Pró-Saúde - SESAU-TO - PRESTAÇÃO DE CONTAS - QUADRIMESTRE - SETEMBRO - DEZEMBRO

RELATÓRIO SINTÉTICO

QUADRIMESTRAL

DE DESEMPENHO

SET - DEZ

2011

Contrato de Gerenciamento SESAU e Pró Saúde - TO

RELATÓRIO DE DESEMPENHO – SET-DEZ/2011

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CONTRATANTE: SECRETARIA DE SAUDE DO ESTADO DO TOCANTINS

CONTRATADA: PRÓ SAUDE ASSOCIAÇÃO BENEFICENTE DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E HOSPITALAR DIRETORES OPERACIONAIS PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: MARCUS HENRIQUE WÄCHTER E ROGÉRIO VAN-DERLEI KUNTZ COORDENADORES OPERACIONAIS PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: ALLAN JACQUESON LOBO, EDEMIR BEL-TRAME, JEFERSON MACHADO PEREIRA, MARCELO PADOIN CANAZARO

ENTIDADES GERENCIADAS ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL GERAL PÚBLICO DE PALMAS DR. FRANCISCO AYRES CNPJ: 24.232.886/0115-25 ENDEREÇO: AV NS 01 S/N CONJ 02 LOTE 01 201 SUL - PALMAS/TO RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: RONALDO FOLONI ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAGUAÍNA CNPJ: 24.232.886/0100-49 ENDEREÇO: R 13 DE MAIO, 1336 - CENTRO - ARAGUAINA/TO RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: EDSON GONÇALVES PRIMO ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE GURUPI CNPJ: 24.232.886/0103-91 ENDEREÇO: AV JUSCELINO KUBITSCHEK, 1641- CENTRO - GURUPI/TO RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: VALDEMIR FERNILLE GIRATO ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL E MATERNIDADE PÚBLICA DONA REGINA CAMPOS CNPJ: 24.232.886/0106-34 ENDEREÇO: R NE 5 S/N QUADRA104 NORTE LOTE 31 A 41 – PALMAS/TO RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: ALBA LÚCIA DE MENEZES SÁ MUNIZ ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PARAÍSO DR. ALFREDO O. BARROS CNPJ: 24.232.886/0109-87 ENDEREÇO: R 03, S/N QUADRA02 LOTE 01 AO 19 - SETOR AEROPORTO - PARAISO DO TOCANTINS/TO RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: MARCEL AUGUSTO DE OLIVEIRA ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE MIRACEMA CNPJ: 24.232.886/0112-82 ENDEREÇO: AV IRMA EMMA RUDOLFH NAVARRO,S/N -SETOR UNIVERSITARIO- MIRACEMA DO TOCANTINS/TO RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: FLÁVIO MARCONSINI DE SOUZA ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PORTO NACIONAL CNPJ: 24.232.886/0110-10 ENDEREÇO: AV MURILO BRAGA, 1592 – CENTRO - PORTO NACIONAL/TO RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: OMAR DIETRICH JUNIOR ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE GUARAÍ CNPJ: 24.232.886/0114-44 ENDEREÇO: R 03, 1516 – CENTRO – GUARAI/TO RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: LÚCIA HELENA CAMPOS DALL´ORTO ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARRAIAS CNPJ: 24.232.886/0117-97 ENDEREÇO: AVENIDA PARANÃ S/N – BURITIZINHO – ARRAIAS/TO


