O futuro da CASSI · criar novos, com base na Estratégia Saúde da Família. A Estratégia é um dos pilares da sustentabilidade da CASSI, ... No BB, foi gestor de agências e gerente

CHAPA 1CASSI SEMPRE

CHAPA 2JUNTOS PELA CASSI

CHAPA 3A CASSI É SUA!!

MANUAL DEVOTAÇÃO

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Publicação da Caixa de Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil | Edição Especial | mar./abr. 2016

2 3Eleições CASSI 2018

Os textos e as imagens das páginas 3 a 14 são de responsabilidade exclusiva de cada chapa.

O futuro da CASSIConheça as chapas que participam do processo eleitoral

De 16 a 28 de março, associados da ativa e aposentados elegerão seus representantes na Caixa de Assistência.

O Jornal Eleições CASSI 2018 apresenta as quatro chapas com candidatos que concorrem ao cargo de Diretor(a) de Saúde e Rede de Atendimento e a vagas para os Conselhos Deliberativo e Fiscal.

Mais do que conhecer os pretendentes aos cargos, o Jornal é uma oportunidade para conhecer as propostas das chapas e refletir sobre o futuro da Caixa de Assistência.

Para que o resultado das eleições reproduza a vontade da maioria do Corpo Social, é importante que todos os associados aptos a votar participem.

Apresentação


Os integrantes da Chapa 1 representam as várias regiões do país. Sempre

estiveram envolvidos na defesa dos direitos e interesses dos associados,

estão inteirados das questões ligadas à saúde dos funcionários, têm

experiência na gestão da CASSI.

Contam com apoio da maioria das entidades representativas do pessoal

da ativa e aposentados, apoio essencial para negociar, com o patrocinador

Banco do Brasil, soluções para a sustentabilidade do plano de saúde dos

funcionários.

Compromissos com a defesa da CASSI

A Chapa 1 vai resistir às ameaças que pairam sobre a CASSI, encontrar

soluções para os problemas que afetam os associados e garantir a

sustentabilidade do plano de saúde.

A sustentabilidade da CASSI e a assistência à saúde de funcionários e

familiares estão ameaçadas pela Resolução CGPAR 23, editada pelo atual

Governo. A norma pretende impor a paridade contributiva entre Banco

e associados, reduzir os aportes do BB e limitar suas contribuições a 8%

da folha de pagamento. Pretende impor a contribuição por dependente e

por faixa etária e acabar com o custeio do BB para os aposentados. Mais

despesas para os associados e menos para o Banco.

Outra ameaça são os aumentos constantes no valor das consultas, exames

clínicos, remédios, materiais, internações hospitalares e outros serviços.

As despesas crescem muito mais que as contribuições dos associados,

vinculadas aos salários e aposentadorias.

A pressão de profissionais e empresas por aumento na sua remuneração

leva à suspensão de serviços. Exige negociações permanentes para evitar

descredenciamentos e manter a continuidade no atendimento.

Os membros da Chapa 1 vão enfrentar estas questões com a união dos

associados e o apoio de suas entidades representativas

No caminho da sustentabilidade e da melhoria no atendimento

A Chapa 1 vai fortalecer as unidades próprias, criar uma rede referenciada

de prestadores de serviços, ampliar os programas de saúde existentes e

criar novos, com base na Estratégia Saúde da Família.

A Estratégia é um dos pilares da sustentabilidade da CASSI, para garantir

atendimento de qualidade com racionalização de despesas. É o modelo

adotado pelos sistemas de saúde dos países mais avançados do mundo,

baseado na atenção integral à saúde e no acompanhamento permanente

do usuário.

Os pacientes recebem o atendimento básico nas unidades da CASSI e

são encaminhados a profissionais especializados da rede credenciada, se

necessário. O médico tem visão global do usuário e indica o tratamento

mais adequado. A Agência Nacional de Saúde adotou a estratégia das

CliniCASSI como paradigma para o sistema.

Onde não há público suficiente para abrir unidades próprias, precisa

credenciar uma rede referenciada para atender os associados da CASSI

com prioridade.

Este é o modelo a ser consolidado e fortalecido com o apoio de todos os

associados. Assim, vamos construir a perenidade da CASSI e a tranquilidade

que todo funcionário do Banco deve ter quando procura atendimento à sua

própria saúde e à de seus familiares.

Os componentes da Chapa 1 reúnem experiência, conhecimento e representatividade para defender os direitos dos associados, manter os compromissos do Banco com a CASSI e melhorar o atendimento aos usuários.

Chapa 1 - Em Defesa da Cassi


A CASSI é uma das maiores conquistas dos funcionários, construída pelo

esforço de várias gerações de colegas. É um importante atrativo para

ingressar no Banco do Brasil e nele trabalhar até a aposentadoria. Um bem

a ser preservado com a dedicação de todos os associados, principalmente

daqueles que participam da gestão da CASSI.

As propostas da Chapa 1 visam garantir assistência à saúde de qualidade

para mais de 400 mil associados e seus dependentes. Defendemos

melhorias constantes no atendimento, a permanência dos compromissos

do Banco com o custeio da CASSI e o envolvimento dos associados na

defesa deste patrimônio de grande importância para todos nós.

Confira abaixo as principais propostas da Chapa 1 - Em Defesa da Cassi.

Melhorias constantes no atendimento

Trabalharemos por melhorias constantes no atendimento aos associados,

tanto nas unidades próprias quanto na rede credenciada. É preciso

aprimorar o atendimento nas CliniCASSI, viabilizar rede credenciada em

todas as localidades onde há funcionários e construir uma rede referenciada

com acesso preferencial e atenção especial à população vinculada à CASSI.

Estas são as nossas propostas para atingir estes objetivos.

• Garantir assistência à saúde de qualidade para funcionários e familiares,

independentemente da situação salarial, laboral ou de aposentado de

cada um.

• Ampliar e aprimorar os serviços das CliniCASSI e das unidades próprias

para garantir tratamento de qualidade com racionalização de despesas.

• Viabilizar rede credenciada em todas as localidades onde há associados.

• Estabelecer parcerias e criar rede referenciada de profissionais, clínicas,

ambulatórios e hospitais para atender aos usuários da CASSI com

prioridade e atenção especial.

• Ampliar a adesão de associados e dependentes ao modelo de

atendimento da Estratégia Saúde da Família, com foco na prevenção e

atenção integral aos usuários.

• Garantir o atendimento pelo Plano de Assistência Farmacêutica para

todo o território nacional.

• Aprimorar e ampliar o Programa de Atendimento Domiciliar.

• Criar novos programas de atenção à saúde com foco na prevenção à

doença e nos públicos que precisam de atendimento permanente.

• Criar metodologias de avaliação e indicadores de eficiência para

aprimorar a gestão.

• Investir na capacitação dos profissionais de saúde que trabalham na

CASSI para melhorar o atendimento.

•.Racionalizar as despesas administrativas para desonerar os associados.

