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Uma visão simplificadas das principais ferrramentas e técnicas de gestão estratégica.
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PUCRS | MAN – Mestrado em Administração e Negócios | Gestão EstratégicaXX
GESTÃO ESTRATÉGICA
José Ignácio Jaeger Neto
PUCRS | MAN – Mestrado em Administração e Negócios | Gestão EstratégicaXX
OPERACIONAL
TÁTICO
ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
RESULTADOS DO NEGÓCIO
DIRETRIZES
Ações
Ações
Ações NEGÓCIOS
PROCESSOS
ATIVIDADES
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A globalização tem sido definida não meramente como a extensão
geográfica das atividades econômicas através das fronteiras
nacionais, mas também - e de forma mais importante - como a
integração funcional destas atividades econômicas dispersas
internacionalmente.
Planejamento estratégico é o processo de desenvolver a estratégia – a relação pretendida da organização com seu ambiente.
Ao definir seus objetivos ou metas estratégicas, a organização declara quais resultados deseja alcançar e quando deseja que eles sejam alcançados.
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Diagnósticos empresariais são necessários para avaliar o grau de competitividade da empresa, incluindo tanto os fatores externos (ameaças e oportunidades) como os internos (pontos fracos e fortes), possibilitando a definição de ações concretas voltadas à melhoria de desempenho.
Tanto o BSC como o GPD não se propõe, como finalidade principal, a elaboração da estratégia, mas sim a
favorecer e instrumentalizar a implementação da estratégia na
organização.
A existência de um plano estratégico prévio é condição básica, além de
abreviar o prazo de implementação para ambas as metodologias.
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O Raciocínio Sistêmico é uma disciplina para ver o conjunto, uma
estrutura para ver inter-relações em lugar de coisas, para ver
padrões de mudança em lugar de instantâneos estáticos.
Nenhum departamento tem responsabilidade total por um processo de trabalho completo.
O sistema de medição de desempenho deve induzir nos
processos da empresa seus objetivos e estratégias.
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GESTÃO ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIA
PLANO
EXECUÇÃO
