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Clealco é a Empresa do Ano em responsabilidade socioempresarial.
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3MASTERCANA 2012
Josias [email protected]
A EXCELÊNCIAMAIOR
“Temos, porém, este tesouro
em vasos de barro, para que
a excelência do poder seja de
Deus, e não de nós”.
Apóstolo Paulo, no verso sete do
capítulo quatro de sua segunda
carta bíblica aos Coríntios
Uma exaltação à excelência Esta revista MasterCana, agora em suas mãos, é a edição
especial que traz o que de melhor aconteceu nas festas deentrega do Prêmio MasterCana, realizadas em três edições nosegundo semestre de 2012, em Sertãozinho, São Paulo eRecife.
Ao final destas 132 páginas o leitor terá sido informadodos motivos que levaram os vencedores da maior premiaçãodo setor sucroenergético nacional ao destaque, econsequentemente, ao desejado troféu.
Grupos produtores, usinas, personalidades e empresasfornecedoras do agronegócio sucroenergético que sedestacaram em todo o Brasil durante o ano receberam, nesteano, a merecida festa. Agora aqui, estamos mostrando porqueforam agraciados.
A edição desta revista MasterCana 2012 é de significativaimportância: seu papel é de ser um compêndio dos melhoresdo ano. É um atestado de competência, um documento queexalta a excelência.
A edição traz a listagem completa dos premiados, acobertura dos prêmios, reportagens relacionadas a estasconquistas e matérias institucionais sobre algumas empresase pessoas laureadas e outras que estiveram na premiação,abrilhantando-o.
Pela própria natureza da premiação, os eventostransformaram-se em compromissos prioritários nas agendasdos empresários e profissionais de toda a cadeia produtiva.Em razão disto, para que lembrem-se das datas dos próximoseventos de 2013, publicamos abaixo em destaque.
Agende-se para 2013 e inscreva-se para concorrer aospróximos prêmios.
DATAS DOS MASTERCANA 2013 JÁ ESTÃO MARCADAS
26/8 MASTERCANA CENTRO-SUL — SERTÃOZINHO, SP21/10 MASTERCANA BRASIL — SÃO PAULO28/11 MASTERCANA CANA NORDESTE — RECIFE, PE
AGENDE-SEDATAS DOS MASTERCANA 2013 JÁ ESTÃO MARCADAS
26/8 MASTERCANA CENTRO-SUL — SERTÃOZINHO, SP21/10 MASTERCANA BRASIL — SÃO PAULO28/11 MASTERCANA CANA NORDESTE — RECIFE, PE
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4 MASTERCANA 2012
SÍMBOLOS DO RECOMEÇOJá é praticamente tradição
acontecer fatos inusitados em cadaedição do Prêmio MasterCana. Detão à vontade que ficam, há quem useo momento para fazer declarações deamor à esposa, como a que GilvanCelso Cavalcanti de Morais Sobrinho,diretor presidente da MiririAlimentos e Bioenergia, deMamanguape, PB, fez no Recife àesposa Berenice Fontes de Morais,aniversariante do dia 22 denovembro (veja a foto do casal napágina 92).
Outros utilizam o momento parailustrar pensamentos e ideias. Foi oque Josias Messias fez em 27 deagosto, durante a cerimônia deentrega do Prêmio MasterCanaCentro/Sul. Depois de dizer emdiscurso que esta é a hora de venceradversidades e recomeçar, Messiashomenageou dois dos colaboradoresda ProCana Brasil, que no ano de2012 retomaram suas atividades naempresa: tratam-se do gerente decomunicação, Fábio SoaresRodrigues e do consultor de vendas,Gilmar Messias. Ambos, depois depassarem um período fora, voltarame hoje são peças importantes noorganograma operacional do grupo.
— Por mais de uma década fizparte desse processo de premiar osmelhores do setor. Para mim foi umagrande honra e surpresa serhomenageado em um desses eventos
— disse Fábio Rodrigues. “Sinto-meorgulhoso em fazer parte desta sólidaempresa de comunicação e de estarcercado por bons amigos”,completou.
Gilmar Messias disse estar feliz
com a homenagem e que isto duplicasua motivação. “Tinha uma meta devendas a cumprir neste ano e aconsegui, graças a Deus. Para 2013,tenho certeza que alcançaremosmuito mais”.
Fábio Rodrigues e Gilmar Messias, colaboradores da ProCana Brasil:homenageados por Josias Messias no MasterCana Centro/Sul
NOSSOS PRODUTOS
Anuário da CanaBrazilian Sugar and Ethanol Guide
www.jornalcana.com.brO Portal do setor sucroalcooleiro
JornalCanaA Melhor Notícia do Setor
Prëmio BesiBio Brasil
BIO & SugarInternational Magazine
Mapa Brasil de Unidades Produtoras de
Açúcar e Álcool
Prêmio MasterCanaOs Melhores do Ano no Setor
PRESIDENTEJosias [email protected]
GERENTE DE OPERAÇÕESFábio Soares [email protected]
ADMINISTRAÇÃO� Controle e PlanejamentoAsael Cosentino - [email protected]� Coordenador AdministrativoManoel Brandalha [email protected]� EventosRose Messias - [email protected]
REDAÇÃO� Edição Luiz Montanini - [email protected] � Coordenação e FotosAlessandro Reis [email protected]� Editor de Arte - Diagramação José Murad Badur� Consultor TécnicoFulvio Machado� ReportagemAndréia Moreno - [email protected]é Ricci - [email protected]� Arte Gustavo Santoro� RevisãoRegina Célia Ushicawa
ASSINATURAS E EXEMPLARESAnderson Franco [email protected]
MARKETING / PUBLICIDADE� ComercialGilmar Messias 16 [email protected] Milán - 16 [email protected] Giaculi 16 [email protected] Michelle Freitas 16 [email protected]
NOSSA MISSÃOProver o setor sucroalcooleiro de
informações sérias e independentes sobre fatos eatividades relacionadas à cultura da cana-de-açúcar
e seus derivados, visando:� Apoiar o desenvolvimento sustentável, humano,
tecnológico e sócioeconômico;� Democratizar o conhecimento, promovendo o
intercâmbio e a união entre seus integrantes;� Ser o porta-voz da realidade e centro de
informações do setor; e� Manter uma relação custo/benefício que propicie
parcerias rentáveis aos clientes e aos demaisenvolvidos.
Fone 16 3512 4300 Fax 3512 4349Av. Costábile Romano, 1.544 - Ribeirânia
14096-030 - Ribeirão Preto - [email protected]
Artigos assinados (inclusive os dasseções Negócios & Oportunidades eVitrine) refletem o ponto de vista dosautores (ou das empresas citadas). JornalCana. Direitos autorais ecomerciais reservados. É proibida a reprodução, total ou parcial,distribuição ou disponibilização pública, por qualquer meio ou processo,sem autorização expressa. A violação dos direitos autorais é punívelcomo crime (art. 184 e parágrafos, do Código Penal) com pena deprisão e multa; conjuntamente com busca e apreensão e indenizaçãodiversas (artigos 122, 123, 124, 126, da Lei 5.988, de 14/12/1973).
Tiragem 5.000 exemplaresPublicação mensal
www.jornalcana.com.br
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5MASTERCANA 2012
p a t r o c i n a d o r e s m a s t e r
p a t r o c i n a d o r e s s t a n d a r d
BASF11 30432125
www.agro.basf.com.br
HPB SIMISA16 35110100
www.simisa.com.br
PROSUGAR11 46158100
www.prosugar.com.br
TGM16 21052600
www.grupotgm.com.br
GENERAL CHAINS19 34172800
www.generalchains.com.br
EDRA SANEAMENTO19 35769366
www.edra.com.br
CPFL SERVIÇOS19 37562755
www.solucoescpfl.com.br
CITROTEC16 33039796
www.citrotec.com.br
RAÍZEN19 34032000
www.raizen.com
PENA & PENA19 35577620
www.penaepena.com.br
METRO19 34862263
www.metroedra.com.br
JW EQUIPAMENTOS16 35132000
www.jw.ind.br
UTP BOHLER11 56948377
www.utpbrasil.com.br
UBYFOL34 33199500
www.ubyfol.com.br
SHERWIN WILLIAMS19 21228826
www.sherwin-williams.com.br
SÃO FRANCISCO GRÁFICA16 21014151
www.saofranciscograf.com.br
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6 MASTERCANA 2012
m a s t e r m a r c a s
DWYLER11 26826633
www.dwyler.com.br
FERTINE 81 21017777
www.fertine.com.br
GEO AGRI TECNOLOGIA AGRÍCOLA16 39658220
www.santiagoecintra.com.br
AGROVALE74 36122900
www.agrovale.com
BASF11 30432125
www.agro.basf.com.br
COREMAL11 46158100
www.coremal.com.br
EDRA SANEAMENTO19 35769366
www.edra.com.br
FRANPAR16 21334383
www.franpar.com.br
GUAÍRA17 33319141
www.uag.com.br
AQCES11 32966900
www.aqces.com.br
CAETE82 32713200
www.carloslyra.com.br
CPFL SERVIÇOS19 37562755
www.solucoescpfl.com.br
FACCHINI17 34262000
www.facchini.com.br
GE WATER & PROCESS TECHNOLOGIES81 21023000
www.gewater.com
ARATROP INDUSTRIAL16 36901100
www.aratrop.com.br
CITROTEC16 33039796
www.citrotec.com.br
DIAS DE SOUZA11 30694277
www.dsa.com.br
FCSTONE DO BRASIL19 21021300
www.fcstone.com
GENERAL CHAINS19 34172800
www.generalchains.com.br
ARMO DO BRASIL16 37978900
www.armodobrasil.com.br
CLEALCO18 36589000
www.clealco.com.br
HPB SIMISA16 35110100
www.simisa.com.br
CONTINENTAL AGROTEC16 38262999
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7MASTERCANA 2012
m a s t e r m a r c a s
PROCANA BRASIL16 35124300
www.jornalcana.com.br
RODOLINEA41 21057000
www.rodolinea.com
SUDRAVIT18 33211330
www.sudravit.com.br
USIFÉRTIL82 21223333
www.usifertil.com.br
JW EQUIPAMENTOS16 35132000
www.jw.ind.br
MBF AGRIBUSINESS16 39466474
www.mbfagribusiness.com
PROSUGAR16 39466610
www.prosugar.com.br
SÃO FRANCISCO GRÁFICA16 21014151
www.saofranciscograf.com.br
TGM TURBINAS E TRANSMISSÕES16 21052600
www.grupotgm.com.br
UTP BOHLER11 56948377
www.utpbrasil.com.br
LEÃO82 32185279
www.grupoeqm.com.br
METRO19 34862263
www.metroedra.com.br
PROZYN11 37320022
www.prozyn.com.br
SERGOMEL16 35132600
www.sergomel.com.br
TRANSESPECIALISTA16 21057870
www.transespecialista.com.br
WIABILIZA11 55848570
www.wiabiliza.com.br
LEICA GEOSYSTEMS16 33779969
www.wildcomercial.com.br
NC ENERGIA21 32358900
www.ncenergia.com.br
RAÍZEN19 34032000
www.cosan.com.br
SHERWIN-WILLIAMS19 21228826
www.sherwinwilliams.com.br
UBYFOL34 33199500
www.ubyfol.com.br
LOPES TRATORES16 36286622
www.lopestratores.com.br
PENA & PENA19 35577620
www.penaepena.com.br
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8 MASTERCANA 2012
ACESSÓRIOS INDUSTRIAIS
FRANPAR 16 21334383 118
ACIONAMENTOS
TGM TURBINAS E TRANSMISSÕES 16 21052600 20
AÇOS
FRANPAR 16 21334383 118
ADVOCACIA
DIAS DE SOUZA 11 30694277 114
AGRICULTURA DE PRECISÃO
GEO AGRI TECNOLOGIA AGRÍCOLA 16 39658220 115
ALIMENTOS
SUDRAVIT 18 33211330 123
ANTI-INCRUSTANTES
ARATROP INDUSTRIAL 16 36901100 112
ANTIBIÓTICOS - CONTROLADORES DE INFECÇÕES BACTERIANAS
ARATROP INDUSTRIAL 16 36901100 112
COREMAL 11 46158100 24
PROZYN 11 37320022 124
ANTI-CORROSIVOS
ARATROP INDUSTRIAL 16 36901100 112
ASSESSORIA COMERCIAL
MBF AGRIBUSINESS 16 39466474 122
ASSESSORIA JUDICIAL
MBF AGRIBUSINESS 16 39466474 122
AUTOMAÇÃO DE ABASTECIMENTO
DWYLER 11 26826633 113
CABINAS
CPFL SERVIÇOS 19 37562755 59, 61 E 63
CALDEIRAS
HPB SIMISA 16 35110100 19
CARROCERIAS E REBOQUES
SERGOMEL 16 35132600 121
CONSULTORIA AGRÍCOLA
LEICA GEOSYSTEMS 16 33779969 119
CONSULTORIA EM RH
WIABILIZA 11 55848570 129
CONSULTORIA/ENGENHARIA INDUSTRIAL
CPFL SERVIÇOS 19 37562755 59, 61 E 63
CORRENTES INDUSTRIAIS
GENERAL CHAINS 19 34172800 40 E 43
DEFENSIVOS AGRÍCOLAS
BASF 11 30432125 28 E 30
DESTILARIAS
JW EQUIPAMENTOS 16 35132000 2 E 47
EDITORA
PROCANA BRASIL 16 35124300 2 E 132
ENERGIA ELÉTRICA - COMERCIALIZAÇÃO
CPFL SERVIÇOS 19 37562755 59, 61 E 63
NC ENERGIA 21 32358900 128
ENERGIA ELÉTRICA - ENGENHARIA E SERVIÇOS
CPFL SERVIÇOS 19 37562755 59, 61 E 63
ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO CIVIL
PENA & PENA 19 35577620 69
ENGRENAGENS
GENERAL CHAINS 19 34172800 40 E 43
EQUIPAMENTOS E MATERIAIS ELÉTRICOS
CPFL SERVIÇOS 19 37562755 59, 61 E 63
p r o d u t o s e s e r v i ç o s
EMPRESA FONE PÁGINA EMPRESA FONE PÁGINA
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9MASTERCANA 2012
ESPECIALIDADES QUÍMICAS
ARATROP INDUSTRIAL 16 36901100 112
COREMAL 11 46158100 24
GE WATER & PROCESS TECHNOLOGIES 81 21023000 116
PROZYN 11 37320022 124
EVAPORADORES
CITROTEC 16 33039796 56
FERRAMENTAS INDUSTRIAIS
ARMO DO BRASIL 16 37978900 110
FERTILIZANTES
CONTINENTAL AGROTEC 16 38262999 109
FERTINE 81 21017777 120
USIFÉRTIL 82 21223333 130
FIBRA DE VIDRO
METRO 19 34862263 73
GRÁFICA
SÃO FRANCISCO GRÁFICA 16 21014151 66
LEVEDURAS E ENZIMAS
PROZYN 11 37320022 124
LOGÍSTICA E TRANSPORTES
AQCES 11 32966900 109
TRANSESPECIALISTA 16 21057870 126
MATERIAIS RODANTES
LOPES TRATORES 16 36286622 125
MECANIZAÇÃO - SERVIÇOS
CONTINENTAL AGROTEC 16 38262999 109
NUTRIENTES AGRÍCOLAS
ARATROP INDUSTRIAL 16 36901100 112
UBYFOL 34 33199500 50 E 53
PRODUTOS QUÍMICOS
ARATROP INDUSTRIAL 16 36901100 112
COREMAL 11 46158100 24
PROSUGAR 16 39466610 22
QUÍMICA E DERIVADOS
ARATROP INDUSTRIAL 16 36901100 112
COREMAL 11 46158100 24
REATORES QUÍMICOS
ARATROP INDUSTRIAL 16 36901100 112
REDUTORES INDUSTRIAIS
TGM TURBINAS E TRANSMISSÕES 16 21052600 20
SUPRIMENTOS DE SOLDA
UTP BOHLER 11 56948377 131
SUPRIMENTOS INDUSTRIAIS
ARMO DO BRASIL 16 37978900 110
TINTAS E REVESTIMENTOS
SHERWIN-WILLIAMS 19 21228826 32
TRATAMENTO DE ÁGUA/EFLUENTES
COREMAL 11 46158100 24
EDRA SANEAMENTO 19 35769366 71
TUBOS E CONEXÕES
FRANPAR 16 21334383 118
METRO 19 34862263 73
TURBINAS
TGM TURBINAS E TRANSMISSÕES 16 21052600 20
USINAS/DESTILARIAS
AGROVALE 74 36122900 38
CAETÉ 82 32713200 95
CLEALCO 18 36589000 13
GUAÍRA 17 33319141 37
RAÍZEN 19 34032000 39
UTINGA LEÃO 82 32185279 17
VÁLVULAS INDUSTRIAIS
FRANPAR 16 21334383 118
p r o d u t o s e s e r v i ç o s
EMPRESA FONE PÁGINA EMPRESA FONE PÁGINA
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10 MASTERCANA 2012
f o r n e c e d o r e s m a i s i n d i c a d o sEMPRESA FONE SITE REGIÃO* EMPRESA FONE SITE REGIÃO*
ADMINISTRATIVA - PRODUTOS E INSUMOSCHEVRON TEXACO 21 22719486 www.texaco.com.br BRPETROBRAS 21 32246590 www.petrobras.com.br BRW MORAES 11 31332800 www.wmoraes.com.br BR
ADMINISTRATIVA - SERVIÇOSAD CORRETORA 14 32355000 www.ad.com.br BR - CSAGRHO 19 32033132 www.agrho.com.br CSAPETIT 43 33741500 www.apetit.com.br BR - CSAVANZI 11 21014069 www.grupoavanzi.com BRBANCO BONSUCESSO 11 21037900 www.bancobonsucesso.com.br BRBANCO DO BRASIL 81 34257380 www.bb.com.br NEBANCO GERADOR 81 31980500 www.bancogerador.com.br NEBANCO PINE 11 33725426 www.bancopine.com.br BR - NEBIOAGÊNCIA 11 31683910 www.bioagencia.com.br BRBIOSALC SISTEMAS E SOLUÇÕES 16 39130760 www.biosalc.com.br BRBNB 81 34649800 www.bnb.gov.br NEBR PARTNERS 11 37041000 www.brap.com.br BRCONTROL UNION 11 30351600 www.controlunion.com.br BRCOOMEX BTG PACTUAL 11 30873087 www.coomex.com.br BRCORRÊA RABELLO 81 21221380 www.correarabello.com.br NECPFL SERVIÇOS 19 37562755 www.solucoescpfl.com.br BR - NECZARNIKOW SUGAR 11 33760200 www.czarnikow.com NEDELTA ENERGIA 11 38976500 www.deltaenergia.com.br BRDGF 11 35213700 www.dgf.com.br BRDIAS DE SOUZA 11 30694277 www.dsa.com.br BR - CSE-MACHINE 16 35119000 www.e-machine.com.br CSENERGY 11 50546065 www.energy.com.br BREXAME AUDITORES 16 35145300 www.exameauditores.com.br BR - CS - NEFARIAS E MOREIRA 81 32224848 www.fariasemoreira.com.br NEFCSTONE DO BRASIL 19 21021300 www.fcstone.com BR - NEGATEC 19 21060888 www.gatec.com.br NEINTERTEK 13 21013000 www.itscb.com BR - NEIPIRANGA (RJ) 21 25745546 www.ipiranga.com.br BRKPMG 11 37361107 www.kpmg.com.br CSMARTORELLI E GOUVEIA ADVS 81 34640555 www.martorelli.com.br BR - NEMBF AGRIBUSINESS 16 39466474 www.mbfagribusiness.com BR - CSNC ENERGIA 81 32268600 www.ncenergia.com.br BR - NEPETROBRAS 21 32246590 www.petrobras.com.br BR - NESÃO FRANCISCO SAÚDE 08007779070 www.saofranciscosaude.com.br BR - CSSAP 11 55032400 www.sap.com/brazil BRSCA ETANOL DO BRASIL 11 37094900 www.scalcool.com.br BRSGS 11 38838800 www.br.sgs.com BRTOTAL DISTRIBUIDORA 81 21214813 www.totalcombustiveis.com.br NETOTVS 8007098100 www.totvs.com BRUNIMED 16 36055599 www.unimedribeirao.com.br BRWIABILIZA 11 55848570 www.wiabiliza.com.br BR - CS
AGRÍCOLA/CCT - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOSANTONIOSI 16 33848000 www.antoniosi.com.br BRAUTEQ 11 21071888 www.auteq.com.br BR - CSCASE IH 19 34241003 www.caseih.com.br BRCASE IH (COM) 41 21077400 www.cnh.com CSCOAGRIL PULVERIZADORES 35 32923041 www.coagril.com.br NECOOPERCITRUS 17 33443230 www.coopercitrus.com.br CSCOPECAR 16 21332971 www.copecar.com.br CSDAFONTE 81 30870266 www.dafonte.com.br NEDMB 16 39461800 www.dmb.com.br BR - CSEDRA SANEAMENTO 19 35769366 www.edra.com.br CSFACCHINI 17 34262000 www.facchini.com.br BR - CS
AGRÍCOLA/CCT - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOSGASCOM 16 21053622 www.gascom.com.br BR - CSGERMEK 19 36827070 www.germek.com.br BR - CSHERBICAT 17 35249797 www.herbicat.com.br BR - CSIMPLANOR 81 36375900 www.implanor.com.br NEJACTO 14 34522100 www.jacto.com.br BR - CSJOHN DEERE 51 33330177 www.deere.com.br BR - CSLDA TANQUES 19 39225030 www.ldatanques.com.br BRLINDSAY 19 38141100 www.lindsay.com.br CSLOPES TRATORES 16 36286622 www.lopestratores.com.br CSMAQTRAL 82 3246067 www.maqtral.com.br NEMASSEY FERGUSON 51 34628000 www.massey.com.br BR - NEMERCADÃO DE TRATORES 18 33458055 www.mercadaotratores.com.br CSNEW HOLLAND 41 21077908 www.newholland.com.br NENOMA DO BRASIL 44 32648000 www.noma.com.br BRPAGAN TRATORES 18 36368600 www.pagan.com.br CSPOLICANA - FCN 19 30350921 www.fcntecnologia.com.br BRRAESA BRASIL 19 35441550 www.raesabrasil.com.br CS - NERANDON 54 32092165 www.randon.com.br BR - CSRODOFORT 19 33222000 www.rodofort.com.br BRRODOLINEA 41 21057000 www.rodolinea.com CSSANTAL 16 21016622 www.santal.com.br BR - NESCANIA 11 43449333 www.scania.com.br BRSERGOMEL 16 35132600 www.sergomel.com.br BR - CSSOTREQ 19 38646391 www.sotreq.com.br BRTESTON 44 30189020 www.teston.com.br BR - CS - NETMA MÁQUINAS 16 39694933 www.tmamaquinas.com.br BRTRACAN / TMA 16 34565400 www.tracan.com.br BRVALMONT (VALLEY) 34 33189000 www.pivotvalley.com.br NEVALTRA 11 47952000 www.valtra.com.br BR - CS - NEVETRO 16 33431556 www.vetro.com.br CSVOLVO 41 33178111 www.volvo.com.br BR
AGRÍCOLA/CCT - PRODUTOS E INSUMOSAGRÁRIA 16 36902200 www.agraria.com.br BRAGRICORTE 16 33634373 www.agricorte.com.br CSAGROCANA 82 33387770 www.agrocana-ne.com.br NEAGROFIELD 81 33391977 www.agrofield.com.br NEAGRONELLI 34 33191300 www.agronelli.com.br CSANTRACTOR 19 38783223 www.antractor.com.br BR - CSARYSTA LIFESCIENCE DO BRASIL 11 30545000 www.arystalifescience.com.br BRAUTEQ 11 21071888 www.auteq.com.br NEBASF 11 30432125 www.agro.basf.com.br BR - CS - NEBELLOTA FERRAMENTAS 19 33110800 www.bellota.com CSBMS MICRO NUTRIENTES 11 30858280 www.bmsbrasil.com.br NEBUSSOLA 16 32219000 www.bussola.ind.br BR - CSDISTRINOX 16 39698080 www.distrinox.com.br CSDOW AGROSCIENCES 11 51889000 www.dowagro.com/br NEDUPONT 11 41668683 www.dupont.com.br NEDURAFACE - DURAPARTS 19 35473539 www.duraface.com.br BR - CSEDRA 19 35769300 www.edra.com.br BREDRA SANEAMENTO 19 35769366 www.edra.com.br NEFERTINE - GRUPO FERTIPAR 81 21017777 www.fertine.com.br NEFERTIPAR 41 33484200 www.fertipar.com.br CSHERINGER 19 33222200 www.heringer.com.br BRITALTRACTOR / ITM 65 30257746 www.group-itm.com BRMARCHINI 16 21334949 www.marchinidobrasil.com.br BRMARKANTI 16 39413367 www.markanti.com.br BR - NEMOBIL 19 34032200 www.cosan.com.br/mobil BRNETAFIM 16 21118000 www.netafim.com.br NENUTRION 16 36904900 www.nutrion.com.br BR - CSRAESA BRASIL 19 35441550 www.raesabrasil.com.br BR
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11MASTERCANA 2012
f o r n e c e d o r e s m a i s i n d i c a d o sEMPRESA FONE SITE REGIÃO* EMPRESA FONE SITE REGIÃO*
AGRÍCOLA/CCT - PRODUTOS E INSUMOSRCC COMANBOR 16 21335500 www.comanbor.com.br CSSETORIAL IRRIGAÇÃO 19 34412655 www.setorialirrigacao.com.br NESHELL 21 39848664 www.shell.com.br BRSYNGENTA 11 56432049 www.syngenta.com.br BRTIMAC AGRO 19 21396000 www.br.timacagro.com NETMA MÁQUINAS 16 39694933 www.tmamaquinas.com.br CSTRAMONTINA 54 34617750 www.tramontina.com.br BRTRELLEBORG WHEEL SYSTEMS 14 32693616 www.trelleborg.com BR - CSUBYFOL 34 33199500 www.ubyfol.com.br BR - CS - NEUNIMIL - RIB PRETO 16 36107111 www.unimil.com.br CSUSIFÉRTIL 82 21223333 www.usifertil.com.br NEVETRO 16 33431556 www.vetro.com.br NEX - 5 EPI'S 11 35868700 www.xcinco.com.br BRYARA BRASIL 51 32331122 www.yarabrasil.com.br NE
AGRÍCOLA/CCT - SERVIÇOSAGROCANA 82 33387770 www.agrocana-ne.com.br NEAGROP 16 38261533 www.agrop.com.br BRAVANZI 11 21014069 www.grupoavanzi.com CSCAMDA 18 35023047 www.camda.com.br CSCANAVIALIS S/A 19 35124152 www.canavialis.com.br BREDRA 19 35769300 www.edra.com.br BREDRA SANEAMENTO 19 35769366 www.edra.com.br CSGEO AGRI / SANTIAGO & CINTRA 16 39049225 www.santiagoecintra.com.br BR - NEGRUPO RAÇA 18 39189999 www.racafretamentos.com.br CSLEICA 16 33779969 www.leica-geosystems.com BRMETRO 19 34862263 www.metroedra.com.br BR - CSPENA & PENA 19 35577620 www.penaepena.com.br BR - CSPLANTEC 81 34537190 www.plantec.com.br NESOLINFTEC 18 36212182 www.solinftec.com.br BRTRATORGEL 17 32139300 www.tratorgel.com.br BR
COMERCIALIZAÇÃO & FINANÇAS - SERVIÇOSBIOAGÊNCIA 11 31683910 www.bioagencia.com.br CSCPFL RENOVÁVEIS 11 30397479 www.cpflrenovaveis.com.br CSFCSTONE DO BRASIL 19 21021300 www.fcstone.com CSNC ENERGIA 81 32268600 www.ncenergia.com.br CSPETROBRAS 21 32246590 www.petrobras.com.br CSPETRÓLEO IPIRANGA 16 21326302 www.ipiranga.com.br CSSCA ETANOL DO BRASIL 11 37094900 www.scalcool.com.br CS
ELÉTRICA/AUTOMAÇÃO - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOSABB 11 36889111 www.abb.com NEWEG 11 50532113 www.weg.net CS
ELÉTRICA/AUTOMAÇÃO - PRODUTOS E INSUMOSGRUPO MELO CORDEIRO 11 46747400 www.grupomelocordeiro.com.br BR - CSNAMBEI FIOS E CABOS 11 50568900 www.nambei.com.br BR - CS
