Gestão Estratégica na Justiça do Trabalho

Gestão Estratégica na Justiça do Trabalho

CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIÇA DO TRABALHOCONSELHO SUPERIOR DA JUSTIÇA DO TRABALHOASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA – APGEASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA – APGE

Novembro de 2009Novembro de 2009

CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIÇA DO TRABALHOCONSELHO SUPERIOR DA JUSTIÇA DO TRABALHOASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA – APGEASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA – APGE

Novembro de 2009Novembro de 2009

PAULO VANZETOPAULO VANZETO

• 1988 - Constituição Federal1988 - Constituição Federal

• 1990 - Código de Defesa do Consumidor1990 - Código de Defesa do Consumidor

• 1994 - Qualidade e Norma ISO 90021994 - Qualidade e Norma ISO 9002

• 1998 - EC 19 - Reforma administrativa - princípios administrativos - LIMPE1998 - EC 19 - Reforma administrativa - princípios administrativos - LIMPE

• 2000 - Lei de Responsabilidade Fiscal - limites2000 - Lei de Responsabilidade Fiscal - limites

• 2004 - TCU IN 47 - avaliação de desempenho com base em indicadores e metas2004 - TCU IN 47 - avaliação de desempenho com base em indicadores e metas

• 2004 - EC 45 - Criação dos Conselhos - CNJ, CNMP e CSJT 2004 - EC 45 - Criação dos Conselhos - CNJ, CNMP e CSJT

• 2006 - CNJ - Resolução 15 - Justiça em Números2006 - CNJ - Resolução 15 - Justiça em Números

• 2007 - CNJ - Resolução 49 - Núcleo de Gestão Estratégica2007 - CNJ - Resolução 49 - Núcleo de Gestão Estratégica

• 2009 – CNJ – Resolução 70 – Planejamento e Gestão Estratégica - Poder Judiciário2009 – CNJ – Resolução 70 – Planejamento e Gestão Estratégica - Poder Judiciário

• 2009 - Ano da Gestão Pública 2009 - Ano da Gestão Pública

LegalidadeImpessoalidade

MoralidadePublicidadeEficiência

LegalidadeImpessoalidade

MoralidadePublicidadeEficiência

GESTÃO DE PESSOAS

PASSAMOS A MAIOR PARTE DE NOSSAS VIDAS NO INTERIOR DA ORGANIZAÇÃO

A NOSSA INSTITUIÇÃO PODE SER TUDO, MAS NADA SERÁ SE NÃO HOUVER PESSOAS A DEFINIR:

. VISÃO E PROPÓSITO – COMO ESTAREMOS EM 2014 .ESTRUTURAS ESTRATÉGICAS – FAZER MAIS COM MENOS/TRT 21ª REG.

6ª VARA .ADMINISTRAR RECURSOS FINANCEIROS – TRT

23ª .ESTABELECER METAS DE PRODUÇÃO – COTASCOMPROMETIMENTO – TRT 15ª

NENHUM DIA A MAIS

O PLANEJAMENTO VISA SENSIBILIZAR OS SERVIDORES AO PROCESSO CORPORATIVO:

ENFATIZAR A IMPORTÂNCIA DO ALCANCE DE RESULTADOSGERAR COMPROMETIMENTO

ENVOLVIMENTO E COMPROMISSO MÚTUO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - MÉRITO

ALINHAMENTO CORPORATIVOTRANSFORMAR INTENÇÕES ESTRATÉGICAS EM AÇÕES EFETIVAS

INTENÇÃO DA MUDANÇAMONITORAMENTO CONSTANTE

MÉTODOLOGIA E GERENCIAMENTO VISANDO CUMPRIMENTO DA MISSÃO E DA ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO EM UM CONJUNTO COMPREENSÍVEL E

RAZOÁVEL DE MEDIDAS DE DESEMPENHO

Direito Sanitário – saúde mental – direito ao lazer

•GUIAR-SE POR SEUS VALORES E GUIAR-SE POR SEUS VALORES E PELOS VALORES DA INSTITUIÇÃOPELOS VALORES DA INSTITUIÇÃO

•PREPARAR AS PESSOAS PARA PREPARAR AS PESSOAS PARA SITUAÇÕES ADVERSAS (FALTA DE SITUAÇÕES ADVERSAS (FALTA DE SERVIDOR, FÉRIAS)SERVIDOR, FÉRIAS)

