que você quer saber como você pode desempenhar o seu papel

no cumprimento da estratégia e que você quer uma comunicação bidirecional

aprimorada.

Não importa onde você trabalha, se você está offshore, onshore, em Dubai ou

no Rio, se você sabe as respostas para essas perguntas, é a sua responsabilidade

espalhar a palavra. Se você tiver dúvidas, há múltiplas plataformas que permitem

que você as formule: pergunte ao seu gerente técnico, use o recurso Fazer uma

Pergunta na página inicial da SeaNet ou faça uma pergunta diretamente ao Anton

em uma audiência ou em Pergunte ao CEO.

Todos nós temos voz na Seadrill, e todos nós precisamos ir em frente, tomar

a posse e ser responsáveis por tornar a Seadrill o melhor lugar para todos nós

trabalharmos.

O que vem a seguir?Os gerentes receberam os resultados das suas equipes e enviaram planos de

ações para as suas equipes individuais até o fim de fevereiro. Você pode pedir ao

seu gerente técnico por feedback sobre a pontuação em sua própria plataforma

ou departamento.

Planos de ação das equipes serão coletados pelos representantes do

hemisfério e consolidados em três planos de alto nível para o Hemisfério

Ocidental, Hemisfério Oriental e Corporativo. Planos de ação individual

precisarão ser trabalhados ao longo do ano juntamente com o plano de ação

geral para aquela parte da empresa.

O que você acha desses resultados? Eles são aquilo que você esperava ou eles te surpreendem? Diga-nos o que você acha em worldofseadrill@seadrill.com.

O que é o Enquadramento Comportamental?Na Seadrill, definir o padrão tem a ver com

aquilo que nós entregamos e com como nós entregamos.

O Enquadramento Comportamental (EC) é projetado para nos apoiar na maneira como nós trabalhamos. O enquadramento tem quatro competências comportamentais centrais. Cada faixa de trabalho tem vários descritores comportamentais que definem como nós podemos demonstrar as competências comportamentais centrais. As competências comportamentais nos ajudarão a viver os nossos valores, melhorar a nossa cultura e atingir nossos objetivos.

Por que ele foi desenvolvido?

O EC foi desenvolvido para nos fornecer uma linguagem comum e uma visão compartilhada do sucesso. Com foco aprimorado em como nós trabalhamos e clareza ao redor das expectativas em todos os níveis, seremos capazes de entregar os melhores resultados para a Seadrill.

Como ele foi desenvolvido?O EC foi desenvolvido com informações de

mais de 100 funcionários por toda a empresa, tanto offshore quanto onshore. Começamos nos reunindo com nossa equipe de Gerência Sênior para identificar critérios de sucesso comportamental para atingir nossa estratégia. Então, fizemos uma série de workshops e entrevistas com funcionários, discutimos qual tipo de comportamento os nossos funcionários veriam se os seus colegas estivessem vivendo os nossos valores e se comportando de um modo Seadrill; por exemplo, discutimos sobre com o que a colaboração se parece e o que eles esperam de seus colegas.

Foi importante o fato de ter sido um projeto colaborativo e interfuncional, pois isso tem a ver com como nós trabalhamos juntos para atingir nossos objetivos e viver nossos valores.

Como isso difere dos valores Seadrill?Nossos valores são nossos princípios-guias

abrangentes e as nossas aspirações comportamentais. O EC fornece um guia para o comportamento que precisamos demonstrar para viver nossos valores.

A ligação entre o EC e os valores pode ser vista no cabeçalho de cada uma das quatro competências comportamentais centrais.

Quais são os comportamentos que precisamos demonstrar?

As quatro competências comportamentais centrais definidas no enquadramento são Motivação & Propriedade, Mudança & Visão de Futuro, Comunicação & Colaboração e Entrega de Serviço.

Os descritores comportamentais dentro do EC são projetados para fornecer um entendimento comum sobre como nós trabalhamos na Seadrill. Cada uma das quatro competências centrais tem comportamentos mensuráveis que descrevem como nós podemos demonstrar os comportamentos.

Como ele funciona?Nosso EC tem declarações abrangentes

sobre como nós trabalhamos e como nós não

trabalhamos na Seadrill. Elas são projetadas para que possamos nos manter responsáveis, apoiar nossos colegas e desafiá-los respeitosamente quando eles não estiverem demonstrando os comportamentos que aprimoram a nossa cultura.

Cada uma das quatro competências centrais é dividida em quatro faixas, que descrevem como você pode demonstrar os comportamentos dependendo de em qual trabalho você está – Profissional, Gerente, Diretor ou VP. O enquadramento

é cumulativo, o que significa que os funcionários na faixa de Gerente devem

demonstrar de maneira competente os comportamentos na faixa

Profissional e assim por diante.Nós conseguiremos usar o EC

para entender o que é esperado de nós em nossas funções atuais e o que é esperado se quisermos progredir. O enquadramento será parte de tudo o que nós fizermos,

especialmente em como nós recrutamos e desenvolvemos

nossos funcionários.

