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Gerncia de Projetos de TI5. TempoAdriano Graziosi & Mrcio
[email protected]://si.lopesgazzani.com.br/docentes/marcio/
Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI1Quanto maior a velocidade ...
Maior o risco!
Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTITempoGrupo de
ProcessoProcessoPlanejamentoPlanejar a Gesto do
TempoPlanejamentoDefinir as AtividadesPlanejamentoSequenciar as
AtividadesPlanejamentoEstimar os Recursos das
AtividadesPlanejamentoEstimar as Duraes das
AtividadesPlanejamentoDesenvolver o
CronogramaMonitoramentoControlar o CronogramaAdriano Graziosi &
Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de 45Gesto de Projetos de TI -
GPTIGerncia do tempo do projetoO que ?Conjunto de processos que
garantem a execuo do projeto no prazo estabelecidoProcessos:
Durao:Quantidade de horas entre o incio e final da
atividadeTrabalho ou Esforo:Quantidade de horas-homem necessrias
para realizao de uma atividadeEx.:Recurso 1Recurso
216:0017:00Durao:1hTrabalho:2hAdriano Graziosi & Mrcio
MoreiraUnidade 05 - slide n de 45Gesto de Projetos de TI -
GPTIPlanejar a gesto do tempo
Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIPlanejar a gesto do
tempoMisso:Definir polticas, procedimentos e documentao do
planejamento, desenvolvimento, gesto, execuo e controle do
cronograma do projetoTcnicas analticas:Escolha de opes estratgicas
para estimar e agendar o trabalhoEnvolve: metodologia, ferramentas,
tcnicas (fast track, compresso, paralelismo, etc.), abordagens,
formatos e softwaresPlano de Gesto do Tempo:Contm: modelo de
cronograma, nvel de preciso, unidades de medidas, links com
procedimentos da empresa, modelo de atualizao, limites de controle,
regras de medio de desempenho (ex.: Valor Agregado), formatos e
processoEntradasFerramentas e TcnicasSadasPlano de gesto do
projetoTermo de abertura do projetoFatores ambientais da
empresaAtivos de processos organizacionaisOpinio
especializadaTcnicas analticasReuniesPlano de gesto do tempoAdriano
Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de 45Gesto de
Projetos de TI - GPTIExemplos de questes1) O Prazo do projeto o fim
do ano. O projeto consiste em duas atividades. A atividade A tem
durao de dois meses, e a atividade B tem durao de trs meses. As
atividades A e B podem ser executadas simultaneamente. A data de
incio do projeto est definida para o incio de julho. Qual a durao
MXIMA do projeto?A. Dois meses.B. Trs meses.C. Seis meses.D. Cinco
meses.
2) Qual dos itens a seguir no uma entrada do Planejar a gesto do
tempo?A. A estrutura definida no documento que integra todos os
planos do projeto.B. O documento que contm as razes de negcio que
justificam o projeto.C. O documento que diz como o cronograma ser
gerado, mantido e controlado.D. As condies de mercado e a base de
conhecimento da empresa.
Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIDefinir as atividades
Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIDefinir as
atividadesMisso:Identificar as atividades necessrias para realizao
das entregas do projetoDecomposio:Ao de subdividir os pacotes de
trabalho em atividades (componentes menores e
gerenciveis)Planejamento em ondas sucessivas:No comeo, detalhamos
bem a 1 fase e em alto nvel as demaisNo final da 1 fase detalha-se
a 2. No final da 2 detalha-se a 3EntradasFerramentas e
TcnicasSadasPlano de gesto do tempoLinha de base do escopoFatores
ambientais da empresaAtivos de processos
organizacionaisDecomposioPlanejamento em ondasOpinio
especializadaLista de atividadesAtributos das atividadesLista de
marcos
AtividadesPacotes de Trabalho EntregasAdriano Graziosi &
Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de 45Gesto de Projetos de TI -
GPTIDefinir as atividades - sadasLista de Atividades:Atividades
necessrias, descritas com detalhes suficientes para a equipe
executar o trabalhoRecomendao: Usar verbos no infinitivo. Ex.:
Montar o servidor webAtributos de Atividades:Identificador, nome,
descrio, predecessoras, sucessoras, recursos, datas, restries,
etc.Lista de Marcos:Marcos (milestones, etapas ou marcadores de
ritmo):So referncias contratuais (datas impostas) ou gerenciais
(opcionais)Identificam o final de um conjunto de atividade, pacote
ou uma entrega100Km500Km0Km 250Km600KmAdriano Graziosi & Mrcio
MoreiraUnidade 05 - slide n de 45Gesto de Projetos de TI -
GPTISequenciar as atividades
Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTISequenciar as
atividadesMisso:Identificao e registro das dependncias das
atividadesTipos de precedncias:Trmino Incio:a 1 termina para a 2
comear (padro)Trmino Trmino:a 1 termina para a 2 terminarDuas
tarefas precisam terminar juntasIncio Incio:a 1 inicia para a 2
iniciarDuas tarefas precisam iniciar juntasIncio Trmino:a 1 inicia
para a 2 terminar a Trmino Incio de forma invertida utilizada
quando temos uma cascata invertidaEntradasFerramentas e
TcnicasSadasPlano de gesto do tempoLista de atividadesAtributos de
atividadesLista de marcosDeclarao de EscopoFatores ambientais da
empresaAtivos de processos organizacionaisMtodo diagrama de
precednciaDeterminao da dependnciaAplicao de antecipao e
esperaDiagramas de rede do cronogramaDocumentos atualizados (lista
de atividades,atributos de atividades, lista de marcos,registro de
riscos, etc.)
Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIDiagrama de precedncia (ou de
rede)Mostra as relaes de dependncia entre as
tarefasRepresentao:Tarefas:RetngulosDependncias:Setas
Determinao da dependncia:Obrigatrias:restries de execuo impostas
por contrato ou fsicasDiscricionrias:lgica ou melhor prtica para
fazer a atividadeExternas:a atividade depende de algo fora do
projetoInternas:a atividade depende de outra dentro do projeto
Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIAntecipao & EsperaAntecipao
(lead):Para ganhar tempo, podemos iniciar a pintura sem ter
concludo o reboco da paredeSem antecipao:
Com antecipao:
Predecessora na T2: T1TI x diasEspera (latncia ou lag):Temos que
esperar a coluna secar antes de tirar as tbuas do molde de
madeiraSem latncia:
Com latncia:
Predecessora na T2: T1TI + x
diasT1T2T1T2AntecipaoT1T2T1T2LatnciaAdriano Graziosi & Mrcio
MoreiraUnidade 05 - slide n de 45Gesto de Projetos de TI -
GPTIExemplos de questes3) Com base no grfico, se a durao(meses) da
atividade D mudar para 9, o que voc precisaria incluir em seu
relatrio de desempenho?
A. O projeto ser concludo depois do esperado.B. Tudo no projeto
est indo como planejado.C. O projeto ser concludo antes do
previsto.D. O risco de o projeto no ser concludo agora maior.
Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIEstimar os recursos da
atividade
Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIEstimar os recursos da
atividadeMisso:Estimar o tipo e a quantidade dos recursos
necessrios para realizar cada atividadeRecursos: Pessoas,
materiais, equipamentos, suprimentos, etc.Dados publicados para
estimativas:Dados pblicos ou pagos que ajudam na estimativa de
recursosEstimativa bottom-up:Se a atividade for complexa e indita,
decomponha-a at que se consiga estimar os recursos de forma
confivelEntradasFerramentas e TcnicasSadasPlano de gesto do
tempoLista das atividadesAtributos das atividadesCalendrios de
recursosRegistro de riscosEstimativa de custo das atividadesFatores
ambientais da empresaAtivos de processos organizacionaisOpinio
especializadaAnlise de alternativasDados publicados para
estimativasEstimativa bottom-upSoftware de GPRequisitos do recurso
da atividadeEstrutura analtica dos recursosDocumentos de projeto
atualizados (lista deatividades, atributos de atividades,
calendriode recursos, etc.)Adriano Graziosi & Mrcio
MoreiraUnidade 05 - slide n de 45Gesto de Projetos de TI - GPTIPool
de Recursos:Conjunto de recursos da empresaCalendrio Padro do
Projeto:Contm os dias e horrios teis para o projetoAs ferramentas
geralmente trazem sbados e domingos como dias no teisTemos que
acrescentar feriados nacionais e locaisCalendrio do Recurso:Um
determinado recurso pode ter um calendrio prprio, derivado ou no do
calendrio do projetoCalendrios de recursosPool
deRecursosProjetosRecurso 1P1P2P3Recurso 2Recurso 3...Calendrio do
RecursoCalendrio do ProjetoAdriano Graziosi & Mrcio
MoreiraUnidade 05 - slide n de 45Gesto de Projetos de TI -
GPTIEstimar os recursos da atividade - sadasEstrutura Analtica dos
Recursos (EAR)EARAlm de estimar os recursos, precisamos pensar nas
relaes de estrutura dos recursos, envolvendo:SubordinaoQuem
responsvel por quemAgrupamentoFunes, processos, geografia,
etc.ComunicaoFonte: CER03Adriano Graziosi & Mrcio
MoreiraUnidade 05 - slide n de 45Gesto de Projetos de TI -
GPTIEstimar as duraes da atividade
Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIEstimar as duraes da
atividadeMisso:Estimar o trabalho necessrio para realizar as
atividades do cronogramaOs processos de estimativa devem
considerar:Calendrios, know-how da empresa, mtricas de
produtividade, mas essencialmente a Competncias (= Conhecimento +
Habilidade + Atitudes) dos recursosEntradasFerramentas e
TcnicasSadasPlano de gesto do tempoLista das atividadesAtributos
das atividadesCalendrios dos recursosRequisitos do recurso da
atividadeRegistro de riscosEstrutura analtica do projeto
(WBS)Fatores ambientais da empresaAtivos de processos
organizacionaisOpinio especializadaEstimativa analgicaEstimativa
paramtricaEstimativa de trs pontosTcnicas de deciso em grupoAnlise
das reservasEstimativas da durao das atividadesDocumentos do
projeto atualizados(Atributos e premissas das atividades)Fonte:
PRA90Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIEstimativasAnalgica:Usar a durao
real de atividades similares anterioresParamtrica:Considera a
produtividade padro (da empresa ou do mercado) ou alguma forma de
inferir a durao de uma atividade:Ex: Atividade 1 = 10U em
30hAtividade atual = 2U x (30 / 10) = 6 horasPode considerar outros
parmetros: Complexidade, habilidade da equipe, etc.Trs
Pontos:Vises:Otimista (tO)Pessimista (tP)Mais provvel ou Realista
(tM)Durao Esperada:PERT (Program Evaluation and Review Technique ou
Tcnica de Reviso e Avaliao de Programa):DE = (tO + 4 * tM + tP) /
6Segue Distribuio Beta com 50% de probabilidadeDesvio Padro = (tP -
tO) / 6DE DP tem 90% de chanceMdia (Distribuio Triangular):DE = (tO
