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Educação Empreendedora Consultoria Gestão Inovação Resultados
Ana Carolina Scapin Cittolin Gerência de agronegócios
20/05/2016
GESTÃO DA PROPRIEDADE RURAL
Conjunto de ações que o produtor adota para atingir determinados objetivos.
GESTÃO
• Estratégicas;
• Operacionais;
• Gerenciais.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Deve responder a três questões principais:
1. Onde queremos chegar?
- Objetivo (mensurável)
2. Onde estamos?
- Pontos fortes;
- Limitações;
- Ameaças;
- Oportunidades.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Deve responder a três questões principais:
3. Como chegar lá?
- Estratégia;
- Atores;
- Recurso necessário;
- Controles.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
• Organizar e planejar atividades:
• Quando;
• Quanto;
• Onde.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
• Eficiência produtiva;
• Melhor produção;
• Menor custo.
• Otimização de recursos;
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
PLANEJAMENTO GERENCIAL
Quanto custa produzir?
“O produtor disse que o preço recebido não era suficiente. Perguntei-lhe qual era o custo e ele me respondeu: não sei!”
Dennis V. Armstrong
40% dos produtores entrevistados pelo SEBRAE dizem que utilizam
controles gerenciais.
PLANEJAMENTO GERENCIAL
PLANEJAMENTO GERENCIAL
Controles gerenciais dependem de:
• Responsabilidade;
• Periodicidade;
• Forma/ferramenta;
• Encaminhamento;
• Disciplina.
PLANEJAMENTO GERENCIAL
Encaminhamento: análise das informações.
• Tomada de decisão em relação às atividades;
• Investimentos futuros;
• Pagamento de dividas;
• Oportunidades.
O grande objetivo da gestão financeira é
permitir ao produtor tomar decisões a partir
de uma base de dados financeiros e não de
forma empírica baseado unicamente na sua
percepção sobre as atividades.
PLANEJAMENTO GERENCIAL
1º passo: anotar o custo dos insumos e serviços de cada atividade;
2º passo: custo de produção por atividade;
3º passo: margem bruta por atividade.
Qual o maior desafio para fazer gestão em propriedades rurais?
Sensibilizar o produtor dos benefícios de gerenciar sua propriedade
• Tomada a decisão certa, na hora certa!;
• Estabelecimento de metas e controlá-las;
• Maximizar lucros.
1. Promover o desenvolvimento sustentável;
2. Planejar tudo com antecedência;
3. Elaborar plano de exploração considerando a vocação produtiva de cada
área;
4. Integrar as explorações para aumentar a eficiência sistêmica;
5. Estar informado para inovar e competir com eficiência;
6. Analisar cuidadosamente cada situação, objetivando segurança e
agilidade na tomada de decisão;
7. Formar boa equipe e descentralizar as decisões;
8. Estabelecer padrões de desempenho e, com base neles, remunerar a
equipe de trabalho;
9. Controlar receitas, despesas, produção e produtividade;
10. Saber comprar e vender.
10 MANDAMENTOS DO EMPRESÁRIO RURAL