ELÉTRICA/AUTOMAÇÃO - SERVIÇOSAREVA KOBLITZ 81 21222374 www.arevakoblitz.com.br NECPFL SERVIÇOS 19 37562755 www.solucoescpfl.com.br BR - CS - NEDÍNAMO 19 34119559 www.dinamoautomacao.com.br CSGE WATER & PROCESS 81 21023000 www.gewater.com NEGRUPO AUTHOMATHIKA 16 35134000 www.authomathika.com.br BRPROJELPI 19 34348083 www.projelpi.com.br CSRUN TIME 16 21056600 www.run-time.com.br BR - CSSANARDI 17 32262555 www.sanardi.com.br BR - CSZANARDO 18 31171195 www.zanardo.com.br BR - CS
EPIS'S - EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO INDIVIDUALACRILON 11 56214207 www.acrilon.com.br NEANSELL 11 33563100 www.ansellbrasil.com CSBRACOL 08007075877 www.bracolonline.com NEREPREL CONSULT 82 21228282 www.reprelconsult.com.br NERP PROTEÇÃO 82 33251623 www.reprelconsult.com.br NEX - 5 EPI'S 11 35868700 www.xcinco.com.br CS - NE
INDUSTRIAL - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOSAFC VENTILADORES 11 44971818 www.afcbrasil.com CSALFATERM 11 41568930 www.alfaterm.com.br BR - CSAPREMOC 16 39450426 www.apremoc.com.br CSBIG TECNOLOGIA 19 34143836 www.bigtecnologia.com.br CSBRUMAZI 16 39468777 www.brumazi.com.br BR - CSCALDEMA 16 39462700 www.caldema.com.br CSCENTURY BOMBAS 11 29430688 www.centurydobrasil.com.br CSCITROTEC 16 33039796 www.citrotec.com.br BR - CSCSJ METALÚRGICA 19 34374242 www.csj.coop.br BR - CSDEDINI 19 34035474 www.dedini.com.br BR - CS - NEDURCON-VICE 11 44477600 www.durcon-vice.com.br NEEQUILÍBRIO BALANCEAMENTOS 16 39452433 www.equilibrio.ind.br BR - CSEQUIPE BOMBAS 19 34264600 www.equipe-bombas.com.br BR - CSFIVES LILLE-CAIL 16 39479029 www.fivescail.com BR - NEGASIL 81 34718543 www.silton.com.br CS - NEGBA 16 32519900 www.gbacaldeiraria.com.br BR - CSHITER - SÃO PAULO 11 38796300 www.hiter.com.br BR - CSHPB ENGENHARIA 16 35134600 www.hpb.com.br BRHPB SIMISA 16 35110100 www.simisa.com.br BR - CS - NEIMBIL 19 38439833 www.imbil.com.br BR - CS - NEJW EQUIPAMENTOS 16 35132000 www.jw.ind.br BR - CSMARAX 81 32271113 www.maraxnordeste.com.br NEMARCONI 19 34210110 www.marconi.com.br BRMECAT 17 33434010 www.mecat.com.br BRMEIC 81 34313222 www.meic.com.br NERENK ZANINI 16 35189001 www.renkzanini.com BR - CS - NESERMASA 16 35212828 www.sermasa.com.br CSSERMATEC ZANINI 16 21054422 www.sermatec.com.br BR - CS - NESEW - EURODRIVE 11 24899078 www.sew-eurodrive.com.br BRSIMISA 16 21051200 www.simisa.com.br BR - CS - NETEXAS 82 21212000 www.texas.com.br NETGM TURBINAS E TRANSMISSÕES 16 21052600 www.grupotgm.com.br BR - CS - NEVLC 19 38129119 www.vlc.com.br BR - CSWEG 11 50532113 www.weg.net BR
INDUSTRIAL - PRODUTOS E INSUMOSALCOLINA 16 39515080 www.alcolina.com.br BR - CSANSELL 11 33563100 www.ansellbrasil.com BRARATROP INDUSTRIAL 16 36901100 www.aratrop.com.br BR - CS - NEARMO DO BRASIL 16 37978900 www.armodobrasil.com.br BR - CSBASEQUÍMICA 16 21011200 www.basequimica.com.br CSBASF 11 30432125 www.agro.basf.com.br BR - CSBETABIO / WALLERSTEIN 11 38482900 www.betabio.com.br BR - CSCENTERVAL 19 21051200 www.centerval.com.br CSCHEVRON TEXACO 21 22719486 www.texaco.com.br NECLARIANT 11 56837662 www.clariant.com.br NECOBRA ROLAMENTOS MATRIZ 11 50336400 www.cobra-rolamentos.com.br BRCOMLUB 82 21228665 www.comlub.com.br NECOREMAL 81 32674700 www.coremal.com.br BR - CS - NEDUPONT 11 41668683 www.dupont.com.br BR - CSEUTECTIC 11 21312308 www.eutectic.com.br BR - CS
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12 MASTERCANA 2012
f o r n e c e d o r e s m a i s i n d i c a d o sFANTASIA DDD FONE HOME_PAGE REGIÃO* FANTASIA DDD FONE HOME_PAGE REGIÃO*
INDUSTRIAL - PRODUTOS E INSUMOSFERRUSI 16 39464766 www.ferrusifundicao.com.br BR - CSFOXWALL 11 46128202 www.foxwall.com.br BR - CSFRANPAR 16 21334383 www.franpar.com.br BR - CSGE WATER & PROCESS 16 33323444 www.gewater.com BR - CS - NEGENERAL CHAINS 19 34172800 www.generalchains.com.br BR - CS - NEINA - SCHAEFFLER 15 33352432 www.ina.com.br BRINCOREL 82 32237022 www.incorel.com.br NEINTACTA 11 30858003 www.intacta.com.br BR - CS - NEIPIRANGA (RJ) 21 25745546 www.ipiranga.com.br BRKESTRA 11 44166000 www.kestra.com.br BR - CSKROMINOX 11 21260620 www.krominox.com.br CSLACA ROLAMENTOS 82 21269999 www.lacarolamentos.com.br NEMOREFLEX 11 47066026 www.moreflex.com BRNOVOZYMES 41 36411134 www.novozymes.com BRNSK ROLAMENTOS 11 32694770 www.nsk.com.br CSPERMETAL 11 28239200 www.permetal.com.br BR - CSPETRÓLEO IPIRANGA 16 21326302 www.ipiranga.com.br CSPHIBRO CHEM 11 21854440 www.phibro.com.br BR - CSPRODUQUÍMICA - SP 11 30169619 www.produquimica.com.br BR - CS - NEPROLINK 19 34234000 www.correntesprolink.com.br BRPROSUGAR 16 39466610 www.prosugar.com.br NEPROZYN 11 37320022 www.prozyn.com.br BR - CS - NEQUALISOL 17 32213100 www.qualisol.ind.br BRQUIMATEC 16 33111800 www.quimatec.com.br CSQUÍMICA REAL 31 30572000 www.quimicareal.com.br BRSASIL 11 50497901 www.sasil.com.br NESÉTTIMOTUBO 81 31144020 www.settimotubo.com.br NESHELL 21 39848664 www.shell.com.br BRSHERWIN-WILLIAMS SUMARÉ 19 21228826 www.sherwinwilliams.com.br BR - CS - NESKF 11 44488200 www.skf.com.br BRSMV VÁLVULAS INDUSTRIAIS 19 21051266 www.smvvalv.com.br BRSNF DO BRASIL 11 24803112 www.snfbr.com NETERMOMECÂNICA 11 43669930 www.termomecanica.com.br CSTUPER 47 36315000 www.tuper.com.br BR - CSUTP BOHLER 11 56948377 www.utpbrasil.com.br BR - CSVEDAÇÃO BRASIL 19 32386566 www.carraradobrasil.com.br BR - CSVEDACERT 16 39474732 www.vedacert.com.br CSVEROLA 16 34560404 www.tubosverola.com.br CSVULCATEC 16 21338900 www.vulcatec.com CSZANARDO 18 31171195 www.zanardo.com.br CSZEPPONI 16 21020300 www.zepponi.com.br BR
INDUSTRIAL - SERVIÇOSAGTECH 16 33723835 www.agtech.com.br BR - CSALUSOLDA 62 32500711 www.alusolda.com.br BR - CSBIOCONTAL 19 38847500 www.biocontal.com.br NECALDEMIL 16 39439100 www.caldemil.com.br CSCCB P 16 36171710 www.ccbp.com.br BR - CSDEDINI 19 34035474 www.dedini.com.br BR - CS - NEDWYLER 11 26826633 www.dwyler.com.br BR - CSE-MACHINE 16 35119000 www.e-machine.com.br BRENGEVAP 16 35138800 www.engevap.com.br BRENGSUGAR 81 34658556 www.engsugar.com.br BR - NEFERMENTEC 19 21056100 www.fermentec.com.br CS - NEFIVES LILLE-CAIL 16 39479029 www.fivescail.com CSFLUID BRASIL 11 33787500 www.fluidbrasil.com.br CSFOURTEAM 22 27331441 www.fourteam.com.br CSHPB ENGENHARIA 16 35134600 www.hpb.com.br BRHPB SIMISA 16 35110100 www.simisa.com.br BR - NE
INDUSTRIAL - SERVIÇOSMEIC 81 34313222 www.meic.com.br NEMETALOCK 13 32264686 www.metalock.com.br CSMICROSERV 82 33725270 www.microservbio.com.br NEMITRE ENGENHARIA 16 36234021 www.mitreengenharia.com.br CSPERTICARARI TESTING 16 34563570 www.perticararitesting.com.br CS - NEPROCKNOR 11 38981511 www.procknor.com.br BR - CSREUNION ENGENHARIA 11 41566688 www.reunion.eng.br CSSIMISA 16 21051200 www.simisa.com.br BRSUCRAL 19 34343833 www.sucral.com.br CSVELHO BARRETO 81 33265096 www.velhobarreto.com.br BR - NEVOPAK 13 32951009 www.vopak.com BRWELDING 16 35138600 www.welding.com.br BR - CS
LOGÍSTICA & TRANSPORTES - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOSFACCHINI 17 34262000 www.facchini.com.br CSIVECO 31 21237707 www.iveco.com/brasil CSJCB DO BRASIL 15 21011201 www.jcb.com CSMERCEDES-BENZ 19 37253333 www.mercedes-benz.com.br NERANDON 54 32092165 www.randon.com.br CSRODOFORT 19 33222000 www.rodofort.com.br CSRODOLINEA 41 21057000 www.rodolinea.com CSSCANIA 11 43449333 www.scania.com.br CS - NESERGOMEL 16 35132600 www.sergomel.com.br CSSOTREQ 19 38646391 www.sotreq.com.br CSVOLVO 41 33178111 www.volvo.com.br CSXCMG BRASIL 81 30327555 www.xcmgbrasil.ind.br CS
LOGÍSTICA & TRANSPORTES - PRODUTOS E INSUMOSCOBRA ROLAMENTOS MATRIZ 11 50336400 www.cobra-rolamentos.com.br CSCOMPNEUS 82 32319786 www.compneus.com.br NECOPEZA 16 39442024 www.copeza.com.br CSHC PNEUS 82 21237700 www.hc.com.br NEO BORRACHÃO 82 33364646 www.oborrachao.com.br NEPETROBRAS 21 32246590 www.petrobras.com.br NEPETRÓLEO IPIRANGA 16 21326302 www.ipiranga.com.br NEVIPAL 54 32421666 www.vipal.com.br CS - NEW MORAES 11 31332800 www.wmoraes.com.br CS
LOGÍSTICA & TRANSPORTES - SERVIÇOSAQCES 11 32966900 www.aqces.com.br BR - CSBRASIF 11 46896555 www.brasif.com.br NEDELTA ENERGIA 11 38976500 www.deltaenergia.com.br BRJSL 11 47957000 www.juliosimoeslogistica.com.br CSMRX LOGÍSTICA 19 38443396 www.mrxlogistica.com.br CSOURO VERDE 41 32397000 www.ouroverde.net.br CSTRANSESPECIALISTA 16 21057870 www.transespecialista.com.br BR - CS - NETRANSVALCO 16 39548400 www.transvalco.com.br CS
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - SERVIÇOSBIOSALC SISTEMAS E SOLUÇÕES 16 39130760 www.biosalc.com.br NECOMPU-SOFTWARE 18 36363800 www.compusoft-info.com.br NE
TI & TELECOMUNICAÇÕESGATEC 19 21060888 www.gatec.com.br CSINTER TELECOM 11 42274300 www.intelecom.com.br CSSAP 11 55032400 www.sap.com/brazil CSTOTVS 08007098100 www.totvs.com CS
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13MASTERCANA 2012
As duas unidades possuem capacidade para esmagar mais de 8 milhões de toneladas de cana
ANDRÉ RICCI, DE RIBEIRÃO PRETO, SP
No dia 5 de dezembro de 1980,na cidade de Clementina, no interiorde São Paulo, surgia o projeto demais uma usina no país, a Clealco.Na época, com a crise nacional dopetróleo, o governo brasileiro passoua incentivar pecuaristas eagricultores a investir na produçãode etanol, fonte de energiarenovável. Já em 11 de janeiro de1981, o projeto foi aprovado peloCenal (Conselho Nacional doÁlcool), sendo que logo depois, asobras da destilaria começaram. Doisanos depois, a usina, enfim, realizousua primeira safra.
Neste início, a empresa contavacom apenas 2 mil alqueires de terra,sendo que o bom desenvolvimento doprojeto impulsionou sua expansão,gerando mudanças sociais positivasna comunidade. A criação da usinaproporcionou empregos diretos eindiretos para Clementina e 30municípios da região e emprega 4 milcolaboradores diretos.
Anos depois, com o trabalhodesenvolvido e a importânciaadquirida pelo setor sucroenergético,a empresa conseguiu se desenvolver.No segundo semestre de 2006,
inaugurou sua segunda unidade, aClealco Queiroz.
Antes da implantação, o grupo fezdiversas pesquisas na região,buscando terrenos com solosadequados para o cultivo da cana-de-açúcar. O acesso na parte logísticatambém foi levado em consideração.Depois deste trabalho, ficou decididoque a cidade seria Queiroz, localizadaem uma região de fácil acesso àsprincipais rodovias do país. Hoje, aunidade possui uma estruturamoderna e diversos recursostecnológicos para melhorar osprocessos produtivos.
Atualmente, o Grupo possuicapacidade para esmagar mais de oitomilhões de toneladas de cana-de-açúcar, sendo que só nesta safra, deveproduzir mais de 550 mil toneladas deaçúcar, 170 mil metros cúbicos deetanol e 112 mil megawatts/hora deenergia elétrica.
Seguindo os planos de expansão,a Clealco implantará uma novaunidade Nos próximos anos,investimento que possibilitará ageração de mais empregos,desenvolvimento econômico eampliação das ações ambientais na região.
Grupo Clealco comemora 32 anos de fundação
Clealco Queiroz: segunda unidade inaugurada no segundo semestre de 2006
Clealco Clementina: mudanças sociais positivas na comunidade
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Em 2012, o Grupo Clealco foi ovencedor em duas categorias noPrêmio MasterCana Social, sendoelas “Qualidade de Vida”e“Comunicação e Relacionamento”.Tais honrarias fizeram com que oGrupo fosse considerado como“Empresa do ano emResponsabilidade Socioempresarial”.O evento ocorreu no mês de outubro,no Grand Hyatt São Paulo, em São Paulo.
“Você na Medida Certa” foi o temado projeto vencedor na primeiracategoria citada. O objetivo da ação éincentivar os colaboradores a práticade hábitos saudáveis através deatividades físicas e alimentaçãobalanceada. Durante os três mesesdo projeto os colaboradores tiveram oauxílio de nutricionista e educadorfísico.
As inscrições foram feitas emduplas de modo a incentivar ocooperativismo entre oscolaboradores. Ao final do programaa dupla que atingiu os melhoresresultados conquistou não só hábitosmais saudáveis como também umapremiação em dinheiro.
Já o segundo projeto, intitulado“Show de Prêmios do Manual deMetas”, venceu na categoria“Comunicação e relacionamento”.Este teve início no ano passado eenvolveu todos os colaboradores daClealco, sendo realizado através deum jogo de perguntas e respostas queteve como foco incentivar oscolaboradores a conhecer as metas daempresa e compreender com maisfacilidade os objetivos do Grupo.
Os colaboradores queresponderam mais perguntas certasem menos tempo receberam comopremiação camisetas oficiais de timesde futebol além de uma moto zero Km,que foi o prêmio do 1º colocado.
Com os resultados positivosobtidos na primeira edição dacampanha, a empresa decidiu repetira ação na safra 2012/13.
“Este prêmio coroa todo otrabalho de uma equipe, que apesarde um ano de muita dificuldade,continuou os projetos socioambientaise obteve resultado. Parabéns aos4.200 colaboradores que temos emnosso grupo”, disse José AntônioBassetto Junior, diretor executivo da
empresa, falando sobre o prêmiocomo “Empresa do ano emResponsabilidade Socioempresarial”.
Na edição 2011, o Grupo tambémmarcou presença vencendo mais umavez na “Comunicação eRelacionamento”, só que desta vez,com o projeto “Rádio Clealco”. (AR)
Clealco foi destaque no Prêmio MasterCana Social
José Antonio Bassetto Júnior e Fábio Luciano Cordeiro, Diretores Executivos
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15MASTERCANA 2012
Responsabilidade social fazparte do dia a dia da Clealco.Exemplo disto é o Centro Culturale Educacional Kenkiti Kimura.Inaugurado em novembro de2009, o projeto é fruto de uminvestimento de cerca de 2 milhõesde reais.
O local, que possui 3.300 m², éum espaço destinadoexclusivamente para aprofissionalização e disseminaçãoda cultura para colaboradores epopulação das cidades de atuaçãoda empresa.
O Centro oferece salas paracursos, sala de práticaespecializada, um anfiteatro para260 pessoas, biblioteca e sala deinformática, todas compostas porequipamentos multimídia einternet.
Sabendo da importância dacapacitação de seus colaboradores,a empresa fez uma parceria com assecretarias estaduais do Emprego eRelações do Trabalho, doDesenvolvimento Econômico,Ciência e Tecnologia e com oCentro Paula Souza para qualificarmais de 700 colaboradores.
Como resultado o Grupoconseguiu proporcionar aos
colaboradores os programas deprofissionalização: Via RápidaEmprego, Programa Estadual deQualificação Profissional (PEQ) eClealco Qualifica. A ação aconteceudurante o período de entressafra(de dezembro a março) e ofereceuos seguintes cursos de formaçãoprofissional: operador decolhedora, operador de tratorreboque, mecânico de colhedora,mecânico de máquinas agrícolas eeletricista.
Além de aulas com temasespecíficos, os cursos aindapossuíam um módulo deconhecimentos gerais. Com osprogramas, a empresa gerouoportunidade de profissionalizaçãoe ascensão profissional aos seuscolaboradores.
Outra ação realizada é aconstrução de um Centro deRecuperação e Triagem de AnimaisSilvestres, tratado como “ProjetoCeretas”. O projeto é feito emparceria com a Polícia MilitarAmbiental do Estado de São Paulo,Universidade Estadual PaulistaJúlio de Mesquita Filho – Unesp, eInstituto Brasileiro do MeioAmbiente e dos Recursos NaturaisRenováveis – Ibama.
Projeto socio-empresarial é prioridade na Clealco
Grande e afinado time de colaboradores da Clealco
Compromisso commeio ambiente
Além de incentivar a educação ambiental, oGrupo Clealco se preocupa com a preservaçãodas matas ciliares. A empresa possui umviveiro de mudas próprio para odesenvolvimento de espécies de árvoresnativas. O espaço está sendo tambémadaptado para receber uma escola ambientalno próximo ano.
No viveiro, localizado no Sítio Maravilhaem Clementina, a empresa realiza areprodução de árvores através de sementesarrecadadas e doadas, muitas vezes, peloscolaboradores da empresa.
Após o desenvolvimento completo dasmudas, o Grupo Clealco realiza um intensotrabalho de distribuição dos exemplares pelasmatas ciliares da área de atuação da empresa etambém nas escolas de municípios da região,incentivando a arborização das cidades.
Para intensificar a preservação ambiental,a empresa ainda realiza o Projeto Pró-Verde,que tem como foco a restauração florestalatravés do plantio de mudas de árvores nativassobre áreas de preservação permanentesdegradadas e sem vegetação arbórea.
A Clealco também é referência noPrograma Adote uma Nascente, da Secretariade Estado do Meio Ambiente. Em 2011 oGrupo foi apontado pelo Governo do Estadode São Paulo como destaque no setorsucroenergético em preservação de nascentesde rios.
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GUARANIRESPONSABILIDADE SOCIAL
Para garantir a sustentabilidade de suasatividades, a Guarani faz a gestão integrada dasquestões econômicas, sociais e ambientais. Aempresa busca trazer o maior retorno possívelaos acionistas, estabelecer parcerias de longoprazo com seus clientes e fornecedores; manterrelações justas de trabalho e participar da vidada comunidade, sempre respeitando o meioambiente e a legislação.
USINA AÇUCAREIRA GUAÍRAPRESERVAÇÃO AMBIENTAL
Recentemente, a Guaíra recebeu oCertificado de Destaque Ambiental,reconhecendo que a mesma está adequada aoscritérios de avaliação exigidos, bem como àpolítica do Meio Ambiente, e que a Guaírapossui todas as Licenças emitidas pelos órgãosambientais Municipais, Estaduais e Federais.
ETH BIOENERGIA GESTÃO DE PESSOAS
A ETH adota quatro Práticas Sustentáveisna Gestão de Pessoas, sendo a colheitamecanizada, que gera empregos maisqualificados; a contratação de mais mulheresnas frentes agrícolas; o reforço nosprocedimentos de segurança, com o empregode tecnologias modernas, EPIs adequados etreinamentos constantes; e manter todos osintegrantes em constante crescimento pessoal eprofissional.
NOBLE BIOENERGIATECNOLOGIA INDUSTRIAL
Algumas tecnologias industriais destacam-se nasunidades da Noble Bioenergia, tais como: Centro deOperações Integradas (COI), que controla cada etapa doprocesso industrial, Difusor modular, Evaporadores deconcentração de vinhaça, de baixo consumo energético, eSistema automático de carregamento de etanol,extremamente seguro.
USINA ESTIVAEFICIÊNCIA INDUSTRIAL
O Programa “Em busca da eficiência máxima” daEstiva tem apresentado indicadores muito positivos, comoaumento na Eficiência Industrial para 89,13%; extração de97%, mesmo com a colheita mecanizada; redução paramenos de 1% nas perdas indeterminadas e redução de 11%do custo de produção de açúcar e etanol.
USINAS ITAMARATIDESENVOLVIMENTO HUMANO
Visando reduzir o analfabetismo na região e melhoraros resultados operacionais, a Itamarati estabeleceu oPrograma “Escrevo o Meu Futuro”, tendo como meta nº 1investir na Educação Formal e Qualificação Profissional deseus empregados e prestadores de serviços.
USINA SÃO MARTINHOBIOELETRICIDADE
A Usina São Martinho está investindo R$ 173 milhõesem cogeração para a comercialização de 244 mil MWh, apartir da safra 2013/2014. O investimento inclui a comprade uma caldeira de alta pressão, com tecnologia de LeitoFluidizado Borbulhante, um turbo gerador de condensaçãoe em adequações na planta para a instalação da usinatermoelétrica.
PORQUE ESTAS UNIDADES VENCERAM NO CENTRO/SUL
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USINA UTINGA LEÃOVila Utinga, s/n – Zona Rural
Cep 57.100-993 - Rio Largo – AL
Fone 82 3218 5200
USINA CUCAÚAvenida Artur Siqueira, s/n – Vila Cocau
Cep 55575-000 - Rio Formoso – PE
Fone: (81)3912-3177
MIRTHYANI BEZERRA
Pelo trabalho realizado no campo, com a utilização detécnicas e equipamentos de última geração em todo oprocesso produtivo da cana-de-açúcar, as Usinas Cucaú eLeão, do Grupo EQM, conquistaram o Prêmio MasterCanaNordeste 2012, na categoria Desempenho. A primeira,situada no município de Rio Formoso, na Zona da Mata Sulde Pernambuco, ganhou destaque em Eficiência Agrícola,pelo trabalho que vem realizando no plantio e na colheita dacana-de-açúcar, na busca pelo aumento da produtividade edo rendimento; já a segunda, que fica em Rio Largo,Alagoas, foi lembrada pela Tecnologia Agrícola empregadana unidade. O cuidado meticuloso com o vegetal, realizadoainda no campo, tem sido um diferencial dentre as demaisusinas das regiões onde elas estão localizadas.
Na Cucaú, a expectativa é de que haja um aumento de10% no rendimento da cana-de-açúcar (tonelada colhidapor hectare) na safra 2012/2013. Segundo o gerenteagrícola da unidade, Tony Ramos, esse número pode serconsiderado bastante positivo, dada a forte seca que temassolado os estados do Nordeste, e deve refletirinvestimentos pesados em tecnologia e aplicação deinsumos. "Há um forte investimento em insumos agrícolas,ou seja, defensivos, fertilizantes e corretivos, com autilização do que há de melhor à disposição no mercado.Além disso, estamos utilizando a mecanização empraticamente todos os processos, desde antes do cultivo,na preparação do solo, até a colheita, com o objetivo demelhorar o desenvolvimento da cultura da cana-de-açúcar,
superando a escassez de mão de obra qualificada ereduzindo custos na operação", afirmou. A expectativa é deque, mesmo com as adversidades climáticas, a usinaconsiga moer até o final da safra 1,3 milhão de toneladasde cana, sendo 950 mil delas própria.
