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Plano de negócios
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Massa da Hora Ltda
Endereo: Av. Jos Faria da Rocha, 3000 Eldorado Contagem MG Telefone: 31-3351-0001
www.massadahora.com.br
Scios: Daniela Perdigo Diretora Administrativa [email protected] Helton Lima Diretor Financeiro [email protected]
O PLANO DE NEGCIOS: IMPLANTAO DE UM DELIVERY
MASSA DA HORA LTDA
Contagem
19/06/2015
SUMRIO
1 SUMRIO EXECUTIVO................................................................................ 4
1 DESCRIO DO NEGCIO......................................................................... 5
1.1 DENOMINAO DO EMPRENDIMENTO ......................................... 5
1.2 DADOS DOS DIRIGENTES ...................................................................... 6
1.3 FONTES DE RECEITA .............................................................................. 6
1.4 NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA ............................7
1.5 CENRIO FUTURO PARA O MERCADO ............................................ 7
1.6 VISO .......................... .................................................................................7
1.7 META ............................................................................................................ 7
1.8 MISSO ........................................................................................................ 8
1.9 ESTRATGIAS DE NEGCIO ............................................................ 8
1.10 RECURSOS NECESSRIOS................................................................ 8
1.11 BENEFCIO ESPERADO ......................................................................... 9
1.12 A ANLISE DE S.W.O.T DO D E L I V E R Y M A S S A D A
H O R A LTDA ................................................................................................... 9 1.13 AMBIENTE EXTERNO ......................................................................... 9
1.14 AMBIENTE INTERNO .......................................................................... 10
2 O PRODUTO ............................................................................................ 10
2.1 QUADRO RESUMO DOS PRODUTOS ............................................... 10
2.2 DESCRIO DO PRODUTO................................................................. 11
2.3 SISTEMA DE QUALIDADE DO PRODUTO........................................ 11
2.4 ALIANAS ESTRATGICAS ............................................................... 11
3 O MERCADO........................................................................................... 11
3.1 IDENTIFICACO DO PBLICO ALVO ............................................. 12
3.2 A CONCORRNCIA ................................................................................ 12
3.3 QUANTIDADE DE CONCORRENTES ................................................ 12
3.4 TABELA ANALTICA DOS PRINCIPAIS CONCORRENTES...... 13
3.5 DIFERENCIAL COMPETITIVO ........................................................... 14
3.6 META ........................................................................................................... 14
4 O MARKETING ....................................................................................... 14
4.1 POLTICA DE PREOS ......................................................................... 14
4.2 PREO PRATICADO PELO MERCADO ........................................... 15
4.3 CANAL DE DISTRIBUIO .................................................................. 15
4.4 ESTRATGIAS DE PROMOO E VENDAS ................................. 15
4.5 RELACIONAMENTO COM CLIENTES .............................................. 16
4.6 PROJEO DE VENDAS ........................................................................ 16
5 PLANO FINANCEIRO ................................................................................. 16
5.1GASTOS DE IMPLANTAO ................................................................. 17
5.2 PLANILHA DE CUSTOS ......................................................................... 18
6.0 BIBLIOGRAFIA ......................................................................................... 19
4
SUMRIO EXECUTIVO
Trata-se de um servio de entrega de massas (lasanha, rondelli, macarro, nhoque, pizza,
omeletes) em pores fracionadas (para uma, duas ou quatro pessoas) que atuar no mercado
de delivery, oferecendo ao cliente qualidade nas refeies e preo competitivo. Alm das
massas sero entregues bebidas alcolicas, sucos e refrigerantes. O empreendimento estar
localizado no bairro Eldorado na cidade de Contagem/MG. O local foi escolhido devido ao
grande nmero de jovens nessa regio, por tratar-se de um bairro em crescimento, por ser de
fcil acesso, e em uma localizao na cidade onde se centralizam as classes mdia e alta.