+ tM + tP) / 3Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 -
slide n de 45Gesto de Projetos de TI - GPTIAnlise das
reservasReservas (buffers) para contingncias:Estima-se a durao de
uma atividadeAplica-se a esta durao uma reserva de contingncia (de
tempo ou buffer)Pode ser: % da durao, % da anlise de risco, nmero
fixo ou perodos de trabalhoDeve ser documentada, pode ser usada
total ou parcialmente, ou ainda eliminada
posteriormenteEquilbrio:Durao x Trabalho x Recursos x
UnidadesAlterou um Outro(s) muda(m)Unidade:% de alocao de um
recurso na atividadeAdriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05
- slide n de 45Gesto de Projetos de TI - GPTIQuem deve definir
duraes?Impe restriesImpem restriesConcilia restries e prazoExecuo
Define o prazoCompromisso & AssertividadeCompromisso &
AssertividadeCompromisso & AssertividadeCompromisso &
AssertividadeAdriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide
n de 45Gesto de Projetos de TI - GPTIDesenvolver o cronograma
Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIDesenvolver o
cronogramaMisso:Analisar recursos, restries, duraes e sequncias de
atividades para atingir os objetivos do cronograma do projetoMtodo
do Caminho Crtico (CPM = Critical Path Method):Caminho
Crtico:Conjunto de atividades cuja durao impacta diretamente na
durao total do projetoEntradasFerramentas e TcnicasSadasPlano de
gesto do tempoLista das atividadesAtributos das atividadesDiagramas
de rede do projetoRequisitos do recurso da atividadeCalendrios dos
recursosEstimativas de durao da atividadeDeclarao de escopoRegistro
de riscosAtribuies do staff do projetoEstrutura analtica dos
recursosFatores ambientais da empresaAtivos de processos
organizacionaisAnlise de rede do cronogramaMtodo do caminho
crticoMtodo da cadeia crticaOtimizao de recursosTcnicas de
modelagem (anlise de cenrios e simulao)Aplicao de antecipaes e
esperasCompresso do cronogramaFerramenta desenvolvimento
cronogramaLinha base do cronogramaCronograma do projetoDados do
cronogramaCalendrios do projetoPlano de gesto do tempo
atualizadoDocumentos do projeto atualizados(requisitos de recursos
das atividades,atributos das atividades, calendrios eregistro de
riscos)Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIMtodo do Caminho
Crtico2d3d2d4d2d1d3d= 7d= 8d= 6d2d3d2d4d2d1d3d= 7d= 8d=
6d2d3d2d2d2d1d3d= 7d= 6d= 6d2d3d2d2d2d1d3d= 7d= 6d=
6d2d1d2d2d2d1d3d= 5d= 6d= 6d2d1d2d2d2d1d3d= 5d= 6d= 6dQual a durao
do Projeto?Como melhorar a durao?Qual a nova durao do Projeto?Como
melhorar a durao?Qual a nova durao do Projeto?Pode existir mais de
um caminho crtico!Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 -
slide n de 45Gesto de Projetos de TI - GPTIMtodo da Cadeia
CrticaConsidere o caminho crtico a seguir:
Se as atividades destacadas em azul forem executadas pela mesma
pessoa, o que ocorre?A durao do projeto acabou de ser impactada
novamente
O caminho crtico gerado pelas restries de recursos chamado de
Cadeia Crtica2d3d2d4d2d1d3d= 7d= 8d= 6dAdriano Graziosi & Mrcio
MoreiraUnidade 05 - slide n de 45Gesto de Projetos de TI -
GPTICompresso do cronogramaTcnicas de compresso do
cronograma:Compresso:mais recursos menor tempo
Paralelismo:executar atividades em paralelo
Fatores de ponderao: Custo x Benefcios x RiscosRecurso 1Recurso
1Recurso 2RecursosDuraoEficienteIntilAtividade 1Atividade
2Atividade 1Atividade 2RetrabalhoHeurstica:(Regra Geral)35% a 50%
doparalelismoParalelismoAdriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade
05 - slide n de 45Gesto de Projetos de TI - GPTIAtividades tpicas
de projetoTempoRecursosValidaoAteno especial do Gerente do
ProjetoAdriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIParalelismo (fast track) de