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RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: RODRIGO FRANCO ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL PÚBLICO DE DOENÇAS TROPICAIS CNPJ: 24.232.886/0102-00 ENDEREÇO: AV JOSE BRITO SOARES, 1015 – ANHANGUERA – ARAGUAINA/TO RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: BRUNO FERREIRA REZENDE ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL MATERNO INFANTIL PÚBLICO TIA DEDE CNPJ: 24.232.886/0105-53 ENDEREÇO: R RAQUEL DE CARVALHO, 420 – CENTRO - PORTO NACIONAL/TO RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: REMÍDIO VIZZOTTO JÚNIOR ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE DIANÓPOLIS CNPJ: 24.232.886/0118-78 ENDEREÇO: R 10, S/N QUADRA34 LOTE 1 - NOVA CIDADE – DIANOPOLIS/TO RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: CARLOS BARBOZA ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PEDRO AFONSO CNPJ: 24.232.886/0113-63 ENDEREÇO: R NUMERIANO BEZERRA DE CASTRO, S/N QUADRA5 LOTE 5 - PEDRO AFONSO/TO RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: RICARDO BARBOSA ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL INFANTIL PÚBLICO DE PALMAS CNPJ: 24.232.886/0116-06 ENDEREÇO: R NS B, S/N LOTE 09 202 SUL – PALMAS/TO RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: GIOVANI LUÍS PADRÃO MERENDA ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAGUAÇU CNPJ: 24.232.886/0104-72 ENDEREÇO: AV NOVA MATINHA, S/N QUADRA13 LOTE A1/12 – ARAGUAÇU/TO RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: ANTÔNIO MARCOS CARNEIRO PEREIRA ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAPOEMA CNPJ: 24.232.886/0099-70 ENDEREÇO: R FRANCISCO FURTUOSO DE AGUIAR, 411 – CENTRO – ARAPOEMA/TO RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: REJANE XAVIER SOARES ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ALVORADA CNPJ: 24.232.886/0108-04 ENDEREÇO: AV JK, 715 CENTRO – ALVORADA/TO RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: FULVIO EDIVOR BASSOLI


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Sumário 1. METAS CONTRATUAIS ....................................................................................................................... 4

1.1 METAS QUANTITATIVAS ............................................................................................................... 4

1.2 METAS QUALITATIVAS ............................................................................................................... 14

2. INVESTIMENTOS ............................................................................................................................... 18

2.1 INVESTIMENTOS PREVISTOS CONTRATUALMENTE ............................................................ 19

2.2 INVESTIMENTOS NÃO PREVISTOS CONTRATUALMENTE .................................................. 22

3. RECURSOS HUMANOS ................................................................................................................... 27

4. COMPRA DE EQUIPAMENTOS ...................................................................................................... 28

5. DEMAIS AÇÕES................................................................................................................................. 30

5.1 ASSISTÊNCIA AO PACIENTE ..................................................................................................... 30

5.2 NEP ................................................................................................................................................. 32

5.3 VALORIZAÇÃO DO COLABORADOR ..................................................................................... 33

5.4 SUPORTE TÉCNICO ..................................................................................................................... 35

5.5 INTERAÇÃO COM A COMUNIDADE ....................................................................................... 36


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1. METAS CONTRATUAIS

1.1 METAS QUANTITATIVAS

Abaixo apresentamos os números de saídos de cada hospital gerenciado.


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Ao findar do primeiro quadrimestre do contrato de gestão podemos observar pelos gráficos que 07

hospitais (HGPP, HMP Dona Regina, HRP de Gurupi, HRP de Arapoema, HRP de Porto Nacional, HMIP Tia

Dedé, HRP de Pedro Afonso) ultrapassaram em mais de 10% a meta de saídos para o quadrimestre. Outros

08 hospitais (HRP de Araguaína, HIP de Palmas, HRP de Guaraí, HPDT, HRP de Paraíso, HRP de Miracema,

HRP de Dianópolis, HRP de Araguaçu) mantiveram-se na faixa entre 100% e 109% da meta de saídos do

quadrimestre. Outros 02 hospitais (HRP de Arraias, HRP de Alvorada) situaram-se abaixo de 100%, porém

acima do limite contratual de 85%.

Analisando a situação global dos 17 hospitais no quadrimestre, evidenciamos que frente ao volume médio de

saídos previstos por mês de 5.976, foi realizado um volume médio de 6.807 saídos por mês, superior em

13,91% a meta contratualizada.


