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7/29/2019 Gerenciamento de Projetos RUP - PMIPMBoK
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Viso do RUP e comparao com
PMI/PMBOK
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Hoje o mercado um ambiente altamentecomplexo, dinmico e competitivo, onde rpidastransformaes acontecem quando o assunto venda deprodutos e servios. Desta forma preciso estar atualizado
em relao padres e modelos de processos dedesenvolvimento.
Empresas que possuem metodologias maduras dedesenvolvimento lideram o ranking de fornecimento desolues para o mercado.
Muitas empresas buscam usar a metodologiaRational Unified Process (RUP) com o objetivo deaumentar as chances de concluso do projeto devido aoseu dinamismo, ou mesmo utilizar-se da metodologiaPMI/PMBok, dependendo do tipo de processo a sergerenciado e da dinamicidade do ambiente.
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Gerenciamento de Projetos de Software Um
mapeamento entre RUP e o PMBOK [CHA04]
Padres, Tendncias, e o Rational Unified Process,
Parte I: Integrando-se RUP e o PMBOK [COT04]
O gerenciamento de projetos com RUP em reviso
[TEM08]
Um modelo de integrao entre a gerncia de
projetos e o processo de desenvolvimento de
software [ROS08]
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O RUP, criado pela empresa Rational( compradapela IBM), um conjunto de mtodos e prticas dedesenvolvimento voltadas a papis e responsabilidades.Define quem faz o qu, quando, como e onde. Segundo
ele, as atividades dentro do processo so bem definidas,com artefatos de entrada e sada de um processo para ooutro, com dependncia de ordem de execuo dasmesmas e com uma descrio sistemtica de como devemser realizadas.
Seu objetivo garantir a produo de software dealta qualidade, que atenda corretamente s necessidadesdos usurios, e seja produzido dentro dos prazos e custosprevistos de forma iterativa, incremental e dinmica.
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O RUP defende o desenvolvimento do software em
camadas, com o objetivo de diminuir a quantidade de
requisitos para gerenciar ao mesmo tempo. Os requisitos
crticos so atacados primeiro, para se minimizar os riscos
do projeto e facilitar o processo de compreenso doescopo, utilizando-se de 4 etapas para cada fase ou
iterao do ciclo de vido do projeto, que so:
Inicio;
Elaborao;
Costruo;
Transio.
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Incio: O objetivo estabelecer o escopo do projeto, oscasos de uso crticos do negcio, buscar arquiteturacandidata e elaborar o cronograma e estimativas decusto e risco.
Elaborao: O objetivo assegurar que a arquiteturaescolhida, os planos do projeto e os requisitos estejamestveis para prever o resto do projeto, resolver todos osriscos do projeto, produzir um prottipo.
Construo: O objetivo minimizar os custos dedesenvolvimento, atingir qualidade de forma rpida e
prtica, completar anlise, design e implementao ebuscar paralelismo nas atividades de desenvolvimento.
Transio: Esta fase tem por objetivo realizar testespara validar o produto, executar testes paralelos paravalidar os legados, treinar usurios e resolver problemas
de implantao.
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O Project Management Institute (PMI) umaentidade internacional sem fins lucrativos, buscandopromover e desenvolver as melhores prticas de gesto deprojetos. Para isso, elaborou o PMBok (Management Body
of Knowledge), um livro de conhecimento sobre gernciade projetos.
O PMBoK compila as melhores prticas de gestode projetos e atualizado continuamente.
A metodologia do PMI baseia-se ento, no
conhecimento de diversos profissionais da rea,desenvolvendo-os. Identifica e descreve os conhecimentose prticas aplicveis maioria dos projetos, criandonoes de boas prticas, definindo a utilizao dasmesmas para o sucesso de um projeto.
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Disciplina
PMBOK
RUP
Gerenciament
o de Projetos
42 processos distribudos em
nove reas de Conhecimento:
Recursos Humanos Custos
Comunicao
Qualidade
Riscos
Escopo Integrao
Aquisies
Tempo
No cobre problemas
como:
- Gerenciamento de
pessoal: contratao,treinamento, ensino;
- Gerenciamento de
oramento: definio,
alocao etc.
- Gerenciamento de
contratos, com
fornecedores e
clientes.
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Disciplina PMBOK RUP
Gerenciamen
to de
Projetos
42 processos distribudos
em nove reas de
Conhecimento:
Recursos Humanos Custos
Comunicao
Qualidade
Riscos
Escopo
Integrao
Aquisies
Tempo
Enfatiza principalmente os
aspectos importantes de um
processo de
desenvolvimento iterativo:
- Gerenciamento de risco.
- Planejamento de um
projeto iterativo, por meio
do ciclo de vida e de uma
iterao particular.
- Monitoramento do
progresso de um projeto
iterativo, mtrica.
