Exemplo Disc Pps Lideranca

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PPSSPerfil Comportamental

� Características Gerais� Abordagem da Gerência

Respondent Name25.08.2011

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Descrição Personalizada e Estratégias de Sucesso

© 2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os direitos reservados. É proibida a reprodução em qualquer forma, seja em parte ou por inteiro. 20019

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Pontos principais do comportamento

Esta seção relaciona os pontos em potencial contidos no perfil comportamentalde Respondent. Personalize estas informações com osseguintes passos: <1> Marque os quadrinhos das afirmaçõesque você julga descreverem com exatidão o estilo comportamental deRespondent <2> Risque os quadrinhos daquelas afirmações que você julganão descreverem bem seu estilo comportamental. <3> Inclua comentários seus que modifiquem as afirmaçõesou as tornem mais descritivas. Padrão

Convincente

Os pontos fortes do comportamento de Respondent podem ser

� Gosta de interagir com vários tipos de pessoas

� Gosta de expressar pensamentos e sentimentos às outras pessoas

� Animado(a) e entusiástico(a) ao expressar-se

� Rápido(a) para adaptar-se a novas idéias e mudanças

� Busca maneiras de interagir positivamente em situações difíceis

� Gosta de um ritmo acelerado, novas atividades, mudança e variedade

� Rápido(a) na ação, cria um sentimento de urgência nas outras pessoas

� Aprecia desafios e competição

� Pode agir com energia para obter resultados

� Na solução de problemas, usa abordagens diretas, orientadas para a ação

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Gráfico de Personal Profile System®

O modelo Comportamental de Dimensões DiSC® descreve quatro dimensões comportamentais. Elas são definidas brevemente a seguir:

D Dominância: Pessoas com tendência comportamental “D” alta buscam controlar seu meio ambiente para obter resultados.

i Influência: Pessoas com tendência comportamental “i” alta buscam alterar seu meio ambiente procurando persuadir as outras pessoas.

S Estabilidade: Pessoas com tendência comportamental “S” alta buscam cooperar com as outras pessoas na realização de suas atribuições.

C Cautela: Pessoas com tendência comportamental “C” alta buscam agir de acordo com os preceitos estabelecidos para assegurar a qualidade e precisão.

Todas as pessoas têm dentro delas todas as quatro dimensões, porém em graus diferentes. As relações destas dimensões entre si criam um perfil que fornece informações sobre os comportamentos potenciais da pessoa.

Nome: Respondent NameData: 19.06.2007Padrão Clássico: Padrão Convincente

Completado por: A própria pessoaFoco ambiental: Trabalho

O gráfico acima mostra as relações entre as quatro dimensões comportamentais no perfil comportamental de Respondent. As informações nas páginas a seguir estão baseadas neste perfil.

Lembre-se, o DiSC PPSS não é um teste. Não há perfis “bons” ou “ruins”. Há consenso entre os especialistas que as pessoas mais bem-sucedidas são aquelas que se conhecem e governam seus comportamentos de modo a atender às necessidades de situações específicas. As informações apresentadas a seguir serão mais valiosas quando, após serem analisadas, servirem de suporte à elaboração de um plano de ação específico para aumentar a eficácia pessoal.

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Gráfico do Personal Profile System®

Nome: Respondent NameData: 19.06.2007Padrão Clássico: Padrão Convincente

Completado por: A própria pessoaFoco ambiental: Trabalho

Algumas pessoas encontram uma percepção adicional de si mesmas ao ver qualquer diferença entre suas respostas das opções “MAIS” e “MENOS”. Como você respondeu à mesma pergunta “Como eu vejo a mim mesmo?” para ambas as opções, é provável que a informação será a mesma. Se houver uma diferença significativa nos Perfis, talvez você queira fazer a si próprio(a) algumas perguntas sobre os fatores que influenciaram suas escolhas quando você respondeu. O gráfico composto (Gráfico 3) reflete a combinação de suas escolhas “mais” e “menos” e é geralmente a descrição mais abrangente de seu Perfil geral. Este Perfil composto é usado para todas as informações contidas nos seus relatórios.