Devido alta concorrncia de servio de entrega de alimentos, optou-se em criar algo que
atendesse necessidade dos jovens que esto entrando no mercado de trabalho e ainda
estudam, bem como daqueles jovens que acabaram de se casar e no tem tempo para dispor
em cozinhar todos os dias, mas que desejam uma refeio e no somente o fast food. Tem-se
um pblico alvo grande nesta regio da cidade e conta-se tambm com um diferencial do
negcio em unir excelncia em qualidade e preo acessvel. Os scios dispem de um capital
de R$ 50.000,00 que ser necessrio para o incio das atividades, com foco de um retorno
esperado a curto/mdio prazo em torno de 30% do investimento inicial. A meta de
investimento at o final do primeiro ano de R$ 85.000,00 e aps isso o objetivo trabalhar
com capital de giro de pelo menos R$ 15.000,00, visando que a empresa precisa estar
constantemente investindo em marketing e comodidade para o cliente, portanto a meta a
mdio prazo expandir para outros bairros e municpios prximos. A responsabilidade de
cada scio ser restrita ao valor de suas cotas, mas todos respondem solidariamente pela
integralizao do capital social que ser constituda na proporo de 50% para cada scio. O
corpo executivo ser composto pelos scios, onde uma (diretora administrativa/comercial)
ser responsvel pelas negociaes com os credores em geral, organizao de mtodos de
compras viveis economicamente para que a empresa obtenha cada vez mais o aumento de
sua rentabilidade operacional positiva, e o outro (diretor financeiro) ter a funo de manter os
controles em gral: dos estoques, contas a pagar, contas a receber, anlises das demonstraes,
afim de manter a sade financeira do negcio. As estratgias de vendas analisaro o
crescimento mundial e a globalizao, onde a necessidade de conhecimento tem sido
fundamental para a sobrevivncia no mercado de trabalho, portanto os jovens precisam cada
vez de mais tempo livre para se dedicar ao crescimento intelectual, nada melhor do que
proporcionar uma alimentao rpida, prtica e de qualidade para que estes tenham mais
tempo para se prepararem para o mercado, no precisando perderem tempo se preocupando
com o que tem em casa para comer. Sero realizadas parcerias junto aos fornecedores da
CEASA Minas e atacadistas, afim de tornar os custos mais baixos e consequentemente os
preos mais atrativos aos clientes.
5
1 DESCRIO DO NEGCIO
O delivery MASSA DA HORA LTDA tem como objetivo principal a entrega em
domiclio (durante 24 horas) de massas em pores fracionadas de excelente qualidade a preo
acessvel, visando proporcionar refeies prticas ao pblico jovem do bairro Eldorado de mdio
poder aquisitivo que esto em incio de carreira.
O empreendimento visa suprir uma demanda necessitada de um produto alimentcio de
excelente qualidade e preo atrativo, buscando auferir lucro operacional. Os empreendedores
para a viabilidade do projeto operacional empresarial contaram com coletores de opinio,
consultores de empreendedorismo, realizando um estudo prvio do mercado visando o futuro
sucesso do empreendimento, constatando-se que o empreendimento ser vivel, suprindo as
necessidades da demanda local, garantindo mercado consumidor devido mtodos operacionais dos
gestores, gerando lucro e plena satisfao dos clientes.
1.1 DENOMINAO DO EMPRENDIMENTO
Razo social: MASSA DA HORA LTDA
Nome de fantasia: MASSA DA HORA LTDA
CNPJ: 05.500.381/0001-00
Inscrio Estadual: 123004567
Endereo: Av. Jos Faria da Rocha, n 3.000 B: Eldorado Contagem/MG CEP: 32310-210
Fone: (31) 3351-0001
Fax: (31) 3351-0001
E-Mail: [email protected]
Site: www.massadahora.com.br
6
1.2 DADOS DOS DIRIGENTES A composio acionria da empresa est subdividida como segue:
SCIOS PARTICIPAO
SOCIETRIA %
DANIELA PERDIGO
R$ 25. 000,00
50
HELTON LIMA
R$ 25.000,00
50
A entidade jurdica organizacional ser do tipo sociedade LIMITADA, sendo constituda
por dois scios: DANIELA PERDIGO E HELTON LIMA, sendo a responsabilidade de cada
scio restrita ao valor de suas cotas, mas todos respondem solidariamente pela integralizao do
capital social que ser constituda na proporo de 50% para cada scio.
