O que há de novo no PMBOK 5a Edição - Apresentação PMI-MG

7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG

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Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 1 de xx

Organizao

Evento tcnico mensal

Apoio

PALESTRA :

O que h de novo no PMBOK 5a EdioGustavo Diniz Alvarenga


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Quem sou ?
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=tV2amSWIf3J0PM&tbnid=bN5he-IY5VQL6M:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fdiariodevin.blogspot.com%2F2011_05_01_archive.html&ei=EVUhUZ7ZMYve8AT3j4GwDw&bvm=bv.42553238,d.dmQ&psig=AFQjCNHAuDckHm8LucW4GOMPptaoLPgBBg&ust=1361225310067629


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Objetivos

O que h de novo no PMBOK 5 Edio

A nova rea do conhecimento e sua importncia

Datas e como as alteraes afetaro as provas de certificao


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Qual nosso cenrio
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/Construindo%20avi%C3%A3o%20no%20ar%20%20%20Falta%20de%20Planejamento.mp4


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PMBOK Um breve histrico

1983 - Embrio do PMBOK

1987 - 1 edio oficial do PMBOK

2000 - 2 edio

2004 - 3 edio

2008 - 4 edio

2013 - 5 edio
http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101388701


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PMBOK 5 Edio Como atualizado ?

Draftaberto para sugestes at maro: 6.368 recebidas 3.770 aceitas Restante avaliao posterior ou

rejeitadas


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PMBOK 5 Edio Quanto foi alterado?

345 pginas + apndices (7) 42 processos 9 reas do conhecimento 469 pginas no total

461 pginas + apndices (3 + 1 anexo) 47 processos 10 reas do conhecimento 589 pginas no total


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PMBOK 5 Edio O que foi alterado?

PMI Lexicon

Padro para Ger. de Programas Padro para Ger. de Portiflios

Harmonizao

Alinhamento com a norma

Captulo 3 se tornou um anexoISO 21500

Nova rea do conhecimento Processos da rea de

comunicao

Ger. das partesinteressadas

Processos de planejamento paratodas reas de conhecimento

Processos deplanejamento


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PMBOK 5 Edio O que foi alterado?

12 processos com nomes alteradospara maior clarezaProcessos alterados

Separada em 2 reas / sees Expandida Reorganizao de processosGer. das Comunicaes

Business Value, Risk Appetite, RiskThreshold, etc.

Ger. Projetos, Partes interessadas

Novos conceitos /conceitos alterados

Expandido e revisado Alinhado com PMI Lexicon e demais

padresGlossrio


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Harmonizao com demais padres PMI

PMI Lexicon of Project Management Terms(glossrio unificado)

Padro para Gerenciamento de Programas

Padro para Gerenciamento de Portiflio

Modelo de Maturidade para Gerenciamento deProjetos para Organizaes (OPM3)
https://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=StandardForProgramMgmtThirdEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspxhttps://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=StandardForProgramMgmtThirdEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspxhttps://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=StandardForProgramMgmtThirdEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspxhttps://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=OPM3_SecondEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspxhttps://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=OPM3_SecondEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspxhttps://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=OPM3_SecondEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspxhttps://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=OPM3_SecondEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspxhttps://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=StandardForPortfolioMgmtThirdEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspxhttps://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=StandardForProgramMgmtThirdEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspx


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Norma ISO 21500

Fornece diretrizes para gerenciamento de projetos parauso em qualquer tipo de organizao e projeto

Inicialmente baseada no captulo 3 da 3 Edio do

PMBOK

Apenas 43 pginas introduo aos processos,entradas e sadas (39 processos contra os 47 do PMBOK

5 Edio)

Elaborao envolve 37 pases desde 2007
http://www.abnt.org.br/default.asp


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Seo 1 - Introduo

Maior detalhamento do relacionamento entregerenciamento de projetos, operaes e estratgiaoperacional

