• Na construção de propostas parao enfrentamento das questõestomadas comoprioritárias, visando ao alcancedos objetivosdefinidos, diferentes caminhospodem ser percorridos e suaescolha é o resultado de umprocesso seletivo que buscaalcançar uma combinação ótimade recursos, que aumente aeficiência e a eficácia da ação, aomenor custo social e econômico.

UMA PRIMEIRA CLASSIFICAÇÃO DASALTERNATIVAS PODE SE REFERIR À SUANATUREZA, NESSE SENTIDO, TEM-SE:

Alternativas de consolidação:

• Os principais indicadores deste tipode alternativas são as propostas deintegração de programas e degrupos de trabalhos e as ideias deredução de flutuação das decisões edas ações, de modernização datecnologia, etc;

Alternativas de inovação:

• Que propõem ampliação ourenovação da ação através daadoção de novos caminhos daparticipação de novos grupos, etc.

O ESTUDO DAS ALTERNATIVAS REALIZA-SE BASICAMENTE A PARTIR DE QUATRO CRITÉRIOS CORRELACIONADOS DE ANÁLISE:

Análise das consequências sociais da ação

• O estudo de alternativas resulta naampliação da previsibilidade:normalmente, toda ação provocasequencias causais ilimitadas e ohomem pode apenas prever econtrolar as suas consequênciasmais imediatas.

Análise da economia da ação

• Esta análise se assenta no real e nofactível, ou seja, compatibilizarecursos, valores e oportunidades docontexto externo com os recursos epotenciais internos, no planejamentoda ação.

Análise das operações

• Esta análise devera demostrar ograu de relação, direta ou indireta,entre as atividades e osinstrumentos propostos naalternativa e a viabilização dosobjetivos.

Análise do rendimento político

• É o estudo da viabilidade política daalternativa: da possibilidade de sançãode quem vai tomar a decisão, deaceitação de quem vai executá-la e dequem vai ser beneficiado peloplanejamento.

• A planificação, no processo deplanejamento, é realizada no momentoem que, após a tomada de um conjuntode decisões, definidas em face de umarealidade determinada, inicia-se otrabalho de sistematização dasatividades e dos procedimentosnecessários para o alcance dosresultados previstos.

• Friedmann (1960) assinala que tanto oplano como o programa ou o projetotem três dimensões essenciais para asua organização:

Tempo

• Cobre um período de tempolimitado. É montado no momentopresente, tendo em vista umarealização futura, o que vem exigir aelaboração do quadro da situaçãofutura pretendida e dos prazos paraseu alcance.

Espaço

• A ação planejadora se realiza emáreas delimitadas espacialmente.

Volume

• O planejamento visa a resultadosconcretos mensuráveis em termosde volume, e sua realização devecontar, também, com recursosfísicos e materiais concretos.

Plano

• O plano delineia as decisões decaráter geral do sistema, suasgrandes linhas políticas, suasestratégias, suas diretrizes eprecisa responsabilidades.

Programa

• O programa é o documento quedetalha, o setor, a política,diretrizes, metas e medidasinstrumentais. É basicamente, umdesdobramento do plano: osobjetivos setoriais do plano irãoconstituir os objetivos gerais doprograma.

Projeto

• O projeto é o documento quesistematiza e estabelece o traçadoprévio da operação de um conjuntode ações. Constitui-se da proposiçãode produção de algum bem oserviço, com emprego de técnicasdeterminadas, com objetivo deobter resultados definidos em umdeterminado período de tempo e deacordo com um determinado limitede recursos.

Equipe

• Elen Lelis ( Que bom!!! )

• Eliene Correa ( Li )

• Fabio Santos (bagunçou o trem tudo)

• Josiane Martins ( Anita falsa)

• Julliana Veloso (liiiiinda)

• Mireille Durães ( wicca )

• Rosane Queiroz ( Arrasou!!!! )