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[email protected] Pág. 1 www.projectlab.com.br NOVIDADES NA 5ª EDIÇÃO DO PMBOK José Ricardo Monteiro Pinheiro, MSc, PMP

Novidades na 5a edição do PMBOK - 4a PMI-REP agosto/ 2012

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Apresentação de José Ricardo Monteiro Pinheiro na 4ª PMI-REP, realizada em 08 de agosto de 2012.

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NOVIDADES NA 5 EDIO DO PMBOKJos Ricardo Monteiro Pinheiro, MSc, PMP

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Agenda

Viso macro da evoluo das verses do PMBOK Evoluo do PMBOK por rea de conhecimento Anlise das mudanas Alinhamento com a ISO 21500 e demais padres do PMI Alterao de nomes de processos Incluso de processos Ajustes de alguns nomes de entradas, ferramentas e sadas

Incluso da 10 rea de conhecimento

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Pg. 2

Viso macro da evoluo das verses do PMBOK

I - Viso macro da evoluo das verses do PMBOK

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Evoluo das reas de conhecimento do PMBOK

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Evoluo dos grupos de processos do PMBOK

1996 TOTAL DE PROCESSOS INICIAO (I) Planejamento (P) Execuo (E) Monitoramento e Controle (C) Encerramento (ENC) 1 19 8 7 2

2000

3a Edio

4a Edio

5a Edio

1 21 7 8 2

2 21 7 12 2

2 20 8 10 2

2 24 8 11 2

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Evoluo dos grupos de processos do PMBOK

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Evoluo do PMBOK por rea de conhecimento

II - Evoluo do PMBOK por rea de conhecimento

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Pg. 7

Evoluo da rea de conhecimento INTEGRAO

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Evoluo da rea de conhecimento INTEGRAO1996 2000 3a Edio 4a Edio 5a Edio

Desenvolver o Termo Desenvolver o Termo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto de Abertura do Projeto de Abertura do Projeto (I) (I) (I) Desenvolver a Declarao de escopo preliminar (I) Desenvolvimento do Plano de projeto (P) Execuo do Plano de projeto (E) Desenvolvimento do Plano de projeto (P) Execuo do Plano de projeto (E) Desenvolver o Plano de gerenciamento do projeto (P) Orientar e gerenciar a execuo do projeto (E) Desenvolver o Plano de gerenciamento do projeto (P) Orientar e gerenciar a execuo do projeto (E) Desenvolver o Plano de gerenciamento do projeto (P) Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto (E)

Monitorar e controlar o Monitorar e controlar o Monitorar e controlar o trabalho no projeto (C) trabalho no projeto (C) trabalho no projeto (C) Controle geral de mudana (C) Controle integrado de mudana (C) realizar o controle realizar o controle Controle integrado de integrado de mudanas integrado de mudanas mudana (C) (C) (C) Encerrar o projeto (ENC) Encerrar o projeto ou fase (ENC) Encerrar o projeto ou fase (ENC)

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Evoluo da rea de conhecimento ESCOPO

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Evoluo da rea de conhecimento ESCOPO1996 Iniciao (I) 2000 Iniciao (I) Coletar os requisitos (P) Planejamento do escopo (P) Planejamento do escopo (P) Planejamento do escopo (P) Definir o escopo (P) Coletar os requisitos (P) Planejar o Gerenciamento do Escopo (P) Definir o escopo (P) 3a Edio 4a Edio 5a Edio

Definio do escopo (P) Definio do escopo (P) Definio do escopo (P)

Criar a EAP (P) Verificao do escopo (E) Controle de mudana do escopo (C) Verificao do escopo (C) Controle de mudana do escopo (C) Verificao do escopo (C)

Criar a EAP (P)

Criar a EAP (P)

Verificar o escopo (C)

Validar o escopo (C)

Controle do escopo (C) Controlar o escopo (C) Controlar o escopo (C)

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Evoluo da rea de conhecimento PRAZO

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Evoluo da rea de conhecimento PRAZO1996 2000 3a Edio 4a Edio 5a Edio Planejar o Gerenciamento do Cronograma (P) Definio de atividade (P) Sequenciamento das atividades (P) Definio de atividade (P) Sequenciamento das atividades (P) Definio de atividade (P) Sequenciamento das atividades (P) Estimativa dos recursos das atividades (P) Estimativa da durao da Atividade (P) Desenvolvimento do cronograma (P) Controle do Cronograma (C) Estimativa da durao das atividades (P) Desenvolvimento do cronograma (P) Controle do Cronograma (C) Estimativa da durao das atividades (P) Desenvolvimento do cronograma (P) Controle do Cronograma (C) Definir as atividades (P) Sequenciar as atividades (P) Estimar os recursos das atividades (P) Estimar as duraes das atividades (P) Desenvolver o cronograma (P) Controlar o cronograma (C) Definir as atividades (P) Sequenciar as atividades (P) Estimar os recursos das atividades (P) Estimar as duraes das atividades (P) Desenvolver o cronograma (P) Controlar o cronograma (C)