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Gráfico I Gráfico II


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Descrição Comportamental Geral

O texto explicativo apresentado a seguir fornece, baseado nas respostas ao formulário, um apanhado geral do estilo comportamental de Respondent em seu ambiente de trabalho. Esta seção foi criada para fornecer uma visão ampla do seu comportamento mais natural e à vontade. O comportamento observado de Respondent pode apresentar diferenças devidas a modificações decorrentes de exigências da situação, das expectativas das outras pessoas e de seus valores. Revise e confira a informação, eliminando itens que não parecem se aplicar e sublinhando os aspectos que parecem ser mais relevantes e úteis.

Padrão Convincente

Respondent tende a ser altamente entusiasta e receptivo(a) com as outras pessoas. Ele geralmente sorri facilmente e cumprimenta todos cordialmente. Ele tende a dar um aperto de mão firme e manter contato direto com os olhos. Seu uso imediato de comentários inteligentes e conversas amenas relaxa as pessoas e tende a deixá-las de bom humor. Ele parece ser muito accessível.

Ele tende a ser muito simpático(a) e de confiança. Essa confiança não diminui mesmo que suas expectativas com relação aos demais não sejam atingidas. Ele tende a manter-se sempre interessado(a) em cada pessoa. Atrasos e empecilhos não diminuem seu entusiasmo ou sua confiança nos demais. Ele tem a capacidade de adquirir respeito e confiança da maioria das pessoas que ele conhece.

Com uma tendência a ser ambicioso(a), Respondent busca autoridade e prestígio, de preferência na forma de uma posição oficial dentro da hierarquia tanto de organizações do trabalho quanto da comunidade. Ele também gosta de vários símbolos de status, seja material ou psicológico, provenientes de tal posição. Ele também busca reconhecimento de sua posição e suas realizações por parte dos seus colegas.

Respondent usa seu poder de comunicação verbal para criar imagens vívidas que tornam o abstrato concreto, unir as pessoas ou finalizar um acordo. Não é nenhuma surpresa que ele tenda a avaliar os demais baseado no seu poder de comunicação verbal. Contudo, por causa da sua maneira cordial e tolerante, mesmo as pessoas que são avaliadas de forma menos favorável não se sentem rejeitadas.

A capacidade de comunicação de Respondent torna-se ainda mais valiosa devido à sua tendência a promover. Ele tende a mostrar a si próprio(a), seu produto ou serviço e sua organização a maior parte do tempo. Como uma pessoa persuasiva, ele sempre influencia as pessoas com seu ponto de vista. Ele tem a capacidade não só de atrair as pessoas a si, mas de mantê-las como clientes e amigos também.

Respondent tende a ser muito flexível e esperar que as outras pessoas também sejam flexíveis. Essa flexibilidade lhe permite lidar de forma eficaz com todas as mudanças que ocorrem num situação complexa. Ou pode levar à falta de qualquer direção contínua ou talvez à ausência de resultados almejados. Juntamente com sua flexibilidade está a sua tendência a agir espontaneamente num ambiente desorganizado. No entanto, se ele acha que tem que causar uma boa impressão para atingir seus objetivos, ele torna-se muito organizado(a). Essa organização repentina é superficial (tal como arrumar a sua mesa colocando tudo numa caixa) ou é substancial, envolvendo algum esforço e preparação prolongados. Como Respondent basicamente busca resultados através das pessoas, ele imediatamente delega responsabilidade aos demais. Sua tendência a confiar verdadeiramente nas habilidades das outras pessoas facilita tal delegação. No entanto, também envolve falta de capacidade de julgamento ao

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Descrição Comportamental Geral

selecionar a pessoa mais adequada para uma atividade ou falta de supervisão ou acompanhamento adequados.

Respondent tende a gostar de variedade e mudanças. ele não gosta de sentir-se confinado(a). Ele prefere poder mover-se, conversar com as pessoas e geralmente estar livre para gerenciar seu próprio ambiente de trabalho. Ele torna-se muito inquieto(a) quando pedem que fique num lugar por muito tempo. Ele faz o que ele pode para evitar tais situações. De vez em quando, ele aceita a inevitabilidade da situação. Nessas ocasiões, ele reage calmamente, talvez com a cabeça em outra coisa.

