ADMINISTRAÇÃO

GERAL

Prof.ª Karen Estefan Dutra

Organização, Sistemas e Métodos

Estruturas de Mintzberg

Parte 3

Estruturas de Mintzberg

Quinto tipo: Adhocracia

Uma estrutura de forma flexível capaz de se ajustar a ambientes com

mudanças aceleradas, apresenta uma estrutura orgânica, que tem

participação nas tarefas multidisciplinares, um papel de ligação e

integração com complexidade baixa e moderada, com pouca

formalização na tomada de decisão.

Estruturas de Mintzberg

Principal mecanismo de

coordenação

Ajustamento mútuo

Parte chave da organização Assessoria de apoio (na Adhocracia Administrativa e

junto ao núcleo operacional na Adhocracia

Operacional)

Principais parâmetros do design Instrumentos de interligação

Estrutura orgânica

Descentralização seletiva horizontal Especialização do profissional

Agrupamentos funcionais

Fatores situacionais Ambiente complexo e dinâmico

Sistema técnico sofisticado e muitas vezes automatizado

Segue a moda

Estruturas de Mintzberg

Principais Características

-Capaz de inovações sofisticadas, uma vez que mistura peritos de

diferentes especialidade em equipes de projetos ad hoc.

-Grandemente orgânica.

-Pouca formalização do comportamento.

-Grande especialização horizontal baseada no treinamento formal.

-Apoio nos instrumentos de interligação para encorajar o

ajustamento mútuo, como mecanismo de coordenação.

-Não aceita qualquer tipo de padronização da coordenação, pois isto vai contra ao processo inovativo.

-Mudam frequentemente sua forma interna.

Estruturas de Mintzberg

Principais Características

-A adhocracia deve dar poder aos peritos, porém sem padronizar

suas habilidades.

-Os peritos junta suas forças em equipes multidisciplinares, cada

uma formada ao redor de um projeto ou uma inovação científica.

-Tende a usar as bases funcionais e por mercado em uma estrutura

matricial.

Estruturas de Mintzberg

Problemas

-Suas ambiguidades e as reações das pessoas que devem conviver

com elas.

-Suas ineficiências – a adhocracia não é competente para fazer

coisas comuns.

-Sua tendência a fazer transições inapropriadas para outras

configurações.

Estruturas de Mintzberg

Sexto tipo: Missionária

Estrutura com pouca divisão de trabalho e ao mesmo tempo uma

reduzida especialização das tarefas, sendo desnecessária uma

elevada formalização. O planejamento e o controle nessas

estruturas são muito reduzidos.

Estruturas de Mintzberg

Principal mecanismo de

coordenação

Estandardização de normas ou

socialização

Parte chave da organização Ideologia

Principais parâmetros do

design

Descentralização pura.

Fatores situacionais Combinação dos diversos elementos

Força em conjunto e na mesma direção

Estruturas de Mintzberg

Sétimo tipo: Política

Estrutura que surge quando a organização não tem nenhuma parte

dominante, nem mecanismo de coordenação e nenhuma forma de

descentralização, produzindo-se uma configuração organizacional.

Estruturas de Mintzberg

Principal mecanismo de

coordenação

Nenhum

Parte chave da organização Nenhuma

Principais parâmetros do

design

Centralização variável

Fatores situacionais Atuação das várias forças em todas as

direções e sentidos

Estruturas de Mintzberg

Mecanismo chave de

coordenação

Parte chave da organização Tipo de Centralização

Estrutura simples Supervisão direta Cúpula Estratégica Centralização vertical e

horizontal

Burocracia

Mecanizada

Padronização do trabalho Tecnoestrutura Descentralização horizontal

limitada

Burocracia

Profissional

Padronização das

habilidades

Núcleo Operacional Descentralização

horizontal

Forma Divisionalizada Padronização dos outputs Linha Intermediária Descentralização vertical

limitada

Adhocracia Ajustamento mútuo Assessoria de apoio (na

adhocracia operacional)

Descentralização seletiva

Estrutura Missionária Estandardização de

normas

Ideologia Descentralização

Estrutura Política Nenhum Nenhuma Varia

Estruturas de Mintzberg

Mintzberg e os Papéis Gerenciais

Empreendedor

Controlador de

distúrbios

Administrador de

recursos

NegociadorFigura de proa

Líder

Ligação

Monitor

Disseminador

Porta voz

Papéis de

Decisão

Papéis de

Interpessoais

Papéis de

Informação