Aspecto Legal

Instruo Normativa MTE/SIT/DSST n 88 de 30/11/10

Aspecto Normativo

NBR 14280/01 - Cadastro de Acidentes do Trabalho Procedimentos e Classificao.

Fundamentao

- O fenmeno do acidente do trabalho possui natureza complexa, apresentando-se como resultado indesejado da interao de uma rede de mltiplos fatores causais;- Dada a origem multifatorial e complexa deste evento, infere-se a necessidade de buscar todos os fatores que participam de sua gnese; Somente se conhecendo o coletivo de fatores atuantes, pode-se avaliar e aplicar medidas de preveno de real eficcia.

Ref: Manual de Incluso do Acidente do Trabalho no SFIT

Metodologia MTE/DRTRef: Manual de Incluso do Acidente do Trabalho no SFIT

Objetivo...O gerenciamento dos dados obtidos nas investigaes, permitir a sociedade benefcios diretos: o planejamento das aes fiscais para o combate dos fatores causais de acidentes mais significativos; a informao qualificada subsidiando aes de outros rgos e entidades intervenientes com a questo e o benefcio maior, uma esperada reduo na frequncia e gravidade destes eventos....

Juarez Correia Barros JuniorEng. de Seg. do Trabalho A.F.T Diretor do DSST

Metodologia Abraphiset / LeondioAnlise de AcidentesAntecedentes Histrico

Conceitos Fundamentais, Princpios, Diretrizes que emolduram a adequada Anlise de Qualquer Acidente

Sempre acreditei que a Analise de Acidentes tem de ser uma disciplina, um conjunto organizado de conhecimentos a serem aprendidos.

Ensinamento a ser Transferido para Analise de AcidentePercia - O que se pretende

Destaca-se a verificao da ausncia ou no de riscos acentuados sade, do reclamante ou de condies de insalubridade e/ou de riscos acentuados sua integridade fsica ou de condies de periculosidade, em todos os aspectos relacionados a atividade/operao sob diligncia, por meio de evidncias objetivas.

A esse respeito, no recente Seminrio de Prticas Periciais organizado e realizado anualmente pelo Sindicato dos Engenheiros do Estado de So Paulo e pela Fundacin Mapfre, tivemos a grata satisfao de ouvirmos de duas Promotoras Pblicas, da rea Estadual e Federal: ...Torna-se necessrio e de modo urgente que os peritos no apenas nos informe que existe este ou aquele risco mas que nos digam de modo tcnico quais as irregularidades que esto presentes no risco ao ponto de fazer com que ele possa gerar uma condio de insalubridade ou numa condio de periculosidade....

Assim, PERCIAS COM QUALIDADE esto diretamente relacionadas a PERITOS EXPERIENTES, TREINADOS E RECICLADOS PERIODICAMENTE. A PERCIA COM QUALIDADE no conseguir xito se for realizada com a finalidade exclusiva de garantia de honorrios periciais, de punio e principalmente de retaliao pessoal.

Inspeo Realizada no Local de Trabalho - IRLT...INSPEO REALIZADA NO LOCAL DE TRABALHO PREVISTA NA LEGISLAO NO APENAS VERIFICAR SE EM UMA DETERMINADA REA/POSTO DE TRABALHO EXISTE ESTA OU AQUELA POSSVEL CONDIO DE RISCO ACENTUADO OU SE EXECUTADA OU NO, UMA ATIVIDADE ARROLADA OU NO, NO ANEXO DE UM DECRETO OU DE UMA NORMA REGULAMENTADORA. UMA AO TCNICA QUE DEVE SER LEVADA A CABO PELO PERITO, O QUAL POR SER UM EXPERT, DEVE SER CAPAZ DE PERCEBER, AVALIAR E INTERPRETAR A INTENSIDADE DOS ELEMENTOS DE RISCOS PRESENTES NO AMBIENTE DE TRABALHO OU NAS ETAPAS DO PROCESSO LABORATIVO, OU AINDA COMO DECORRENTE DESSE PROCESSO LABORATIVO.ISTO PRESSUPE O LEVANTAMENTO DAS MEDIDAS DE PROTEO, TEMPO DE EXPOSIO, COMO UM PRODUTO USADO, SABER INTERPRETAR CORRETAMENTE A DIFERENA ENTRE FABRICAO, MANIPULAO E MANUSEIO, COMO O RECLAMANTE EST EXPOSTO, O RISCO DE CONTAMINAO RELATIVA E OUTROS FATORES CORRELATOS....

