REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Professor : Fábio Pizzato [email protected]

REMUNERAÇÃO

ESTRATÉGICA

Professor : Fábio Pizzato

[email protected]

P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – pizzato @p2n.com.br – (51) 99699036

EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS

DE REMUNERAÇÃO


EVOLUÇÃO EVOLUÇÃO DADA REMUNERAÇÃOREMUNERAÇÃO

REMUNERAÇÃOVARIÁVEL

FOCO NO RESULTADO DO NEGÓCIO

Vincular o desempenho e a recompensa para incentivar os grupos a buscarem a melhoria contínua; Participar os bons e maus momentos da empresa; Transformar custo fixo em variável.

- Caixa preta de recursos humanos, com ênfase tecnicista;- Não contempla à reciprocidade ou contrapartida do funcionário;- Falta de estímulo ao desenvolvimento profissional;- Ausência de critérios de avaliação, gerando injustiça ou protecionismo;- Foco no tempo de empresa.

CARGOS e SALÁRIOS

FOCO NO CARGO

REMUNERAÇÃOPOR

COMPETÊNCIAS

FOCO NA PESSOA

- Define critérios objetivos para a avaliação dos funcionários;- Possibilita transparência entre Empresa e Funcionário;- Estimula o autodesenvolvimento profissional;- Favorece a justiça salarial;- Facilita a administração integrada de RH;- Minimiza os riscos de reclamatórias trabalhistas por isonomia salarial.


DEFININDODEFININDO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICAESTRATÉGICA

Remuneração Estratégica é o uso inteligente das várias

formas de remuneração, cujo conjunto estabelece um

forte vínculo com a nova realidade das organizações

que atuam num mercado globalizado e competitivo.

Arthur Andersen


Salário Nominal e Adicionais

Encargos Sociais

Benefícios

REMUNERAÇÃO DA MÃO DE OBRA

COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICACOMPONENTES DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA


COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICACOMPONENTES DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

REMUNERAÇÃO DA MÃO DE OBRA

Salário Nominal e Adicionais

Encargos Sociais

Benefícios Benefícios Flexíveis

Participação nos lucros e resultados

Participação em resultadosexcedentes

Participação em resultadosoperacionais

AçõesPrevidência Privada


remuneraçãoresultado

REMUNERAÇÃO TRADICIONAL

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

resultado

remuneração

O resultado eleva a remuneração ?A remuneração eleva o resultado ?

REMUNERAÇÃOREMUNERAÇÃO

ESTRATÉGICAESTRATÉGICA

DEVE BUSCARDEVE BUSCAR

- Desenvolvimento profissional

- Ser instrumento alavancador de resultados

- Estimular os funcionários na busca de melhorias

COMO?COMO?

Atingimento das metas / resultado do negócio (remuneração variável)

Aumento das competências individuais (remuneração fixa)


• FLEXÍVEL: - Ajustar-se as mudanças econômicas, tecnológicas e operacionais

- Adequar-se aos resultados financeiros do negócio • Amarrada ao DESEMPENHO: indivíduo, grupo, negócio

• RECIPROCIDADE:

Maiores ganhos = Melhor performance Maior contribuição ao negócio

CARACTERÍSTICAS DA CARACTERÍSTICAS DA REMUNERAÇÃOREMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA


VISÃO GERALVISÃO GERAL DADA REMUNERAÇÃOREMUNERAÇÃO

SALÁRIO NOMINAL

BENEFÍCIOS

VARIÁVEL

LONGOPRAZO

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS

BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS

PLR- PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E RESULTADOS

STOCK OPTIONS

TENDÊNCIAS

DESENVOLIMENTO

DAS

COMPETÊNCIAS

BASE DE

SUSTENTAÇÃO

RESULTADO DO NEGÓCIO

METAS

COMPROMETIMENTO

GANHOS SUPERIORES


Nív

eis

de

Ag

reg

ação

de

Val

or

MOBILIDADE DE PROFISSIONAL

MOBILIDADE DE PROFISSIONAL

Crescimento Vertical

(promoção)

Crescimento Horizontal

(no mesmo cargo)

REQUISITOS DE SUCESSÃO

- Existência de vaga (QL)- Atender requisitos mínimos de acesso

- Assumir maiores níveis de complexidade- Desempenho adequado

A B C D E

REQUISITOS DE EVOLUÇÃO SALARIAL

- Disponibilidade de verba / orçamento- Aumento das competências

VISÃO GERAL DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FIXAVISÃO GERAL DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FIXA


COMPETÊNCIAS e REMUNERAÇÃO


COMPETÊNCIACOMPETÊNCIA

O que é competência ?



