Manual BID LIST Qualidade

Jan’14

Engenharia Qualidade Fornecedores

2014

REGRAS SCORECARD

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O Relatório BID LIST é gerado com um periodicidade mensal e elaborado para

cada linha de produto (commodity) chamado de PST (Purchasing Strategic

Team).

A pontuação do Score (avaliação final) de cada código de Fornecedor será:

VERDE se o score final for ≥ 80 pontos;

AMARELO (“business case” aprovado) se o score final for ≥ 60 e < 80 pontos;

VERMELHO (“New business on Hold”) se o score final for < 60 pontos.

Score Final

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Regras de Avaliação

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Para cada PST, a pontuação inicial de cada código de fornecimento è 100. A

partir desta pontuação será descontado pontos da seguinte forma:

� Indicador PIQ – Peformance Index Quality (Rolling 6 meses):

� 5 pontos se o resultado for > 100% e ≤ 200% do respectivo target;

� 15 pontos se o resultado for > 200% e ≤ 300% do respectivo target;

� 25 pontos se o resultado for > 300% do respectivo target.

Regras de Penalização

� Indicador CSL I, CSL II e CSL III (Aberto)

� 5 pontos para cada CSL I;

� 10 pontos para cada CSL II ou III;

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� Indicador Bloqueio de Pátio (Rolling 6 meses):

� 20 pontos para cada ocorrência de Bloqueio de Pátio.

� Indicador PI – “Performance Index - Boleta voz 6 / 7* Program Management:

� 5 pontos para cada ocorrência de boleta voz 6 / 7 (Rolling 6 meses)

� Os indicadores PIL – Vozes de Logística (Rolling 6 meses) e Lost /

Incomplete Units (Unidade perdida ou incompleta) são indicativos. Não

descontam pontos no score final.

Regras de Penalização

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� Indicador Sustentabilidade: Os valores são calculados somente para os

códigos de fornecedores objeto do questionário de sustentabilidade

(identificados com um código na coluna «Sustainability Code»).

� São analisados os conteúdos da coluna «Commitee Score»:

• 5 pontos se o valor é VERMELHO;

• 2 pontos se o valor é AMARELO.

� Se não possuir algum valor analisa-se a próxima coluna denominada

«Auditor Score»:

• 5 pontos se o valor for ≤ 50;

• 2 pontos se o valor for > 50 e ≤ 70.

Regras de Penalização

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� Se não possuir algum valor analisa-se a próxima coluna denominada

«Supplier Score»:

• 5 pontos se o valor for ≤ 50;

• 2 pontos se o valor for > 50 e ≤ 70.

Regras de Penalização

NOTA: O Score Final do BID LIST será considerado "ZERO" se, pelo menos,

uma das condições abaixo ocorrerem:

� Quantidade de CSL I aberto ≥ 3

� Quantidade de CSL II + CSL III abertos ≥ 2

� Indicador NBH = Y

� Indicador ISO TS = N

� Quantidade de Boletas Voz 6 / 7 ≥ 3

� Quantidade de Bloqueios de Pátio (Rolling 6 meses) ≥ 3

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Cálculo

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Quantidade total de ocorrência de Bloqueio de Pátio durante o período móvel de 06 meses

. Os fornecedores são classificados como :

- “VERDE” caso o fornecedor não tenha ocorrência;

- “AMARELO” caso o fornecedor tenha uma ou duas ocorrências

- “VERMELHO” caso o fornecedor tenha mais de duas ocorrências.

� Indicador Bloqueio de Pátio

� Indicador PIQ – Performance Index Quality

Somatório de todos os pesos das boletas de qualidade (vozes 1 a 9), medido como uma

média móvel 06 meses. Classificados como vermelho ou verde com base no target do

Creativity Team.

PIQ =∑ peso das boletas emi�das de Qualidade

Total de peças entreguesX 106

Avaliação

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Avaliação

� Indicador Embarque Controlado Nível I

Quantidade total de Embarques Controlados nível I que estão abertos. Fornecedores são

classificados como:

- “VERDE” caso não existam ocorrências;

- “AMARELO” se uma ou duas ocorrências;

- “VERMELHO” se mais de duas ocorrências.

