GERENCIA Y

ESTRATEGIA

EMPRESARIAL

CONCEPTOS Una estrategia es un conjunto de

acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

Estrategia, una planificación de algo que se propone un individuo o grupo.

ESTRATEGIA EMPRESARIALEs uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales.

Este concepto de estrategia se destaca a nivel de negocios debido a que la empresa necesita una dirección de expansión y ámbito bien definidos, que los objetivos no solo satisfacen la necesidad y que se requieren reglas de decisión adicionales si la empresa quiere tener un crecimiento ordenado y rentable.

ESTRATEGIA

LÍDERES VALORES FORMULACIÓN EVALUACIÓN DESARROLLO GLOBALIZACIÓN VIABILIDAD CULTURA ORGANIZACIÓN INNOVACIÓN DECISIONES PROCESOS EMPRESA

ESTRATEGAUn estratega es una persona que tiene la habilidad de reconocer necesidades de cambio o circunstancias ante las cuales pueda generar una respuesta exitosa

(LÍDER)

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

Interroga la vida. Está constantemente preguntándose cómo puede mejorar, que puede cambiar o que puede optimizar tratando siempre de buscar oportunidades para el crecimiento.

- No tiene prejuicios. La mente de un estratega supera los prejuicios puesto que estos pueden suponer una especie de freno a sus impulsos creativos e innovadores.

- Está dispuesto a asumir riesgos. Siempre que crea en lo que hace estará dispuesto a asumir los riesgos que esto represente.

- Quiere conquistar el futuro. - Se conoce a sí mismo. - Usa una estrategia inclusiva. No deja aspectos aislados a la hora de

tomar una decisión, estudia todos los factores que pueden o pudieran afectar o beneficiar la decisión que va a tomar.

- Se adapta y es flexible. - Se implica emocionalmente con la empresa. - Es convincente.. - Es creativo. - Es seguro. - Es voluntarioso.

QUE ES GLOBALIZACIÓNProceso económico, tecnológico, político y cultural a escala planetaria que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo uniendo sus mercados, sociedades y culturas.

LÍDER - GLOBALIZACIÓNPara que una organización pueda innovar se necesitan diversos factores, una cierta cultura compartida con todos los colaboradores, y un proceso que facilite la estrategia que guie y priorice el uso de recursos, y la manera más recomendable para conseguirlos es disponer de un liderazgo que impulse con su ejemplo de estilo, la cultura y los esfuerzos necesarios para alinear recursos y estrategias.Los lideres deben ser agentes de innovación y cambio que guíen, desarrollen y hagan creer a sus organizaciones o grupos., ser innovador y creativo, idear nuevas soluciones desafiar la forma en que se hacen las cosas y proponer hacer cosas distintas, es importante y necesario ante un mundo muy competitivo que avanza rápidamente con tecnología cambiante.Los líderes necesitan entender cómo se utilizan las nuevas tecnologías y saber cómo pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que reciben.El liderazgo debe fomentar un espíritu de equipo que genere sentido de pertenecía y permita hacer un trabajo colectivo que se coordine y complemente con eficiencia y eficacia con el propósito de generar valor para la organización o grupo y a sus colaboradores y seguidores. 

LÍDER - GLOBALIZACIÓNLas nuevas dinámicas que genera la globalización y todos aquellos tratados y acuerdos internacionales de comercio demandan un nuevo liderazgo empresarial, se trata de líderes con visiones de largo plazo que estén en la capacidad de ajustar sus organizaciones a las realidades actuales y futuras que permitan empresas perdurables en el tiempo y que estratégicamente puedan prevalecer en ambientes complejos.

Actualmente, las empresas deben hacer frente a éstas y otras muchas circunstancias que hacen parte del contexto globalizado en el que deben no solo permanecer sino progresar y crecer, se trata de ambientes dinámicos, que cambian de manera vertiginosa e impredecible, para lo que los líderes de hoy y del futuro deben estar preparados.

ESTRATEGIA CORPORATIVA

NIVELES DE ESTRATEGIA

EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIO.