A mecanização também é um processo sem volta naUsina Leão. Hoje, parte do plantio já é feito por máquinas.Com isso o número de trabalhadores realizando essetrabalho diminui para sete, por hectare. "Além disso,estamos investindo pesado na fundação de novas áreaspara cultivo. Tínhamos quase 4 mil hectares sem cana, queeram utilizados como área para pasto ou eram várzea. Enas aérea já cultivadas, intensificamos o tratamento comdefensivos, fertilizantes e corretivos. Em dois anos,passamos de 50 toneladas de cana por hectare para 70toneladas", contou. Outro diferencial é a irrigação feita porgotejo. "Ela é feita nos 12 meses do ano, o que mantém ocampo irrigado durante todo o ano, atenuando os efeitosdo clima. Na safra passada, eram irrigadas apenas 60toneladas por hectare, hoje já são 180 toneladas porhectare", contou.
Cucaú e Utinga Leão sãodestaques em eficiênciae tecnologia agrícola
Usina Utinga Leão
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HPB SIMISARodovia Carlos Tonani, km 84,5
CEP 14174-000 – Sertãozinho, SP
Fones 16 3511 1300/3511 0100
www.hpbsimisa.com.br /
A HPB-Simisa Sistemas de EnergiaLtda., em janeiro de 2013 irá completarsomente três anos desde a sua fundação.Com a conclusão de 2/3 de seu plano deinvestimentos, composto de umamoderna fábrica e um conjunto deequipamentos de alta tecnologia eprodutividade, já em plena operaçãodesde outubro 2011, a empresa gozaatualmente no mercado sucroenergéticode destacada posição de preferência,sintetizada pela alta confiabilidadeoperacional de seus produtos.
Tal característica diferenciada não éobra do acaso. Todos os seus projetos deengenharia são concebidos pela suaacionista HPB Engenharia eEquipamentos Ltda, licenciada com oapoio tecnológico da americanaBabcock&Wilcox e conta, na composiçãode sua capacitação de fabricação, com a
expertise de sua outra acionista Simisa –Simioni Metalúrgica Ltda.
Adicionado a estas comprovadasqualificações, a HPB-SIMISA já contacom um corpo de quase 500 profissionaisexperientes e capacitados que garantem oandamento dos projetos dentro doregime “turn key job”, ou seja,fornecimento completo desde o projetode engenharia, fabricação, montagem estart up.
Dentro dos destaques de seus pontosfortes convém ressaltar que a empresaforneceu, em primeira mão, as primeirasCaldeiras do setor sucroenergéticonacional utilizando o processo decombustão, de combustíveis provenientesde biomassa, em ambiente de leitofluidizado. Como sabido estesequipamentos, alguns já emfuncionamento, caracterizam-se
principalmente pelaqueima quase quecompleta doscombustíveis, que podemapresentar altos teores deumidade, 65% no caso dobagaço de cana. Sua alta econfiável performanceoperacional, totalmentecontrolada e monitorada,seus baixos teores deemissão de óxidos eparticulados, garantem omáximo que se podeesperar de seusresultados.
Os últimos fornecimentos paraclientes da magnitude da ETH, Raízen,Bunge, Umoe, BP, São Martinho, GrupoGuarani, São Fernando, Graal, Cocal,Cerradinho, Alto Alegre, IACO, consistemde equipamentos de alta exigência emsuas especificações, operação na faixa depressão de 67 a 100 bar, temperaturas até545 ºC, com grelhas rotativas, LeitoFluidizado e ciclos regenerativos. Sãoprojetos que miram um alto rendimentooperacional, buscando com isto aotimização dos retornos dosinvestimentos.
No entanto, apesar de todo estedesenvolvimento e capacitação efelizmente ainda poder contar com apreferência tecnológica nosfornecimentos, a empresa também estátotalmente inserida no ambiente depoucos negócios e baixíssimarentabilidade que o setor sucroenergéticooferece no presente momento.
Acreditamos que este desajuste sejapassageiro, como tantos outros já oforam, e preferimos continuar focandonas oportunidades do futuro, sempreapoiados nos princípios de primar pelaevolução tecnológica, fornecer comqualidade e cumprir com oscompromissos contratuais de entrega.
Sabemos que “a qualidade serásempre lembrada muito tempo após opreço ter sido esquecido”, razão pela qualnão abriremos mão de sempre, dentrodos conceitos atuais de sustentabilidade,procurar oferecer e fornecer o melhor.
HPB-Simisaagregacompetência,segurança econfiabilidade Fábrica da HPB-Simisa, em Sertãozinho, SP
Tecnologia HPB Simisa utilizada na Usina Guarani - Cruz Alta , em Olímpia, SP
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24 MASTERCANA 2012
PROSUGAR INDÚSTRIA E COMÉRCIO S/AAvenida da Recuperação, 2500-A - Córrego do Jenipapo
Cep 52091-010 - Recife – PE
Fone 81 3267.4760
A diretoria da Prosugar naspessoas de seus sócios e diretoresRoberto Dantas Maia, Meroveu CostaJunior, José Raimundo Filho e JoãoMontanha Leite, agradecem aosinúmeros clientes que adotaram aTecnologia Prosugar para produçãode açúcar e hoje são parceiros de umnovo conceito nesta produção.Aproveitam também para destacar ovaloroso trabalho da Engsugar, no
suporte técnico e instalação datecnologia, nas diversas unidades hojeem funcionamento no Brasil.
Agradecem a Coremal poracreditar desde o início no projeto,pela viabilização logística e perfeitadistribuição dos insumos químicosenvolvidos.
Informam ainda, que trata-se deuma primeira etapa de todo umprojeto voltado para soluções de
inovação tecnológica para o setorSucroenergético.
Continuam empenhados nodesenvolvimento destas inovaçõescom o lançamento, em breve, daTecnologia Pró-etanol e o Prosugarfora do Brasil.
Desejam a todos, clientes,fornecedores e colaboradores, osmelhores votos de boas festas e umano novo repleto de realizações.
Tecnologia Prosugar para remoção de compostos coloridos
Roberto Dantas Maia, João Montanha Leite, Meroveu Costa Junior e José Raimundo Filho, diretores
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É notório e crescente o relato decolegas técnicos açucareiros sobre asdificuldades na produção de açúcarbranco com qualidade assegurada, enatural até, seja pelo crescenteaumento do percentual de canascortadas mecanicamente, seja pelaintrodução de novas variedades decanas de açúcar de alto rendimentoagronômico, mas também de altosteores de compostos coloridos; estajunção de ações faz com que estadificuldade na produção seja latente.Desnecessário comentar que estascausas para a maior dificuldade, serãointensificadas ao longo dos anos. Noque tange ao corte mecanizado,independentemente das questõeslegais, não haveria em nosso Brasilmão de obra suficiente para o cortemanual; já as canas de altorendimento agrícola, não podem serdesprezadas. Estudos estatísticosmostram que, até 2020 a oferta deaçúcar no mundo tem de ser acrescidaem pelo menos 50 milhões detoneladas, um incremento deconsideráveis 26% em relação àprodução atual.
Mesmo nas unidades que sóproduzem o VHP ou VVHP são
crescentes os relatos dos colegas parauma maior dificuldade na produção,tendo que utilizar artifícios maléficos àeficácia da cadeia de produção, sejapara uma maior lavagem da massa deaçúcar, seja pela introdução, porexemplo, da sulfitação do caldo.Contudo, esta exigência é até naturalpara um mercado de açúcar que a cadadia está mais exigente para asquestões que envolvem sua qualidade.Temos como exemplo o problemalatente de flocos ácidos, fundamentalna indústria de refrigerantes. Por istonasce a Prosugar; uma empresacomprometida com a implementaçãode soluções tecnológicas realmenteinovadoras quer para produção deaçúcar, como para produção de etanol.
A primeira solução que jáofertamos ao mercado é umatecnologia de alto impacto. Promovedrástica redução da cor onde éaplicada reduções da ordem de 50%em relação a qualquer outratecnologia. Sua eficiência só pode sercomparada ao processo de refino.
Nós da Prosugar, contudosabemos e sempre dissemos que “aredução da Cor é apenas um detalhe”.
O processo para remoção de cor é
totalmente químico, não há remoçãode massa, o mesmo apresenta umasérie de vantagens em relação a outrastecnologias, como exemplo: o processode remoção de cor é irreversível, eficazem qualquer etapa do processo, nãoremove massa do processo, (muitopelo contrário, minimiza os tempos delavagem das massas de açúcar). Porisso, quando aplicado traz comobenefícios reais, além de uma drásticaredução da cor do açúcar; maiorrendimento em açúcar, maiorestabilidade na cor durante aprodução, não escurecimento doaçúcar durante a estocagem, menorprodução de mel circulante, menorviscosidade das massas, menorconsumo de vapor de processo, menorconsumo de insumos químicostradicionalmente empregados. Porisso gostamos de disser “a cor é umdetalhe”. A Prosugar nasceu associadaa uma tradicional empresadistribuidora da área de insumosquímicos, a Coremal, que atua nosetor há 60 anos, distribuidoraexclusiva desta Tecnologia.
Para maiores detalhesaguardamos sua consulta.
Produção de açúcar branco com qualidade assegurada
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USINA BARRALCOOL BIOENERGIA
A Barralcool é a primeira planta em todo o mundo aintegrar os quatro BIOS: bioetanol + bioenergia alimentar(açúcar) + bioeletricidade + biodiesel. A planta aproveitaas diversas sinergias de produção e recursos humanos,proporcionando redução de custos e investimentosminimizados.
RAÍZEN SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO
Na Raízen a taxa de acidente com afastamento (1,48)reduziu cerca de 46% nas operações de EAB em relação aoano passado. Este resultado vem em decorrência do grandeesforço das unidades e está apoiado nos pilares doComprometimento, Investimentos em tecnologias deSSMA-Saúde, Segurança e Meio Ambiente e acontinuidade do processo de consolidação do SIGO –Sistema Integrado de Gestão das Operações.
USINAS ITAMARATI TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
A Itamarati obteve agilidade na coleta, transmissão dosdados online e confiabilidade na gestão de combustíveiscom o UISA FROTA, sistema que controla todo o consumoe balanço de massa entre o posto central, caminhões pipa ecomboios, e integra todos os dados ao software agrícola eao ERP SAP.
NOBLE BIOENERGIA PROGRAMA DE QUALIDADE TOTAL
A Noble Bioenergia utiliza o Programa de QualidadeTotal para atender a satisfação dos clientes e minimizarperdas. Através de programas como o “5S” e sistemas decontrole de manutenção preventiva e preditiva, a Nobletem obtido resultados cada vez melhores no ambienteorganizacional.
USINA SÃO JOSÉ DA ESTIVA CCT E MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA
Nesta safra a Usina Estiva conta com o Sistema deCertificação Digital da Cana, que monitora todo o processode colheita e transporte da matéria-prima.
O acompanhamento em tempo real, através deimagens de satélite e sinais emitidos pelos computadoresde bordo, permite acompanhar o que acontece nalavoura, a quantidade de cana colhida em cada talhão,região e fazenda, e também acompanhar o fluxo deveículos à usina.
USINA AÇUCAREIRA GUAÍRA FERTIRRIGAÇÃO
A Guaíra desenvolveu um estudo com o Prof. Dr.Gaspar H. Korndörfer, o qual comprovou que a produçãode açúcar (t/ha) foi 36% superior nas áreas com vinhaçatransportada via canal, em relação às áreas sem vinhaça, e25% superior nas áreas em que a vinhaça foi transportadapor caminhão. Conclui também que a vinhaça não devemais ser considerada um resíduo da produção de álcool,mas um excelente fertilizante para a cana.
USINA AÇUCAREIRA GUAÍRA TECNOLOGIA AGRÍCOLA
Consolidada como referência em tecnologia agrícola,este ano a Guaíra tornou-se a primeira usina a projetar noescritório os sulcos para plantio tanto em linhas retascomo em curvas, os quais serão a base para todas assubsequentes operações, que envolvem alto nível demecanização e automatização.
PORQUE ESTAS UNIDADES VENCERAM NO CENTRO/SUL
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27MASTERCANA 2012
PARAÍSO BIOENERGIA ESTRATÉGIA & GESTÃO
A unidade destaca-se no desenvolvimento de parceriasvisando aproveitar completamente a matéria-prima eaumentar o faturamento e a rentabilidade da empresa.Com a Rhodia implantou uma central termoelétrica e coma Amyris partiu para a produção de hidrocarbonetos,tornando-se a primeira biorrefinaria do País.
USINA SÃO JOSÉ DA ESTIVAGESTÃO FINANCEIRA
A Estiva adotou um indicador que mede o valor totaldos financiamentos da empresa por tonelada de cana,considerando a capacidade instalada diária de moagem.Há três safras, vem reduzindo este indicador deendividamento (2009 = R$ 11,84; 2010 = R$ 10,87; 2011 =R$ 9,98)
USINAS ITAMARATI GESTÃO COMERCIAL
Com pontos estratégicos de distribuição, atendimentodiferenciado, logística eficiente, qualidade do produto egarantia de fornecimento, a Itamarati tem alcançadoexcelentes resultados operacionais na comercialização doaçúcar, proporcionando preços 18,35% acima da Esalq.
USINA AÇUCAREIRA GUAÍRA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÕES
Alinhada com o que há de mais moderno na área deTecnologia da Informação, a Usina Guaíra tem sua gestãobaseada no ERP da SAP, tendo os sistemas de RecursosHumanos, Planejamento e Apontamentos Agrícola,Logística e o Portal de Compras, integrados ao SAPautomaticamente, eliminando retrabalho e risco deinformações inconsistentes.
USINA SÃO JOSÉ DA ESTIVA PROGRAMA DE QUALIDADE TOTAL
A Usina Estiva desenvolveu um Sistema deRastreabilidade do açúcar cristal que foi reportado pelaBRTÜV e DNV como “o melhor sistema de rastreabilidadedesenvolvido atualmente no setor sucroalcooleiro” epublicado em artigo científico do XVIII InternationalConference on Industrial Engineering and OperationsManagement.
USINA AÇUCAREIRA GUAÍRATECNOLOGIA AGRÍCOLA
Consolidada como referência em tecnologia eprodutividade agrícola, este ano a Guaíra tornou-se aprimeira usina a projetar no escritório os sulcos paraplantio tanto em linhas retas como em curvas, os quaisserão a base para todas as subsequentes operações, queenvolvem alto nível de mecanização e automatização. A
unidade atingiu 100% de mecanização agrícola e há quatrosafras não queima cana-de-açúcar.
USINAS ITAMARATICCT E MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA
O destaque da Itamarati na Safra 2012/13 está narenovação da frota e no rendimento de colheitamecanizada, que até julho esteve em 38,94 t/hora, assimcomo na carga média por viagem que está em 92,17, e comrendimento energético acima de 80.
NOBLE BIOENERGIATECNOLOGIA INDUSTRIAL
Algumas tecnologias industriais destacam-se nasunidades da Noble Bioenergia, tais como: Centro deOperações Integradas (COI), que controla cada etapa doprocesso industrial; Difusor modular; Evaporadores deconcentração de vinhaça, de baixo consumo energético; eSistema automático de carregamento de etanol,extremamente seguro.
RENUKA BRASIL BIOELETRICIDADE
Segundo o ranking de bioeletricidade do Anuário daCana, a Usina Mandu é a unidade com a maior potênciainstalada e produzindo no país, com 135 MW, e a UsinaRevati possui 65 MW.
As unidades contam com caldeiras de alta capacidade ealta pressão, turbinas de extração e de condensação e osmais modernos sistemas de redução de emissões eefluentes.
PORQUE ESTAS UNIDADES VENCERAM NO BRASIL
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BASFAvenida das Nações Unidas, 14.171
Rochaverá Corporate Towers – Crystal Tower – 17º andar
Cep 04794-000 - Morumbi – São Paulo – SP - 0800 0192.500
www.agro.basf.com.br
Opera®, que já tratou mais de 99 milhões de hectares em soja, obtém registro para a cultura da cana-de-açúcar
A Basf, uma das maiores fabricantes de defensivosagrícolas do Brasil, acaba de anunciar o registro dofungicida Opera® para o uso e manejo de cana-de-açúcar.Desde seu lançamento em 2003, o produto já tratou maisde 99 milhões de hectares de soja no Brasil infestados coma ferrugem asiática. Para cana-de-açúcar, o produto terá afunção de controle de importantes doenças que acometemos canaviais, como ferrugem marrom e ferrugemalaranjada, além de oferecer benefícios adicionais deprodutividade, como aumento do teor de açúcar e maiorvigor nas plantas.
MANEJO INTEGRADO – SISTEMA AGCELENCE® CANACom o objetivo de oferecer soluções completas para
agricultura, a BASF apresenta o fungicida Opera® dentrodo conceito de manejo integrado. Essa estratégia permiteque o agricultor faça uso de produtos e procedimentos parasolucionar um problema de forma integrada, gerandoganhos adicionais. Especificamente para cana, sob adenominação de Sistema AgCelence® Cana, o modelocaracteriza-se pelo uso do inseticida Regent® 800 WG edos fungicidas Comet® e Opera®.
Dentro dessa proposta, o Regent® 800 WG terá afunção de controle de pragas como os cupins e os migdolusno sistema radicular. Desta forma, contribuirá para oestabelecimento de raízes mais sadias e fortes. Já oComet® atuará no controle de importantes doençasfúngicas que acometem a cultura, como a podridãoabacaxi. Além disso, o produto proporciona maiorenraizamento e arranque, favorecendo o desenvolvimentoe o vigor das plantas.
O produto Opera®, por sua vez, atuará no controle deoutras doenças fúngicas, como ferrugem marrom eferrugem alaranjada na fase de desenvolvimento e pré-colheita. Sua aplicação também possibilita o aumento deprodutividade por meio dos efeitos fisiológicos positivos, jáque favorece a produção de biomassa da planta, ou seja,maior rendimento proporcionando mais açúcar, etanole/ou energia. “Essa aplicação integrada e sequencial temcomo resultado ganhos de produtividade de até dez
toneladas por hectare”, afirma a gerente de Marketing paraCana e Citrus da Unidade de Proteção de Cultivos da Basf,Graciela Mognol.
MODELO QUE FAVORECE O MERCADOAs exportações de derivados da cana-de-açúcar como o
açúcar e o álcool brasileiro têm sido uma dos responsáveispelo superávit da balança comercial. Em 2011 atingiram osUS$ 16,35 bilhões, segundo dados da Faculdade deEconomia, Administração e Contabilidade da Universidadede São Paulo (FEA/USP).
É crescente também a demanda interna, já que oaumento na procura por biocombustíveis é uma realidade.“Trata-se, sem dúvida, de um mercado ávido portecnologia, especialmente no que se refere à aumento deprodutividade. E o modelo proposto pela BASF vaijustamente contribuir para aumento da produção equalidade da matéria-prima, aliado ao desenvolvimentosustentável, já que esse modelo favorece a utilização decombustíveis menos poluentes”, finaliza Graciela.
Antes da chegada ao mercado, estudos sobre o modelode manejo do Sistema foram desenvolvidos pelas equipestécnicas da BASF, em parceria com instituições depesquisa como a Escola Superior de Agricultura Luiz deQueiroz (Esalq) e a Universidade Estadual Paulista Júliode Mesquita Filho (Unesp).
Fungicida líder no mercado de soja também poderá ser utilizado em cana-de-açúcar
Complexo Químico da Basf, em Guaratinguetá/SP
MAURICIO SIMONETTI
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PORQUE ESTAS UNIDADES VENCERAM NO NORDESTE
USINA PETRIBU GESTÃO DEPESSOAS/EDUCAÇÃOE DESENVOLVIMENTO
A Petribu ganhou diversosprêmios na categoria devido àênfase dada na formaçãopessoal e profissional de seuscolaboradores.
O departamento deRecursos Humanos conta comtrês divisões que tratam asáreas distintamente, sendoelas, o desenvolvimentohumano e profissional; seleçãopessoal e recrutamento; erelacionamento social.
USINA CENTRAL AÇUCAREIRA SANTA MARIA RESPONSABILIDADE SOCIAL E PRESERVAÇÃOAMBIENTAL
A usina ocupa uma área de 21,3 mil hectares na faixalitorânea de Alagoas. Desse total, 9,9 mil hectares sãodestinados ao plantio de cana-de-açúcar e os mais de 11 milhectares restantes, além de conterem as instalações de seuparque industrial, mantêm importantes remanescentes daMata Atlântica. Em 2010, a empresa destinou 699,27hectares para transformação em Reservas Particulares doPatrimônio Natural. Em 2012, a empresa selecionou seisnovas áreas para transformação em RPPN, que no total,somam 668,62 ha de áreas preservadas, com projetos futurosvoltados a apicultura e o turismo rural.
USINA SÃO JOÃO GESTÃO ADMINISTRATIVA
A unidade emprega dinamismo em sua administração,exercendo um controle pleno de gestão, além de contar com autilização de um ERP – Sistemas Integrados de GestãoEmpresarial, que fornece constantemente seus índices.
USIVALE INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA GESTÃO COMERCIAL / RELACIONAMENTO COMFORNECEDORES
Com uma visão diferenciada do mercado, a empresainveste no bom relacionamento com os fornecedores, visandoum aumento no quesito produção. Aliado a isso, a gestãocomercial agrega dinamismo e versatilidade, gerando umfluxo constante de produção e renda.
AGROCAN - COOPERATIVA DO AGRONEGÓCIO DA CANA-DE-AÇÚCAR ESTRATÉGIA & GESTÃO
Com os problemas vividos pelo setor sucroenergético epara evitar que a unidade fosse fechada, tomou-se ainiciativa de criação de uma administração compartilhadada Unidade Pedroza, pertencente ao Grupo Farias. Talpartilha foi feita a partir da união entre produtos locais e opróprio Grupo Farias. Num prazo de dois anos, a unidadepretende moer um total de 1 milhão de toneladas.
BUNGE BRASIL AGRONEGÓCIO & LOGÍSTICA
Sabendo da necessidade de investimentos para ter umescoamento de produção eficiente, a Bunge Brasil firmoudiversos convênios, elaborando um plano de escoamentoembasado pelo transporte ferroviário. O objetivo ébaratear a operação e fazer com que a produção cheguede forma mais rápida até os portos da região.
COOPERATIVA DE COLONIZAÇÃOAGROPECUÁRIA E INDUSTRIALPINDORAMA LTDA GESTÃO DA QUALIDADE
A cooperativa é destaque, pois apresenta diversidadede produtos alimentícios, além da produção de açúcar,etanol e energia elétrica. Dentro da área industrial,possui um setor voltado diretamente para a análise dequalidade, sanidade e produção geral dos produtosfabricados.
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A Sherwin-Williams figura hádécadas no Brasil como uma dasmais importantes indústrias detintas do país, e há mais de 40 anosatua com destaque no segmentosucroenergético.
A unidade de Sumaré éreferência na fabricação de tintas erevestimentos anticorrosivos,desenvolvendo produtos deprimeira linha com diferenciaisque os tornam destaque nosegmento.
Para nós, ganhar o MasterCanaNordeste mais uma vez é motivo deorgulho, pois trata-se de mais umimportante prêmio conquistadopela Sherwin-Williams,comprovando que estamos nocaminho certo ao desenvolver osmelhores produtos. Estereconhecimento é uma grandemotivação para que a companhiacontinue na busca por oferecer osmelhores produtos, com tecnologiaavançada e o melhor custo xbenefício.
SHERWIN-WILLIAMS Rodovia Anhanguera Km 108,8
Cep 13181-902 - Sumaré, SP
Fone 19 2122 8802; Fax 19 2122 8810
www.sherwinwilliams.com.br
David Ivy Jr., presidente da Sherwin-Williams
Palavra do Presidente
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Empresa tem o objetivo de trazer aomercado as melhores opções emrevestimento e proteção, com tintaspara diversas finalidades
A Sherwin-Williams está presenteno Brasil há mais de 60 anos com oobjetivo de trazer ao mercado asmelhores opções em revestimento eproteção, com tintas para diversasfinalidades. A empresa atua tanto nosegmento imobiliário, quanto nossegmentos industrial e automotivo.Entre suas principais marcas estãoMetalatex, Novacor, KemTone,Aquacryl, Colorgin, Sumaré eEuronavy, amplamente reconhecidaspor formadores de opinião econsumidores. Reconhecidamente umadas empresas do setor que maisinvestem em pesquisa edesenvolvimento, a Sherwin-Williams éresponsável por diversos produtos quetornaram-se referências de mercado.
As tintas industriais e em aerosolsão produzidas na unidade localizadaem Sumaré e, para o segmentoimobiliário, a produção é na unidade deTaboão da Serra. Ainda faz parte dogrupo a divisão Lazzuril, voltada paraindústria automotiva e instalada emSão Bernardo do Campo.
A Sumaré Indústria Química S.A.,fundada em 1976, foi adquirida pelogrupo no ano de 1997. Hoje a Sherwin-Willams do Brasil - Unidade Sumaré élíder de mercado nacional no segmentode tintas anticorrosivas.
Através de investimentos contínuos,buscando permanentemente se superare atingir o mais alto padrão dequalidade de seus produtos e serviços, aUnidade Sumaré conquistou asCertificações ISO 9001 em fevereiro de1995, ISO 14001 em agosto de 2003 e acertificação da OHSAS 18001 emdezembro de 2008.
Neste ano, a Sherwin-Williams foieleita uma das 100 empresas maisinovadoras do mundo pela revistaForbes. A companhia foi a única dosegmento de tintas a entrar no ranking.
Os ServiçosCaracterizada pelo arrojo e
pioneirismo nos lançamentos dediversos produtos a Sherwin-Williams, unidade Sumaré é uma daslíderes do mercado de tinta do Brasil.Referência na fabricação de tintas erevestimentos anticorrosivos, aempresa trabalha com destaque paradiferenciais como proteção,resistência, qualidade de acabamentoe, principalmente, respeito àsdiretrizes e processos ambientalmenteseguros.
Entre os produtos especiais para osetor sucroenergético estão: Cor-CoteHT, epóxi novolac, que podem seraplicados em altas espessuras em umaúnica demão, desenvolvidoespecialmente para resistir acondições severas de corrosão e altaumidade.
O Cor-Cote HT, primer eacabamento em único produto, foitestado e utilizado em retorno decondensado de caldeiras, autoclave ediversas outras aplicações. É idealpara pintura de superfícies etubulações com isolamento térmicooperando na faixa de 45ºC negativoaté 218ºC positivo. Possuí também
alta resistência química, sendoresistente a ácido carbônicoproveniente da condensação eminteriores de chaminés.
O Duraplate UHS é um produtoformulado especialmente parapinturas internas de tanquesoferecendo proteção superiorcomparada aos epóxis convencionais.É uma tinta epóxi de alto teor desólidos - 98%, baixo odor e que nãonecessita de diluição para aplicação. Oproduto pode ser aplicado em altasespessuras, pode ainda entrar emcontato com água potável - atende anorma NFS 61 (Americana) e tem altaretenção em bordas, quinas e cantosvivos. Secagem rápida e altíssimaresistência à abrasão.
O uso de tintas industriaisSherwin-Williams permite um maiorgrau de proteção às estruturas,tubulações, tancagens e equipamentosnas usinas e destilarias, graças àscaracterísticas exclusivas de elevadaresistência ao interperismo e asituações de exposição a atmosferas efluídos agressivos, quer alcalinos ouácidos.