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A Polcia Federal Brasileira surgiu em 1944 e com opassar dos anos conforme crescia, ganhou um espao
estratgico para formao de novos policiais federais, a
Academia Nacional da Polcia Federal (ANPF). Com o
amadurecimento desta academia ao longo do tempo, os
processos tornaram-se complexos, as demandas cada vezmais difceis de serem atendidas, por causa da
dinamicidade que exigiam e a gerencia de todo o processo
produtivo ficou complicada.
Para a resoluo deste problema a Academiapassou por um longa fase de redefinio de processos e
tomou como base a metodologia RUP, mas s o RUP no
foi suficiente para atender toda a demanda existente. Foi
ento que teve-se a ideia de utilizar o RUP com o auxlioda metodolo ia PMI de forma ue se com letassem.
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A aplicao apenas do RUP para resolver o
problema da ANPF no foi suficientemente poderosa pois,
haviam muitas demandas de projeto para a academia, e
com o RUP eles conseguiam apenas gerenciar dados de
cada processo separadamente, lidando com aespecificidade de cada projeto mas no podendo tocar os
projetos em paralelo e nem mesmo fases diferentes de um
mesmo processo. Entretanto, com a adoo coadunada de
elementos do PMBoK, a mesma equipe tem desenvolvido4 projetos simultaneamente, sem perder a qualidade e
reduzindo prazos.
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Embora o PMBoK traga mais burocracia que oRUP na gesto dos projetos visto que o RUP um mtododinmico de gerenciamento, possvel ter ganhosaplicando a ideia do PMI ao gerenciamento RUP, sem que
um engesse o outro, utilizando-os de forma complementar.A utilizao da metodologia PMI com os
stakeholders por exemplo torna o projeto mais claro viso de todos deixando pronto para que o RUP entre emcena.
Utilizar o Planejamento de custos como indicado noPMI tambm torna mais eficiente o clculo final de gastoso que no RUP era meio falho em meio a tantas variveis,trazendo ao projeto melhor viso dos custos e prazos, oque no final permitiu melhor gerenciamento dos projetos.
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Pode-se inferir que a utilizao do RUP de boaaplicao em ambientes que trabalham com muitadinamicidade de requisitos, onde o ambiente esta sempreem mutao, mas que s vezes apenas o RUP como
metodologia para definio de processos e gerencia deprojetos pode no ser poderosa o suficiente para suprirtodas as necessidades de um gerente.
O RUP no cobre algumas reas do conhecimento,necessrias gerncia de mltiplos projetos e onde a
juno com uma outra metodologia neste caso o PMI podelhe ser til, trazendo a oportunidade de uma gernciaampliada de processos que, se apoiada pelo RUP traz aimportante varivel do gerenciamento de mudanas dentrode um projeto e de melhoria comunicativa com os
stakeholders.
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HERMANO. Viso Geral do RUP. Site disponvel emhttp://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppt.Acesso em 24 de fevereiro de 2013.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Chapter MG. ProjectManagement Body of Knowledge, Traduo livre v1.0. MinasGerais: PMI-MG, 2000.
Toledo, Ricardo. Integrao das metodologias RUP e PMIno desenvolvimento de projetos de software: AExperincia do Escritrio de Projetos da AcademiaNacional da Polcia Federal. FGV, Braslia, 2004
Carvalho, Danilo. Tcnicas da 4 Gerao RUP. Sitedisponvel em http://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-rup. Acesso em 24 de fevereiro de 2013
http://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppthttp://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-ruphttp://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-ruphttp://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-ruphttp://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-ruphttp://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-ruphttp://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-ruphttp://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-ruphttp://www.slideshare.net/felipedssi/engenharia-software-ruphttp://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppthttp://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppthttp://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppthttp://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppthttp://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppthttp://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppthttp://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/visao-geral-do-rup.ppt7/29/2019 Gerenciamento de Projetos RUP - PMIPMBoK
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[ROS08] Rosito, M. C. Um Modelo de Integrao entre aGerncia de Projetos e o Processo de Desenvolvimentode Software. Dissertao de Mestrado, Programa dePs-Graduao em Cincia da Computao, PUCRS,2008.
[CHA04] Charbonneau, S. Software ProjectManagement -- A Mapping between RUP and thePMBOK. The Rational Edge, IBM, 2004.
[COT04] Cottrell, W. Standards, compliance, andRational Unified Process, Part I: Integrating RUP and thePMBOK. The Rational Edge, IBM, 2004.
[TEM08] Temnenco, V. A Project Manager's RUP inreview. The Rational Edge, IBM, 2008.
Gomes, Andr Sanson. Proposta de integrao RUP +PMBOK na gerncia de escopo no processo dedesenvolvimento de software / Andr Lus SansonGomes. Porto Alegre, 2009.