Transferência de Tecnologia e Inovação, experiência UFMGCoordenadoria de Transferência e Inovação Tecnológica, UFMG

Os 5 fatos econômicos:A Inovação em universidades – expectativas, mitos e

realidade adaptado de Lita Nelsen, MIT

A Inovação em universidades :

expectativas, mitos e realidade

adaptado de Lita Nelsen, MIT

A realidade nos EUA

73% dos NITS nos EUA sãodeficitários

Stanford x UFMG

0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1

0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1

0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1

0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1

0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1

0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1

0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.3

0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.8 2.2 2.5

0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 4.5 12 17

0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 25 82 380

1000 patentes depositadas

100 patentes/tecnologias licenciadas

10 patentes/tecnologias gerando royalties

2 patentes gerando > 85% de receita de royalties

Fonte: http://www.bloomberg.com/graphics/2016-university-patents/

52 anos 22 anos

Taxas de conversão

parâmetro Stanford UFMG

Depósitos/notificações de invenção

11000 1000

licenciamentos 2500 4:1 100 10:1

royalties 80 ~140:1 10 (2>87%) ~100:1

BlockBuster 3 ~3700:1 -

Evolução de receitas de Royaltiesexclui-se taxas de acesso, prêmio e outras modalidades de ressarcimento

Diagnóstico de casos de sucessoalgumas lições aprendidas, e o que não fazer

• Notificações e o processo de proteção de propriedade intelectual:• Patentes curriculares

• Patentes prematuras

• A busca irracional pelos números

....

• Processo de transferência:• Conflito de interesses... DE? Pesquisador Sócio? Espaço público da universidade?

• O efeito Gollum - > me wants my precious...

• Exclusividade

• O não a M&A

....

Lições e próximos passosEnorme abismo entre laboratório e mercado, e condições necessárias para sucesso (porém não suficientes...):

• Legal:• Segurança jurídica

• Marco regulatório

• Cooperação entre TCU, CGU, AGU e universidade

• Financeiro:• Cash (mesmo)

• Execução financeira com apropriada celeridade

• Negócio/estratégico:• Ator biz dev: desenvolvedor de negócio

• Espaços compartilhados

• Operacional/Execução• Gestão do conhecimento tácito