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1. INTRODUÇÃO A CONTABILIDADE GERENCIAL

Inicialmente os custos definiam o quanto se pagou por um produto adquirido, visto

que a industrialização era efetuada por pessoas físicas que não constituíam negócios,

logo sua mensuração era baseada exclusivamente, enquanto se pagou por uma

mercadoria vendida lançando se como resultado, o valor de aquisição.

Com o passar do tempo, a industrialização passou a ser efetuada por pessoas

jurídicas constituídas e a formação de preço de custo de um produto passou a

obedecer a critérios diferentes do simples valor contábil de aquisição de um material

utilizado na transformação.

Além disto, a necessidade de controle e de gestão traria a ciência contábil a

ferramenta da contabilidade de custos que, além de atender aos preceitos societários,

atende ainda as necessidades de tomada de decisão (contabilidade gerencial),

auxiliando na otimização dos resultados.

2. SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL

CONTABILIDADE FINANCEIRA

SISTEMA ORÇAMENTÁRIO

CONTABILIDADE DE CUSTOS

CONTABILIDADE GERENCIAL

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3. ESTRUTURA DO CONTROLE GERENCIAL

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4. CONTROLADORIA, CONTABILIDADE GERENCIAL E CONTROLE GERENCIAL

5. SISTEMA GERENCIAL COM NÍVEIS DE ESTRATÉGIA

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Administração Estratégica: Os principais executivos da firma definem os objetivos e

metas globais da organização e monitoram o seu desempenho estratégico.

Tomadores de Decisão Estratégica - Exigem relatórios mais resumidos, especiais (ad

hoc) e não programados, previsões e inteligência externa para apoiar suas

responsabilidades de planejamento não estruturado e de tomada de políticas.

Administração Tática: Os gerentes intermediários desenvolvem planos de curto e

médio prazo e especificam objetivos para as sub-unidades da organização.

Tomadores de Decisão Tática – Exigem informações tanto em nível operacional

como em nível estratégico para apoiar suas responsabilidades de tomada de decisões

semi-estruturadas.

Administração Operacional: - Os gerentes de supervisões desenvolvem planos de

curto prazo como os programas de produção. Eles dirigem o uso dos recursos dentro

dos orça- mentos que eles definem para as equipes.

Tomadores de Decisão Operacional – Exigem relatórios internos mais pré-

especificados enfatizando comparações detalhadas de dados históricos e atuais que

apoiem suas responsabilidades mais estruturadas em operações diárias.

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6. ESTUDO CASO “COMPANHIA FASHION DAY CONFECÇÕES LTDA”

Com o intuito de melhorar os controles internos da empresa Fashin Day Confecções Ltda., vamos usar os escopos abaixo:

Levantamento de informações históricas;1 Orçamentos e custos;2 Sistemas de informações;Após formar a equipe de Estratégia para definir tomadas de decisões, ambiente, tecnologia que estão incluídas contabilidade gerencial;3 Projetos de qualidade;4 Gestão de Valor;

DADOS FASHION DAYFunção Quantidade

Costureiras 4Aux. De Costura 2Estoquista 1Empacotadores 2Total Funcionários MOD 9Telefonista 1Recepcionista 1Aux. De Escritório 2Office boy 1Total Funcionários MOI 5

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DEPARTAMENTALIZAÇÃOMOD

Costura Corte

MontagemEstoqueMOI

AtendimentoAdministrativo

Financeiro

Descrição R$Matéria Prima e Materiais

Auxiliares75.000,00

Salários Fábrica 19.400,00 Salários Administrativos 7.000,00

Impostos, Despesas e CIF 98.600,00

Total 200.000,00

Gastos Fashion Day

Descrição R$Saias 99.000,00

Camisetas 30.800,00 Bermudas 33.000,00

Calça Social 28.600,00 Camisa Social 28.600,00

Total 220.000,00

Faturamento Bruto

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7. ESTUDO CASO “COMPANHIA FASHION DAY CONFECÇÕES LTDA” – PLANO DE AÇÃO

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O gráfico acima mostra as etapas do plano de ação a ser aplicado na empresa FASHION DAY vindo das cadeias mais altas, Planejamento Estratégico (presidentes, diretores), Planejamento Tático (Gerentes e analistas Financeiros, Produção, Marketing e Gestão de Pessoas) e por fim e não menos importante o Planejamento Operacional coordenado por ser gerentes e analistas de suas respectivas áreas.

8. CONCLUSÃO

Conclui se que as empresas dependem muito mais de profissionais capacitados, pois devido nosso forte ambiente externo (governo, tributos, inflação) as empresas ficam desprotegidas e precisam de tomadas de decisões rápidas e precisas.

Sabemos que o ambiente interno também é importante (redução de custos, revisão de gastos, orçado vs pressuposto, regras mais rigorosas para despesas não orçadas), enfim rever as principais visões, valores da empresa, elaborar o projeto de plano de ação e com isso poder faturar mais com menos gastos e despesas e com isso gerando mais lucro.