Embed Size (px)
Citation preview
CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC
GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Comunicação empresarial
EDMILSON ORLANDO DE OLIVEIRA
SÃO PAULO
2014
CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC
GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Comunicação empresarial
Trabalho de Qualidade de Software
do curso de Gestão da Tecnologia
da Informação – Centro
Universitário SENAC, Profº
GILSANDRO KNOBLOCH
SÃO PAULO
2014
As reuniões One-on-One é uma boa oportunidade de que
temos para conhecer melhor as pessoas, pois estamos tratando
com cada membro da equipe, em uma conversa um –a-um. Desta
forma a resposta do feedback e instantânea acontece enquanto
vamos conversando e bom observar sempre os gestos e postura do
interlocutor, dando espaço para ouvir e ser ouvido, pois o corpo e
postura irá nós dando um certo feedback do assunto abordado da
mesma forma iremos dar o feedback ao nosso interlocutor com a
nossa postura e gestos.
O diálogo dentro da metodologia de avaliação de pessoas
chamada de 360º, conforme definição do artigo da consultora
Márcia Veras “Ela é uma das formas mais eficientes e eficazes para
apoiar o desenvolvimento humano e organizacional, desde que
utilizada corretamente!” (<http://www.endeavor.org.br/artigos/gente-gestao/treinamento-e-
desenvolvimento/a-avaliacao-360-graus> acessado em 19/10/2014.)
Ele também é uma forma de autoconhecimento onde
podemos usar esta metodologia para avaliação de subordinados
que pode ser feita de forma formal, como nós sistemas de auto
avaliação de desempenho onde o resultado é discutido com o seu
gerente ou de forma informal através de uma conversa na hora do
“Cafezinho”, o importante dentro da metodologia e sempre estar
aberto a receber o feedback do avaliador mesmo que negativo do
seu ponto de vista, é também uma forma de se autoconhecimento,
pois podemos receber feedback tanto de gerentes como de
subordinados e diferente das reuniões one-on-one esta metodologia
esta mais voltada para o autoconhecimento pois estamos
recebendo um feedback sobre nós mesmos como individuo em um
organização.
