ESCOLA JAPONESA DE ADMINISTRAÇÃO

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SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO

• Empresa fundada pelo Eiji Toyoda e Taiichi Ohno.• Desenvolveu dois princípios:• Eliminação do desperdício• Fabricação com qualidade

Elementos básicos do Sistema Toyota• Produtividade;• Qualidade;• Participação;

Toyota• A Toyota precisa adaptar o sistema de Ford,

tornando-o mais econômico, dessa adaptação surgiu o princípio de eliminação de desperdício.

• Os manuais da Toyota, classifica os desperdícios classificam em sete tipos:

• Tempo perdido em concerto ou refugo; produção além do necessário ou antes do momento necessário, operações desnecessárias, transporte, estoque, movimento humano e espera.

Toyota• Após eliminado o desperdício é a hora de agregar valor ao

produto.• Um produto fabricado ou serviço prestado sem

desperdício tem o máximo de valor agregado para o cliente.

• Assim, a eliminação de desperdícios diminui os custos de produção, sem que o valor do produto para o cliente fique comprometido:

• O Sistema Toyota aplica três ideias para eliminar desperdícios

Racionalização da Força de Trabalho• Agrupou os operários em equipe, com um líder em

vez de supervisor;• Trabalhar em conjunto e executar as tarefas da

melhor maneira possível;• O líder trabalha junto com o grupo;• O grupo também era responsável por pequenas

manutenções e limpezas de suas áreas de atividade.

Just in time• Reduzir ao mínimo de tempo de fabricação.• Estabelecer fluxo contínuo de materiais, sincronizado

com a programação do processo produtivo, minimizando a necessidade de estoques.

• Parceria com poucos fornecedores, fortalecimento da cadeia produtiva;

Produção Flexível• Consiste em fabricar produtos em pequenos lotes, de

acordo com as encomendas dos clientes.• Mudanças constantes na linha de produção e de

moldes para peças de carros;

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Dalai Lama

“Só existem dois dias no ano que nada pode ser feito. Um se

chama ontem e o outro se chama amanhã, portanto hoje é o dia

certo para amar, acreditar, fazer e principalmente viver.”