Novo conceito: Business Value

Destaque para importncia do uso das tcnicas degerenciamento de projetos, programas e portiflios na

gerao de valor para a organizao

Fatores ambientais da empresa retirado da Seo


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Seo 1 - Introduo

Melhor descrio do papel e alterao da descrio dopapel do gerente de projetos

...pessoa designada pela organizao para liderar o

time para atingir os objetivos do projeto

nfase das habilidades interpessoais (soft skills)

Novas habilidades Construo da confiana Gerenciamento de conflitos Coaching

Detalhes no Apndice X3 (Apndice G da 4 Ed)


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Seo 2 - Ciclo de Vida e Organizao doProjeto

Influncias Organizacionais e Ciclo de Vida do Projeto Seo reorganizada com maior relevncia nas InflunciasOrganizacionais, agora no incio do captulo

Influncia tipo da comunicao no sucesso do projeto

Fatores ambientais da empresa trazido da Seo 1

Governana do projeto e Governana da OrganizaoModelos, ferramentas, aladas, etc. (antes dentro da descrio das fases do

projeto)

Ativos e processos organizacionaisProcessos e procedimentos agrupados nos grupos de processos (iniciao,

planejamento, etc.)


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Sucesso do projeto

Definido como a entrega dentro do escopo, prazo, custo,qualidade, recursos e riscos acordados entre os gerentes

de projetos e gerncia snior

Estrutura e caractersticas da equipe do projeto

Dedicadas epart-time

Equipe responsvel por atingir os objetivos do projeto !


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Partes interessadas

... pessoas ou organizaes ativamente envolvidas

no projeto ou cujos interesses podem ser

positivamente ou negativamente afetados pelaexecuo ou trmino do projeto.

agora chama ateno para:

... pessoas ou organizaes ativamente envolvidas

no projeto, que podem afetar, ser afetados ou

acreditarem que possam ser afetados por uma

deciso, atividade ou resultado do projeto.
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=OYH0a3aaCISy9M&tbnid=xKjGxqk-yVpjCM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fadmabrangente.blogspot.com%2F2012%2F08%2Fshareholders-e-stakeholders-click-aqui.html&ei=5uciUa2PE4f49gST_oHIDQ&bvm=bv.42553238,d.dmQ&psig=AFQjCNEWbaHkNuCZfqwLwyjiUN0zyeZ-yQ&ust=1361328451366147http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=OYH0a3aaCISy9M&tbnid=xKjGxqk-yVpjCM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fadmabrangente.blogspot.com%2F2012%2F08%2Fshareholders-e-stakeholders-click-aqui.html&ei=5uciUa2PE4f49gST_oHIDQ&bvm=bv.42553238,d.dmQ&psig=AFQjCNEWbaHkNuCZfqwLwyjiUN0zyeZ-yQ&ust=1361328451366147


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Ciclos de vida

Preditivo

tradicional em fases sequenciais ou sobrepostas (projeto /

produto claros)

Incremental e iterativo

fases repetidas, refinando ou definindo novas entregas(grandes projetos, mudanas de escopo/objetivos paradiminuir complexidade)

Adaptativo (gil ou orientado a mudana)


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Seo 3 Processos de Gerenciamentode Projetos

Seo 3 da 4 edio agora como anexo A1

Nova seo

Introduo aos grupos de processos e os processos degerenciamento de projetos

No tem mais os diagramas ITTO nem detalha os processos

Mapeamento do grupo de processos e reas de conhecimentomantido (antiga pgina 43, agora na pgina 61)


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Seo 3 Processos de Gerenciamentode Projetos

Fluxo de dados e informaes do projeto - modelo DIKWEntradas e sadas dos processos de execuo e controle

