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NOVAS ATITUDES PARA O NOVO VAREJO

NOVAS ATITUDES PARA O NOVO VAREJO. ANOS 60 CREDIÁRIO. CREDIÁRIO. AUTO SERVIÇO. SHOPPING CENTERS. DESENV. EMPRESÁRIOS

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NOVAS ATITUDESPARA

O NOVO VAREJO

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ANOS 60

. CREDIÁRIO

. AUTO SERVIÇO

. SHOPPING CENTERS

. DESENV. EMPRESÁRIOS

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ANOS 70

. GRANDE EXPANSÃO

. NÚMERO DE LOJAS

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ANOS 80

. CÓDIGO DE BARRAS

. CÓDIGO DEFESA CONSUMIDOR

. NOVO PERFIL CONSUMIDOR

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ANOS 90

. GESTÃO INFORMAÇÃO

. GRANDES FUSÕES

. INVESTIMENTO ESTRANGEIRO

. CONSUMIDOR INFORMADO

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ANOS 2000

. AJUSTES FINOS GESTÃO

. PRODUTIVIDADE

. NOVOS HÁBITOS CONSUMO

. DESENV. PESSOAS

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ANOS 2010

. E-COMMERCE

. RELACIONAMENTO

. COMPETITIVIDADE DOS CANAIS

. LOGISTICA

. MENOS INFORMALIDADE

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MIOPIADO

SUCESSO

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COMEÇO. CD. LIVROS

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DEPOIS. CD. LIVROS. PRODUTOS

ELETRÔNICOS. ELETRO DOMÉSTICOS

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HOJE. CD. LIVROS. ELETRÔNICOS. ELETRO DOMÉSTICOS. PERFUMARIAS / COSMÉTICOS. FARMÁCIAS/ DROGARIAS. ROUPAS. TÊNIS. SHOWS, TEATROS, JOGOS,. RESTAURANTES. SERVIÇOS. TURISMO. CHECK IN internet cias. Aéreas. BANCOS

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SÉCULO 20 SÉCULO 21

OFERTA DEMANDA

PRODUTO CLIENTE

PADRONIZAÇÃO INOVAÇÃO

ATIVOS TANGÍVEIS ATIVOS INTANGÍVEIS

LUCRO VALOR

DIAGNÓSTICO E ANÁLISE CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO

FORÇA DE TRABALHO CAPITAL INTELECTUAL

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O MERCADO TEM UM NOVO CONSUMIDOR

QUE EXIGE UM NOVO VAREJO.

MULTICANAL

DIGITALGLOBAL

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COMPARA:PRODUTOS

PREÇOSMARCAS

SERVIÇOS

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MUDANÇA É OPROCESSO NO

QUAL O FUTUROINVADE NOSSAS

VIDAS Alvin Tofler

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MUDANÇAS PERCEBIDAS

- VENDAS EM DATAS PROMOCIONAIS- VARIAÇÕES DENTRO DO MÊS. - VENCIMENTOS DOS CARTÕES - RECEBIMENTO BOLSA FAMÍLIA

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NOVA ESCALA DE VALORES

PRESENTES.

COMPRAR PELA INTERNETSUGERE EXCLUSIVIDADEMODERNIDADE.

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COMO EQUALIZAR

TODAS AS TENDÊNCIAS

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OU VOCÊ TEMUMA ESTRATÉGIA

PRÓPRIA OU É PARTE DA ESTRATÉGIA DE

ALGUÉM

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FORMAÇÃO DAS

NOVAS EQUIPES

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MOTIVAÇÃO DAS NOVAS EQUIPES.

MULTICANALDIGITALGLOBAL

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SABER CONVIVER COM AS

DIFERENÇAS

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INOVAÇÃO

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TRABALHAMOSPARA DEIXAR NOSSOS

PRODUTOS OBSOLETOSANTES QUE

OS OUTROS O FAÇAM Bill Gates

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GOL EM 2001 NOVO CONCEITO

BAIXO CUSTOBAIXA TARIFA

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GOL2001-1 AVIÃO

2013 -108 AVIÕES18.000 FUNCIONÁRIOS

90 MIL PASSAGEIROS/DIA

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PATENTES REQUERIDAS - 2010. 4.914 – IBM. 3.611 - SANSUNG. 2.906 - MICROSOFT

. 2.206 - CANON. 1.829 – PANASONIC. 1.696 – TOSHIBA. 1.680 – SONY

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METADE DOS2.500 TIPOS DE AÇOFOI DESENVOLVIDO

NOS ÚLTIMOS 5 ANOS

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INOVAÇÃOCONSTANTE

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QUE NOVIDADESUA EMPRESA INTRODUZIU

EM 2012?

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Na seqüência abaixo, corte seis letras,

de forma que as que ficarem formem

um palavra, sem alterar a ordem

BSAENISLAENTRAAS

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BSAENISLAENTRAAS

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EXPERIÊNCIADO CLIENTE

NO ATODA COMPRA

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COMPRAR UMA ATIVIDADEAGRADÁVELRELAXANTE

ANGUSTIANTEEXCITANTE

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COMPORTAMENTO DO

CONSUMIDOR

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ARQUITETURA

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AMBIENTE

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CLIMA

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GESTÃO FINACEIRA

MAIS TRIBUTOSAJUSTES FINOS

COMPRAS P/ ORÇAMENTOS

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COMPRAS E ESTOQUE

VOLUME ESTOQUE x VENDAS

MAIOR CONTROLE GIRONÃO ESTOQUE VELHO

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PLANEJAMENTOMINUCIOSO

MÍDIA

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OUTUBRO

  DIA DAS CRIANÇAS VOCÊ FAZ A IFERENÇA  S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S DTV 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31RÁDIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

JORNAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

NOVEMBRO

  CAMPANHA ANTECIPE SEU NATAL  S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S TTV 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30RÁDIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30JORNAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

DEZEMBRO

  NATAL FINAL DE ANO

  Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q STV 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31RÁDIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31JORNAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

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PREÇOS E PRODUTOS

MUITO PARECIDOSDIFERENCIAS

RELACIONAMENTO

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OQUE

VENDO?

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O QUEO CLIENTECOMPRA

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"NA FABRICA FAZEMOS COSMÉTICOS.

NAS LOJAS VENDEMOS ESPERANÇA.“

Charles Reyson, REVLON

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GESTÃO DEVENDAS

=GESTÃO DE

INFORMAÇÕES

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DESCULPAS PARA NÃO VENDER

SÃO MUITAS

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PRECISA-SEDESCULPAS P/ VENDER

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GESTÃODE VENDAS

NÃO É PRÊMIO

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NÃO BASTASABER FAZER

PRECISA FAZER“TODOS OS

DIAS”

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FOCONAS

CAUSAS

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INDICADORES. ATRATIVIDADE

VITRINA. VENDA VITRINA

. CONVERSÃO. TÍQUETE MÉDIO. VALOR MÉDIO. NÚMERO DE VENDAS

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NÃO BASTACONHECER OS

ÍNDICES.NECESSÁRIO APLICAR

OS “REMÉDIOS”

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Marketing engloba todasas grandes coisas estimulantes

e todas as pequenas coisas perturbadoras

que têm de ser feitas na organização inteira,

para que possa levar a a finalidade empresarial

de atrair e manter clientes.

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INVESTIRNO QUE É MAISIMPORTANTE

PARA O CLIENTE

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MUITO OBRIGADO