GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

NO PROJETOPMBOK

DAIANNE ALVESHENNIER ANTONINIJOÃO BATISTAJOÃO PAULO VELOSOLUIZ DOUGLAS

PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO

Este gerenciamento é vital para os projetos, pois as pessoas determinam o sucesso ou fracasso de organizações e projetos. Existem 4 processos como são demonstrados abaixo:

9.1 • Planejar recursos humanos9.2

• Contratar ou mobilizar a equipe do projeto

9.3 • Desenvolver a equipe do projeto9.4 • Gerenciar a equipe do projeto

9.1 PLANEJAR RECURSOS HUMANOSO processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias, relações hierárquicas, além da criação de um plano de gerenciamento do pessoal.

ENTRADAS• Plano de Gerenciamento do Projeto• Requisitos de recursos das atividades• Fatores ambientais da empresa• Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS & TÉCNICAS• Organogramas e descrições de cargos• Rede de relacionamentos• Teoria organizacional• Opinião especializada• ReuniõesSAÍDAS• Plano de gerenciamento dos recursos humanos

9.2 MOBILIZAR A EQUIPE DO PROJETOO processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto.

ENTRADAS• Plano de gerenciamento de recursos humanos• Fatores ambientais da empresa• Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS & TÉCNICAS• Pré-designação• Negociação• Contratação• Equipes virtuais• Análise de decisão multicritérioSAÍDAS• Designações do pessoal do projeto• Calendários dos recursos• Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

9.3 DESENVOLVER A EQUIPE DO PROJETOO processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente geral da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.

ENTRADAS• Plano de gerenciamento dos recursos humanos• Designações do pessoal do projeto• Calendários dos recursosFERRAMENTAS & TÉCNICAS• Habilidades interpessoais• Treinamento• Atividades de construção da equipe• Regras básicas• Agrupamento• Reconhecimento e recompensas• Ferramentas de avaliação de pessoalSAÍDAS• Avaliações do desempenho da equipe• Atualizações dos fatores ambientais da empresa

9.4 GERENCIAR A EQUIPE DO PROJETOO processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.

ENTRADAS• Plano de gerenciamento dos recursos humanos• Designações do pessoal do projeto• Avaliações do desempenho da equipe• Registro das questões• Relatórios de desempenho do trabalho• Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS & TÉCNICAS• Observações e conversas• Avaliações de desempenho do projeto• Gerenciamento de conflitos• Habilidades interpessoaisSAÍDAS• Solicitações de mudança• Atualizações do plano de gerenciamento do projeto• Atualizações nos documentos do projeto• Atualizações dos fatores ambientais da empresa• Atualizações dos ativos de processos organizacionais

CONCLUSÃO

Concluímos que o gerenciamento de pessoas é o ápice do projeto, uma vez que o recurso humano define o fracasso ou sucesso do projeto.

REFERÊNCIAS1. http://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-recursos-humanos-do-projeto.aspx

2. http://www.diegomacedo.com.br/gerenciamento-dos-recursos-humanos-do-projeto-pmbok-5a-ed/

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