Manter os compromissos do Banco

A manutenção dos compromissos do BB como patrocinador e mantenedor

da CASSI, tanto para os funcionários ativos quanto para os aposentados,

é essencial para a sobrevivência do nosso plano de saúde. A redução das

contribuições do Banco, apregoada pelo Governo, pode comprometer a

sustentabilidade da CASSI e sua perenidade. Os componentes da Chapa

1 têm experiência acumulada na defesa dos interesses coletivos dos

funcionários e forte ligação com as entidades representativas, requisitos

fundamentais para defender a CASSI das ameaças presentes.

• Garantir a manutenção dos compromissos do BB com o custeio do

plano de saúde dos ativos e aposentados, nos moldes das previsões

estatutárias da CASSI.

• Lutar contra as imposições governamentais de estabelecer paridade

contributiva, reduzir as contribuições do BB e aumentar as mensalidades

dos associados.

• Manter as contribuições vinculadas ao salário.

• Não aceitar formas de contribuição que onerem somente os

associados.

• Defender o modelo de gestão paritária com eleição de metade dos

dirigentes dos órgãos colegiados da CASSI, sem voto de minerva.

Participação dos associados

O envolvimento de todos os associados é fundamental para garantir

a perenidade da CASSI. Os funcionários do Banco sempre tiveram

participação decisiva na defesa de seus direitos e interesses e na

construção da CASSI e da Previ.

• Atuar junto com entidades sindicais e associativas quando for

necessário negociar com o BB o fortalecimento da CASSI e a sua

sustentabilidade.

• Valorizar os Conselhos de Usuários como espaço de representação

dos associados e fórum para detectar problemas dos associados.

• Realizar fóruns e conferências de saúde para incentivar o envolvimento

dos associados na defesa da CASSI e na melhoria do atendimento.

• Atuar de maneira articulada com outros planos de autogestão para

defender e fortalecer o sistema.

Os componentes da Chapa 1 reúnem experiência, conhecimento e representatividade para defender os direitos dos associados, manter os compromissos do Banco com a CASSI e melhorar o atendimento aos usuários.

Compromisso com o associado

Propostas da Chapa 1


Fernando Amaral Baptista Filho – Titular

Do Rio de Janeiro. Aposentado. Formado em

Administração, Relações Internacionais e Direito.

No BB, foi gestor de agências e gerente de

Planejamento em unidades do RJ, representante

dos funcionários no Conselho de Administração

e conselheiro curador da Fundação Banco do

Brasil. Foi diretor de Seguridade da Previ e diretor interino da Diretoria de

Saúde e Tecnologia da Informação da CASSI. Foi presidente do Sindicato

dos Bancários do RJ, coordenador da Comissão de Empresa e vice-

presidente da Anabb. É conselheiro deliberativo da Anabb.

Ana Paula Araújo Busato – Suplente

Do Paraná. No BB desde 2005. Bacharelada em

Marketing, com pós-graduação em Engenharia

Financeira, especialização em Gestão Pública

pela Fundação Perseu Abramo e curso de

Promotora Legal Popular pela Universidade

Federal do Paraná. Possui certificações CPA 10 e

CPA 20. Foi gerente de Negócios na agência Almirante Tamandaré (PR). É

diretora do Sindicato dos Bancários de Curitiba. Percorre locais de trabalho

para debater a importância da CASSI, mobilizar associados e entidades em

defesa de assistência à saúde de qualidade, com compromisso permanente

do Banco.

William Mendes de Oliveira

De São Paulo. Diretor eleito em 2014, é gestor das Unidades CASSI e políticas de saúde. Atua no fortalecimento do

modelo assistencial baseado na Atenção Primária e na Estratégia Saúde da Família, através das CliniCASSI. Aperfeiçoou

programas e medidas que comprovam a eficiência do modelo de promoção e prevenção à saúde. Fortalece a

participação social através dos Conselhos de Usuários, entidades representativas e visitas a associados. Atuou em

entidades sindicais e representativas e coordenou as negociações nacionais com o BB.

CONSELHO DELIBERATIVO

DIRETOR DE SAÚDE E REDE DE ATENDIMENTO

CONSELHO FISCAL

Diusa Alves de Almeida Almeida - Titular

De Goiás. Aposentada. Ingressou no BB em

1988. Bacharel em Ciências Econômicas pela

Universidade Católica de Goiás, com pós-

graduação em Administração Financeira pela

Universidade Federal de Goiás e MBA em Gestão de

Negócios, Controladoria e Finanças Corporativas.

Tem certificações CPA 20 e de gestora de fundos de pensão pelo ICSS. Foi

gerente de Relacionamento, analista na Super GO e primeira gestora de várias

agências do BB no Estado de Goiás por mais de dez anos. Foi conselheira

fiscal da Previ eleita pelos associados. É presidente da AABB Goiânia.

Carlomagno Goebel - Suplente

Mano, como é conhecido, ingressou no Banco do

Brasil em 1988. Gaúcho de Boa Vista do Buricá.

Bacharel em Administração pela Universidade do

Vale do Rio dos Sinos (RS), com pós-graduação

em Gestão de Agronegócios. Foi gerente de

núcleo e gerente de negócios na Super RS e

gerente geral em várias agências do BB no Rio Grande do Sul. Participa

ativamente das entidades de defesa dos funcionários e recentemente

se tornou presidente do Conselho Estadual das AABB (CESABB) do Rio

Grande do Sul.

Fabiano Felix do Nascimento – Titular

De Pernambuco. No BB desde 2000. Formado

em Física e Direito, pós-graduando em Direito

do Trabalho, mestrando em Ciências Jurídicas,

com MBA em Gestão Financeira, Controladoria

e Auditoria. Exerceu a gerência média em

agências do BB e assessoria na Coger. É gerente

de Núcleo na Super PE. Foi presidente eleito do Conselho Fiscal da

Previ. É presidente do Conselho Deliberativo da CASSI desde 2014 e

representante dos funcionários no Conselho de Administração do BB, o

Caref. Foi secretário-geral do Sindicado dos Bancários de Pernambuco.

Elisa de Figueiredo Ferreira – Suplente

De São Paulo. Ingressou no BB em 2003.

Graduada em Ciências Econômicas pela Unicamp,

com especialização em Economia do Trabalho

pelo CESIT / Unicamp. Desde 2014 é conselheira

deliberativa da CASSI, eleita pelos associados.

Integra o Comitê de Auditoria da CASSI, nomeada

pelo Conselho Deliberativo. Desde 2007 é diretora do Sindicato dos

Bancários de Campinas (SP). Integrou a Comissão de Empresa dos

Funcionários do BB. Como conselheira deliberativa eleita, acompanhou as

negociações sobre a CASSI entre as entidades do funcionalismo e o Banco.

Candidatos da Chapa 1


Nós, trabalhadores do Banco do Brasil, criamos a CASSI (Caixa de

Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil) há mais de 70

anos. São 700 mil vidas atendidas, com um rol de procedimentos

dos mais completos do Brasil. A partir desta construção coletiva,

conquistamos um plano de saúde que tem como estrutura base

o princípio da solidariedade, que garante atendimento igualitário

a todos os associados e dependentes, mediante contribuição

proporcional a renda salarial, e a mesma cobertura assistencial

para aposentados e funcionários da ativa, criando um sistema justo,

solidário, distributivo e eficiente.