Dados de desempenho

Informaes de desempenho

Relatrios de desempenho

Toda entrada deve ser sada de outro processo a menos que venha defora do projeto
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=gfQ6nRcgTLvh8M&tbnid=0xPuUINj9VxKfM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Ftiinteligente.blogspot.com%2F2011_09_01_archive.html&ei=0vQiUdKuD4n49gS7vYHIAw&bvm=bv.42553238,d.dmQ&psig=AFQjCNEKiB4s6fEmru2lV4K76kL78-jTTw&ust=1361331770327415http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=gfQ6nRcgTLvh8M&tbnid=0xPuUINj9VxKfM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Ftiinteligente.blogspot.com%2F2011_09_01_archive.html&ei=0vQiUdKuD4n49gS7vYHIAw&bvm=bv.42553238,d.dmQ&psig=AFQjCNEKiB4s6fEmru2lV4K76kL78-jTTw&ust=1361331770327415


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Seo 4 Gerenciamento da integraodo projeto

Iniciao ExecuoMonitoramento

e ControleEncerramentoPlanejamento

4.1 Desenvolver

o termo de

abertura do

projeto

4.2 Desenvolver

o plano de

gerenciamento

do projeto

4.3 Orientar e

gerenciar o

trabalho do

projeto

4.4 Monitorar e

controlar otrabalho do

projeto

4.5 Realizar o

controle

integrado demudanas

4.6 Encerrar o

projeto ou fase


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Desenvolver o termo de abertura do projeto

Passa a considerar no s contrato mas qualquer outro tipo deacordo como memorandos, SLA, cartas de inteno, e-mail, etc.

Processo Orientar e gerenciar a execuo do projetoalterado para Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

Liderar e executar o trabalho definido no plano de gerenciamento doprojeto e implementar as mudanas aprovadas


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Ferramentas e Tcnicas

Acrescentadas reunies e tcnicas de facilitao emvrios processos

Brainstorming, resoluo de conflitos, etc.

Reunies includas como ferramentas em diversosprocessos de todas as reas do conhecimento, com as

recomendaes bsicas de preparao e conduo


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Seo 5 Gerenciamento do escopo doprojeto



5.1 Planejar o

gerenciamentodo escopo

5.2 Coletar os

requisitos

5.3 Definir oescopo

5.4 Criar a EAP

5.5 Validaro

escopo

5.6 Controlar o

escopo


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Planejar o gerenciamento do escopo (processorecuperado da 3 edio)

Plano de gerenciamento do escopo: como o escopo ser definido,

desenvolvido, monitorado, controlado e verificado

Plano de gerenciamento dos requisitos: como os requisitos seroanalisados, documentados e gerenciados, templates

Antes esse plano era sada do processo Coletar requisitos


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Coletar requisitos

Descrio expandida ressaltando a coleta de todos requisitosnecessrios para o sucesso do projeto

Negcio Partes interessadas Funcionais e no funcionais da soluo Transio (converses, treinamentos, etc) Projeto (critrios de aceitao, SLA. compliance, segurana) Qualidade

Definir o escopo

Ressalta diferena entre Termo de abertura e Declarao do escopo


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Verificar escopo Validar escopo

No s a aceitao das entregas concludas mas considera tambm:

grau de cumprimento dos requisitos no conformidades (qualidade e severidade)


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Seo 6 Gerenciamento do tempo doprojeto

Iniciao Execuo Monitoramentoe Controle

EncerramentoPlanejamento

6.1 Planejar o

gerenciamento

do cronograma

6.2 Definir as

atividades6.3 Sequenciar

as atividades

6.4 Estimar os

recursos das

atividades

6.5 Estimar asduraes das

atividades

6.6 Desenvolver

o cronograma

6.7 Controlar o

cronograma


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Planejar o gerenciamento do cronograma

Orienta como o cronograma do projeto ser gerenciado(polticas,modelos, como medir valor agregado, % de concluso)

Definir as atividades

Planejamento em ondas sucessivas

Sequenciar as atividades

Dependncia Interna determinada pela equipe do projeto egeralmente dentro do controle da equipe do projeto


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Estimar os recursos das atividades