•COBRAR DESEMPENHOCOBRAR DESEMPENHO

•DESCOBRIR OS PONTOS FORTES DESCOBRIR OS PONTOS FORTES DOS SERVIDORES DOS SERVIDORES

•PERCEBER QUALIDADESPERCEBER QUALIDADES

•OS LÍDERES OS LÍDERES •TER A VISÃO CLARA DOS TER A VISÃO CLARA DOS OBJETIVOS E MAIS OBJETIVOS E MAIS

•SABER TRANSMITIRSABER TRANSMITIR

•ENTENDER AS FRAQUEZAS ou o ENTENDER AS FRAQUEZAS ou o MOMENTO DESSAS FRAQUEZAS DE MOMENTO DESSAS FRAQUEZAS DE SEUS SERVIDORES(NÃO PODEM SEUS SERVIDORES(NÃO PODEM SER ETERNAS)SER ETERNAS)

•TER CORAGEM PARA TOMAR TER CORAGEM PARA TOMAR DECISÕESDECISÕES

•IMPORTANTEIMPORTANTE

NÃO PODEMOS ESQUECER QUE ESTAMOS FALANDO DE PESSOAS

ASSIM TEMOS QUE ESTIMULAR

CONVENCER E TER LÍDERES VIBRANTES

•MOTIVAÇÃO - MOTIVAÇÃO - Motivação no trabalho hoje é fundamental para que as pessoas produzam com todo o seu potencial (está no nosso mapa estratégico)

•ORIGEM NO INTERIOR DA CADA PESSOAORIGEM NO INTERIOR DA CADA PESSOA

•TEORIA DE ABRAHAM HAROLD MASLOW (1970)TEORIA DE ABRAHAM HAROLD MASLOW (1970)

• CONSTRUIU UMA TEORIA NA QUAL AS NECESSIDADES OBEDECIAM UMA HIERARQUIACONSTRUIU UMA TEORIA NA QUAL AS NECESSIDADES OBEDECIAM UMA HIERARQUIA

•NECESSIDADES FISIOLÓGICAS – água – comida –ar- sexo- NECESSIDADES FISIOLÓGICAS – água – comida –ar- sexo-

•NECESSIDADES DE SEGURANÇA – fugir dos perigos-NECESSIDADES DE SEGURANÇA – fugir dos perigos-

•NECESSIDADE DE AMOR (sociais) – ser querido pelos outros -NECESSIDADE DE AMOR (sociais) – ser querido pelos outros -

•NECESSIDADE DE AUTOESTIMA – você gostar de si – dar valor a si NECESSIDADE DE AUTOESTIMA – você gostar de si – dar valor a si próprio próprio

• HETERO-ESTIMA – reconhecimento externo - HETERO-ESTIMA – reconhecimento externo -

•E AUTO-REALIZAÇÃO – alcançar a sua meta - E AUTO-REALIZAÇÃO – alcançar a sua meta -

•OBS: SERÁ QUE ACIMA DA AUTO-REALIZAÇÃO NÃO CABERIA A OBS: SERÁ QUE ACIMA DA AUTO-REALIZAÇÃO NÃO CABERIA A NECESSIDADE ESPIRITUAL?NECESSIDADE ESPIRITUAL?

•MOTIVAÇÃO - MOTIVAÇÃO - Motivação no trabalho hoje é fundamental para que as pessoas produzam com todo o seu potencial (está no nosso mapa estratégico)

•ORIGEM NO INTERIOR DA CADA PESSOAORIGEM NO INTERIOR DA CADA PESSOA

•TEORIA DE ABRAHAM HAROLD MASLOW (1970)TEORIA DE ABRAHAM HAROLD MASLOW (1970)

• CONSTRUIU UMA TEORIA NA QUAL AS NECESSIDADES OBEDECIAM UMA HIERARQUIACONSTRUIU UMA TEORIA NA QUAL AS NECESSIDADES OBEDECIAM UMA HIERARQUIA

•NECESSIDADES FISIOLÓGICAS – água – comida –ar- sexo- NECESSIDADES FISIOLÓGICAS – água – comida –ar- sexo-

•NECESSIDADES DE SEGURANÇA – fugir dos perigos-NECESSIDADES DE SEGURANÇA – fugir dos perigos-