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Tabela 1. Projeção Financeira entre Metas × Custo Anterior × Realizado Custo Atual.

Mês Nº SAIDOS R$ ESTIMADO

P/SAÍDO

R$ ESTIMADO PRÓ-

SAÚDE

VARIAÇÃO

%

Contrato 5.976 R$ 7.029,00 R$ 6.707,90 - 5%

Setembro 6.538 R$ 7.029,00 R$ 6.145,65 - 12,56%

Outubro 6.927 R$ 7.029,00 R$ 6.064,00 - 13,73%

Novembro 6.998 R$ 7.029,00 R$ 5.728,27 -18,51%

Dezembro 6.765 R$ 7.029,00 R$5.925,55 -15,70%

Observa-se a expressiva redução de custos por meio de economia de escala obtida com o gerenciamento

das unidades hospitalares através da Pró-Saúde

1.2 METAS QUALITATIVAS

O contrato de gerenciamento das unidades hospitalares prevê metas qualitativas de desempenho, divididas

por quadrimestre.

O quadro 1 abaixo exposto representa o cronograma proposto para implantação dos itens que compõem os

indicadores qualitativos conforme contrato de gerenciamento firmado entre Estado do Tocantins – Secretaria

de Estado da Saúde e Pró-Saúde - ABASH.

O quadro 2 abaixo exposto representa a fase de implantação dos itens que compõem os indicadores quali-

tativos face o cronograma proposto.

Quanto às comissões, praticamente já instaladas em todos os hospitais, alguns já realizam as atividades per-

tinentes a elas como a realização das reuniões periódicas e o tratamento das ocorrências.

O quadro 3 apresenta os resultados da pesquisa rápida de satisfação apurados nos hospitais. Apesar de

não representar uma meta contratual, é de fundamental importância conhecer o nível de satisfação do usuá-

rio.


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Quadro 1

1º Quadrim. 2º. Quadrim. 3º. Quadrim.

Constituição da Comissão de Ética: Documento com nome e função dos componentes da Comissão de Ética

15

Funcionamento Regular da Comissão de Ética: Relatório mensal de reuniões realizadas pela Comissão de Ética

10 10

Constituição da Comissão de Farmácia e Terapêutica: Documento com nome e função dos componentes da Comissão de Farmácia e Terapêutica

20

Funcionamento Regular da Comissão de Farmácia e Terapêutica: Relatório mensal de reuniões realizadas pela Comissão de Farmácia e Terapêutica

10 10

Constituição da Comissão de Óbitos: Documento com nome e função dos componentes da Comissão de Óbitos

15

Funcionamento Regular da Comissão de Óbitos: Informação mensal do nº de óbitos institucionais analisados e nº de óbitos maternos.

10 10

Constituição da Comissão de Prontuários: Documento com nome e função dos componentes da Comissão de Prontuários

15

Revisão mensal de pelo menos 10% dos prontuários pela Comissão. 90% dessa amostra devem conter cópia, assinada pelo usuário, do Relatório de Alta ou Informe de Atendimento completo

10 10

Constituição da Comissão de Controle de Infecção Hospitalar: Documento com o nome e função dos componentes da Comissão de Controle de Infecção Hospitalar

20

Relatório mensal de análise dos indicadores (Densidade de Infecção Hospitalar em UTI PEDIÁTRICA, Densidade de Infecção Hospitalar em corrente sanguínea associada a cateter venoso central em UTI PEDIÁTRICA e Densidade de Infecção Hospitalar em corrente sanguínea associada a cateter venoso central ou cateter umbilical na UTI PEDIÁTRICA) e medidas tomadas pela Comissão de Controle de Infecção Hospitalar quando necessário.

20 20

Apresentação de documento contendo o nome e função dos componentes, estruturas e rotinas do S.A.U

15

Resolução de 80% das queixas apresentadas ao Serviço de Atendimento ao Usuário

10 10

Apresentação das Autorizações de Internação Hospitalar (AIH): a porcentagem de AIH apresentadas deve corresponder a 100% ou mais em relação ao nº de saídas hospitalares do mês.