Sherwin-Williams está presente no Brasil há mais de 60 anos
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USINA CAETÉ S/A - UNIDADE MATRIZ BIOELETRICIDADE
A unidade segue investindo em cogeração. Através daadição de turbinas, a empresa conseguiu aumentar suapotência, chegando a um total de 60 MW na safra 2012/13.
As progressões são feitas através de parceiros queviabilizam as ampliações na produção de energia.
TRIUNFO AGROINDUSTRIAL LTDA TECNOLOGIA INDUSTRIAL
A necessidade do aumento na produção faz com que asusinas foquem, cada vez mais, seus investimentos emferramentas de trabalho.
E, visando melhorar sua produção, a Triunfo temrealizado a atualização e a melhora permanente de seusequipamentos industriais, chegando a uma capacidade demais de 2 milhões de toneladas por safra.
GRUPO JB - CIA. ALCOOLQUÍMICANACIONAL BIOENERGIA
Pela segunda safra seguida, a unidade conta com umpotencial energético de 52 MW, buscando diversas fontessustentáveis. Para chegar à excelência de sua potência, aempresa emprega o uso de bagaço de cana e subprodutosde outras culturas.
ZIHUATANEJO DO BRASIL S/A AÇÚCAR E ÁLCOOL (CUCAÚ) EFICIÊNCIA AGRÍCOLA
Utilizando de sua excelência, a unidade emprega tratosculturais e práticas dinâmicas para obter uma altaprodução em uma região litorânea. Isso garante umaprodução acima dos índices regionais.
LEÃO IRMÃOS AÇÚCAR E ÁLCOOL TECNOLOGIA AGRÍCOLA
Com práticas atuais e mecanização intensa, a empresabusca a melhora contínua de seus resultados através depráticas agrícolas dinâmicas. Como resultado, a empresa édestaque no Prêmio MasterCana Nordeste.
MENDO SAMPAIO S/A - USINA ROÇADINHO CCT E MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA
Tendo como visão o empreendedorismo, a usina possuiatualmente o maior índice de colheita mecanizada naregião Norte/Nordeste, chegando a um percentual de 60%de sua área de plantio.
USINA CORURIPE AÇÚCAR E ÁLCOOL EFICIÊNCIA INDUSTRIAL E AUTOMAÇÃO E CONTROLEDE PROCESSOS
Com moagem aproximada em 3 milhões de toneladas, aempresa une tecnologia industrial a um sistema de processossemiautomatizados. O trabalho garante o alto índice deprodução industrial, além do primeiro lugar na região.
PORQUE ESTAS UNIDADES VENCERAM NO NORDESTE
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“Trabalho, dedicação e ousadia marcam atrajetória de sucesso de uma empresa que nasceu noauge do Proálcool em meio à coragem edeterminação de seus fundadores.”
O Grupo, fundado em 1980, localizado nomunicípio de Guaíra, é considerado modelo emorganização, produção, desenvolvimento e tecnologiaagrícola e conta com equipamentos de última geraçãonas áreas industrial, administrativa e agrícola. Hoje, aempresa possui 2.700 colaboradores diretos eexpressivo número de empregos indiretos. Desde oinício, a Usina Açucareira Guaíra tem seguido ocaminho da sustentabilidade, procurando utilizarsempre as melhores práticas ambientais e sociais quecontribuam para seu crescimento e,consequentemente para o desenvolvimento da regiãoonde está inserida. A valorização do ser humano éprimícia nas empresas do Grupo, que oferecemprogramas voltados para saúde, qualificação,desenvolvimento profissional e qualidade de vida.
USINA AÇUCAREIRA GUAÍRA LTDASPV-110 – Joaquim Garcia Franco – KM-16 – Fazenda Rosário -
Caixa Postal, 23 - Cep 14.790-000 – Guaíra, SP
PABX 17 3331-9000 - Fax 17 3331-9030
www.uag.com.br / [email protected]
Usina Açucareira Guaíra completa 32 anos e é referência no setor sucroenergético
RESPONSABILIDADE SOCIALAÇÕES QUE MARCAM
� Distribuição de 3.500 cestas de natal aos colaboradores e entidades sociais� Realização de confraternizações de Natal e distribuição de 3.500 presentes asentidades sociais de Guaíra e Barretos pelo 16º ano consecutivo� Doações mensais de caráter social� Convênios médico/hospitalar e odontológico extensivos a todos os funcionáriose dependentes, atualmente com 6.800 usuários beneficiados� Implantação do AtlasAmbiental de Guaíra,projeto educacional emparceria com a BASFbeneficiando mais de2.600 jovens� Parceria com oHospital de Câncer deBarretos, participandoda 1.ª Caminhada“Passos que Salvam”com mais de 300colaboradores noevento e mobilização demais de 600 colaboradores para doação de sangue.
Entrega debrinquedos
no Natal de 2012
PRÊMIO MASTERCANA EMPRESÁRIO DO ANO:Eduardo Junqueira Motta LuizReceber o Prêmio MasterCana como empresáriodo ano muito nos honra, pois buscamos, atravésdo trabalho e dos investimentos em tecnologia,ser referência e contribuir para o aprimoramentodo setor sucroenergético. O crescimentoeconômico da empresa é nosso alvo, mas nossocompromisso vai além, pois proporcionarqualidade de vida aos nossos colaboradores,seus dependentes e a sociedade onde estamossediados é prioridade desde o início de nossasatividades. Ao longo destes 32 anos temosinvestido em tecnologia e produtividade, mastambém realizamos um papel fundamental deresponsabilidade social, como parceiros do setorpúblico e diversas entidades sociais.
Colaboradores participam da Caminhada “Passos que Salvam”
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Começava há 40 anos, de uma visãoempreendedora, um projeto quemudaria a paisagem do semiáridobrasileiro. Com a implantação daAgrovale, o que era caatinga viroucampo verde e produtivo.
A convicção no sucesso foifundamental para que em 1972 asprimeiras máquinas começassem adesbravar a caatinga para implantaraquela que seria uma das maioresusinas de açúcar e etanol do Brasil.
A partir daí começava umatransformação que encheria os olhosdos sertanejos e fazia saber ao Brasil,que aqui, “em se plantando, tudo dá.”
Nós da Agrovale temos o imensoorgulho de ter compartilhado dessatarefa desbravadora, se juntando a tantosque acreditavam no potencial do Vale.
Quarenta anos se passaram econtinuamos com o mesmocompromisso, trabalhando paracontinuar superando os desafios,vencendo etapas e mostrando quepodemos mais.
Única usina no Brasil com área100% irrigada, maior produtora deaçúcar da Bahia e uma das maiores donordeste em produção de etanol,superamos índices nacionais emprodutividade.
O empenho de milhares decolaboradores foi fundamental para ocrescimento da Agrovale. O apoio ereconhecimento da sociedademotivaram muitas das nossas ações. Asparcerias públicas e privadas somarampara continuarmos crescendo,produzindo e gerando emprego erenda.
Continuaremos investindo eapostando no futuro.
João Bastos Colaço Dias Diretor Presidente – Escolhido
como o Executivo do Ano
Agro Indústrias do Vale do São Francisco S.A. – AGROVALEFazenda Massayó – Zona Rural
Cep 48.903-970 - Juazeiro/BA
agrovale.com
HistóricoInstalada há 40 anos no Vale do
São Francisco, a Agrovale pode serconsiderada uma desbravadora, poisem 1972, quando da sua fundação,superando desafios se instalou numaregião seca e de solo atípico, paratransformá-lo num dos grandespolos de plantio da cana-de-açúcardo país.
A visão empreendedora dos seusfundadores transformou a empresaem referência na produção de açúcarsem enxofre e etanol no nordeste,destacando-se ainda na produção dobagaço de cana hidrolisado e nageração de energia a partir do bagaçoda cana.
Com área totalmente irrigada e
grande parte através da irrigação porgotejo, a Agrovale se destaca porseus altos índices de produtividade,superando a média nacional.
Escolhido como Profissional doano na área agrícola, no PrêmioMasterCana 2012, o diretorexecutivo da Agrovale, Cid PortoFilho, destacou: “A Agriculturairrigada e o investimento em novastecnologias é um diferencial nonosso trabalho e vital para o sucessodo empreendimento”.
Considerada a maior geradora deemprego e renda da região do SãoFrancisco, a Agrovale cresce a cadadia, investindo no seu futuro, semabrir mão da cidadania.
Agrovale: 40 anos de história
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Este ano foi mais um ano muitodifícil para o nosso querido setorsucroenergético, mas diante dasdificuldades é que podemos constatarquem está preparado para superar osdesafios e obstáculos que nosso setorvem enfrentando nos últimos anos. Efazendo uma rápida análise de 2012,podemos concluir que apesar dosproblemas e a falta de incentivo quenosso setor enfrenta desde a crise de2008, este ano teve muita coisapositiva.
Apesar de tudo, nossa empresa semodernizou e está ainda maiscompetitiva e eficiente. Estamos noscertificando na ABNT NBR ISO:9001versão 2008 (Sistema de Gestão daQualidade) e não perdendo o nossoprincipal foco que são osequipamentos que já oferecemos parao mercado, e que nos renderam váriosprêmios durante este ano.
Estamos buscando ampliar nossagama de produtos e serviços parapoder atender ainda melhor nossosclientes.
Em nome da nossa Diretoriaagradecemos nossos fiéis clientes ecolaboradores por mais um ano e que2013 seja um divisor de águas paraque o nosso setor consiga obter todo ocrescimento e incentivo merecidos,pois o futuro está em combustível
verde e em cogeração de energia e anossa querida empresa GeneralChains, juntamente com as usinas.serão as protagonistas desta históriaque fará do nosso país um referencialmundial e um exemplo para serseguido pelo resto do mundo.
GENERAL CHAINSRua Fagundes Varella, 31 Bairro Verde
Cep 13.424-366 – Piracicaba - SP
Fone 19 3417 2800; Fax 19 3417-2822
www.generalchains.com.br / [email protected]
EmpresaO mercado está cada vez
mais concorrido e, com aglobalização, muitas empresasque, devido à distância,tínhamos a certeza que nãoiriam concorrer com asempresas nacionais, estãoexportando para os 4 cantos domundo. E a concorrência quejá era grande está cada vezmais acirrada. As empresas efornecedores de serviçosnacionais precisam seatualizar, investir em novasmáquinas e tecnologia deponta para poder se igualarnesta forte disputa em nívelmundial.
Palavra da Diretoria
Marcos Broglio, Douglas Fazanaro e Luís Carlos Broglio, diretores
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Crise abala osetor e geranovos desafiosNo caso de retomada docrescimento, haverá necessidadede produção de 1,2 bilhão detoneladas de cana até 2020
RENATO ANSELMI, DE CAMPINAS, SP
Tudo aconteceu como umatormenta. Não se sabe ao certo se elajá passou totalmente. Algumastempestades remanescentes aindacausam sustos. O fato é que a crisefreou o crescimento do setorsucroenergético brasileiro, abalouseriamente diversas usinas edestilarias e soterrou alguns planos.
Apesar das incertezas eindefinições, o momento de “juntar oscacos”, elaborar novas estratégias einiciar o processo de reconstrução ecrescimento já chegou, conforme aopinião de alguns representantes do setor. Outros não veem, noentanto, sinais concretos de que atemporada de instabilidades tenhaficado para trás.
Até mesmo a declaração dapresidente Dilma Rousseff, durante aabertura de um seminário em Madri,na Espanha, em 19 de novembro,gerou polêmica. Ela disse que o Brasil vai ter um novo surto de investimentos na área de etanol, o que vai melhorar a competitividadedo setor.
Há quem considere que estaafirmação não é baseada em algopalpável. Para alguns, a atitude dapresidente indica que medidasconcretas – conhecidas também comopolíticas públicas – serão adotadas evão definir novos rumos para aatividade sucroenergética.
Em meio a expectativas, fica umapergunta no ar: O setor estápreparado nas áreas agrícola,industrial e de logística para dar contada demanda que deverá ocorrer nocaso de uma retomada docrescimento?
De acordo com projeções da Uniãoda Indústria de Cana-de-Açúcar(Unica), o Brasil precisará moer 1,2bilhão de toneladas de cana-de-açúcaraté a safra 2020/21 para atender asnecessidades de produção e consumo.Este total equivale a superar o dobro
da cana moída na safra 2011/12 quealcançou 560 milhões de toneladas.
Mas, por que haverá necessidadede tanta matéria-prima? No caso doetanol, o aumento de produção decana estará voltada para atender50% do consumo de combustível dafrota brasileira de carros flex,exportar etanol para os principaismercados estrangeiros e ainda criarcondições para manter aparticipação brasileira no mercadointernacional de açúcar.
Dilma Rousseff se mostra otimista, apesar dos poucos sinais concretos de retomada
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Novas medidas podem estar a caminhoGoverno está consciente dos problemas enfrentados pelo setor, afirma presidente do Fórum Nacional Sucroenergético
As turbulências já podem ter data para seremfinalizadas. “A presidente Dilma Rousseff resolveuenfrentar a situação. O pronunciamento dela em Madrinão aconteceu por acaso”. A afirmação é de Luiz CustódioCotta Martins, presidente do Fórum NacionalSucroenergético, entidade que conquistou os prêmiosMasterCana Centro-Sul e MasterCana Brasil como“Destaque Institucional”.
A criação de mecanismos para a retomada decrescimento, que poderá assegurar a competitividade doetanol a curto, médio e longo prazos, está sendo – deacordo com ele – estudada e elaborada no Palácio doPlanalto. O Fórum e entidades regionaistêm subsidiado um grupo de trabalho quebusca alternativas para abrir novasperspectivas para unidades e grupossucroenergéticos. Luiz Custódio garante queo governo está consciente das perdas e doendividamento, empenhando-se inclusiveem encontrar soluções para a crise do setor.
“Existe uma luz no fim do túnel. Estouotimista”, ressalta. As afirmações dopresidente do Fórum indicam que algorobusto está a caminho e deverá assegurarcondições para os empresários retomareminvestimentos. Entre as medidas, ele incluium reajuste no preço da gasolina, que vaiajudar a reduzir a defasagem no preço doetanol. No início da safra deverá ocorrertambém o aumento da adição de anidro nagasolina de 20% para 25%. As boas notíciasnão param aí. Decisões que levem em contaos benefícios ambientais proporcionadospelo etanol poderão desencadear uma novaonda de investimentos.
O setor precisará dar a suacontrapartida. As empresas devemassumir compromissos para reduzir custoscom arrendamento, insumos emecanização, observa Luiz Custódio. Osfabricantes de colhedoras precisamaprimorar os equipamentos – comenta –
que têm provocado perdas de produtividade. Além disso,outro aliado da melhoria de desempenho do setor será oetanol de segunda geração que estará disponível nomercado – prevê o presidente do Fórum – daqui a cincoanos.
O primeiro trecho do etanolduto, que ligará Paulínia aRibeirão Preto, será inaugurado brevemente, observa.Outras medidas serão anunciadas – ressalta - paramelhorar a competitividade do setor. A unificação doICMS, que poderá ser adotada a médio e longo prazos, éoutra iniciativa que deverá melhorar as condições deprodução e comercialização do etanol. (RA)
DESTAQUE INSTITUIÇÃO: Fórum Nacional Sucroenergético,
representado por Luiz CustódioCotta Martins, presidente
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A retomada tem alguns momentosdistintos. Por enquanto, está ocorrendo arecuperação da produtividade dos canaviais,observa Antonio de Pádua Rodrigues, diretortécnico da Unica, vencedor do PrêmioMasterCana Brasil como “Líder do Ano”.Desde 2010, o setor passou a investir –constata – em renovação de canaviais. Osefeitos dessa medida já começam a serpercebidos com o aumento da produtividademédia.
Outra tarefa associada à melhoria deperformance no campo inclui a aprendizagemcom a mecanização, afirma o diretor técnicoda Unica. Afinal, a elevação da eficiência noplantio e a diminuição de perdas no cortemecanizado implicam em redução de custos.
Mas, não é só isto. A retomada passa,num primeiro momento, pela “lição de casa”benfeita, mesmo que seja para afastar osresultados negativos que “perseguiram” osetor durante a crise econômica e o períodode adversidades climáticas. As usinas edestilarias estão empenhadas também emutilizar toda a capacidade de produção desuas plantas industriais, constata Pádua, queexerceu o cargo de presidente interino daUnica de 24 de abril a 30 de novembro. E istovale tanto para os projetos greenfields comopara as unidades mais antigas comociosidade no seu processo produtivo.
Na área logística, o setor sucroenergéticonão está parado. Mesmo sob efeito da crise,há investimentos em etanolduto, terminais etransporte ferroviário, relata o diretor técnicoda Unica. Ele ressalta que as empresas estão,de uma maneira ou de outra, procurandoreduzir custos e elevar a produtividade.
O setor produzia, em média, 2,6 mil litrosde etanol por hectare durante o período doProálcool.
Esse número subiu para mais de 7 millitros – compara -, teve uma queda para 5,6mil litros no período de crise, mas estárecuperando a sua produtividade. Pode chegara 8 mil litros por hectare com novas variedadese até a 14 ou 15 mil litros com o etanol desegunda geração, calcula o diretor técnico daUnica. Segundo ele, existe um grande potencialde crescimento a partir da utilização deavançadas tecnologias. (RA)
LÍDER DO ANO: Antonio de Pádua Rodrigues, Diretor técnico da Unica“Para mim é de fundamental importância ser homenageado aqui nestafesta. Eu nasci e cresci em uma família muito humilde. Comecei minhavida cortando cana. Chegar a esse ponto, ser premiado em um eventode grande porte, é motivo de muito orgulho”
Recuperação da produtividade é o primeiro passoRenovação de canaviais e aproveitamento da capacidade industrial mudam performance de usinas
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Retomada deinvestimentosdepende depolíticaspúblicasMercado também deve interferirnas decisões relacionadas à expansão da atividade
Existe outra etapa do processo derecuperação e crescimento do setorque é muito mais complexa. Trata-seda retomada de investimentos quenão depende apenas da boa vontade edo bom desempenho das unidades egrupos sucroenergéticos. Está ligada àcriação de políticas públicas, o queinclui a definição da participação doetanol na matriz energética brasileira,conforme a opinião de representantesdo setor.
O mercado é outra variável depeso que deve ser determinante nasdecisões sobre a realização deinvestimentos mais vigorosos. Aspolíticas públicas interferem, demaneira mais significativa, naprodução e comercialização dohidratado, avalia Luiz GustavoJunqueira Figueiredo, diretorcomercial da Usina Alta Mogiana, deSão Joaquim da Barra, SP, vencedordo Prêmio MasterCana Brasil comoprofissional do ano na área comercial.No caso do anidro, a decisão políticadefine apenas a mistura dessebiocombustível à gasolina. Como aadição passará, de 20% a 25% - índiceconsiderado histórico no setor – em2013, a questão do anidro no mercadointerno fica resolvida, comenta LuizFigueiredo.
De acordo com ele, as perspectivasdo anidro e do açúcar dependem defundamentos do mercado externo. “O
anidro é uma commodity que tem luzprópria. Está virando um oxigenanteda gasolina”, diz. O preço deste tipode combustível está vinculado – avalia– ao comportamento de preços dopetróleo e de grãos no mercadointernacional. A situação do açúcartem relação direta também com odesempenho do produto em outrospaíses. O açúcar registra o terceiroano de superávit mundial deprodução, observa o diretor da AltaMogiana.
De qualquer maneira, a somatória
da crise econômica, adversidadesclimáticas, falta de políticas públicas emercado formaram uma equaçãonada favorável para a realização denovos investimentos. A partir de2008, não foram tomadas decisõespara a implantação de novos projetos,revela Antonio de Pádua Rodrigues.As poucas unidades inauguradas – eainda as que estão em processo deconstrução – são decorrentes deiniciativas e ações que já estavam emandamento. (RA)
PROFISSIONAL DO ANO – ÁREA COMERCIAL: Luiz Gustavo Junqueira Figueiredo, diretor comercialda Usina Alta Mogiana – MasterCana Brasil
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Uma das consequências da criseé a ociosidade da capacidade deprodução industrial das empresasfabricantes de equipamentos parausinas e destilarias, que está emtorno de 50%, segundo Antonio dePádua Rodrigues. Atualmente, aindústria de base forneceequipamentos para um númeroreduzido de unidades emconstrução e para a implantação deuma coluna de anidro, ampliaçãoda cogeração de energia –exemplifica –, além de outrospequenos investimentos.
De uma maneira ou de outra, acrise afetou toda a cadeiaprodutiva. Para o setor colocar a“casa em ordem” é necessário que
sejam também adotadas medidaspara estancar o processo deendividamento de unidades egrupos sucroenergéticos, de acordocom o diretor técnico da Unica. Emum período de cinco anos, 41unidades pararam de moer.
Outras 60 correm esse risco,sendo que algumas delas podemser adquiridas por outrosacionistas, outras devem reverter oquadro e ainda há aquelas quedevem sucumbir. Pádua defende aadoção de medidas quepossibilitem a programação dopagamento da dívida a médio elongo prazos, semcomprometimento da produção efaturamento da usina. (RA)
Dificuldades causam ociosidade e endividamentoUnidades e grupos sucroenergéticos precisam de medidas de apoio para colocar a casa em ordem
Elevação da eficiência industrial é uma das medidas indicadas para a recuperação da produtividade
Medidas para arecuperação daprodutividadeO setor está adotando, em diversoscasos, medidas voltadas àrecuperação da produtividadeagrícola e do rendimento industrialque foram abalados pela criseeconômica e adversidades climáticas,entre as quais:
� Renovação de canaviais� Realização de tratos culturais epreparo do solo de maneira adequada� Redução das perdasproporcionadas pelo plantio e colheitamecanizada� Ampliação do uso de irrigação� Manejo varietal mais criterioso� Utilização de variedades adaptadasregionalmente� Elevação da eficiência industrial� Aproveitamento da capacidadeociosa das plantas industriais� Diversificação do mix de produção
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LAUREADOS NORDESTE
Hidratado precisa recuperar a sua rentabilidadeRegras do jogo precisam ser definidas, com clareza, para os próximos 15 ou 20 anos
A realização de investimentos para a retomada daexpansão do setor sucroenergético passa pelarecuperação da rentabilidade do etanol hidratado,ressalta Antonio de Pádua Rodrigues. Seguido pordiversos representantes do setor, incluindo gerentes,diretores e presidentes de unidades e grupossucroenergéticos, esse posicionamento defende umarelação mais justa e equilibrada com a questão daprecificação da gasolina. “Queremos recuperar aquilo quefoi tirado do etanol”, esclarece.
O setor quer, na verdade, resgatar a competitividadedo etanol que foi perdida a partir do congelamentoartificial do preço da gasolina, durante anos, com aredução sucessiva da cobrança da Contribuição deIntervenção no Domínio Econômico (Cide), que chegou aser zerada em junho de 2012. Se não fosse isto, o setorestaria quieto – garante Pádua –, não estaria fazendoreivindicações em relação à política de preços.
Como os custos de produção não ficaram congelados– ao contrário, tiveram aquecimento significativo – e o
hidratado precisa ter preço na bomba de até 67% emrelação ao valor da gasolina para ser competitivo. O setor necessita de uma recuperação de suarentabilidade, ressalta o diretor técnico da Unica, quepode ocorrer por meio da desoneração tributária,aumento do preço da gasolina e outras medidas quevalorizem o etanol como combustível limpo e renovável.
De acordo com ele, as regras do jogo precisam serdefinidas, com clareza, para os próximos 15 ou 20 anos.Sem saber qual será o papel do etanol na matrizenergética, os empreendedores não deverão correr riscocom a realização de investimentos em novas unidades. Atomada de decisões do governo nessa área deverá serconcretizada – acredita Pádua -, pois há motivos desobra para isto. Mas, só um deles, já basta: o Brasil jáimporta 100 mil barris de gasolina por dia para dar contada demanda, pagando mais caro pelo produto e“avermelhando” ainda mais as contas da Petrobras. Se arota não for corrigida, este volume estará em 350 milbarris diários em 2020. (RA)
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Uma segunda onda de investimentos no setor –quando houver – vai estar mais fundamentada nomercado do que na questão política, opina Luiz GustavoJunqueira Figueiredo, diretor comercial da Usina AltaMogiana. E essa decisão deverá priorizar a produção deetanol anidro e de açúcar que seguem a lógicaeconômica. O hidratado deverá ficar em segundo plano –observa -, pois segue a lógica política.
“Falta clareza na precificação da gasolina, o quedesestimula a produção de hidratado que fica dependentede políticas públicas”, comenta. Aliás, a tendência deanidrização da produção de etanol já está ocorrendo. AAlta Mogiana inclusive já reduziu a produção dehidratado de dois terços para um terço em relação aototal de anidro fabricado pela usina. Na safra 2013/14, ohidratado vai responder – informa o diretor comercial –por apenas 15% a 20% do álcool total. O mix da AltaMogiana é de 70% de açúcar e 30% de etanol, sendo 20%de anidro e 10% de hidratado. Na próxima safra, aproporção deverá ser 25% de anidro e 5% de hidratado.
Luiz Gustavo Figueiredo acredita que a safra 2013/14do setor sucroenergético vai ter um crescimento maisexpressivo em decorrência do aumento da produtividade
agrícola por causa da renovação de canaviais e doaproveitamento da capacidade de produção industrialdos projetos greenfields.
A partir da safra 2014/15, o crescimento será maislento devido à maturação dos novos projetos e daestabilização da média histórica de produtividade dosetor em 80 toneladas de cana por hectare (TCH).Deverá ter um crescimento vegetativo de 2% a 3% aoano, prevê o diretor comercial da Alta Mogiana. Eleenfatiza que a retomada de investimentos vai dependermuito mais de fatores externos do que decisões políticasinternas.
A produção de açúcar está superavitária há três anos,o que desestimula a realização de investimentos para aampliação da fabricação desse produto, avalia LuizGustavo. No caso do anidro, ele considera que existemboas perspectivas no mercado internacional. “A Índia vairetomar a mistura de 5% de anidro na gasolina a partirde 2013”, exemplifica. Mas, para aproveitar essemercado crescente e sustentável, o setor deverá diminuira produção de hidratado, avalia. “Vislumbro mudança demix. Não haverá necessidade de expansão significativanos próximos quatro a cinco anos”, comenta. (RA)
Mercado poderá ser determinante para nova fase de expansãoSetor deverá priorizar produção de anidro e açúcar que seguem lógica econômica
Alta Mogiana reduziu produção de hidratado de dois terços para um terço em relação ao total de anidro
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A meta de produção de 1,2 bilhãode toneladas de cana em 2020, quedeverá ser necessária para atender ademanda de mercado, corre o risco denão ser cumprida. É que para obteresse resultado, o setor vai precisarconstruir mais 100 usinas. Umprojeto greenfield demora cinco ouseis anos para se consolidar, ou seja,para alcançar a sua capacidade totalde produção. Então a implantaçãodessas unidades deveria ser iniciadade imediato, no próximo ano.
Essa avaliação é de RogérioBremm Soares, gerente corporativodo Grupo Jalles Machado, que foi ovencedor do Prêmio MasterCanaBrasil como profissional do ano naárea agrícola. Ele observa que existeainda uma situação de insegurançapara a retomada de investimentos, oque dificulta o surgimento de umanova fase de expansão do setorsucroenergético. “É preciso de umapolítica mais clara em relação aospreços de combustíveis”, enfatiza.
