Gerenciamento de Projetos & Startups

Gerenciamento de Projetos & Startups

24/09/2014

Apresentação

• Técnico: Processamento de Dados (URI)

• Graduação: Ciências Contábeis (UFRGS)

• Especialização: Controladoria (UFRGS)

• Certificação: Project Management Professional (PMI)

• Diretor Executivo na empresa SoftDesign Consultoria e Sistemas

• Professor de Gerenciamento de Custos em Projetos - pós-graduação PUCRS

• Mais de 20 anos de experiência em Tecnologia da Informação

osmar.pedrozo@softdesign-rs.com.br

@opedrozo

osmar-andré-mezetti-pedrozo

Definindo startup

“Uma startup é um grupo de pessoas à procura

de um modelo de negócios repetível e escalável,

trabalhando em condições de extrema incerteza.”

Todas novas empresas são startups?

Negócio

“A base do negócio de uma startup está na

inovação e no oferecimento de uma tecnologia ou

solução diferenciada, com um modelo de negócio

particular.”

Gerenciamento

Como o gerenciamento de projetos pode ajudar?

O que é um projeto

“Um projeto é um esforço temporário empreendido para

criar um produto, serviço ou resultado único.”

(PMBOK, 2008)

- Uma única ou milhares de pessoas;

- Único ou vários locais;

- Curta, média ou longa duração;

- Tem um propósito – entregas;

- Possui interdependências;

- A elaboração é progressiva.

PMBOK

• Corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos.

• Publicado pelo PMI – Project Management Institute.

• Identifica boas práticas e técnicas em 10 áreas de

conhecimento.

PMBOK

A gestão de projetos apóia com técnicas e ferramentas

para:

- Realizar o estudo de viabilidade do projeto;

- Realizar o planejamento do projeto (definir o escopo,

estimar o custo, o prazo para o time-to-market, gestão

dos riscos, etc);

- Apoiar o desenvolvimento e o monitoramento do

projeto.

Startups Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento ágil

• O gerenciamento ágil de projeto propõem um novo

“ciclo de vida” para os projetos.

• Se aplica principalmente em projetos que:

• Tem caráter inovador;

• Tem forte componente de pesquisa;

• Não temos conhecimento do escopo nem da

viabilidade do produto;

• Tem INCERTEZA;

Startups

Gerenciamento ágil

• Ciclos curtos permitem validar a ideia o tempo todo,

decidindo os rumos do produto e da startup.

• Priorização, permite ter um produto funcional o mais

rápido possível.

• Entrega contínua permite receber feedback e aprimorar

o produto.

• Técnicas como as reuniões diárias apóiam a

comunicação e a gestão da equipe.

Startups

• Tenha em mente que o projeto de inovação tem

a ver com pesquisa (P&D) e que pode sim ter que

ser replanejado!

• Muita formalização pode inibir a inovação!

Importante!

Referências

PMBOK – PMI 5ª edição Gerenciamento ágil de projeto Jim Highsmith

osmar.pedrozo@softdesign-rs.com.br

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