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VERRI
VERRI
Um conjunto de atividades com começo meio e fim,dirigido por pessoas,
(parte mais difícil) para cumprir objetivos
pré estabelecidosdentro de parâmetros de
Custo,Prazo e Qualidade
VERRI OBJETIVOS E ÁREAS DE CONHECIMENTO DO P.M.I.
GerenciamentoDo
Escopo
Recursos HumanosQualificados
ContrataçãoGanha/Ganha
Comunicação
PRAZOC
US
TO
QUALI
DAD
E (O
BTIDA) M
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BIENTE
SEG
UR
AN
ÇA
GerenciamentoDos
Riscos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1 – ESCOPO
• Clara definição do escopo
• Estrutura do projeto (E.A.P.) – W.B.S.
• Gerenciamento do Escopo
2 – TEMPO (PRAZO)
• Uso do diagrama PERT
• Uso de diagrama de barras
• Uso de curva S ( Earned Value)
VERRI
3 – CUSTO
• Estimativa Inicial (-25% a + 75%) – “Analogous”
• Estimativa Preliminar ( -10% a + 25%) – “Parametric”
• Estimativa Definitiva ( -5% a + 10%) – “ Bottom-up”
4 – RISCOS
• Análise qualitativa (usual, porém com método)
• Análise quantitativa – vide formulas
VERRIPARADA VISTA COMO UM
EMPREENDIMENTO
5 – QUALIDADE
• Garantia da Qualidade melhor do que Controle de Qualidade
6 – COMUNICAR
• Plano formal
7 – SUPRIR & CONTRATAR
• Decidir próprio x contratado
• Proteger a relação entre as partes
• Tipos de Contratos
VERRIPARADA VISTA COMO UM
EMPREENDIMENTO
VERRI CÍRCULO VICIOSO
BAIXA PRODUTIVIDADE
BAIXA REMUNERAÇÃO
BAIXA QUALIFICAÇÃOEMPRESAS OPERAM NO LIMITE *
EXCESSO DE PESSOAS
BAIXA MOTIVAÇÃO
* O termo “Empresas operam no limite” se aplica a quase tudo. No limite físico de seus executivos de seus engenheiros, limite financeiro (é só observar quantos já saíram do mercado por maus resultados financeiros), limite das horas extras e por fim, limite de recursos para qualificação.
VERRI
RESULTADOS
DIS
CIP
LIN
A
PR
OA
TIV
IDA
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RM
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NIC
AÇ
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PLA
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MEN
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A arte da GuerraSun TzuPrefácio:. James Clavell
ELEMENTOS CHAVES PARA RESULTADOS