A scia Daniela Perdigo (diretora administrativa/comercial) ser responsvel pelas
negociaes com os credores em geral, organizao de mtodos de compras viveis
economicamente para que a empresa obtenha cada vez mais o aumento de sua rentabilidade
operacional positiva.
O scio Helton Lima (diretor financeiro) ter a funo de manter os controles,
transferncias dos estoques, contas a pagar, contas a receber, anlises das demonstraes
financeiras.
1.3 FONTES DE RECEITA
A operacionalidade do delivery MASSA DA HORA LTDA ter como fonte de receita a
entrega de refeies em pores fracionadas de massas de excelente qualidade e preo de
concorrncia compatvel com o mercado, visando a consolidao do mercado consumidor do
pblico jovem da regio onde se estabelecer.
7
1.4 NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA
O empreendimento Massa da Hora Ltda visa atender a demanda dos clientes de classe
mdia aps a constatao atravs de especialistas, consultores de empreendedorismo, coletores
de opinio, nutricionistas, pesquisadores de campo constatarem a necessidade da oferta do
servio de entrega de alimentos de excelente qualidade e preo justo para suprir as necessidades
dos clientes locais jovens, gerando mercado consumidor garantido e satisfao dos mesmos.
1.5 CENRIO FUTURO PARA O MERCADO
A implantao do delivery MASSA DA HORA LTDA visa a mdio e a longo prazo a
consolidao do ramo alimentcio de elevado grau de qualidade e preo concorrencial baixo no
bairro Eldorado em Contagem/MG, visando tambm futuramente a expanso para outros
municpios, provando a viabilidade e rentabilidade operacional positiva do empreendimento
popular, visando a necessidade da demanda do mercado local, viabilizando interesses de classe
mdia e lucratividade operacional empresarial.
1.6 VISO
Consolidar-se no fornecimento de entrega de refeies, como uma empresa de
elevadssimo grau de qualidade e atendimento ao cliente, preo justo para o mercado consumidor
expandindo seu mercado no local do empreendimento e posteriormente outros municpios
prximos cidade de Contagem, provando que vivel fazer um empreendimento para suprir
demanda de mdio poder aquisitivo e obter retorno financeiro de curto prazo e lucratividade
operacional positiva.
1.7 META
Aumentar o faturamento da empresa em no mnimo 30 % do exerccio social, para que a
mesma venha a alavancar a sua lucratividade operacional positiva, tornando-se lder no
mercado do segmento alimentcio de delivery, visando tambm ampliar seu mercado atravs do
fornecimento de refeies para pores fracionadas para 2 pessoas, de modo a aumentar a
lucratividade do .
8
1.8 MISSO
A misso do delivery MASSA DA HORA LTDA, ser fornecer alimentao rpida e
prtica de acordo com as normas de sade, produtos de excelente qualidade e preo
concorrencial, sendo o produto supervisionado por especialista nutricionista para que a absoro
do produto pelos clientes se estabelea de maneira altamente satisfatria, sendo parte integrante
da misso o elevado grau de preocupao com o mercado consumidor de maneira gil de
atendimento ao cliente, atendimento personalizado, com elevado grau de eficincia e eficcia
objetivando fidelidade destes clientes, dispondo- se no empreendimento de entrega rpida e
menu prtico, proporcionando confiana e qualidade aos clientes.
