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Gestão da Inovação Simone Vasconcelos Ribeiro Galina FEA-RP/USP RAD sala 37C [email protected] Tel: 3315-3094

Gestão da Inovação

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Page 1: Gestão da Inovação

Gestão da Inovação

Simone Vasconcelos Ribeiro Galina FEA-RP/USP – RAD – sala 37C

[email protected]

Tel: 3315-3094

Page 2: Gestão da Inovação

Inovação – o que sabemos?

NOME

O que você conhece por Inovação? Dê um exemplo de algo que considere inovador.

•Cite alguém que considere inovador e explique porquê.

Page 3: Gestão da Inovação

Ligando os temas da disciplina…

Gestão da Inovação

Page 4: Gestão da Inovação

FUNÇÃO INOVAÇÃO

TECNOLÓGICA

É A ADMINISTRAÇÃO SISTEMÁTICA, POR MEIO DAS FUNÇÕES DE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE, DA CONSTRUÇÃO E MANUTENÇÃO DE

UMA CAPACIDADE TECNOLÓGICA ADEQUADA ÀS NECESSIDADES DA

EMPRESA.

Page 5: Gestão da Inovação

FUNÇÃO TECNOLÓGICA : visão integrada

EMPRESA

•Produção •Marketing

•P&D/Inovação •RH

•Finanças •Tec. Informação

•Logística

Desenvolvimento Interno

Transferência de Tecnologia da Matriz

Consórcio de Pesquisa

Pesquisa em Parceria •Aquisição de EBT’s

•Joint-Venture / Aliança •Cooperação com universidade/ IP

Contratação de Pesquisa

Contratação de Pessoas •Licenciamento

Compra de Equipamentos e Insumos

FONTES EXTERNAS DE

TECNOLOGIAS: Universidades Institutos de

Pesquisa Fornecedores Concorrentes Consultorias

Congressos e Feiras Matriz

Banco de Patentes Mercado de

Trabalho

Mecanismos de Aquisição Tecnologia

RESULTADOS

Aumento da competitividade

da empresa

•Novos produtos •Melhoramento dos produtos

atuais •Redução de

custos •Patentes

•Estratégia e Auditoria

Tecnológica •Estrutura da Função

Tecnológica •Avaliação de

Parcerias e Alianças

Função tecnológica

Inter-organizacional Intra-organizacional

Page 6: Gestão da Inovação

RAD1105 - CONTEÚDO

PROGRAMÁTICO • Oportunidades para inovação

• A organização baseada em Inovação

• Abordagens da inovação

-função tecnológica, cooperação empresa universidade, inovação aberta

• Estratégias de inovação tecnológica

• Gerenciamento de projetos inovadores

• Prospecção de tecnologias

• Introdução a Propriedade intelectual

• O processo de Transferência de tecnologia

• Habitats de Inovação: Incubadoras e parques tecnológicos

Page 7: Gestão da Inovação

Ciência, tecnologia e Inovação conceitos

Page 8: Gestão da Inovação

Ciência Tecnologia

- conhecimento de fenômenos

- comprovação de teorias -

- Impactos socioeconômicos

- Aplicação de novos materiais

- Novos processos - Novos produtos - Novos métodos

- Associada a publicações de artigos, livros, teses...

- Públicos - Divulgados

- Vinculada a produtos / processos

- Privados - Negociados; - propriedade intelectual

Page 9: Gestão da Inovação

INOVACAO

Ciência Tecnologia Indústria

Page 10: Gestão da Inovação

Inovação

“Innovation is the implementation of a new or

significantly improved product (good or

service), or process, a new marketing method,

or a new organisational method inbusiness

practices, workplace organisation or external

relations”.

OCDE, Manual de Oslo, 2005

Page 11: Gestão da Inovação

Inovação

Quatro tipos de inovações que caracterizam

um amplo conjunto de mudanças nas

atividades das empresas:

• inovações de produto

• inovações de processo

• inovações organizacionais

• inovações de marketing

OCDE - Manual Oslo, 2005

Inovação Tecnológica

Page 12: Gestão da Inovação

Inovação Tecnológica

• Inovações de produto envolvem mudanças

significativas nas potencialidades de produtos e

serviços. Incluem-se bens e serviços totalmente

novos ou aperfeiçoamentos importantes para

produtos existentes.