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Evoluo da rea de conhecimento CUSTO

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Evoluo da rea de conhecimento CUSTO

1996 Planejamento dos recursos (P)

2000 Planejamento dos recursos (P)

3a Edio

4a Edio

5a Edio Planejar o Gerenciamento dos Custos (P) Estimar os custos (P) Determinar o oramento (P)

Estimativa do custo (P) Estimativa do custo (P) Estimativa do custo (P) Estimar os custos (P) Determinar o oramento (P)

Orando o custo (P)

Orando o custo (P)

Orando o custo (P)

Controle do custo (C)

Controle do custo (C)

Controle do custo (C) Controlar os custos (C) Controlar os custos (C)

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Evoluo da rea de conhecimento QUALIDADE

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Evoluo da rea de conhecimento QUALIDADE

1996 Planejamento da qualidade (P) Garantia da qualidade (E) Controle da qualidade (C)

2000 Planejamento da qualidade (P) Garantia da qualidade (E) Controle da qualidade (C)

3a Edio Planejamento da qualidade (P) Realizar a garantia da qualidade (E) Realizar o controle da qualidade (C)

4a Edio Planejar a qualidade (P) Realizar a garantia da qualidade (E) Realizar o controle da qualidade (C)

5a Edio Planejar o gerenciamento da qualidade (P) Realizar a garantia da qualidade (E) Controlar a Qualidade (C)

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Evoluo da rea de conhecimento RH

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Evoluo da rea de conhecimento RH1996 Planejamento organizacional (P) 2000 Planejamento organizacional (P) 3a Edio Planejamento de recurso humano (P) Mobilizar a equipe do projeto (E) Desenvolver a equipe do projeto (E) Gerenciar a equipe do projeto (C) 4a Edio Desenvolver o plano de Recurso Humano (P) Mobilizar a equipe do projeto (E) Desenvolver a equipe do projeto (E) Gerenciar a equipe do projeto (E) 5a Edio Planejar o gerenciamento dos Recursos Humanos (P) Mobilizar a equipe do projeto (E) Desenvolver a equipe do projeto (E) Gerenciar a equipe do projeto (E)

Mobilizao da equipe Mobilizao da equipe (P) (P) Desenvolvimento da equipe (E) Desenvolvimento da equipe (E)

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Evoluo da rea de conhecimento COMUNICAO

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Evoluo da rea de conhecimento COMUNICAO1996 2000 3a Edio 4a Edio Identificar as partes interessadas (I) Planejamento da comunicao (P) Distribuio da informao (E) Reporte do desempenho (C) Planejamento da comunicao (P) Distribuio da informao (E) Reporte do desempenho (C) Planejamento da comunicao (P) Distribuio da informao (E) Reporte do desempenho (C) Gerenciar as partes interessadas (C) Encerramento administrativo (ENC) Encerramento administrativo (ENC) Planejar as comunicaes (P) Distribuir as informaes (E) Reportar o desempenho (C) Gerenciar as expectativas das partes interessadas (E) Planejar o gerenciamento das comunicaes (P) Gerenciar (conduzir) as comunicaes do Projeto (E) Controlar as Comunicaes (C) 5a Edio

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Evoluo da rea de conhecimento RISCO

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Evoluo da rea de conhecimento RISCO1996 2000 3a Edio 4a Edio 5a Edio

Planejamento do Planejamento do Planejar o Planejar o gerenciamento gerenciamento de risco gerenciamento de risco gerenciamento do risco do risco (P) (P) (P) (P) Identificao do risco (P) Identificao do risco (P) Anlise qualitativa do risco (P) Identificao do risco (P) Anlise qualitativa do risco (P) Identificar os riscos (P) Realizar a anlise qualitativa dos riscos (P) Identificar os riscos (P) Realizar a anlise qualitativa dos riscos (P)

Realizar a anlise Quantificao do risco Anlise quantitativa do Anlise quantitativa do Realizar a anlise quantitativa dos riscos (P) risco (P) risco (P) quantitativa dos riscos (P) (P) Desenvolvimento da resposta ao risco (P) Controle de resposta ao risco (C) Planejamento de resposta ao risco (P) Planejamento de resposta ao risco (P) Planejar as respostas aos riscos (P) Monitorar e controlar os riscos (C) Planejar as respostas aos riscos (P) Controlar os Riscos (C)

Monitorao e controle Monitorao e controle do risco (C) do risco (C)

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Evoluo da rea de conhecimento AQUISIO