1.9 ESTRATGIAS DE NEGCIO
A viso estratgica do marketing empresarial do MASSA DA HORA LTDA ser
implementada atravs de distribuio de panfletos, promoes, anncios na rdio local, e
sobretudo poltica agressiva de fidelizao dos clientes afim de atrair novos clientes no boca a
boca, possibilitando o aumento da receita operacional, conquistando o mercado consumidor local,
produzindo refeies de excelente qualidade e preo justo, adotando em sua poltica de marketing
a valorizao da imagem do produto a ser vendido.
1.10 RECURSOS NECESSRIOS
Para a iniciao da operacionalidade do MASSA DA HORA LTDA sero necessrios
Investimentos em recursos fsicos e recursos humanos.
9
1.11 BENEFCIO ESPERADO
Consolidao do ramo alimentcio como uma das melhores empresas de Contagem/MG.
Aumento da lucratividade operacional positiva de no mnimo 30 % at o trmino do
exerccio social.
Retorno financeiro de curto prazo.
1.12 A ANLISE DE S.W.O.T DO MASSA DA
HORA LTDA
A anlise estratgica de S W O T ir possibilitar ao empreendedor do MASSA DA HORA
LTDA visualizar a empresa em relao as oportunidades e ameaas existentes no mercado, assim
como identificar suas foras e fraquezas.
1.13 AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES AMEAAS
Demanda necessitada da oferta de Alimentao de excelente qualidade,
supervisionada por nutricionista, a preo atrativo, menor que o da concorrncia.
A concorrncia dos s Localizados no bairro Eldorado em
Contagem/MG, deliverys locais e
comida a quilo.
Satisfao dos clientes com relao ao Produto e entrega confivel,
proporcionando a divulgao do elevado
grau de qualidade do produto, gerando
aumento considervel das vendas
A dificuldade na mudana d e hbito do Jovem.
Qualidade e confiabilidade.
O padro de conforto da concorrncia
10
1.14 AMBIENTE INTERNO
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
O conhecimento amplo do ambiente Dificuldade inicial da empresa obter Competitivo, devido o gestor da empresa j Ter trabalhado na operacionalidade
alimentcia, facilitando o bom
desempenho de sua gesto.
Estudo prvio do mercado para a
implantao do empreendimento de maneira
bem-sucedida, alavancando a
operacionalidade positiva do
empreendimento.
Financiamento de longo prazo, devido a Empresa no ser conhecida.
2 O PRODUTO
2.1 QUADRO RESUMO DOS PRODUTOS
PRODUTOS PREOS
LAZANHA
MACARRO
INHOQUE
PIZZA
RONDELLI
SUCOS
11
2.2 DESCRIO DO PRODUTO
PRODUTOS REFEIES
RECURSOS UTILIZADOS
O produto elaborado na Cozinha industrial do ,
utiliza mo de obra
especializada de
cozinheiros, possui
MOTOBOYS treinados
para o elevado grau de
atendimento ao cliente.
FORNECEDORES Grandes atacadistas, grandes produtores
da Ceasa, como forma de diminuio
dos custos de
produo.
MODELO OU VARIANTE
A mo de obra Especializada de
cozinheiros e
nutricionistas gera
diferencial do produto no
mercado.
2.3 SISTEMA DE QUALIDADE DO PRODUTO
As refeies produzidas p e l o MASSA DA HORA LTDA, tero excelente grau de
qualidade, sero supervisionadas por nutricionista especializado, sendo que esses produtos
oferecidos pelo esto de acordo com as normas e padres de vigilncia sanitria de
Contagem/MG.
2.4 ALIANAS ESTRATGICAS
O servio de entrega s e r terceirizado, visando a diminuio de gastos operacionais.
PARCERIAS:
Fornecedores da Ceasa e grandes atacadistas.
3 O M E R C A D O
O MASSA DA HORA LTDA, visa consolidar-se no ramo de fornecimento de refeies,
visando a demanda de mdio poder aquisitivo da rea comercial de Contagem/MG, buscando a
lucratividade operacional positiva utilizando-se de estratgias de marketing, promoes, refeies
de excelente qualidade, como forma de conquista de seus clientes.