Ao enfatizar o positivo e ignorar o negativo, Respondent às vezes acaba envolvendo a si próprio(a) em dificuldades. Quando as coisas não vão bem ou ele sente-se pressionado(a) por qualquer motivo, ele tende a falar num tom mais baixo e a ser facilmente persuadido(a). Ele aceita imediatamente o que diz a pessoa com quem ele está falando.

Ao abordar um novo problema ou decisão, Respondent tende a basear suas decisões mais nos sentimentos do que nos fatos. Seu otimismo e confiança na habilidade dos demais faz com que ele tome algumas decisões insensatas. O efeito da decisão na sua própria posição e prestígio pode ser também um fator. De qualquer maneira, ele provavelmente toma uma decisão rápida. Ele não monitoriza os resultados, no entanto, simplesmente assumindo que as coisas irão bem.


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Fatores Motivadores

As pessoas têm, com base em suas tendências comportamentais preferidas, metas e fontes de motivação diferentes. Esta seção relaciona os fatores que costumam ser mais motivadores para pessoas com o perfil comportamental de Respondent. Alguns destes fatores podem não se aplicar a Respondent, talvez porque seu comportamento tenha se modificado devido às suas experiências de vida e seu sistema de valores. Alguns destes fatores podem parecer contraditórios por causa das diferenças entre as tendências comportamentais de Respondent. Revise e confira na medida do necessário.

Padrão Convincente

Respondent pode ficar motivado(a) quando:

� Situações que ofereçam interações positivas com os demais

� Oportunidades para expressar seus pensamentos e sentimentos

� Ambientes onde o diálogo bilateral é encorajado

� Reconhecimento verbal entusiasta: “Ótimo!” “Fantástico!”

� Feedback verbal imediato

� Reconhecer seus sentimentos

� Ter controle sobre seu ambiente de trabalho

� Ter a habilidade de direcionar as atividades dos demais

� Receber a oferta de novas oportunidades e novos desafios

� Situações nas quais ele seja responsabilizado(a) pelos resultados e não pelo modo como os resultados são atingidos

� Oportunidades para progredir

� Recompensar por atingir metas

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Ambiente Preferido

As pessoas têm preferências diferentes quanto aos ambientes nos quais preferem viver e trabalhar. O que um indivíduo acha maravilhoso pode ser intolerável para outro. Esta seção fornece informações sobre qual ambiente Respondent talvez ache o mais desejável, baseado em seu perfil comportamental. Alguns destes fatores podem não se aplicar a Respondent ou parecer contraditórios por causa das diferenças entre suas tendências comportamentais. Revise e confira na medida do necessário.

Padrão Convincente

Respondent prefere um ambiente que lhe dê:

� Um ritmo rápido que envolva relacionar-se com as outras pessoas com entusiasmo

� Reconhecimento e "feedback" positivo

� Oportunidades para um "brainstorming" criativo e imaginativo

� O máximo de liberdade para determinar como as coisas são feitas

� Orientação para resultados em ritmo acelerado

� Avaliação de desempenho e recompensas baseadas em resultados previamente convencionados

� A oportunidade de controlar os eventos

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Tende a evitar

Todas as pessoas têm situações ou atividades que elas tendem naturalmente a evitar por desagrado ou medo do que possa estar implícito nas tarefas ou relacionamentos. Sabendo quais são nossos comportamentos de fuga mais prováveis, podemos escolher estratégias que nos permitam lidar com isso e assim evitar conseqüências negativas tais como retardar as coisas. Esta seção relaciona as atividades e situações que Respondent provavelmente tende a evitar, baseando-se em seu perfil comportamental. Alguns destes fatores podem não se aplicar a Respondent. Revise e confira na medida do necessário.