Quantidade total de Embarques Controlados nível II + nível III que estão abertos.

Fornecedores são classificados como:

- “VERDE” caso não existam ocorrências;

- “AMARELO” se uma ocorrência;

- “VERMELHO” se mais de uma ocorrência.

� Indicador Embarque Controlado Nível II-III

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Fornecedores bloqueados para novos negócios. Os fornecedores são classificados como :

- “N” VERDE caso o fornecedor NÃO esteja em NBH;

- ”Y” VERMELHO caso o fornecedor esteja em NBH.

Boletas emitidas no sistema SQP, devido a problemas no desenvolvimento de novos

produtos e/ou falha no processo (PA) e avaliação da capacidade produtiva (PDR). Os

fornecedores são classificados como:

- “VERDE” caso não existam ocorrências;

- “AMARELO” se uma ou duas ocorrências;

- “VERMELHO” se mais de duas ocorrências.

� Indicador Boleta Vozes 6 / 7

� Indicador NBH – New Business Hold

Avaliação

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Avaliação

� Indicador ISO TS 16949

Fornecedores são classificados como:

- “Y” VERDE com certificação atualizada no SQP

- ”N” VERMELHO se a certificação tenha sido suspensa, revogada, expirada e/ou não

atualizada;

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80–100 (Fornecedor indicado a Sourcing)

60-79 (Fornecedor indicado a Sourcing somente com “Business Case”

aprovado pelo EQF)

0-59 (Fornecedor não indicado a Sourcing)

REPORT PARA

ALTA DIREÇÃO

Este Manual é aplicável para as plantas FIASA/Powertrain Betim, Powertrain Campo Largo e FPT Sete Lagoas.

Avaliação

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Indicadores Somente

Informativos

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•Indicador GQW

Novo Bid List 2014

� Em 2013 introduzimos o GQW (Global Quality Warning) relativo a

iniciativa de alavancagem de fornecedores comuns FIAT CHRYSLER;

� No momento, este indicador è informativo: não desconta pontos no

scorecard

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•Indicador

Lost / Incompleted Units

Novo Bid List 2014

� Quantidade de lotes incompletos ou peças incompletas / perdidas

apontadas pela Logística;

� No momento, este indicador è informativo: não desconta pontos no

scorecard

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•Indicador ISO 14001

Novo Bid List 2014

� Atualização do certificado do SGA (Ambiental) no SQP registrado pelo

próprio fornecedor;

� No momento, este indicador è informativo: não desconta pontos no

scorecard

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•Indicador PQ Roll

Novo Bid List 2014

� Somatório dos pontos das boletas de Qualidade a Rolling 6 meses;

� Este indicador è informativo: não desconta pontos no scorecard

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Puchasing Stractegic Team

(Exemplo)

Agrupamento de uma ou mais famílias (tipo ou linha de produto) dentro da estrutura de

composição do veículo.

� TARGET’S -

PIQ – Performance Index Quality

Metas estabelecidas para cada PST, conforme cada indicador avaliado.

� CREATIVITY TEAM

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Color Range Summary

Indicator Red Yellow Green

PPM NC roll 6 > Target nd <= Target

Nr Bill Issue 06/07 > 2 1 <= PM Bill <= 2 0

IP/E Q roll 6 > Target nd <= Target

CSL 1 > 2 1 <= CSL1 <= 2 0

CSL 2 > 1 1 0

NBH Y nd N

Car Shipping Stoppeges > 2 1 <= C.S.S. <= 2 0

Quality Certification N W Y

Rate Financial Stress 0 < RFS <= 4 nd > 4

SCORE < 60 60 <= SCORE < 80 >= 80

Bid List - Color Range Level

A tabela abaixo demonstra o padrão de cores utilizado para o status de cada indicador do

bid list:

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Cálculo Bid List (Exemplo)

• CSL I (aberto) = -5 Pontos

• PIQ > 100% e ≤ 200% do Target = -5 Pontos

Total de Perdas = -10 pontos

PONTUAÇÃO FINAL DO “SCORE”

Score = 100 – 5 – 5 = 90 pontos