12
3.1 IDENTIFICACO DO PBLICO ALVO
Clientes de mdio poder aquisitivo do Bairro Eldorado em Contagem/MG.
Jovens Trabalhadores
Recm-casados
Estudantes
O grau de excelncia do produto a preo justo, do MASSA DA HORA LTDA,
Funciona como atrativo do consumidor de mdio poder aquisitivo.
3.2 A CONCORRNCIA
O delivery MASSA DA HORA LTDA, priorizou para que houvesse o sucesso do
empreendimento alimentcio, a anlise criteriosa dos principais concorrentes da regio, sendo
esta anlise feitas atravs de pesquisas de campo, constatando-se a necessidade da oferta d e
alimentao de excelente qualidade e preo concorrencial j u s t o para atender ao pblico alvo,
observando-se que os principais concorrentes d o MASSA DA HORA LTDA sero:
Os s de alto padro de qualidade, que so atraentes, todavia apresentam preos
elevados, sendo esses preos no adequados aos clientes jovens em incio de
carreira.
Delivres de Pizza locais que produzem alimentos de qualidade inferior, muitas
vezes em desacordo com as normas de vigilncia sanitria, mas que possuem
preo atrativo.
s de comida com cobrana por quilo ou self-servisse.
3.3 QUANTIDADE DE CONCORRENTES
Os concorrentes diretos do MASSA DA HORA LTDA s o aproximadamente
20 localizados no bairro Eldorado em Contagem/MG.
13
O preo justo para que o cliente adquira refeio de qualidade de acordo com a ordem
de vigilncia sanitria da cidade.
A grande parcela da concorrncia do MASSA DA HORA LTDA esto em desvantagens
com relao a conquista dos clientes, pois a qualidade dos alimentos produzidos pela
concorrncia no est de acordo com as normas de vigilncia. J as dificuldades dos outros
concorrentes que so os s equipados, com grau de excelncia, conforto e qualidade, relacionam-se
a questo de adequar o preo justo a oferta de comida de excelente qualidade, isto , produzem
refeies de excelente qualidade, de acordo com as normas sanitrias, porm o preo no est
adequado ocasionando perda de parte de sua clientela.
3.4TABELA ANALTICA DOS PRINCIPAIS CONCORRENTES
ATRIBUTOS DIFERENCIAIS DO MASSA DA
HORA
DELIVERYS OUTROS S
DE COMIDA POR
QUILO
S DO COMRCIO
DE BOA
QUALIDADE
Products Elevado grau de Qualidade e preo baixo
Qualidade
Duvidosa e preo baixo
Qualidade
Duvidosa e preo baixo
Excelente qualidade e
Preo elevado
Excelente qualidade e
Preo elevado
Precos Justo e baixo, menor Que a concorrncia
Preo baixo Preo baixo elevado Preo elevado
Qualidade Excelente Baixa Baixa Elevada Elevada
Estratgia de marketing
Panfletagens ,rdio
local do comrcio, marketing televisivo
no no panfletagens Panfletagens
Rdio local do comrcio
Localizao Estratgica excelente boa boa boa boa
Capacidade da produo
boa deficiente deficiente boa boa
Atendimento demanda
Personalizado e
eficiente ,excelente
qualidade
deficiente deficiente Boa qualidade Excelente qualidade
Vantagem competitiva
Marketing empresarial
,preo menor que o da concorrncia
Agilidade no atendimento Diversificao de produtos
Maiores opes de
produtos
Pontos fortes Aumento considervel de sua clientela ,devido investimento em
marketing, e preo
justo,gerando o
aumento das receitas operacionais ,conforto e
qualidade de
atendimento
Preo baixo Preo baixo Maiores opes de
produtos a serem oferecidos , conforto e qualidade de atendimento.
