Padronizar ou InovarSeu produto, sua equipe, seus processos precisam ter um PADRÃO ou quem sabe, INOVAR traria melhores resultados ?

Padronizar requer:

● Planejamento

● Adequação

● Aceitação

● Continuidade

Padronizar: Planejamento

planejamento = ∑ bom - ∑ ruim

Pegar o que tem de melhor e retirar o pior.

Padronizar: Adequação

adequação = praticidade / custo - dependências

● Prático de ser aplicável

● Seja barato

● Sem dependências

Padronizar: Aceitação

aceitação = confiável / confortável

● Causar o mínimo de desconforto

● Compensar o desconforto na confiabilidade

Padronizar: Continuidade

continuidade = adequação + aceitação + recomendação

A continuidade tem mais força quando além

do sucesso da adequação e da aceitação, os

usuários recomendam a outros

Inovar requer:

● Planejamento

● Adequação

● Aceitação

● Continuidade

Nem sempre a inovação passa por essas 3 etapas. O mais importante para se faz na ACEITAÇÃO.

Inovar: Aceitação

aceitação = argumentos + realidade / quebra de paradigma

Os argumentos precisam compensar a quebra

de paradigma sem fugir da realidade de serem

aplicados.

Inovar: Aceitação: argumentos

Bons argumentos são a essência de convencer

a experimentar.

Inovar: Aceitação: quebra de paradigma

Nem sempre o que a maioria acredita há

tempos, continua sendo a melhor opção hoje.

Inovar: Aceitação: realidade

De nada adianta os esforços de uma quebra de

paradigma com bons argumentos se não

puderem ser reais, testáveis e comprovados.

?Já que ambos podem obter sucesso, de que forma fazer a escolha ?

Pegue os opostos

Pegue os opostos

● diferentes gerações

● funcionários antigos x novos

● profissionais experientes x recém formados

Em determinados casos, convide os usuários para obter feedback e observe como ele interage com seu produto, certamente ele faz algo que você não previa.

?Perguntas ?

Obrigado