A CAUSA IMEDIATA

Domin - Fatores de ACIDENTEH.W Heinrich (1931)PersonalidadeFalhas HumanasCausas de Acidentes (ato inseguro / condio insegura)AcidenteLesoRef: Livro Tcnicas de Segurana do Trabalho

129300ACAALASLAnlise de AcidentesO Problema do Ato Inseguro... Os atos e condies inseguros so causas subestandares, para uma direo estatstica e encaminhamento inicial da anlise de acidente no seu contexto mais amplo ....Pirmide de HeinrichHeinrich Livro: Prev. De Acidentes Industriais

Ato Inseguro: Cuidado ao usar essa expresso. Problema das causas de acidentes do trabalho pendendo mais para o lado do Trabalhador.

Registro de Acidentes de Trabalho Devem Obedecer Requisitos Determinados na NBR 14280 ABNTA natureza dos acidentes de trabalho bastante complexa, visto que sua ocorrncia o resultado indesejado da interao de uma srie de causas. A norma aborda aspectos como registro, comunicao do evento, elaborao de estatstica, investigao e analise dos acidentes de trabalho, suas causas e conseqncias. A NBR 14280 pode ser utilizada em todos os setores e aplica-se a qualquer atividade. Tem como espelho a Norma ANSI Z16.2-1962, Rev. 1969.

A CAUSA BSICA

Domin - Fatores de PERDABarreiras de proteo e controleFrank E. Bird (1976)Falta de Controle (gesto de SST)Causa Bsica (origem)Causas Imediata (sintoma)AcidenteIncidente (contato)Perdas (gente / propriedade)

BSICA

CAUSA

IMEDIATAFATO

ACIDENTE

FEFEITO

LESO

G

O Conceito das Causas Mltiplas

...Os problemas e os acontecimentos que produzem perdas so raras vezes, o resultado de uma s causa....

Ref: 1976 Bird, Frank E. Eng.Loss Control Institute.Georgia University

A Procura da Qualidade em SSMAAnlise de Causa e EfeitoMtodo dos 8 MMquinas-EMarketing-CMtodos-PMeio AmbienteMo-de-ObraManuais-ISTMateriaisMtodos AV.SMA Causas...................................................................................................................................Efeito

MUDANA CULTURALGERENTE/SUPERVISORlucratividademetas / objetivosmetodologia de investigaobeneficirio diretoparticipaoANTIGONOVOacidente fatalacidentes com danos graves acidentes com danos levesacidentes sem danos - incidentesAnalise de Acidentes: Novo Paradigma Viso ABRAPHISET

SISTEMA DE GESTO DE Segurana e Sade no Trabalho

Planejamento Estratgico e OperacionalViso ABRAPHISETNenhum trabalho to urgente e importante que no possa ser realizado com planejamento.

A Cata das Causas Bsicas ou Causas Razes

-Fatores do ambiente-Fatores da tarefa-Fatores relacionados a concepo / projeto-Fatores relacionados a produoFatores relacionado a terceirosFatores de gerenciamento de pessoalFatores de gerenciamento de materiaisFatores de organizaoFatores do materialFatores do individuoFatores de manuteno

Orientao Para Identificao de Fatores Causais

...Deve ser estabelecida uma ordem de importncia na participao e no desencadeamento do acidente investigado....

...Como regra, para uma consistente posterior interveno na empresa, recomenda-se que a investigao identifique todos os fatores causais envolvidos na gnese do acidente....