Onde eu posso obter uma cópia do enquadramento?

Você pode baixar o enquadramento na SeaNet.

Quero saber mais. Quem eu devo contactar?

Nos próximos meses, seu gerente e contato de RH compartilharão mais detalhes com você sobre como você pode usar o EC. Até lá, você pode ler mais sobre isso na SeaNet e direcionar quaisquer dúvidas através do RH local.

9 EDIÇÃO 1 2019 O MUNDO DA SEADRILL 99

“O Enquadramento Comportamental foi desenvolvido por funcionários de toda a empresa”

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10 O MUNDO DA SEADRILL EDIÇÃO 1 2019

“Conseguimos criar um impacto pequeno, mas direto, em nossa comunidade local”

No início de dezembro, colegas doEscritório de Londres passaram um dia voluntariando-se no Centro Comunitário Vineyard em Richmond.O centro busca atender as necessidades dos mais pobres e mais vulneráveis na sociedade, oferecendo serviços que incluem visitas para aqueles em crise, umcafé comunitário e um banco de alimentos.

A equipe Seadrill conseguiu apoiar o

centro servindo refeições para as pessoas

que estavam sem teto, selecionando e

distribuindo roupas e trabalhando no

banco de alimentos e na loja locais.

Victoria Johnston, Conselheira de RH,

que ajudou a organizar a iniciativa, afirma:

“A equipe que se voluntariou tirou muito

proveito do seu dia, e eu espero que o

centro também tenha tirado. É gratificante

pensar que, como resultado dos nossos

esforços, conseguimos criar um impacto

pequeno, mas positivo e direto, em nossa

comunidade local”.

É a segunda vez no último ano que

membros da equipe de Londres passaram

um dia voluntariando-se no centro, e

eles estão ansiosos para continuar o

relacionamento.

“Seguindo o sucesso do dia de

voluntariado mais cedo no ano, queríamos

fazer mais para ajudar em nossa

comunidade e para continuar a construir

um relacionamento com Vineyard”, explica

Nicola Stephen, Gerente Comercial, que

fez parte da equipe que se voluntariou em

dezembro.

“Doando apenas uma pequena

quantidade do nosso tempo, conseguimos

fazer uma grande diferença para as

pessoas que nós ajudamos naquele dia.

Eu acho que é realmente positivo o fato

de a Seadrill nos apoiar na ajuda à nossa

comunidade dessa maneira”.

Você apoia ativamente uma comunidade na qual a Seadrill opera? Se sim, queremos ouvir de você! Entre em contato e nos conte como você se envolveu em worldofseadrill@seadrill.com.

cidadania corporativa

E-D: Elodie Saurat, Alexandra Johnson

Rafaela Araujo

Onde vocês trabalham?

A T15 é uma plataforma de apoio que opera no

Golfo da Tailândia. Há 144 pessoas a bordo, incluindo

nossos terceirizados, locais e internacionais.

Qual é o histórico das suas carreiras?

Nossas pessoas têm uma ampla gama de históricos

de carreira. Algumas delas trabalhavam na indústria

de aviação, enquanto outras trabalhavam nas forças

armadas e nas indústrias hoteleiras. Muitos membros

da equipe trabalham em uma plataforma de petróleo

há um longo tempo, em alguns casos mais de 20 anos.

Por que vocês se juntaram à Seadrill?

Muitos de nós assumimos nossos trabalhos pelas

nossas famílias, mas depois que nos juntamos à

Seadrill, percebemos que não somos apenas pioneiros

perfurando por óleo no mar. Percebemos que estamos

representando uma ótima empresa da qual podemos

nos orgulhar.

Como vocês descrevem a cultura de trabalho na T15?

Mais de 90% dos membros da equipe são

tailandeses, e na cultura tailandesa nós aderimos ao

“respeito” de uma maneira humilde. Essa tradição

única significa que temos uma elevada estima pelos

nossos colegas e impulsiona uma cultura de trabalho

agradável.

Conte-nos mais sobre as suas responsabilidades na

plataforma.

Há uma enorme quantidade de expectativas e

responsabilidades para seguirmos. A única coisa com

a qual todos nós nos comprometemos é voltar para

casa de maneira segura, não importa qual seja o nosso

trabalho ou a nossa posição.

Quais são as melhores partes da vida em uma

plataforma?

Além do wifi gratuito, academia 24 horas e salas

com ar-condicionado e vista para o mar, o desafio

é não apenas completar o trabalho dentro de um

intervalo de tempo adequado, mas também lidar com

os riscos de maneira segura e profissional. Quando um

dia acaba sem que ninguém tenha se ferido, essa é a

melhor parte para nós.