Video de estrategia corporativa

QUE ES ESTRATEGIA CORPORATIVA ?

Marca la pauta y define el futuro de cualquier organización. De su diseño, ejecución y evaluación depende el éxito de las compañías.

ESTRATEGIA CORPORATIVA Un plan estratégico suele ser pensado

como una herramienta que va a guiar el trabajo y desarrollo de la organización durante los siguientes 2 a 5 años.

ESTRATEGIA CORPORATIVA El objetivo fundamental es que todos los

integrantes de la organización estén informados, sintonizados y preparados para asumir el reto de los proyectos de su compañía y para que entiendan lo que se espera de ellos. Por esta razón, existen unos elementos esenciales que deben tenerse en cuenta a la hora de iniciar el proceso de planificación y selección de la estrategia.

ESTRATEGIA COPORATIVA 1. Misión: Es la declaración del propósito y la razón de ser de la organización. Debe ser claro, conciso y quedarse en la memoria de toda la plantilla de colaboradores.2. Visión: Es la explicación de hacia dónde se dirige la organización y qué es exactamente lo que aspira a lograr y en lo que quiere convertirse.

ESTRATEGIA CORPORATIVA 3. Valores: Son los principios indiscutibles que rigen la organización; responden a las creencias de la compañía, a la ética profesional.

4. Objetivos: Exponen las metas de la organización. Para la compañía en general suelen abarcar un plan de largo plazo, mediano o corto plazo; proporcionan la visión integral de lo que quiere lograr la organización.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

5. Proceso de implementación:Es el proceso posterior a la definición de metas y la planificación de la estrategia. Abarca las asignaciones puntuales para la ejecución del trabajo, el diseño de un calendario para poner plazo a cada tarea, y la identificación de quienes, dónde y cuándo se encargan de ejecutar las funciones y proyectos de la compañía.

6. Mecanismos de comunicación:La comunicación interna es la herramienta estratégica para transmitir correctamente a todos los colaboradores, los objetivos, valores y estrategia de ejecución que promueve la organización, lo cual genera una cultura de apropiación, fidelidad y sentido de pertenencia hacia la empresa por parte de su talento humano, que se siente motivado y valorado.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

7. Dirección estratégica:A la dirección de la organización no sólo le corresponde diseñar la estrategia para alcanzar los objetivos, también debe encargarse de asignar a los directores de los departamentos la supervisión de las tareas puntuales del equipo de colaboradores que tiene a su cargo. Esto con el fin de realizar un minucioso seguimiento al cumplimiento de las funciones que debe desempeñar cada departamento para alcanzar los objetivos globales de la compañía.

8. Seguimiento y evaluación de resultados:Los objetivos que se plantee la compañía deben tener una fecha límite para alcanzarlos, la compañía debe asignar un tiempo adecuado para ejecutar las tareas y completar los proyectos, al tiempo que debe hacer un seguimiento.

NIVELES DE ESTRATEGIAS

NIVELES DE ESTRATEGIA La estrategia corporativa o de empresa trata de considerar la empresa en relación con su entorno.

La estrategia corporativa o de empresas se caracteriza por lo siguiente:

Plantea en qué actividades desea participar y cuál es la combinación más adecuada.

Es el plan general de actuación directiva de la empresa diversificada. Se refiere a las decisiones para establecer posiciones en industrias

diferentes y a las acciones que utiliza para dirigir sus negocios diversificados.

En este nivel de estrategia adquiere más importancia relativa el primer componente del concepto de estrategia (campo de actividad).

El cuarto componente de la estrategia (efecto sinérgico) se entiende entonces como la búsqueda del efecto sinérgico resultante de la integración y la complementariedad de las distintas actividades de la cartera de negocios

NIVELES DE ESTRATEGIALa estrategia de negocio o divisional se refiere al plan de actuación directiva para un solo negocio o unidad estratégica de negocio.

La estrategia de negocio o divisional se caracteriza por lo siguiente:

Muchas empresas diversificadas adopta esta estructura de organización divisional.

