Tcc Jovane

7/24/2019 Tcc Jovane

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FACULDADE DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS DE BELO HORIZONTE

ADMINISTRAO

Jovane Aparec!o Ferrera

IMPLEMENTAO DO PRO"RAMA MRP #PLANEJAMENTO DAS

NECESSIDADES DE MATERIAIS$ NA EMPRESA STI%CAR

Be&o Hor'on(e

)*+,


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Jovane Aparecido Ferreira

IMPLEMENTAO DO PRO"RAMA MRP #PLANEJAMENTO DASNECESSIDADES DE MATERIAIS$ NA EMPRESA STI%CAR

Projeto de Concluso de Curso apresentado naFaculdade de Cincias Sociais Aplicadas deBelo Horizonte no Curso de Graduao em

Administrao como requisito parcial paraoteno do t!tulo de Bac"arelado emAdministrao#

Pro$essora% Soraia Aparecida Belton Ferreira

Belo Horizonte

&'()


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RESUMO


4/19

Dedico este trabalho aos meus

familiares e a todos os meus amigos quede alguma forma me ajudaram no

desenvolvimento desse trabalho.


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A"RADECIMENTOS

Arr-.eA*radeo primeiramente + Jesus Cristo, por ter me dado sa-de, $oras e saedoria parasuperar as di$iculdades#

Aos meus $amiliares, pelo amor, incentivo e apoio incondicional ao lon*o deste per!odo#

. Faculdade de Cincias Sociais Aplicadas de Belo Horizonte pelo amiente criativo eami*/vel que proporciona#

A todos os pro$essores e cole*as que de al*uma maneira me inspirou para a realizao econcluso deste traal"o#


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Feliz aquele que transfere o que sabe e

aprende o que ensina.

Cora Carolina


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SUM/RIO

+ INTRODUO##############################################################################################################0) METODOLO"IA##########################################################################################################12 REFERENCIAL TE3RICO#########################################################################################45 CARACTERIZAO DAS OR"ANIZA6ES######################################################+0REFERNCIAS##########################################################################################################################


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+7INTRODUCAO

Cada vez mais aumenta a preocupao dos *estores com a competitividade e a necessidade demanter a or*anizao atuante no mercado a qual ela se encontra inserida, e o mercado

*loalizado aliado + concorrncia, $az com que as or*aniza0es usquem cada vez mais

solu0es que evitem desperd!cios, diminuio de custos, otimizao de tempo e mel"orias nos

processos de produo#

As $erramentas tecnol1*icas proporcionam as or*aniza0es, um maior controle das suas

atividades, da sua mercadoria, do seu estoque, e sa!da de materiais# 2 34P 5 MaterialRequirements lanningpermite comparar a disponiilidade do estoque, a ordem de produo,

o $lu6o de cai6as, o tempo *asto para utilizao dos produtos, a necessidade dos mat7rias que

a or*anizao ira *astar, ou seja, ira otimizar o tempo e os custos#

8iante do e6posto, sur*e a import9ncia desta pesquisa, de se apro$undar no tema proposto,

que trar/ mel"orias para a or*anizao S:;


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)7 METODOLO"IA

Para a realizao deste traal"o, sero realizadas pesquisas ilio*r/$icas em livros, sites e

arti*os, um estudo de caso do nosso ojeto de estudo, a or*anizao S:;


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CRONOGRAMA DE ATIVIDADES

Escolha dotema

Julho

Levantament

o

Bibliog!"ico

Agosto Setembr

o

#es$%isa Outubro

Tab%la&'o de

dados

Novembr

o

An!lise da

#es$%isa

Novembr

o

Concl%s'o do

tabalho

Novembr

o

Entega do

TCC

Novembr

o

Iuadro ( 5 Crono*rama de atividades

Fonte% Autor#


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27 REFERENCIAL TE3RICO

27+ MRP 8Material Requirements Planning

2 34P 5 Material Requirements lanning! 7 uma $erramenta de *erenciamento de estoque,

criada para mel"oria do estoque das or*aniza0es, visando diminuir os desperd!cios#