•NECESSIDADE DE AMOR (sociais) – ser querido pelos outros -NECESSIDADE DE AMOR (sociais) – ser querido pelos outros -

•NECESSIDADE DE AUTOESTIMA – você gostar de si – dar valor a si NECESSIDADE DE AUTOESTIMA – você gostar de si – dar valor a si próprio próprio

• HETERO-ESTIMA – reconhecimento externo - HETERO-ESTIMA – reconhecimento externo -

•E AUTO-REALIZAÇÃO – alcançar a sua meta - E AUTO-REALIZAÇÃO – alcançar a sua meta -

•OBS: SERÁ QUE ACIMA DA AUTO-REALIZAÇÃO NÃO CABERIA A OBS: SERÁ QUE ACIMA DA AUTO-REALIZAÇÃO NÃO CABERIA A NECESSIDADE ESPIRITUAL?NECESSIDADE ESPIRITUAL?

REPAREM QUE NECESSIDADES SOCIAIS ESTÁ INSERIDO EM DOIS FATORESREPAREM QUE NECESSIDADES SOCIAIS ESTÁ INSERIDO EM DOIS FATORES

VLC media player (2).lnk

Para antecipar e garantir o Para antecipar e garantir o futuro.futuro.

Planejar é decidir hoje algo Planejar é decidir hoje algo para o futuro.para o futuro.

TEREMOS A CERTEZA DO TEREMOS A CERTEZA DO RESULTADO?RESULTADO?

Então, porque planejar?

NENHUM DIA A MAIS

Perseguindo os 5 E’sPerseguindo os 5 E’s

• Eficiência – fazer mais com menos Eficiência – fazer mais com menos

• Eficácia – fazer a coisa certa, da Eficácia – fazer a coisa certa, da primeira vezprimeira vez

• Efetividade – obter os resultados Efetividade – obter os resultados esperadosesperados

• Excelência – servir de exemplo para a Excelência – servir de exemplo para a administração públicaadministração pública

•Esperança – ver 2014 chegar com as Esperança – ver 2014 chegar com as metas alcançadasmetas alcançadas

E como fazemos isto?

Para prestar o melhor serviço Para prestar o melhor serviço possível ao nosso cliente, o possível ao nosso cliente, o

cidadão, o jurisdicionado, ou cidadão, o jurisdicionado, ou seja, a nossa AMEAÇA.seja, a nossa AMEAÇA.

Tudo isto, para quê?

Maior qualidade

Menor prazo

Menor custo

Maior imagem (confiança)

Estabelecer senso de urgência, a partir de comunicação Estabelecer senso de urgência, a partir de comunicação efetiva;efetiva;

Coalizão e comprometimento COM A liderança;Coalizão e comprometimento COM A liderança;

Desenvolver a visão e estratégia de longo prazo;Desenvolver a visão e estratégia de longo prazo;

Comunicar a visão da mudança;Comunicar a visão da mudança;

Desenvolver cultura de medição e orientação a Desenvolver cultura de medição e orientação a resultados, por meio de metas desafiadoras;resultados, por meio de metas desafiadoras;

Delegar poder às pessoas para realização das ações;Delegar poder às pessoas para realização das ações;

Gerar vitórias de curto prazo, com benefícios para as Gerar vitórias de curto prazo, com benefícios para as pessoas;pessoas;

Consolidar os ganhos para produzir mudanças ainda Consolidar os ganhos para produzir mudanças ainda maiores;maiores;

Incorporar as mudanças à cultura da organização.Incorporar as mudanças à cultura da organização.

O amadurecimento para a mudança

• EstratégiaEstratégia

• Gestão orçamentáriaGestão orçamentária

• ProcessosProcessos

• PessoasPessoas

•TEMOS UMA TENDÊNCIA À TEMOS UMA TENDÊNCIA À VERTICALIZAÇÃO VERTICALIZAÇÃO

O grande desafio - ALINHAR

A solução? Está nas pessoas!A solução? Está nas pessoas!

Melhoria contínua em benefício das pessoasMelhoria contínua em benefício das pessoas

OBRIGADO!OBRIGADO!

FINALIZO COM UM PENSAMENTO DE

VELEJADOR:“o vento nunca é favorável

para aqueles que não sabem para onde vão”

FINALIZO COM UM PENSAMENTO DE

VELEJADOR:“o vento nunca é favorável

para aqueles que não sabem para onde vão”