Quais as competências necessárias para ser Presidente da República?

Quais as competências necessárias para ser Vendedor de loja de eletrodomésticos?

Quais as competências necessárias para ser Gari (do caminhão)?



CONHECIMENTO

= SABER(conhecimento

adquirido)

HABILIDADE

= SABER FAZER(é o saber colocado

em prática)

ATITUDE

= SER(comportamento)



HabilidadesHabilidades

AtitudesAtitudes

ConhecimentoConhecimento

Competência diz respeito à capacidade de praticar de forma diferenciada conhecimentos, habilidades e atitudes

RESULTADOSRESULTADOS



Conhecimentos

Habilidades

A t i t u d e s

Capacitação para utilização do conhecimento(Técnicas e Experiências)

Informações organizadas sobre um assunto/área específica

As atitudes das pessoas, seus valores ou auto-imagem

Disposição geral para se comportar de uma certa maneira

Pensamentos recorrentes que conduzemao comportamento



• Competências da organização – core competence (competências essenciais)

ESTRATÉGIAS

• Competência das pessoas – (operacionalização)

AÇÃO

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS X PESSOAIS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS X PESSOAIS


REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS


COMPETÊNCIASCOMPETÊNCIAS

SALÁRIO

PLANO DECARREIRA

DESENVOLVIMENTO

AVALIAÇÃO DODESEMPENHO

RECRUTAMENTOE SELEÇÃO

REMUNERAÇÃO POR REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIASCOMPETÊNCIAS

COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO


CONCEITO DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS CONCEITO DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS

É uma forma de remuneração associada diretamente à remuneração fixa e se destina a recompensar o funcionário pela demonstração, na prática, dos requisitos de competências e habilidades requeridas pelo cargo.

É uma forma de remuneração fixa que recompensa o funcionário pelo seu desenvolvimento profissional, traduzido pela aquisição gradativa dos requisitos de capacitação e qualificação exigidas para o exercício do cargo.

Ênio Resende


SISTEMA PURO x SISTEMA HÍBRIDOSISTEMA PURO x SISTEMA HÍBRIDO

SISTEMA PURO: é um sistema de remuneração indicado para as empresas que têm suas estruturas orientadas por processos de trabalho, onde as competências estão distribuídas por todo o processo, caracterizando cargos extremamente abrangentes e multifuncionais, possibilitando aos profissionais desenvolverem qualquer uma das atividades.

As movimentações salariais são conseqüência das aquisições de novas competências individuais.

TÉCNICO I TÉCNICO II TÉCNICO III TÉCNICO IV

Básicas BásicasBásicasBásicas

Essenciais Essenciais

Essenciais

EssenciaisExcelência

Excelência

Excelência

AU

ME

NT

O D

AS

CO

MP

ET

ÊN

CIA

S


SISTEMA PURO x SISTEMA HÍBRIDOSISTEMA PURO x SISTEMA HÍBRIDO

SISTEMA HÍBRIDO: é um sistema indicado para empresas que buscam a flexibilização de sua estrutura organizacional ou ainda não consolidaram uma estrutura por processos.

A principal diferença em relação ao Sistema Puro é que as competências são identificadas dentro do próprio cargo e não dentro de determinado processo.

As movimentações salariais também são conseqüência das aquisições de novas competências individuais.


REMUNERAÇÃO POR REMUNERAÇÃO POR CCOMPETÊNCIASOMPETÊNCIAS

Perfil de Competências

Feedback

Salário

Desenvolvimento

Avaliação de Prontidão

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