Mas tudo isso pode mudar. O atual momento em que vivemos traz

para todos nós a necessidade de reflexão e ação com relação às

contas da CASSI, a essa sua característica justa de origem e aos

riscos que intervenções do governo podem trazer com a resolução

número 23 da CGPAR (Comissão Interministerial de Governança

Corporativa e de Administração de Participações Societárias da

União).

Redução de custo

A medida da CGPAR fere o “princípio de solidariedade”, estipulando

mensalidades por beneficiário de acordo com faixa etária. Cria

critérios diferentes para funcionários antigos e novos, tentando tirar

nosso direito à saúde na aposentadoria.

A resolução estabelece que as contribuições do patrocinador

não podem ser maiores que as dos associados e cria um teto de

gastos para as empresas. Essas medidas podem tornar a CASSI

extremamente cara e inviabilizar a manutenção no plano para quem

tem salários mais baixos.

Outra medida imposta é a carência de seis meses nos planos,

trazendo para o nosso modelo de assistência à saúde, conquista

histórica de todos nós, as características dos planos de saúde

privados.

Garantir a CASSI

O Memorando de Entendimentos de 2016 propunha uma contribuição

extra para resolver o déficit de nossa Caixa de Assistência e que

isso equilibraria as finanças da CASSI até dezembro de 2019. O

Memorando foi assinado e seis meses depois já nos encontramos

na mesma situação. Junto a isso, sofremos com uma reestruturação

no Banco em que houve descomissionamentos, redução de

jornada de trabalho com redução salarial, além da redução de

aproximadamente dez mil postos de trabalho, situação essa que

agrava diretamente a saúde financeira da CASSI, além de fragilizar

seu princípio de solidariedade.

A única saída para enfrentar esses problemas é retomar nossas

representações na CASSI, com transparência, independência do

governo e da diretoria do Banco, para ser um instrumento que

rompa e impulsione a luta da categoria. Com o objetivo de que os

interesses dos funcionários e funcionárias, da ativa ou aposentados,

estejam sempre a frente de qualquer plano ou estratégia de ação.

Para isso, precisamos que cada colega perceba a importância de se

mobilizar em defesa de nossa Caixa de Assistência. Vem pra luta, a

CASSI é nossa!

Só a luta garante a CASSI

Em defesa do princípio de solidariedade, de nossos direitos e da sustentabilidade de nossa Caixa de Assistência.


Conheça os principais compromissos em defesa de nossos direitos e por melhorias em nossa Caixa de Assistência.

Nossos compromissos

1 - Independência em relação ao governo e a direção do Banco

Precisamos manter a representatividade efetiva dos trabalhadores na

direção de Saúde e Rede de Atendimento e nos Conselhos de nossa

Caixa de Assistência, para que nossos representantes reflitam os anseios

dos associados na CASSI.

2 - Manutenção da solidariedade

Todos contribuem com o mesmo percentual do salário e usam a CASSI

conforme a sua necessidade. Não podemos ser penalizados quando mais

precisamos de nosso plano de saúde. Ninguém escolhe o momento de ficar

doente e, por isso, é necessário manter o sistema justo de contribuição e o

princípio de solidariedade para todos os trabalhadores.

3 - Barrar a resolução 23 da CGPAR

Essa resolução ataca uma conquista dos trabalhadores das estatais, que são

seus planos de saúde. Organizar a luta para barrar esse ataque é o compromisso

da Chapa 2. O ataque é geral, dessa forma, não será resolvido somente pelos

associados da CASSI. Será preciso unificar a mobilização dos funcionários do

BB com os trabalhadores de outras estatais para garantir o futuro dos planos de

autogestão. Para isso, é importante trazer o debate aos colegas de trabalho e

realizar atividades conjuntas com todos os trabalhadores afetados por tal medida.

4 - Nenhum aumento da contribuição dos funcionários

As doenças ocupacionais só aumentam no BB e não podemos permitir

que a receita da CASSI diminua através de arrochos salariais. Defendemos

que nas ações de assédio coletivo, parte das multas deve ser revertida

para a CASSI. Nos casos de acidente de trabalho, o BB deve pagar o

tratamento dos funcionários.

5 - Defender a CASSI na campanha salarial

Defendemos inserir a CASSI como um dos itens centrais na campanha salarial.

O Saúde Caixa faz parte do acordo coletivo da CEF e por isso garantiu que

não houvesse reajuste recentemente. Devemos seguir este exemplo, por

nossos direitos, pois a resolução da CGPAR quer proibir que os planos de saúde

constem em acordo coletivo, o que demonstra que essa defesa é importante.

6 - Fim dos privilégios e racionalização dos gastos administrativos

Os salários de diretores não devem ser equivalentes aos de diretores do

Banco. Devemos rever os valores que os conselheiros titulares e suplentes

recebem mensalmente. Defenderemos a inclusão de cláusula estatutária

que proíba o conselheiro titular ou suplente de acumular a função com

participação de outro Conselho, como o da Previ, de Administração do

Banco ou de outras empresas. Devemos ter uma política de diminuição

dos gastos administrativos. Devemos, onde houver a possibilidade, atuar

junto ao patrocinador para que as sedes da CASSI possam funcionar

em dependências do Banco. Trabalharemos a eficiência dos processos,

evitando o retrabalho e as onerosas ações judiciais.

7 - Um programa específico para mulheres

Vamos propor um programa específico de atendimento integral à saúde

da mulher. Hoje as mulheres são as principais vítimas do assédio sexual

e moral. Também teremos projetos de identificação, acolhimento e apoio

para as mulheres vítimas de violência doméstica.

8 - Transparência

Defendemos que todos os diversos assuntos debatidos nas reuniões da

CASSI sejam divulgados aos associados. Vamos lutar para alterar as regras

de restrição às informações, por meio de medidas judiciais, se necessário.

9 - Aprofundar a Estratégia Saúde da Família

É preciso aumentar o número, bem como melhorar a localização das

CliniCASSI. Precisamos atuar junto ao Banco para que ele permita a

utilização de email, intranet, malote, para divulgar os benefícios aos

funcionários. A participação no programa deve continuar voluntária e não

pode ser usada como um funil para que os participantes tenham acesso aos

médicos conveniados, entretanto deve ser de excelência para aproximar os

associados.

10 - Isonomia de direitos

Como se não bastasse os funcionários dos bancos incorporados não terem o

direito de optar pela CASSI agora, com a resolução da CGPAR, poderão surgir

os “funcionários pós-2018”, em um plano com menos direitos. Para eles, ficará

estabelecido que não haverá plano após aposentadoria, além de obrigar que

as mensalidades tenham diferenças por faixa etária. Vamos defender que todos

os atuais funcionários do Banco do Brasil possam optar pela CASSI e impedir

que haja qualquer restrição de direitos para os novos funcionários.

