Evandro Deliberalevandro@deljoe.com.brhttps://www.linkedin.com/in/evandrodeliberal

Desenvolvimento de CarreiraAula - 03

Planejamento• Área de atuação profissional:

– Visão macro da área de atuação do curso.

• Papel do profissional no cenário atual;– Implicações desse papel na

formação desse profissional.

• Condições atuais do mercado de trabalho no Brasil e suas implicações.

• Plano de Negócio• Empreendedorismo

• Empregabilidade:– Requisitos mínimos à

empregabilidade;– Pilares da empregabilidade:

• Adequação vocacional• Competência profissional• Idoneidade• Fontes alternativas de receita• Reservas financeiras

– Equilíbrio:• Saúde física• Saúde mental e espiritual

– Networking– Implicações na formação

profissional.

Planejamento• Estratégias de busca de trabalho:

– Currículo;– Entrevista de seleção.

• Autoconhecimento:– Personalidade, processo cognitivo,

orientação para mudança, preferências pessoais e valores.

• Criatividade:– Processo criativo;– Habilidades criativas;– Bloqueios conceituais.

• A Carreira e suas fases de desenvolvimento.

• Gerenciamento de carreira:– Planejamento de carreira;– Plano de ação para buscar os

objetivos pessoais e profissionais.

• Âncoras de Carreira:– Origem do conceito;– Inventário das orientações de

carreira.

• Carreira X Empreender/Empresário

• Liderança• Motivação

AgendaI. Condições atuais do mercado de

trabalho no Brasil e suas implicações.

II. Plano de NegócioIII. Empreendedorismo

Condições atuais do mercado de trabalho

• Quais são ?

Condições atuais do mercado de trabalho• Qual o mundo que eu vivo? Quem são meus concorrentes?

Condições atuais do mercado de trabalho

• Somos 7 Bilhões de habitantes.

• Onde estamos?

• O que tudo isto tem a ver com sustentabilidade

Condições atuais do mercado de trabalho

• Quem somos

Condições atuais do mercado de trabalho• Taxa Selic = 14,15%

– A taxa SELIC (Sistema Especial de Liquidação e de Custódia) é um índice pelo qual as taxas de juros cobradas pelos bancos no Brasil se balizam. A taxa é uma ferramenta de política monetária utilizada pelo Banco Central do Brasil para atingir a meta das taxas de juros estabelecida pelo Comitê de Política Monetária(Copom)

• Juros do Cartão = Aprox. 415%

• Cheque especial = Aprox 200%

Condições atuais do mercado de trabalho

• Cheque especial

Posição Instituição % A.m. % A.a.

1 Bco Banestes S.A. 1,87 24,95

2 Bco Indusval S.A. 2,02 27,15

3 Bco Sofisa S.A. 2,03 27,34

4 Bco Alfa S.A. 2,17 29,44

5 Bco Paulista S.A. 2,51 34,60

6 Banco Bonsucesso S.A. 3,46 50,36

7 Banif Brasil Bm S.A. 4,36 66,79

8 Bco Do Nordeste Do Brasil S.A. 4,40 67,72

9 Bco Fator S.A. 4,41 67,88

10 Bancoob 4,47 68,93

11 Bco Capital S.A. 5,25 84,80

12 Bco La Nacion Argentina 5,26 84,98

13 Bco Luso Brasileiro S.A. 5,74 95,33

14 Bco Da Amazonia S.A. 6,27 107,42

15 Brb - Bco De Brasilia S.A. 7,40 135,50

16 Bco Do Est. Do Pa S.A. 8,35 161,85

17 Bco Daycoval S.a 9,82 207,71

18 Bco Safra S.A. 10,21 221,06

19 Bco Do Estado Do Rs S.A. 10,43 229,02

20 Caixa Economica Federal 10,55 233,34

21 Bco Do Est. De Se S.A. 10,59 234,65

22 Bco Bradesco S.A. 11,01 250,18

23 Bco Do Brasil S.A. 11,19 256,90

24 ItaÚ Unibanco Bm S.A. 11,46 267,69

25 Bco Industrial E Comercial S.a 12,02 290,40

26 Bco Rendimento S.A. 12,03 291,01

27 Bco Citibank S.A. 12,45 308,88

28 Hsbc Bank Brasil Sa Bco Multip 13,43 353,67

29 Bco Santander (brasil) S.A. 14,69 417,94

30 Bco Mercantil Do Brasil S.A. 16,40 518,49

Condições atuais do mercado de trabalho• Barreiras comerciais• Segundo a FGV

– devem piorar nos próximos meses por causa da deterioração da economia do país

– Aumentos no desemprego (cadeias produtivas)

• Parada de investimento• Crise de confiança• Em geral somos um país de baixa produtividade,

comparado aos demais• Aumento ou Oscilação de moedas estrangeira

Condições atuais do mercado de trabalho

• Nas crises é que criamos oportunidade, Por quê?

• Aumento na demanda por Profissionais bem qualificados

• Ti como substituto a processos manuais

• Tem que ser eficiente

Gestão do Tempo

• O que é o tempo?

• Como você utiliza?

• Qual a importância do tempo? Você esta dando a devida atenção?

Gestão do Tempo

• O que é o tempo?

• Como você utiliza?

• Qual a importância do tempo? Você esta dando a devida atenção?

Condições atuais do mercado de trabalho

• Conseguiu se situar?

Reflita“Existem cinco tipos de empresas:

• aquelas que fazem as coisas acontecer;• aquelas que acham que fazem as coisas acontecer;• aquelas que observam as coisas acontecer;• aquelas que se surpreendem quando as coisas

acontecem; e• aquelas que não sabem o que aconteceu.”

Anônimo

Plano de negócio

• Qual será modelo de negócio utilizado?