recursosTempoRecursosValidaoValidaoValidaoValidaoLanamentoParalelismoAtividade
1Atividade 2Atividade 3Atividade 4Adriano Graziosi & Mrcio
MoreiraUnidade 05 - slide n de 45Gesto de Projetos de TI -
GPTIFolga (flutuao) & alocao2d3d2d4d2d1d3d= 7d= 8d= 6dQual a
folga no caminho crtico?Neste caminho qual a folga total?Neste
caminho, podemos alocar as atividades:
No incio (IMC: Data de Incio mais cedo): deixando as folgas para
o final No final (IMT: Data de Incio mais tarde): utilizando as
folgas no incio
Qual mais prudente? Por qu?Qual a vantagem de deixar a folga
para o final?Folga Total: tempo mximo que uma atividade pode
atrasar sem atrasar a data de concluso do projeto.Folga Livre:
tempo mximo que uma atividade pode atrasar sem atrasar o incio da
prxima atividade.Folga do Projeto: tempo que o projeto inteiro pode
atrasar sem atrasar uma data combinada com o
cliente/patrocinador.Por qu este caminho chamado deCaminho Quase
Crtico?Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIBuffersBuffer:Buffer uma atividade,
sem trabalho, colocada num caminho para gerenciar as incertezas da
cadeia crticaBuffer do Projeto:Pode ser colocado um buffer no
projeto, no final da cadeia crtica, para proteger a data alvo de
incertezas no caminhoBuffer de Alimentao: um buffer colocado na
juno de caminhos que alimentam as atividades da cadeia crtica, para
proteg-la de problemas nos caminhos de alimentaoEx.:Cadeia
Crtica2d3d2d4d2d1d1d= 7d= 8dBuffer de AlimentaoAdriano Graziosi
& Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de 45Gesto de Projetos de
TI - GPTIMtodo da cadeia crtica e ajustesTcnica usada para gerir
recursos limitados:Usa abordagens determinsticas e
probabilsticasAdiciona buffers s atividades planejadasAs atividades
planejadas so alocadas o mais tarde possvel
O foco de gesto passa da folga total para os buffers de durao e
recursos limitados
Ajustar antecipaes e esperas (latncia) pode ajudar na
viabilidade do cronograma do projetoAdriano Graziosi & Mrcio
MoreiraUnidade 05 - slide n de 45Gesto de Projetos de TI -
GPTIOtimizao de Recursos - NivelamentoNivelamento dos recursos:Aps
a determinao do caminho crtico preciso verificar se a
disponibilidade e o uso dos recursos (crticos ou no) esto
compatveis com a demanda. Usa o histograma de recursos para no
deixar sobra nem falta de recursos, principalmente nas atividades
do caminho crtico
Recurso23a4a5a6aRecurso1Recruso2Recurso23a4a5a6aRecurso1Recurso2Adriano
Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de 45Gesto de
Projetos de TI - GPTITcnicas de ModelagemAnlise de cenrios (e se):E
se tal cenrio ocorrer, o que ocorre com o projeto?Se temos 2 formas
de executar uma entrega, qual melhor para o projeto?Faa uma anlise
de prs & contras, escolha uma alternativa e utilize-a
Simulao de Monte Carlo:Calcula uma varivel desejada (ex: a durao
do projeto) usando valores diferentes de entrada que so obtidos
numa distribuio de probabilidadeNo final os cenrios (provvel,
melhor e pior) so exibidosAdriano Graziosi & Mrcio
MoreiraUnidade 05 - slide n de 45Gesto de Projetos de TI - GPTI
Desenvolver o cronograma - sadasCronograma do projeto:Grfico de
barras (% concludo):
Grfico de marcos:
Diagrama de rede do projeto:Vide acima
Diagrama de Rede
Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIExemplos de questes4) Qual dos
itens a seguir EM GERAL MELHOR ilustrado por grficos de barras do
que por diagramas de rede?A. Relacionamentos lgicosB. Caminhos
crticosC. Compensao de recursosD. Progresso ou situao
5) Se o cronograma e o custo do projeto no forem to importantes
quanto o nmero de recursos usados a cada ms, qual das atitudes a
seguir a MELHOR?A. Realizar uma anlise de Monte CarloB. Fazer um
paralelismo do projetoC. Realizar o nivelamento de recursosD.