Por que fomos contra o Memorando de Entendimentos de 2016?

• Porque opinamos que a responsabilidade do déficit é do Banco. Há um

descompasso entre os reajustes salariais e a inflação médica. E isso não

é responsabilidade do associado. Portanto, propor um acréscimo em suas

contribuições seria uma dupla penalização.

• Os valores pagos a título de “contribuição extraordinária” não respeitam

a proporção de 1 para 1,5 entre as contribuições dos funcionários e do BB.

Nós pagamos proporcionalmente mais.

• O acordo não resolveu o problema do déficit, tanto que novamente nos

vemos com este problema para ser enfrentado.

• Como parte do acordo, o BB contratou uma consultoria para “propor

melhorias” para a CASSI. Mas tais melhorias são para quem?

• O acordo foi realizado a portas fechadas, sem debate e sem mobilização

da categoria. Dessa maneira, como teremos garantias de que o acordo

será concretizado? É preciso que os conselheiros eleitos sejam referência

para os funcionários, cumprindo um papel real de representatividade da

categoria, e não somente o de negociador.


8 Eleições CASSI 2018

Juliana Toschi Selbach - Titular

Licenciada em Ciências Biológicas.

Funcionária da ativa desde 2008, trabalhou

em Porto Alegre (RS), Brasília (DF) e hoje

está lotada no Cenop Operações Belo

Horizonte (MG), onde é delegada sindical.

Participa do movimento sindical e das lutas

da categoria. Foi candidata a presidente do Sindicato de Bancários

de Brasília, pela chapa de oposição, em 2013 e 2016.

Juliana Publio Donato de Oliveira - Suplente

Formada em Psicologia na UFPR, tomou posse no BB

na agência Vila Funchal (SP) e atualmente trabalha na

GECEX SP II. Sempre esteve à frente das lutas dos

trabalhadores como delegada sindical e cipeira. Em

2015, foi eleita representante dos funcionários no Con-

selho de Administração do Banco (Caref), com mais de

27 mil votos em todo o país, para um mandato de dois anos. No Conselho, man-

teve independência dos governos e da direção do Banco, quando enfrentou

todos os ataques ao caráter público do BB e pela defesa de seus funcionários.

Káren Simone D’ávila

Trabalha no Banco do Brasil desde abril de 2000. Atualmente está lotada na agência Partenon, Porto Alegre (RS). Foi

delegada sindical de 2002 a 2008 e diretora de Saúde do Sindicato dos Bancários de Porto Alegre (RS). É bacharel

em Ciências Sociais pela PUC (RS) e pós-graduada em Docência no Ensino Superior. Participou de pesquisas sobre

adoecimento mental de trabalhadores, de 2008 a 2012. Foi eleita para o Conselho Deliberativo em 2016, onde tem

sua atuação marcada pela luta incessante na defesa dos direitos dos associados.


DIRETORA DE SAÚDE E REDE DE ATENDIMENTO

Dérik Bezerra Machado - Titular

Bacharel e licenciado em Ciências Sociais pela

UFES, atualmente mestrando do programa

de pós-graduação em Ciências Sociais, na

UFES. Funcionário da ativa desde agosto de

2007, trabalhou nas agências de Ibiraçu (ES),

Jucutuquara (ES) e PSO Vitória (ES). É diretor do

Sindicato dos Bancários do Espírito Santo desde 2009, sendo cedido

para atividade sindical em 2012, onde foi secretário de Cultura na gestão

(2012 / 2015) e, atualmente, na gestão (2015 / 2018), é secretário geral da

entidade. Também é formador popular do NEP 13 de Maio.

Larissa Couto - Suplente

Baiana, graduada em Economia pela UESB, pós-

graduada em Gestão Empresarial, ingressou no

BB em junho de 2004, atualmente está lotada

em Vitória da Conquista (BA). Foi eleita em 2014

como diretora de Cultura e Formação Sindical

para o Sindicato dos Bancários de Vitória da

Conquista e Região, tendo mandato renovado em 2017 no cargo de

vice-presidente da entidade. Atua no Conselho de Usuários da CASSI

desde 2014. Seu trabalho é marcado pela busca da melhoria das

condições de trabalho dos colegas.

Fernando Luiz Lima Saraiva - Titular

Graduado em Arquitetura e Urbanismo na UnB,

ingressou no BB em 1981 na carreira de apoio

como desenhista. Aposentou-se em 2016, após

35 anos de trabalho e luta como assessor de

engenharia e arquitetura. Foi delegado sindical

no Distrito Federal, no Maranhão e no Ceará.

Já participou de diversos Conselhos de Usuários da CASSI e atualmente

é membro do Conselho de Usuários em Fortaleza (CE). Participante do

MNOB (Movimento Nacional de Oposição Bancária) e da CSP - Conlutas.

Com 65 anos, desde os 25 luta nos movimentos e greves da classe

trabalhadora.

Ivone Vidal Lisa - Suplente

Tomou posse no BB em 1992, formada

em Informática, trabalha na Ditec há mais

de 15 anos, onde sempre atuou como

delegada sindical na defesa dos interesses

dos trabalhadores. Participou do Conselho

de Usuários da CASSI (DF) e é membro

da Oposição Bancária. Sempre defendeu a manutenção da

solidariedade e pela exigência ao BB de responsabilização pelo

adoecimento do funcionalismo.

CONSELHO FISCAL


Eleições CASSI 2018 9

A criação da CASSI foi um ato inspirado na capacidade associativa do

funcionalismo do BB. Com 74 anos de existência, a CASSI é resultado

da construção coletiva dos seus associados. A Chapa 3 - VOCÊ NA

CASSI representa o pertencimento e a participação de todos na defesa

do direito à saúde e à qualidade de vida. O momento atual encerra um

chamado para que todos participem: precisamos preparar a CASSI para

as próximas décadas. Nas últimas décadas, a CASSI vem passando por

crises sucessivas, resolvidas em parte com o ingresso de novos recursos

e aplicações de medidas contingenciais. Se não forem implementadas

medidas de ajustes, o desequilíbrio tende a retornar, pois a variação de

Custos Médico-Hospitalares chega a 17% (2016 / 2017) e a variação na

receita do Plano de Associados fica abaixo de 5%. A Chapa 3 - VOCÊ

NA CASSI é composta por profissionais capazes para implementar

mudanças inovadoras, mesmo no cenário adverso, que ameaça a

sustentabilidade dos planos de autogestão. A resolução 23 da CGPAR

(Comissão Interministerial de Governança Corporativa e de Administração

de Participação Societárias da União), editada em jan de 2018, objetiva

desonerar as empresas, transferindo as responsabilidades para os

trabalhadores. É mais uma tentativa de retirar direitos dos participantes

dos planos de autogestão, inclusive a CASSI. Precisamos resistir a esses

ataques, organizando ações políticas estruturadas e consistentes.