8e acordo com 3aert &'',

Precisa colocar em ;talico==

2 34P 7 uma das $erramentas de *erenciamento de estoque mais utilizadas pelasind-strias no s7culo &'# K###L o 34P tem ori*em na d7cada de (MN' nos >stadosOnidos da America 5 >OA, com os estudos de Josep" 2rlic, Geor*e Plossl e2liver Qi*"t# >m (MNN, em uma reunio da AP;CS ? American Production and;nventor Control Societ, 2rlic, Plossl e Qi*"t descoriram que estavamtraal"ando no mesmo tema, o 34P# Continuaram seus encontros at7 que, emouturo de (M(, or*anizaram uma primeira con$erencia em St# ouis, durante a(Rt" AP;CS Con$erence, para discutir e apresentar as vanta*ens do 34P sore o42P# :al evento no se limitou a essa con$erncia e cruzou o mundo $icandocon"ecido como :"e First 34P Cruzade# >m (MR aconteceu um novo semin/rio,con"ecido como :"e Second Cruzade, cuja $inalidade era incentivar os meiosacadmicos a pulicarem e divul*arem material sore o 34P# Por7m, somente em(M), com a pulicao do livro 3aterial 4equirements Plannin*, por Josep"

2rlic, o tema 34P tornou5se mais claro para os usu/rios e acadmicos

Se*undo Sann (M, P# R) apud 32O4A JTU;24 , D2 sistema 34P $oi conceido, a

partir da $ormulao dos conceitos desenvolvidos por Josep" 2rlic, que a$irma a e6istncia

de itens em estoque divididos em duas cate*orias% itens de demanda dependente e itens de

demanda independente#E

2 34P usa uma $iloso$ia de planejamento# A n$ase est/ na elaorao de um plano de

suprimentos de materiais, seja interna ou e6ternamente# 2 34P considera a $/rica de $orma

est/tica, praticamente imut/vel# Assim, o 34P, como "oje o con"ecemos, s1 se viailizou

com o advento do computador# 2 34P utiliza so$tares cada vez mais so$isticados, al*uns

deles c"e*ando a custar mais de um mil"o de d1lares# 4O;, &'((

Percee5se que o 34P 7 um sistema que permite que as or*aniza0es $aam os c/lculos dos

materiais necess/rios, e quando ir/ utiliz/5los#


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Uo7 (MMN, P# R ensina que,

2 sistema de controle de produo 34P, $oi conceido a partir da $ormulao dos

conceitos desenvolvidos por 2liver Qi*"te Josep" 2rlic, Dsur*iu durante a d7cadade N', com o ojetivo de e6ecutar computacionalmente a atividade de planejamentodas necessidades de materiais para manu$atura, permitindo, assim, determinar,

precisa e rapidamente, as prioridades das ordens de compra e $aricaoE#

Se*undo 2rlic (M), P# N,

2 prop1sito do 34P 7 responder a per*unta, o que precisa ser produzido oucomprado, independente da capacidade dispon!vel para tal, e o plano mestre, develevar em conta a capacidade# V uma $erramenta de *erenciamento da manu$atura edo estoque, pelas se*uintes raz0es% 5 o investimento em estoque pode ser mantido nom!nimo@ 5 7 sens!vel a mudanas e rea*e a elas, su*erindo a0es@ 5 possiilita umaviso do $uturo de item a item@ 5 7 orientado para a0es no *erenciamento do

estoque, e no somente in$ormativo@ 5 as ordens de produo ou compras sorelacionadas +s quantidades l!quidas necess/rias@ 5 7 dada n$ase + escol"a do tempocerto para colocar as ordens de $orma a corir o "orizonte de$inido na an/lise#

8e acordo com Slac (MM, P#N,

7 muito $/cil se con$undir ao tentar entender o que 7 34P# H/ duas de$ini0esdi$erentes, emora relacionadas, de 34P# Amas $alam que os sistemas 34Pau6iliam as empresas a planejar e controlar suas necessidades de recursos com oapoio de sistemas de in$ormao computadorizados, mas o 34P tanto pode

si*ni$icar o planejamento das necessidades de materiais 34P5; como oplanejamento dos recursos de manu$atura 34P5;;#