O que vocês desejam para o futuro de suas

carreiras?

Nós teríamos uma longa lista de planos ou sonhos

individuais diferentes. Nós aceitaríamos qualquer

boa oportunidade que possa surgir na vida, mas o

momento atual é o nosso foco, dada a natureza do

nosso trabalho.

Quem é a família de vocês?

Pais, esposa, esposo, filhos, vacas, galinhas, gatos,

passarinhos, cachorros... todo mundo e tudo aquilo

em casa que ficamos ansiosos para ver enquanto

estamos na plataforma.

Como vocês equilibram família e trabalho?

Garantindo que as nossas famílias entendam as

condições dos nossos trabalhos e acreditem em nós. É

assim que nós podemos equilibrar vida e trabalho da

melhor maneira e desfrutar de boa sorte na vida.

Quais são os seus passatempos?

Há muitas atividades que fazemos no mar;

algumas pessoas passam tempo na esteira, enquanto

outras fazem treino com pesos. O heliporto pode

se transformar em um grande estúdio de ioga a céu

aberto. Alguns estrangeiros gostam de caminhar

sob o sol do meio dia, enquanto os locais nunca

entenderiam como eles podem gostar do calor de 38

graus! Recentemente, conseguimos uma mesa para

tênis de mesa para acrescentar ao nosso programa

de recreação – você pode ter ouvido falar sobre a

diplomacia do pingue-pongue nos anos 1970; a bordo

da T15 em 2019, isso ainda está acontecendo. Outras

pessoas simplesmente desfrutam de um copo de um

bom café observando o lindo oceano.

11 EDIÇÃO 1 2019 O MUNDO DA SEADRILL 11 ISSUE 1 2019 THE WORLD OF SEADRILL

hora da conversa

“Acreditamos que estamos representando uma ótima empresa da qual podemos nos orgulhar”Quando pedimos a Wanwisa Nookong, Responsável pela Segurança e Treinamento a bordo da T15, para fazer parte desta edição da Hora da Conversa, ela sugeriu fazer isso em nome de toda a equipe da T15. Nós amamos a ideia, então aqui está: Hora da Conversa da T15.

Você poderia nos contar sobre a sua equipe na sua plataforma? Se sim, nós adoraríamos ouvir de você. Entre em contato em worldofseadrill@seadrill.com.

A Chevron recentemente reconheceu a T15 e a T16 por atingir cinco anos sem um incidente com Dias Longe do Trabalho (DAFW). A T15 também foi reconhecida por atingir um novo recorde para a seção de produção mais longa, e a T16 atingiu um novo recorde para a taxa de penetração mais rápida em uma seção intermediária de 8”. Parabéns para as duas equipes!

PAREM AS IMPRESSORAS

A equipe da T15

12 O MUNDO DA SEADRILL EDIÇÃO 1 2019

Junte-se à conversa da Seadrill e baixe O Mundo da Seadrill na Apple Store e na Play Store

finish strong

COMECE SEGURO

NOBODYGETS HURT

64 BARRIERS

44 BA

RRI

ERS

20 BARRIERS

31 BARRIERS

30 BARRIERS

CONTROLE OS RISCOS MAIORES DE ACIDENTESGERENCIANDO SUAS BARREIRAS

Obrigado por compartilhar suas fotos nas redes sociais – tivemos algumas imagens espetaculares postadas esse mês. Por favor, continue compartilhando o que você está vendo usando #Seadrill, e iremos destacar as melhores na próxima edição.

A campanha Comece Seguro desse ano tem a ver com gerenciar barreiras de maneira eficaz em nossas plataformas para assegurar que ninguém se machuque.

Então, o que é uma barreira e como isso se relaciona com o seu trabalho? Conforme descrito na nossa nova Diretiva de Gerenciamento de Barreiras DIR-37-0011, uma barreira é uma medida de redução de risco (um dispositivo, sistema ou ação) que é implementada para prevenir ou mitigar os Riscos Maiores de Acidentes. Barreiras podem ser dispositivos físicos ou ações humanas, ou uma combinação de ambos.

Nós nos referimos aos riscos maiores de acidentes que apresentam a maior ameaça à integridade operacional das instalações da Seadrill como os 5 Grandes. O diagrama no lado oposto mostra quantas barreiras estão implementadas para controlar cada um dos 5 Grandes riscos maiores.

Você será responsável por qualquer uma ou mais dessas barreiras; você tem certeza de que você sabe o que elas são e como gerenciá-las?

A equipe HSSEQ está disponibilizando treinamento e aprendizagem virtual para garantir que sim. Se você tiver dúvidas, entre em contato com HSE@seadrill.com.

FOTO do mês

West Neptune

West Carina

West Vencedor

West Defender

West Saturn

@brunodesouza

Jonathan Dias

Jose Sosa

William Dalgarn

@captaincaddy