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Evoluo da rea de conhecimento AQUISIO1996 Planejamento da Aquisio (P) Planejamento da solicitao (P) Solicitao (E) Seleo da fonte (fornecedor) (E) Administrao do contrato (E) Encerramento do contrato (ENC) 2000 Planejamento da Aquisio (P) Planejamento da solicitao (P) Solicitao (E) Seleo da fonte (fornecedor) (E) Administrao do contrato (E) Encerramento do contrato (ENC) 3a Edio Planejar compras e aquisies (P) Planejar contrataes (P) Requisitar respostas dos fornecedores (E) Selecionar fornecedores (E) Administrao do contrato (C) Encerramento do contrato (ENC) Administrar as aquisies (C) Encerrar as aquisies (ENC) Administrar as aquisies (C) Encerrar as aquisies (ENC) Conduzir as aquisies Conduzir as aquisies (E) (E) 4a Edio Planejar as aquisies (P) 5a Edio Planejar o gerenciamento das aquisies (P)

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rea de conhecimento PARTES INTERESSADAS

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rea de conhecimento PARTES INTERESSADAS

1996

2000

3a Edio

4a Edio

5a Edio Identificar as partes interessadas (I) Planejar o gerenciamento das Partes Interessadas (P) Gerenciar (conduzir) o comprometimento das Partes Interessadas (E) Controlar o comprometimento das Partes Interessadas (C)

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Anlise das mudanas da 5 edio do PMBOK

III Anlise das Mudanas da 5 edio do PMBOK

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Anlise das mudanas da 5 edio do PMBOK

Alinhamento da 5 edio do PMBOK com: ISO 21500 (TC Technical committees 236) Standardization in the field of project management; Padro (Standard) de Gerenciamento de Programa (3 edio); Padro (Standard) de Gerenciamento de Portflio (3 edio); Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projeto (Organizational Project Management Maturity Model OPM3); Demais padres do [email protected] www.projectlab.com.brPg. 29

Anlise das mudanas da 5 edio do PMBOK

Alterao/incluso de processos: 5 processos foram includos; 2 processos mudaram de rea; 10 processos tiveram seus nomes alterados

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Processos que foram includosProcesso Planejar o Gerenciamento do Escopo Planejar o Gerenciamento do Cronograma Planejar o Gerenciamento dos Custos Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas Controlar o comprometimento das Partes Interessadas rea de Conhecimento Escopo Tempo Custo Partes Interessadas Partes Interessadas

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Processos que alteraram de rea

Processo

rea de Conhecimento antiga Comunicao

rea de Conhecimento atual Partes Interessadas

Identificar as Partes Interessadas Gerenciar o comprometimento das Partes Interessadas (nome antigo Gerenciar as expectativas das partes interessadas)

Comunicao

Partes Interessadas

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Processos que foram renomeadosNome do Processo antigo Orientar e Gerenciar a Execuo do Projeto Verificar o Escopo Planejar a Qualidade Realizar o Controle da Qualidade Nome atual do Processo Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Validar o Escopo Planejar o Gerenciamento da Qualidade Controlar a Qualidade rea de Conhecimento Integrao Escopo Qualidade Qualidade RH Comunicao Comunicao Comunicao Risco Aquisio

Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos Planejar as Comunicaes Distribuir Informaes Reportar Desempenho Monitorar e Controlar os Riscos Planejar Aquisies Planejar o Gerenciamento das Comunicaes Gerenciar as Comunicaes do Projeto Controlar as Comunicaes Controlar os Riscos Planejar o Gerenciamento das Aquisies

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Anlise das mudanas da 5 edio do PMBOK

IV Incluso da 10 rea de conhecimento (Gerenciamento das partes Interessadas)

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Pg. 34

Gerenciamento das partes interessadas13.1 - Identify Stakeholders

The process of identifying all relevant people or organizations impacted by the project, analyzing and documenting relevant information regarding their interests, involvement, interdependencies, and potential impact on project success. (Draft do PMBOK 5a edio)

10.1 - Identify Stakeholders The process of identifying all people or organizations impacted by the project, and documenting relevant information regarding their interests, involvement, and impact on project success. (PMBOK 4a edio)[email protected] www.projectlab.com.br

Pg. 35

Gerenciamento das partes interessadas

13.2 - Plan Stakeholder Management The process of developing appropriate management strategies to effectively engage stakeholders in project decisions and execution based on the analysis of their needs, interests, and potential impact. (Draft do PMBOK 5a edio)

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Pg. 36

Gerenciamento das partes interessadas 13.3 Manage Stakeholder Engagement The process of communicating and working with stakeholders to meet their needs/expectations, address issues as they occur, and foster appropriate stakeholder engagement in project decisions and activities. (Draft do PMBOK 5a edio)10.4 - Manage Stakeholder Expectations The process of communicating and working with stakeholders to meet their needs and addressing issues as they occur. (PMBOK 4a edio)

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Gerenciamento das partes interessadas 13.4 Control Stakeholder EngagementThe process of controlling overall project stakeholder relationships and adjusting strategies and plans for engaging stakeholders.

The ability of the project manager to correctly identify and manage these stakeholders in an appropriate manner can mean the difference between success and failure.

(Draft do PMBOK 5a edio)[email protected] www.projectlab.com.br

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Gerenciamento das partes interessadas

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NOVIDADES NA 5 EDIO DO PMBOK

OBRIGADO !

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