Na opinião dele, o que dá parafazer no momento é recuperar aprodutividade perdida por causa dacrise econômica e das adversidadesclimáticas. As usinas deixaram deinvestir na renovação de canaviais poralguns anos, relata. Os tratosculturais e o preparo do solo nãoforam feitos também de maneiraadequada. A partir de 2010, o setordespertou para a necessidade deretomada da produtividade – afirma–, que é uma maneira de contrapor ocusto crescente.
Para Rogério Soares, a ampliaçãodo uso da irrigação, inclusive noEstado de São Paulo, deve somar-se àcondução adequada dos canaviais, oque inclui o manejo varietal criteriosocom o aproveitamento das variedades
adaptadas regionalmente. O gerenteagrícola destaca que outrapreocupação deve estar voltada áredução de perdas das operaçõesmecanizadas. “Os primeiros plantiosforam muitos ruins. Mas, já houveuma melhora significativa. Estáocorrendo também essaaprendizagem”, revela.
De acordo com ele, a preocupaçãoda Jalles Machado, de Goianésia, GO,com a produtividade agrícola que estáem 73 TCH, deverá subir para 75 TCH
na safra 2013/14 e estabilizar-se em80 TCH nos próximos anos. Esta temsido uma das alternativas da empresapara driblar as dificuldades.
A diversificação do mix, que incluiaçúcar branco, orgânico, levedura ecogeração de energia, tem sido outrotrunfo para ampliar o faturamento daempresa que inaugurou em 2011 a suasegunda unidade – a Otávio Lage quefunciona junto a Codora Energia -,também localizada no município deGoianésia. (RA)
Prazo curto poderá comprometer cumprimento de meta Situação de insegurança cria dificuldades para a retomada de investimentos
PROFISSIONAL DO ANO – ÁREA AGRÍCOLA:Rogério Bremm Soares, gerente corporativo do Grupo Jalles Machado
“Inicialmente vejo este prêmio como um reconhecimento ao trabalho, desenvolvidoao longo de uma carreira de muitos anos. E segundo, vejo como um valorização dos
profissionais que se dedicam ao setor, que realmente vestem a camisa de umsegmento que tem contribuído muito para o desenvolvimento do país”
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Regras claras criarãocondições favoráveispara o crescimentoNorte e Nordeste devem desempenhar novo papel no mapa de produção do setor sucroenergético
“Uma condição imprescindível para qualquerretomada de crescimento é a adoção de umapolítica mais estável de precificação da gasolina”,afirma Renato Cunha, presidente do Sindicato daIndústria do Açúcar e do Álcool no Estado dePernambuco (Sindaçúcar/PE), fazendo coro anecessidade de criação de políticas públicas querecuperem a rentabilidade do etanol. Ele defendeque o governo defina regras mais estáveis e atuecom mais previsibilidade para que sejam criadascondições de investimentos na indústria de cana-de-açúcar.
Vencedor do Prêmio MasterCana Nordestecomo liderança do ano, Renato Cunha enfatizaque a adoção de medidas nessa área vai evitar odescarte do hidratado, que está incorporado aocomportamento de compra do consumidorbrasileiro. Além disso, impedirá a anidrização doetanol, o que levaria as usinas a vender essebiocombustível a pouquíssimos compradores.“Entendemos que o hidratado conta com umainfraestrutura de distribuição bastanteconsolidada”, afirma.
Para o presidente do Sindaçúcar, as regiõesNorte e Nordeste devem desempenhar um novopapel no mapa de produção do setorsucroenergético brasileiro. Ele diz que éinaceitável o fato dessas regiões, que operam emépoca complementar a safra do Centro-Sul, seremresponsáveis por apenas 12% da produçãonacional, ao mesmo tempo que geram 30% dosempregos do setor.
Com a criação de novas frentes de produção –propõe –, o Norte e Nordeste poderão fabricar emtorno de 25% do etanol brasileiro e o Centro-Sulficaria, neste caso, com os outros 75%. A reduçãoda concentração na produção de etanol fará comque o mercado internacional tenha maiorconfiança na capacidade brasileira de suprir ademanda de outros países nessa área, comenta.
A implantação de um programa de incentivo àprodução regional com a criação de condições favoráveispara a modernização das indústrias do Norte e Nordestetambém é defendida pelo presidente do Sindaçúcar.Medidas nessa área possibilitarão que unidadessucroenergéticas dessas regiões tenham equipamentosmais modernos que propiciem a economia de vapor e oaumento da produção de etanol. (RA)
LIDERANÇA DO ANO:Renato Augusto Pontes Cunha, presidente do Sindaçúcar-PE
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Os desafios que o setor precisaráenfrentar nas áreas agrícola,industrial e de logística, no caso deretomada do crescimento, ainda nãosão as principais preocupações dediversas unidades e grupossucroenergéticos. A meta, em muitoscasos, é passar pela crise com a menorquantidade possível de “arranhões”. Aredução de perdas, o aumento daprodutividade agrícola e a elevação daeficiência industrial estão sendoalguns recursos utilizados pelasusinas para equilibrar as contas.
A Usina Roçadinho (Grupo MendoSampaio), de São Miguel dos Campos,AL, por exemplo, tem investido nocrescimento vertical, fomentando airrigação em áreas de cana própria,conforme relata Carlos EduardoSampaio Romaguera, diretorcomercial dessa unidadesucroenergética, vencedor do PrêmioMasterCana Nordeste comoprofissional do ano na área comercial.
Segundo ele, o potencial deprodutividade média nos canaviais dausina, com a utilização de irrigação, é
de 80 toneladas por hectare. Emalgumas áreas, a cana-planta chega aatingir 100 TCH. A média, na safra2012/13, deverá ficar em torno em 73TCH. Além de apostar na elevação dorendimento agrícola, a Roçadinho temsempre procurado adequar a suaplanta industrial para que apresenteboa performance. A empresa pretenderealizar inclusive novos investimentosna modernização da planta industrialapós o período de crise.
Para ampliar as possibilidades deganhos, a Roçadinho deverá iniciartambém a fabricação de açúcarcristal. Atualmente produz só VHP.“O cristal é uma janela que estáaberta no mercado. Queremosaproveitar essa oportunidade”,comenta Carlos Eduardo. De acordocom ele, os custos de produçãoaumentaram de maneira significativa.“Está difícil. Mas, estamosprocurando equilibrar as contas”,afirma.
E, nessa matemática, que estácada vez menos favorável, é precisocontabilizar os prejuízos que serãoproporcionados pela quebra na safra2012/13 por causa das adversidadesclimáticas. “Na Roçadinho, a quedada produção ficará entre 5% e 10%.Mas, no Nordeste será maior”, avalia.Ele também espera que decisões dogoverno federal mudem os rumos daatividade sucroenergética. Alémdisso, o diretor comercial observa queé preciso diminuir o Custo Brasil coma redução de tributos e do custo detransportes. A expectativa dele é queas obras, previstas no Programa deAceleração de Crescimento (PAC),sejam realmente concretizadas. (RA)
Elevação da eficiência é questão prioritária para usinasAumento da produtividade e redução de perdas tornam-se recursos importantes para o equilíbrio das contas
PROFISSIONAL DO ANO – COMERCIAL: Carlos Eduardo Sampaio Romaguera, diretorcomercial da Usina Roçadinho – Mendo Sampaio S/A
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O momento de incertezas aindagera muitas desconfianças. “Não sei oque ela tem na manga. Espero queseja algo palpável”, afirma EduardoJunqueira da Motta Luiz, sócio-diretor da Usina Açucareira Guaíra,ao comentar a declaração dapresidente Dilma Rousseff, em umseminário na Espanha, sobre o novosurto de investimentos na área deetanol que vai ocorrer – segundo ela– no Brasil.
Vencedor do Prêmio MasterCanaBrasil como “Empresário do Ano”,Eduardo Junqueira enfatiza que osetor aguarda a adoção de políticaspúblicas que estabeleçam, entreoutras medidas, um diferencialtributário para o etanol que é umcombustível limpo e renovável. Eletambém defende a necessidade dagasolina ter reajuste de preço paraque o etanol recupere a suacompetitividade.
O diretor da Usina Guaíra esperaque ocorra uma correção dosdesequilíbrios existentes no mercadode combustível. “O governo compragasolina lá fora e vende o produtomais barato no Brasil”, comenta.Além disso, o preço do produto, abaixo do valor demercado, tem causado rombo nas contas da Petrobras. Afalta de medidas adequadas no setor de combustíveisprejudica acionistas da companhia estatal, integrantes dacadeia produtiva sucroenergética e a própria economia doPaís. Eduardo Junqueira lembra que algumas cidadeschegaram a ficar sem gasolina devido à falta de infra-estrutura logística para o escoamento do produtoimportado.
Na avaliação dele, se o governo adotar medidas quecriem melhores condições para a atividadesucroenergética, a resposta das unidades e gruposprodutores vai ser lenta. Ou seja, o setor precisará de umprazo para retomar o crescimento, pois está extremamenteendividado. Haverá necessidade de se reorganizar erealizar um novo planejamento. Além disso, é preciso levarem consideração o período de plantio e desenvolvimentode novos canaviais, o que não acontece do dia para a noite.
Eduardo Junqueira da Motta Luiz conta que a UsinaGuaíra conseguiu se equilibrar, durante a crise, devido àsua elevada produtividade agrícola e os resultados obtidosem seu processo de produção que emprega tecnologiaavançada. Não houve também a realização deinvestimentos na expansão da atividade. “A usina ficou domesmo tamanho”, observa. A única exceção foi a realizaçãode investimentos em cogeração de energia, incluindo aaquisição de caldeiras de alta pressão, o que criou umanova alternativa para a ampliação do faturamento daGuaíra. (RA)
Ausência de medidas adequadas causa prejuízosIntegrantes da cadeia produtiva sucroenergética e acionistas da Petrobras sofrem as consequências dos desacertos do governo
EMPRESÁRIO DO ANO – MASTERCANA BRASIL: Eduardo Junqueirada Motta Luiz, sócio-diretor da Usina Açucareira Guaíra; ele tambémrepresentou a Usina Guaíra, premiada pelo ótimo desempenho emtecnologia agrícola no MasterCana Centro-Sul. “O Prêmio MasterCana éum incentivo para que a gente desenvolva cada vez mais nossaempresa, e consequentemente, a agricultura brasileira”
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O setor sucroenergético tem mesmoboas perspectivas para voltar a crescer.Os fundamentos positivos são evidentes,afirma Roberto Hollanda Filho,presidente da Associação de Produtoresde Bioenergia de Mato Grosso do Sul(Biosul-MS), vencedor do PrêmioMasterCana Centro-Sul como “Líder doAno” (veja entrevista na página 74). Opotencial do etanol no mercado internodeve mesmo se consolidar, as vendas debiocombustivel para o exterior,principalmente para os Estados Unidos,deverão se ampliar, o açúcar continuarácrescendo 2% ao ano e a bioeletricidadeestá criando um novo paradigma para osetor, resume o presidente da Biosul.
Roberto Hollanda observa que existeainda grande disponibilidade de terraspara o plantio de cana. No Mato Grossodo Sul, com a prática da pecuáriaintensiva, aumentam ainda mais aspossibilidades de ampliação da produçãode cana no Estado, que cresceu 274% emsete anos, passando de 9 milhões de
toneladas na safra 2005/06 para 33,8milhões na safra 2011/12. Para a safra2012/13, a previsão inicial – feita emjunho – é de um crescimento de 14%. Opresidente da Biosul destaca ainda que asexternalidades positivas da atividade -que proporciona benefícios ambientais,gera emprego e renda - credenciam osetor para uma nova fase de crescimento.
Falta a criação de uma políticapública que defina o papel do etanol namatriz energética brasileira para queocorra a retomada de investimentos,afirma Roberto Hollanda, endossando oapelo do setor. Estudos demonstram –contata – que haverá necessidade de 90 a100 novas unidades até 2020 para quesejam supridas as demandas do mercado.E isto ainda tem tudo para acontecer. Épreciso que o setor trilhe o caminho doplanejamento estratégico, da gestãoeficiente e que tenha o seu clamor, feitoem uníssono, atendido em relação àrecuperação da competitividade doetanol. (RA)
Fundamentos positivos incentivam expansão da atividadePotencial de mercado, bioeletricidade e benefícios ambientais do etanol credenciam o setor para uma nova fase de crescimento
Medidas para aretomada docrescimento
De acordo com representantes dosetor, diversas medidas podem criarcondições para a retomada docrescimento, o que inclui a realizaçãode investimentos, da atividadesucroenergética:
� Recuperação da rentabilidade doetanol� Definição da participação doetanol na matriz energética� Adoção de política clara para aprecificação de combustíveis � Investimentos em logística� Redução do Custo Brasil� Aumento da produção de etanolnas regiões Norte e Nordeste de 12%para 25%� Criação de novas frentes deprodução nas regiões Norte eNordeste� Modernização das plantasindustriais do Norte e Nordeste
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ANDRÉIA MORENO, DA REDAÇÃO
Cada vez mais, as questõesambientais tornam-se parte dasexigências do mercado mundial, quebusca a sustentabilidade. Nessecontexto surgiu a certificação ISO14001, que prevê um sistema degestão ambiental periodicamentereavaliado. “A ISO possibilita asempresas identificar os impactosambientais de sua atividade, adotarmedidas para minimizar e controlarestes impactos, prevendomonitoramentos e análise crítica dosresultados alcançados, visandomelhorar continuamente”, explicaHomero Leite, diretor da ProambAmbiental. Diversas empresas dosetor conquistam ou mantém acertificação parcial ou total daempresa, entre elas: a JallesMachado, Usina Santa Cruz,Abengoa, Colombo – Ariranha,Triálcool e Guaxuma (Grupo JoãoLyra) e algumas já estão buscando acertificação como o Grupo CarlosLyra e Barralcool.
Além de ser uma garantia para osclientes, a falta da certificaçãotambém pode se tornar uma barreirapara a exportação, segundo Leite. “A
vantagem de uma certificaçãoambiental está na melhoria dodesempenho ambiental e noreconhecimento internacional da suapreocupação com produção e meioambiente, notadamente para vendas.Garante ainda produção com menorimpacto sobre os recursos naturais,redução de riscos e capacidade deatendimento de emergênciasambientais”, destaca.
O especialista lembra que o
mercado consumidor e até mesmo osorganismos de controle ambientalgovernamental enxergam com “bonsolhos” a certificação de uma empresae facilita ao comprador a avaliação dofornecedor quando este possuialguma certificação ou selo. “Aapresentação de certificação ou deselos tem sido exigência de mercado”,revela.
Ivan Zanatta, gestor de Qualidadee Meio Ambiente - SGI da JallesMachado, certificada há oito anos,confirma a imagem positiva atribuídaà certificação. “A principal vantagemestá na imagem que a empresa passaaos colaboradores, consumidores,fornecedores, parceiros e asociedade. Com o certificado, aempresa formaliza as ações desustentabilidade de seu negócio demaneira transparente para qualqueratividade desenvolvida dentro daempresa. Há vantagens comerciais,bancárias e principalmente para omeio ambiente, que quandorespeitado passa a ser um grandeparceiro. Foram abertas váriasoportunidades de negócio no exteriorem função da certificaçãoambiental”, ressalta.
ISO 14001 fortalece imagem do setor no mercado Algumas unidades superam desafios e completam 10 anos de certificação
Centro de Educação Ambiental da Usina Santa Cruz: exemplo e arte
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Três usinas estão completandodez anos de certificação ISO14001: a Santa Cruz (SP), a Guaxuma (AL) em 2012 e aCoruripe (AL) em 2013
Em julho de 2002, a usina paulistaSanta Cruz certificou seu Sistema deGestão Ambiental desde a contrataçãoda terra até a expedição do produtofinal. De lá para cá foram trêsrecertificações, sendo uma a cada trêsanos. Durante os dias 22,23 e 24 deoutubro passado, a Santa Cruz foinovamente auditada pela FundaçãoCarlos Alberto Vanzolini, os quais,como resultado, recomendaram amanutenção do certificado. Ainformação é do advogado, RudineiPestana, mestre em DesenvolvimentoRegional e Meio Ambiente,coordenador de Gestão Integrada daUsina Santa Cruz. “O escopo decertificação da Santa Cruz abrangetoda a cadeia desde a produção dacana-de-açúcar até a expedição dosprodutos. A intenção de colocar seuproduto no mercado externo ecompetir globalmente fez a diretoriada Santa Cruz investir na melhoriados seus sistemas ambiental e dequalidade”, diz.
Marcelino Weigmar, coordenadorcorporativo ambiental da Guaxuma,enfatiza que a empresa foicontemplada em 27 de agosto de 2002com a Certificação Ambiental ISO14001 e mantém até hoje opioneirismo do trabalho no Nordeste.“É importante salientar que a simplesimplantação da ISO 14001 nãogarante qualidade ambiental paratodos os segmentos envolvidos e sim ocomprometimento de se manter oscompromissos da norma. O atualcenário econômico-tecnológico nãomais permite que empresas que nãogerenciam seus resíduos e quedesperdiçam recursos naturais emseus processos sobrevivam no
mercado. Nenhuma empresa hoje emdia quer ver seu nome associado adegradação ambiental”, comenta.
Valdir Costa, coordenador desistema de gestão ambiental da Usinaalagoana Coruripe, afirma que aempresa completará uma década decertificação em 2013 nas áreasadministrativa, industrial, agrícola ena geração de energia e passou pelaterceira recertificação no dia 5 deoutubro.
Durante o processo deimplantação do Sistema de GestãoAmbiental, a Coruripe investiuaproximadamente R$ 3 milhões,através de investimentos nas áreas decaldeiras (prevenção da poluiçãoatmosférica), manutençãoautomotiva, circuito fechado de águase coleta seletiva. “Investimos cerca deR$ 1 milhão com sua manutençãoanual”, afirma.
E cada vez mais as usinas buscam a
certificação. Maria de Fátima Amorim,bióloga e coordenadora ambiental doGrupo Carlos Lyra no Nordeste,explica que está se adequando paraconquistar a certificação ISO 14000devido a inúmeras vantagens danorma.
“A empresa quer certificar-se porcompleto, tanto na agrícola como naindústria. Com a ISO 14000, ganha omeio ambiente e a empresa,principalmente nas relaçõescomerciais. Outras vantagens é termaior competitividade e ajuda amostrar melhor a realidade do setor. Otrabalho em prol do meio ambienteestá nas mãos das usinas. A empresa jápossui o sistema de gestão integrada,que unida com a política de qualidadee meio ambiente deverão abrir ocaminho para a certificação. Para seadequar, a empresa deverá investirmais de R$ 1 milhão”, conclui. (AM)
Usinas comemoram uma década de certificação
Valdir Costa, da Coruripe: uma década de certificação e 3 recertificações
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A ISO 14001 tem rendido grandesresultados à Usina Coruripe, deAlagoas. Uma das evidências está naeconomia da água, pois antes doSistema de Gestão Ambientalimplantado em preparação à ISO, oprocesso industrial utilizava 4000m³/h de água e com a certificação,passou a utilizar 2000 m³/h.
A geração de energia também foicertificada e já rende bons resultados,tanto é que a redução de custoschegou a R$ 4,5 milhões após acertificação.
Valdir Costa, coordenador desistema de gestão ambiental, enfatizaque a política ambiental é o coraçãodo sistema de gestão da empresa.
Para o êxito do processo, foramrealizadas diversas adaptações ereformas na empresa. Costa explicaque a Usina trabalha com estação detratamento de efluentes e medidas decontrole tanto na agrícola, como na
indústria. “Também monitoramosresíduos sólidos em uma área dearmazenamento, que acaba de serampliada. Automatizamos eampliamos a área de lavagens de EPIsagroquímicos, pois atuamos commáquinas de lavar. Há ainda umespaço reservado para a troca deroupas dos funcionários que aplicamagroquímicos, com local parahigienização, proporcionando melhorqualidade de vida para o trabalhador.Estamos ambientalmente corretos aoque é exigido, temos políticasambientais e procedimentosoperacionais, com reuniões de análisecrítica duas vezes por ano”, lembra.
Durante esses anos decertificação, a Coruripe ainda lançouum centro de educação ambientalcom salas para treinamento,biblioteca, espaço para produção desementes, câmara de sementes.“Aumentamos a área dereflorestamento e de recomposição de
mata ciliar do Rio Coruripe epossuímos trilhas ecológicassinalizadas”, conta.
Outro ponto forte da gestãoambiental da unidade é a coletaseletiva. “A coleta seletiva é umtrabalho de persistência e deformiguinha, mas com certeza, aconscientização do funcionário é oprincipal ponto para a mudança”,confirma. Recentemente as oficinasde máquinas foram reformadas commudança de pisos e canaletas epossui estação de óleo e otratamento de efluente é monitoradapor duas funcionárias da área dequímica. “A empresa possui duasmáquinas separadoras de água eóleo (superior e inferior), onde aágua será tratada e reaproveitada e oóleo será reprocessado e vendido.Economizamos e lucramos com isso.Quase tudo é reaproveitado naempresa, menos o lixo tóxico”,revela. (AM)
Certificação proporciona economia nos processosCentro de educação ambiental da Coruripe: sala de treinamento e espaço para produção de sementes
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Empresas revelam desafiosna manutenção da ISO e no compromisso interno
O grande desafio não foi apenasobter a certificação ISO 14001 e simmanter o processo em funcionamento,evidenciando o compromissoambiental da empresa através detreinamentos de funcionários,envolvimento dos diretores efornecedores, um fluxo constante derecursos para atendimento alegislação e obtenção de novastecnologias, pois, “trata-se de umtrabalho de uma grandezaextraordinária e de grande interessede todos, tanto da empresa como dasociedade, assim como, ascomunidades do entorno das usinas”,conclui Marcelino Weigmar,coordenador Corporativo Ambientalda Guaxuma e da maioria dosgestores entrevistados.
Da mesma opinião compartilhaPaulo Sérgio, coordenador ambientalda Triálcool, do Grupo João Lyra, quefoi certificada em 2005. “Manter ocertificado não tem sido nada fácil,pois um dos grandes desafios dasociedade atual é conciliarcrescimento econômico comequilíbrio ambiental, social e cultural.Um dos principais desafiosencontrados para a manutenção dacertificação é a interdependênciaexistente entre os envolvidos nosistema”, diz.
Sérgio afirma que no começo nãofoi muito fácil, pois “mudar dói”. “Massempre existe um espaço paratransformações, sobretudo daquiloque nos impede de avançar. Nossoscolaboradores têm a consciência quedevemos produzir açúcar, etanol eenergias causando o menor impactoambiental possível”, confirma.
Os funcionários da Usina Santa
Cruz passaram por uma mudançacomportamental profunda, de acordocom o advogado, Rudinei Pestana,mestre em Desenvolvimento Regionale Meio Ambiente, coordenador deGestão Integrada da Usina SantaCruz.
“Uma nova mentalidade foiimplantada em todas as atividades daempresa, modificando ocomportamento das pessoas desdecoisas bem simples, como jogar fora ocopinho de café, até operações maiscomplexas, como controle dosaspectos ambientais adversos emaximização dos benefícios nacolheita mecanizada e aproveitamentoda vinhaça como fertilizante. Aconscientização surtiu efeito eimplicou no comprometimento detodos. Isso se deve ao fato de quemuitos treinamentos foram e sãorealizados na organização, com opropósito de fazer com que oscolaboradores sejam cada vez maiscapacitados no exercício de suasfunções, com atenção especial para ospotenciais riscos ambientais quepossam existir em decorrência de suasatitudes e comportamentos”, revela.
Para ele, o grande ganhoambiental e social é a minimização do
consumo de recursos e maximizaçãoda geração de produtos. “É umaequação que visa aumentar aprodutividade da empresa,reavaliando processos internos daorganização, na busca da redução dosconsumos de recursos, como água,óleo diesel, energia elétrica e tambémde geração de resíduos. A capacitaçãodos funcionários, as estruturas decombate a emergências e a melhoriacontínua do sistema de gestãobeneficia a todos”, revela.
Não só entre as usinas, a ISO14001 é sucesso, mas também entre asfornecedoras. “A TGM recebeu emfevereiro deste ano a 14001. Além damaior inserção no mercado externo, aadesão à ISO 14001 proporcionavantagens organizacionais como:produtividade, redução nos gastoscom materiais e custos de descarte deresíduos, credibilidade peranteclientes, fornecedores, imprensa ecomunidade. Vejo esta conquistacomo um crescimentocomportamental que reflete nossocompromisso social e impacta emuma equipe mais preparada e maiorqualidade dos nossos produtos”,relata Clayton Gonçalves, gerente deRH do Grupo TGM. (AM)
Conciliar crescimento econômico comequilíbrio ambiental, social e cultural é desafio
Paulo Sergio, da Triálcool, entrega mudas: manter o certificado não tem sido fácil
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EDRA DO BRASILRodovia Estadual SP 191 KM 87 S/N° Zona Rural
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Otimismo deve-se ao momentodo setor aliado com a experiência da empresa natransformação de compósitos
A Edra do Brasil comemorou, noúltimo dia 28 de novembro, 38 anosde pioneirismo em fibra de vidro. Aempresa foi fundada pelo sócio-diretor André Reynier, que játrabalhava com fibra de vidro desdesua adolescência, e atualmente geracerca de 500 empregos diretos.“Quando eu tinha 15 anos e morava naSuíça, testava a fibra de vidro emvários lugares, a partir daí não pareimais”, conta Reynier.
Hoje, a Edra é pioneira no mercadode fibra de vidro e líder no mercado deetanol e açúcar, além de ter forteparticipação nos mercados desaneamento, indústrias químicas,petroquímicas, farmacêutica, papel ecelulose, alimentícia e bebida, irrigação.“A Edra possui um posição sólida nofornecimento de produtos e serviços
para o setor sucroalcooleiro e nosúltimos anos tem se consolidado cadavez mais nos mercados de petróleo e gáse de saneamento”, comentou Luiz Pena,diretor comercial da empresa.
No mercado externo a empresatambém vem se consolidando com ofornecimento de tubos para oParaguai e Angola e tanques para oMéxico. “Isso é fruto de um esforço de
anos. Só para se ter uma ideia, eu deiinício à negociação para ofornecimento e instalação dos tubospara o Paraguai há 15 anos, queposteriormente foi assumida peloJorge Zanatta e Marcelo São Pedro.Aliado ao trabalho comercial, tivemosum forte trabalho de equipe deengenharia da Edra para atender asexigências de um mercado que édiferente do nosso”, contou CiroZanatta, diretor da Edra.
A empresa fornecerá 100 Km detubos para um aqueduto na região dosChacos que serão instalados pelaMetro, empresa parceira da Edra.Para isso, a Edra levará seusequipamentos ao Paraguai. “Faremosisso através de uma parceria com aTigre Paraguai que irá fornecer ostubos PVC enquanto a Edra fará oreforço com fibra de vidro. Com essajoint-venture esperamos reforçarnossa atuação no país e expandi-lopara outros países da América doSul”, finalizou Ciro Zanatta.