Maiores de opes de
produtos a serem oferecidos , conforto e
qualidade de
atendimento
Pontos fracos Maiores gastos operacionais devido medidas de marketing,
diversificao do
produto
Falta de higiene do
local,diversificao
do produto
Falta e higiene do
local
diversificao do
produto
Preo elevado das refeies
Preo elevado das refeies
14
3.5 DIFERENCIAL COMPETITIVO
O MASSA DA HORA LTDA para que houvesse o sucesso de seu empreendimento,
priorizou um criterioso estudo prvio de seus concorrentes no mercado local para posteriormente
adotar medidas de carter administrativo visando consolidao da conquista de sua clientela alvo.
Com base na anlise da concorrncia de mercado os gestores do adotaram estratgias
de marketing ,priorizando de maneira positiva e eficiente a qualidade de seus produtos e
atendimento ao cliente , sendo fatores diferenciais positivos do MASSA DA HORA LTDA em
relao a concorrncia do mercado:
Preo justo e baixo, menores que o da concorrncia.
Excelente qualidade da refeio, supervisionada por especialista nutricionista.
Promoes visando conquistar pblico alvo.
3.6 META
Consolidar-se no mercado alimentcio de Contagem.
Obter lucro operacional positivo de no mnimo 30 % do exerccio social.
4 O MARKETING
O MASSA DA HORA LTDA disponibilizou recursos financeiros para que houvesse uma
estratgia de marketing com elevadssimo grau de eficincia, visando a conquista do mercado
consumidor da rea comercial de Contagem/MG, tornando-se necessrio o delineamento das
qualidades do produto, proporcionando o posicionamento correto deste no mercado e
consequentemente possibilitando que os clientes identifiquem de forma cada vez mais clara e
eficiente , as vantagens e os benefcios das refeies de excelente qualidade produzidas pelo
a preo justo . A estratgia para a promoo dos produtos do utilizou-se de panfletagens, rdio
local promoes, preo justo e eficincia ao atendimento ao cliente.
4.1 POLTICA DE PREOS
O MASSA DA HORA LTDA preocupou-se em adotar estratgias de vendas que
contemplem tcnicas de convencimento e envolvimento que faam com que os clientes percebam
que a empresa e o produto por ela oferecido so melhores que os da concorrncia, por isso o
MASSA DA HORA LTDA adotou a poltica do preo e o grau de excelente qualidade de suas
refeies, como forma de consolidao do mercado consumidor consequentemente aumento das
vendas e lucratividade operacional positiva.
15
4.2 PREO PRATICADO PELO MERCADO
Produtos (100g) KILO DELIVERY LOCAL
S ALTO PADRO
PREO FIXADO
Lazanha R$ 14.00 R$ 15.00 R$ 17.50 R$ 16.00
Rondelli R$ 14.00 R$ 15.00 R$ 17.50 R$ 16.00
Espagueti R$ 13.80 R$ 15.70 R$ 17.00 R$ 16.00
Pizza R$ 13.80 R$ 15.70 R$ 17.00 R$ 16.00
Nhoque R$ 14.80 R$ 15.80 R$ 16.00 R$ 16.00
sucos R$ 11.00 R$ 9.90 R$ 12.50 R$ 11.00
4.3 CANAL DE DISTRIBUIO
Os produtos oferecidos pelo MASSA DA HORA LTDA sero comercializados no
prprio local fsico do empreendimento alimentcio, localizado em posio estratgica de
agradvel qualidade, comodidade objetivando a plena satisfao de sua clientela sendo que o
priorizou de maneira eficiente o treinamento de seus funcionrios para que a interao entre
servio e cliente se estabelea de maneira satisfatria.
Far entrega em domiclio, sendo essa entrega feita atravs de empresa terceirizada como
forma de diminuio de custos operacionais.