10 10

Pontualidade no preenchimento dos dados de atividade e financeiros: o envio dos dados de atividade assistencial e financeira pela SESAU/TO deverá obedecer, rigorosamente, aos prazos definidos em contrato.

10 10

Código de residência dos pacientes corretos: deverão ser informados no sistema AIH de forma correta e de acordo com o Código de Endereçamento Postal (CEP) e compatível com o código IBGE do município.

10 10

TOTAL 100 100 100

Serviço de Atendimento ao Usuário

Qualidade da informação

Dados ExigidosFoco do Indicador

Peso Percentual

INDICADORES QUALITATIVOS DE ACOMPANHAMENTO HOSPITAL AR

Comissão de Controle de Infecção Hospitalar

Comissão de Ética

Comissão de Farmácia e Terapêutica

Comissão de Óbitos

Comissão de Prontuários


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Quadro 2

Comissões SAU Qualidade da Informação

Étic

a

C.F

.T.

Óbitos

Pro

ntu

ári

os

CC

IH

SAU

AIH

s

Envio

de

dados

CEP

re

sidên

-

cia

HGP de Palmas C C C C C C I I I

HRP de Araguaína C C C C C C I I I

HRP de Gurupi C C C C C C I I I

HM Pública Dona Regina C C C C C C I I I

HRP de Paraíso C C C C C C I I I

HRP de Miracema C C C C C C I I I

HRP de Porto Nacional C C C C C C I I I

HRP de Guarai C C C C C C I I I

HRP de Arraias C C C C C C I I I

HPDT Araguaína C C C C C C I I I

HMP Tia Dede C C C C C C I I I

HRP de Dianópolis C C C C C C I I I

HRP de Pedro Afonso C C C C C C I I I

HIP de Palmas C C C C C C I I I

HRP de Araguaçu C C C C C C I I I

HRP de Arapoema C C C C C C I I I

HRP de Alvorada C C C C C C I I I


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SATISFAÇÃO - SISTEMA ELETRÔNICO " PESQUISA RÁPIDA"

= MÉDIA GERAL (%)