Padrão Convincente

Devido a desagrados, desconforto ou temores, Respondent tende a evitar:

� Situações em que os demais possam reagir a ele com hostilidade

� Ações que possam levar à perda da aprovação dos demais

� Ter que escolher entre ser apreciado(a) ou respeitado(a)

� Acompanhar detalhes extensivos

� Trabalhos repetitivos ou rotineiros

� Ambientes que oferecem pouco ou nenhum contato com pessoas

� Ambientes com horários rígidos

� Situações onde ele não tenha o controle sobre o ambiente

� Parecer frouxo(a) ou fraco(a)

� Situações que requeiram comportamentos rotineiros e previsíveis dia após dia

� Ser gerenciado de perto por outros

� Ter que se apresentar regularmente para relatar o que ele está fazendo

� Ter que explicar minuciosamente como ele vai realizar determinada tarefa ou atividade

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Estratégias para Maior Eficácia

Esta seção descreve ações possíveis que Respondent pode realizar a fim de modificar algumas de suas tendências comportamentais naturais para atingir maior eficácia. Algumas destas estratégias ele/ela já pode ter adotado, outras talvez representem áreas para o desenvolvimento de habilidade em potencial. Pode ser útil priorizar a adoção destas estratégias com base nas necessidades do ambiente atual. Revise e confira na medida do necessário.

Padrão Convincente

Respondent aumentaria sua eficácia:

� Desenvolvendo uma avaliação mais realista das pessoas e situações que incluam informações negativas e positivas

� Estruturando um processo para completar tarefas de uma forma organizada e na hora certa

� Desenvolvendo a capacidade de ser firme e direto(a) ao lidar com conflitos interpessoais

� Dispondo-se a ouvir e considerar os pensamentos negativos e sentimentos dos demais

� Acompanhando detalhes importantes de uma forma mais consistente

� Gerenciando melhor o tempo

� Avaliando a quantidade de tempo gasto em reuniões e comunicações verbais com os demais

� Dedicando mais tempo para analisar as possíveis conseqüências antes de agir

� Ouvindo e levando em conta as idéias, sentimentos e experiências dos demais

� Aprendendo a negociar resultados na base de “ganha/ganha”

� Explicando seu processo de raciocínio em vez de simplesmente anunciar suas conclusões

� Aprendendo a participar de grupos sem estar no comando

� Desenvolvendo tato e diplomacia para comunicar-se e interagir com os outros

� Mostrando reconhecimento aos demais por seus esforços

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Fatores Desmotivadores

As pessoas têm diferentes fatores que afetam sua motivação, tanto positiva como negativamente. A compreensão de quais são estes fatores nos permite ampliar a presença daqueles que aumentam nossa motivação, ao mesmo tempo que podemos reduzir o impacto dos desmotivadores. A relação a seguir pode ser empregada para criar um ambiente com maior conteúdo de fatores motivacionais, que minimize ou elimine fatores desmotivadores específicos ao perfil de Respondent.

Padrão Convincente

Respondent pode ficar desmotivado(a) quando:

� Trabalha em ambientes com colegas reservados ou inamistosos

� É solicitado(a) a cumprir com prazos fixos e horários rígidos.

� Trabalha em ambientes negativos, hostis e pessimistas

� É solicitado(a) a separar seus pensamentos das emoções

� É solicitado(a) a realizar tarefas de rotina que requerem atenção aos detalhes

� Sua autoridade é revogada

� Sua responsabilidade é reduzida

� Seus recursos são restringidos

� É obrigado(a) a realizar atividades de rotina com pouca ou nenhuma variação

� É supervisionado(a) constantemente

� É solicitado(a) freqüentemente a prestar contas de suas atividades em vez de resultados

� Ele não tem oportunidades de progresso

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Comportamento em Situações de Conflito

A maioria das pessoas emprega, em situações de conflito, um comportamento que pode ser descrito como reação de “fuga” ou “luta”, baseado em seu perfil comportamental. Algumas pessoas empregam uma combinação destas duas reações, dependendo da intensidade ou grau de risco envolvidos na situação. Esta seção descreve uma gama de respostas que Respondent poderia adotar em situações de conflito. Estes comportamentos podem ter sido modificados por Respondent devido às suas experiências de vida e/ou sistema de valores. A informação aqui contida será mais valiosa se for revisada com Respondent escalonando as reações desde a “mais provável de ser empregada” até a “menos provável de ser empregada”. Padrão