Considerando que riscos e custos podem influenciar na escolha dosrecursos, Estimativas de Custos das Atividades e Registros dos

Riscos passam a ser entradas do processo

Estimar as duraes das atividades

PERT evidencia o uso possvel uso da Distribuio TriangulartE = (tO + tM + tP) / 3

Reserva de contingncia e Reserva de gerenciamento


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Desenvolver cronograma

Mtodos do caminho crtico e da corrente crtica mais detalhados

Tcnicas de otimizao de recursos Nivelamento de recursos (pode alterar caminho crtico) Resource smoothing(no altera caminho crtico)


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Seo 7 Gerenciamento dos custos doprojeto



7.1 Planejar o

gerenciamento

dos custos

7.2 Estimar os

custos

7.3 Determinar ooramento

7.4 Controlar os

custos


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Planejar o gerenciamento dos custos (voltando da 3 Edio) Estimar os custos e Determinar o oramento: Reservas de Contingncia eGerenciamento, detalhando melhor os componentes do oramento do projeto


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Estimar custos

Ordem de grandeza fase inicial: de -/+50% para -25% a +75% Estimativa final: de -/+10% para -5% a +10%

Controlar custos: novamente enfatizada reserva de gerenciamento


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Seo 8 Gerenciamento da qualidadedo projeto



8.1 Planejar o

gerenciamento

da qualidade

8.2 Realizar a

garantia da

qualidade

8.3 Controlara

qualidade


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Relao entre garantia, controle e custo da qualidade, e ciclos PDCA eIPECC


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Planejar a Qualidade Planejar o gerenciamento da qualidade

7 Ferramentas bsicas da qualidade; Ishikawa (antes no Realizar oControle da Qualidade)


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Realizar a Garantia da Qualidade

7 Ferramentas de gerenciamento e controle da qualidade

Realizar o controle da qualidade Controlar a qualidade


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Seo 9 Gerenciamento dos recursoshumanos do projeto



9.1 Planejar o

gerenciamento

de recursos

humanos

9.2 Mobilizar a

equipe do

projeto

9.3 Desenvolver

a equipe do

projeto

9.4 Gerenciar a

equipe doprojeto


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Seo 9 Gerenciamento dos recursoshumanos do projeto

Mobilizar a equipe do projeto

Anlise multicritrio como ferramenta para seleo / mobilizao dotime:

Disponibilidade Custo Experincia (experincia relevante para o projeto)

Habilidade (competncias necessrias) Conhecimento anterior (cliente, projetos similares, ambiente) Competncias (conhecimentos tcnicos) Atitude (trabalho em equipe) Fatores internacionais (localizao, fuso horrio, comunicao, etc)

Desenvolver o plano derecursos humanos

Planejar o gerenciamento derecursos humanos


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Seo 9 Gerenciamento dos recursoshumanos do Projeto

Gerenciar a equipe do projeto

Tcnicas de Soluo de Conflitos

Colaborao, Confronto/Soluo de Problemas unificadas

Colaborao / Soluo de Problemas:

Incorporar diversos pontos de vista e opinies de diferentes

perspectivas; requer uma atitude cooperativa e dilogo aberto

que resulta em consenso e compromisso


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Seo 11 Gerenciamento dos riscos doprojeto

IniciaoExecuo

Monitoramento


11.1 Planejar o

gerenciamento

dos riscos

11.2 Identificar

os riscos

11.3 Realizar aanlise

qualitativa dos

riscos

11.4 Realizar a

anlise

quantitativa dos

riscos

11.5 Planejar as

respostas aos

riscos

11.6 Controlaros

riscos


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Seo 11 Gerenciamento dos riscos doprojeto

Classificao das atitudes em relao aos riscos:

Risk appetite (apetite pelo risco) Risk tolerance (tolerncia ao risco) Risk threshold(limiar de risco)

Monitorar e controlar os riscos Controlar os riscos


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Seo 12 Gerenciamento dasaquisies do projeto