HOSPI-

TAL

AMBULATÓRIO INTERNAÇÃO PRONTO SOCORRO SADT

OUT NOV DEZ OUT NOV DEZ OUT NOV DEZ OUT NOV DEZ

HMP

Dona

Regina

76,28 74,94 78,55 83,52 78,01 84,35 73,75 84,06 86,79 92,66 84,08 79,24

HGPP 66,19 72,18 71,68 74,52 75,61 76,81 63,48 60,90 62,66 43,42 74,34 85,22

HIPP 84,88 82,91 84,68 64,32 76,26 80,47 72,57 64,82 69,71 73,49 73,40 81,87

HRP Ara-

poema 74,75 79,25 95,24 87,28 91,99 95,88 67,76 80,56 92,92 91,67 86,35 95,52

HRP Gua-

rai 67,07 68,53 84,84 - 81,57 85,16 65,90 68,48 77,83 - 77,72 77,54

HRP Ara-

guaina 54,84 51,03 58,11 - - 64,96 54,84 55,28 68,18 87,04 - 58,12

HPDT 81,50 85,06 81,95 93,05 94,10 91,66 90,68 90,40 90,59 78,46 72,49 88,23

HMPI Tia

Dede 75,73 65,86 77,31 74,53 72,80 77,99 74,98 74,96 70,00 61,11 80,86 64,91

HRP

Paraíso 64,75 67,51 71,24 76,16 73,00 77,05 71,77 63,26 66,12 68,75 71,12 63,03

HRP Porto

Nacional 49,04 63,98 67,87 67,86 68,52 92,79 60,03 67,91 69,17 55,09 64,28 78,49

HRP Mira-

cema 43,11 73,56 80,93 68,03 78,51 90,00 63,50 74,56 85,49 58,66 73,15 79,89

HRP Pe-

dro Afon-

so

60,56 70,34 75,51 72,16 85,59 79,87 57,49 68,69 76,38 51,78 71,11 70,32

HRP Gu-

rupi - - - 68,39 75,31 73,78 63,91 77,32 74,60 64,95 82,92 90,32

HRP Ara-

guaçu - - - 86,48 91,26 89,73 84,04 86,26 83,88 85,61 86,79

78,97

%

HRP Alvo-

rada - - - 45,55 96,88 96,80 18,06 91,33 92,54 - -

HRP Ar-

raias 71,10 71,43 86,00 69,84 88,26 96,15 83,08 72,67 86,07 - 28,39 -

HRP Dia-

nópolis 55,73 67,81 76,19 82,61 83,29 90,91 58,29 68,23 82,86 - -

-


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2. INVESTIMENTOS

Sinteticamente podemos verificar a aplicação de recursos destinados a investimentos na tabela abaixo:

HOSPITAIS BENFEITORIAS

ANEXO V

TECNOLOGIA

INFORMAÇÃO OUTROS

PARCELA

1/12

PREVISTO

PARCELA

1/12

REALIZADO

%

PREV X

REAL

APLICA-

DO

HGP de Palmas 350.008 185.258 125.614 705.250 660.881 94%

HIP de Palmas 67.084 92.378 5.975 158.333 165.436 104%

HMP Dona Regina 185.510 111.826 60.405 387.917 357.742 92%

HMIP Tia Dedé 124.730 110.221 15.229 177.000 250.179 141%

HRP Porto Nacional 159.789 95.171 5.509 234.583 260.469 111%

HRP Araguaçu 37.111 94.439 2.663 116.333 134.213 115%

HRP Arraias 40.064 86.553 3.257 151.000 129.874 86%

HRP Dianópolis 74.187 81.896 3.290 170.250 159.372 94%

HRP Alvorada 48.344 69.801 3.466 141.000 121.610 86%

HRP Gurupi 360.983 129.382 25.659 438.500 516.023 118%

HRP Paraíso 87.093 102.868 4.008 229.333 193.970 85%

HRP Miracema 333.756 119.760 9.863 431.833 463.379 107%

HRP Guaraí 150.538 93.439 5.237 182.417 249.214 137%

HRP Pedro Afonso 67.113 55.522 6.759 217.583 129.395 59%

HRP Arapoema 158.329 72.124 48.246 208.750 278.700 134%

HRP Araguaína 453.430 184.320 126.577 640.229 764.327 119%

HPDT 218.931 90.192 7.273 200.000 316.396 158%

SUB-TOTAL 2.917.002 1.775.148 459.030 4.790.311 5.151.180 108%


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2.1 INVESTIMENTOS PREVISTOS CONTRATUALMENTE

A seguir apresentamos os investimentos mais relevantes que foram desenvolvidos nas unidades hospitalares

seguindo o Anexo V do Contrato de Gerenciamento. O descritivo completo de todos os investimentos encon-

tra-se nos relatórios mensais. Como destaques nas ações iniciais podem destacar a pintura das fachadas com

a nova denominação dos 17 hospitais:


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Em novembro e dezembro tivemos a conclusão do sistema de chamada de enfermagem no HRP de Gurupi,

Hospital Infantil Público de Palmas e HGPP:


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No HIPP foi realizado o calçamento da área externa, trazendo conforto a todos os usuários:

Ao longo dos quatro meses foram efetuadas uma série de manutenções corretivas e preventivas nas instala-

ções prediais dos hospitais:

HRP de Miracema

HRP de Porto Nacional


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HPDT

HRP de Pedro Afonso

O HRP de Porto Nacional está passando por mudanças profundas, com reformas em várias unidades. Nesse

momento o principal setor em reforma é o pronto socorro:

2.2 INVESTIMENTOS NÃO PREVISTOS CONTRATUALMENTE

Para operacionalização dos hospitais, diversos investimentos não previstos contratualmente foram realizados,

sendo destacados No relatório quadrimestral somente os mais relevantes. A relação completa encontra-se

nos relatórios de desempenho de cada mês.

