Upload
hathien
View
214
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Tecnologia da Informação para o Exército
2
3
❏Padronização; ❏Modelos; ❏Mementos; ❏Rotinas.
COMO TRABALHAR NOSSOS PROJETOS?
GESTÃO POR PROCESSOS
Uso intenso de recursos
(pessoal e material)
SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
No âmbito do Exército, existiam vários sistemas de gerenciamento de projetos que são incompatíveis entre si e não são homologados como solução corporativa do Exército Brasileiro
NECESSIDADE DE MÉTODOLOGIA
5
NEGAPEB
SUMÁRIO DO PROJETO
Autorização IMPLANTAÇÃO
PLANOS
PROGRESSO CONTROLE
ENTREGA
METODOLOGIA NEGAPEB (PMI/PMBOK)
NEGAPEB incluída integralmente
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
QUALIDADE RISCOS
BENEFÍCIOS
Escopo
Custo Tempo
ESCOPO
Utilização de Estrutura Analítica de Projeto (WBS), com
funcionalidade de arrasta e solta com o mouse
ESCOPO
EAP gráfica vertical interativa
ESCOPO
EAP gráfica horizontal interativa
TEMPO
Edição das tarefas a partir do detalhamento do projeto
TEMPO
TEMPO
Interface de criação rápida de projetos
CUSTOS
CUSTOS
CUSTOS
INFORMAÇÕES FÍSICO E FINANCEIRAS
ESTÁGIOS DA DESPESA
CONTROLE
Baseline
CONTROLE
REGISTRO DE OCORRÊNCIAS
CARREGAMENTO DE ARQUIVOS
FILTROS
25
LISTA DE CONTATOS
26
GERENCIAMENTO DO SISTEMA - OM
27
GERENCIAMENTO DO SISTEMA –PERFIS DE ACESSO
28
GERENCIAMENTO DO SISTEMA – ADM SISTEMA
29
GERENCIAMENTO DO SISTEMA – SISTEMA MODULAR
SAÍDAS, RESULTADOS E BENEFÍCIOS
Saídas do Projeto
Mudanças Resultados desejados
Efeitos Colaterais
BENEFÍCIOS
CONTRA BENEFÍCIOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
MENSURÁVEL
31
O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA NÃO TERMINA PELA SIMPLES ADOÇÃO DESTA E DE UM SISTEMA. ESTE ENVOLVE UM BENEFÍCIO FUTURO...
32
MATURIDADE EM GESTÃO