Estruturas Organizacionais Estruturas Organizacionais

Estruturas OrganizacionaisEstruturas Organizacionais

OBJETIVOS DO TRABALHO

Explicitar o conceito de estrutura organizacional;

Apontar a importância da temática estrutura organizacional;

Apresentar os principais tipos utilizados e suas características;

Refletir sobre algumas implicações do tema na contemporaneidade.

CONCEITO

Cury (2000)Cury (2000)

Compreende a disposição das

diversas unidades que compõem

a empresa - departamentos,

divisões, seções etc – e as

relações entre superiores e

subordinados.

Deve abranger os deveres,

responsabilidades, os sistemas

de autoridade e de

comunicações existentes.

Oliveira (2006)Oliveira (2006)

Instrumento administrativo

delineado a partir da

identificação, análise, ordenação

e agrupamento das atividades e

recursos das empresas,

incluindo o estabelecimento dos

níveis de alçada e dos

processos decisórios.

FORMATAÇÕES BÁSICAS

(Oliveira, 2006)

ESTRUTURA ORGANIZACIONALESTRUTURA ORGANIZACIONAL

FORMALFORMALINFORMALINFORMAL +

CONTRIBUIÇÕES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

(Oliveira, 2006)

Identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos;

Organização das responsabilidades e níveis de autoridade;

Estruturação do processo decisório;

Contribui diretamente para a otimização das comunicações da empresa;

Permite o estabelecimento de indicadores de desempenho compatíveis com os objetivos estabelecidos;

Pode implicar no incremento motivacional e o maior comprometimento para com os resultados almejados na organização .

PRINCIPAIS REPRESENTAÇÕES GRÁFICAS

(Cury, 2000)

FUNCIONOGRAMAORGANOGRAMA

ESTRUTURAS TRADICIONAIS

(Cury, 2000)

STAFF-AND-LINELINEAR OU MILITAR

ESTRUTURAS TRADICIONAIS

(Cury, 2000)

COLEGIADAFUNCIONAL

As novas concepções estruturais das organizações tem resultado dos seguintes fatores:

Evolução e sofisticação das estruturas tradicionais;

Desenvolvimento da abordagem sistêmica para resolver os problemas organizacionais;

Caráter de alta dinamicidade da sociedade atual.

1 Fator 1: Evolução e sofisticação das estruturas tradicionais:

Deriva da experiência dos administradores que em função das dificuldades modificam as estruturas e existentes e criam modelos híbridos;

2 Fator 2: Desenvolvimento da abordagem sistêmica para resolver os problemas organizacionais:

parte da premissa de que deve ser com a forma de agrupamento que possibilite melhor coordenação

Fator 3: Caráter de alta dinamicidade da sociedade atual

Como terceiro fator, é apresentada a concepção de Beckhard que assevera que as empresas, produtos e tecnologias novas exigem estruturas e modelos diferentes.

Obs: Esses fatores de uma sociedade em transformação estão resultando em formas novas. No campo das estruturas organizacionais está surgindo uma série de sistemas híbridos, dentre os quais a organização matricial.

ESTRUTURAS MODERNAS

(Cury, 2000)

DIVISIONALCOM BASE EM FUNÇÃO

É aquela em que as atividades

análogas e interdependentes

são agrupadas num órgão

específico.

Os modelos emergentes visam adequar as estruturas à tecnologia e ao ambiente;

A estrutura é ferramenta utilizada pela empresa para executar a sua estratégia;

A globalização e o desenvolvimento tecnológico estão estimulando as empresas a ajustarem as suas estratégias, gerando novos modelos organizacionais.

ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS

(Cury, 2000)

ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS

(Cury, 2000)

MATRICIALPOR PROJETO

ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS

(Cury, 2000)

HOLDINGUNITÁRIA

Executivo Principal

Depto. Engenharia

Depto. Produção

Depto. Marketing

Diretoria

Cia Crédito e Financiamento

Cia. Total Ferramentas

Cia. Seguros Gerais

AssessoriaEconômica

MULTIDIVISIONAL

Diretoria

Ass. Planej.Estratégico

Ass. ControleFinanceiro

Divisão A Divisão B Divisão C Divisão D

Os grandes avanços nas organizações decorrem dos trabalhos em grupos. Dessa forma, as organizações de alto desempenho passaram a utilizar-se, com mais frequência, dos trabalhos em pequenas células;

Não há um modelo único para implementação nas organizações: cada qual, apresenta vantagens e desvantagens ;

A implementação da estrutura organizacional, não raras vezes, provoca sérias resistências;

É de suma importância para a competitividade organizacional a contínua avaliação e o aprimoramento de sua estrutura, assim como a definição de indicadores de desempenho;

Muitos são os desafios e possibilidades colocados para as organizações no que tange a sua estrutura organizacional.