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AULA 16 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.

Tema: Administração de RH.

Prof. Angelo Peres

�Deve ser escrita, compreensível e apresentar uma visão abrangente da função;

�Devem existir mecanismos que garantam a disseminação e a compreensão da política

formulada em toda a organização;

�A política deve ter base sólida, ser consistente com a política pública e organizações

comparáveis;

�Deve ter consistência interna com os objetivos gerais e políticas declaradas da organização;

�Políticas de pessoal específicas, tais como designação de pessoal, desenvolvimento,

administração, devem apoiar-se mutuamente;

�Deve ser estabelecida como resultado da discussão e consulta em vários níveisda

organização, ouvindo-se igualmente os representantes do empregados, quando for o

caso.

Métodos Para Melhorar a

ARH.

�Processo de Seleção de Pessoal;

�Planejamento e Desenvolvimento de Carreiras;

�Desenvolvimento Organizacional e de Pessoal;

�Motivação;

�Avaliação de Desempenho.

Planejamento de Carreira.

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�Identificação das principais trajetórias de carreira disponíveis e a definição de

novas trajetórias;

�Análise de obstáculos organizacionais, educacionais e

culturais que as pessoas precisam superar;

�Estímulo ao auto-planejamento de carreira;

�Definição de políticas de desenvolvimento de carreira, bem

como medidas que apóiem e facilitem o progresso nas carreiras (informação, treinamento,

transferências);

�Planejamento de carreira para os Talentos.

Desenvolvimento Organizacional e de

Pessoal.

�Identificar as Necessidades de Desenvolvimento de Pessoal ( em relação aos principais objetivos

da organização );

�Elaboração de Políticas, Planos e Programas de desenvolvimento de pessoal;

�A correta escolha de Métodos e Técnicas de desenvolvimento e treinamento de RH,

apropriados às várias categorias e características de pessoal da organização;

�O uso de recursos externos para treinamento, se for o caso.

Motivação.

Um consultor deve ser chamado para determinar

quais instrumentos e estratégias devem ser

usados... visando...

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�A melhoria do clima geral da organização;

�Enriquecimento do conteúdo do trabalho. Procurando ajudar a criar um interesse intrínseco

no trabalho;

�Sistemas de recompensa.

Avaliação de Desempenho.

�Visam melhorar a precisão à medida que os níveis de desempenho aumentam.

�As avalições sensatas começam pela boa determinação dos objetivos organizacionais, de

áreas, equipes e pessoas.

�Sendo eficazmente executadas através de registro, medida e comparação dos níveis de

desempenho desejados e reais.