Se*undo Slac et al# (MMM, P#N, D o 34P traal"a com a pro*ramao para tr/s, ou seja,

parte da data necess/ria do item $inal, retrocedendo todo o lead time dos componentes da lista

de material, ou arvore, at7 o seu n!vel mais ai6o# >sse sistema tam7m 7 con"ecido como

e6ploso#E

C"ase et al# &''N, P#N descrevem o processo de e6ploso do 34P como%

a o sistema parte das necessidades rutas, que so os itens de n!vel zero ou itens$inais, provenientes do pro*rama mestre, pro*ramadas, normalmente, emquantidades por semana# >ssas in$orma0es so provenientes da demandaindependente@

o sistema usa o saldo atual dispon!vel de cada item, assim como as pro*rama0esde ordens e pedidos para entre*a $utura e planejadas, c"e*ando dessa $orma, +necessidade l!quida do item@c de$inida a necessidade l!quida, o sistema inicia o c/lculo para de$inir quando os

itens deveriam ser receidos para atender + necessidade# Pode ser um c/lculo &Nsimples se envolver somente umper!odo e um item, por7m, o 34P core "orizontesmaiores, e isso leva + cominao de necessidades l!quidas de diversos itens, para o


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c/lculo das quantidades para per!odos m-ltiplos# >ssa pro*ramao de quando ospedidos devem c"e*ar 7 con"ecida como receimento pro*ramado de pedidos@d o sistema, a*ora, considera o lead time de cada item, ou seja, de$ine o que 7con"ecido como lierao planejada de pedidos quando o pedido 7 lierado paracompra ou produo@

e completados os c/lculos para os itens do n!vel zero o sistema inicia o c/lculo paraas necessidades rutas dos itens do n!vel um# Uessa $ase podero ser inclu!dos itensde reposio aseados em demanda independente# 2 c/lculo 7 o mesmo citado noitem DE e DcE, e o resultado so as necessidades l!quidas dos itens do n!vel um@$ o sistema repete essa l1*ica at7 c"e*ar ao -ltimo n!vel de todos os itens projetados

pelo pro*rama mestre@* so considerados os estoques de se*urana, lead time e lotes de produo oucompra previamente de$inidos nos c/lculos relacionados anteriormente#

8e acordo com Gait"er e Frazier &''(, P#)N D2s *erentes de produo utilizam o 34P com

o ojetivo de mel"orar o servio ao cliente, de reduzir investimentos em estoques e de

mel"orar a e$icincia operacional da $/rica#E

2rlic (M), P#R) de$ine dois tipos de processamento do 34P%

a 4e*enerativo% o c/lculo 7 $eito de per!odos em per!odos# As in$orma0es soacumuladas durante um determinado per!odo e depois so processadas de uma vezs1, *erando um novo 34P# :odos os itens so recalculados, *erando novas sa!das#Por uma questo "ist1rica esse per!odo normalmente 7 de uma semana@

:roca !quida Uet C"an*e% o c/lculo 7 $eito somente para os itens que $oram

alterados durante o per!odo que antecede o pr16imo c/lculo re*enerativo# V utilizadoem empresas onde as altera0es so $reqWentes ou cont!nuas, sendo a e6ploso $eitasomente para os itens alterados, diminuindo desta $orma o tempo de processamento#>6i*em recursos de in$orm/tica mais so$isticados#

Corra e Gianesi (MM, p/*# ('N acreditam que os principais aspectos do $uncionamento do

34P so%

X Parte5se das necessidades de entre*a dos produtos $inais quantidades e datas@X Calculam5se, para tr/s, no tempo, as datas em que etapas do processo de produodevem comear e acaar@X 8eterminam5se os recursos, e respectivas quantidades, necess/rios para que se

e6ecute cada etapa#

Se*undo Corra e Gianesi (MM o princ!pio /sico do sistema 34P e 34P ;; 7 o c/lculo das

necessidades, um t7cnica de *esto que permite o c/lculo, viailizado pelo uso do

computador, das quantidades e dos momentos em que so necess/rios os recursos de

manu$atura para que se cumpram os prazos de entre*a de produtos, com um m!nimo de

$ormao de estoque#


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Yollmann et al# &''N, p/*# &&R ensina que D Al7m das estradas do pro*rama mestre de

produo, o 34P requer duas entradas /sicas# Oma lista de materiais, para cada n-mero de

pea, quais outros n-meros de peas so necess/rios como componentes diretos# A se*unda

entrada /sica para o 34P 7 o status do estoque#E

8avis et al# &''(, P# a$irmam que asE propostas iniciais de um sistema 34P5; so

controlar os n!veis de estoque, planejar as prioridades de operao para os itens e planejar a

capacidade de modo a carre*ar o sistema de produo#E

As principais caracter!sticas dos sistemas 34P e 34P ;; so, de acordo com Corra e Gianesi