• Inovações de processo representam mudanças

significativas nos métodos de produção e de

distribuição – inclui mudanças significativas em

técnicas, equipamentos e/ou software

OCDE - Manual Oslo, 2005

Page 13: Gestão da Inovação

Inovação Tecnológica

• É agente de mudança econômica e social

• O intuito é promover progresso de países e

êxito de empresas

• Para que isso ocorra, conhecimento tecno-

científico precisa ser produzido,

transferido, difundido e incorporado a

processos, produtos e serviços

Page 15: Gestão da Inovação

• Década de 1960:

– Alpargatas troca a palha

de arroz e o tecido por

um tipo de borracha que

“não tem cheiro nem

solta as tiras”.

Em menos de um ano, a São Paulo Alpargatas fabricava

mais de mil pares por dia

Imitadores logo chegaram ao mercado

Page 16: Gestão da Inovação

• Marketing:

– “As Legítimas”

Page 17: Gestão da Inovação

• Década 1990:

– Havaianas Top

Page 20: Gestão da Inovação

FASES DO PROCESSO DE

INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

Shumpeter

Page 21: Gestão da Inovação

Invenção Inovação Tecnológica

Idéia / modelo para produto, processo, sistema novo / aperfeiçoado

Produto / processo / sistema novo / aperfeiçoado (Idéia colocada em prática)

Page 22: Gestão da Inovação

Invenção

Page 23: Gestão da Inovação

Invenção X Inovação

• O aproveitamento de uma invenção (sua

transformação em inovação) supõe uma

acumulação de pequenos avanços técnicos de

invenção

• Invenção não leva, necessariamente, ao abandono

de tecnologias anteriores

Page 24: Gestão da Inovação

• Triciclo -

https://www.youtube.com/watch?v=JbfWu

YElAEs

Page 26: Gestão da Inovação

iPhone

- parcerias com fornecedores exclusivos (também para supply),

- centenas de patentes para proteger o produto da concorrência

- 200 patentes próprias

- esforço para entender os desejos do consumidor

-Apple é uma notória caixa-preta (ex. proibida divulgação de

sua equipe de designers para evitar assédio da concorrência

Não é apenas obra de inovação tecnológica:

Várias pequenas invenções foram usadas

Risco do iPod, produto responsável pela transformação da

Apple, ser substituido pelo iPhone.

Page 27: Gestão da Inovação

Frases...

"Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R&D. It's not about money. It's about the people you have, how you're led, and how much you get it."

Steve Jobs - Fortune , Nov. 9, 1998

“The PC wars are over. Done. Microsoft won a long time ago."

Steve Jobs, Fortune , Feb. 19, 1996

Page 28: Gestão da Inovação

Apple é uma empresa inovadora

• Steve Jobs revolucionou várias indústrias

– PC

– Cinema (Pixar)

– Musical (iPod/iTunes)

– Comunicações (iPhone)

Page 29: Gestão da Inovação

E sem Steve Jobs (1955 –2011)?

Source:tuaw.com

Lancamento Iphone (jun/2007)

O volume de investimento é alto?

Page 30: Gestão da Inovação

Comparativo empresas TIC

Source: Forbes (2013) – Database: 2012

http://www.forbes.com/sites/gregsatell/2013/01/31/lets-all-calm-down-and-get-some-perspective-on-apple-2/

Page 31: Gestão da Inovação

Inovação Radical X Incremental

• Inovação Incremental – mudanças técnicas menores - melhorias de produtos /

processos.

– Não resultam necessariamente de atividades formais de P&D

– continuamente introduzidas

• Inovação Radical – mudanças tecnológicas maiores

– produtos / processos novos ou substancialmente diferentes

– tecnologia de ponta

Page 32: Gestão da Inovação

Schumpeter

• Pai dos estudos sobre inovação (área econômica)

• Idéia de que os empresários procurarão fazer uso da inovação tecnológica para obter vantagem estratégica (lucros de monopólio) – líderes tecnológicos

• Seguidores tecnológicos os imitarão

• Líderes buscarão próxima inovação

• “destruição criativa” – constante busca por algo novo, que destrói velhas regras e estabelece novas (buscando novas fontes de lucratividade)

Page 33: Gestão da Inovação

Aceleração das ondas de Schumpeter

1ª ONDA 2ª ONDA 3ª ONDA 4ª ONDA 5ª ONDA

1785 1845 1900 1990 1999 2020 1950

60 anos 55 anos 50 anos 40 anos 30 anos

R i t m

o d

e I n o v a ç ã

o

Energia Hidráulica Têxteis Ferro

Vapor Ferrovias Aço

Eletricidade Produtos Químicos Motor Combustão Interna

Petroquímicos Eletrônicos Aviação

Semicondutores Fibras óticas Eng. Genética Software

2ª ONDA 3ª ONDA 4ª ONDA 5ª ONDA

Nuchera et alii 2003

Page 34: Gestão da Inovação

Uma pergunta

Page 35: Gestão da Inovação

Inovação Disruptiva Christensen, 2003

• Há de se considerar o tipo de mercado

quando pensamos em tecnologia disruptiva:

– Novo mercado – criam mercado novo

Ex: telefone, TV, PC

– Baixo mercado – abocanham mercado existente

porque oferecem vantagem em relação aos

produtos existentes (as concorrentes líderes

demoram para alcançar ou nunca alcançam)

Ex: Ryanair, Azul, câmera digital,

amazon.com, Nintendo (Wii)

Page 36: Gestão da Inovação

• Por mais inovadora, uma proposta precisa

ter aceitação

INOVACÃO É UM MEIO, NÃO

UM FIM EM SI!

Page 37: Gestão da Inovação

Identificação de Lacunas

41

Page 38: Gestão da Inovação

Tempo para inovação alcançar usuários

1.0

0.5

1 2 3 4 6 8 10 20

Anos após introdução no mercado

# de usuários

(em milhões)

TV

a cores Video PC Celular

TV

Preto e Branco

Page 39: Gestão da Inovação

IPhone 4

• Lançado em 24/6/10, atingiu 1,7 milhão de

unidades vendidas em apenas três dias

(Estados Unidos, Inglaterra, França,

Alemanha e Japão)

Page 40: Gestão da Inovação

IPhone 5

• “Apple Inc sold over 5 million iPhone 5

smartphones in the three days since it hit

stores”

(Reuters, SET/2012)

Page 41: Gestão da Inovação

IPhone 6

• “Apple Inc sold 10 million iPhone 6

smartphones during their first weekend”

– China not included!

(Reuters, SET/2015)

Page 42: Gestão da Inovação
Page 43: Gestão da Inovação

IPhone 6S

• “Apple Inc sold more than 13 million

iPhone 6S smartphones during their first

weekend of availability in 12 markets”

(Reuters, SET/2015)

Page 44: Gestão da Inovação

E pós iPhone7?

• Apple para de divulgar as vendas do1o final

de semana, começas as especulações

(FORBES, nov/2017)

– 8.2 million for the iPhone 7 & 7 Plus (Apple

stopped giving a number sold)

– 5.5 million for the iPhone 8 & 8 Plus

– 7.3 million for the iPhone X

https://www.forbes.com/sites/chuckjones/2017/11/06/first-weekend-usage-for-the-iphone-8-and-x-eclipse-any-other-iphone-launch/#22126d743102

Page 45: Gestão da Inovação

Atualmente...

• Para chegar a 50 milhões de usuários: – Internet – 4 anos

– Skype – 2 anos

– Twitter?

Page 46: Gestão da Inovação

Atualmente...

• Para chegar a 50 milhões de usuários: – Internet – 4 anos

– Skype – 2 anos

– Twitter?

– Criado em 2006, praticamente desconhecido até 2008. Estimativas (a empresa não fornece os dados de usuários) :

• Em nov/2008, estimou-se 4 a 5 milhões de usuários;

• em maio de 2009, mais de 11,5 milhões de contas;

• em setembro de 2009 cerca de 32 milhões de contas.

• Em setembro de 2010 Twitter divulgou em seu próprio site o número total de usuários registrados: 175 milhões

• Dez/2012: mais de 200 milhões de active users

Page 47: Gestão da Inovação

Facebook?

Iniciado em Fevereiro/2004, tinha 1 milhão de usuários

ativos no final do mesmo ano

Fonte: Facebook

Page 48: Gestão da Inovação

Number of monthly active Facebook users worldwide as of

4th quarter 2015 (in millions)

Page 49: Gestão da Inovação

WhatsApp?

Isso tem fim??

Quais aplicativos podem ainda ter uma

maior?

Page 50: Gestão da Inovação
Page 51: Gestão da Inovação

Modelos de Negócios

Page 52: Gestão da Inovação

Frases Infelizes sobre inovação

• “Esse tal de telefone tem muitas deficiências, para ser considerado seriamente como um meio de comunicação. O aparelho não tem nenhum valor que nos seja inerente.” (Memorando interno da Western Union, em 1876)

Page 53: Gestão da Inovação

• “A televisão não conseguirá manter por

mais de seis meses nenhum mercado que

venha a conquistar. As pessoas logo se

cansarão de ficar olhando todas as noites

para uma caixa de madeira aglomerada.”

