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VARIAÇÃO Organizações como Sistemas Complexos Christianne C.S.R. Coelho, Dra. [email protected] Francisco A. P. Fialho, Dr. [email protected]

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VARIAÇÃO

Organizações como Sistemas Complexos

Christianne C.S.R. Coelho, [email protected]

Francisco A. P. Fialho, [email protected]

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“A variação oferece material bruto para a adaptação”(Axelrod & Cohen 2000)a

VARIAÇÃO

O que isso significa?

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“A adaptação, numa linguagem biológica, é o processo no qual um organismo se adequa ao seu ambiente. Grosseiramente, experiências provocam mudanças na estrutura dos organismos, assim, a medida que o tempo passa os organismos podem fazer uma melhor utilização do ambiente para os seus próprios fins. (Holland, 1995)

VARIAÇÃO

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A variação está ligada a nossa capacidade de ler o ambiente?

VARIAÇÃO

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Conceitos ligados a variação

VARIAÇÃO

Organizações como Sistemas Complexos

Agente – elemento do SAC, tem a habilidade de interagir com seu ambiente, incluindo outros agentes. Um agente pode responder pelo que acontece ao seu redor e pode fazer coisas com mais ou menos propósito. Quando falamos de agente nós usualmente esperamos que eles tenham um número de propriedades. Elas incluem, localização - onde os agentes operam; capacidades – como o agente pode afetar o mundo, e memória – que impressões esse agente pode trazer do seu passado.

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Conceitos ligados a variação

VARIAÇÃO

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Estratégia - é um padrão de ação condicional que indica o que fazer em quais circunstâncias e/ou a maneira como um agente responde a sua vizinhança e persegue seus objetivos. Inclui escolha deliberada, no sentido do termo “estratégia de negócios”, mas também inclui padrões de resposta que perseguem objetivos com pouca ou nenhuma deliberação.

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Conceitos ligados a variação

VARIAÇÃO

Organizações como Sistemas Complexos

População é um conjunto de agentes, ou em algumas situações, conjunto de estratégias que tem características similares. Se estamos interassados em investigar a complexidade, populações são importantes em três aspectos:

- Como fonte de possibilidades para se aprender;

- Como recipientes para uma nova melhoria encontrada; e

- Como parte do nosso ambiente.

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Conceitos ligados a variação

VARIAÇÃO

Organizações como Sistemas Complexos

Tipo é uma categoria de agente dentro de uma grande população que compartilha algumas características que são detectáveis. A noção de tipo facilita a análise da variedade. Freqüentemente, distinguimos tipos por alguns aspectos das propriedades dos agentes na população ou por analistas externos.

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VARIAÇÃO

Quais características são importantes é em parte função de quais objetivos estão sendo perseguidos:

•Fabricante de vídeo cassete (etnia, poder aquisitivo;

•Fabricante de bicicletas (gênero, altura, faixa etária, poder aquisitivo, ...)

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Variedade e uniformidade dos sistemas

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VARIAÇÃO

A importância em se identificar tipos auxilia na tomada de decisão:

evitar o contato com indivíduos com sintomas de infecção, reduzem as chances de contrair a doença

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Variedade e uniformidade dos sistemas

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Mecanismos que criam e destroem variedade em populações de agentes ou estratégias:

VARIAÇÃO

cópia simples:

O mecanismo de cópia funciona também como mecanismo de criação, pois ele cria uma copia nova a partir de uma preexistente

cópia com introdução de erro (mutação):

Esse mecanismo introduz variação aleatória no sistema a partir de forças incontroláveis externas ao sistema. Por este motivo grande parte das variantes introduzidas não trazem benefícios ao sistema.

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Mecanismos que criam e destroem variedade em populações de agentes ou estratégias:

VARIAÇÃO

mecanismos de recombinação:

cruzamento

recombinações conceituais;

relaxamento nas restrições.

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Mecanismos que criam e destroem variedade em populações de agentes ou estratégias:

VARIAÇÃO

mecanismos de recombinação:

Alavancam implicitamente critérios de desempenho em sua criação de novos agentes porque eles extraem partes do novo agente ou estratégia daqueles que já estão sendo bem sucedidos.

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Qual o equilíbrio correto entre variedade e uniformidade?

VARIAÇÃO

O tipo é uma categoria de agente ou de estratégia de uma grande população.

Os agentes são instâncias de muitos tipos possíveis.

Quais características são importantes depende dos objetivos perseguidos.

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Exploração x Utilização

VARIAÇÃO

Tensão nos SACs entre a criação de tipos não testados que mostraram que podem ser superiores aos existentes versus a cópia dos tipos testados que provaram ser os melhores.

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Explotação x Utilização

VARIAÇÃO

Ebulição eterna (Eternal boiling)

Estado em que quaisquer estruturas potencialmente valiosas são desmontadas antes que possam ser efetivamente colocadas em uso.

Convergência Prematura

Ocorre quando a variabilidade necessária é perdida muito rapidamente.

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Exploração X Utilização

Quando encorajar a variedade?

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problemas de longo prazo ou espalhados;

problemas que oferecem feedback rápido e confiante;

problemas de baixo risco de catástrofe através da investigação;

problemas que possuem desastres ameaçadores.

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Exploração x Utilização

VARIAÇÃO

Exemplo: Sistema Militar de Pessoal

Quais os benefícios que podem ser obtidos dos passos que possam ser dados para aumentar a visão dos “controladores”/ planejadores de carreiras do espaço de possibilidades a ser explorado pelos indivíduos na organização à medida que desenvolvem as suas carreiras?

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Explotação x Exploração

VARIAÇÃO

Exemplo: Desenvolvimento do Software Linux

Software de fonte aberta, todos os usuários podem fazer mudanças no código fonte.

Fato crucial: existem dois tipos de versão, padrão e a variante.

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Extinção

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O desaparecimento dos tipos.

A destruição de agentes ou estratégias pode resultar na perda completa de todas as instâncias de algum tipo.

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VARIAÇÃO

Como os mecanismos que criam e destroem tipos podem ser utilizados no desenvolvimento das organizações?

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Organizações como Sistemas Complexos

O espaço de possibilidades atuação de uma pessoa ou de uma organização é limitado pelo conhecimento disponível para ela e seus membros – por que é a partir deste conhecimento que sua realidade será construída.

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Organizações como Sistemas Complexos

Qual o espaço de possibilidades dos profissionais da área de Engenharia e

Gestão do Conhecimento?

Como a teoria da complexidade pode auxiliar os profissionais da área Engenharia e Gestão do Conhecimento a ampliar suas possibilidades?

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Organizações como Sistemas Complexos

• O artigo poderá ser feito individual ou em grupo de até 4 pessoas.

• Os artigos deverão seguir o modelo sugerido pela revista Produção On line, disponível no endereço:

http://www.producaoonline.inf.br/normas.php.

• Para a elaboração do artigo podem ser escolhidos três temas:

1) Descrição de uma organização com base no roteiro sugerido, utilizando os conceitos dos sistemas adaptativos complexos.

2) Contribuições da teoria dos sistemas adaptativos complexos para o desenvolvimento de projetos na área de Engenharia e Gestão do conhecimento e/ou Mídia e Conhecimento.

3) Aplicação da teoria dos sistemas adaptativos complexos no desenvolvimento do tema da pesquisa que está desenvolvendo na elaboração da dissertação/ tese.

Entrega dos Artigos 15/08/2005