7/25/2019 Fugindo Do Clich No Gerenciamento de Riscos

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Fugindo do clich noGerenciamento de

Riscos

Uma abordagem mais profunda e comnovos olhares sobre riscos

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Quem sou eu?

Carreia Profissional

Mais de 4 anos na rea de Projetos

2011 Escritrio de Projetos

2012 Gerente de Projetos na rea de infraestrutura e network

2014 Gerente de Projetos na rea de network na empresa Broadtec

Carreia Acadmica e Certificaes

2013 Formao em Engenharia de Computao - nfase em Software pelaUniversidade Metodista de So Paulo

2014 CREA-SP

2014 ITIL Foundation Certificate in IT Services Management

2016 COBIT 5 Foundation

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Agenda

Estrutura Analtica dos Riscos (EAR)

Oportunidades e suas estratgias

Influenciadores aos riscos

Improviso X Plano de Contingencia X Plano Alternativo

Riscos Residuais X Riscos Secundrios

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Estrutura Analtica dos Riscos (EAR)

A EAR uma representao hierrquica dos riscos, de acordo suascategorias de riscos.

PMBOK 5 edio

Manual Pratico do Plano de Projeto Ricardo Vargas

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Oportunidades e suas estratgias

De acordo Ricardo Vargas, as oportunidades so uma chance de melhora noseu projeto. Elas tambm possuem probabilidade x impacto, porem com oimpacto sempre positivo.

Ameaas Oportunidades

Prevenir / Evitar Perseguir / Explorar

Transferir Compartilhar

Mitigar Melhorar

Aceitar Ignorar / Aceitar

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Influenciadores aos riscos

Cada indivduo e/ou organizao tem um comportamento especfico emrelao aos riscos e esse comportamento influenciado pela atitude aorisco.

A atitude ao risco determinada por vrios fatores, que se dividem em 3conjuntos:

Apetite de Risco: o grau de incerteza que a entidade est disposta aassumir, em antecipao de uma recompensa (PMBOK 5 edio).

Tolerncia a Riscos: o grau, quantidade ou volume de risco de que umaorganizao ou indivduo est disposto a tolerar (PMBOK 5 edio).

Limite de Riscos: Se refere as medidas ao longo do nvel de incerteza ounvel de impacto no qual uma parte interessada pode ter um interesseespecifico (PMBOK 5 edio).

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Improviso X Plano de Contingencia X Plano

Alternativo

Improviso: uma resposta no planejada ao risco. Ou seja, o risco ocorreu,no se estava preparado para o mesmo e necessrio uma tomada dedeciso instantaneamente.

Plano de Contingencia: um plano de resposta para um determinado risco,

caso ele ocorra, envolvendo reserva financeira, de tempo ou de pessoas.Plano Alternativo: um plano de resposta para um determinado risco, casoele ocorra.

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Riscos Residuais X Riscos Secundrios

Risco Residual: o risco que sobra, ou seja, mesmo depois da implantaoda soluo possvel que volte a ocorrer. Geralmente a probabilidade muitopequena ou no pode ser resolvido.

Risco Secundrio: So os riscos que surgem como resultado direto daimplementao de uma resposta ao risco (PMBOK 5 edio).

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Obrigada

Raquel Calil

Linkedin: https://br.linkedin.com/in/calilprojetos

Email: raquel.calil@hotmail.com