(Darryl Zanuck, principal executivo da Fox

Filmes, em 1946)

Frases Infelizes sobre inovação

Page 55: Gestão da Inovação

“Não há motivo para nenhum indivíduo ter um computador em casa.” (Kenneth Olsen, presidente da Digital Equipment Corp, em 1977)

Frases Infelizes sobre inovação

Page 56: Gestão da Inovação

“Tudo o que podia ser inventado já foi inventado.” (Charles Duel, funcionário do Departamento de Patentes dos Estados Unidos, em 1899)

Frases Infelizes sobre inovação

Acredita-se que esta atribuição é falsa

Page 57: Gestão da Inovação

Exercícios

• Reis - Pag 53/54 – fazer exercícios 8, 9, 10, 11

Page 58: Gestão da Inovação

Relembrando....

• Conceitos C&T

• Inovação

– Tecnológica (processo, produto)

– Organizacional

– Marketing

• Inovação X Invenção

• Inovação Incremental X Radical

• Rapidez Inovação

Page 59: Gestão da Inovação

Exemplos

• Yike Bike – video

• Pork Terra – vídeo

Page 60: Gestão da Inovação

Organizações mais inovadoras no Mundo – 2012 –

CAPITULO 2 LIVRO TEXTO

67

Page 61: Gestão da Inovação

Indicadores

Page 62: Gestão da Inovação

Organizações mais inovadoras no Brasil

69

Ago/2014

http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/as-50-empresas-

mais-inovadoras-do-brasil-boticario-lidera

Out/2017

https://exame.abril.com.br/negocios/as-10-empresas-mais-

inovadoras-no-brasil-segundo-a-forbes/

Page 63: Gestão da Inovação

Organizações mais inovadoras no Brasil

70

Val

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Eco

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a-cr

ise

Page 64: Gestão da Inovação

Modelo do Processo de Inovação

Estado corrente de necessidades e

aspirações da Sociedade

Novos

Produtos Idéias Pesquisa Desenvol-

vimento Engenharia Produção

Comercia-

lização

Estado corrente de conhecimentos

científicos e tecnológicos Capacidade

Tecnológica

Tecnologia

Absorvida

Adoção

Utilidade

Recohecimento

da Necessidade

Page 65: Gestão da Inovação

Inovação Tecnológica e P&D

• P&D é uma das atividades da Inovação

tecnológica e pode ser realizada em

diferentes fases do processo de inovação.

OCDE, Manual Frascati

Page 66: Gestão da Inovação

P&D Definição da OCDE, Manual Frascati

Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) :

Atividades que compreendem o trabalho criativo

sistemático com o intuito de ampliar o

conhecimento e o seu uso na busca de novas

aplicações. Estas podem ser divididas em três:

– Pesquisa Básica

– Pesquisa Aplicada

– Desenvolvimento Experimental

Page 67: Gestão da Inovação

ATIVIDADES DE P&D E

RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS

CARACTERÍSTICAS META PRODUTO HORIZONTE FASES DO PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

(TEMPO)

PESQUISA BÁSICA

(ABSTRAIR)

GERAR NOVOS CONHECIMENTOS CIENTÍFICOS SEM CONSIDERAR SUA APLICAÇÃO

CONHECIMENTOS CIENTÍFICOS

SEM LIMITES

PRÉ-

DEFINIDOS

PESQUISA APLICADA

(SÍNTESE)

IDENTIFICAR APLICAÇÕES PARA OS NOVOS CONHECIMEN- TOS EM FUNÇÃO DE NECESSIDADES EXISTENTES

CONHECIMENTOS QUE CRIAM OPORTUNIDADES PARA DESENVOLVER NOVOS PRODUTOS E PROCESSOS

3-5 ANOS

DESENVOLVIMENTO

(TESTAR E APERFEIÇOAR)

EXPERIMENTAÇÃO E DEMONSTRAÇÃO DA VIABILIDADE/

FUNCIONALIIDADE

PROTÓTIPOS DE PRODUTOS E PROCESSOS NOVOS / APERFEIÇOAMENTOS.

2-3 ANOS

ENGENHARIA (PROJETAR E

DOCUMENTAR)

EFICIÊNCIA E APOIO

TÉCNICO NA

PRODUÇÃO

PROJETO DE NOVOS E MELHORES PRODUTOS

E PROCESSOS

1-2 ANOS

PRODUÇÃO (FABRICAR) CUSTO BAIXO, QUANTI- DADE ELEVADA.

PRODUTOS E SERVIÇOS

CURTO

INSTITUIÇÕES

ENVOLVIDAS

U

N

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V

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A

Page 68: Gestão da Inovação

As diferentes funções de Pesq. Basica e Aplicada p/ Inovação Exemplo - tecnologia Laser - Amplificação de Luz pela Emissão Estimulada de Radiação.

