Aula Just in Time - Luciano

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Captulo 10 + materiais

JUST IN TIME

Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo

Histrico do Just in Time Meados da Dcada de 70; Japo Fbrica da Toyota Motor Company Taichi Ohno Forma alternativa produo em massa produo enxuta, Gesto dos materiais (coordenar produo c/ demandaespecfica de diferentes mod. e cores)

Trabalho humano nas fbricas.Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo

Problemas de Produo Problemas de Qualidade Problemas de Quebra de Mquina Problemas de Preparao de Mquina.(lotes grandes de produo = menor custo de produo unitrio)Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo

Filosofia Just in Time

Estoques

Opearadores destreinados Retrabalho

Problemas

Refugo

Entregas atrasadas ou defeituosas

Filas Quebras Demanda instvel

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Filosofia Just in TimeProblemas visveis

Estoques reduzidos

Problemas

Problemas

Problemas

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Filosofia Just in TimeResultado: sistema opera suavemente com menores nveis de estoque

Ataque seletivo aos problemas

Estoques reduzidos

Problemas

Problemas

Problemas

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Filosofia Just in Time - eliminar desperdciosDesperdcio de superproduoReduo de setups coordenao produo-demanda layout celular projeto modular padronizao

Desperdcio de espera

nfase nos fluxos balanceamento de linhas e clulas algum excesso de capacidade

Desperdcio de transporte

Layout celular ou em linha

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Filosofia Just in Time - eliminar desperdciosDesperdcio de processamentoEngenharia e anlise de valor

Desperdcio de movimento

Estudos de tempos e movimentos

Desperdcio de produzir defeitos

Responsabilidade pela qualidade construir qualidade, disciplina controle de processo e no apenas de produto poka Yoke visibilidade

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Filosofia Just in TimeDesperdcio de estoquesReduzir flutuaes de demanda Sincronismo de fluxos Reduo de setups Prevenir defeitos

Melhoria contnua do processo Zero defeitos Setup zero Estoques zero Quebra zero Lead time zero Lote unitrio

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Filosofia Just in Time - qualidade totalMelhoria contnuahbito perfeccionismo

Participaocriatividade proatividade

Integraocliente interno quebrar barreiras

Ownershipcorrigir prprios erros autoridade

Qualidade TotalPrevenopoka yoke SPC

Visibilidadegesto vista

Lideranadireo consistncia

Inspeo100% quem faz inspeciona

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Filosofia das operaes JIT Eliminao de desperdcios; Envolvimento dos funcionrios na produo; Esforo de aprimoramento contnuo.

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Envolvimento de todos Cultura organizacional Resoluo de problemas por equipes Incluso de tarefas de manuteno e set-up (enriquecimento de cargos) Rotao de cargos Multi-habilidades Responsabilidade pessoal e engajamento (ownership - propriedade)Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo

Aprimoramento contnuo (Kaizen)Desempenho real x idealIdeal atender demanda no momento exato com qualidade perfeita e sem desperdcio.

Aproximao com o tempo.diferena em ser transitrio ou contnuo.

Critrio medida de desempenho - qualidade - velocidade - confiabilidade - flexibilidade - custoPlanejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo

Tcnicas JIT1 Prticas bsicas de trabalho 1.1 Disciplina 1.2 Flexibilidade 1.3 Igualdade 1.4 Autonomia (autoridade parar linha, coleta de dados, programao de materiais, resoluo de problemas) 1.5 Desenvolvimento de pessoal 1.6 Qualidade de vida no trabalho 1.7 - CriatividadePlanejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo

Tcnicas JIT2 Projeto para a manufatura Projeto determina 70% a 80% dos custos de produo; Reduo do nmero de componentes Reduo do nmero de submontagens Melhor uso de materiais melhor uso de mtodosPlanejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo

Tcnicas JIT3 Foco na operao simplicidade, repetio e experincia trazem competncia; Focalizar conjunto limitado e gerencivel de produtos, tecnologias, volumes e mercados; Estabelecer polticas bsicas de manufatura estruturadas em uma nica misso de manufatura.Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo

Tcnicas JIT4 Mquinas simples e pequenas usar vrias mquinas pequenas em detrimento de uma grande; equipamento barato e feito em casa para modificar mquinas universais; qualificao da engenharia; flexibilidade do arranjo fsico; minimizao dos riscos de investimento.Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo

Tcnicas JIT5 Arranjo fsico e fluxo fluxo suave de materiais, dados e pessoas; posto de trabalho prximo evita estoque; arranjo para a visibilidade; linhas em forma de U para balancear a capacidade; arranjo fsico celular.Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo

Clulas de Produo - UTrs operadores Tempo de Ciclo de 1,5 min./unidade

Dois operadores Tempo de Ciclo de 2,0 min./unidade

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Tcnicas JIT6 Manuteno produtiva total (TPM) elimina a variabilidade em processos; responsabilidade de manuteno e reparos simples; envolvimento de todos os funcionrios; planos de manuteno; manuteno entre paradas.Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo

Tcnicas JIT7 Reduo de set-up set-up = tempo decorrido na troca do processo do final da produo de um lote at a produo da primeira pea boa do prximo lote. tempo para busca de ferramentas e equipamentos; pr-preparao de tarefas; prtica de rotinas de set-up; auxlios mecnicos simples.Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo

Tcnicas JIT8 Envolvimento total das pessoas seleo de novos funcionrios negociao direta com fornecedores sobre programao, qualidade e informaes sobre entrega; auto-avaliao de desempenho; oramento de melhorias; planejamento e a reviso do trabalho dirio; negociao direta com o cliente sobre problemas e necessidades.Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo

Tcnicas JIT9 Visibilidade exibio de medidas de desempenho no local de trabalho; luzes coloridas indicando paradas; exibio de grficos de controle da qualidade; listas de verificao e tcnicas de melhoria visveis; produtos bons e ruins e produtos concorrentes; controle visual com kanbans; arranjo fsico sem divisrias.Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo

Tcnicas JIT10 Fornecimento JIT parcerias para entrega no momento necessrio; problema de JIT forado.

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Sistema KanbanKP - produoNmero da pea: 1213 Descrio: Rotor tipo C Lote: 12 peas C.P.: clula J-32 Armazm: J-32

KT - transporteNmero da Pea: 1213 Descrio: Rotor tipo C Lote: 12 peas C.P. origem: clula J-32 C.P. destino: posto L-45

Prioridade normal

Prioridade moderada

Prioridade alta

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Sistema KanbanKT-A KT-B KT-B KT-C KT-C

Container vazio Container cheio

KT A B C D E

KP

KT A B C D E

KP

Est. Ent

Centro de produo M-12

Est. Sai

Est. Ent

Centro de produo J-32

Est. Sai

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Sistema KanbanContainer vazio Container cheio

KT A B C D E

KP

KT

KP

KT

KP

A B C D E

Est. Ent

Centro de produo M-12

Est. Sai

Est. Ent

Centro de produo J-32

Est. Sai

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Sistema KanbanContainer vazio Container cheio

KT A B C D E

KP

KT A B C D E

KP

Est. Ent

Centro de produo M-12

Est. Sai

Est. Ent

Centro de produo J-32

Est. Sai

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Sistema KanbanPull system - 2 cartes Alternativa: quadrado kanban

KT A B C D E

KP

KT A B C D E

KP

Est. Ent

Centro de produo M-12

Est. Sai

Est. Ent

Centro de produo J-32

Est. Sai

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BackflushingMP Linhas de montagem PA

baixa componentes

Informa produto acabado

Perc