Convincente

Numa situação de conflito Respondent:

� Tende a evitar conflitos abertos e diretos

� Tende a tornar-se emocionalmente expressivo(a)

� Pode partir para ataques pessoais

� Tende a minimizar informações negativas

� Pode tentar acalmar pessoas furiosas sem discutir o problema

� Pode ceder para evitar uma impressão negativa ou perda de aprovação

� Pode tornar-se impulsivo(a)

� Tende a adotar uma abordagem direta e agressiva

� Pode apresentar níveis de agressão crescentes

� Pode provocar situações “ganha/perde”

� Pode dominar os demais

� Tende a tornar-se defensivo(a)

� Pode tornar-se autocrático(a), usando sua posição e autoridade para acabar com conflitos

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Série Tendência Comportamental

Esta série mostra a gama possível de intensidade de Respondent para cada um dos comportamentos listados. Esta série representa o comportamento possível com base no padrão de perfil de Respondent, em vez do comportamento observado e real. Estas informações são muito úteis quando discutidas e avaliadas com base na experiência com Respondent.

Padrão Convincente

Nome: Respondent NameData: 19.06.2007Padrão Clássico: Padrão ConvincenteFoco ambiental: Trabalho

B MB M MA A

ACEITA- aberto(a), disposto(a) a receber

ADERE - atua de acordo com as regras

DEFENDE - promove, encoraja ação

AGITA - provoca, mexe com as coisas

AMPLIA - explica, expande o ponto

DESIGNA - delega aos demais

ASSUME - toma por entendido

VANGLORIA-SE – vangloria-se de suas habilidades

CATIVA - encanta os demais

COMANDA - direciona os demais

ASSIMILA - absorve, reflete

ESTABELECE - estabiliza, cria para durar

IMITA - segue o exemplo do líder

INVENTA - cria novas soluções e idéias

INVESTIGA - examina, verifica

JUSTIFICA - defende, explica as razões

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Série Tendência Comportamental

Esta série mostra a gama possível de intensidade de Respondent para cada um dos comportamentos listados. Esta série representa o comportamento possível com base no padrão de perfil de Respondent, em vez do comportamento observado e real. Estas informações são muito úteis quando discutidas e avaliadas com base na experiência com Respondent.

Padrão Convincente

Nome: Respondent NameData: 19.06.2007Padrão Clássico: Padrão ConvincenteFoco ambiental: Trabalho

B MB M MA A

MANTÉM - continua, preserva

MANOBRA - planeja com habilidade

MODIFICA - adapta, ajusta, revisa

NUTRE - demonstra que se importa com os demais

OPÕE-SE - protesta, discute, disputa

OBSERVA - presta atenção

PLANEJA - prepara, traça uma tarefa

LISONJEIA - elogia, demonstra aprovação

PROÍBE - tem cuidado, evita riscos

PROTEGE - preserva tradição, estabilidade

RECONCILIA - apazigua, resolve diferenças

REVISA - examina detalhadamente

ESPECULA - aposta no futuro

TESTA - examina, experimenta

CONFIA - acredita nos demais

VERBALIZA - fala sobre as coisas

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Planilha de Gerenciamento de Desempenho

Após analisar as informações contidas na seção de Características Gerais deste relatório, selecione as estratégias mais eficazes para aprimorar e manter o desempenho. Talvez algumas informações sejam mais relevantes e/ou pertinentes do que outras. Utilize o conhecimento do ambiente específico e sua experiência com o comportamento de Respondent para determinar quais seriam as estratégias de ação mais eficazes.

1. O que pode ser feito para criar um ambiente de trabalho compatível com as necessidades motivacionais de Respondent?

2. Que ações podem ser tomadas para gerenciar e/ou eliminar as tarefas, atividades e interações que Respondent mais tende a evitar?

