Mr roi

Mr. ROIe a verdadeira história de um projeto scrum

Alexandre [email protected]

@axmagno

quinta-feira, 15 de setembro de 2011

mailto:[email protected]




Mr. Walter Fall

Mr. Roi


Preciso de um software para controle dos meus processos!


“Nós fazemos!”

“Por que você precisa disso?”


Quando ficará pronto? Quanto

custará?


“Me diga exatamente o que você quer, com detalhes, para que possamos definir o Escopo e então montar nosso plano”

“Me diga os benefícios que você espera com esse produto para que tenhamos uma Visão de onde queremos chegar. Faremos Forecasting de um provável caminho e o iremos refinando durante o projeto através de

priorizações”


Simples: previsibilidade -> processos definidos

Complexo: adaptabilidade -> processos empíricosquinta-feira, 15 de setembro de 2011

“Penso que o século 21 será o século da complexidade”Stephen Hawking


Mês 1


“Neste momento estamos especificando cuidadosamente todos osrequisitos para que possamos entender em detalhes toda a empreitada.

Precisamos de uma fundação sólida e robusta então temos que ver o todo.”

“Requisitos foram priorizados em uma lista chamada Product Backlog. Os mais prioritários já estão detalhados, e portanto preparados para o

desenvolvimento. Estes já serão implementados nas primeiras Sprints.”



Mês 2


“Neste momento estamos especificando cuidadosamente todos osrequisitos para que possamos entender em detalhes toda a empreitada.

Precisamos de uma fundação sólida e robusta então temos que ver o todo.”

“Algumas das funcionalidades mais prioritárias já estão prontas. Elas são entregues ao Cliente que pode optar em apenas dar feedback ou já

colocá-las em produção.”




Mês 3


“Nossos Arquitetos começam a montar uma robusta arquitetura para suportar os grandes desafios do produto.”

“Funcionalidades prioritárias continuam sendo entregue. Arquitetura,Documentação, Diagramação e outros evoluem incrementalmente”


Estamos no prazo? O que temos até aqui?


“Sim, segundo o nosso cronograma já avançamos em 28% do projeto.Conforme o planejado.”

“Já entregamos 15 funcionalidades. Tivemos algumas variações no início, mas nosso processo de melhoria contínua nos ajudou a retomar o ritmo

esperado. Estamos com 20% do projeto pronto.”


Mês 4


então, veja bem...[ mudanças ]


“Você disse que era de outro jeito, portanto...CHANGE REQUEST! Precisamos de mais prazo e/ou mais dinheiro”

ou “shhhh...diminuiremos a qualidade”

“Nos ajudará a atingir a visão melhor ou mais rapidamente? Então Ok!”



Escopo

Custo Tempo

Escopo

Custo Tempo

VisãoWATERFALL mindset

?

AGILE mindset


“Agooora vai !!!”

“Feedback dos usuários”


Mês 5


então, veja bem...[ mudanças ]


“Você disse que era de outro jeito, portanto...CHANGE REQUEST! Precisamos de mais prazo e/ou mais dinheiro”

ou “shhhh...diminuiremos a qualidade”

“Com essa mudança itens menos prioritários serão empurrados para fora do prazo/custo. Vamos repriorizar pois precisamos garantir prazo/custo”


Algum tempo depois


“Precisamos de mais prazo e mais dinheiro”

“Visão já foi atingida? Precisa de mais funcionalidades?”


o que vocês devem estar pensando neste

momento...




o que falar sobre...


Time-To-MarketReturn on Investiment

Customer satisfactioninvestiment protection

work enviroment


Gestão de Projeto?

Gestão de Produto?quinta-feira, 15 de setembro de 2011

Simples: previsibilidade -> processos definidos

Complexo: adaptabilidade -> processos empíricosquinta-feira, 15 de setembro de 2011

“Insanidade é repetir as mesmas ações e esperar resultados diferentes”Albert Einstein

Obrigado!

Alexandre [email protected]

@axmagno






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