Edra do Brasil fecha o ano com boas perspectivas para 2013
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Em 27 de agosto, líderes do setorsucroenergético foramhomenageados em uma noite de gala.Isso porque a ProCana Brasil –empresa especializada em mídiasucroenergética - que edita oJornalCana, Revista Energia Mundo,revista internacional BIO&Sugar,Anuário da Cana, entre outros –,realizou mais uma edição do PrêmioMasterCana Centro-Sul Desempenho,tradicional evento do setorsucroenergético, realizado desde1988 com credibilidade e sucesso.
O evento, que aconteceu noMaison VS, em Sertãozinho (SP),marcou a abertura de uma série depremiações ao longo do ano, queconta ainda com as versõesMasterCana Nordeste e o MasterCanaBrasil."Para a Basf é uma honraparticipar da mais tradicionalpremiação do setor sucroenergético.Podemos verificar a presença dasprincipais entidades do setor durantea cerimônia. O evento, além depremiar os destaques do ano,proporciona um excelente networkentre as diversas áreas do setor", disseMaurício Parolin Russomano, vice-presidente da empresa.
Com a elite sucroenergéticareunida, a festa contou com aparticipação de Roberto HollandaFilho, presidente da Associação dosProdutores de Bioenergia de MatoGrosso do Sul (Biosul-MS), eleito oLíder do Ano. “Quero agradecer poresta tão importante honraria. Amo omeu trabalho e amo este setor. Sou
uma pessoa entusiasmada e queropoder contribuir muito mais. Alémdisso, tive a sorte de ter sempre bonsprofessores, pessoas que me ajudarammuito”, lembrou, comentando oprêmio.
Já a Usina Açucareira Guaíralevou o prêmio na categoriaPreservação Ambiental. A unidademantém altos investimentos na área,através do Programa de GestãoAmbiental Integrada (PGAI),aperfeiçoamento em tecnologia epráticas agrícolas, como por exemplo:equipamento para lavagem de gasesdas caldeiras, limpeza da cana porventilação, impermeabilização doscanais e tanques de vinhaça,agricultura de precisão, adesão deprodutos biodegradáveis, programassocioambientais e projetos dereflorestamento. “Esse prêmio éreflexo do trabalho e docomprometimento que a usina temcom a conservação do meio ambiente.Através de um desenvolvimentosustentável, garantimos umdesenvolvimento econômico, quetambém assegura a qualidade de vidadas pessoas”, explica Anderson Faria,engenheiro ambiental da usina.
Os melhores do Centro-Sul receberam o MasterCana
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O Prêmio MasteCana demonstra oreconhecimento e responsabilidadedas montagens de tubulações que aMetro teve para o setorsucroenergético. Buscamosdesenvolver um trabalho junto aocliente em virtude da grandeexperiência na área de assentamentode tubos, conexões e equipamentos.
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Brasil para montagens de tubulações e conexões.Atendemos vários segmentos de mercados.
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Possuímos uma equipe de engenharia de apoio comvisitas periódicas, para solucionar eventuais problemasdurante a montagem; técnicos supervisores de obra;operadores especializados e treinados em trabalhos commáquinas retroescavadeiras, pá-carregadeira,caminhões, tratores, valetadeiras, etc., técnicospreparados e especializados para montagem.
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de tubulações, conexões, registros , válvulas, ventosas etc.Possuímos uma equipe técnica treinada que garantetranquilidade operacional durante a obra.
Atuamos nos segmentos sucroenergético e saneamentobásico, possuímos máquinas e equipamentos quegarantem mais agilidade, diminuindo o tempo da obra.Dependendo do diâmetro, as valetadeiras da Metro podemabrir até 5 metros por minuto de vala, além de possuirretroescaveiras, pá-carregadeiras, caminhões munck paratransportes dos tubos, geradores, etc.
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Palavra da Diretora
ClaudeteBenta
GilbertoniZanatta,diretora
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ENTREVISTA - Roberto Hollanda Filho
“Prêmio MasterCana traz reconhecimento e responsabilidade”Para Roberto Hollanda Filho boa relação com o governo gera benefícios sociais, ambientais e econômicos
ANDRÉ RICCI, DA REDAÇÃO
Roberto Hollanda Filho épernambucano do Recife, tem 48 anose, ao longo de sua carreira, acumulouexperiência nos setores de comércio,publicidade e consultoria. Em 1998,ingressou no setor sucroenergético,como secretário-geral da Alco –Associação Brasileira da Indústria deÁlcool. Hoje, dirige a Biosul –Associação dos Produtores deBioenergia do Estado de Mato Grossodo Sul.
Durante cerimônia realizada nacidade de Sertãozinho, interior de SãoPaulo, Hollanda foi eleito o “Líder doAno”, fato que, segundo ele, deve sercrédito ao “carinho dos amigos”.
Confira a entrevista, que traz,entre outros pontos, a expectativapara a safra 2012/13.
Revista MasterCana: Osenhor foi eleito o “Líder doAno” durante o MasterCanaCentro-Sul. Quanto à premiaçãopode servir como estímulo aosetor sucroenergético?
Roberto Hollanda Filho: É umincentivo às lideranças. É difícilmanter-se estimulado e estimular osdemais colaboradores dessa cadeia senão mantivermos a disposição paraesse trabalho. O Prêmio MasterCana,por mais que seja umreconhecimento, é umaresponsabilidade. A responsabilidadede nosso trabalho, enquantorepresentantes desse magnífico setor,é imprescindível para contagiarmos osdemais que trabalham conosco.
Como está sendo o trabalho ada Biosul?
Fui eleito em outubro de 2009para presidir os três sindicatos querepresentam a indústria de etanol,açúcar e bioeletricidade. A ideia dasassociadas era profissionalizar agestão dos sindicatos e criar umaestrutura mais ágil e associativista.Daí a criação da Biosul, já emdezembro de 2008. Meu primeiromandato encerrou-se no ano passado,e fui reeleito para continuar à frenteda entidade.
Analisando a atual situaçãodo setor, o que o senhorconsidera imprescindível paraque haja melhora?
O setor passa por uma estagnaçãode produção na região Centro/Sul(Sudeste+Centro-Oeste+Sul). Depoisde crescer a 10% ao ano na primeirametade da década, arrefeceu porconta da crise econômica de 2008 epor fatores climáticos. Hoje, apesar defundamentos de mercado e de áreapara a expansão de nossa atividade, oque vemos é que os investimentos nãoestão acontecendo no ritmo esperado.Entendo que o governo brasileiroprecisa demonstrar o que quer dosetor, qual deve ser o papel do etanolna matriz energética. Por enquantotemos visto uma priorização aoscombustíveis fósseis, com adesoneração da gasolina e amanipulação do seu preço, o que leva
à perda de competitividade do etanol.Importante registrar que não advogoo aumento da gasolina, apenas que ogoverno dê ao etanol o mesmotratamento, já que devolvemos aoBrasil muito mais do que a gasolinaem termos de geração de empregos emelhorias ao meio ambiente. Poroutro lado, o setor também precisaincorporar novas tecnologias, erecuperar parte dessa competitividadena produção. A crise econômica e oclima cobraram um preço e temos queolhar "para dentro" e ir não só buscaros parâmetros tradicionais deprodução (o que tem acontecido)como superá-los através daincorporação de novas tecnologias. OMato Grosso do Sul é um ótimoexemplo de que quando o setor egoverno se entendem bem, é criadoum círculo virtuoso que só gerabenefícios, sociais, ambientais eeconômicos.
Em relação a próxima safra, oque se pode esperar?
Nossa estimativa é moer 38,6milhões de toneladas na safra, que é14,03% acima do que produzimos nasafra passada. Só que novamente oclima interferiu, causando um atrasono início da nossa moagem. Assim,esperamos que em novembro edezembro haja pouca chuva parapodermos performar nossaestimativa. Assim, produziríamos 1,9milhão de toneladas de açúcar etambém 1,9 bilhão de litros de etanol,com um mix de 63% para o etanol eum ATR médio previsto de 139kg/t.Exportaremos 1.300 GWh para osistema elétrico nacional.
É possível falar em umaretomada de investimentos acurto prazo?
Os fundamentos estão aí. Paraatendermos os nossos mercadosprecisaríamos dobrar de tamanho até2020. Com uma série de impactospositivos decorrentes disso e semderrubar uma árvore. Falta só oambiente.
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75MASTERCANA 2012
ENTREVISTA - Paulo Zanetti
“Renuka vencerá desafios por acreditar nas pessoas e no projeto” Paulo Adalberto Zanetti, presidente da Renuka do Brasil e da Renuka Vale do Ivaí, homenageado como Executivo do Ano
ANDRÉIA MORENO, DA REDAÇÃO
O novo presidente da Renuka doBrasil e da Renuka Vale do Ivaí, PauloAdalberto Zanetti, homenageadocomo Executivo do Ano peloMasterCana Centro-Sul, falou dosdesafios da nova gestão e dos planosda empresa para 2013 centralizadosna renovação dos canaviais.
Revista MasterCana - Comoassumir a gestão na Renuka emum momento de dificuldadesdo setor?
Paulo Adalberto Zanetti -Apesar de ter assumido apresidência da Renuka do Brasil emmaio, já participava e cooperavacom o grupo há algum tempo. Euacredito no setor, na Renuka, napotencialidade e que através deparcerias conseguimos mudar aatualidade. Tenho certeza que aempresa dará a volta por cima, poisjá está em curva de alta. Acho quevencerá os desafios por acreditar naspessoas e no projeto cana e porestabelecer boas parcerias comprofissionais e produtores rurais daregião. Sinto a granderesponsabilidade proporcional aotamanho do negócio e com missãoclara de retomada nodesenvolvimento da empresa nosentido de buscar exploração de suapotencialidade, como desenvolvidona presidência da Vale do Ivaí.
Quais as perspectivas defuturo para o setor e para aempresa?
É difícil falar do tamanho dapróxima safra no país, pois nem30% do canavial está formado e há
fatores como clima em questão.Tudo nos indica uma boa safra,apesar do país ter parte de canaviaisvelhos. A situação do Paraná estácomplicada por causa do clima, poiso estado foi muito castigado comchuva em excesso até junhoprejudicando a colheita. Voltou achover normalmente somente emnovembro, quando hidratou o solo.A expectativa do plano de safra émaior na Renuka para o ano quevem, prevendo crescimento de 7,4milhões de toneladas, contra as 6milhões de 2011 e das 7,1 milhões detoneladas de 2012. Acho que atendência é que o pais e a empresatenham uma safra maior e melhordo a de 2012, mas ainda é cedo paraadiantar números.
Quais os planos da Renukapara 2013?
Nosso foco está na área agrícolacom investimentos em plantio decana no Paraná e em São Paulo, seminvestimentos importantes nosparques industriais que estãoatualizados, eficientes e comcapacidade ociosa deprocessamento. Ao concluir a safraque termina em 20 de dezembro, ofoco da Renuka estará narecuperação do canavial paraaumentar a produção, sendoreformados 40 mil ha na Renuka do
Brasil (30% do total cultivado) e 9mil ha na Vale do Ivaí (cerca de 27%do cultivado).
O que falta para o setorrecuperar a capacidade deprodução, já que está amarradoem algumas questões políticas?
Há 40 anos, participei da históriado setor e vi que sempre conseguiusuperar suas crises se organizando elevando propostas para o governo econgresso. Isso aconteceu com todosmercados que o segmento abriu econquistou. Hoje o setor vive umacrise devido a falta decompetitividade do etanol hidratadofrente a gasolina, porque a gasolinatem preço controlado pelo governo eo etanol tem livre mercado. A altados custos de produção nesses oitoúltimos anos tornou o produto nãocompetitivo frente a gasolina. Issomostra que falta um planejamentoestratégico de longo prazo paraenergia e para os combustíveis eprova que falta clareza em relação acombustíveis no país. Há uma crisecom uma situação desleal e o setorprecisa se organizar e fortalecer suasinstituições de representação,propondo medidas ao governo e aocongresso nacional.
É preciso propor mudançasimediatas para a volta dacompetitividade do etanol?
É fundamental, pois o volume decana que se absorve para ohidratado é muito grande e issoinfluencia no preço do açúcar, daenergia e do anidro. Há urgência naconstrução de uma nova políticapública para o etanol hidratado paratorná-lo competitivo e isso passa poruma correção dos preços da gasolinae pela redução da carga tributária doetanol. O segmento passa por ummomento delicado, por isso épreciso uma união junto ao governopara resgatar a competitividade doetanol e como consequência acompetitividade do setor.
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76 MASTERCANA 2012
MasterCana reconhece o talento do Centro/Sul
EMPRESÁRIO DO ANO: Luciano Sanches Fernandes, presidente da CerradinhoBIO“Para mim é um orgulho receber este prêmio, pois faço parte de uma tradicional empresa dosetor desde muito novo. Tenho uma história interessante e diferente no segmento. Agora,fizemos uma transição e estamos com uma unidade em Goiás, num polo de crescimentoimportante, onde queremos desenvolver um trabalho pioneiro, com novas tecnologias dentrodo Centro-Oeste. A ideia é estabelecer uma produção integrada, diferente do que se faz hojeem São Paulo. É um momento importante pra mim, fico muito agradecido por esta honraria”
DESTAQUE INSTITUCIONAL: Fórum Nacional Sucroenergético, representado por Pedro Luciano, secretário executivo“O prêmio é muito importante, pois agrega valor nas várias categorias que elehomenageia, ressaltando o esforço de cada segmento em prol do setor sucroenergético.Esse reconhecimento motiva os envolvidos, oferecendo estímulo para que seja dadacontinuidade no trabalho no dia a dia”
PROFISSIONAL DO ANO - RECURSOS HUMANOS: Erotides Gil Bosshard, Diretor deRelações Públicas do Gerhai e Abengoa Bioenergia Brasil“Fico muito feliz de ter sido lembrado nesta noite, sendo reconhecido numa área ondehá muitos outros melhores que eu”
DESTAQUE INSTITUCIONAL: Coplana - Cooperativa Agroindustrial, de Guariba, RobertoCestari, vice-presidente da Coplana. “Este prêmio é o reconhecimento do trabalho realizado por diversos anos. Essa valorização éde fundamental importância, já que quem faz a diferença da empresa são as pessoas. Nós,dentro da cooperativa, fazemos um trabalho nesse sentido e essa homenagem do JornalCanavem de encontro ao nosso esforço”
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77MASTERCANA 2012
MasterCana reconhece o talento do Centro/Sul
PROFISSIONAL DO ANO - ÁREA DE ENGENHARIA & PROJETOS: Luiz Eduardo S.Cintra, diretor de projetos da BP Biofuels“Acredito que, desde quando eu ingressei no segmento, já há alguns anos, trabalhobuscando novos projetos, querendo fazer, construir e expandir o setor de maneira geral.Com isso, acabei conhecendo muitas pessoas, principalmente na cadeia defornecimentos, o que me trouxe bons amigos”
PROFISSIONAL DO ANO - ÁREA AGRÍCOLA: René de Assis Sordi, consultoragronômico da São Martinho“Com 32 anos de carreira fico realmente lisonjeado por receber um prêmio de repercussãonacional, ainda mais sendo um desafio recente, já que eu atuava na área de pesquisa e hojeestou com a responsabilidade de organizar toda a área de gestão de tecnologia do grupoSão Martinho. Estou muito feliz com isso, sempre é bom encarar desafios”
PROFISSIONAL DO ANO – BIOELETRICIDADE: Elke Meirelles, gerente industrial daSão Martinho, de Pradópolis (SP)“Este não é o prêmio de uma pessoa, mas sim de uma equipe, que tem trabalhadoseriamente. Tenho certeza que no próximo mês de abril estaremos apresentando umprojeto inovador na área de bioenergia. Então, estou aqui, na realidade, como umrepresentante dessa equipe”
PROFISSIONAL DO ANO - ÁREA INDUSTRIAL: Roberto Oliveira, EngenheiroMecânico e Gerente industrial da Bunge - Usina Moema“Vejo que o grande trabalho que realizamos foi a implantação de cinco greenfields, ouseja, cinco usinas partindo do zero, em cinco anos. Acho que esse é o grande mérito daempresa, conseguir finalizar um trabalho tão complexo em tão pouco tempo. Comcerteza um trabalho diferenciado”
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78 MASTERCANA 2012
MasterCana reconhece o talento do Centro/Sul
MASTERCANA DESEMPENHO - BIOELETRICIDADE:Usina São Martinho, representada por Elke Meirelles,gerente industrial da São Martinho
MASTERCANA DESEMPENHO - GESTÃO DE PESSOAS:ETH Bioenergia, representado por Karina Fonseca, Gerentede Desenvolvimento de Pessoas; e Juraci Bastos, gerente depessoas e organização do polo São Paulo
MASTERCANA DESEMPENHO - SAÚDE ESEGURANÇA DO TRABALHO: Raízen, representado porAntonio Cardozo, diretor de suprimentos, e GiuseppeEduardo Zermo, gerente de meio ambiente
MASTERCANA DESEMPENHO – BIOENERGIA: UsinaBarralcool, Newton Mariano Granja, gerenteadministrativo
MASTERCANA DESEMPENHO - EFICIÊNCIAINDUSTRIAL: Usina Estiva, representada por RobertoHolland Filho, superintendente geral da Usina Estiva
MASTERCANA DESEMPENHO - TECNOLOGIAINDUSTRIAL: Noble Bioenergia, representada por LuizAntonio Magazoni, diretor industrial
MASTERCANA DESEMPENHO - RESPONSABILIDADESOCIAL: Grupo Guarani, representado por Edilberto Bannwart,gerente de saúde, segurança, meio ambiente e qualidade
MASTERCANA DESEMPENHO - PRESERVAÇÃOAMBIENTAL: Usina Guaíra, representada por AndersonFaria Malerba, engenheiro ambiental
MASTERCANA DESEMPENHO - DESENVOLVIMENTOHUMANO: Usinas Itamarati, representada por Cinthia XavierMartins de Lima, gerente de recursos humanos da Usinas Itamarati
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79MASTERCANA 2012
MasterCana reconhece o talento do Centro/Sul
ADMINISTRATIVO – SERVIÇOS: São Francisco Gráfica,representada por Valdenize Uzuelle Cardoso, diretora
INDUSTRIAL - PRODUTOS E INSUMOS: UTP -Consumíveis de Soldagem, representada por RicardoAlexandre Fedele, diretor de vendas e marketing
AGRÍCOLA/CCT - PRODUTOS E INSUMOS ESERVIÇOS: Edra Saneamento, representada por JorgeZanatta, diretor
INDUSTRIAL - PRODUTOS E INSUMOS: SherwinWilliams, representada por Cláudio Gabriel da Silva,gerente de área
INDUSTRIAL - PRODUTOS E INSUMOS: GeneralChains, representada por Luis Carlos Bróglio, diretor comercial
MASTERCANA DESEMPENHO – FERTIRRIGAÇÃO:Usina Guaíra, representada por Emerson Reis dos Santos,encarregado de fertiirrigação
MASTERCANA DESEMPENHO - TECNOLOGIA DAINFORMAÇÃO: Usinas Itamarati, Cirilo Carlos Monteirode Oliveira, gerente da tecnologia da informação
MASTERCANA DESEMPENHO - PROGRAMA DEQUALIDADE TOTAL: Noble Bioenergia, Elizabeth MarinPereira Covacevick, gerente de garantia da qualidade
MASTERCANA DESEMPENHO - CCT E MECANIZAÇÃOAGRÍCOLA: Usina Estiva, representada pelo gerenteagrícola Júlio Vieira de Araújo
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80 MASTERCANA 2012
MasterCana reconhece o talento do Centro/Sul
AGRÍCOLA/CCT – SERVIÇOS: Metro, representada porRogério Barboza, gerente geral
AGRÍCOLA/CCT - PRODUTOS E INSUMOS: Ubyfol,representada por Rigoberto Hernandez CruvinelCarneiro, representante técnico comercial
AGRÍCOLA/CCT – SERVIÇOS: Pena & Pena,representada por Luiz Antônio Pena, diretor
INDUSTRIAL - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS:Citrotec, representada por Bernardo José da CâmaraNeto, diretor administrativo
COMERCIALIZAÇÃO & FINANÇAS - ELÉTRICA/AUTOMAÇÃO: CPFL Energia, representada por Rubens BruncekFerreira, presidente da CPFL Serviços e Paulo Sérgio, diretor
INDUSTRIAL - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS: JWEquipamentos, representada por Valter Felipe Sicchieri,diretor técnico-comercial
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81MASTERCANA 2012
MasterCana reconhece o talento do Centro/Sul
Patrocinadores
Marcelo Severi, gerente comercial do Grupo TGM José Luiz Aguiar, diretor superintendente da HPB Simisa Maurício Parolin Russomanno, vice-presidente da Basf
INDUSTRIAL - PRODUTOS E INSUMOS: Art. Aratrop,representada por Tatiana Brigladori Riul, executiva demarketing
INDUSTRIAL - PRODUTOS E INSUMOS: Franpar,representada por Francisco de Assis Parisi Junior, sóciodiretor
AGRÍCOLA/CCT - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS: LopesTratores, representada por Gustavo Roberto Lopes, diretorfinanceiro e Kleber Luiz Móvio, gerente comercial
AGRÍCOLA/CCT - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS; LOGÍSTICA& TRANSPORTES - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS: Sergomel,representada por Oswaldo Gomes, diretor
ADMINISTRATIVA – SERVIÇOS: AGRHO, representadapor Renato Fazzolari, diretor
INDUSTRIAL - PRODUTOS E INSUMOS: Armo doBrasil, representada por Hercules Reginaldo Tchechel,diretor
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82 MASTERCANA 2012
FLASHES DA PREMIAÇÃO MASTERCANA CENTRO/SUL
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83MASTERCANA 2012
Evento de gala em São Paulo homenageia personalidades e iniciativas de destaque ao longo do ano
DA REDAÇÃO
Em noite de gala realizada nacidade de São Paulo, capital, em 16 deoutubro, importantes nomes do setorsucroenergético foram homenageadosna entrega dos prêmios MasterCanaBrasil e MasterCana Social —contemplações já consolidadas ereconhecidas por todos no segmento.
— Para mim é fundamental serhomenageado nesta festa. Eu nasci ecresci em uma família muito humilde.Comecei minha vida cortando cana,ou seja, chegar a esse ponto, serpremiado em um evento de grandeporte, é motivo de muito orgulho. Aspalavras são do então presidenteinterino da Unica – União daIndústria de Cana-de-Açúcar,Antonio de Pádua Rodrigues.
Pádua recebeu o troféu de “Líderdo Ano” em referência ao trabalhoque segue realizando à frente daUnica desde que Marcos Jank deixouo cargo, fato consumado em abrildeste ano.
Pedro Isamu Mizutani, vice-presidente de Etanol, Açúcar eBioenergia da Raízen, prestigiou afesta e destacou a iniciativa em maisuma edição. “Para nós é muitoimportante apoiar iniciativas que
reconheçam as boas práticas detrabalho no setor sucroenergético. OPrêmio MasterCana Brasil é ummotivador para que as empresasestejam cada dia mais engajadas coma busca de seus resultados,respeitando a saúde, a segurança e omeio ambiente em que estãoinseridas”.
Quem também foi homenageadana noite de gala foi MônikaBergamaschi, secretária daAgricultura do Estado de São Paulo,escolhida como a “Personalidade doAno”.
Contente pelo prêmio, a secretáriarevelou ter sido pega desprevenida aoser lembrada pelo setorsucroenergético. “Fiquei muitosurpresa e grata pela indicação.Quando temos nosso trabalhoreconhecido nos sentimos afagados,ainda mais em um prêmio como este,que sempre recebe as maioreslideranças do setor. Coloquei-mecomo defensora do setor, poisacredito em sua recuperação e esperocontribuir para que o etanol volte àposição que merece”, afirmou.
MasterCana premia os melhores do Brasil
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84 MASTERCANA 2012
ENTREVISTA – Martinho Ono
Preço do etanol deve melhorar em 2013Setor terá capacidade de suprir aumento da demandapois com preços melhores produzirá mais etanol
ANDRÉIA MORENO, DA REDAÇÃO
O economista, Martinho Ono, CEOda SCA Etanol do Brasil, uma dasempresas vencedoras do MasterCanaDesempenho Brasil - Administração &Comercialização – Serviços, enxergaum cenário positivo para o etanol em2013, principalmente no quesito preços,diferente da situação que atravessou em2012/13. Em entrevista exclusiva para aRevista MasterCana, fala dasperspectivas para o próximo ciclo e osprincipais problemas e equívocos dasafra 2012/13.
Revista MasterCana - O quedeve acontecer com o mercado doetanol em 2013?
Martinho Ono - Na próxima safra2013/14 acredito que a situação doetanol estará melhor do que em 2012,com a elevação da mistura que irá gerarum incremento da demanda de quase 2bilhões de litros de anidro; e com oaumento na exportação, que foi de 2,7bilhões de litros no passado e quepoderá atingir números próximos a 3,3bilhões de litros. Esse volume iráabsorver a demanda adicional da canaproduzida em 2013. O setor precisa sermais otimista, pois vejo muita gentemergulhando em tristeza,especialmente na área do etanol. Vejoboas perspectivas, com políticaspúblicas de incentivo e um cenário depotencialidades muito positivas para oetanol a médio e longo prazos.
O que o leva a acreditar que ospreços serão melhores em 2013?
Acho que a Petrobras não deverámanter por mais um ano o preço dagasolina congelada, e essas perspectivasme levam a acreditar que os preços
serão melhores do que de 2012 econsequentemente, deverão pagar oscustos de produção.
Como ficará a demanda deanidro e de hidratado no Centro-Sul em 2013? Isso tambéminfluenciará os preços?
Acho que a demanda de anidropassará de 8 bilhões de litros de 2012para mais de 10 bilhões de litros em2013 e estes volumes nos darãopossibilidades de estabelecer contratoscom melhores preços. E um outroelemento é que se o consumidor voltar aconsumir etanol, o setor entrará nasafra embalado com nível de demandamelhor. A demanda do hidratadodeverá saltar de 11 bilhões de litros para13 a 14 bilhões de litros em 2013.
O setor terá capacidade desuprir o aumento da demanda?
O setor terá capacidade desuprimento, pois com preços melhoresproduzirá mais etanol, porque aprodução de açúcar está no limite emrelação ao que foi produzido este ano. Edesta forma, qualquer fator que reduzao volume de produção de açúcar,ajudará também na precificação domercado internacional.
Que retrospectiva o senhor fariado mercado do etanol de 2012? Equal lição deixou para 2013?
Em 2012 tivemos um cenário comdois pontos bem diferentes em relação aoutras safras: primeiro foi lançada umanova política de comercialização ao
anidro, com a ANP impondo um regimede contratação maior e dessa forma, omercado ficou mais contratado commenor liquidez. E no hidratado, aresposta do consumo foi mais lento,mesmo com as baixas de preços. Essesegundo ponto foi prejudicial para osetor, pois o preço do litro do hidratadochegou a R$ 1,01, valor abaixo do custode produção. Com o etanol anidro commodelo de contratação diferente eindexada ao preço do hidratado comprêmio fixo a mais, os dois preços semantiveram baixos durante a safra.Entre junho até o final de outubro, seficaram próximos de R$ 1,00/litro(hidratado) e o anidro alcançou R$1,13/litro, com prêmio de 12 a 13%sobre o hidratado. A lição que deixa éque o anidro não deve ser vendidoindexado ao hidratado, pois um temdemanda atrelada a preço, aos veículosflex fuel e outro é um aditivo e portantodevem ter indexadores diferentes.Devemos desenvolver, até o início dapróxima safra, uma nova modalidadede precificar o anidro.
