5 – GOVERNANÇA CORPORATIVA

ESTAMOS PREPARADOS PARA

TRABALHAR COM ACIONISTAS

ATIVISTAS E SEUS REPRESENTANTES

A 5 – GOVERNANÇA CORPORATIVA

5.1 – Estamos preparados para trabalhar com acionistas e seus representantes.

5.1.1 – Considerações.

- Os acionistas são os verdadeiros chefes, quanto antes os conselhos se conscientizarem e porém em prática suas obrigações melhor poderão representá-los.

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- Os acionistas são constantes procuradores de lacunas no potencial das empresas e não hesitam em contestar a administração e o conselho, pois estão colocando capital em uma empresa e acreditam que haverá retorno comprovado, as vezes compram participação e exigem um lugar nos conselhos.

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- Os conselhos devem adaptar-se a realidade do ativismo dos acionistas chegou para ficar e devem estar preparados para uma comunicação direta com os acionistas e entender que a presença de um acionista no conselho não é o fim do mundo

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5.1.2 – Canais de comunicação com os acionistas.

- A comunicação é fundamental para solucionar problemas entre dois ou mais grupos e os conselhos devem estar sempre preparados para abrir novos canais de comunicação.

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- Os conselhos devem garantir a implementação de processos para conduzir as comunicações, pois é caótico e potencialmente perigoso que cada membro do conselho responda individualmente aos acionistas e transmitam informações diferentes.

5 – GOVERNANÇA CORPORATIVA

- Os conselhos devem nomear um contato com os acionistas e estabelecer regras básicas sobre o que deve ser discutido e com quem.

- Tipos diferentes de acionistas podem demandar diferentes tipos de envolvimento e o conselho deve ter em seu repertório algumas opções para estabelecer um diálogo construtivo com os acionistas.

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5.1.3 – Olhar com os olhos dos acionistas.

- Quando os acionistas ativistas reclamam, os conselhos não devem automaticamente negligenciá-lo, esses investidores podem ter identificado antecipadamente algum problema que a administração ainda não tenha visto.

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- Melhorar as finanças e as operações.

- Alguns investidores tem profundo conhecimento no que se refere a pessoal e contratam consultores para coletar informações.

- Muitas vezes os conselhos podem se beneficiar desses diagnósticos

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- Liberar o valor dos ativos.

- Algumas vezes percebem que o valor de um ativo está próximo do pico e portanto deve ser liberado de imediato, mas os conselhos devem ter cautela, já que alguns investidores podem estar em busca de dinheiro rápido e podem não ter interesse no longo prazo.

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- Alterar a administração.

- Quando os ativistas acreditam que a equipe administrativa não tem a composição certa e nem condições de executar o trabalho ou a comunicação com os investidores não esteja sendo conduzida adequadamente o conselho deve aprofundar as investigações para verificar se os argumentos tem fundamentos

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- Sugestões para tratar com os acionistas chegam com exigências:

Primeira – Não se surpreendam quando acionistas procurarem o conselho com mentes abertas e argumentos construtivos.

Segunda – Evite reações automáticas com premissa que os investidores estão certos.

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Terceira – Ao lidar com as preocupações dos acionistas os conselhos precisam entender suas motivações e intenções. Qual é a participação do investidor? Qual é o seu horizonte de tempo? O que o investidor fez em outras empresas?

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Quarta – Um conselho deve validar por meio de terceiros e pesquisas os elementos dos argumentos dos investidores.

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5.1.4 – Conselheiros nomeados por investidores.

- É um temor para o conselho a entrada de um conselheiro indicado por acionistas, que poderá destruir a química de relacionamento e paralisar as atividades.

- Muitas vezes um conselheiro nomeado poderá fazer a diferença no conselho e conquistar o respeito de todos.

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5.1.5 – Grupos de avaliação externos.- Esses grupos influenciam um grande

número de investidores, utilizando modelos de para classificar periodicamente as práticas de remuneração e governança das empresas.

- Muitos conselhos questionam esse tipo de prática pois classificam os conselhos primariamente com dados disponíveis ao público.

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- Os conselhos não devem reclamar e levar esses grupos mais a sério.

- Se um conselho discordar e uma avaliação, o líder deve marcar uma reunião para conversar, os avaliadores tendem a manter sempre as portas abertas.

- O conselho deve estar disposto a ouvir críticas e fazer mudanças.

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5.1.6 – Pontos Principais.- O ativismo dos acionistas chegou

para ficar.- Os conselhos precisam estar

preparados para se comunicar diretamente com os acionistas.

- Os acionistas querem que o conselho ouça suas preocupações, mas devem ser independentes.

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- Quando no conselho tiver membro nomeado pelos acionistas o trabalho dever ser de forma construtiva para se beneficiar da forma de pensar deles.

- Os conselhos precisam aceitar os órgãos de avaliação externo e corrigir os erros apontados.