(MM, P#)N,

(# Para que o sistema seja capaz de calcular precisamente a necessidade dosmateriais eZou recursos, 7 necess/rio um so$tare potente@ A pro*ramao utilizada nos sistemas 34P e 34P ;; 7 a acard sc"edulin*, ouseja, pro*ramao para tr/s, que parte das datas solicitadas de entre*a de pedidos ecalcula as necessidades de materiais para cumpri5las, pro*ramando as atividades da$rente para tr/s no tempo, com o ojetivo de realiz/5las sempre na data mais tarde

poss!vel# >ste procedimento torna o sistema mais suscet!vel a $atores como% atrasos,quera de m/quinas e prolemas de qualidade@# 2 sistema 34P ;; 7 um sistema de planejamento que considera os recursos com

car*a in$inita, ou seja, no considera as restri0es de capacidade dos recursos@R# 2s lead times dos itens so dados de entrada considerados $i6os para e$eito depro*ramao@ como con$orme a situao da $/rica, os lead times podem mudar, deacordo com a situao das $ilas do sistema, os dados usados podem perder +validade# 8evido as caracter!sticas citadas acima, as cr!ticas mais comuns que so$eitas aos sistemas 34P e 34P ;;, dizem respeito a% sua comple6idade e di$iculdadede adapt/5lo +s necessidades das empresas@ o n!vel de acuracidade e6i*idos dosdados@ o $ato do sistema assumir capacidade in$inita em todos os centros

produtivos@ no en$atizar o envolvimento da mo5de5ora no processo# K###L trspontos $undamentais que devem ser oedecidos para um sistema 34P emsucedido% possuir uma clara de$inio dos ojetivos do sistema e dos par9metros que

podem medir seu desempen"o, possuir um intenso pro*rama de treinamento da mo5de5ora sore os ojetivos e $uncionamento do sistema e possuir uma ase de dados

acurada e atualizada, com relao a estruturas de produtos, re*istros de estoques elead times#

Para Pires (MM), P# & Do pro*rama de 34P5; possui procedimentos que tm por ojetivo

calcular a quantidade necess/ria de itens que, somada +s disponiilidades presentes e

projetadas, atende as necessidades l!quidas previstas de itens em dado momento, evitando que

a empresa ten"a um ac-mulo de mat7ria5prima ou produtos semi5acaados#E


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2 34P permite que as or*aniza0es se or*anizem e identi$iquem os materiais que necessitam

para suas produ0es, a quantidade, o tempo que necessitam para evitar a $alta ou o e6cesso em

estoque#

27) Pro!-9:o ;Just In Time

2 sistema"ust in #ime, doravante denominado J;:, $oi desenvolvido no in!cio da d7cada de

)' na #o$ota Motors Compan$, no Japo, como um m7todo para aumentar a produtividade,

apesar dos recursos limitados 32O4A e BAU[A:2, (MMR#

8e acordo com 3artins (MM, P#&N,

2 sistema Just in time, $oi desenvolvido na :oota 3otor Compan, no Japo, pelosr\ :aiic"i 2no# Pode5se dizer que a t7cnica $oi desenvolvida para comater odesperd!cio# Posteriormente o conceito de Just in time se e6pandiu, e "oje 7 maisuma $iloso$ia *erencial, que procura no apenas eliminar os desperd!cios, mastam7m colocar o componente certo, no lu*ar certo e na "ora certa

8e acordo com 2"no (MM D"ust in #imesi*ni$ica que, em um processo de $lu6o, as partes

corretas necess/rias + monta*em alcanam a lin"a de monta*em no momento em que sonecess/rios e somente na quantidade necess/ria#E

Para o alcance dos seus ojetivos ? estoque zero, qualidade per$eita, sem desperd!cios eZou

retraal"o ? o J;: conta com um leque de t7cnicas que controlam a produo de ens ou

servios# Oma dessas t7cnicas, que ser/ aordada nesse traal"o, 7 o %anban, palavra

japonesa que si*ni$ica carto, que consiste ]na trans$erncia de material de um est/*io a outro

da operao] SAC4S, J2HU:2U, &''