Se intenta determinar cómo desarrollar lo mejor posible la(s) actividad(es) correspondientes.

Se trata de construir una posición competitiva mejor, para lo que hay que desarrollar las potencialidades internas.

El problema afecta a los componentes segundo (capacidades distintivas) y tercero (ventajas competitivas) de la estrategia.

En el cuarto componente de la estrategia(efecto sinérgico) el énfasis se pone en la sinergia que produce la integración acertada de las diferentes áreas funcionales dentro de cada actividad.

NIVELES DE ESTRATEGIA En la estrategia funcional la cuestión es cómo usar y aplicar los recursos y las habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio.

La estrategia funcional se caracteriza por lo siguiente:

El objetivo es conseguir que estos recursos sean lo más productivos posibles.

Los componentes de la estrategia clave en este nivel son el segundo (capacidades distintivas) y el cuarto (efecto sinérgico). El efecto sinérgico se deriva de la coordinación e integración correctas de las diferentes políticas y acciones que se diseñen dentro de cada área funcional.

Las estrategias funcionales deben contribuir para que se alcancen los objetivos de la empresa.

Además, son esenciales para que que las estrategias de niveles superiores tengan el máximo impacto.

La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso.

Peter Drucker

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EVALUACIÓN DE ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS

EVALUACIÓN ESTRATÉGICA

La evaluación de estrategias constituye un paso esencial en el proceso, ya que sin una evaluación estratégica, no puede ser formulada una estrategia, ni tampoco ajustada a circunstancias cambiantes, ya sea que tal análisis lo lleve a cabo un individuo, o que forme parte de un paso importante en el proceso de dirección de una empresa.

Como proceso, la evaluación de estrategias es el resultado de actividades y eventos que guardan una estrecha relación con los sistemas de control y recompensas de una empresa, así como con sus sistemas de planeación e información a su estructura , con su historia y su cultura particulares. De esta forma, su desempeño esta en la practica integrado mas directamente con la calidad de la administración estratégica de la firma, que con cualquier esquema analítico en especial.

EL DESAFÍO

DE LA

EVALUACIÓN

Dependiendo como se obtenga, el producto de una evaluación de estrategias de negocios representaran las respuestas a las tres preguntas siguientes:

1- ¿Son adecuados los objetivos del negocio?

2- ¿Son adecuados los planes y las políticas principales?

3- ¿Confirmar premisas en las que se apoyan la estrategia?

DESAFÍOS DE LA EVALUACIÓNFormular respuestas apropiadas a estas preguntas no resulta ser un proceso sencillo ni directo. Para ello se requiere de una acumulación significativa de conocimiento situacional, y de un grado amplio de agudeza intelectual. En concreto los puntos importantes que el análisis debe confrontar, y que hacen la evaluación un difícil proceso, son los siguientes:

Cada estrategia de negocios es única y original. La evaluación de las estrategias habrá de apoyarse en un tipo de lógica situacional que no se concentra en una mejor forma, sino cuyo objetivo pueda adaptarse dependiendo del problema que deba enfrentarse.

Sistemas formales de revisión de estrategias, que en principio son llamativas y despiertan interés , pueden generar situaciones conflictivas.

La estrategia esta dedicada como prioridad a la selección de metas y objetivos.

PRINCIPIOS DE LA EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Entre las muy diversas pruebas a las que puede someterse una estrategia de negocios se pueden distinguir los siguientes criterios generales:

Consistencia: La estrategia no deberá presentar metas ni políticas inconsistentes entre si.

Consonancia: La estrategia deberá representar una respuesta adaptativa al medio ambiente externo, así como a los cambios relevantes que en el ocurren.

Factibilidad: La estrategia no deberá agotar los recursos disponibles tampoco generar problemas irresolubles.

Superioridad o Ventajas: La estrategia deberá facilitar la creación o la preservación de la superioridad competitiva en el área elegida de actividades.

Aquella estrategia que no logre satisfacer uno o más de estos criterios resultara mas que sospechosa, pues no será capaz de desempeñar una o varias de las funciones clave para la supervivencia de la empresa.