Ref: Manual de Incluso do Acidentado do Trabalho no SFIT

1- Fatores do Ambiente(So aqueles relativos ao ambiente em que se desenvolve a atividade e que participaram do acidente).Iluminao insuficiente e, ou inadequada. ( )Ventilao natural e, ou artificial insuficiente e, ou inadequada. ( )Interferncia de rudo. ( )Interferncia de vibraes. ( )Condies de desconforto trmico. ( )Condies hiperbricas. ( )Falta e inadequao de aterramento eltrico. ( )Partes vivas expostas. ( )Circuito desprotegido. ( )Outras falhas de instalaes eltricas. ( )Dificuldade de circulao. ( )Meio de acesso permanente inadequado a segurana ( )Meio de acesso temporrio inadequado segurana ( )

1- Fatores do Ambiente

Ausncia de meio de acesso ( ) Meio de acesso usado como posto de trabalho ( ) Espao de trabalho exguo / insuficiente ( ) Ausncia / insuficincia de ordem e, ou limpeza ( ) Estocagem de materiais inadequada / insegura / perigosa etc. ( ) Ausncia ou inadequao de escoramento ( construes, minas etc ) ( ) Estruturas / componentes radioativos desprotegidos sem sinalizao adequada. ( ) Interferncia de fatores climticos ( ) Rua / estrada / caminho inseguro / perigoso / inadequado ( ) Terreno irregular ( montanhoso, esburacado, pantanoso etc ) ( ) Presena de animais no local de trabalho. ( ) Mudana das caractersticas de ambiente e ou das instalaes fsicas ( ) Outros fatores do ambiente, no especificados ( )

2- Fatores da Tarefa( Relacionadas ao desenvolvimento da atividade ou trabalho real e no aos aspectos normativos ou trabalho prescrito ).Fracasso na recuperao de incidente. ( ) Posto de trabalho ergonomicamente inadequado. ( ) Interveno em condies ergonomicamente inadequadas. ( ) Atuao em condies psquicas e, ou cognitivas inadequadas. ( ) Uso imprprio / incorreto de equipamentos / materiais / ferramentas. ( ) Uso de equipamento / maquina defeituoso. ( ) Manuseio / transporte de carga excessiva. ( ) Manuseio / transporte de carga em condies ergonomicamente inadequadas. ( ) Modo operatrio inadequado segurana / perigoso Improvisao ( ) Falha na antecipao / deteco de risco / perigo ( ) Conduzir equipamentos moveis / veculos inadequadamente ( ) Omisso / interrupo precoce durante execuo de tarefa ( )

2- Fatores da Tarefa

Modo operatrio inadequado segurana / perigoso Improvisao ( ) Falha na antecipao / deteco de risco / perigo ( ) Conduzir equipamentos moveis / veculos inadequadamente ( ) Omisso / interrupo precoce durante execuo de tarefa ( ) Trabalho habitual em altura com acesso improvisado. ( ) Trabalho eventual em altura com acesso improvisado. ( ) Trabalho em ambiente confinado em atmosfera IPVS. ( ) Trabalho em ambiente confinado em atmosfera explosiva. ( ) Trabalho em ambiente confinado em outras situaes de risco. ( ) Outros fatores da tarefa no especificados. ( )

3- Fatores da Organizao e Gerenciamento Relacionados Concepo / ProjetoAusncia de projeto. ( ) Falha na elaborao do projeto. ( ) Outros fatores ligados concepo / projeto no especificados. ( )

4- Fatores da Organizao e Gerenciamento das Atividades / da Produo( Gerenciamento ou gesto refere-se s decises adotadas pelos diversos escales da empresa )Alteraes e, ou flutuaes nas encomendas/demandas/servios ( ) Atraso na produo/atividade por insuficincia/inadequao do efetivo ( ) Atraso na produo por atraso no fornecimento de materiais/servios ( ) Atraso na produo/atividade por outras razes ( ) Aumento de presso por produtividade ( ) Realizao de horas-extras ( ) Exiguidade de tempo para refeies/repouso durante a jornada ( ) Exiguidade de intervalo entre jornadas ( ) No concesso de repouso semanal ( ) Falta de planejamento / de preparao do trabalho ( ) Tarefa mal concebida ( ) Falta ou inadequao de anlise de risco da tarefa ( ) Falta ou inadequao de anlise ergonmica da tarefa ( ) Inexistncia ou inadequao de sistema de permisso de trabalho. ( ) Tarefa cujo ritmo possui controle externo ao operador/equipe ( )