3. Que estratégias seriam mais apropriadas e eficazes para aumentar a eficiência de Respondent no seu ambiente de trabalho atual?

4. Que ações podem ser tomadas para modificar e/ou eliminar os fatores que Respondent acha mais desmotivadores?


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Planilha de Gerenciamento de Desempenho

5. Que estratégias para desenvolvimento, modificação ou eliminação de um determinado comportamento seriam mais úteis para aprimorar o comportamento de Respondent em situações de conflito neste ambiente de trabalho?


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Abordagem da Gerência

Esta seção descreve como Respondent tende a gerenciar, baseado nas suas tendências de comportamento naturais. Alguns destes comportamentos gerenciais-chave podem ter sido modificados devido às experiências de vida e sistema de valores de Respondent e, portanto, representam somente possíveis comportamentos. Alguns dos comportamentos podem parecer contraditórios, pois eles representam as diversas tendências de comportamento que compõem o estilo de Respondent. Revise e analise esta relação, determinando quais comportamentos são mais eficazes neste ambiente gerencial.

Padrão Convincente

Comunicando

� Gosta de comunicar-se freqüentemente de maneira informal e amigável, seja pessoalmente ou por telefone, misturando assuntos pessoais com debates sobre negócios

� Tende a ser espontâneo(a) e expressar-se de forma emotiva

� Pode ter dificuldade em comunicar informação negativa diretamente, deixando os demais incertos e confusos quanto ao problema real ou à seriedade do problema

� Pode debater bastante com as pessoas mas não consegue completar a documentação por escrito para acompanhamento

� Tende a ser direto(a), objetivo(a) e orientado(a) para resultados

� Tende a evitar perda de tempo em bate-papos ou amenidades sociais

� Pode ser visto(a) como sendo muito franco(a), frio(a) ou insensível

Delegando

� Gosta de delegar tarefas que requeiram atenção a detalhes e acompanhamento

� Tende a conferir tarefas generalizadas que podem levar a mal-entendidos em termos de quem é responsável pelo que e quando

� Pode não conseguir checar o progresso do trabalho delegado

� Tende a ser otimista em suas expectativas quanto aos demais e pode necessitar passar mais tempo descobrindo suas habilidades reais

� Tende a delegar aos demais a responsabilidade pela execução de detalhes

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Delegando (Continuação)

� Pode ser tão não-específico(a) e não-orientado(a) para resultados ao designar tarefas, que os demais têm dificuldades em descobrir como realizá-las

� Talvez tenha dificuldade em delegar a autoridade que deve delegar junto com a responsabilidade, porque ele quer manter o controle

Supervisionando

� Dirije as pessoas inspirando-as verbalmente, enfatizando o positivo

� Talvez tenda a tornar-se cordial e envolvido(a) com as pessoas

� Pode ter dificuldade em ser “duro(a)” quando a situação exige uma abordagem mais firme e direta

� Pode tentar persuadir ou acalmar as pessoas que estão se opondo ou discutindo

� Tende a dizer às pessoas o que fazer de modo direto e enérgico

� Gosta de controlar os resultados

� Pode ser tão direto(a) e enérgico(a), que as pessoas têm dificuldade em lhe fazer perguntas, esclarecer dúvidas e identificar problemas potenciais

Desenvolvendo as Pessoas

� Gosta de apresentar a “visão global” com entusiasmo e expectativas positivas

� Pode superestimar a habilidade de alguém e não conseguir fornecer direção específica e suficiente

� Tende a oferecer muito incentivo verbal

� Tende a fazer as pessoas trabalharem imediatamente por acreditar que “colocar a mão na massa” é o melhor caminho para aprender

� Prefere pessoas que aprendam por iniciativa própria e tende a ser impaciente ao ter que dar instruções

� Valoriza altamente a experiência prática


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Tomando Decisões

� Tende a utilizar uma abordagem emocional ao tomar decisões, baseando-as no seu instinto pessoal

� Tende a ser otimista quanto às expectativas das pessoas e situações

� Pode evitar tomar decisões que envolvam conflitos interpessoais, perda de aprovação ou “fazer feio”