2 sistema"ust in #imepermite uma produo en6uta, com otimizao de *astos e de tempo#

Se*undo Corra (MM, P#)N, Dos elementos mais importantes do J;: so os lotes de

$ornecimento reduzidos, receimentos $reqWentes e con$i/veis, lead times cada vez menores e

altos n!veis de qualidade#E


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Corra e Gianesi (MM, P# )N esclarecem que"ust in time 7 mais do que uma t7cnica ou

conjunto de t7cnicas de administrao da produo, 7 uma $iloso$ia *erencial, na qual inclui

aspectos de administrao de materiais, arranjo $!sico, projeto de produto, *esto de recursos

"umanos, or*anizao do traal"o e *esto da qualidade#

Percee5se quejust in time! 7 mais que uma t7cnica, 7 considerada uma $iloso$ia, que en*loa

v/rias t7cnicas de *esto, que permitem mel"orias nos processos da or*anizao#

Se*undo Slac, C"amers e Jo"nston &''&, p# R&, D"ust in timesi*ni$ica produzir ens e

servios e6atamente no momento em que so necess/rios, no antes para que no $ormem

estoque, e no depois para que seus clientes no ten"am que esperar#E

Percee5se com isso que no sistema"ust in time, quando "/ uma eventual paralisao de um

setor, todos os demais setores se envolvem para que a soluo seja alcanada o mais r/pido

poss!vel, isso amplia consideravelmente as c"ances de que o prolema seja resolvido sem

prejudicar a produo# 8essa $orma todos os prolemas que no so perceidos no sistema

tradicional tornam5se vis!vel no sistema"ust in timeSAC


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inteiro $or *erado de peas de$eituosas, o taman"o reduzido dos lotes minimizar/ on-mero de peas a$etadas# 2 aprimoramento de qualidade $az parte daresponsailidade dos traal"adores da produo, estando inclu!da na descrio deseus car*os#\# Fle6iilidade% 2 sistema just in time aumenta a $le6iilidade de resposta do

sistema pela reduo dos tempos envolvidos no processo# >mora o sistema no seja$le6!vel com relao + $ai6a de produtos o$erecidos ao mercado, a $le6iilidade dostraal"adores contriui para que o sistema produtivo seja mais $le6!vel em relao +svaria0es do mi6 de produtos# Atrav7s da manuteno de estoques ai6os, ummodelo de produto pode ser mudado sem que "aja muitos componentes osoletos#Como o projeto de componentes comprados 7 *eralmente $eito pelos pr1prios$ornecedores a partir de especi$ica0es $uncionais, ao inv7s de especi$ica0esdetal"adas e r!*idas de projeto, estes podem ser desenvolvidos de maneiraconsistente com o processo produtivo do $ornecedor#R\ Yelocidade% A $le6iilidade, o ai6o n!vel de estoques e a reduo dos tempos

permitem que o ciclo de produo seja curto e o $lu6o veloz# A pr/tica de di$erenciaros produtos na monta*em $inal, a partir de componentes padronizados, de acordocom as t7cnicas de projeto adequado de manu$atura e projeto adequado + monta*em,

permite entre*ar os produtos em v/rios prazos mais curtos#)\# Con$iailidade% A con$iailidade das entre*as tam7m 7 aumentada atrav7s dan$ase na manuteno preventiva e da $le6iilidade dos traal"adores, o que torna o

processo mais rousto# As re*ras do ntende5se dessa $orma que o

just in time 7 uma $iloso$ia que a*re*a valor ao setor produtivo, "aja vista que apreocupao com o estoque 7 al*o primordial pois, se "ouver qualquer mudana nomi6 de produto da empresa, o processo pode ser alterado sem muitas perdas, umavez que, devido a manuteno ai6a dos estoques, "aver/ pouqu!ssimos produtososoletos# ;sso demonstra mais uma vez que, manter estoques m!nimos na empresa 7um $ator de competitividade, pois no *era custos de armazena*em nem demanuteno#


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5 CARACTERIZAO DAS OR"ANIZA6ES


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REFERENCIAS

CHAS>, 4# B#@ JAC2BS, F# 4#@ AIO;AU2, U# F# A!.n

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