4- Fatores da Organizao e Gerenciamento das Atividades / da ProduoTrabalho montomo e, ou repetitivo. ( ) Trabalho controlado, monitorado eletronicamente. ( ) Falhas na coordenao entre membros de uma mesma equipe. ( ) Idem, referindo-se a equipes diversas. ( ) Interferncia entre atividades. ( ) Independentemente das atividades serem ou no simultneas. ( ) Metas de trabalho contraditrias / conflituosas. ( ) Procedimentos de trabalho inexistentes ou inadequados. ( ) Participao dos trabalhadores na organizao do trabalho ausente / precria. ( ) Premio / pagamento por produtividade. ( ) Ausncia / insuficincia de superviso. ( ) Falha no transporte de materiais, estruturas ou equipamentos. ( ) Outros fatores no especificados. ( )

5- Fatores da Organizao e Gerenciamento Relacionados Contratao de Terceiros( Trata-se de aspectos da relao contratual e prtica - estabelecidos entre a empresa contratante e a contratada )Sub-contratao de empresa sem a qualificao necessria. ( ) Sub-contratao em condies precrias. ( ) Circulao de informaes deficiente entre contratante(s) e contratada(s). ( ) Outros fatores ligados contratao de terceiros. ( )

6- Fatores da Organizao e Gerenciamento de pessoal( Refere-se s decises e prticas adotadas com vistas definio do efetivo da empresa, bem como aos processos de seleo, formao, designao de trabalhadores para o exerccio de atividades )Falha na seleo de pessoal. ( ) Equipe numericamente insuficiente para execuo da atividade ( ) Ausncia / insuficincia de treinamento. ( ) Designao de trabalhador no qualificado / treinado / habilitado. ( ) Designao de trabalhador desconsiderando caracterstica psicofisiolgica. ( ) Trabalho isolado sem comunicao adequada com outro trabalhador / equipe. ( ) Trabalho isolado em reas de risco. ( ) Operador titular ausente. ( ) Relaes pessoais conflituosas (verticais e, ou horizontais). ( ) Outros fatores no especificados do gerenciamento de pessoal. ( )

7- Fatores da Organizao e Gerenciamento de Materiais( Decises e praticas adotadas com vistas definio de materiais a serem adquiridos e utilizados no sistema )Falta / indisponibilidade de materiais / acessrios para execuo da atividade. ( ) Equipamento / material servindo varias equipes sem designao de responsvel. ( ) Atraso em recebimento de materiais, equipamentos, servios. ( ) Manter conectado / energizado equipamento / dispositivo em desuso. ( ) Uso de veiculo motorizado por operador no habilitado / qualificado. ( ) Veiculo / equipamento motorizado acessvel a todos. ( ) Outros fatores ligados ao gerenciamento de materiais / matrias-primas. ( )

8- Outros Fatores da Organizao e Gerenciamento da Empresa( Refere-se a outras decises e prticas adotadas )Circulao de informaes deficiente na empresa. ( ) Meio de comunicao deficiente. ( ) Falta de critrios e, ou de responsveis pela estocagem. ( ) Produto defeituoso exigindo re-trabalho. ( ) Tolerncia da empresa ao descumprimento de normas de segurana. ( ) Adiamento de neutralizao / eliminao de risco conhecido ( risco assumido ). ( ) Falha / inadequao no sub-sistema de segurana. ( ) Falhas na organizao e, ou oferta de primeiros socorros. ( ) Falhas em plano de emergncia. ( ) Outros fatores da organizao e do gerenciamento no especificados. ( )