NOSSOS PRINCÍPIOS: 1 - Defesa do direito à saúde dos funcionários

(ativa, aposentados e pensionistas, residentes nas capitais ou no interior)

e familiares; 2 - A saúde é compromisso inalienável entre o BB e seus

funcionários. Não pode ficar condicionada a resultados circunstanciais

das disputas de renda salarial ou da implementação de ajustes no quadro

de trabalhadores; 3 - Os diretores e conselheiros têm o dever de defender

os interesses da CASSI e dos seus associados, de forma independente

e irrestrita, privilegiando-os em relações a quaisquer outros interesses,

convicções partidárias ou a defesa de outros grupos associativos.

NOSSO COMPROMISSO: recompor e qualificar a rede credenciada em

todo o país, especialmente onde houver carência de rede, e implementar

política de credenciamento específica para regiões com carência de

rede credenciada, com estratégias diferenciadas de credenciamento de

profissionais, hospitais e clínicas.

Iremos rever os processos operacionais da CASSI, com foco no atendimento

e na agilidade das decisões e investir em tecnologia da informação como

instrumento para o controle das despesas e segurança no atendimento.

Assim, será possível investir na qualidade da Atenção à Saúde e na

segurança dos pacientes como fatores de redução do desperdício.

Vamos executar políticas de saúde do trabalhador em parceria com o BB, de

forma integrada com as demais ações de promoção da saúde e apresentar

ao Banco os impactos gerados pelos baixos índices de reajustes salariais,

as reduções de quadro e as aposentadorias antecipadas, reivindicando a

reparação das perdas para o Plano de Associados.

E trabalharemos para consolidar o modelo de Atenção Integral à Saúde,

com horizonte estratégico de médio e longo prazo, e instrumentalizar

os Conselhos de Usuários como canal de participação dos associados e

integrantes do CASSI Família na gestão da CASSI.

Nossos objetivos: equilibrar receitas e despesas; melhorar a qualidade do atendimento e a segurança dos pacientes; e defender o direito à saúde dos funcionários BB - da ativa e aposentados.

Compromisso e independência

10 11

REDE CREDENCIADA - Diagnóstico: perda de credenciados,

lacunas de atendimento e demora no agendamento de

procedimentos e consultas. Um dos principais erros estratégicos

da CASSI foi desconsiderar a importância da rede credenciada para

a qualidade do sistema CASSI e para a implantação do modelo de

Atenção Integral à Saúde. Esse modelo pressupõe a integração

das CliniCASSI e Equipes de Saúde da Família com uma rede

referenciada qualificada e resolutiva. Queremos recompor a rede

de credenciados, especialmente nas regiões / especialidades com

carência de atendimento, implementando estratégias diferenciadas

para essas regiões / especialidades. Paralelamente, temos de

montar uma rede de especialistas referenciados, cuja competência

e compromisso com a CASSI garantirão a qualidade do atendimento

e a continuidade das ações de prevenção e promoção da saúde.

CLINICASSI E ESTRATÉGIA DE SAÚDE DA FAMÍLIA - Diagnóstico:

baixa abrangência e capilaridade das CliniCASSI. Rede própria

não está integrada à rede de credenciados / referenciados.

A criação de novas CliniCASSI deve considerar o número de

associados / CASSI Família, os recursos disponíveis na região

e o acesso aos grandes centros de oferta de serviços de saúde.

Qualquer investimento nesse sentido deve ser condicionado à

redução de custos assistenciais, no curto, médio e longo prazo,

de modo a assegurar o retorno do valor investido. É importante

fortalecer a Atenção Primária à Saúde, através da ESF (Estratégia

Saúde da Família), dotando as equipes de profissionais capacitados

e investir em qualificação continuada; também nesse caso, qualquer

investimento deve ser condicionado à redução de despesas

assistenciais, sem comprometimento da qualidade do atendimento.

Promoveremos a implantação de CliniCASSI e da Estratégia de Saúde

da Família nos grandes prédios do BB, aproveitando a concentração

populacional para implementar programas e políticas de saúde.

ATENDIMENTO AOS ASSOCIADOS - Diagnóstico: demora

nas respostas e foco nos protocolos e ritos burocráticos. O

atendimento necessita focar as necessidades dos associados.

Vamos priorizar as necessidades dos associados e não os processos

burocráticos. Os principais canais de atendimento - Central 0800

e Unidades Estaduais - terão sua orientação direcionada ao

atendimento dos associados e de seus familiares. Os canais digitais

- Site CASSI e App CASSI - ofertarão mais funções e possibilidades.

Além disso, trabalharemos para restabelecer a função de orientação

na Central de Atendimento, criando um canal para transmissão de

orientações sobre saúde e sobre o acesso à rede de atendimento

da CASSI.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL e GESTÃO - Diagnóstico: o foco

atual está nos processos internos, quando deveria estar nos

associados. Prevalência das estruturas burocráticas sobre

as unidades de atendimento. Vamos redirecionar a estrutura

organizacional para a atividade essencial da CASSI: assistência

à saúde e atendimento aos associados. Iremos revitalizar as

Unidades CASSI, suas capacidades de atuação e solução de

problemas e revisar os processos de trabalho, para eliminar ritos

e protocolos desnecessários. Além disso, pretendemos implantar

sistema integrado de informações em saúde, de modo a garantir a

efetividade da gestão de risco populacional.

DESEQUILÍBRIO FINANCEIRO - Diagnóstico: sinistralidade

acima de 100% no Plano de Associados (as despesas com

atendimento médico-hospitalar são maiores que as receitas).

A CASSI vem passando por crises sucessivas, resolvidas em parte

com o ingresso de novos recursos e aplicações de medidas

contingenciais. Como não foram implementadas medidas de

ajustes, o desequilíbrio tende a retornar, pois a variação de Custos

Médico-Hospitalares chegou a 17% (2016 / 2017) e a variação na

receita do Plano de Associados ficou abaixo de 5%. Para reduzir

as despesas, vamos implementar medidas de ajustes, tais como:

a) negociar com hospitais modelo de remuneração baseado em

pacotes para cirurgias com baixa variabilidade no uso dos insumos

e serviços, preço fixo para procedimentos padronizáveis e diárias

globais; b) reduzir a incidência de internações e procedimentos de

alta complexidade com ações de prevenção do adoecimento; c)

investir na qualidade do atendimento e na segurança do paciente

como fatores de redução do desperdício; d) ampliar o Projeto de

Gestão da Internação Hospitalar – profissionais de saúde atuando

dentro dos hospitais para assegurar a qualidade do atendimento

e a segurança dos pacientes; e) fazer mapeamento de risco da

população, utilizando algoritmos na análise de três anos de contas

médicas e direcionar a atuação das equipes de saúde das Unidades

estaduais para a população mais agravada.

Rede credenciada forte e comprometida - Retorno financeiro das CliniCASSI e Equipes de Saúde da Família - Gestão das internações hospitalares - Combate ao desperdício nos hospitais e clínicas.