12.1 Planejaro

gerenciamento

das aquisies

12.2 Conduzir as

aquisies

12.3 Controlaras

aquisies

12.4 Encerrar as

aquisies


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Seo 12 Gerenciamento dasaquisies do projeto

Planejar aquisies Planejar o gerenciamentodas aquisies

Tipos de Contrato como entrada - Ativos de processosorganizacionais (antes ferramenta)

Pesquisa de Mercado e Reunies como ferramentas

Administrar as aquisies Controlar as aquisies


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Comunicaes e Partes Interessadas
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=JcIwVoYnqsI4cM&tbnid=t0h6qQdArhhluM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fwww.blogcmmi.com.br%2Fgestao%2Fcomunicacao-ou-documentacao-no-gerenciamento-de-projetos&ei=UssqUcqNK4fc8wSMkIGIDg&bvm=bv.42768644,d.eWU&psig=AFQjCNGnaRdV8H1SlMpJBTgNiGUIB47vSQ&ust=1361845351949311


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Comunicaes

PartesInteressadas

Sucesso


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Melhorar o gerenciamento das partes interessadas no levanecessariamente a melhoria no gerenciamento das

comunicaes do projeto e vice-versa

Gerenciamentodas Comunicaes

do Projeto

Gerenciamentodas Partes

Interessadas


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Comunicaes

Foco no objetivo principal que o planejamento para coletar,armazenar e distribuir as informaes do projeto de forma eficiente

Partes interessadas

Ir alm da administrao das expectativas mas assegurar oenvolvimento/engajamento nas decises do projeto, provendo um

dilogo contnuo


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Seo 10 Gerenciamento dascomunicaes do projeto



10.1 Identificar

as partes

interessadas

10.1 Planejar o

gerenciamento

das

comunicaes

10.2 Gerenciar

ascomunicaes

10.4 Gerenciar

as expectativas

das partes

interessadas

10.3 Controlar as

comunicaes


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Modelos de comunicaoSeguncia de passos revisada


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Distribuir as informaes Gerenciar as comunicaes

Descrio mais abrangente, alm da distribuio da informao

Processo de criar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar ainformao...

...comunicao eficiente e efetiva entre as partes interessadas.

Toda a equipe do projeto se comunica com as partes interessadas edeve seguir o plano de gerenciamento das comunicaes

Relatrio de desempenho como uma ferramenta

i d


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Reportar o desempenho Controlar as comunicaes

... o processo de coleta e distribuio de informaes sobre odesempenho, inclusive relatrios de andamento, medies deprogresso e previses.

Reportar o desempenho

... o processo de monitorar e controlar as comunicaesatravs de todo o ciclo do projeto para garantir que asnecessidades das partes interessadas de informao do projetosejam atendidas.

Controlar as comunicaes


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St k h ld S f d


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Stakeholders Sucesso e fracasso deprojetos

Sucesso

Envolvimento usurio

Apoio alta gesto

Requisitos claros

Planejamento

Expectativas realistas

Contestados

Falta de participaodo usurio

Requisitosincompletos

Mudanas nosrequisitos

Falta de apoioexecutivo

Incompetncia tcnica

Fracassados

Requisitosincompletos

Falta de envolvimentodo usurio

Falta de recursos

Expectativasirrealistas

Falta de apoioexecutivo

Fonte: the chaos report - The Standish Group

S 13 G i t d t


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Seo 13 Gerenciamento das partesinteressadas do projeto



13.1 Identificar

as partes

interessadas

13.2 Planejar o

gerenciamento

das partes

interessadas

13.3 Gerenciar o

envolvimento

das partes

interessadas

13.1 Controlar o

envolvimento

das partes

interessadas


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Stakeholders Como identific-los?

Relembrando a definio:... pessoas ou organizaes ativamente envolvidas no projeto,

que p odem afetar, ser afetados o u acreditarem que possam ser

afetados por uma deciso, atividade ou resultado do projeto.