9- Fatores do Material (Mquinas, Ferramenta, Equipamentos, Matrias-Primas)Sistema / maquina / equipamento mal concebido ( Exclui fatores relacionados concepo / projeto ). ( ) Sistema / maquina / equipamento mal construdo / mal instalado. ( ) Sistema / dispositivo de proteo ausente / inadequado por concepo. ( ) Sistema / dispositivo de proteo ausente por supresso (Retirada, desligamento, bloqueio). ( ) Maquina ou equipamento funcionando precariamente (desregulado etc). ( ) Pane de maquina ou equipamento. ( ) Maquina ou equipamento sujeito a panes freqentes. ( ) Material deteriorado e, ou defeituoso. ( ) Inclui: spero, sem corte, cortante, esgarado, quebrado, sem pega, etc. ( )

9- Fatores do Material (Mquinas, Ferramenta, Equipamentos, Matrias-Primas)

perigoso ( explosivo, radioativo, txico, etc ) ( ) Combinao perigosa de agentes / substancias (cidos + sais de cianeto, etc) ( ) Falta de EPI. ( ) No prescrio de EPI necessrio atividade. ( ) No utilizao de EPI por prejudicar a produtividade e, ou por desconforto. ( ) No utilizao de EPI por falta ou insuficincia de orientao. ( ) EPI no utilizado por outras razoes. ( ) EPI que no fornece a proteo esperada por concepo. ( ) EPI que no fornece a proteo esperada por uso incorreto ( Inclui uso com finalidades diferentes daquelas para as quais o EPI foi concebido ). ( ) EPI em mau estado. ( ) Outros fatores do material no especificados. ( )

10- Fatores do Individuo ( Inclui caractersticas fsicas, fisiolgicas e psicolgicas dos trabalhadores, qualificao, experincia e outros atributos )Desconhecido do funcionamento / estado de equipamento / maquina, etc. ( ) Inexperiente por ocupar posto / exercer funo no habitual. ( ) Inexperiente por ter pouco tempo na empresa. ( ) Inexperiente por outras razoes. ( ) Fadiga / diminuio do estado de viglia. ( ) Alteraes nas caractersticas psico-fisiolgicas. ( ) Outros fatores do individuo no especificados. ( )

11- Fatores de Manuteno ( Manuteno so todas as aes e medidas necessrias para restaurar, manter ou conservar itens - edificaes, instalaes, mquinas e outros - em condies de uso durante o maior tempo possvel, com mxima eficincia. Inclui lubrificaes, limpeza, ajustes, inspeo, reviso, avaliao de estado ou condio, reparos e outros ) Manuteno com equipamento / maquina energizado. ( ) Manuteno com equipamento / maquina em movimento. ( ) Manuteno com equipamento / maquina no bloqueado. ( ) Manuteno com equipamento / maquina sob presso / no purgado. ( ) Manuteno ignorando o estado do sistema. ( ) Ausncia de manuteno preditiva de maquinas e equipamentos. ( ) Ausncia de manuteno preventiva de maquinas e equipamentos. ( ) No cumprimento de programa de manuteno. ( ) Inexistncia / falta de acesso a manuais / recomendaes do fabricante. ( )

11- Fatores de Manuteno

Despreparo da equipe de manuteno. ( ) Acesso difcil a sistemas que apresentam panes. ( ) Peas de reposio de m qualidade / fora das especificaes. ( ) Estimulo / incentivo para economia indiscriminada de matrias. ( ) Ausncia / insuficincia de registros de manutenes. ( ) Falta de critrios de aceitao de freqncia de panes / defeitos. ( ) Falta de critrios para desencadear solues saneadoras. ( ) Falha no diagnostico da situao / origens de panes ou defeitos. ( ) Mudar / readaptar manuteno em curso por indisponibilidade de recursos. ( ) Fatores climticos que tomam frgil a segurana. ( ) Falta / insuficincia de sinalizao. ( ) Outros fatores no especificados da manuteno. ( )

(correo oumelhoria) Verificara eficcia das aesImplementaras aesPlanejaros objetivos emetas

DoAgirAnlise de Acidentes: Participao do TrabalhadorNova Norma de Sistema de Gesto de SST NBR 18801 Aprovada em Dezembro 2010

Percepo

...A pessoa no consegue aprender nada, a menos que parta do conhecido para o desconhecido....