CHAPA 3 - VOCÊ NA CASSI

Eleições CASSI 2018



Ernesto M. Pamplona Corte Real Neto - Titular

Do Rio de Janeiro. Graduado em Direito. Foi

diretor de Seguridade e atualmente é vice-

presidente de Seguridade e Benefícios da Aafbb

(RJ), além de exercer trabalho voluntario na

AABB Macaé (vice-presidente Financeiro e vice-

presidente de Administração). Exerceu cargos de

auxiliar de supervisão, supervisor de agência, assessor de departamento,

gerente de atendimento e gerente geral de agências no BB. Funcionário

aposentado.

Bruno Rodrigues Chermont Vidal - Suplente

Do Distrito Federal. Posse no BB em abril de 2000

na agência UNB (DF). Trabalhou na Diretoria de

Varejo e na Diretoria de Tecnologia. Atualmente,

exerce cargo de analista de TI A, na Ditec (DF).

Graduado em Administração com habilitação

em Análise de Sistemas, com especialização em

Engenharia de Software e Gestão de Projetos de TI. Foi delegado sindical em

2005 / 2006 e 2009 / 2010. Foi coordenador do grupo de assessoramento

temático de novos funcionários (pós - 98 e bancos incorporados) da Anabb.

Claudio Fortes Said

Do Piauí. Graduado em Física e Direito, com pós-graduação em Gestão Empresarial (FGV) e Gestão de Sistemas de

Saúde. Escritor com dois livros publicados, possui capacitação em Gestão Estratégica. Foi gerente da CASSI BA, SP e

DF de 1996 a 2004. No BB, foi gerente do CESEC - Petrolina (PE), gerente da CABB de São José dos Pinhais (PR) e São

Paulo (SP) e gerente de Divisão na Diretoria de Varejo e na Diretoria de Cartões. Retornou à CASSI em 2016 como gerente

Executivo na Diretoria de Planos de Saúde e Relacionamento com Clientes.



Roberta Hess Marins Azevedo - Titular

Do Paraná. Graduada em Fisioterapia, com

graduação em Direito em andamento.

Acadêmica pesquisadora vinculada ao PET

Unibrasil – Progama de Educação Tutorial, com

ênfase em pesquisa e aplicação de inclusão

social da pessoa deficiente. Especialização em

Fisioterapia Uro-ginecológica e formação em Equoterapia pela ANDE

– Associação Nacional de Equoterapia. Tomou posse no BB em 2011.

Participou do Conselho de Usuários da CASSI (PR) em 2014 / 2015.

Atualmente no PSO – Curitiba (PR).

Érica Pinheiro Mendonça - Suplente

De São Paulo / Bahia. Formação em Engenharia

Civil pela UFBA, pós-graduação em Engenharia

de Segurança do Trabalho, também pela UFBA.

Foi membro do Conselho de Usuários da CASSI

BA por dois mandatos. Eleita para representante

dos funcionários no Comitê de Ética do BB pela

Bahia, no período 2013 / 2015. Eleita membro da CIPA do prédio do CSL

Salvador por dois mandatos consecutivos. Diretora executiva do Sindicato

dos Bancários da Bahia por quatro gestões - de 2005 a 2017. Atualmente,

assessora de Engenharia e Arquitetura no CESUP Avaliações (SP).

CONSELHO FISCAL

Ivanilson Batista Luz - Titular

De Goiás. Graduado em Administração de

Empresas, pós-graduado em Gestão de

Pessoas e Marketing. Membro do Conselho

de Usuários da CASSI GO desde 2008.

Diretor de Saúde e Condições de Trabalho do

Sindicato dos Bancários de Goiás e membro

do Conselho Deliberativo da AABB Goiânia. Exerceu cargos no BB

como operador de periféricos, auxiliar técnico e gerente de grupo.

Funcionário da ativa.

José Odilon Gama da Silva - Suplente

Do Rio de Janeiro. Graduado em Economia com

MBA em Finanças (IBMEC) e Altos Executivos

(FGV). Atualmente é vice-presidente do Conselho

Deliberativo da Aafbb. Foi vice-presidente de

Representações da Entidade e membro do

Conselho de Usuários (RJ), durante sete anos. Atuou

no Funci (DF), Viper (DF), Difin, Dimec, Super RJ, agência Méier (RJ) e no

BB - Banco de Investimentos. Representando o BB - BI, foi conselheiro de

Administração e Fiscal. Foi diretor Financeiro e Administração da COBRA

Tecnologia e das empresas Termopernambuco (PE) e Termoaçu (RN).

Aposentado desde 2010.


O Grupo MAIS - Mais PREVI Mais CASSI e o Movimento Semente

da União – MSU, juntamente com outras forças da comunidade BB,

firmaram parceria para arregimentar os melhores nomes com o

objetivo de formar uma chapa de consenso em oposição às forças

que comandam a CASSI e a Previ há mais de duas décadas.

O MSU foi formado há cerca de uma década por diversos

associados, via redes sociais, descontentes com a gestão da CASSI

e da Previ daquela época. Vem, desde então, levando informações

e análises aos associados com o objetivo de conscientizá-los sobre

fatos observados na condução e governança dessas duas casas.

Coerente com sua missão, tem organizado ou participado de chapas

por ocasião de eleições.

O Grupo MAIS resultou da continuidade do esforço conjunto de

colegas que incentivaram a candidatura de Luiz Satoru Ishiyama

à Dipla da Previ, no pleito de 2016, com o objetivo específico de

defender as duas casas CASSI e Previ, sem interferências político

partidárias, nem ideológicas, e de maneira independente em

relação aos interesses do patrocinador BB, mediante planejamento

estratégico que contempla ações de curto, médio e longo prazo,

cujo único objetivo é garantir a perenidade dessas duas casas, em

prol dos associados, pensionistas e seus dependentes.

Ambos os grupos comungam o pensamento de que a gestão das duas

casas deve ser conduzida com independência e profissionalismo

por gestores com comprovada experiência e formação adequada às

funções a serem exercidas.

Essa identidade entre os dois grupos, aliada ao apoio das demais

forças que se opõem ao modo como a CASSI vem sendo conduzida

pelos atuais dirigentes, eleitos e indicados, culminou na decisão de

montar uma chapa para concorrer às eleições em curso, a Chapa

4 – MAIS UNIÃO.

É preciso renovar com urgência o atual modelo de governança, que

se encontra mergulhado em déficits financeiros sucessivos há mais

de uma década, aparentemente sem qualquer ação eficaz para

reverter essa tendência, e que se agravou nos últimos quatro anos,

conforme análises divulgadas amplamente em nosso site, Facebook

e grupos Whatsapp.

Sem interferências políticas e nem vícios ideológicos, sem

obediência cega ao patrocinador Banco, e sem integrantes na atual

diretoria da CASSI, nós reunimos profissionais comprovadamente

experimentados no Banco e no mercado, para que a Chapa 4 -

MAIS UNIÃO, a única verdadeiramente independente, seja capaz

de promover a urgente renovação dessa preciosa casa para todos

nós.

Uma nova CASSI revitalizada com profissionalismo, independência e excelência na gestão.