Foi difícil vender etanol em2012 em um mercado tãotribulado?
O maior desafio da SCA e das usinasé buscar o equilíbrio entre atender anecessidade das unidades, que estãodescapitalizadas e que precisam vendercom rapidez, com preçosremuneradores. Nosso desafio éatender o produtor que precisa decapital, de forma que o comprador nãotire proveito de uma dificuldadefinanceira e desvalorize o preço doetanol.
O que o prêmio MasterCanarepresentou na sua carreira?
Sinto-me honrado em receber maisuma vez o MasterCana, mas o desafiomaior é manter o prêmio e isso somentefoi possível com o importante trabalhode nossa equipe. Este ano a SCA foi aúnica empresa comercializadora deetanol a ser vencedora. Perpetuar é umatarefa difícil que nos gratifica muito.
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85MASTERCANA 2012
Representante da Raízen esteveno Prêmio MasterCana Brasil e falou sobre os desafios dosetor nos próximos anos
ANDRÉ RICCI, DA REDAÇÃO
Vice-presidente de Etanol,Açúcar e Bioenergia da Raízen desdejunho de 2011, Pedro Mizutani fazparte da companhia desde que ela foicriada. Antes, o executivo foi vice-presidente Geral do Grupo Cosan, de2001 a 2011.
Mizutani tem mais de 20 anos deexperiência nas áreas financeira eadministrativa de empresas atuantesnos setores de etanol e açúcar. Alémdisso, foi diretor de planejamento daCosta Pinto de 1983 a 1987, tendoatuado como gerente financeiro de1987 a 1988 e diretor administrativo-financeiro de 1988 a 1990. De 1990 a2001, foi diretor administrativo-financeiro do grupo.
Nesta entrevista ele fala umpouco de sua participação naempresa, os desafios do setorsucroenergético e das perspectivaspara os próximos ciclos.
Revista MasterCana: Háquanto tempo o senhor trabalhano setor?
Pedro Mizutani: Estou no ramojá há 30 anos.
E à frente da Raízen?Participo da companhia desde a
sua criação, em junho de 2011.Sabemos da forte estrutura
da Raízen e de toda sua solidezcorporativa. Em um momentoconturbado como este que osetor vivencia, de que maneira acompanhia se posiciona?Quanto a crise pode afetar?
A Raízen é uma empresatotalmente integrada desde aprodução até a distribuição dos seusprodutos finais. Neste momento
estamos priorizando nossa excelênciaoperacional focando nos custos ebuscando alternativas por meio detecnologia que possam trazer maiorvalor agregado por hectare de canaproduzido. Toda crise pode significarameaças ou oportunidades, dependede como a encaramos. Não podemosesquecer que o grande crescimentoda Cosan na área sucroenergética sedeu em tempos de crise.
Na sua opinião, o que épreciso para que haja retomadade crescimento do setorsucroenergético?
Acredito na retomada decrescimento do setor sucroenergéticonas próximas safras. As empresasmelhores estruturadas têm investidoem alternativas para incrementar aprodução, por meio de novastecnologias, sejam de novas variedadesde cana, ou do etanol de segundageração, que é uma grande esperançapara o médio e longo prazos.
O objetivo é aumentar a oferta deetanol combustível por hectare, pormeio de uma variedade de cana maisprodutiva, até transgênica, ou pormeio do processamento de biomassaproveniente da cana-de-açúcar,bagaço e palha.
Além disso, a indústria buscaestabelecer uma agenda positiva econstante com o Governo. Queremosunir esforços com o poder público parafortalecer ainda mais o nosso setor.
Quais as perspectivas para apróxima safra?
Com taxas de renovação doscanaviais mais altas e boasperspectivas em relação ao clima,vislumbramos uma safra maispositiva do que a de 2012/13. Osinvestimentos que estão sendofeitos neste momento devemimpactar positivamente as próximassafras.
Acredita que haverá umaguinada e retomada deinvestimentos?
Sim, o setor, juntamente com opoder público, trabalha fortementepara que hajam políticas públicas delongo prazo para a indústria doetanol, com o objetivo de criarprevisibilidade e segurança para osinvestidores. Como o clima é umfator imprevisível e que afetadiretamente o nosso negócio, éfundamental que os recursosinjetados no setor façam parte deuma política bem estruturada.
Qual a importância doPrêmio MasterCana em ummomento em que o setor seencontra desestimulado emfunção dos inúmerosproblemas?
O MasterCana é a maistradicional premiação do setorsucroenergético e destaca as grandesempresas do ano, que conseguiramresultados respeitando a saúde, asegurança e o meio ambiente em queestão inseridas.
É um grande orgulho para aRaízen fazer parte desse evento e dalista de vencedores, pois essereconhecimento ratifica o empenhoda companhia em apostar nainovação e na tecnologia para gerarsoluções sustentáveis quecontribuem para o desenvolvimentoeconômico do país de forma ética,com respeito às pessoas e ao meioambiente.
ENTREVISTA - Pedro Mizutani
“Acredito na retomada de crescimento do setor”
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86 MASTERCANA 2012
Premiados em 2012 do MasterCana Brasil
PROFISSIONAL DO ANO –ADMINISTRAÇÃO: José ValdirCerchiaro, gerente administrativocorporativo da Raízen“A visibilidade deste prêmio, em nívelnacional, é grande. Acredito que todosdeveriam participar, estar juntos com oMasterCana, pois aqui você tem aoportunidade de encontrar empresasrenomadas e consolidadas no setor.Isso é muito significativo. Esse DNA desermos (Raízen) pioneiros em algunsprocessos, seja na parte industrial,agrícola e administrativa, nos traz aoMasterCana”
PERSONALIDADE DO ANO: Mônika Bergamaschi, Secretária daAgricultura do Estado de São Paulo“Fiquei muito surpresa e grata pelaindicação. Quando temos nossotrabalho reconhecido nos sentimosafagados, ainda mais em um prêmiocomo este que sempre recebe asmaiores lideranças do setor.Coloquei-me como defensora dosetor, pois acredito nele e esperocontribuir para que o etanol volte àposição que merece”
EXECUTIVO DO ANO: Luiz de Mendonça,diretor presidente da ETH Bioenergia
“Vejo a premiação como uma das maisimportantes do setor, se não, a primeira.Fiquei muito surpreso com a indicação e
vejo isso, sobretudo para a ETH, como umreconhecimento pela ousadia e
investimento que temos feito. Podemosconsiderar também a garra da nossa
equipe, que mesmo em momentosdifíceis, não se deixa abater e segue
trabalhando. Essa é uma confirmação deque estamos no rumo certo”
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87MASTERCANA 2012
Premiados em 2012 do MasterCana Brasil
PROFISSIONAL DO ANO – RECURSOS HUMANOS: Cinthia Xavier Martins de Lima,gerente de recursos humanos da Usinas Itamarati“Ter esse reconhecimento como uma profissional de Recursos Humanos é um desafio eao mesmo tempo um orgulho muito grande. Trabalho no setor há cinco anos e dividocom todas as pessoas que trabalham nesta área essa premiação. Posso dizer que tudoque fazemos com arinho, amor e paixão, sempre traz um resultado positivo. Gostomuito do que faço”
PROFISSIONAL DO ANO – ÁREA DE SUPRIMENTOS: Marcos Roberto Bassi, gerentede compras corporativo da Guarani“Esse prêmio é de extrema importância, não só para mim, mas para toda a companhia.Ter nosso trabalho reconhecido no mercado é algo muito valioso, ainda mais em umsetor com tantas responsabilidades como é o sucroenergético”
PROFISSIONAL DO ANO – ÁREA INDUSTRIAL: Lázaro Lauriano, diretor industrialcorporativo da Bunge Bioenergia“Trabalho no setor há 32 anos e posso dizer que essa contemplação representa ahistória da minha vida. Como você pode ver, dediquei minha vida a este setor e tenhomuito orgulho disso
PROFISSIONAL DO ANO – SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO: Luiz AlbertoGalvão Bruno, diretor de saúde e segurança e meio ambiente da Raízen“Quando uma empresa se propõe a um objetivo arrojado o reconhecimento externo éfundamental por duas razões: para proporcionar satisfação interna das pessoas quelutaram por ele; e segundo para dar credibilidade perante a sociedade. Sem estasevidências seria um mero discurso. O Prêmio confirma a qualidade e o esforço dotrabalho realizado por toda a equipe da Raízen”
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88 MASTERCANA 2012
Premiados em 2012 do MasterCana Brasil
PROFISSIONAL DO ANO – BIOELETRICIDADE: FábioPelegrini, gerente corporativo de cogeração de energia econfiabilidade da Guarani, representado por Edilberto Bannwart
ESTRATÉGIA E GESTÃO: Paraiso Bioenergia,representada por Dario Costa Gaeta, CEO
GESTÃO FINANCEIRA: Usina São José da Estiva,representada por Sandro Henrique Sarria Cabrera, gestorfinanceiro
PROGRAMA DE QUALIDADE TOTAL: Usina São José daEstiva, representada por Roberto Holland Filho,superintendente geral
GESTÃO COMERCIAL: Usinas Itamarati, representadapor Paulo César Leite, gerente geral de vendas da UsinasItamarati
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÕES:Usina Guaíra, representada por Renato de MoraesMartins
CCT E MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA: Usinas Itamarati,representada por Jari de Souza
TECNOLOGIA INDUSTRIAL: Noble Bioenergia,representado por Luiz Antonio Magazoni, diretorindustrial
TECNOLOGIA AGRÍCOLA: Usina Guaíra, representadapor Sofia Junqueira da Motta Luiz e Paula Junqueira daMotta Luiz
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89MASTERCANA 2012
Premiados em 2012 do MasterCana Brasil
BIOELETRICIDADE: Renuka Brasil, representado porRicardo Aquino, diretor comercial
ADMINISTRAÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO – SERVIÇOS:Datagro, representada por Luiz Felipe Nastari, diretor
ADMINISTRATIVA – SERVIÇOS: MBF Agribusiness,representada por Marcos Antonio Françóia, diretor
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA – ÁREA INDUSTRIAL:Prosugar, representada por Meroveu Costa Junior, diretortécnico e José Raimundo Filho, pesquisador da Prosugar
ADMINISTRATIVA – SERVIÇOS: Dias de SouzaAdvogados Associados, representada por Mário LuizOliveira da Costa, sócio
ADMINISTRATIVA – SERVIÇOS: Wiabiliza, representadapor Luiz Pardini e Claudemir Duarte
AGRÍCOLA/CCT - PRODUTOS E INSUMOS: Ubyfol,representada por Lécio Silva, diretor de marketing
ELÉTRICA E AUTOMAÇÃO – SERVIÇOS, ADMINISTRAÇÃOE COMERCIALIZAÇÃO: CPFL, representada por Luiz AugustoMoutinho Madeira, gerente comercial e Paulo Javorski
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90 MASTERCANA 2012
Premiados em 2012 do MasterCana Brasil
Roberto Maia, da Coremal
Patrocinadores
Paulo Vizin, da TGMMauricio Moises, da HPB-Simisa
LOGÍSTICA & TRANSPORTES – SERVIÇOS: Aqces,representada por Alysson Barros Paolinelli, presidente; MarcoAurélio Ribeiro, gerente de operações e Antônio Fiorinni, diretor
AGRÍCOLA/CCT – SERVIÇOS: Geo Agri Tecnologia Agrícola /Santiago & Cintra, representada por Rodrigo Pellegrini Tamani,gerente geral e Constantino Silva , gerente de vendas
LOGÍSTICA & TRANSPORTES – SERVIÇOS: Transespecialista,representada por Marcos César Vieira de Souza, gerentecorporativo e Wagner Marques, gerente comercial
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91MASTERCANA 2012
FLASHES DA PREMIAÇÃO MASTERCANA BRASIL
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92 MASTERCANA 2012
Premiação do MasterCana Nordeste reúne os principais líderes do setor no Recife
LUIZ MONTANINI, DO RECIFE, PE
Apesar da crise nordestina, oPrêmio MasterCana Nordesteaconteceu em clima de alegria em 22de novembro último, no Recife, PE.
Esta edição do prêmio inaugurouo Hall da Fama do Nordeste,formado inicialmente por 14 nomesexpressivos do setor naquela região.
O Líder do Ano do PrêmioMasterCana Nordeste, RenatoAugusto Pontes Cunha, presidente doSindaçúcar, PE (Sindicato daIndústria do Açúcar e do Álcool noestado de Pernambuco), mostrou-seotimista no enfrentamento dasdificuldades:
— Venceremos qualquer criseporque o setor tem amigos. Enenhuma crise vence a verdadeiraamizade. O setor tem amigos naAssembleia Legislativa, conformevemos hoje 3 deputados estaduaispresentes aqui, tem parceiros nasassociações de classe, e tem força. Poristo vamos sair desse momento difícil.É um momento de adversidade, decondições edafo-climáticas poucofavoráveis, mas encontraremos asaída, como temos encontrado ao
longo de todos os anos anteriores,alguns dos quais foram mais difíceisdo que este.
Profissional do Ano na ÁreaIndustrial, Artur Tavares de Melo,vice- presidente do Grupo OlhoD’Água foi até divertido ao falarsobre a crise: — Estava ali só ouvindofalar em crise, mas quero lembrarque a crise existe para sairmos dela.
Temos que nos unir. A solução parasair da crise é trabalho e união.Nossa usina remonta ao ano de 1928.Ou seja, já vimos e vencemos muitascrises e venceremos quaisquer outrasque vierem. Empresário do Ano,Gilvan Celso Cavalcanti de MoraisSobrinho, Diretor Presidente daMiriri Alimentos e Bioenergia, deMamanguape, PB, estava muitoalegre na premiação. Pai de 5 filhos eavô de 7 netos, foi ao microfone aoreceber o troféu para fazer umadeclaração de amor à esposaBerenice Fontes de Morais,aniversariante do dia.
O Prêmio MasterCana Nordeste,uma realização da ProCana Brasil,empresa que edita o JornalCana,Anuário da Cana e a revistaBio&Sugar, reuniu em torno de duascentenas de pessoas no Recife econtou com o patrocínio Máster dasempresas HPB Simisa, Prosugar eTGM, além dos standards Sherwin-Williams, General Chains, CPFLEnergia, Ubyfol.
Veja a cobertura fotográfica doprêmio a partir desta página até apágina 101:
“NENHUMA CRISE VENCE A AMIZADE”
Renato Cunha, do Sindaçúcar-PE: amigo verdadeiro
Gilvan Celso Cavalcanti de Morais Sobrinho e a esposa
Berenice, aniversariante do dia
Evento reuniu em torno de duzentas personalidades
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93MASTERCANA 2012
PREMIADOS DO NORTE/NORDESTEFAZEM A FESTA EM RECIFE
HALL DA FAMA Alexandre Andrade Lima, presidente da AFCP, Antônio Celso Cavalcanti de Andrade, ex-presidente da Feplana, ArylLyra, do Grupo Carlos Lyra,Cândido Carnaúba Mota, presidente da Stab, AL, Djalma Euzébio Simões Neto,presidente da Stab Setentrional, Eduardo José Farias, presidente do Grupo Farias, Eduardo Queiroz de Monteiro,presidente do Grupo EQM, Gerson Carneiro Leão, presidente do Sindicape, PE, Jair Meireles, diretor da UsinaUnião Indústria, PE, Jorge Petribú Filho, do Grupo Petribú, José Alexandre Bezerra Meireles, diretor da UsinaUnião e Indústria, PE, Luiz Magno Epaminondas Tenório de Brito, Assessor Industrial do Grupo Carlos Lyra,Renato Augusto Pontes Cunha, presidente do Sindaçúcar de Pernambuco e Tiago Delfino, vice-presidente da StabSetentrional
HONRA AO MÉRITO: Antonio Moraes, deputado estadual
HONRA AO MÉRITO: Henrique Queiroz, deputado estadual
HONRA AO MÉRITO: José Aluisio Lessa da Silva Filho, deputado estadual
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94 MASTERCANA 2012
PREMIADOS DO NORTE/NORDESTE FAZEM A FESTA EM RECIFE
LIDERANÇA DO ANO: Alexandre Andrade Lima,presidente da Unida e da AFCP
LIDERANÇA DO ANO: Gerson Carneiro Leão,presidente do Sindicape-PE
EMPRESÁRIO DO ANO: Gilvan Celso Cavalcanti deMorais Sobrinho, diretor presidente da Miriri Alimentos eBioenergia
EXECUTIVO DO ANO: João Bastos Colaço Dias, diretor presidente da Agrovale, representado porGustavo Colaço Neto
PROFISSIONAL DO ANO – COMERCIAL: CarlosHenrique Maranhão, diretor da Usina Interiorana
PROFISSIONAL DO ANO – INDUSTRIAL: ArthurTavares de Melo, vice-presidente do Grupo Olho D´Agua
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96 MASTERCANA 2012
PREMIADOS DO NORTE/NORDESTE FAZEM A FESTA EM RECIFE
PROFISSIONAL DO ANO – BIOELETRICIDADE: WilsonCiríaco da Usina Triunfo
PROFISSIONAL DO ANO – AGRÍCOLA: Cid EduardoPorto Filho, diretor agrícola da Agrovale, representadopor Francisco Celestino
DESTAQUE INSTITUCIONAL: Feplana, representada porAlexandre Andrade Lima, vice-presidente
ESTRATÉGIA & GESTÃO: Agrocan, representada porGerson Carneiro Leão, presidente
GESTÃO ADMINISTRATIVA: Usina São João, PB,representada por Eduardo Ribeiro Coutinho, diretorpresidente
GESTÃO DE PESSOAS: Usina Petribu, representada porDaniela Petribu, diretora executiva
EDUCAÇÃO & DESENVOLVIMENTO: Usina Petribu,representada por Marcia Bastos, gerente de T&D
AGRONEGÓCIO & LOGÍSTICA: Bunge Brasil,representada por Humberto Theodoro Delgado, gerenteda Usina Pedro Afonso
DESEMPENHO, RESPONSABILIDADE SOCIAL EPRESERVAÇÃO AMBIENTAL: Usina Central Açúcareira SantaMaria, representada por Cleópatra Soares da Silva, bióloga
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97MASTERCANA 2011
PREMIADOS DO NORTE/NORDESTE FAZEM A FESTA EM RECIFE
GESTÃO COMERCIAL: Usivale, representada porHumberto Pontes, gerente comercial
GESTÃO DA QUALIDADE: Usina Santa Maria,representada por Margarida Maria Teixeira Amorim, bióloga
BIOENERGIA: Grupo JB, representado por CarlosAlberto Lacerda Beltrão, diretor
BIOELETRICIDADE: Usina Caeté, representada por LuizMagno Epaminondas Tenório de Brito, assessor industrialdo Grupo Carlos Lyra
TECNOLOGIA AGRÍCOLA: Leão Irmãos Açúcar e Álcool,representada por José Heleno de Rego Barros Júnior,diretor agrícola
EFICIÊNCIA AGRÍCOLA: Zihuatanejo do Brasil,representada por Tony Ramos Paz, gerente agrícola
CCT E MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA: Usina Roçadinho,representada por Carlos Eduardo Sampaio Romaguera,diretor comercial
TECNOLOGIA INDUSTRIAL: Triunfo Agroindustrial,representada por Givago Tenório, diretor
EFICIÊNCIA INDUSTRIAL E AUTOMAÇÃO E CONTROLEDE PROCESSOS: Usina Coruripe, representada por JoãoMacedo Cavalcanti Neto, gerente industrial
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98 MASTERCANA 2012
PREMIADOS DO NORTE/NORDESTE FAZEM A FESTA EM RECIFE
INDUSTRIAL – PRODUTOS E INSUMOS: GeneralChains, representada por Luis Carlos Bróglio, diretorcomercial
INDUSTRIAL – PRODUTOS E INSUMOS: SherwinWilliams – Tintas Sumaré, representada por FranciscoSilva, gerente regional de vendas
AGRÍCOLA – PRODUTOS E INSUMOS: Ubyfol,representada por José Luiz Lima Salgueiro, distribuidor
ADMINISTRATIVA – SERVIÇOS/ELÉTRICA/ AUTOMAÇÃO– SERVIÇOS: CPFL Energia, representada por Luiz AugustoMoutinho Madeira, gerente comercial da CPFL
AGRÍCOLA/CCT – PRODUTOS E INSUMOS: Fertine,representada por Edmundo de Moura Leite Filho, diretor
DESTAQUE SINDAÇÚCAR – FORNECEDOR MAIS INDICADO: AACP, representada por EstanislauTenório, presidente
AGRÍCOLA/CCT – PRODUTOS E INSUMOS: Usifértil,representada por Edmundo de Moura Leite Filho, diretor
INDUSTRIAL – PRODUTOS E INSUMOS: GEWater&Process Technologies, representada por AntônioGomes Alves Filho, gerente distrito NE
ADMINISTRATIVA – SERVIÇOS: NC Energia,representada por José Marcelo da Silva, analista comercial
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99MASTERCANA 2012
PREMIADOS DO NORTE/NORDESTE FAZEM A FESTA EM RECIFE
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA: Prosugar, Meroveu CostaJunior, engenheiro mecânico e diretor técnico; e JoséRaimundo Filho, químico e pesquisador da Prosugar
Paulo Muniz, gerente de negócios nordeste, da TGM Maurício Moisés, diretor comercial, da HPB-Simisa Roberto Dantas Maia, diretor comercial, da Prosugar
PATROCINADORES
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100 MASTERCANA 2012
FLASHES DA PREMIAÇÃO MASTERCANA NORTE/NORDESTE
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101MASTERCANA 2012
FLASHES DA PREMIAÇÃO MASTERCANA NORTE/NORDESTE
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102 MASTERCANA 2012
MasterCana Social reconhece iniciativas-modelo Premiação se torna inspiração para novos projetos de empresas e incentivo a colaboradores
ANDRÉ RICCI, DE SÃO PAULO, SP
Foi realizado em 16 de outubro de2012 mais uma edição do PrêmioMasterCana Social, no mesmo dia daentrega do prêmio MasterCanaBrasil. Realizado no Grand Hyatt SãoPaulo, em São Paulo, a cerimôniareuniu personalidades do setor, queviram diversos trabalhos sociaisserem reconhecidos.
O MasterCana Social, resultadoda parceria entre o Gerhai- Grupo deEstudos em Recursos Humanos naAgroindústria - e a ProCana Brasil,homenageia a responsabilidadesocioambiental e as práticas de gestãode pessoas das usinas, entidades eempresas fornecedoras do setor, quecontribuem para a promoção do bemestar social e do desenvolvimentosustentável.
“No último ano fomos vencedoresapenas na categoria‘Comunicação’,quando realizamos um trabalhodenominado ‘Rádio Clealco’. Oprêmio serviu de inspiração paranovos projetos, foi um incentivo paraos colaboradores. Prova disso sãonossos novos trabalhos”, disseRodrigo Mariano, representante daUsina Clealco, premiada em duascategorias e com isso considerada a“Empresa do ano emResponsabilidade Socioempresarial”.
Além das usinas premiadas, oMasterCana Social homenageou aUdop – União dos Produtores deBioenergia, com o projeto ‘RedeIntegrada de Atendimento àIncêndios’; a Biocana - Associação deProdutores de Açúcar, Etanol eEnergia; e como EmpresaFornecedora a Apetit .
Participaram do evento os grupos eusinas: Alta Mogiana, Alvorada,Biocana, BP, Bunge, Clealco, Estiva,ETH, Fórum NacionalSucroenergético, Guaíra, Guarani,
Itamarati, Jalles Machado, Nardini,Noble, Paraíso, Raízen, Renuka Brasil,Rio Pardo, Santa Isabel, SãoDomingos, Udop e Unica, entre outros.
Confira até a página108 os cases dos vencedores na edição 2012 do MasterCana Social:
José Antonio Bassetto Júnior, da Clealco, empresa do ano em responsabilidade social
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103MASTERCANA 2012
O Grupo Noble conta com quatro unidadesprodutoras, localizadas em Catanduva, com 2.989funcionários; Potirendaba, com 2.185 funcionários;Sebastianópolis, com 2.329 funcionários; eMeridiano, com 1.457 trabalhadores.
Com vários projetos na área desustentabilidade e meio ambiente, as usinasrealizam diversas ações e programas ambientaisestratégicos, com a participação do público internoe externo (funcionários, familiares, prestadores deserviço, parceiros agrícolas, fornecedores ecomunidade).
As ações e programas ambientais realizadospela Noble visam amenizar e compensar osimpactos socioambientais gerados pela atividadede produção de matéria-prima, produtos acabadose subprodutos do setor sucroenergético, garantidoo bem-estar da comunidade e o meio ambiente daárea de influência direta e indireta das unidadesindustriais.
Atualmente, cerca de 40 municípios fazemparte da área de influência direta das usinas.
Educação e cultura: Nardini Agroindustrial
Sustentabilidade e meio ambiente: Noble Bioenergia
A Nardini Agroindustrial, que emprega cerca de 5mil funcionários no período da safra, foi a vencedorana categoria “Educação e Cultura”, com o projeto“Nardini Sempre Verde”. A empresa, que possui duasunidades produtoras – uma em Vista Alegre do Alto(SP) e outra em Aporé (GO) –desenvolveu o trabalhoem 2007 com o objetivo de promover a conscientizaçãoambiental dos alunos de escolas públicas de 20municípios do entorno da usina paulista.
O projeto tem como base o tripé: a teoria, a práticae o apoio. A teoria contempla as informações que serãodifundidas durante as palestras. A prática diz respeitoà vivência que os alunos terão sobre os temas teóricose o apoio está ligado ao material didático que serádisponibilizado pela empresa.
Nos últimos anos, o nível de atuação da disciplinade Educação Ambiental das escolas públicas de 20municípios do entorno da usina melhorou. Oresultado pode ser comprovado através dedepoimentos de diretores e professores. Anualmentesão beneficiados cerca de 1.050 alunos da redepública. Natalin Antônio Natalício, diretor da Nardini Agroindustrial
Sérgio Luz, do Grupo Noble
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Valorização da diversidade: Usina Santa Isabel
A preocupação com o acesso aprática esportiva e ao lazer daspessoas com deficiência domunicípio de Novo Horizonte (SP),motivou a criação do projeto SantaIsabel Paralímpico, da usina SantaIsabel.
O trabalho iniciou-se em 2005 namodalidade natação, quando foidesenvolvido o projeto “NataçãoAdaptada”. Com o aumento donúmero de pessoas com
necessidades especiais atendida, ossegmentos atendidos se expandiram,surgindo, entre outros, o projeto namodalidade “Halterofilismo”, dandoaos iniciantes mais uma opção deprática esportiva.
No ano de 2011, foram atendidas36 pessoas com necessidadesespeciais, entre crianças, jovens eadultos, de ambos os sexos, comdeficiência física, intelectual e visual,dentro das duas modalidades.