� Tende a ser rápido(a), decisivo(a), independente e firme

� Tende a ser orientado(a) para resultados finais, avaliando o impacto a curto prazo

� Talvez falhe em considerar conseqüências a longo prazo e também em incluir todos os fatores em situações complexas

Gerenciando o Tempo

� Tende a preferir estruturas abertas e prazos flexíveis

� Pode passar mais tempo com as pessoas e com os processos do que com as tarefas

� Pode ter dificuldade em limitar o tempo gasto com pessoas e reuniões

� Os demais podem precisar de mais estrutura e previsibilidade para realizar as tarefas

� Tende a agir com um sentido de urgência, tomando atalhos sempre que possível

� Tende a orgulhar-se das soluções eficientes que permitam que ele realize um volume grande de tarefas

� Pode subestimar o tempo necessário para certas atividades, o que resulta em ter de abreviar as coisas, e potencialmente não cumprir prazos

� Pode ser crítico(a) com aqueles que não compartilham do seu sentido de urgência ou não trabalham no seu ritmo


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Solucionando Problemas

� Gosta de envolver os demais no processo de solução de problema perguntando suas opiniões ou fazendo um “brainstorming”

� Tende a solucionar problemas de uma forma emocional e subjetiva e torna-se impaciente com uma abordagem mais metódica

� Tende a preferir soluções simples, práticas e fáceis de implementar

� Pode ter dificuldade em envolver os demais no processo de solução de problema devido à sua impaciência e anseio por soluções imediatas

Motivando os Demais

� Tende a comunicar-se verbalmente de forma entusiasta

� Oferece reconhecimento público, elogiando o positivo e minimizando o negativo

� Tende a criar desafios competitivos

� Estabelece metas de curto prazo e dá o devido reconhecimento pela obtenção de resultados


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Planilha de Estilo de Gerenciamento

Após analisar a seção Como Respondent Tende a Gerenciar, avalie a eficácia e adequação de seu estilo de gereciamento natural, baseado nas necessidades do ambiente de trabalho atual. Utilize o seu conhecimento do ambiente de trabalho e sua experiência direta com os comportamentos de gerenciamento de Respondent no desenvolvimento de estratégias que reforcem os comportamentos mais eficazes e modifiquem os que são menos eficazes. Talvez ajude a utilização de uma fórmula simples de “Começar”, “Parar” e “Continuar”. Para cada categoria de gerenciamento, quais os comportamentos de Respondent que precisam “Começar” a ser mais utilizados, “Parar” de ser utilizados com tanta freqüência e “Continuar” a ser utilizados eficazmente neste ambiente de trabalho?

1. Quais seriam os comportamentos mais eficazes para Respondent usar ao COMUNICAR-SE com os demais neste ambiente de trabalho? (começar, parar, continuar)

2. Quais seriam os comportamentos mais eficazes para Respondent quando DELEGAR para os demais neste ambiente de trabalho? (começar, parar, continuar)

3. Quais seriam os comportamentos mais eficazes para Respondent usar quando DIRECIONAR os demais neste ambiente de trabalho? (começar, parar, continuar)

4. Quais seriam os comportamentos mais eficazes para Respondent usar ao APRIMORAR os demais neste ambiente de trabalho? (começar, parar, continuar)


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Planilha de Estilo de Gerenciamento

5. Dada a natureza específica deste ambiente de trabalho, quais seriam os comportamentos de TOMADA DE DECISÃO mais eficazes para Respondent usar neste ambiente de trabalho? (começar, parar, continuar)

6. Quais seriam os comportamentos para GERENCIAR O TEMPO mais eficazes para Respondent usar neste ambiente de trabalho? (começar, parar, continuar)

7. Quais seriam os comportamentos para SOLUCIONAR PROBLEMAS mais eficazes para Respondent usar neste ambiente de trabalho? (começar, parar, continuar)

8. Quais seriam os comportamentos para MOTIVAR OS DEMAIS mais eficazes para Respondent usar neste ambiente de trabalho? (começar, parar, continuar)

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