• Quem são as pessoas envolvidas no negócio?

• Como implementar o modelo de negócio?

• Quais são os recursos necessários?

Plano de negócio• Atenção

– Coerência – você irá seguir este plano, então não minta para você mesmo

– Finanças – incoerência no plano financeiro para sustentar a operação

– Pesquisa de mercado – saber o seu mercado

– Concorrência – levar em consideração

– Modelo de negócio• Bem definido

Plano de negócio• O que é:

– é um documento que descreve os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados.

– Multidisciplinar– Prototipação / Experimentação– Orientação– Planejamento

• Objetivo– Concluir uma idéia– Captar informações detalhadas– Saber se vale a pena ou não

Plano de negócio• Tamanho

– Saber a finalidade (Apresentar para sócios, investidor ou concurso?)• O concurso da universidade americana Wharton exige um

plano de, no máximo, sete páginas e o de Harvard sugere uma apresentação com até 15 slides e um sumário executivo de até três páginas.

– Buscar informações sobre os investidores ou publico que será apresentado

– O plano muito extenso só serve para o empreendedor

Plano de negócio• Estrutura

– Sumário executivo

– Analise de mercado

– Plano de Marketing

– Plano Operacional

– Plano financeiro

– Cenários

– Estratégia

Plano de negócio• Sumário executivo

– Visão geral• Mercado

• Público-alvo

• Concorrência

• Produto

– Os envolvidos

– Estratégias

– Plano de ação e programação

– Resumo dos principais pontos do plano

• Em resumo• Onde• Por quê• Como• Quanto• Quando

Plano de negócio• Analise de mercado

– Quem será seu Publico?

– Quem serão meus Concorrentes?

– Cadeia produtiva

– Cenário macro-econômico (Tamano do mercado)

– Segmentação de mercado

– SWOT ( Albert Humphrey) e Forças competitivas (Porter)

– Tendências

Plano de negócioFORNECEDORES

ENTRANTES

POTENCIAIS

COMPRADORES

SUBSTITUTOS

Concorrentes

na Indústria

Rivalidade entre as empresas

existentes

Poder de negociação

dos fornecedores

Poder de negociação

dos compradores

Ameaças de novos

entrantes

Ameaças de produtos

ou serviços substitutos

Matriz de Porter das 5 forças competitivas

Plano de negócio• Análise SWOT;

• O propósito de uma empresa é delineado a fim de

estrategicamente criar riqueza para os acionistas,

por meio da satisfação e expectativas de vários stakeholders.• Strenghts – Forças

• Weakenesses – Fraquezas

• Opportunities – Oportunidades

• Threats - Ameaças

Plano de negócio

(I)

Potencialidades

de ação

ofensiva

(IV)

Vulnerabilidade (III)

Debilidades

(II)

Capacidade

defensiva

AMBIENTE EXTERNO

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

Plano de negócio• Plano de Marketing

– Requisitos• Conheça seus produtos

– Ciclo de vida– Sazonalidade

• Conheça seus concorrentes

– Abordagem– Preço– Estratégias

• Funcional• Promocional

– Comercialização

– Localização

– Relações publicas

Plano de negócio• Plano operacional

– Disponibilidade física

– Capacidade Produtiva

– Processos

– Metodologia

– Pessoas

Plano de negócio• Plano Financeiro

– Investimento Total– Capital de giro– Investimento pré-operacionais– Total– Estimativas

• Despesas• Faturamento• Custos

– Incidência de impostos– Demonstrativo de Resultados

Plano de negócio• Plano Financeiro

Plano de negócio• Plano Financeiro

– IBC = relação de quanto se espera ganhar para cada unidade de capital investido

– ROI ou EVA = riqueza gerada pelo projeto

Plano de negócio• Plano Financeiro

– TIR = torna o Valor Presente Líquido (VPL) de um fluxo de caixa igual à zero

– PAYBACK = indicador de risco de projetos de investimentos sendo um importante indicador dentro do processo de tomada de decisão sobre investimentos. Ele representa o número de períodos necessários para que o fluxo de benefícios supere o capital investido

Plano de negócio• Estratégia

– é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão

– Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização

Planejamento

Operacional

Planejamento Estratégico

Enfoque Problemas

operacionais

Sobrevivência e

desenvolvimento a longo

prazo

Objetivo Lucros atuais Lucros futuros

Restrições Ambiente de

recursos atuais

Ambiente de recursos

futuros

Recompensas Eficiência,

estabilidadeDesenvolvimento do

potencial futuro

Informações Ramo de atividade

atual

Oportunidades futuras

Organização Burocrático/

estável

Empresarial/flexível

Liderança Conservadora Inspira mudança radical

Solução de

problemas

Reage, confia na

experiência

passada

Prevê, descobre novas

orientações

Baixo risco Maior risco

Plano de negócio• Avaliação prévia

• Cenários

– Simule

– Aprimore

– Prototise

– Explore

• Avalie

Sugestão de leitura• A arte da guerra

Sun Tzu

A Estratégia do Oceano Azul

Renée Mauborgne, W. Chan Kim

Empreendedorismo

• Vamos trabalhar.

Plano de Carreira• O que é:

– Atividades planejadas para auxiliar um individuo a colocar em ação

• Temos dois Tipos:– Pessoal

– Corporativo / Empresa

• Qual o propósito:– Auxiliar na condução da carreira e tomada de decisão

Plano de Carreira• Como Fazer:

1. Definir Objetivos

2. Definir metas

3. Traçar o seu perfil

4. Verificar o que é necessário para atingir e executar os objetivos

5. Criar um plano de execução:ANO Meta Ação Resultado

ExpectativaTipo (Pessoal / Profis)

Duvidas?

Obrigado

Evandro Deliberal

evandro@deljoe.com.br