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Forças Recursos financeiros disponíveis Setor em crescimento Ciclo de vida do polipropileno acendendo Custo médio-baixo do polietileno Uma opção de matéria-prima gera múltiplos produtos (versatilidade) Economia de escala Fraquezas Custo médio-alto do polipropileno Imagem das empresas do setor associada ao impacto ambiental Impostos altos Tecnologia para personalização (estamparia) inviável Oportunidades Possibilidade de crescimento maior Mudanças nas necessidades do consumidor (produtos biodegradáveis) Concorrência regional pequena Abertura para ampliação do mix Produto substituto em início de ciclo (estágio de introdução) Ameaças Apelo da tecnologia verde (sustentabilidade) Desenvolvimento de produtos biodegradáveis (produto substituto) Maior regulamentação governamental Declínio da confiança do consumidor Concorrência ampla e capacitada ANÁLISE SWOT DO MERCADO

Swot

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Page 1: Swot

ANÁLISE SWOT DO MERCADO

Forças

Recursos financeiros disponíveis Setor em crescimento Ciclo de vida do polipropileno

acendendo Custo médio-baixo do polietileno Uma opção de matéria-prima gera

múltiplos produtos (versatilidade) Economia de escala

Fraquezas

Custo médio-alto do polipropileno Imagem das empresas do setor

associada ao impacto ambiental Impostos altos Tecnologia para personalização

(estamparia) inviável

Oportunidades

Possibilidade de crescimento maior Mudanças nas necessidades do

consumidor (produtos biodegradáveis) Concorrência regional pequena Abertura para ampliação do mix

Produto substituto em início de ciclo (estágio de introdução)

Ameaças

Apelo da tecnologia verde (sustentabilidade)

Desenvolvimento de produtos biodegradáveis (produto substituto)

Maior regulamentação governamental Declínio da confiança do consumidor Concorrência ampla e capacitada

ANÁLISE SWOT DO MERCADO

Page 2: Swot

AVALIAÇÃO QUANTITATIVA DE ELEMENTOS DA MATRIZ SWOT

M = magnitude do elemento. I = importância do elemento. C = classificação total do elemento. A escala de magnitude varia de ± 1 (baixa magnitude) a ± 3 (alta magnitude). A escala de importância varia de 1 (pouco importante) a 3 (muito importante).

Forças

Recursos financeiros disponíveis Setor em crescimento Ciclo de vida do polipropileno

acendendo Custo médio-baixo do polietileno Uma opção de matéria-prima

gera múltiplos produtos (versatilidade)

Economia de escala

M*I=C 3*3=9 3*3=9

3*3=9 3*3=9

3*3=9

3*3=9

Fraquezas

Custo médio-alto do

polipropileno Imagem das empresas do setor

associada ao impacto ambiental Impostos altos Tecnologia para personalização

(estamparia) inviável

M*I=C 3*3=9

2*3=6

2*3=6 2*2=4

Oportunidades

Possibilidade de crescimento

maior Mudanças nas necessidades do

consumidor (produtos biodegradáveis)

Abertura para ampliação do mix Concorrência regional pequena Produto substituto em início de

ciclo (estágio de introdução)

M*I=C -3*3=-9

-3*3=-9

-3*3=-9 -2*3=-6

-2*2=-4

Ameaças

Apelo da tecnologia verde

(sustentabilidade) Desenvolvimento de produtos

biodegradáveis (produto substituto)

Maior regulamentação governamental

Declínio da confiança do consumidor

Concorrência ampla e capacitada

M*I=C -3*3=-9

-3*3=-9

-3*3=-9

-2*3=-6 -2*3=-6

AVALIAÇÃO QUANTITATIVA DE ELEMENTOS DA MATRIZ SWOT

M = magnitude do elemento.I = importância do elemento.C = classificação total do elemento.A escala de magnitude varia de ± 1 (baixa magnitude) a ± 3 (alta magnitude). A escala de importância varia de 1 (pouco importante) a 3 (muito importante).