Fluxo de caixa

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    21-Nov-2014

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Fluxo de caixa

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<ul><li> 1. Administre seu Fluxo de CAIXA</li></ul> <p> 2. </p> <ul><li>Segundo o SEBRAE, de cada10pequenas empresas abertas no Brasil, apenas2sobrevivem at oquinto ano de vida </li></ul> <p> 3. </p> <ul><li>Trata-se de uma mortalidade superior a80% </li></ul> <p> 4. </p> <ul><li>No Brasil, de cada10empregos,6ou7so oriundos dasmicro e pequenas empresas </li></ul> <p> 5. </p> <ul><li>A pesadssima carga de impostos,</li></ul> <ul><li>Falta de acesso ao crdito,</li></ul> <ul><li>Juros abusivos,</li></ul> <ul><li>Mudanas repentinas no cenrio econmico e nas regras de mercado,</li></ul> <ul><li>Queda na renda do trabalhador tambm fazem suas vtimas </li></ul> <p> 6. </p> <ul><li>Podemos jogar toda a culpa nacrise . </li></ul> <p> 7. </p> <ul><li>Porque as empresas</li></ul> <ul><li>quebram ? </li></ul> <p> 8. </p> <ul><li>1 Afaltadeconhecimentose cultura do candidato a empresrio </li></ul> <p> 9. </p> <ul><li>2 Incompetncia para serelacionar com o mercado , fidelizar clientes e expandir negcios... </li></ul> <p> 10. </p> <ul><li>3- Afalta de estratgia , que impede ao empresrio enxergar o conjunto da empresa como um todo, no apenas os to almejados lucros de curto prazo. </li></ul> <p> 11. </p> <ul><li>e....... </li></ul> <ul><li>Fluxo de</li></ul> <ul><li>Caixa </li></ul> <p> 12. </p> <ul><li>Pessoas despreparadas </li></ul> <ul><li>Produtos de m qualidade </li></ul> <ul><li>No conseguir controlar seus prprios custos </li></ul> <ul><li>No investe em servios </li></ul> <ul><li>Propaganda </li></ul> <ul><li>Etc. </li></ul> <p> 13. </p> <ul><li>H</li></ul> <ul><li>esperana? </li></ul> <p> 14. CENRIO ATUAL </p> <ul><li>Custo financeiro alto </li></ul> <ul><li>Concorrncia cada vez mais competitiva </li></ul> <ul><li>Consumidores que exigem maiores prazos de pagamento </li></ul> <ul><li>Fornecedores que concedem prazos menores de pagamento </li></ul> <p> 15. DIRIGINDO UM CARRO... </p> <ul><li>Atravs do painel do carro possvel verificar: </li></ul> <ul><li>Presso do leo </li></ul> <ul><li>Nvel de combustvel </li></ul> <ul><li>Temperatura do motor </li></ul> <ul><li>Velocidade</li></ul> <ul><li>Quilometragem </li></ul> <ul><li>Etc. </li></ul> <p> 16. 17. O QUE FLUXO DE CAIXA? </p> <ul><li>Fluxo de Caixa umcontrolefinanceiro que tem porobjetivo auxiliaro gestor ou empresrio a tomar decises sobre asituao do caixada empresa </li></ul> <p> 18. O QUE FLUXO DE CAIXA? </p> <ul><li>Pode ser elaborado de duas formas:Entradas e Sadasde Caixa Projetadas ouEntradas e Sadasde Caixa Realizadas </li></ul> <p> 19. O QUE FLUXO DE CAIXA? </p> <ul><li>O Fluxo de Caixa uma ferramenta degesto operacional </li></ul> <ul><li>Pode ser utilizado como ferramenta degesto estratgica </li></ul> <p> 20. PARA QUE SERVE O FLUXO DE CAIXA? </p> <ul><li>Planejar e controlarasentradas e sadasde caixa num perodo determinado de tempo, normalmente um ms ou vrios meses </li></ul> <p> 21. PARA QUE SERVE O FLUXO DE CAIXA? Auxiliar o empresrioou gestor de pequenos negcios a tomar decises antecipadas sobre ofluxo financeiroda empresa 22. PARA QUE SERVE O FLUXO DE CAIXA? Demonstrara situao do caixada empresa de forma antecipada, permitindo eventuaisajustesquando necessrios 23. PARA QUE SERVE O FLUXO DE CAIXA? Verificar se a empresa esttrabalhando com apertooufolgafinanceira 24. COMO ELABORAR O FLUXO DE CAIXA? </p> <ul><li>Conhecer comdetalheso ciclo financeiro da empresa</li></ul> <ul><li>(prazos de pagamentos e recebimentos) </li></ul> <p> 25. </p> <ul><li>Controles??? </li></ul> <p> 26. COMO ELABORAR O FLUXO DE CAIXA? </p> <ul><li>Todos os valores lanados no Fluxo de Caixa devem serrealistas</li></ul> <p> 27. MOVIMENTAES QUE AUMENTAM O CAIXA </p> <ul><li>Aporte decapitalpor parte dos scios </li></ul> <ul><li>Emprstimosbancriose financiamentos. </li></ul> <ul><li>Vendas de itens doimobilizado . </li></ul> <p> 28. MOVIMENTAES QUE AUMENTAM O CAIXA </p> <ul><li>Vendas vistae recebimentos de duplicatas, cheques pr-datado, fatura de carto de crdito. </li></ul> <ul><li>Outras entradas como juros recebidos de clientes e rendimentos de aplicaes financeiras. </li></ul> <p> 29. MOVIMENTAES QUEDIMINUEM O CAIXA </p> <ul><li>Distribuiode lucros para scios </li></ul> <ul><li>Pagamentode juros para credores </li></ul> <ul><li>Aquisiode itens do imobilizado </li></ul> <p> 30. MOVIMENTAES QUEDIMINUEM O CAIXA </p> <ul><li>Compras vistae pagamento de fornecedores </li></ul> <ul><li>Pagamentode despesas operacionais... </li></ul> <p> 31. O QUE FAZER QUANDO FALTAMRECURSOS FINANCEIROS... </p> <ul><li>Melhoraro sistema de cobrana </li></ul> <ul><li>Trabalharcom estoques mnimos </li></ul> <ul><li>Reduziros prazos de pagamento das vendas </li></ul> <p> 32. O QUE FAZER QUANDO FALTAMRECURSOS FINANCEIROS... </p> <ul><li>Programar opagamento das comprasem funo dos recebimentos das vendas </li></ul> <ul><li>Negociarprazos de pagamentocom credores </li></ul> <ul><li>Vender bens e equipamentosociosos</li></ul> <p> 33. O QUE FAZER QUANDO SOBRAMRECURSOS FINANCEIROS... </p> <ul><li>Aumentar o nveldos estoques com cautela </li></ul> <ul><li>Investir em ativo fixo combastante critrio </li></ul> <p> 34. O QUE FAZER QUANDO SOBRAMRECURSOS FINANCEIROS... </p> <ul><li>Aplicara sobra de caixa no mercado financeiro </li></ul> <ul><li>Anteciparcompromissos com fornecedores </li></ul> <p> 35. 36. </p>