PLANEJAMENTO ESTRATGICO

CONCEITO

Processo administrativo que proporciona

sustentao metodolgica para se estabelecer a

melhor direo a ser seguida pela

empresa,visando ao otimizado grau de interao

com os fatores externos no controlveis e

atuando de forma inovadora e diferenciada. (OLIVEIRA, Djalma Planejamento Estratgico)

uma tcnica administrativa que, atravs da

anlise do ambiente de uma organizao, cria a

conscincia das suas oportunidades e ameaas dos

seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da

sua misso e, atravs desta conscincia,

estabelece o propsito de direo que a

organizao dever seguir para aproveitar as

oportunidades e evitar riscos. (FISCHMANN, Adalberto e ALMEIDA, Martinho Planejamento

estratgico na prtica)

PLANEJAMENTO ESTRATGICO

CONCEITO

um processo contnuo, uma forma de pensar,

uma cultura comportamental, um processo

decisrio de transio do presente para o futuro. (RASMUSSEN, U Manual da metodologia do

planejamento estratgico).

PLANEJAMENTO ESTRATGICO

CONCEITO

DIAGNSTICO ESTRATGICO

DIAGNSTICO ESTRATGICO

MISSO

EXEMPLIFICANDO MISSO

MISSO ABERTA: IBM satisfazer s

necessidades de resoluo de problemas

de negcios.

NIKE experimentar a emoo da

competio, da vitria e de vencer os

adversrios.

DISNEY fazer as pessoas felizes.

WAL-MART dar s pessoas simples a

oportunidade de comprar as mesmas coisas

que as pessoas ricas.

MISSO FECHADA: BIC produzir e

comercializar produtos descartveis.

FORD ser a empresa de consumo

lder mundial no fornecimento de

servios e produtos automobilsticos.

EXEMPLIFICANDO MISSO

ESTABELECIMENTO DA MISSO

No explicitar simplesmente o que esto

fazendo (no provoca decises de mudana).

Ex: vender veculos.

No correlacionar diretamente com os

produtos ou servios (reduz a amplitude da

misso). Ex: Nike, Disney.

No procurar definies curtas e objetivas em

excesso (prejudica clareza e entendimento)

nem definies longas (prejudica a

assimilao).

No estabelecer uma frase definitiva Para

sempre (evoluo).

INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS

INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS

TIPOS DE ESTRATGIA

a) Estratgia de sobrevivncia: no existe

outra alternativa (alto ndice de pontos

fracos e ameaas). Tipos: reduo de

custos, desinvestimento, liquidao do

negcio.

b) Estratgia de manuteno: atitude

defensiva diante das ameaas (ameaas +

pontos fortes). Tipos: estabilidade, nicho,

especializao.

c) Estratgia de crescimento: ambiente

favorvel (pontos fracos + oportunidades).

Tipos: inovao, internacionalizao, joint

venture, expanso.

d) Estratgia de desenvolvimento: novos

mercados e novas tecnologias (pontos

fortes + oportunidades). Tipos: mercado,

produtos e servios, financeiros,

capacidade, estabilidade, diversificao.

TIPOS DE ESTRATGIA

CONTROLE E AVALIAO