Perguntas: O produto do projeto altera positiva/negativamente suaatividade? afetado pela execuo do projeto? Sua atividade afeta ou pode afetar a execuo do projeto? Acredita que o desenvolvimento do projeto ou o produto desteir afet-lo?

S 13 G i t d t


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Identificar as partes interessadas

Mesmo processo da 4 edio do Gerenciamento dasComunicaes do projeto, mas foco na identificao das partesinteressadas

Sadas

retiradas a Estratgia de gerenciamento das partesinteressadas, que passa a fazer parte do novo processo Planejar

o gerenciamento das partes interessadas


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Stakeholders Como safisfaz-los ?

Satisfao

-Resultado Expectativa

Seo 13 Gerenciamento das partes
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=N7_VdSQAVtSRHM&tbnid=CyY8Fc56UeCpqM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fnovocerato.blogspot.com%2F2010%2F08%2Fresultado-da-enquete-iii.html&ei=e3shUeeqJYX09gSW9YGICg&psig=AFQjCNG8GPYFi7NkKFOGuZNHCPeUMqe1Mw&ust=1361235135361456


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Planejar o gerenciamento das partes interessadas

Antes uma sada do processo Identificar as partes interessadas

Define as estratgias para envolvimento das partes interessadas

Necessidades Interesses Impactos



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Matriz de anlise do envolv imentodas partes interessadas

Representa os nveis de envolvimento atual e desejado

Identifica necessidades de comunicao e aes adicionais

Parte

Interessada

Desinformado Resistente Neutro Apia Envolvido

Fulano C D

Beltrano C D

Ciclano D C



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Plano de gerenciamento das partes interessadasBaseado na anlise da situao atual e desejada de envolvimento das partesinteressadas o plano revisado, incluindo as necessidades de aes necessrias paraatingir o nvel desejado

Gerenciamento das partes interessadas

diz respeito a criao e manuteno das

relaes entre a equipe do projeto e partes

interessadas com o objetivo de satisfazer

suas necessidades e requisitos dentro doslimites do projeto.

http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=Lt3l8IUM-la1dM&tbnid=fUB-z7zFSDn2cM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fwww.omegatecnologia.com%2Fconteudo%2F34%2Festilo-de-gestao.html&ei=ig4sUdaYDoyC8ATAjoC4Bw&bvm=bv.42965579,d.dmQ&psig=AFQjCNG4acAPayARgNS2nmvGMyu7tw99VQ&ust=1361928190373618


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Gerenciar o envolvimento das partes interessadas

Processo Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas da 4edio



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Controlar o envolvimento das partes interessadas

Processo de monitorar o relacionamento entre as partes interessadas doprojeto, ajustando as estratgias para garantir e aumentar seuenvolvimento.

Identificar novas partes interessadas

Revisar estratgias de gerenciamento das partes interessadas

Remover do plano de comunicaes as partes interessadas queno estejam mais envolvidas no projeto


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Como os exames sero afetados ?

Certificao Atualizao da prova

PMP 31 de julho de 2013

CAPM 01 de julho de 2013

PMI-SP 31 de agosto de 2013

PMI-RMP 31 de agosto de 2013

PgMP 31 de julho de 2013


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Para refletir - time do projeto
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/Trabalho%20em%20equipe%20(Coca%20Cola)flv.mp4


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[email protected]

/gdinizalvarenga @gdinizalvarenga
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=eCQb77psJi_-iM&tbnid=LxjTauiLid2cJM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Ftakedesigns.com%2Ftwitter-logo%2F&ei=o2chUcn_Doyi8gTK6oHoDQ&bvm=bv.42553238,d.dmQ&psig=AFQjCNFA7ArAgfr3ykSXHsU5w3TAPNcZWQ&ust=1361230083943509

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O que há de novo no PMBOK 5a Edição - Apresentação PMI-MG