CHAPA 4 - MAIS UNIÃO

12 Eleições CASSI 2018

1 - Eixo de Ação Gestão de Resultados

1.1 - Novo modelo de custeio para o Plano de Associados: propõe

que a taxa de contribuição não seja fixada no Estatuto da CASSI, mas

sim nos orçamentos anuais, com base na realização de um estudo

atuarial prévio, que aponta qual o montante previsto para o próximo

exercício, denominado “receita de equilíbrio”.

1.2 - Políticas e estratégias para os resultados assistenciais: rever

a forma de atuação das CliniCASSI, e promover treinamento aos

profissionais de saúde para atuarem segundo esse modelo; criar

incentivos para o uso do atendimento nas CliniCASSI; estudar formas

alternativas de atendimento, inclusive através de parcerias; estabelecer

e avaliar índices e parâmetros de desempenho para as CliniCASSI.

Estabelecer metas qualitativas e quantitativas para cada indicador

e fazer uma avaliação sistematizada, conforme o IDSS – Índice de

Desempenho da Saúde Suplementar, a seguir: Qualidade em atenção à

saúde: avaliação do conjunto de ações; Garantia de acesso: condições

relacionadas à rede assistencial; Sustentabilidade no mercado:

monitoramento da sustentabilidade da operadora; Gestão de processos

e regulação: cumprimento das obrigações técnicas e cadastrais das

operadoras junto à ANS.

1.3 - O papel dos Conselhos de Usuários: valorizar o importante papel

dos Conselhos de Usuários, mediante a implantação de um modelo

padronizado de atuação em nível nacional, de modo que se constituam

efetivamente nos “olhos e ouvidos” dos associados.

1.4 - Programa ESF – Estratégia Saúde da Família: este Programa é

a base da “atenção primária à saúde”, que deve assegurar a promoção

da saúde e a prevenção de doenças, conforme elementos-chave para

o êxito da “atenção primária”: cobertura universal com foco na redução

da exclusão e das disparidades; adoção de políticas de integração

da saúde em todos os setores; prestação dos serviços em torno das

necessidades e expectativas das populações; gestão da oferta de

saúde a partir de modelos de colaboração e diálogo; e aumento da

participação de todos os atores envolvidos.

2 - Eixo de Ação Gestão de Riscos - TI - Tecnologia da Informação:

proporemos o investimento maciço em Tecnologia da Informação,

para criar sistemas que permitam o monitoramento dos ambientes

interno e externo da Organização, envolvendo pessoas,

competências, informações, processos de trabalho, estruturas

organizacionais, tecnologia, instalações e equipamentos. Os pontos

a serem tratados com maior urgência são: a) Perfil Epidemiológico

do Associado: desenvolver aplicativo integrado ao Prontuário

Eletrônico que faça a coleta sistemática de dados; b) Prontuário

Eletrônico: revisar e estabelecer um modelo de prontuário eletrônico

que atenda integralmente aos eventos e dotado de portabilidade

via intra e internet.

3 - Eixo de Ação Gestão de Competências - Profissionalização da

Gestão: propor e implantar o conceito de gestão por competências,

através de: formalização de convênio com a Universidade Corporativa

BB, para promover treinamentos para adquirir os conhecimentos e as

habilidades requeridas; implementação de sistemas de avaliação de

desempenho funcional; certificação de conhecimentos como diferencial

de progressão e ascensão funcional; aprimoramento do processo

eleitoral para diretores e conselheiros; aprimoramento do processo de

seleção para o corpo gerencial e diretivo; estabelecimento de critérios

mínimos para o preenchimento de cargos executivos, e revisão da

remuneração dos diretores e conselheiros.

4 - Eixo de Ação Comportamento dos Associados e Dependentes:

é de conhecimento tácito que boa parte da evasão de recursos

preciosos das contribuições dos associados decorre do uso não

responsável dos serviços disponibilizados pela CASSI, por parte

dos próprios associados e seus dependentes. Para mitigar esses

desperdícios serão desenvolvidas campanhas de esclarecimento

para induzir o uso responsável por parte de todos os associados e

seus dependentes.

O Programa de gestão da Chapa 4 - MAIS UNIÃO baseia-se em quatro eixos principais, que visam o atingimento dos resultados pretendidos, a valorização das competências, a redução das perdas operacionais e ações comportamentais junto aos associados, cujos pontos essenciais estão resumidos a seguir.

PROGRAMA DE GESTÃO DA CHAPA 4 MAIS UNIÃO na renovação da CASSI com profissionalismo e competência.


Eleições CASSI 2018 13

14 15

Sergio Faraco - Titular

Economista, foi gerente geral em agências de

São Paulo, instrutor do Desed, presidente do

Conselho Deliberativo da São Paulo Holding

Corp Participações S/A, assistente do interventor

no fundo de pensão Aeros, membro do Instituto

Nacional de Mediação e Arbitragem, gerente geral

de empresa loteadora. Especialista em perícias judiciais junto ao Corecon

SP. Elaborou apostila sobre previdência privada fechada. Certificado Atuária

I, II e III para não atuários da Uniabrapp.

Rosinéia D. Balbino - Titular

Formada em Gestão Pública, MBA em Gestão

de Pessoas e Empresarial. Gerente de

Relacionamento e coordenadora Ecoa na Agêngia

Maringá. Membro do Conselho de Usuários da

CASSI. Participou do GAT Saúde /CASSI e Cidadania

na Anabb, diretora da Apabb 2017 / 2018 é PcD.

Mentora no Game Desenvolvimento, voluntária em projetos sociais e no

Visão de Liberdade, ganhadora dos prêmios: Betinho e Tecnologia Social

da FBB / 2011, ODM Brasil ONU / PNUD 2014 e Innovare 2017.

Luiz Satoru Ishiyama

Bacharel e mestre em Adm.; Lead Ass. - Auditor ISO 9000-USP / POLI / FCAV; MBA em Deriv. e Futuros - BVM&F; prof.

universitário; consultor; gerente de núcleo da Dired e Gediv na Uar. Principais projetos: implantação do BBWorldnet

e reorganização das agências no exterior; implantação do modelo organizacional das Super e DIRED; implantação

projeto Ag. Estilo e Private. Síndico p/ PREVI (2010 / 2015); Exp.Intern. (1994 / 1995): Tecnical Advisor BB Bruxelas - BE.



Silvia Rossetto - Suplente

Aposentada, formada em Ciências Jurídicas,

MBA Executivo em Gestão Avançada de

Negócios INEPAD / UFMT, MBA Form. Geral

e Desenvolvimento de Executivos em

Administração FIA / USP, pós-graduação em

Gestão de Prod., Oper. e Serviços UNISO e FGV

CEO e outros. Trabalhou em várias áreas do BB, dentre elas BB - Adm. de

Cartões de Crédito, gerente geral de agências, gerente de área no Cesec

Compe na Un. - SP, Cesec São Paulo, e gerente geral na CABB -SP.