Claude Bernard (1813-1878)Fisiologista e um dos maiores Mdicos do Sculo XX

Percepo

35T3 P3QU3N0 T3XTO 53RV3 4P3N45 P4R4 M05TR4R COMO NO554 C4B34 CONS3GU3 F4Z3R CO1545 1MPR3551ON4ANT35! R3P4R3 N155O! NO COM3O 35T4V4 M310 COMPL1C4DO, M45 N3ST4 L1NH4 SU4 M3NT3 V41 D3C1FR4NDO O CD1GO QU453 4UTOM4T1C4M3NT3, S3M PR3C1S4R P3N54R MU1TO, C3RTO? POD3 F1C4R B3M ORGULHO5O D155O! SU4 C4P4C1D4D3 M3R3C3! P4R4BN5!

Ref: O crebro que aprende, Susan Leibig, All Print Editora

Elementos do sistema de gesto da SSTParticipao dos trabalhadores

A alta administrao deve assegurar a participao dos trabalhadores nos assuntos pertinentes a SST no mbito da organizao de acordo com os requisitos legais e os estabelecidos por esta Norma. A Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA) ou designada conforme legislao deve ser a forma principal de Participao dos Trabalhadores, com a assistncia do Servio Especializado em Segurana e Medicina do Trabalho (SESMT) onde existir, conforme exigncia legal. A participao do trabalhador deve ser constante no nvel em questo em prol da melhoria contnua da organizao e das condies do ambiente de trabalho.Nova Norma de Sistema de Gesto de SST NBR 18800 Aprovada em 18/10/10

Modelo de sistema de gesto PEVA (PDCA)

Relatrio de Investigao do A.T R.I.A.T

Informao Geral

Independentemente de qual seja o empregador da vtima, as informaes constantes do RIAT devero se referir empresa principal responsvel pelos fatores de risco que contriburam para o evento em anlise.No caso de existncia de outras empresas envolvidas com o acidente, deve ser analisada a co-responsabilidade.

Campos Bsicos do RIAT

1) Identificao da empresaNomeCNPJCNAEEndereoMunicpioBairroNmero de trabalhadores: total mulheres e menores:

Campos Bsicos do RIAT

2) Dados do acidenteData do acidenteHora do acidenteQuantidade de acidentadosTipo de acidente (tpico, transito, homicdio, trajeto, doena profissional ou do trabalho)Acidentado fatal (SIM, NO)Pertence a empresa inspecionada

Campos Bsicos do RIAT

3) Dados do acidentadoSexoData nascimentoParte do corpo atingidaRelao de trabalho (celetista, temporrio, estatutrio, autnomo, avulso, cooperado)Data de admissoTempo de funo na empresa Ano(s) Ms(es)Funo (CBO)Horas aps o inicio da jornada de trabalho

Campos Bsicos do RIAT

4) Parte do corpo atingidaOlho, cabea, pescoo, trax, abdmen, mo, membro superior, membro inferior, todo corpo

5) Fator imediato de morbidade e de mortalidade Acidente de transporte Queda Exposio foras mecnicas inanimadas (ex. contato com mquinas) Exposio foras mecnicas animadas (ex. mordedura) Riscos acidentais respirao (ex. espao confinado) Exposio a corrente eltrica e agentes fsicos Contato com uma fonte de calor ou com substncias quentes Contato com animais e plantas venenosas Exposio a agentes qumicos e biolgicos

Caso Pratico: Analisar Esse Acidente

Mtodo de rvore de Causas ADC(Institut National de Recherche et de Scurit INRSS)

...Representa graficamente o acidente, constituindo uma ferramenta de comunicao entre os que fazem analise e aqueles que descobrem a histria do acidente analisado. Os fatores que ficaram sem explicao, demandando informaes complementares, so colocados em evidncia aos olhos de todos....

Ref: Methode INRS danalyse des accidents: Lrbre des causes

Metodologia INRS

...Toda situao de trabalho enfocada como um sistema em que cada indivduo (I) executa uma tarefa (T) com a ajuda de um material (M) no contexto de um meio de trabalho (MT)....