4.4 ESTRATGIAS DE PROMOO E VENDAS
O MASSA DA HORA LTDA adotou diversas formas para consolidar seu mercado
consumidor utilizando-se de distribuio de panfletos coloridos, a divulgao do produto de forma
positiva pela rdio local do comrcio de Contagem/MG, promoes relmpagos e posteriormente
a divulgao televisiva evidenciando a qualidade do produto .
16
4.5 RELACIONAMENTO COM CLIENTES
O MASSA DA HORA LTDA priorizou a capacitao profissional de seus funcionrios,
treinando-os de maneira eficiente para que a abordagens de seus funcionrios com os clientes
ocorresse de maneira satisfatria, de boa qualidade, como forma de consolidao de seu mercado,
sendo que a interao servio e cliente se estabelece de forma direta.
4.6 PROJEO DE VENDAS
O MASSA DA HORA LTDA objetiva vender em mdia 148 refeies por dia, um
lucro operacional at o termino do exerccio social, sendo que o lucro deve superar o
investimento inicial do empreendimento em no mnimo 30%.
VENDAS DE REFEIES
ANO 1 ANO 2 ANO 3
VALORES R$ 60.000.00 R$ 120.000.00 R$ 180.000.00
5 PLANO FINANCEIRO
O investimento inicial para a produo de 10.000 unidades do produto, tendo a
empresa como meta a venda dessa produo no perodo de um ano, objetivando um lucro
operacional at exerccio social de no mnimo 30 % do investimento inicial do empreendimento.
17
5.1GASTOS DE IMPLANTAO
ITENS
VALORES
PONTO COMERCIAL
R$ 15 000,00
COMPUTADOR
R$ 1 000,00
MESAS
R$ 800,00
FREEZER 2P
R$ 1800,00
FORNOS
R$ 400,00
GELADEIRA
R$ 450,00
MICROONDAS
R$ 400,00
FOGO INDUSTRIAL
R$ 600,00
DESPESAS PR - OPERACIONAIS
LEGALIZAO DA EMPRESA
R$ 1000,00
ESTUDO DO PROJETO
R$ 2000,00
SERVIOS PRESTADOS
NUTRICIONISTA
R$ 1500,00
18
DESPESAS OPERACIONAIS
SALRIOS R$ 10.440,00
5.2 PLANILHA DE CUSTOS
QUADRO ESTRUTURAL DO CUSTO DO PRODUTO MATERIAL NECESSRIO PARA A PRODUO INICIAL DE 10. 000 UNIDADES DO
PRODUTO OFERECIDO PELO MASSA DA HORA LTDA
CUSTOS FIXOS R$ 1640,00
ENERGIA ELTRICA R$ 240,00
GUA R$ 200,00
TELEFONE R$ 200,00
MARKETING R$ 1000,00
Custos diretos variveis R$ 1830,00
transporte R$ 200,00
frete R$ 100,00
Cartucho R$ 30,00
carne R$ 270,00
frango R$ 420,00
peixe R$ 270,00
macarro R$ 180,00
Farinha de trigo R$ 180,00
embutidos R$ 180,00
CUSTO VARIVEL TOTAL R$ 1830,00
CUSTO FIXO TOTAL R$ 1640,00
CUSTO TOTAL R$ 3470,00
19
6.0 BIBLIOGRAFIA
BAPTISTA, Naidison. Fazer da Universidade uma Proposta Metodolgica. So Paulo:
Cortez,1989. 200p
Neves, Silvrio das.Contabilidade Avanada.So Paulo:Frase,2003.687p
Neves, Silvrio das.Contabilidade Bsica.So Paulo:Frase,2003.457p
Leone, George S.Guerra. Custos,Planejamento,Implantao e Controle.So Paulo :Atlas,2000.
518 p
Martins, Eliseu.Contabilidade de Custos.So Paulo.1996 . 381 P
Braga, Roberto.Fundamentos e Tcnicas de Administrao Financeira.So Paulo :
Atlas,1995.408 P.