Desde o surgimento, o projetoevolui consideravelmente, partindode um integrante - que conquistouuma medalha - para 38, que naúltima competição paraolímpica,contabilizaram 266 medalhas.
Em suas duas unidadesindustriais, a segunda está localizadaem Mendonça (SP), a empresa contacom aproximadamente 4.700funcionários e fábrica de açúcar,etanol e energia.
Projeto Santa Isabel Paralímpico
Alexandre Quirino Pereira e João Antonio Teixeira, da Usina Santa Isabel
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Com o projeto “Segurança e Saúde em Primeiro Lugar”, aUsinas Itamarati foi a vencedora na categoria “SaúdeOcupacional”. Tudo começou em outubro de 2004, quandouma nova gestão assumiu a empresa e propôs umplanejamento estratégico.
O alto número de acidentes levou a nova administração afirmar um compromisso de responsabilidade em relação aosresultados econômicos e sociais, com os acionistas,empregados e sociedade. As ações relacionadas a acidentesde trabalho foram priorizadas, definindo políticas desegurança e a criação de um programa composto de diversasferramentas para a prevenção dos acidentes.
O objetivo é reduzir o número de acidentes na empresa,estabelecendo novas ferramentas para a gestão dos mesmos,de forma que o trabalhador se sinta seguro no ambiente detrabalho. O conjunto de todas essas ações resultou em umaredução de 94,5% dos acidentes de 2004 a 2011. Localizadano Centro-Oeste do Brasil, em Nova Olímpia (Mato Grosso),a empresa com um quadro de 2.300 empregados, umaunidade produtora e oito centros de distribuição em quatroestados brasileiros (MT, RO, AM, PA).
O “Projeto Pescar: Oportunidades que TransformamVidas”, desenvolvido pela Usina Rio Pardo, já formou umaturma com 13 jovens e, neste ano, iniciou a segunda turma,com 20 alunos. Ao todo, são 33 jovens beneficiadosdiretamente, com idade entre 16 e 19 anos. Além derealizarem o curso, os beneficiados foram contratados pelausina, recebem um valor mensal e cesta básica. O curso temduração de 10 meses e, além das aulas técnicas, os alunosrecebem noções de cidadania e conhecimentossocioculturais.
O Projeto Pescar tem como foco principal gerarpossibilidades efetivas de inclusão social ao adolescente,ajudando-o a desenvolver suas potencialidades e suprir suasnecessidades, encaminhando-o para um primeiro empregoou estimulando sua capacidade empreendedora. Ascomunidades beneficiadas são moradores das cidades deAvaré, Cerqueira César, Arandu e Pratânia. A Usina RioPardo conta com duas parcerias, sendo uma a FundaçãoProjeto Pescar, um sistema pioneiro de franquia social, quetem como objetivo contribuir para a formação pessoal eprofissional de adolescentes em situação de vulnerabilidadesocioeconômica, e a outra com o Senar (Serviço Nacional deAprendizagem Rural) de Avaré.
Saúde ocupacional: Usinas Itamarati
Desenvolvimento humano: Usina Rio Pardo
Cinthia Xavier Martins de Lima,gerente de recursos humanos
Angélica Cristina Souza Borges, psicóloga
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O Grupo Clealco foi fundado em1980 na cidade de Clementina/SP.Em 2012, foi contemplado em duascategorias no Prêmio MasterCanaSocial – na ‘Qualidade de Vida’, com oprograma ‘Você na Medida Certa’; etambém na de ‘Comunicação eRelacionamento’, com a campanha‘Show de Prêmios do Manual deMetas’. O primeiro, visando aqualidade de vida de seuscolaboradores, teve como objetivopromover aos colaboradores umabusca do seu próprio bem-estar, ouseja, obter hábitos saudáveis para como seu corpo. Entre outros pontos, otrabalho verifica, entre osparticipantes, quem reduziu trêsvariáveis consideradas as mais difíceisna perda de peso num período denoventa dias: circunferência
abdominal, IMC (Índice de MassaCorporal) e porcentagem de massagorda. A estratégia utilizada foiincentivadora, pois a competiçãoocorreu em duplas, ou seja, umparticipante auxiliando ao outrosendo que cada dupla pagou uma taxade inscrição, a qual no fim seria oprêmio da dupla vencedora. A duplavencedora conseguiu reduzircircunferência abdominal em até 15,5cm, sendo que um participanteperdeu 14 cm e o outro participanteperdeu 15,5cm. O segundo prêmio,denominado ‘Colaborador Ouro, Pratae Bronze’, leva em consideração aimportância da informação no meiocorporativo, tida como uma poderosaferramenta de inclusão,transformação e conhecimento. Oobjetivo da campanha, iniciada na
última safra, foi comunicar as metas eindicadores da empresa, bem como asações que cada colaborador deveriarealizar para alcançá-las. Para isso, aestratégia adotada foi transformar asimples distribuição de manuais demetas em uma competição saudávelenvolvendo todos os colaboradoresoperacionais da empresa. Premiaçõesforam estabelecidas para que oscolaboradores demonstrassemconhecimento das metas. Entre osprêmios estiveram camisetas oficiaisdos clubes dos trabalhadores, umamoto zero quilômetro, entregues naconfraternização de final de safra.Além das premiações, encartes, avisosde murais, folders e faixas foramcriados para realizar a divulgação dacampanha entre os setores do GrupoClealco.
Qualidade de vida e comunicação e relacionamento: Grupo Clealco
Mara Ligia e José Bassetto Júnior Rodrigo Ávila Mariano, coordenador de recursos humanos
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A multinacional inglesa doramo de energias, BPBiocombustíveis, detentora detrês unidades localizadas emItumbiara (GO), Edéia (GO) eItuiutaba (MG), foicontemplada na categoria“Comunidade”, cujo trabalhodesenvolvido chama-se“Programa Jornada Pela Vida”.
O JPV é um programa deconscientização sobresegurança nas estradas edireitos da criança eadolescente, que atuadiretamente em dois eixos,sendo eles “Direção Segura –compartilha as boas práticasda empresa com toda asociedade”; e “Proteção Socialde Crianças e Adolescentes –apoia iniciativas ligadas a estaquestão”.
O objetivo é promover aconscientização sobre otransporte rodoviário comodireção segura, uso de drogas eexploração sexual e destaforma reduzir os impactosnegativos do transito urbano enas estradas.
Os beneficiados são os4.500 funcionários daempresa, comunidades – cercade 200 mil habitantes nas trêsunidades – e motoristas emgeral que circulam nas regiões.
Comunidade: BP Biocombustíveis
Cristiane Santana, coordenadora de responsabilidade social
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Pelo segundo ano consecutivo, aempresa Apetit, que atua no segmento derefeições coletivas e se especializou naprestação de serviços de restaurantescorporativos, atuando em diversossegmentos, conquista o MasterCanaSocial. Desta vez, a empresa foi premiadapelo “Programa Nosso Dia”, desenvolvidopelo Departamento de Recursos Humanos.
O programa oferece aos colaboradoresa oportunidade de conhecer melhor oscompanheiros de trabalho, compartilharas experiências, dúvidas, dificuldades esucessos, participando de momentos dereflexão e análise sobre a realidade daempresa, do departamento e do papel decada colaborador como multiplicador dacultura e do modo de gestão Apetit,contribuindo para o desenvolvimento emanutenção de um bom climaorganizacional.
O Programa foi realizado em 132restaurantes da Apetit, atingindo, emmédia, 1.300 colaboradores das equipesoperacionais.
Empresa fornecedora: Apetit
Entidade: Biocana Biocana - Associação de Produtores de
Açúcar, Etanol e Energia – foi contempladacomo “Destaque Entidade”. Um dos projetossociais desenvolvidos pela instituição é oPrograma de Qualificação de PcD’s, (Pessoascom Deficiências) “Valorizando a Diversidade” .
O projeto tem como objetivo oferecersubsídios para que os professores da redepública de ensino possam atuar junto as pessoascom deficiências, as chamadas PcDs, nas cidadesabrangidas pelas empresas.
Atividades específicas de qualificaçãoprofissional para as PcD’s também foramrealizadas nos municípios localizados noentorno de cada uma das usinas envolvidas.
O público beneficiado poderá oferecer mãode obra treinada e capacitada para assumirdiversas funções além do aspecto da inclusãosocial na prática. Cerca de 300 professores estãoenvolvidos no trabalho.
LeilaAlencar,
presidenteda Biocana
Neuza Maria Strambeck
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“Temos acreditado nas oportunidades domercado sucroenergético. Nosso desempenho,capacidade de investimento e os importantes prêmiosconquistados mostram que estamos no caminhocerto”, afirma Alysson Paolinelli, presidente da AqcesLogística.
AQCES LOGÍSTICARua Paes Leme, 524, 13º andar, Pinheiros
05424-010 - São Paulo, SP
Fone 11 3296-6900
www.aqces.com.br / [email protected]
Palavra do Presidente
A empresaFundada em 2009, a Aqces é uma empresa com
expertise, ferramentas avançadas, inovação esoluções integradas para toda a cadeia logística. Acompanhia possui 1.600 funcionários localizados noescritório central, em São Paulo, e em 30 bases deatuação. Em curta, porém consistente trajetória, aAqces tem marcado sua atuação com umatendimento focado na eficiência e no que há de maismoderno no mercado.
Produtos e Serviços Com seu diferencial no modelo de gestão logística, nas
operações dedicadas, inovadoras e na capacidade deinvestimento, a AQCES tem se tornado um player relevante dosetor e atraído os principais clientes do mercadosucroenergético. A empresa oferece serviços que vão do preparodo solo, passando pelo plantio, até a colheita, transbordo etransporte (CTT) de cana-de-açúcar, além do gerenciamento damovimentação e o transporte de açúcar e etanol.
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110 MASTERCANA 2012
ARMO DO BRASIL MERCANTIL DE BORRACHA LTDA.Rua XI de Agosto, n° 696
14085 030- Ribeirão Preto, SP
Fone/Fax 16 3797 8900
www.armodobrasil.com.br / [email protected]
Os lançamentos de altaperformance e custo competitivo nalinha de solda e corte abrem umanova possibilidade para a empresaArmo do Brasil: a expansão dessemercado no país. A empresa deRibeirão Preto, SP, e filial em SãoJosé do Rio Preto, SP, já possui umextenso trabalho na comercializaçãode suprimentos para manutençãoindustrial com uma ampla gama deprodutos e, agora, acaba de trazermais uma novidade: as máquinasitalianas de solda e corte plasma evaretas e arames de solda para açoinoxidável.
Esses novos produtos paramanutenção industrial vão permitir aArmo expandir também ossegmentos nos quais atua, hoje,focado, em grande parte, no setorsucroenergético. “Além das usinasde açúcar e etanol e indústrias dosetor, pretendemos atender com asnovas ferramentas de solda e corte,
fábricas alimentícias, mineradoras,todos os tipos de caldeirarias,empresas do segmento petroquímicoe também ferroviário”, pontuouFelipe Rômulo Silva Oliveira,consultor técnico da Armo.
Segundo Karina Camillo Borges,diretora comercial da Armo,quando houve a decisão deexpandir a linha de solda e corte, aempresa já contava com algunsconsumíveis como os bicos de corte,maçaricos, reguladores de pressão eporta eletrodos. “Procuramospesquisar algo novo, que atendesseo mercado com tecnologia,qualidade, segurança a um custocompetitivo. Quem já teve aoportunidade de conhecer, ficou
surpreso com os resultados”,garantiu.
As máquinas italianas para soldaMIG, TIG e MMA apresentamtecnologia inversora que permite altaprecisão, melhor acabamento, alémde menor custo de energia, melhordesempenho e ergonomia. Já asvaretas e os arames para solda em açoinoxidável chegam ao Brasil trefiladoso que garante qualidade superior enão acarreta custos deindustrialização, refletindo num custofinal menor para o mercado. Essesconsumíveis são produzidos deacordo com as normas da AWS(American Welding Society),instituição que regulamenta asnormas mundiais em soldagem.
Com novos produtos na linha de solda e corte,Armo pretende expandir mercado no Brasil
Hercules Tchechel, presidente da Armo do Brasil
Máquina de solda com tecnologia inversora
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ARATROP INDUSTRIALRod. Anhanguera Km 327,7 – Zona Rural, Cx. Postal 11
14680-000 - Jardinópolis, SP
0800 701 30 90
www.aratrop.com.br
No auge do Proálcool, em 1982,quando álcool combustível já sedestacava como opção energética,dois empresários colocaram emprática o projeto de oferecerprodutos e serviços no segmentoquímico para usinas e destilarias.Nascia então a Aratrop Industrial.
Em 1985, quando dainauguração da primeira plantaindustrial da empresa localizadana Parada de Taipas, São Paulo,SP, criou a marca ART que, sob umrígido controle de qualidade, logose tornou referência no setor.
O grande salto da empresaaconteceu em 1997, com ainauguração da moderna fábricade Jardinópolis, na região deRibeirão Preto, SP, no coração domercado de açúcar e álcool. Afábrica possui hoje mais de 70funcionários.
A Aratrop aposta emtecnologia, por meio de sua equipede desenvolvimento e de parceriascom universidades e centros depesquisa. A empresa desenvolveprodutos para diversos setores.
Os produtos foram sendoaprimorados em rendimento eaplicação e a Aratrop, especialistano setor sucroalcooleiro, passou aatender também outrossegmentos.
Em 2001 entrou no segmentode tintas, do qual também setornou líder de mercado,fornecendo para grandesmultinacionais no Brasil e noMercosul.
Hoje, 30 anos depois de suafundação, o projeto que teve comocapital inicial a seriedade e ocompromisso de seus fundadores,a empresa transformou-se em umimportante fornecedor deespecialidades químicas.
Aratrop aposta em tecnologia, e vence
Linhas de ProdutosA Aratrop cresceu junto com o
setor sucroenergético, desenvolvendoa tecnologia específica de produtos eserviços para os processos defabricação de açúcar e álcool. Osprodutos da linha ART proporcionamuma melhoria na eficiência industrialfavorecendo uma melhorprodutividade e redução de custos.
Com pesquisas e
desenvolvimentos a Aratropcustomiza produtos e serviços para osseus clientes. Atuando assim nofornecimento de Produtos para osmais diversos mercados:sucroenergético, curtumes, siderurgia,indústria de bebidas, indústriaalimentícia, mineração, petroquímica,papel e celulose, tintas e vernizes,tratamento de água.
Fábrica da Aratrop, em Jardinópolis, SP
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DIAS DE SOUZA ADVOGADOS ASSOCIADOSSão Paulo - SP
Av. Brasil, 1575 – Jardim América
Cep 01431-001
Fone 11 3069.4277
Fax 11 3069.4262
www.dsa.com.br
Pelo décimo ano consecutivo, aDias de Souza AdvogadosAssociados, principal referência emconsultoria jurídica para o setorsucroalcooleiro no País, recebeu oPrêmio MasterCana Brasil. A Dias deSouza atua na assessoria jurídica,dentre outros, dos setoressucroalcooleiro, automotivo, detelecomunicações, metalurgia efinanceiro, prestando a seus clientesserviços jurídicos nas áreas deDireito Público, com destaque para atributária e a econômica. Presta,igualmente, consultoria emreorganizações societárias etributárias, inclusive com fins
sucessórios e em questões queenvolvem desvios concorrenciaistributários.
Dentre os vários prêmios emenções honrosas recebidos pelaDias de Souza, além do MasterCana,destaca-se a sua consideração,conforme sucessivas pesquisaselaboradas pelo anuário AnáliseAdvocacia, dentre os melhoresescritórios brasileiros de DireitoTributário, tendo sido indicados,ainda, dentre os mais admiradosadvogados nesta área, os sóciosHamilton Dias de Souza e Mário LuizOliveira da Costa.
Há, também, reiterada referência
ao escritório e ao seu titular noInternational Who's Who ofProfessionals, bem como na relaçãoThe World´s Leading Lawyers doChambers Global e do ChambersLatin America, inclusive com aindicação, tanto do escritório quantodos sócios Hamilton Dias de Souza eMário Luiz Oliveira da Costa, dentreos melhores em Tax Litigation. ADias de Souza consta, ainda, comoreferência no Direito Tributário emsucessivas edições do InternationalTax Review, do World´s Leading TaxAdvisers, do Best Lawyers / Brazil edo Practical Law Company – PLCWhich Lawyer / Yearbook.
Dias de Souza recebe MasterCana pelo décimo ano consecutivo
DIAS DE SOUZA ADVOGADOS ASSOCIADOSBrasília - DF
Advocacia Dias de Souza
SBN Quadra 01 Bloco B
Edifício CNC, Cj. 501 Cep 70040-000
Fone/Fax: 61 3327.0706
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Em nome de toda a equipeFranpar gostaria de agradecer aosnossos clientes que acreditaram nanossa empresa, na nossa capacidadede distribuir e fornecer válvulas,conexões e flanges para garantir ofuncionamento de sua indústria.Também agradecemos aosfornecedores, que também nosacompanham há tanto tempofirmando uma sólida parceria e o
compromisso mútuo de bonsnegócios.
Agradecemos imensamente atodos, clientes, fornecedores eparceiros por mais um ano detrabalho e dedicação. E que venhamos próximos anos, com perspectivasde melhora, crescimento e muitaesperança neste grandioso setorbioenergético.
Francisco de Assis Parisi Junior
FRANPAR COMÉRCIO DE PEÇAS E ACESSÓRIOS INDUSTRIAIS LTDA.Av. Marechal Costa e Silva, 3914 - Parque Industrial Tanquinho
CEP 14075-610 - 16 2133.4383 – Ribeirão Preto, SP
www.franpar.com.br
A empresaA Franpar completará 8 anos de existência em 2013, e
neste período passamos por um constante aprendizado ecrescemos gradualmente, de acordo com a nossa estrutura,garantindo desta forma um crescimento viável esustentável. Hoje estamos bem estruturados, contamoscom um amplo estoque, informatizado e integrado. AFranpar está instalada em uma área de mais de 8.000 m²para comportar seu estoque e sua estrutura. Podemosatender diversos setores da indústria, porém o nosso focosão as usinas de açúcar e álcool, engenharias e caldeirarias.
Ao longo deste ano estivemos nos preparando paraatender à demanda das indústrias e usinas na realização damanutenção a ser feita no final da colheita e damanutenção preventiva.
Estamos prontos para atender o setor com estrutura,agilidade e bom atendimento.
Os produtosA Franpar Comércio de
Peças eAcessórioscomercializaválvulas,conexões e flangespara os mais diferentessetores da indústria.
Comercializamosválvulas, conexões eflanges em aço ligado e açocarbono com a mais altaqualidade e em váriasespecificações e medidaspara atender às diversasáreas da indústria.
Contamos comamplo estoque deválvulas e conexões,garantindo entregasimediatas emqualquer pedido.
Palavra do Presidente
Francisco de Assis Parisi Junior,presidente da Franpar
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MBF AGRIBUSINESS ASSESSORIA EMPRESARIAL LTDA.Rua Guerino Giovanini, 255 - Jardim Lopes da Silva
14169-014 – Sertãozinho, SP
Fone 16 3946 6474
www.mbfagribusiness.com / [email protected]
No mercado desde 1993, a MBFAgribusiness, em busca da excelência,desenvolveu um trabalhodiferenciado, pensando no resultado ena sustentabilidade de seus clientes.
Desde então, a empresa seespecializou em compartilhar a gestãoe acompanhar resultados, atuandonas áreas administrativa, decontroladoria, finanças, recursoshumanos, industrial e agrícola.
Seus profissionais são experientese têm muitos anos de vivência nosetor sucroenergético, tendo ocupadocargos de direção, e em outrossegmentos, como o metal mecânico.
A MBF está presente em empresasde todos os portes, nas áreas deprestação de serviço, produção debens de capital, usinas, destilarias,fundos de investimentos, bancosnacionais e internacionais, além demultinacionais da área de insumos,realizando trabalhos para gruposeconômicos dos cinco continentes.
Em seu papel de mediadora entreempresas e o mercado financeiro, aMBF realiza análises de crédito,auditorias, estudos de viabilidade
econômica, avaliações patrimoniais,além de implantar métodos ecompartilhar a gestão nas empresas,visando regularizar e melhorar o perfile a credibilidade de seus clientes nomercado.
A MBF desenvolve projetos degestão orçamentária, apuração decustos, organização societária eplanejamento estratégico de curto elongo prazos, bem como projetos paracapacitação em gestão e para captaçãode recursos financeiros.
A filosofia adotada pela MBF é a depreparar profissionais capacitadostecnicamente para tomada de decisão,mas que também tenham potencial
para criar relacionamentos fortes eduradouros. Esse sentimento epostura estão bem refletidos em seuslogan: “Desenvolver Pessoas paraDesenvolver Empresas”.
Prestes a completar 20 anos, aMBF Agribusiness inaugurou em maiodeste ano, sua nova sede. O novoprédio permite que a equipe decolaboradores realize seus trabalhoscom mais comodidade, aumentando aprodutividade da empresa. Alémdisso, o novo espaço conta com umauditório para até 60 pessoas, o queajudou a consultoria a expandir seustreinamentos nas áreas técnica e dedesenvolvimento pessoal.
MBF Agribusiness: 20 anos trilhando o caminho da excelência
Marcos Antonio Françóia, diretorda MBF Agribusiness
Fachada da nova sede, inaugurada em maio de 2012
A nova sede da MBF possui um auditório para palestras e treinamentos com 60 lugares
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A Prozyn sempre foi pioneira nosmercados em que atua e no mercadosucroenergético não foi diferente. Aindústria brasileira é a mais avançadana produção de açúcar e etanol e issotornou nosso desafio ainda maior.Buscamos antecipar e entender asmudanças, para tomarmos as decisõescertas, cada vez mais rápidas e commenor custo.
Jadyr Oliveira
PROZYNRua Dr. Paulo Leite de Oliveira, 199 – Butantã
05551-020 - São Paulo/SP
Fone 11 3732-0000 - Fax 11 3732-0021
www.prozyn.com.br / [email protected]
JadyrOliveira,
diretor daProzyn
A empresa A Prozyn é
uma empresapioneira naaplicação deenzimas. Há 21anos criasoluçõesinovadoras e,nos últimosanos,desenvolvetecnologias parao setorsucroenergético.
Com umtime compostopor experts, aProzyn atualizaseu know-howna busca detecnologias limpas e sustentáveis fazendo desta buscaoportunidades para o lançamento de conceitos inovadores.
Possui parceria sinérgica com mais de 30 empresas nos5 continentes, instituições de pesquisas e universidades,data base de 300 enzimas e portfólio que ultrapassa 1.000produtos.
São soluções que melhoram os processos, reduzem oscustos, aumentam a qualidade do açúcar e rendimentoalcoólico. Também é possível a criação de subprodutoscom alto valor agregado, como o creme de levedura.
Os produtos e serviçosA Prozyn
possui umlaboratório comalta tecnologia,capaz de avaliar aatividadeenzimática deformapersonalizada.
Oespecializadotime está focadoem prestarconsultoriadedicada a cadasegmento. Comexperiênciaprática enotoriedadetécnica, atendem
as demandas, captando necessidades e sugerindo novassoluções ou processos para maximizar os resultados.
Para o setor sucroenergético a empresa destaca duassoluções campeãs: o BioK é um biocida para fabricação deetanol. Natural, ele difere dos demais por diminuirefetivamente a contaminação no caldo. A nova geração doDextraMax é uma potente molécula termorresistente dedosagem flexível e exclusiva. Viabiliza o controle dedextrana, melhora significativamente o processo produtivoe agrega valor ao açúcar.Estes são alguns dos ingredientesque fazem da Prozyn uma solução completa.
Palavra do Presidente
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Em nome de toda a diretoriada Lopes e de nossoscolaboradores, agradeço a todosos nossos amigos e clientes quenos indicaram para este tãoimportante prêmio. Afinal, aolongo desses 30 anos de dedicaçãoao mercado de material rodante,nossa maior preocupação semprefoi voltada para a satisfação denossos clientes; e foi daí que veiotoda a energia e a disposição emaprimorarmos cada vez mais tudoo que fazíamos e fazemos até hoje.
É uma alegria e também umagrande responsabilidade receberum prêmio como o MasterCana,pois junto com a certeza de queestamos fazendo a coisa certa,lembramos que também devemosnos manter firmes no propósitode crescermos cada vez mais,porém, com o mesmo entusiasmoe dedicação de quandocomeçamos. Afinal, por mais queo mercado mude, ele sempre seránosso campo de evolução.
José Roberto Lopes
GRUPO LOPES TRATORES - UNIDADE IRua Rio Claro, 1119 - Vila Brasil14075-540 - Ribeirão Preto-SP
Fone 16 3628 6622; Fax 16 3626 [email protected] / www.lopestratores.com.br
GRUPO LOPES TRATORES - UNIDADE IIRua Santa Rosa, 675 - Vila Brasil
14075-580 - Ribeirão Preto-SPFone: 16 3626 9888; Fax 16 3626 9888
[email protected] / www.lopestratores.com.br
Palavra do Presidente
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128 MASTERCANA 2012
Agradecemos aos clientes eamigos do setor de bioeletricidadepelas indicações que nos permitirammais uma vez receber a premiaçãoMasterCana. Trabalhamos com muitaalegria e redobrado entusiasmo,buscando cada vez mais atender àssuas necessidades. Temos orgulho doque já alcançamos e muitadeterminação para seguirproporcionando a vocês vantagens ebenefícios.
NC ENERGIA S.A.Praia do Flamengo nº 78 1º andar, Flamengo
22.210-904 – Rio de Janeiro, RJ
Fone: 21 3235-8900 - Fax: 21 3235-8924
www.ncenergia.com.br / [email protected]
Palavra do Presidente
Paulo Cunha, diretor-presidente da NC Energia
Pioneira embioeletricidade
A NC Energia foi a primeiracomercializadora de energia do Brasil atrabalhar com a bioeletricidade. De formapioneira, também se voltou para outras fonteslimpas e renováveis, como a eólica e a solar.
Consumidores livres e geradores dos maisdiversos portes e ramos de atividade fazemparte de sua florescente carteira. Em proldestes clientes, que integram os maisrepresentativos grupos empresariais doBrasil, a empresa trabalha incessantementeno intuito de sempre proporcionar osmelhores resultados.
A NC Energia cultiva os atributos daresponsabilidade, do conhecimento, dacriatividade e da agilidade, disponibilizandoequipes capazes de prover suporte eorientação aos clientes no especializadomercado livre de energia.
Anique Guedes e Juciele Viana, da gerência de gestão e suporte comercial
A EmpresaA NC Energia é a
comercializadora do GrupoNeoenergia, que temmarcante presença em todosos segmentos da indústria daenergia elétrica. Em todo opaís a empresa atua nomercado livre, operandocompras e as vendas deenergia elétrica, além deprover serviços energéticos aprodutores e consumidores,buscando atender àsrecíprocas necessidades.Através da expertiseacumulada em mais de 10anos de experiência,desenvolve soluçõescustomizadas que visamgarantir benefícios e superaras expectativas dos seusclientes.
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![Revista DecoJovem [2012]](https://img.document.onl/doc/110x75/568c48861a28ab4916907f9e/revista-decojovem-2012.jpg)