Direcionamento de energia com extrema precisão

Pesquisa Básica (orientada descoberta): novos efeitos – (1916) teoria física quântica -> emissão estimulada de luz (Einstein) – fóton em contato com átomo estimulado produz outro fóton idêntico

Pesquisa Aplicada (orientada tecnologia): controle tecnológico de novos efeitos (1951). - Desenvolvimento de outros potenciais para estimulação Princípio do laser: Maser – uso de microondas no lugar de luz (1960). Uso de radiação para estimular as moléculas a liberar sua energia - Laser.

Pesquisa aplicada orientada a Produto (inovação): novas tecnologias e Aplicações. Tecnologia para aplicações em várias áreas como medicina, engenharia de materiais, etc. Ex: Blu-Ray (Sony) e HD-DVD (Toshiba) (feixe azul-violeta, mais sensível que o laser infravermelho.

Desenvolvimento de Produtos e Processos (Inovação): novos Produtos e Processos (Ex: equipamentos para baratear a produção e estimular acesso)

Page 69: Gestão da Inovação

Laser – tecnologia

0

50

100

15019

60

1963

1966

1969

1972

1975

1978

1981

1984

1987

1990

1993

Tecnologia

Básica laser

Laser - aplicação

“Gap” Tecnológico

No. de patentes depositadas por ano

Page 70: Gestão da Inovação

Personalidade do Século 20?

Page 71: Gestão da Inovação

O que pode causar (tem causado)

semelhante revolução em tecnologia?

Inteligencia Artificial?

Impressora 3D?

Page 72: Gestão da Inovação

Impressora 3D

GE investe na maior impressora 3D para itens de metal (1 x 1m):

https://goo.gl/VVvB3C

Page 73: Gestão da Inovação

Impressora 3D

E o Desenvolvimento

tecnológico dela?

Page 74: Gestão da Inovação

Innovation in 3D printing and its resulting patent publications

Fonte: PatentiNSIGHTpro

real surg

e in th

e activity

around th

is technolo

gy ab

out…

Page 75: Gestão da Inovação

INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

Modelo Linear - sequencial

NOVAS IDÉIAS

PESQUISA

BÁSICA

PESQUISA

APLICADA DESENVOLVIMENTO ENGENHARIA PRODUÇÃO

SUCESSO

COMERCIAL

INVENÇÃO INOVAÇÃO

FUNIL DA INOVAÇÃO

Stage Gates

Page 76: Gestão da Inovação

Números das Grandes Farmas sobre P&D de Medicamentos

12–15 anos

em desenvolvimento

Somente 1 em cada

5.000 compostos

chega até os

pacientes

$800 milhões

por medicamento

7 entre 10 drogas

não cobrem os custos

de P&D

Fonte: PhRMA (EUA) 2004

Page 77: Gestão da Inovação

Taxa de sucesso de moléculas por estágio e número de compostos aprovados: Onde o dinheiro é investido

0 2 4 6 8 10 12 16 14

Anos

Invenção/desenvolvimento

Testes Pré-clínicos Testes laboratoriais em animais

Fase I - 20-80 voluntários saudáveis para determinar segurança e dosagem

Fase II - 100-300 voluntários pacientes para determinar eficácia e efeitos colaterais

Fase III - 1.000 - 5.000 pacientes voluntários para monitorar reações adversas em uso de longa duração Aprovação do

Governo

Teste adicional pós-comercialização

Número de compostos aprovados

5.000-10.000 selecionados

250 entram em teste pré-clínico

Apenas 1 chega ao

mercado

Page 78: Gestão da Inovação

Processo de Inovação Tecnológica Processo Linear

• Science-Push (Empurrado pela ciência)

Pesquisa Básica Pesq. Aplicada

Desenvolvimento Experimental Inovação

tecnológica

• Market-Pull (Puxado pelo mercado)

Necessidade Marketing Pesq. Aplicada

Desenvolv. Experimental Inovação

Tecnológica Freeman

Page 79: Gestão da Inovação

Qual o modelo mais usual?

• Market-Pull

• Alguns setores usam ambos os modelos. Ex:

– Indústria Farmacêutica

– Indústria de TIC

Aquelas que estão entre os mais inovadores

Page 80: Gestão da Inovação

Inovação - observações

• Hoje, pela necessidade de inovação rápida, os

agentes da inovação procuram integrar

esforços (“redes de inovação” - Freeman, 1991)

• Fontes de Inovação podem ser internas ou

externas

Page 81: Gestão da Inovação

Modelos mais Recentes para

Inovação

• Os modelos não lineares refletem melhor a

complexidade dos processos de inovação

Page 82: Gestão da Inovação

Modelo de Mudança tecnológica (Reis, 2004)