...O acidente considerado como ltimo termo de uma srie de perturbaes ou variaes desses componentes, ocorridas durante o desenvolvimento de uma atividade da vtima ou de seus companheiros....

Analise Critica do Mtodo

Apresentao e formaoExige experincia e formao apropriada.2) Coleta de dadosExige adequado conhecimento dos mtodos e procedimentos de trabalho e deve ser efetuado imediatamente aps a ocorrncia do acidente pelos tcnicos de segurana.3) Tratamento de dadosFeito em duas etapas: construo do diagrama e compilao dos diagramas obtidos e analise estatstica. Normalmente feito por engenheiro de segurana do trabalho.

Aplicao do Mtodo Francs

Acidente Ocorrido em uma Cermica

Circunstncia do Acidente

Os vasos destinados queima so carregados em vagonetes que atravessam um tnel aquecido. Os vagonetes so transportados ao local de descarga graas a dispositivo de tracionamento inteiramente automtico. sada do tnel, um dos vagonetes, deslizando com dificuldade, comeou um descarrilhamento. O operrio supervisor do desenvolvimento do processo tentou recoloc-lo nos trilhos, com auxlio de uma barra de metal. Seu p escorregou ao apoiar-se no forno e, como usava sapatos leves, teve a unha do grande artelho arrancada.

Ref: Arvore de Causas, Maria BinderPublisher Brasil Editora

DIAGRAMA DE ACIDENTE OCORRIDO EM CERMICATMITTTMps incorretamente caladosidemleso no pvago deslisando com dificuldadevago fica atravessadoesforo para recolocar vago no lugar (recuperao: correo de incidente)ps escorrega (falha de recuperao)

Comentrios

-As solues preventivas so obtidas suprimindo uma das variaes do diagrama.A leso evitada pelo uso de sapatos de segurana.O escorrego do p descartado com aplicao de operao adaptada pelo uso de ferramenta apropriada.Uma preveno mais ampla deve evitar tais incidentes e a manuteno sistemtica do material atinge esse objetivo.

Lio de CasaArvore Tupiniquim - Caso Prtico

Construo da rvore de causas tupiniquim, com base na nova norma de gesto da ABNT e mtodo pendular da ABNT.

Consiste em montar uma rvore resultante de dilogo entre os trabalhadores envolvidos direta ou indiretamente, reduzindo os riscos de polemica sobre as causas do acidente porque os fatores de acidente se apiam na percepo, na experincia do dia-a-dia, com respaldo naquela do engenheiro de segurana do trabalho.

Dados Prticos para Construo da rvore Tupiniquim

1) Normalmente a raiz simboliza a poltica de SST.2) O tronco, o sistema de gesto de SST e os programas resultantes.3) Os galhos podem ser as causas imediatas.4) As folhas as causas bsicas.5) Os frutos, as medidas de controle.6) A poda representar a execuo das medidas de controle.

Dicas para a Construo

1) Deve existir atitudes prevencionistas2) Os participantes devem se sentir a vontade3) O (A) EST deve relembrar aspectos bsicos da construo e como participar4) Permitir uma chuva de sugestes a respeito das causas 5) O (A) EST deve filtrar as sugestes sem ferir suscetibilidades6) A rvore deve ser colocada na rea do acidente7) Depois de executadas as medidas, podar a rvore, tornando-a real

Lio de Casa - Anlise de Acidente Esmeril: Comprometimento - Caso Prtico

Com base no PEVA, a busca das C.B e Aes de Melhoria Contnua o mnimo que podemos fazer para acidentes iguais jamais venham ocorrer novamente.

Consideraes Finais

...Precisamos construir um modelo de interveno nos ambientes e prticas de trabalho de real eficcia....

...Acreditamos, tambm, que contribuiremos para mudana do processo social que impe s vitimas a culpa pelos acidentes....

...Para isto, contamos com a participao ativa de todos vocs, presentes, no processo de aperfeioamento deste instrumento....Leondio

OBRIGADOLeondio F. Ribeiro FilhoFax 55 ( 11 ) 3228-9528

E-mailleonidioribeiro@yahoo.com.br