Administração japonesa

A administração Japonesa nasceu no chão de fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com a

filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Após a

Segunda Guerra Mundial o país sofreu uma defasagem na sua economia, criando um sistema que

funcionasse de acordo com seus recursos para desenvolvimento do país. Assim, levando a busca de

conhecimentos e tecnologias avançadas de produção e aliados ao favorecimento da política econômica

governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional.

Administração participativa Prevalência do planejamento estratégico Visão sistêmica Supremacia do coletivo Busca da qualidade total Produtividade Flexibilidade Recursos humanos Tecnologia e padronização Manutenção Limpeza e arrumação Relação com fornecedores e distribuidores Cultura organizacional

Administração participativa Prevalência do planejamento estratégico Visão sistêmica Supremacia do coletivo Busca da qualidade total Produtividade Flexibilidade Recursos humanos Tecnologia e padronização Manutenção Limpeza e arrumação Relação com fornecedores e distribuidores Cultura organizacional

Depende da cooperação irrestrita das pessoas sistema Praticamente sem folgas. Depende basicamente das pessoas, da sua competência Exige qualificação, treinamento e reciclagem constantes. A busca de consenso e o emprego vitalício podem favorecer

a burocracia e a morosidade no processo decisório. A estabilidade no emprego implica no rigoroso planejamento

das necessidades de pessoal, seu plano de carreira e critérios de avaliação.

Depende principalmente da relativa estabilidade do faturamento da empresa, que é cada vez mais influenciado pelas tendências e preferências de um mercado globalizado.

Depende da cooperação irrestrita das pessoas sistema Praticamente sem folgas. Depende basicamente das pessoas, da sua competência Exige qualificação, treinamento e reciclagem constantes. A busca de consenso e o emprego vitalício podem favorecer

a burocracia e a morosidade no processo decisório. A estabilidade no emprego implica no rigoroso planejamento

das necessidades de pessoal, seu plano de carreira e critérios de avaliação.

Depende principalmente da relativa estabilidade do faturamento da empresa, que é cada vez mais influenciado pelas tendências e preferências de um mercado globalizado.

Surgiu como um sistema de manufatura cujo objetivo era otimizar os processos e procedimentos através da redução contínua de desperdícios. Seus objetivos básicos são a qualidade e a flexibilidade do processo.

Segundo Rosenfeld, o modo de produção enxuta apresenta as seguintes características gerais:

Manufatura flexível com menor número de máquinas especializadas,

Redução de estoques, Formação de empregados qualificados e preparados para

trabalhar em equipes, Linha de montagem procurando prevenir falhas e evitar reparos

finais Relacionamento de cooperação e de longo prazo com

fornecedores.

Manufatura flexível com menor número de máquinas especializadas,

Redução de estoques, Formação de empregados qualificados e preparados para

trabalhar em equipes, Linha de montagem procurando prevenir falhas e evitar reparos

finais Relacionamento de cooperação e de longo prazo com

fornecedores.

Fonte: A Máquina que Mudou o Mundo - Womack, James P., Jones, Daniel T,& Roos, Daniel – Ed. Campus, 1992.

O Toyotismo foi criado por Taiichi Ohno, que tinha como

elemento principal, a flexibilização da produção. a

sua produção era visada apenas no necessário, não

havendo desperdícios e reduzindo os estoques.

Na época da crise do petróleo, quem aderiu esse sistema

teve vantagens significativas, por utilizar menos matéria-

prima e energia. As empresas Toyotistas

acabaram conquistando grandes espaços no cenário

mundial.

Just-in-time – sincronização do fluxo de produção,dos fornecedores aos clientes.

KANBAN – sistema de informação visual, que aciona e controla a produção

MUDA – busca da eliminação total de qualquer tipo de desperdício

KAIZEN – busca do melhoramento continuo em todos os aspectos, portanto se refletindo na produtividade e na qualidade, sendo os círculos de controle da qualidade apenas um dos seus aspectos.

http://mundoeducacao.uol.com.br/geografia/toyotismo.htm

http://www.artigonal.com/administracao-artigos/administracao-japonesa-662771.html

http://www.suapesquisa.com/economia/toyotismo.htm http://arquivos.unama.br/nead/gol/gol_adm_2mod/

evol_pensamento_adm/pdf/epa_impresso_aula12.pdf