Foi realizada adequação de espaço físico para atendimento do SAU em todos os hospitais, conforme se

exemplifica nas imagens abaixo.


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HRP de Araguaína

HRP de Alvorada

HRP de Gurupi

No HRP de Dianópolis houve quebra no motor da ambulância no mês de novembro, sendo necessária troca

do motor da ambulância com revisão geral:


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Também foram reformados e pintados móveis hospitalares nas unidades hospitalares:

HRP de Pedro Afonso

No HMP Dona Regina foi ampliada a UTI de 12 para 20 leitos:

No HGPP podemos destacar três grandes obras: adequação da área da hemodinâmica, ampliação do nú-

mero de leitos de UTI e a implantação do Programa de Internação Domiciliar, com construção de área exclu-

siva dentro do hospital e aquisição de veículo.


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UTI

Veículo do Programa de Internação Domiciliar

Hemodinâmica

Sala do PID ao fundo

No HRP de Araguaína podemos destacar duas obras: a ampliação da UTI de 10 para 20 leitos e a reforma

do ambulatório.


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UTI

UTI

Ambulatório

Ambulatório

No HRP de Gurupi está em curso a construção de uma nova UTI, ampliando de 9 para 20 os leitos disponí-

veis


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3. RECURSOS HUMANOS

Sete

mbro

Outu

bro

Novem

bro

Dez

embro

HGP de Palmas 288 311 484 633

HRP de Araguaína 164 173 400 405

HRP de Gurupi 74 95 148 196

HM Pública Dona Regina 85 93 156 243

HRP de Paraíso 36 41 106 110

HRP de Miracema 36 45 78 82

HRP de Porto Nacional 51 64 141 144

HRP de Guarai 30 36 73 75

HRP de Arraias 21 26 40 47

HPDT Araguaína 50 51 84 93


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HMP Tia Dede 29 33 61 70

HRP de Dianópolis 23 28 38 45

HRP de Pedro Afonso 25 28 55 79

HIP de Palmas 43 51 87 103

HRP de Araguaçu 21 22 35 37

HRP de Arapoema 16 32 50 52

HRP de Alvorada 10 13 21 35

TOTAL 1.002 1.142 2.057 2.449

4. COMPRA DE EQUIPAMENTOS

Foram adquiridos equipamentos de informática visando a instalação do sistema de gestão MV. Além de ser-

vidores, foram compradas estações de trabalho que possibilitam o treinamento dos usuários.


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Também foram adquiridos televisores em todos os hospitais visando transmitir em tempo real informações do

número de leitos disponíveis e outras informações relevantes aos usuários nas recepções das unidades.

No HIPP foi adquiro reboque para transporte de roupa:


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Em diversos hospitais foram adquiridos estantes e suportes para a guarda de itens do almoxarifado que

estavam armazenados no chão das unidades:

HRP de Gurupi

Além desses equipamentos, os hospitais realizaram aquisições de variadas naturezas visando garantir e for-

talecer a assistência ao usuário.

5. DEMAIS AÇÕES

5.1 ASSISTÊNCIA AO PACIENTE

• Contratualização de leitos na rede privada:

UTI adulto: Hospital Osvaldo Cruz e IOP

UTI Neonatal: Hospital Cristo Rei

• Contratualização de leitos para cirurgias gerais, ortopédicas, cardíacas, neurocirurgias nos seguintes

estabelecimentos: CEACOP, Hospital Osvaldo Cruz e IOP.

• Abertura do serviço de tomografia no HRP de Araguaína.


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• Abertura de 10 novos leitos de UTI adulto no HRP de Araguaína.

• Reativação do serviço de hemodinâmica no HGPP.