Analisar os custos do ciclo de vidaAdriano Graziosi & Mrcio
MoreiraUnidade 05 - slide n de 45Gesto de Projetos de TI -
GPTIExemplos de questes6) Uma atividade tem uma IMC (data de incio
mais cedo) de dia 3, uma IMT (data de incio mais tarde) de dia 13,
uma TMC (data de trmino mais cedo) de dia 9 e uma TMT (data de
trmino mais tarde) de dia 19. Qual a folga da atividade?A. 10B. 6C.
3D. 19
7) Uma atividade tem uma IMC (data de incio mais cedo) de dia 3,
uma IMT (data de incio mais tarde) de dia 13, uma TMC (data de
trmino mais cedo) de dia 9 e uma TMT (data de trmino mais tarde) de
dia 19. Qual a durao desta atividade?A. 3B. 6C. 7D. 10
Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIControlar o cronograma
Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIControlar o
cronogramaEntradasFerramentas e TcnicasSadasPlano de gesto do
projetoCronograma do projetoDados de desempenho do
trabalhoCalendrios do projetoDados do cronogramaAtivos de processos
organizacionaisAnlise do desempenhoSoftware de gesto de
projetosTcnicas de otimizao de recursosTcnicas de
modelagemAntecipaes e esperasCompresso do cronogramaFerramentas de
agendamentoInformaes de desempenho do trabalhoPrevises de
cronogramaSolicitaes de mudanaPlano de gesto do projeto
atualizadoDocumentos do projeto atualizados (dados docronograma,
cronograma e registro de riscos)Ativos de processos organizacionais
atualizadosMisso:Monitorar o andamento do projeto para reportar o
progresso e gerir as mudanas na linha base do cronograma:Determinar
a situao atual do cronograma do projetoFazer revises e ajustar os
processosInfluenciar os fatores que criam as mudanas no
cronogramaDeterminar se o cronograma do projeto mudou e repriorizar
o trabalhoGerenciar as mudanas j aprovadas e manter o ritmo do
projetoAdriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIControlar o cronograma - tcnicas e
sadasAnlise do desempenho:Anlise de variao (realizado -
previsto)Anlise de tendncias e previsesMtodo do caminho e da cadeia
crticaGesto por valor agregadoAntecipaes e esperas:Em caso de
necessidade, elas podem ajudarPlano de gesto do projeto:Linha de
base do cronogramaPlano de gesto do cronogramaLinha de base de
custos
Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de
45Gesto de Projetos de TI - GPTIExemplos de questes8) Com base no
grfico, que mostra atividades no caminho crtico, qual atividade ou
atividades voc comprimiria para ganhar exatamente quatro
semanas?
A. Atividade F.B. Atividades A e E.C. Atividades A e G.D.
Atividades C e E.
AtividadeLinha de baseCompressoTempoCustoTempoCustoA10US$
4.0008US$ 6.000B2US$ 6.0002US$ 6.000C14US$ 22.00012US$ 26.000D6US$
9.0005US$ 10.000E9US$ 14.0007US$ 19.000F8US$ 18.0004US$ 36.000G7US$
20.0005US$ 22.000Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 -
slide n de 45Gesto de Projetos de TI -
GPTIRefernciasSiglaRefernciaBEC05BECK, Kent; ANDRES, Cynthia.
Extreme Programming explained: embrace change. 2. ed. Upper Saddle
River: Addison-Wesley, 2005.CER03CERTO, Samuel. Administrao
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Development Process. 1998. Addison Wesley Longman.PRA90PRAHALAD, C.
K., HAMEL, G. A Competncia Essencial das Organizaes. Harvard
Business Review, 1990.RUP08IBM Rational. RUP Rational Unified
Process 7.5 For Large and Small Projects. 2008. IBM
Rational.Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n
de 45Gesto de Projetos de TI - GPTIObrigado!Adriano Graziosi &
Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide n de 45Gesto de Projetos de TI -
GPTI1C2C3A4D5C6A7C8C