Fabiane Jerke - Suplente

Tomou posse em 28/08/2008 na Agência Buritis

- MG. Bacharel em Administração de Sistemas

de Informação, pós-graduada em Gestão de

Pessoas e cursando pós-graduação em TI.

Atuou como professora universitária na UNIPAC

nas disciplinas na área de TI. Foi presidente da

AABB - Buritis - MG. Participa das Ecoas nas dependências onde esteve

lotada. Com atuação no Connect BB, sendo uma das moderadoras do

grupo “Bancárias no Poder”. Atualmente é Analista de TI da Ditec.

Maria Lizete Silveira - Titular

Aposentada, doutoranda e mestre em Ciências

Contábeis (UnB - Brasília), MBA em Auditoria

(FIPECAFI) e pós-graduação em Controladoria

(UnB - Brasília), graduação em Ciências

Contábeis (FURG). Exerceu cargos de gerência

média e de administradora. Aposentou-se na

Audit. Atua como professora de graduação e pós-graduação, ministra

aulas de Contabilidade, Auditoria (na UnB) e Auditoria Empresarial,

Auditoria Interna e Controles Internos na UPIS Brasília.

Tarciso Madeira - Suplente

Da ativa, pós-98. Posse no Banco em 2010

na cidade de Santa Maria de Jetibá (ES).

Formado em Administração de Empresas,

mestrando em Ciências Empresariais pela

Universidade Fernando Pessoa, Porto,

(Portugal). Certificado CPA 10. Exerceu

funções nos Estados do Espírito Santo, Bahia e atualmente no

Estado do Amazonas, gerente de Relacionamento, Escritório

Exclusivo Manaus (AM).

CONSELHO FISCAL




Manual para votação

Como e onde votar

Como votar pelo TAAO cartão de movimentação da conta corrente é o instrumento válido de identificação e acesso à

votação.

Para votar, o aposentado ou funcionário em Licença Interesse (situação 311) deverá procurar um

terminal de autoatendimento (TAA) com o cartão do Banco e o código de acesso (senha alfanumérica

ou biometria, para terminais com leitor de digital), usados nas operações feitas pelo TAA.

O período de votação das Eleições CASSI 2018 começa às 9h do dia 16 de março e se encerra às 18h

do dia 28 de março de 2018.

Podem votar funcionários da ativa e aposentados associados à CASSI e em pleno gozo de seus

direitos junto à Caixa de Assistência em 31/01/2018.

Aposentados e funcionários em Licença Interesse (situação 311) votam nos terminais de

autoatendimento (TAA) do Banco do Brasil, seguindo as orientações abaixo e as das páginas 16, 17

e 18. Funcionários da ativa, cedidos, em quadro suplementar ou nas demais situações (por exemplo:

abono, licença saúde etc.), votam pelo Sisbb, conforme orientações nas páginas 18 e 19.

Veja mais detalhes a seguir.

A tela ao lado aparecerá toda vez que o

associado acessar o TAA durante o período

de votação, até o registro efetivo do voto.

Ao visualizar essa imagem, clique no botão

“Votar”. Em seguida, você será direcionado

para a tela com códigos de letras ou solicitação

de digital (passos 8A e 8B) e deve seguir os

passos a partir dessa tela.

16 1716 17Eleições CASSI 2018


3

4 5

2

1

Como votarpelo TAASe você escolheu não votar a partir da tela da

oferta ativa (página anterior) e estiver no menu

inicial do TAA, siga os passos indicados pelas

telas a seguir para registrar seu voto.

16 1716 17


6 7

10


8-A

Será solicitada a senha alfabética (8-A) ou a digital, em terminais com leitor biométrico (8-B).

8-B

9

18 1918 19Eleições CASSI 2018


Como votar peloSisbb

Durante os dias de votação, funcionários da ativa, cedidos, em quadro suplementar ou nas demais

situações (por exemplo: abono, licença saúde etc.), que estiverem na base de votantes, receberão

lembretes para participar da votação. Quem preferir votar em outro momento, deve seguir os passos

abaixo.

Acessar o aplicativo PESSOAL no Sisbb.

Entrar na opção 48 - Votações BB.

Selecionar a opção “CASSI - Eleições 2018”.

Escolher uma das opções: nome das chapas concorrentes, “branco” ou “nulo”. Teclar ENTER e

digitar “sim” para confirmar.

10 11

18 19Jornal Eleições CASSI 201418 19


Importante

Quem não está com acesso ao Sisbb precisa, para votar, solicitar a geração de nova senha Sisbb,

enviando email (não necessariamente corporativo) para “[email protected]”, com

cópia para “[email protected]” informando:

•matrículafuncional;

•nomedoórgãoouentidadeligadaparaoqualestácedido;

•endereçoresidencialparacorrespondênciaetelefonecelularatualizado juntoàagênciade

...relacionamento/internet banking (para envio SMS).

Em caso de dúvidas, ligue para a Ditec (0800 729 0123).

A senha provisória será encaminhada via SMS somente para o telefone informado no email e que

esteja cadastrado no MCI do funcionário. Por isso, é importante que o funcionário mantenha o seu

cadastro (MCI) atualizado e informe corretamente o seu telefone no email enviado.

No primeiro acesso ao Sisbb, será solicitado ao funcionário que cadastre uma nova senha, e então,

ele poderá acessar o aplicativo Pessoal, conforme consta na IN 375, item 1.11.11.

Nas situações QS Aposentável (cód.: 996) e QS Licença Saúde (cód.: 998), o administrador de

segurança da dependência (de localização, indicada no ARH) deve gerar nova senha de acesso ao

Sisbb por meio da transação 01.01, 01.02 e 01.21 do Sistema de Acesso.


20 PBJornal Eleições CASSI 2014

ExpedienteEdição e RedaçãoJornalistas:

Raquel Bacarin (MTb - MS 93)

Liziane Bitencourt Rodrigues (MTb – RS 8.058)

Marcelo Delalibera (MTb – SP - 43.896)

Patrícia Quinderé Francisco (MTb – DF 7997)

Imagens Divisão de Marketing, Dreamstime e

fotos/imagens enviadas pelas chapas

Edição de arteProjeto gráfico:

Luís Carlos Aragão

Diagramação:

Luís Carlos Aragão e Caroline Teixeira de Morais

ProduçãoImpressão:

Print Express Gráfica e Editora

Tiragem:

170.889 exemplares

Valor unitário impresso:

R$ 0,37

Comissão Eleitoral da CASSI para as Eleições 2018:

Áurea Farias MartinsPresidente

César Augusto Jacinto Teixeira Secretário

Luís Gustavo GontijoTitular

Carlos Alberto Marques Pereira1º Suplente

Erivaldo de Sá Barreto Peixoto2º Suplente

Fernando Alcântara3º Suplente

Publicação da CASSI (Caixa de Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil). “É permitida a reprodução dos textos, desde que citada a fonte”.

Documents

O futuro da CASSI · criar novos, com base na Estratégia Saúde da Família. A Estratégia é um dos pilares da sustentabilidade da CASSI, ... No BB, foi gestor de agências e gerente