• Abertura de 9 novos leitos de UTI neonatal no HMP Dona Regina.

• Fim do desabastecimento em todas as unidades hospitalares desde setembro.

• Transferência do HGPP de pacientes da ortopedia para Hospital de Miracema para realização de

cirurgias de médio porte para resolutividade dos casos e diminuição da taxa de ocupação e tempo

médio de permanência no PS e Unidade de Internação do HGPP.

• Aquisição de enxovais em todos os hospitais.

• Locação do prédio do Estoque Regulador de Palmas

• Locação do prédio do Estoque Regulador de Araguaína

• Locação do prédio do Ambulatório do HRP de Araguaína

• Locação do prédio da Oncologia do HRP de Araguaína

• Locação do prédio do LACEN (antigo Prisma) em Araguaína

• Locação do prédio do laboratório do HPDT

• Locação do prédio do laboratório do laboratório em Araguaína

• Implantação do sistema de informática MV

• Comemoração do dia das crianças

HRP de Paraíso HRP de Araguaçu


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• Visita do Papai Noel nos hospitais:

HRP de Gurupi

5.2 NEP

Tanto os novos colaboradores contratados pela Pró Saúde quanto os servidores dos hospitais participaram

de encontros de integração:

HRP de Gurupi

Com a compra de equipamentos de informática foram montadas salas de aula visando o treinamento dos

usuários para a implantação do sistema MV:


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HMP Dona Regina

HIPP

Contêiner no HIPP onde está instalado o laboratório de informática

5.3 VALORIZAÇÃO DO COLABORADOR

Em todos os hospitais começaram a serem executadas comemorações alusivas aos aniversariantes do mês.


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HRP de Gurupi

HRP de Guaraí

Outro aspecto importante foi a melhoria dos refeitórios, conforme podemos ver nas fotos abaixo:

HRP de Dianópolis

HRP de Gurupi

O Dia do Médico foi comemorado em todas as unidades:

HRP de Arapoema HRP de Paraíso


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No Natal e Ano Novo foram realizadas diversas ações nos hospitais:

Distribuição de presentes e brindes no HRP de Ara-

guaína

HMP Dona Regina

HRP de Arraias

HPDT

5.4 SUPORTE TÉCNICO

Visando aplicar as melhores experiências de gestão obtidas nos hospitais da Pró Saúde em todo o Brasil,

foram trazidas para o Tocantins equipes especializadas nas diversas áreas de funcionamento de um hospital.

Essas equipes atuam de maneira descentralizada em todos os hospitais. Dentre os principais benefícios, po-

demos apontar:


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• Uniformidade de ações entre todas as unidades;

• Maior qualidade de informações e alternativas para a tomada de decisão em cada unidade, haja

vista que o suporte técnico é constituído por profissionais experientes em cada área;

• Velocidade e uniformidade para resolução de problemas emergenciais.

• Implantação de serviços usando ferramentas já testadas e consagradas em outros hospitais da Pró

Saúde.

Atualmente no Tocantins já contamos com as equipes de apoio à gestão indicadas na tabela a seguir.

Tabela 57. Equipes de apoio à gestão

ÁREA ÁREA ÁREA

Médica Enfermagem Serviço de Prontuário do Paciente

Logística Núcleo de Educação Permanente Serviço de Atendimento ao Usuário

Tecnologia da Informação Sistema MV Contábil/ Financeira

RH – Departamento de Pessoal Comunicação Limpeza

Lavanderia Nutrição e Dietética Engenharia Clínica

Qualidade Humanização

A essas equipes podem ser adicionadas outras a de acordo com a evolução do projeto em Tocantins.

5.5 INTERAÇÃO COM A COMUNIDADE

• Posto médico dos Jogos Indígenas.

• Realização de Oficina de Humanização do Parto e Nascimento.


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Documents

Pró-Saúde - SESAU-TO - PRESTAÇÃO DE CONTAS - QUADRIMESTRE - SETEMBRO - DEZEMBRO