1. FATEC Rubens Lara Anlise e Des. De Sistemas 2 Ciclo - Matutino PMBOK Eng. de Software I - Prof Rui Silvestrin 15/12/12 Santos - SP

2. Definies 3. PMBOK Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 4. Projeto: Um projeto pode ser definido como uma sequncia de atividades ou eventos com incio e fim definidos dirigidos por pessoas que se destinam a alcanar um dado objetivo dentro de parmetros de custo, tempo, recursos e qualidade. Um projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo. 5. Gerenciamento de Projeto: Processo atravs do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e tcnicas s atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders, cujo resultado do mesmo poder afet-los positivamente ou negativamente. 6. Stakeholders: Gerentes de projeto Pessoas organizadas, apaixonadas e bem orientadas para um objetivo. Gerentes de projetos so agentes de mudana[...] Eles trabalham bem sob presso e se sentem confortveis diante de mudanas e da complexidade de ambientes dinmicos. Os gerentes de projetos cultivam as habilidades das pessoas. Fonte: brasil.pmi.org, 06 de Dezembro de 2012 7. Stakeholders: Equipe do projeto Cliente Organizao envolvida Patrocinador do projeto 8. PMI 9. Histrico: Fundado em 1969 por um grupo de 5 profissionais. Sediado na Filadlfia, Pensilvnia EUA. Oportunidade de compartilhar teorias, melhores prticas e experincias em gerenciamento de projetos. Promove seminrios internacionais e oficinas de estudos. Estatsticas: 10. Fonte: PMI Today, 28 de Fevereiro de 2011 Dados Mundiais 11. Fonte: PMI Chapter Statistics, 28 de Fevereiro de 2011 12. PMI no Brasil Representante Brasileiro: Juliano Reis 13 Captulos do PMI no Brasil 13. PMP - Project Management Professional Credencial profissional mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que tange ao Gerenciamento de Projetos. Mais de 370.000 profissionais certificados no mundo. Para obter a Certificao PMP, o profissional deve... 14. Auxiliam na gerncia de projetos: MS Project WBS(Work Breakdown Structure) ou EAP(Estrutura Analtica do Projeto) 15. O que o PMBOK nos ensina... 16. Benefcios trazidos pela leitura do PMBOK na prtica da Gerncia de um projeto O gerenciamento evita surpresas. Antecipao de situaes desfavorveis e ajuda na soluo. Agiliza as decises. Aumento do controle gerencial. Melhora continua dos projetos da empresa. Ajuda na escolha de prioridades. Expanso da comunicao entre os stakeholders. 17. Temporrios Exclusivos Elaborados progressivamente Interdependentes Realizados por pessoas Planejados, executados e controlados Com recursos limitados Caractersticas de um Projeto 18. Nove reas do conhecimento em Gerenciamento de Projeto Qualidade Aquisies Custos RH Integrao Riscos Escopo Comunicao Tempo 19. Exemplo de Projeto 20. Projeto: Viagem para conhecer a sede da Microsoft 21. Links: Loja online do PMI http://marketplace.pmi.org/Pages/default.aspx Sites PMI Brasil - http://brasil.pmi.org Global - http://www.pmi.org SP - http://www.pmisp.org.br RJ - http://www.pmirio.org.br 22. 1. www.pmisp.org.br 2. brasil.pmi.org 3. www.diegoschmidtgp.com 4. webinsider.uol.com.br/2005/12/14/gestao-de-um-projeto-a- fase-de-execucao 5.ogerente.com.br/novo/colunas_ler.php?canal=14&canalloca l=46&canalsub2=149&id=1355 6. http://luizladeira.wordpress.com/2012/09/11/introducao- sobre-o-pmi-pmbok-e-as-normas-iso 7. http://www.maxwideman.com/papers/comparing/intro.htm Bibliografia 23. Douglas Gonalves n 1210009-0 Marcelo Souza n 1210025-0 Nathalia Gibbin n 1210027-9 Raphaela Amici n 1210033-0 Thiago Delgado n 1110034-4 Grupo